Autor: Ronalcas Web

  • Kremlin afirma que el acuerdo OPEP+ evitará el «caos» en el mercado

    El Kremlin consideró que el acuerdo de la alianza OPEP+ para recortar la producción de petróleo evitará que el mercado «caiga en el caos» y mantenga unas dinámicas «más o menos estables» en cuanto al precio del crudo 

    Asimismo, el portavoz presidencial Dmitri Peskov, señaló en su rueda de prensa diaria que «lo consideramos importante. Esto es una confirmación de que los países productores de petróleo, los miembros de la OPEP+ y una serie de otros países, pueden alcanzar consensos, pueden llegar a un entendimiento para estabilizar los mercados energéticos».

    La décima reunión ministerial extraordinaria de la alianza OPEP+ que se celebró el domingo acordó reducir su producción en 9,7 millones de barriles diarios (mbd) a partir del 1 de mayo durante un periodo inicial de dos meses, es decir, hasta el 30 de junio.

    A partir del 1 de julio y hasta el 31 de diciembre, el ajuste total consensuado será de 7,7 mbd.

    «Creemos que este acuerdo ayuda a prevenir que los mercados petroleros caigan en el caos y que está ahora ayudando a mantener más o menos unas dinámicas de precios estables», añadió.

    Peskov sostuvo en concreto que el pacto permitirá evitar un «colapso» de los precios.

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  • Cedice: sin financiamiento internacional será imposible recuperar el país

    El economista e investigador de Cedice Libertad, Oscar Torrealba, manifestó que se ha registrado la variación de precios en Venezuela desde 2017 y a la fecha la última variación de precios quincenal, fue de 18,84 % siendo dos rubros los más importante: alimentos (18%) y transporte (67%)

    Asimismo, explicó este lunes el comportamiento de la economía venezolana durante la emergencia sanitaria por el Covid-19 y aseguró que esta solo podrá recuperarse, una vez pase la crisis, solo a través de financiamiento internacional.

    «Estamos ante una crisis profunda que por supuesto vamos a superar, pero próximamente sí habrá consecuencias económicas fuerte que afectará la vida de muchas personas”, expresó.

    Economía mundial 

    Torrealba aclaró que lo primero que viene es una reconfiguración de la economía mundial orientada al teletrabajo, incluso ya es un futuro inmediato. “En el caso venezolano la única forma de recuperación es acudiendo al financiamiento internacional, por no tener músculo financiero que la respalde, sino será imposible enfrentar la recuperación económica que ya necesitábamos antes de la pandemia».

    «Si lo medimos a 30 días vemos una variación en alimentos de 30 %, ¿A qué se debe esto?», se pregunta el economista. «Primero a la contención de la inflación que no es por política monetaria en sí, sino por una política restrictiva que tiene que ver con el encaje que golpea severamente al PIB>> agregó en Primera Página, por Globovisión.

    Con información de: Descifrado

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  • Hábitos que generan evolución a la organización

    Para estos momentos de coyuntura mundial, leer, instruirse o focalizar en algún tema que contribuya en  la mejora de los procesos gerenciales y organizacionales  e incluso del bienestar personal es una de las mejores formas de canalizar las energías durante la cuarentena.

    Víctor Roa, conductor del programa «Gerencia a Dos Tonos»  comenta  acerca de un conjunto de libros y textos que pueden  acompañar a  todos los gerentes a lo largo de su carrera.  En particular,  Roa se centra en  las 5 disciplinas que orientan la organización de aprendizaje bajo los preceptos o aportes del autor Stephen Covey, en su texto » La quinta disciplina, el arte y la práctica de la organización de aprendizaje».

    Resumió las disciplinas en:
    • EL DOMINIO PERSONAL: como un arte para aclarar y profundizar continuamente nuestra visión personal, enfocar nuestras energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.
    • LOS MODELOS MENTALES: son suposiciones profundamente arraigadas, generalizaciones o incluso imágenes de otras imágenes que influyen en cómo entendemos el mundo o cómo tomamos decisiones.
    • CONSTRUCCIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA: es una práctica de desenterrar imágenes compartidas del futuro que fomentan un compromiso y una inscripción genuina en lugar de cumplimiento.
    • EL APRENDIZAJE EN EQUIPO: comienza con el diálogo, la capacidad de los miembros de un equipo para suspender suposiciones y entrar en un verdadero pensar, juntos.
    • EL PENSAMIENTO DEL SISTEMA: esta integra a las cuatro anteriores.
    «Estas disciplinas también plantean hábitos que generan evolución a la organización de aprendizaje o al bienestar de las personas»
    Escuche más haciendo clic aquí: 


     

    Víctor Roa, Lider de Negocios en @Coaching4sales Gerente, locutor.
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  • Cámara Petrolera Zulia propone permitir importación de gasolina a privados

    La Cámara Petrolera de Venezuela, capítulo del estado Zulia, propone al gobierno que se permita temporalmente la importación de gasolina al sector privado

    Asimismo, indicó que dicha idea ayudara a que se monten mini refinerías modularizadas (MRM) para asegurar el suministro de combustibles, al menos en los estados fronterizos, y se garantice la producción de alimentos.

    La entidad gremial señala que «hoy en Maracaibo en el mercado informal se compra la gasolina, el punto (20 litros), entre 45 y 50 USD, es decir 2,5 USD el litro. En la zona de Perijá, un productor agropecuario compra una mulera (70 litros) con gasolina de Colombia en 130 USD, es decir 1,85 USD el litro. En el mercado internacional los costos por litro de la gasolina son: Colombia 0,532 USD/Lt y Brasil 0,86 USD/Lt».

    Producción de gasolina 

    En este sentido, la propuesta apunta, inicialmente, a garantizar la autonomía de la región, a través de módulos de refinación que producirían gasolina de 91 octanos y diesel, con la posibilidad de sacar también kerosene y fuel oil.

    El plan sería instalar pequeños módulos hasta alcanzar una producción de entre 20.000 y 50.000 barriles diarios, que permitan abastecer suficientemente al Zulia y a la región andina, para lo cual se deben prever facilidades de almacenamiento y distribución.

    Para concretar estas iniciativas un elemento fundamental es desregular, así sea temporalmente, el mercado de combustibles, a fin de enfrentar la crisis de suministro planteada por la crisis estructural de Pdvsa, que es parte estructural del colapso casi permanente del servicio eléctrico en el occidente del país, que ahora se agrava por el impacto de la pandemia de Covid-19.

    Con información de: Banca y Negocios

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  • Cedice presenta la Canasta Delivery para conocer la variación ante la crisis por el COVID-19

    El Observatorio Gasto Público de Cedice Libertad, presenta la iniciativa Canasta Delivery, la cual tiene como objetivo reflejar la variación de precios de los productos de la canasta básica venezolana, enfocada en los precios de la comida delivery en estos tiempos de cuarentena debido al COVID-19.

    Destaca que el valor de la canasta para el 30 de marzo, 2020 era de 7. 192.280.58, lo que equivale a 83,58 dólares.

    Canasta Delivery
  • ¿Es el Covid-19 una secuela de la gripe española?

    La gripe española sucedió hace más de cien años pero las medidas sanitarias fueron las mismas: frecuente lavado de manos, mascarillas, distanciamiento social y cuarentena.

    La pandemia conocida como gripe española, que azotó entre 1918 y 1920 infectando a un tercio de la población mundial, tiene similitudes con la alarma planetaria por la propagación del covid-19.

    En la historia de Venezuela se trata de uno de los capítulos más mortíferos.
    En paralelo emergió a la Primera Guerra Mundial.

    Esa situación específica hizo que la nueva neumonía fuera exponencialmente más letal de lo que ya era por sí sola, dado que el principal vector de propagación fue el flujo constante de soldados por países de los cinco continentes.

    Además, por las circunstancias propias del conflicto era difícil en muchos países la debida atención médica, el respeto cabal a la cuarentena y particularmente, el flujo informativo para mantener al tanto a la población sobre las medidas preventivas.

    En sentido estricto, se trató de una guerra dentro de otra.

    La gripe española no comenzó en España, como lo dice su nombre, sino en Estados Unidos.

    Quien fue considerado paciente cero de la enfermedad tenía por nombre Albert Gitchell y trabajaba como cocinero en el campamento de Fort Riley, en Kansas, pero aún no hay explicación de cómo contrajo el virus.

    La mañana del 4 de marzo de 1918 Gitchell se reportó en la enfermería de la instalación militar con fiebre, dolor de cabeza y de garganta. Al mediodía ya eran más de cien los soldados que manifestaban los síntomas.

    Fort Riley era una especie de campamento de transición donde hacían entrenamientos reclutas que iban a cumplir labores en otros fuertes de EEUU o en Francia, directamente en las trincheras de la guerra.

    Por eso, no es de sorprenderse que pocas semanas después, a finales de abril, la gripe ya había invadido toda la costa este de EEUU y las costas francesas.

    De allí se diseminó al mundo entero.

    Dependiendo del país se tomaron medidas específicas, pero en general en la mayoría se suspendieron las actividades públicas, las clases, se realizaron desinfecciones masivas de edificaciones, se instó al uso de la mascarilla y a reforzar las medidas de higiene personal a lo interno de los hogares.

    Como hoy, se difundieron instructivos para el correcto lavado de manos; en Francia, aunque no cerraron las iglesias, se obligó a mezclar el agua bendita con desinfectante.

    Los ingleses insistían en que debían mantenerse las ventanas abiertas para la libre circulación de aire, los chinos promulgaban lo contrario y se mantenían clausurados.

    Lamentablemente la ferocidad de la guerra hizo que cualquier medida sanitaria pasara a un segundo plano, especialmente en Europa. Sobrevivir a las bombas era más urgente que sobrevivir al virus.

    La falta de una instancia global que ayudara con lineamientos y una estrategia unificada- La Organización Mundial de la Salud no se creó sino más de 40 años después- redundó en que los esfuerzos particulares y a veces antagónicos fueran insuficientes así que la enfermedad tuvo 3 picos de contagios durante el tiempo que duró la pandemia.

    La gripe llegó a lugares tan recónditos como Alaska, donde desaparecieron aldeas completas.

    En cuanto a su apelativo, vino dado por la neutralidad de España en la guerra, lo cual derivó en que la prensa ibérica hablara abiertamente del virus, cosa que  no hacían ni EEUU ni los países de Europa que hacían parte del conflicto.

    Que sólo se oyera hablar de la enfermedad en España hizo creer a la opinión pública que era allí donde había nacido.

    De hecho, en Estados Unidos, en otra situación asombrosamente similar a la contemporánea, no sólo no se hablaba del brote, sino que las cifras de muertes y contagios se salieron de las manos de las autoridades dado que el presidente Woodrow Wilson se negó a tomar medidas sanitarias en la creencia de que ese tipo de acciones y noticias haría decaer la moral de la población y de las fuerzas armadas en plena guerra mundial.

    Al culminar el conflicto y amanainar la pandemia, EEUU sumaba más de 200 mil muertos. En cuanto a sus soldados, mayor fue la cifra de víctimas fatales por gripe que los caídos en combate.

    Aunque no hay consenso sobre la cantidad exacta de fallecidos a nivel mundial por causa de esta gripe, se calcula que fueron entre 50 y 100 millones de personas.

    Décadas después se determinó que se trataba de una cepa A de H1N1, ancestra de la que mucho después volvió a sembrar pánico y muy parecida a la que causa el nuevo coronavirus.

    A Venezuela entró por La Guaira

    La gripe «española» llegó a Venezuela el 16 de octubre de 1818, en el cuerpo de un soldado que arribó al país por el puerto de La Guaira. Al final de ese día ya eran 40 las personas contaminadas y 24 horas después ya la cifra iba por 500.

    La pandemia cobró vidas de todos los estratos sociales en todos los rincones del país. Incluso se llevó a Alí Gómez, hijo mayor del dictador Juan Vicente Gómez.

    El mandatario, para protegerse – y quizá para pasar el profundo dolor por la muerte de su primogénito-, se aisló por tres meses en su residencia de Maracay sin realizar apariciones públicas.

    Una junta de socorro a cargo del doctor Luis Razetti se instaló en Caracas para abordar la emergencia.

    Se suspendieron las clases, se cerraron las iglesias, se prohibió todo tipo de evento, se restringió el tránsito, el uso de los ferrocarriles y se decretó la cuarentena sanitaria para frenar los contagios.

    Aún así falleció un 1% de la población del país, es decir, al menos 25.000 personas de los 2.500.000 habitantes con los que contaba Venezuela.

    Información clave

    Expertos coinciden en que la capacidad letal de la gripe española no está ni de cerca a la del Covid-19 debido que los seres humanos ya cuentan con la memoria epidemiológica suficiente como para sortear en mucha mejor medida a los distintos tipos de cepas de influenza, de lo cual adolecía la humanidad a principios del siglo XX.

    Adicionalmente, que hoy el flujo informativo sea mucho más abierto y diverso permite que la población esté más preparada para enfrentar la enfermedad.

    Las dificultades para estar al día en 1918, tanto por la falta de tecnología como por la censura debido a la guerra, fue un factor clave que contribuyó a la masificación de la pandemia.

    En fin, son muchas las lecciones que dejó la gripe «española».

    La crónica de aquello fatal es vital para comprender lo que el mundo vive hoy con el nuevo coronavirus, un vital desafío epidémiologico que supone un reto de máximo calibre para los científicos y líderes de esta generación.

    Con Información de Últimas Noticias

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  • Sinovensa incorporó dos tanques de almacenamiento en la Faja Petrolífera del Orinoco

    Petróleos de Venezuela (PDVSA) informó que la empresa mixta Petrolera Sinovensa, logró la instalación de dos tanques para el manejo de crudo diluido desgasificado para su transferencia, en la Faja Petrolífera del Orinoco 

    Dicha petrolera actualmente es una sociedad en alianza con China National Petroleum Corporation (CNPC), que ha logrado la instalación y puesta en funcionamiento de dos tanques con el fin de aumentar la autonomía y flexibilidad operacional en la Faja del Orinoco.

    “La instalación de los tanques añaden 20.000 barriles a los volúmenes de almacenamiento y manejo de crudo húmedo diluido proveniente de los yacimientos asociados de la División Carabobo en Morichal, en el estado Monagas”, explicó la nota de PDVSA.

    Asimismo, indicó que este proyecto se ha creado para la recuperación de instalaciones que está realizando Sinovensa, con el apoyo del personal del Distrito Morichal de PDVSA y bajo la ejecución de la empresa China Huanqiu Contracting & Engineering Corporation (HQC).

    La nota no señaló que con estos dos tanques a cuánto se eleva la capacidad de almacenamiento de crudo y combustibles que existe en Venezuela, pero diversas fuentes indican que está entre 30 millones y 35 millones de barriles.

    Con información de: Petroguia 

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  • «Desde el campo vamos a reconstruir a Venezuela»

    El presidente de  la Confederación de Asociaciones de Productores Agropecuarios de Venezuela. (FEDEAGRO), Aquiles Hopkins, aseguró que «desde el campo vamos a reconstruir a Venezuela».

    A través de su cuenta en la red social Twitter, Hopkins expresó que la realidad del sector agropecuario en Venezuela se encuentra devastada pero que con trabajo de campo duro se pudiera recuperar.

    «Cosecha de ajonjolí en Portuguesa, tractor con 15 años de uso arrastra un camión con 40 años de uso, el camión no tiene gasolina! Obsolescencia y rezago tecnológico! Sin Alimentos No hay Salud! Desde el campo vamos a reconstruir a Venezuela», escribió.

    Reiteró el llamado a las autoridades para que les permita el surtido de gasolina y así poder transportar los alimentos para todos los venezolanos.

    Seguido de un vídeo en el que muestra los camiones trabajando. 

     

  • Nazareno de San Pablo curó la peste en Caracas, un milagro

    La primera vez que el Nazareno de San Pablo fue sacado en procesión por una epidemia mortal fue en 1696, año del vómito negro o peste. La imagen del Nazareno fue oficialmente consagrada por Fray González de Acuña, en la capilla San Pablo.

    Allí estuvo durante 223 años, hasta que el entonces presidente Antonio Guzmán Blanco derribó el templo para edificar el Teatro Municipal entre 1880 y 1881.

    Pero fue en el año 1887 cuando el Cristo con su cruz a cuestas fue trasladado a la basílica de Santa Teresa, a una cuadra del  teatro.

    Desde esa fecha al presente, el Nazareno recibe diariamente visitas de fieles que se arrodillan, rezan y piden. Su gran día es el Miércoles Santo cuando sale en procesión vestido con túnica morada con bordes de hilillos bañados de oro.

    La imagen, de 1,74 metros, es adornada en su base y marcos con 5 mil orquídeas. Desde la madrugada del martes, los devotos hacen colas vestidos de morado para entrar a la basílica a pagar promesas. Luego, la legión de devotos camina de 3 a 4 horas acompañando los pasos del Cristo por el centro capitalino.

    Dos versiones circulan en torno a la creación del Nazareno:

    Una dice que en 1641 un emigrante canario residenciado en Carayaca, Miranda, fabricó el rostro del Jesús crucificado con madera de cedro.

    Otra historia dice que fue Felipe de Ribas el creador de la figura encorvada del Cristo, que según le habló. “¿Dónde me has visto que tan perfecto me has hecho?”, le habría preguntado el Redentor.

    El periodista Óscar Yánez contó en su espacio televisivo “Así son Las Cosas”, que el primer milagro del Nazareno de San Pablo fue haber salvado a Caracas del temible vómito negro, enfermedad que llegó a Venezuela a través de un barco que atracó en La Guaira el año 1669.

    Como un recuerdo de ese milagro, está sembrado en una de las esquinas de la iglesia de Santa Teresa, templo que aloja al santo, un nieto de aquel limonero que tropezó con la imagen sacada en procesión y del cual se desparramaron por el suelo decenas de limones considerados como el remedio de aquella epidemia.

    Desde esa fecha hasta el presente, miles de fieles vestidos de morado visitan al Nazareno de San Pablo, especialmente en Semana Santa. 

    Con Información de El Nacional

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  • Crisis por el COVID-19 afecta a 81% de los 3.300M de empleados a nivel mundial

    La Organización Internacional del Trabajo (OIT) señaló que la profunda crisis económica que atraviesa el mundo por el covid-19, ha provocado el cierre total de los lugares de trabajo, afectado a 2.673 millones de personas (81%) de las 3.300 millones que conforman la fuerza de trabajo mundial

    Se prevé que la crisis hará desaparecer 6,7% de las horas de trabajo en el segundo trimestre de 2020, lo que equivale a 195 millones de trabajadores a tiempo completo.

    Los sectores más expuestos al riesgo incluyen los servicios de hospedaje y restauración, la manufactura, el comercio minorista y las actividades empresariales y administrativas.

    Asimismo, el director general de la OIT, Guy Ryder aseguró que “los trabajadores y las empresas se enfrentan una catástrofe, tanto en las economías desarrolladas como en las que están en desarrollo”. Además, agregó que “tenemos que actuar con rapidez, decisión y coordinación. Las medidas correctas y urgentes podrían hacer la diferencia entre la supervivencia y el colapso”.

    Suspendida la Conferencia del Trabajo 2020

    El consejo de administración de la OIT decidió aplazar a junio de 2021 la Conferencia Internacional del Trabajo, que reúne a representantes de gobiernos, trabajadores y empleadores de los 187 estados miembros de la organización, prevista del 25 de mayo al 5 de junio en Ginebra (Suiza). Dicha decisión se presentó, debido a las restricciones que hay para salir en todos los países ante la pandemia del coronavirus.

    Sin embargo, la organización junto a su equipo de trabajo reitera que no dejara de trabaja ni de velar por el bienestar de todos los trabajadores a nivel mundial, mientras perdure el CODIV-19.

    Con información de: TalCual

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