Fedecámaras Radio

Autor: Rafael Sáez

  • Docentes abogan por condiciones para el regreso a clases presenciales

    Luisa Pernalete, docente y miembro del Centro de Formación e Investigación de Fe y Alegría, explicó que para las clases presenciales se requieren unas condiciones específicas como saber cuántas escuelas cuentan con servicio de agua, siendo fundamental para la hidratación y limpieza de los centros educativos.

    “Uno de los problemas que tenemos en Venezuela no solo para investigar, sino tomar decisiones, es que no tenemos suficientes datos e información bien recogida, que es lo que le permite a uno tomar decisiones”, apuntó.

    En una entrevista concedida al programa Actualidad Laboral, la docente destacó que durante las clases a distancia se cuenta con menos maestros en las escuelas, sobre todo en liceos donde los docentes podían atender varios salones de clases de distintos niveles, situación que no es viable con el retorno de la presencialidad en los planteles educativos.

    “Un gremio ha dicho que el 59% han ido dejando la tabla, ni siquiera renuncian, simplemente abandonan en los últimos dos años, eso es preocupante porque cualquier persona no puede ser docente”, señaló.

    La miembro del Centro de Información e Investigación de Fe y Alegría detalló que se realizó un ajuste salarial que no ha cumplido con las expectativas, se han reducido algunas primas y Venezuela está colocada entre los peores países de Latinoamérica en cuanto a las tablas salariales se refiere.

    “Cuando uno ve los ingresos salariales de toda América Latina, Venezuela está por debajo que Haití y Cuba, que son los más bajos» remarcó.

    Pernalete mencionó como otro problema para la vuelta a clases presenciales es el transporte y la adquisición de efectivo, debido a que en todos los lugares no hay suficiente transporte público para cubrir la demanda de la población.

    “Quinto elemento ya hemos hablado de agua, docente, salario, transporte público y el quinto el tema de la infraestructura, hay cierto grado de infraestructura que tu no puedes dejarlo para cuando estén los alumnos adentro”, puntualizó.

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  • Cámara Hotelera del Zulia: «Tuvimos una ocupación del 17% en enero y febrero de 2022»

    Genni Pantena, doctora y presidenta de cámara hotelera del Estado Zulia, explicó que desde la cámara se están esforzando por reactivar la actividad turística y la prestación de servicios en el estado, debido a que es una entidad con mucho potencial turístico por sus bondades naturales, ideología y características culturales.

    “Adicionalmente nosotros tenemos un gran arraigo autóctono por nuestras tradiciones porque el Zulia posee muchos ámbitos cotidianos”, indicó.

    En una entrevista realizada en el programa Turismo Al Día, la presidenta de la Cámara Hotelera del Zulia informó que la pandemia ocasionó que la ocupación hotelera en el estado estuviera detenida y se ha estado reactivando desde finales del año 2021, por lo que se espera este año realizar un arduo trabajo para el incremento de esa ocupación.

    “Tuvimos una ocupación en enero y febrero en este año, aproximadamente, de un 17%, lamentablemente el Zulia en comparativa a nivel nacional está en el último escalafón, motivado a muchas cosas” señaló.

    Pantena apuntó que entre los problemas que presenta el estado tienen que ver con el servicio eléctrico y con el surtido de combustible, situación que está en la agenda de la cámara como prioridad para su solución.

    “Recientemente nos nombraron parte del Órgano Estadal de Turismo y estamos reactivándonos para ver de qué manera podemos mejorar nuestra prestación de servicios, infraestructura, recorridos turísticos, mientras se soluciona los problemas de los servicios eléctricos y combustible”, puntualizó.

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  • Expo “Viajes y Turismo Avavit” regresa con la idea de reactivar el sector turístico en Venezuela

    Daniel Piske, expresidente de la Asociación Venezolana de Mayoristas y Empresas de Representación Turística (Avemarep), explicó que la exposición “Viajes y Turismo Avavit” ofrece la oportunidad a los actores del sector turístico reunirse para ver los nuevos productos que hay y para que los agentes de viajes, mayoristas de turismo y compradores de servicios turísticos puedan tener un encuentro con las personas que consumen sus servicios.

    “Además de otras actividades muy importantes que es el conversatorio de Conseturismo y otras cosas como los foros de AVAVIT, yo pienso principalmente que es una manera de volver a mostrar las empresas expositoras que es lo nuevo que están ofreciendo”, añadió.

    En una entrevista concedida a Turismo Al Día, el expresidente de Avemarep destacó que con la pandemia el turismo venezolano ha estado afectado, incluso, antes del inicio del COVID-19 por la falta de conectividad con otros países y la poco afluencia de turistas de otras naciones, por tal razón, se espera que este año sea un nuevo inicio para las líneas aéreas en Venezuela.

    “Ya muchos países en esta semana han cancelado los requisitos de pruebas a la llegada a los aeropuertos, ahora lo que hay que tener son las 3 vacunas adecuadas que son las que están permitidas, por ejemplo, para viajar a Europa y las que están permitida para viajar a otros sitios”, indicó.

    Piske detalló que hay mucho interés por parte de las líneas áreas de reactivar sus operaciones y tener un espacio grande en cuanto a la aviación. 

    “Esperamos que haga lo mismo Los Roques y otras zonas del país como Falcón, Mérida han llamado y han escrito pidiendo información, queda poco tiempo, pero todo en Venezuela es a poco tiempo, cuando lanzamos todo esto nos costó como un mes encontrar la tarifa de los proveedores”, puntualizó.

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  • Roraima Fruits es un proyecto venezolano de exportación de frutas

    Jacobo Orbegoso, Export Manager en Roraima fruits, explicó que la organización es una Startup que nació en el año 2015 y se encarga de las exportaciones de frutas frescas desde Venezuela. Son especialistas en mango, aguacates, en sus distintas variantes y adaptados a la demanda del mercado internacional.

    “Al final del día trabajamos con aguacates de diversas variedades, el mango Haden, el limón persa o la lima Tahití”, indicó.

    En una entrevista concedida en el programa Emprendimiento, por el equipo de IESA, El Export Manager de Roraima Fruits destacó que el proyecto lo dieron a conocer asistiendo a ferias, en donde no recibieron los resultados esperados, pero con el tiempo se afianzaron en el mercado y son los primeros en ser contactados, cuando en exportación de frutas desde Venezuela se refieren.

    “Lo más seguro es que no contacten a nosotros, porque más que nos conocen, la calidad del producto es lo primordial, que el producto tenga la calidad desde la cosecha y la siembra”, añadió.

    Orbegoso remarcó que han entrando al mercado británico con el aguacate, al mercado holandés con la lima Tahití, tienen presencia en España, están realizando programas de exportación y con la espera de confirmación de las aerolíneas en Venezuela para abrir el mercado sueco con el mango Hayden.

    “Yo diría que todos los riesgos que hemos tomado en algún porcentaje nos ha llevado a ciertos fracasos, que nos ha hecho mejorar y corregir el rumbo “ apuntó.

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  • Olmos: Desde hace 18 años no existe el diálogo tripartito para el incremento de salario en Venezuela

    Aarón Olmos, economista y CEO de Olmos Group, explicó que, con el incremento salarial decretado por el ejecutivo nacional, los complementos de remuneración tanto del sector público como privado pasaron a estar un poco encima del salario base mínimo, cuando anteriormente el monto de las bonificaciones eran ampliamente superior.

    “Esto es importante recordarlo porque de alguna manera siempre resulta insuficiente el monto que está dispuesto el ejecutivo a modificar, recordemos que hace años atrás se hacía de manera consensuada entre sector empresarial, gobierno nacional y trabajadores”, indicó.

    El economista en el programa Mesa de Análisis destacó que desde hace 18 años no se hacen reuniones tripartitas para el acuerdo del aumento del salario mínimo como lo establece la Organización Internacional del Trabajo, sino se hace por decreto sin considerar si las empresas pueden o no asumir estos montos.

    “Esta realidad no necesariamente aventaja a la situación del venezolano, porque el objetivo tendría que ser que con el salario que ya se tiene se puedan comprar más bienes y servicios, básicamente la idea sería volver a darle valor interno a la moneda nacional”, mencionó.

    El CEO de Olmos Group destacó que, a pesar del discurso por parte del Ejecutivo Nacional de volver darle valor al Bolívar, sin embargo, en términos formales y nivel técnicos económicos no se puede observar de esa manera, al contrario, se está articulando una cantidad de instrumentos legales para incentivar el uso del Bolívar por la sanción a otros métodos de pagos como en divisas.

    “Como pudiese ser divisas en términos generales, criptomonedas inclusive por el tema fiscal del impuesto a las grandes transacciones financieras”, apuntó.

    Olmos remarcó que la inflación del mes de enero y de febrero del presente año vuelva a ser de un digito, 6.7% y 2.9% respectivamente, según las estadísticas del Banco Central de Venezuela (BCV), que genera una situación de cierta estabilidad de los precios en el mercado venezolano.

    “Aunque en una economía altamente dolarizada como la que tenemos nosotros no hay salario en Bolívares o no hay salario ajustado en divisas, que de alguna manera pueda cubrir el costo de una canasta básica que sigue siendo bastante elevado”, puntualizó.

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  • Fundación Cátedra de Oboe HJK es un puente de oportunidad para los músicos en su formación

    Virginia Moreno, músico y creadora de la fundación Cátedra de Oboe Hernán Jerez Klopfer (HJK), explicó que la fundación se originó por la necesidad de cubrir los espacios académicos y de formación que se estaban dejando de un lado, debido a que los profesores de Oboe de Venezuela fueron emigrando a otros países en los años 2017 y 2018.

    “La fundación fue registrada con el nombre exactamente igual al que estaba en la placa del conservatorio Vicente Emilio Sojo, el conversatorio que está en Barquisimeto donde yo inicié mi formación y varios de los profesores a nivel nacional también iniciaron su formación”, señaló.

    En una entrevista en el programa Pasión País Radio, la músico destacó que el objetivo de la fundación es seguir creando oportunidades, que en un principio era nada más para los oboístas, pero luego con el tiempo fueron realizando alianzas y conociendo las necesidades de todos los músicos que son similar, para ampliar las posibilidades para todos.

    “Es esa oportunidad de crear a través de la interacción, de cómo nos conectamos y como hacemos algo juntos a través de la relación entre personas”, añadió.

    La creadora de la fundación Cátedra Oboe HJK detalló que a nivel nacional existen diferentes sistemas de formación y educativos donde la fundación tiene alianzas y contactos con los profesores, academias e instituciones que puedan aportar ese tipo de conocimientos a los músicos.

    “La fundación no es una escuela, ni un centro educativo, es como un puente para establecer ciertos contactos con aquellas personas que quieren aprender, con las personas que pueden brindar ese conocimiento”, puntualizó.

    Moreno resaltó que la fundación quiere ser el puente que permita administrar los recursos para aquellas personas que necesiten becas, instrumentos, programas de formación específicos que no se puedan encontrar en las instituciones aliadas.

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  • La UCAB realiza congreso internacional sobre el impacto de la pandemia en las comunicaciones corporativas

    Rafi Ascanio, consultora senior en comunicación organizacional y profesora de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), explicó que el congreso “Reinventar la comunicación empresarial en tiempos de pandemia” se está realizando en el marco de la celebración del aniversario 60 de la escuela de comunicación social de la UCAB y en alianza con Latim America Comunication, institución que busca contribuir con el desarrollo disciplinario y profesional de las comunicaciones estratégicas en Latinoamérica.

     “Estamos entusiasmado con este evento porque es justamente la oportunidad de hacer coincidir a gente del sector empresarial, gerencia, estudiantes, profesores, comunicadores y académicos, para hablar un poco de este fenómeno social (Pandemia)”, indicó.

    En una entrevista realizada en el programa Emprendimiento CIEUCAB, la consultora senior destacó que la pandemia tanto en el mundo empresarial como en la sociedad ha transformado las formas de comunicación y que ha llevado a una reinvención.

    “Las comunicaciones nos cambiaron para todos, vamos a partir de lo cotidiano, nosotros que somos venezolanos, latinos, tan cercanos, la manera de comunicarnos siempre ha sido la empatía, con el toque, con el abrazo”, mencionó.

    La profesora de la UCAB resaltó que las empresas han tenido que adecuarse a la situación de crisis, en este caso la pandemia, en la forma de comunicarse no solamente a nivel de cliente interno (colaboradores), sino también a nivel de cliente externo (proveedores, marcas, consumidores, clientes).

    “Como cambio incluso hacer reuniones status o reuniones gerenciales, el tener que usar un tapabocas, una careta, un frasquito de gel todo el tiempo en la mano, el mundo nos cambió”, apuntó.

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  • Las empresas deben incluir la atención al cliente y su impacto en la sociedad como mecanismo de innovación

    María Victoria Díaz, directora de Consultoría e Innovación de Smartbase Group, explicó que antes de hablar de innovación o tecnología lo primero que deben analizar las organizaciones es lo que están haciendo en el día a día con los recursos que poseen, porque la innovación no solo atiende cosas nuevas, sino las que ya se poseen.

    “En el caso particular de atención al cliente yo quiero incorporar otro centro que también es importante, porque hasta ahora solo hemos hablado en que en el centro estaba el problema y luego pasamos al producto y últimamente hablamos de que el cliente debe estar en el centro”, indicó.

    En una entrevista realizada en el programa Negocios, la directora de Smartbase Group señaló como otro elemento fundamental en la atención al cliente y la innovación es el impacto, donde se entiende cuál es el cliente, sus necesidades y se puede generar un impacto positivo del producto, servicio o bien que se presta para el entorno.

    “En el caso específico de atención al cliente, cómo le haces la vida más fácil a esa persona para que pueda consumir información, tener productor y servicios sin necesidad de movilizarse, que incluso termina siendo un impacto para un ciudad”, mencionó.

    María Victoria Díaz destacó que hay que entender que es un mindset, que no solo se trata de la revisión o incorporación de elementos o cosas nuevas, sino entender lo que se está haciendo y como se está logrando, para transformarlo y obtener resultados distintos.

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  • Provea: Encontramos que se violó la obligación de proteger y respetar a los actores del sistema alimentario

    Lissette González, Socióloga y Coordinadora de Monitoreo, Investigación y Difusión de Provea, explicó que el informe sobre la alimentación en Venezuela titulado “Con la comida no se juega” dejó como conclusión un análisis del incumplimiento por parte del estado venezolano con su responsabilidad en materia del derecho de la alimentación.

    “Lo que encontramos es que se violó la obligación de proteger, de respetar a los actores del sistema alimentario y también se ha violado la obligación de permitir la ayuda humanitaria”, indicó.

    En una entrevista concedida en el programa Actualidad Laboral, la socióloga resaltó que esta situación alimentaria ha tendido múltiples efectos en la sociedad venezolana, como la políticas implementadas por varios años sobre los controles de precios y la distribución de los productos que contribuyó a una altísima escasez de alimentos en el país.

    “Y ahora que el problema de la escasez se está solucionando, por está dolarización informal, encontramos que la gran dificultad es el acceso económico de los alimentos para todas aquellas personas que no reciben ingresos en divisas”, añadió.

    La coordinadora de Monitoreo de Provea destacó que el mal funcionamiento de los servicios públicos como las constantes fallas de electricidad, de agua potable y de gas para cocinar, influye en la capacidad de las personas de poder alimentarse y de tener una nutrición adecuada.

    “Si una familia que consiguió Caraotas, que es un alimento bastante accesible de los precios actuales, pero no tiene gas en su bombona, es como no tener la comida si no la puedes cocinar”, apuntó.

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  • La pandemia ayudó a las empresas a replantearse su propósito organizacional

    Manuel Solano, regional Managing Partner – EY Latam Norte, señaló que la pandemia ayudó a las organizaciones a replantearse su propósito organizacional, la misión y la responsabilidad con la sociedad, como principal función del empresario para crear un mejor entorno en la empresa.

    “En estos tiempos que hemos estado viviendo alrededor del Covid, la incertidumbre económica, últimamente el conflicto que se está desarrollando en Europa, considero que cada miembro de nuestros equipos conozca claramente que es lo queremos alcanzar como organización”, indicó.

    En una entrevista concedida al programa Negocios, el Managing Partner de EY precisó que el propósito organizacional se vuelve la guía en un contexto de incertidumbre como el actual, debido a que si se entiende cuáles son los principios claros de las organizaciones, esta guía le permitirá a los miembros de una empresa funcionar en estos tiempos de dudas.

    Solano destacó que el empresario en Latinoamérica antes era renuente a la actual transformación digital y tecnológica, por lo que la pandemia obligó a los grandes corporativos de la región a incorporarse a este periodo de transformación virtual.

    “Como lecciones aprendida, quizás la mayor lección es la habilidad que tenemos los seres humanos y las empresas para adaptarnos, en esta pandemia hay grandes ganadores como hay grandes perdedores”, añadió.

    En este sentido, apuntó que aquellos empresarios que tuvieron la visión de transformar sus modelos de negocios de manera rápida y efectiva, detectar las necesidades que le produjo el periodo de pandemia, tuvieron un comportamiento muy positivo.

    “Los que se aferraron a seguir con el negocio tradicional están y estuvieron batallando bastante”, remarcó.

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