Fedecámaras Radio

Autor: Rafael Sáez

  • Desde Uriji están muy enfocados en buscar talentos con empatía

    Jean Clateaux, fundador y director general  de la empresa digital URIJI, consideró que se necesitan líderes de la escucha y al servicio, donde se transforma en un conserje de la organización, facilitador de los procesos y líder jerárquico, en un marco donde la pandemia está entrando en modo remoto y la distancia se vuelve la norma.

    ¨Lo vemos mucho en una nueva etapa de la humanidad, de la economía, de la gerencia, sobre todo en nuestros países donde necesitamos ser muy flexibles y ágiles. Pues justamente necesitas menos sub managers, porque ya a nivel de distancia y trabajos remotos, necesitamos grandes animadores y grandes motivadores¨, manifestó.

    En una entrevista realizada en el programa Negocios, conducido por Alberto Afiuni, el CEO de URIJI señaló que la ergonomía de liderazgo está cambiando, donde se aproxima mucho más a un liderazgo de la confianza del escucha, de la empatía y que se reencuentra en esos grandes capitanes de industria, al principio del siglo XX.

    ¨Estamos en un liderazgo que está arremangándose, que está con sus herramientas de trabajo, muy técnico, muy cercano al terreno, a la realidad de la producción y eso es sumamente interesante¨, destacó.

    El fundador de URIJI detalló que desde la empresa digital están muy enfocados en buscar talentos con esa habilidad de la empatía, a nivel del emprendedor y en las redes sociales, que esté en un trabajo de volverse útil para los demás y al ecosistema donde se encuentra, sobre todo cuando se trata de un emprendedor que está iniciando sus actividades.

    ¨Esa noción de empatía que parece ser un valor no tan bussines, se vuelve el valor más difícil, digamos el metal extraño y raro que estamos buscando, porque estamos en configuraciones de mucha competitividad¨, remarcó.

    Clateaux indicó que si tienes liderazgo en la operatividad, van a crear una comunidad de personas que realmente se siente conectada con la marca, con el concepto y con el negocio.

    ¨Estamos en elementos de solidaridad, de ciudadanía, estamos en elementos muy absolutos de lo que significa los valores de un ser humano de buena voluntad. Necesitas generalistas, que permitan navegar en un periodo tan incierto¨, recalcó.

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  • Black Friday| Comercios reportaron que las ventas no llegaron ni al 50% comparadas con el año 2019

    Tiziana Polesel, presidente de Consecomercio, resaltó que la cámara realizó una encuesta a los comercios representativos, para conocer el comportamiento de los establecimientos con motivo del viernes negro (Black Friday), que se celebró la semana pasada en Venezuela y dejó como resultado que las ventas estuvieron una gran mejoría con respecto al 2020, pero aún lejos del año 2019.

    ¨Hay un mejoría importante, pero lo que la mayoría nos reportó es que no llegan todavía, ni siquiera al 50% de lo que se vendió en términos de unidades en el 2019, antes de la declaración de la pandemia¨, indicó.

    En una entrevista realizada en el programa Portales, por el equipo de Actualidad Laboral, la presidente de Consecomercio señaló que el tema principal que afecta a los establecimientos es el asunto del crédito, debido a que el viernes negro tenía la particular de generar compras con el sistema de crédito, para luego pagarla en el mes de diciembre.

    ¨Es el mes que reciben ingresos generalmente más altos. La falta de crédito al consumo sin duda está afectando lo que todavía es este movimiento¨, recalcó.

    Polesel destacó que en la consulta a nivel nacional que realizaron el lunes 29 de noviembre, los resultados comportamientos  e incidencia de los comercios en el Distrito Capital no son iguales a los establecimientos de otros estados, debido a que existen regiones del país que todavía padecen problemas de combustibles y problemas de energía eléctrica.

    La máxima autoridad de Consecomercio detalló que en conversaciones con varios establecimientos destacaron que el sector electrodoméstico fue muy importante en el Black Friday, debido a que los consumidores señalaban que realizaban la compra de esos productos tanto para revender o preservar el valor de su patrimonio.

    ¨Hay personas que consideran riesgosos tener dinero en efectivo, en cualquier dominación y cualquier divisa, lo consideran riesgoso y lo consideran la manera de consumirlo más rápido. Algunas personas han tomado la precaución de adquirir ciertos bienes con mira de preservar su patrimonio, no necesariamente para el consumo¨, puntualizó.

    La presidenta de Consecomercio recalcó en entrevista para Actualidad Laboral que luego de las elecciones del 21 de noviembre, no hubo grande distorsiones en el comportamiento de las ventas en los comercios, refiriéndose a productos que están fuera de la categoría de comida o medicamentos, en comparación a años anteriores donde los eventos electores modificaba los hábitos de conducta del consumidor.

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  • Profranquicias: Si todos los actores empiezan a articular planes, el sistema de emprendedores sería más potente

    Carlos Durán, presidente de Profranquicias, destacó que si todos los actores que comprenden el ecosistema de emprendedores junto al gobierno nacional empiezan a articular y coordinar, el sistema de emprendedores sería más potente y visto como una generación de valor importante y de aporte al Producto Interno Bruto del país.   

    ¨Profranquicias ha sido un pilar importantísimo de hace muchos años, trabajamos en unas consideraciones en el 2017, para promover e impulsar una Ley de Emprendimiento, que por cierto el Gobierno lanzó, creo que el Estado es otro protagonista que tiene que estar articulado en este sistema¨, señaló.

    En una entrevista realizada en el programa Negocios con el equipo de EY Venezuela, el presidente de Profranquicias explicó que durante la pandemia, la cámara registro en cifras blandas tres mil nuevos emprendimientos, espera que la mayoría de ellos se puedan registrar y formalizar como franquicias, comercio o industrias, para generar más valor y algunas se puedan expandir a distintos lugares.

    El también CEO de Decofruta detalló que la Ley de Emprendimiento propuesta por el Ejecutivo Nacional aún tiene muchos aspectos que mejorar, algunos conceptos que introducir como la productividad, rentabilidad y competencia e ir al libre mercado y la competencia que genere una calidad de vida y que es importante descentralizar.

    ¨Si logramos de una forma descentralizarlo y formalizarlo, creo que nuestros canales, hace rato funcionan. En Profranquicias tenemos un comité de consultoría que atiende casos de incubación incluso, para darle luces a estos emprendedores¨, recalcó.

    Durán recalcó que Profraquincias cuenta con un diplomado de franquicias y negocios que será cursado en el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) para darle una forma académica al emprendimiento. 

    ¨La Universidad Metropolitana tiene un pilar importante, yo fui profesor de iniciativa emprendedora de la UNIMET, los muchachos salen con un proyecto de factibilidad y una idea transformada de un negocio que puede ser puesto en marcha¨, puntualizó.

    Carlos Durán remarcó que Profraquincias va a realizar un foro llamado Nuevas tendencias del E-commerce, que se va a celebrar el 7 de diciembre, donde se va contar la evolución de la cámara, pero desde la óptica de la tecnología, el E-commerce, con objetivo de regresar en Venezuela el próximo año la feria de franquicias.

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  • Liendo: Si los líderes empresariales conectamos a nuestros colaboradores en una onda de propósito vamos a tener un mejor país

    Amarú Liendo, CEO de SC Johnson y presidente del Dividendo Voluntario para la Comunidad, señaló que en el propósito organizacional y corporativo es muy importante preocuparse por los empleados y consumidores como seres humanos, que se vinculen con la comunidad, responsables con el ambiente para poder conectar de una mejor manera.

    ¨Ya no es necesario vender un buen productor o venderlo barato. La gente que trabaja para ti y la gente que compra tu producto, necesitan conectarse con una marca que sea responsable y genuinamente se preocupe por ellos¨, indicó.

    En una entrevista realizada en el programa Negocios con el equipo de EY Venezuela, el CEO de SC Johnson recalcó que una organización puede conectar con la comunidad siendo responsable de manera genuina y logrará encontrar en los valores de la organización aquellas actividades, focos y sectores de interacción con la comunidad, que se vinculen con el quehacer del producto o negocio.

    ¨En SC Johnson hacemos productos de limpieza y procuramos que los componentes que usamos no contaminen el ambiente, los residuos que enviamos al ambiente, sobre todo en aguas tratadas, son realmente tratables, pueden ser incorporados al medio ambiente sin generar ningún daño¨, destacó.

    El presidente de Dividendo Voluntario para la Comunidad explicó que para que las empresas puedan conectarse con los empleados debe ser con un propósito genuino, la organización tiene que ser fiel a sus valores y promover la seguridad psicológica en la empresa.

    Liendo señaló que los venezolanos necesitan empoderarse, ser líderes en las distintas áreas y ser la mejor versión en cada uno de los aspectos que se desenvuelven.

    ¨Si nosotros, que tenemos una conciencia distinta, los líderes empresariales responsables, nosotros conectamos a nuestros colaboradores, a nuestra familia, nuestro vecinos, en una onda de propósito, de vivir propósito, de pensar en el otro, entonces estoy seguro que vamos a tener un mejor país¨, puntualizó.   

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  • Reinaldo Pulido: La actividad turística es la salida a los problemas económicos de Venezuela

    Reinaldo Pulido, vicepresidente del Consejo Superior de Turismo de Venezuela (Conseturismo), resaltó que la actividad turística es la salida rápida de los problemas económicos de Venezuela, de forma directa, transversal y de manera eficiente. 

    ¨Lo que realmente nos interesa saber, es que ese líder político regional o local tenga en claro la importancia de la actividad del turismo y está en ellos que eso pueda suceder, por supuesto, de la mano con el sector privado¨, indicó.

    En una entrevista realizada en el programa Turismo Al Día, el vicepresidente de Conseturismo detalló que con las elecciones del pasado 21 de noviembre, los nuevos líderes de las regiones, incluso los que fueron reelectos, deberían realizar un gran encuentro de alcaldes y gobernadores, para desarrollar el tema de la actividad turista y cómo piensan desarrollarla, fortalecerla y retomarla.

    ¨Hay que ver el tema de carreteras, de seguridad personal, de servicios públicos, el tema de los aeropuertos, tantas cosas que hacen falta para que la actividad se retome¨, señaló.

    Pulido destacó que la actividad turística de Venezuela se puede retomar de manera sencilla con la reparación de carreteras para el transporte terrestre, la reparación de los aeropuertos para facilitar los traslados de las personas y abastecer los hoteles que se encuentran en el país.

    ¨En este país existen más de cuatro mil establecimientos hoteleros y hay más de 150 mil habitaciones. La infraestructura existe y es la infraestructura que tenemos y con esa tenemos competir hasta que podamos tener un macro plan de turismo¨, recalcó.

    El vicepresidente de Conseturismo explicó que se debe hacer de manera urgente la extensión de la medida de flexibilización que en principio es hasta el 31 de diciembre, Pulido propuso extenderlo hasta el 15 de enero como mínimo. 

    Asimismo, desde el Consejo Nacional del Turismo apoyan la idea de que el próximo año 2022 sea completamente flexible y erradicar el formato 7+7 sobre todo para la transportación aérea.

     ¨El país necesita tener una transportación aérea de forma continua y no con interrupciones¨, remarcó.

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  • Conseturismo apuesta por ampliar la conectividad de Venezuela hacia otros destinos del mundo

    Leudo González, presidente del Consejo Superior de Turismo de Venezuela (Conseturismo), destacó que después de las elecciones nacionales, el pasado 21 de noviembre, el consejo sigue insistiendo en el desarrollo de propuesta que favorezcan al turismo nacional e internacional como un todo, con las autoridades nacionales, el Ministerio de Turismo y la Vicepresidencia Ejecutiva.

    ¨El tema de poder ampliar la conectividad de Venezuela hacia otros destinos del mundo, especialmente a los más cercanos a nosotros, en el sur continente americano. La necesidad imperiosa de abrir las rustas de Colombia, Perú, Ecuador, Chile, Argentina y Brasil¨, añadió.

    En una entrevista realizada en el programa Turismo Al Día, el presidente de Conseturismo detalló que en el plano nacional persisten en el fortalecimiento de las estructuras de servicios, como los servicios públicos, que se encuentran muy deteriorados y perjudica considerablemente la situación económica de los operadores turísticos. 

    ¨No solamente es el hecho de que la calidad del servicio público es deficiente, sino también nos hemos conseguido, a lo largo y ancho del país, con incrementos desmesurados de los costos de las tarifas de los servicios públicos y en muchos lugares ni siquiera están cobrando el consumo real, sino que están basándose en estimaciones¨, indicó.

    González recalcó que el servicio del transporte terrestre, sobre todo en el interior del país se ve afectado, además de la inseguridad de las vías de comunicación, no solo por la delincuencia, sino también los servicios públicos actúan al límite de sus capacidades legales.

    «Hay que hacer un esfuerzo que permita que el temporadista nacional pueda desplazarse por nuestras carreteras y autopistas de una forma más segura»

    La máxima autoridad de Conseturismo puntualizó que los gobiernos, tanto  locales como regionales, han incrementado desmesuradamente las contribuciones y las tasas que cobran por permisos, licencias y puestos locales. Esto ha puesto en dificultades a muchos operadores turísticos del país.

    El presidente de Conseturismo remarcó que el tema principal, en víspera de la finalización del primer mes de flexibilización y la entrada de la temporada navideña, es conseguir la extensión del plazo de apertura en el país hasta el 15 de enero para una planificar y organizar con un buen tiempo, el desarrollo turístico.

    ¨Se han hecho planteamientos, desde todas formas, e inclusive hace un par de semanas nos sentamos junto a la vicepresidencia ejecutiva, en la instalación de la comisión nacional presidencial para el desarrollo económico del sector turismo y eso fue uno de los planteamos que hicimos, entendimos que había sido bien recibido y no tendríamos que esperar mucho tiempo, para obtener una respuesta¨, insistió.

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  • On English se adaptó a las clases virtuales

    Jackson Amesty, director y CEO de On English, detalló que tras la pandemia, en marzo del año pasado, la academia se tuvo que reinventar para seguir dictando los cursos, debido a que era una institución completamente presencial y aprendieron a enseñar por plataformas digitales con métodos diferentes.

    ¨Pasamos de una clase de 45 minutos a una clase de 25 minutos, para que fuera divertida. Ahora que contenido nutrimos, pero ahora con otras herramientas, ya no vamos a poder ver la cara, ni vamos a tener contacto con el alumno, ahora lo vamos hacer por WhatsApp¨, destacó el director de On English, en una entrevista realizada en el programa Portales, por el equipo de Pasión País Radio.

    El CEO de la institución de inglés apuntó que se creó un manual para crear las políticas que iban a regir en las clases virtuales por la plataforma WhatsApp, con el tiempo se fueron trasladando a otras plataformas como Zoom, Google Meet e incluso contrataron a una empresa española que les ayudó a integrar todos los procesos administrativos y académicos en una sola plataforma.

    ¨Este año ha sido de expansión, de entender que el mundo es una aldea pequeñita, que a través de WhatsApp, de Instagram, de Facebook o de Google meet, podemos enseñar y estar en contacto con personas de lugares extraños y distantes¨, indicó.

    Amesty explicó que comenzaron un proceso de selección para desarrollar un programa de responsabilidad social, junto con Aldeas Infantiles SOS, con el objetivo de crear un interés y educar a niños que forman parte de la fundación, con el idioma inglés, para aportarle una herramienta  en el  futuro, que les permita defenderse y desenvolverse en cualquier situación y lugar.

    ¨Ya cada director de cada oficina, seleccionó a sus participantes, ellos fueron seleccionados con un perfil de 8 años para arriba, para que no necesiten la asistencia de un adulto en el momento que ven la clase y que tengan cierta relación cultural e interés predominante para el aprendizaje del idioma¨, señaló.

    Jackson añadió que el programa comenzará sus primeras clases en el mes de diciembre y se extenderá los años que dure el proyecto de On English.

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  • Las Blockchain garantizan los procesos electorales

    Aarón Olmos, economista y CEO de Olmos Group, explicó que se ha trabajado en desarrollar plataformas o cadenas de bloques (Blockchain) para la utilización en procesos electorales con la idea de garantizar, generar certeza y validar el proceso de elección, de forma que  no se pueda cambiar los resultados obtenidos.

    ¨Aquí vemos la importancia de la inmutabilidad de la data. Es interesante recordar el hecho, durante muchísimos años se ha pasado de procesos de elección manual, que todavía para muchos espacios sigue siendo muy seguro, tomando el hecho de observar”, indicó Olmos en el programa Mesa de Análisis.

    El economista resaltó que es más sencillo y transparente realizar todos estos procesos de elección manual a través de las cadenas de bloques,  porque al implementar estas tecnologías teniendo como elemento principal al individuo, se puede trasladar o migrar a una herramienta inteligente.

    ¨Puede ser uno que transmita desde una dashboard y en esa gran pantalla tener herramientas de selección. Importante la verificación del usuario y que el sistema verifique que solamente ese individuo haya ejercido su derecho¨, detalló.

    Olmos destacó que a través de los avances tecnológicos se puede asumir de una forma distinta estos procesos de elección y con ello se empiece a depurar y cambiar el error humano, la intención, el egoísmo, la visión de querer favorecer a una particularidad. Además resaltó que muchas empresas están empezando a utilizar este tipo de tecnologías para trabajar en este tipo de sistemas.

    Aarón Olmos recalcó que al usar las cadenas de bloques cualquier documento queda registrado en una gran base de datos, que es inmutable y no cambia, una herramienta ideal, desde el punto de vista de verificación y certificación de actividades públicas.

    ¨Cuando pensamos en cadena de bloques como sustrato para desarrollo de actividades de elección, hay que recordar que estas herramientas criptográficas aseguran la seguridad de esos datos que están allí, solo el remitente y el destinatario conocen el contenido de la operación¨, puntualizó.

    El economista señaló que estos métodos traen muchos beneficios, entre ellos, la validez de resultados, la transferencia de la data, la privacidad y el anonimato del voto, la velocidad del recuento de la votación, el resultado es público y abierto, cualquier persona lo podría observar y el ahorro de costo de personal.

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  • Om Healthy Food busca enseñar sobre comida vegana en Venezuela

    Yamaruth Gonzalez y Emmanuel Espinoza, gastromarketers y fundadores de Om Healthy Food, destacaron que el emprendimiento fue creado con la necesidad de educar a los venezolanos sobre la comida vegana, la comida natural y la comida sana, basada en una  conciencia de varios años, hacia los animales, del medio ambiental, espiritual y de comer alimentos saludables.

    ¨Nuestra comida, si visitan nuestras redes, es totalmente distinta, nadie cree que es comida vegana, los panes son de colores, los Nuggets saben a pollo, las croquetas saben a carne, son coloridas. Yo tengo un eslogan que dice que quien dijo que la comida vegana es aburrida sin color¨, detalló Emmanuel en una entrevista realizada para el programa Portales, por el equipo de Actualidad Laboral.

    Los emprendedores explicaron que al principio se dedicaban a cocinar comida japonesa, con la realización de sushi naturista, luego empezaron con la realización de croquetas japonesas y después  ampliaron su menú con comidas de diversos sitios, entre esos marroquí, china, italiana, griega, árabe, tailandesa y peruana.

    ¨Nuestra cocina es un laboratorio de fusiones, se fusionan sabores, olores, textura. La idea también es tener un por qué, nosotros tenemos una granola y lo que me gusta de mi granola, es que todo ingrediente tiene un por qué¨, indicaron los gastromarketers.

    Espinoza recalcó que en abril de este año retomaron este emprendimiento y se encontraban en una situación económica complicada, por lo que no les fue fácil emprender, debido a que Venezuela es una sociedad que todavía no está muy abierta y acostumbrada a la comida vegana, sin embargo, cada día las personas están más dispuestas a probar.

    ¨Los primeros meses  comíamos yuca con sal, agua y harina pan. Entonces, lo que te quiero decir con todo esto, es que a pesar de las adversidades, si se puede emprender, si se puede hacer un camino, si se puede hacer negocios en Venezuela ¨, relataron los fundadores de Om Healthy Food.

    Los gastromarketers detallaron que durante la pandemia tuvieron que aprender sobre mercadeo, marketing digital, el uso de las redes sociales, para poder incursionar en las nuevas tendencias y entrar en el mercado en Venezuela, con ofertas variadas y diferentes.

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  • Superatec busca desarrollar habilidades en jóvenes para que se incorporen al mercado laboral

    Nelitza Zabala, gerente general de la ONG Superatec Venezuela, explicó que para la organización es importante darles las herramientas a los jóvenes, para adquirir habilidades técnicas y que puedan incorporarse al mercado laboral o iniciar una idea de emprendimiento, así como también, desarrollar la formación humana para que sean mejores personas. 

    ¨Fortalecer esas habilidades, las que llaman blandas, pero que serían habilidades poderosas, según mi modo de ver, para que ellos puedes enfrentarse a las distintas situaciones de la vida y sean capaces a través de la resiliencia superar esos obstáculos¨, destacó Zabala en una entrevista realizada en el programa Responsabilidad Social Hoy.

    La gerente general de Superatec detalló que la organización, debido a la crisis humanitaria que se atraviesa y que se agudizó por la pandemia, ha tenido que adecuar muchas de las estrategias y acciones que realizaban de manera regular en el centro de incursión digital, para poder llegar a más jóvenes y no se queden atrás en la parte educativa.

    ¨Nosotros somos para ellos una opción, digamos una alternativa de superación, para que puedan ser hombres y mujeres productivos¨, añadió.

    Zabala expresó que en Venezuela se vive una realidad permanentemente donde los jóvenes no tienen la motivación necesaria para seguir cursando sus estudios formales y abandonan las instituciones educativas para comenzar trabajos informales sin una preparación profesional.

    ¨Parte de nuestra labor es como nosotros engachamos con estos jóvenes, como los entusiasmamos, como continuamos alimentando esa semillita que permita que ellos continúen sus estudios, regresen a su educación formal y que puedan aquellos que puedan una educación superior¨, enfatizó.

    Zabala aclaró que la ONG Superatec le da las herramientas necesarias a los jóvenes para que puedan trabajar y a la vez seguir sus estudios formales, debido a que personas que necesitan de esos ingresos económicos, para aportar a sus familias y ser independientes económicamente .

    ¨Para nosotros  es vital que ellos puedan culminar sus estudios y que tengan una estructura más formal para poder solicitar o presentarse a una entrevista de trabajo¨, indicó.

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