Categoría: Economía

  • ¿Cómo funciona el sistema de gas directo en Caracas?

    Tras el doblete sísmico ocurrido el pasado 24 de junio, la seguridad y el mantenimiento de los servicios públicos en edificaciones y viviendas multifamiliares se ha convertido en un tema de vital importancia para los ciudadanos. Aristides Moreno Méndez, presidente de Domegas, explicó a detalle la estructura del sistema de gas directo en Caracas, los protocolos preventivos y las diferencias fundamentales con el gas de bombona.

    ¿Cómo se distribuye el gas directo en Caracas?

    El gas metano que consumen los caraqueños realiza un viaje de 309 kilómetros desde los campos petroleros del norte del estado Monagas, pasando por un proceso en Anaco, hasta llegar a la capital a través de diferentes tuberías.

    Una vez en Caracas, el suministro se divide entre dos grandes operadoras:

    • PDVSA Gas: Empresa estatal responsable del transporte desde el oriente del país y de la distribución en la zona este y centro de la capital.
    • Domegas: Recibe el gas en la estación de La Paz y atiende al suroeste de Caracas, cubriendo zonas como La Vega, Montalbán, El Paraíso, Maternidad, Hospital Militar y la Nueva Granada.

    Las redes de tubería de gas directo, empotradas en las calles, son sensibles a los efectos telúricos. Tras los sismos, Domegas activó planes de contingencia, recibiendo apoyo de empresas multinacionales con equipos modernos de detección, mientras que el Ejecutivo Nacional ordenó la suspensión del servicio en los edificios con daños estructurales importantes.

    Si un usuario o junta de condominio percibe olor a gas, deben seguir estrictamente este protocolo:

    • Cerrar la llave de entrada de gas al edificio o residencia.
    • Ventilar las habitaciones o áreas donde pueda estar concentrado el gas.
    • No encender lámparas, televisores ni cocinas.
    • Llamar inmediatamente a Domegas o PDVSA Gas para que se activen las revisiones.

    «Domegas y PDVSA Gas, hemos recibido un apoyo de empresas multinacionales aliadas de Venezuela, con equipos muy modernos de detección de gas y han sido utilizados a lo largo de toda Caracas en esta contingencia.» Mencionó Moreno.

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  • Plan laboral en Juan Griego auxilia a víctimas de sismos

    Un grupo de personas damnificadas por los terremotos, procedentes de La Guaira, fueron contratadas  en la Isla de Margarita tras ser reubicadas en el estado Nueva Esparta.

    La iniciativa forma parte de un plan de contingencia laboral coordinado por las autoridades locales para facilitar el sustento de las familias que perdieron sus hogares en la costa central venezolana.

    Los afectados se encuentran en la ciudad de Juan Griego en casa de familiares y reciben atención médica, laboral y logística por parte del gobierno municipal.

    El alcalde del municipio Gaspar Marcano de la isla de Margarita, Yul Armas, se refirió a la atención que reciben esas personas.

    “Tenemos 42 con familiares en Juan Griego. Le hemos dado atención no solamente médica, le hemos dado atención en todos los aspectos e incluso hemos apoyado a algunos de ellos de manera laboral. Están incorporados trabajando con nosotros en la alcaldía”, detalló.

    El gobernante municipal indicó que la iniciativa busca garantizar estabilidad socioeconómica e ingresos a las personas afectadas por los sismos, mientras coordinan su reubicación o atención habitacional definitiva junto a los organismos nacionales.

    Unión Radio

  • Departamento de Comercio de EE UU señaló que intercambio con Venezuela alcanzó su mayor nivel desde 2015

    Las cifras de la Oficina de Análisis Económico del Departamento de Comercio estadounidense revelaron que el flujo comercial bilateral entre Venezuela y Estados Unidos cerró los primeros seis meses del año en 9.528 millones de dólares, lo que representa un incremento de 113% en comparación con el mismo lapso de 2025.

    El monto global comprende 6.565 millones de dólares en despachos venezolanos hacia territorio estadounidense, un ascenso del 159% que marca el mayor registro desde 2017, y 2.963 millones de dólares en compras a proveedores norteamericanos, cifra que equivale a un repunte de 55% y fija el mejor indicador desde 2015.

    El sector de los hidrocarburos concentró 98% de los envíos venezolanos hacia la nación norteamericana, sumando 6.434 millones de dólares.

    Este incremento de 170% respondió al alivio de las medidas restrictivas pactado entre ambos gobiernos a inicios de año y al alza en la cotización internacional del crudo desencadenada por las tensiones geopolíticas en el Oriente Medio y el bloqueo en el estrecho de Ormuz.

    Fuera del ámbito energético, las ventas de productos venezolanos a compradores estadounidenses se concentraron en otros cuatro rubros clave. El metanol lideró este grupo no petrolero al registrar 34 millones de dólares (un ascenso de 73%), seguido por las ventas de café, que crecieron 18% hasta alcanzar los 25 millones de dólares.

    Por su parte, la comercialización de cacao experimentó una contracción de 30%, cerrando en 12 millones de dólares, al tiempo que los despachos de oro sin procesar reaparecieron en los registros comerciales con ocho millones de dólares tras permanecer suspendidos durante dos años.

    Estructura de las importaciones e insumos agrícolas

    La reactivación de la industria petrolera también condicionó las compras realizadas a Estados Unidos, pues la adquisición de insumos para la refinación alcanzó 1.659 millones de dólares, representando un aumento del 75% y abarcando más de la mitad de la factura de importación.

    Asimismo, la adquisición de rubros agrícolas creció 70% hasta llegar a 594,58 millones de dólares. Dentro de esta categoría, la compra de maíz se elevó a 304 millones de dólares, lo que constituye un pico histórico dentro de los registros del organismo de comercio estadounidense.

    Por otra parte, el saldo favorable para Venezuela en el intercambio con Estados Unidos alcanzó los 3.602 millones de dólares durante la primera mitad de 2026, lo que representa un repunte de 470% respecto a los 614 millones registrados en el mismo período de 2025.

    Salvo por los saldos negativos reportados entre 2020 y 2022, el país ha mantenido históricamente una brecha positiva a su favor, la cual inició su recuperación en 2023 hasta consolidar este semestre el mejor resultado comercial de los últimos ocho años.

    EL NACIONAL

  • Las reubicaciones impuestas podrían provocar que la población regrese a zonas de riesgo

    Isidro Piedra, sociólogo y jefe de departamento de Salud Pública de la Universidad Central de Venezuela, comentó que la reubicación con sentido cultural y social, debe estar presente luego de los sucesos del 24 de junio.

    El experto alegó que las reubicaciones de población se decidan «de arriba hacia abajo» sin considerar el arraigo, la identidad y el tejido social de las comunidades, lo que históricamente provoca que la gente regrese a zonas de riesgo. «No se puede decidir una reubicación sin tomar en cuenta la cultura de la gente. Si no se atiende el tejido social, la gente terminará regresando, tal como ya ocurrió en el pasado.»

    Piedra señaló que Venezuela ya cuenta con estudios e informes previos sobre vulnerabilidad y sismos (como los informes de la UCV y de la Agencia Japonesa JICA). Sin embargo, el problema principal es que los gobiernos regional y local ignoran estas recomendaciones técnicas para la prevención.

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  • Fedecámaras Aragua: «autogeneración eléctrica no es la solución a la crisis»

    La crisis eléctrica en el interior del país ha generado protestas civiles y también la preocupación de los empresarios. Varios gremios industriales y comerciales han declarado que su competitividad, producción y rentabilidad se ven amenazadas por la problemática. Algunos señalan que dependen en gran medida de la autogeneración eléctrica mediante plantas para mantenerse operando. Sin embargo, desde Fedecámaras Aragua comentan que esta no puede ser una solución definitiva a la crisis actual.

    Aragua, uno de los estados con mayor tejido industrial del centro del país, ha experimentado apagones de hasta 6 horas continuas. Héctor Gómez Camperos, presidente de Fedecámaras en la entidad, aclaró que esto puede representar la pérdida de un 70% de la jornada laboral. 

    «Prácticamente, durante los apagones no se produce facturación. Además, también se compromete la mercancía perecedera al suspender la correcta cadena de frío que la conserva. Para solventar esto, los comerciantes han optado por la autogeneración eléctrica. No obstante, esta no puede ser la solución definitiva», dijo Gómez. 

    Para el gremialista, el uso de plantas eléctricas en el sector comercial genera un aumento en los costos operativos. Igualmente, el combustible que necesitan estos sistemas no es de fácil acceso. Junto a lo anterior, esta forma de producir electricidad origina contaminación ambiental y puede acarrear peligros. 

    Por ende, Gómez aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato para pedirle a las autoridades competentes encontrar una solución a la crisis energética. «Tenemos que solventar esta situación lo más pronto posible. Hay que entender que, si queremos que el país de alguna forma se mantenga y que la economía funcione, tiene que funcionar el suministro eléctrico. De la electricidad dependemos todos y para todo», concluyó.

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  • En Gaceta Oficial: Suspenden temporalmente la exportación de materiales e insumos para la construcción

    Por Decreto Presidencial Nº 5.376, publicado en Gaceta Oficial Nº 43.409, de fecha 6 de julio de 2026, se suspende temporalmente la exportación de materiales e insumos para la construcción destinados a atender los efectos causados por los eventos sísmicos del 24 de junio de 2026.

    La normativa destacó que se asigna a las subpartidas arancelarias correspondientes el Régimen Legal 1 (Exportación Prohibida) modificando el Arancel de Aduanas vigente, y se delega en el ministro o ministra con competencia en materia de economía y finanzas la facultad para modificar los códigos arancelarios y apéndices del decreto, cuya vigencia regirá hasta el 31 de diciembre de 2026.

    Agregó que las prohibiciones de exportación establecidas en el decreto aplicarán a partir de su publicación en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela hasta el 31 de diciembre de 2026.

    BANCA Y NEGOCIOS

  • Cámara de Aseguradores de Venezuela: «El seguro tiene que convertirse en una necesidad prioritaria para el país»

    En el marco del 75° aniversario de la Cámara de Aseguradores de Venezuela (CAV), su presidenta ejecutiva, la abogada Samantha Contreras, destacó la solidez del sector para responder ante las contingencias del país y el compromiso gremial de impulsar la cultura del seguro en la sociedad venezolana.

    Durante una entrevista en Fedecámaras radio, la vocera gremial resaltó la evolución del mercado y la disposición de las empresas aseguradoras para ofrecer soluciones adaptadas a la realidad económica nacional. A su juicio, el seguro va más allá de un producto comercial, al definirse como una herramienta clave para el desarrollo sostenible de la nación: «El seguro tiene que convertirse en una necesidad prioritaria para el país y para las personas, porque es el mecanismo que nos ofrece una protección integral que mejora o facilita la recuperación ante una tragedia», destacó.

    Frente a eventos recientes como el terremoto que afectó a diversas regiones del país, Contreras enfatizó la rápida capacidad de respuesta que mantuvieron las compañías afiliadas para atender los reclamos y brindar acompañamiento a los asegurados. Asimismo, valoró positivamente la humanización de las empresas del sector y la importancia de desmitificar viejas creencias sobre esta actividad económica: «Detrás de las empresas aseguradoras hay personas que sufrieron y padecieron los estragos del terremoto… Poder tener el privilegio de tener un trabajo que te permita servir a tu país en momentos de tragedia es algo para estar agradecido».

    En materia legal y de cobertura, la Presidenta Ejecutiva de la CAV destacó la actualización de las normativas vigentes por parte del ente regulador y la reciente habilitación de mecanismos como la banca seguros. Según explicó, la diversificación de productos y la incorporación de nuevos canales alternativos permitirán democratizar el acceso a las pólizas. «La Superintendencia de la Actividad Aseguradora publicó un aviso público en el que se informa que las empresas de seguros podrán inscribir a los bancos con los que quieren hacer banca seguros. Esto es un gran paso porque va a aumentar el número de personas aseguradas en el país».

    Respecto a los costos de las primas y la utilidad de estar protegido, la ejecutiva recordó que las tarifas responden a estudios técnicos rigurosos y se fundamentan en el equilibrio patrimonial: «El seguro no es caro, el seguro se adapta a tus necesidades… El seguro no es para enriquecerse, es para devolverte a la situación exactamente igual en la que estabas antes del siniestro y se basa en el principio de la buena fe».

    La Cámara de Aseguradores de Venezuela proyecta continuar ampliando su alcance a través de la integración tecnológica y el trabajo conjunto con el órgano regulador, reafirmando el rol del seguro como un respaldo esencial para el patrimonio y la tranquilidad de las familias venezolanas.

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  • Profesionalizar los talleres mecánicos: el desafío de la industria automotriz

    El sector técnico y de mantenimiento vehicular avanza hacia un modelo de gestión integral, apoyado en el cumplimiento de normas de calidad, sostenibilidad ambiental y modernización gerencial. Así lo destacó la Ing. Dubraska Rodríguez, doctora en Investigación y Desarrollo egresada de la Universidad Central de Venezuela (UCV) e integrante de la Cámara Nacional de Talleres Mecánicos (Canatame).

    Rodríguez enfatizó que el trabajo dentro de este rubro exige un apego riguroso a la organización y a la estandarización de procesos. De acuerdo con la especialista, pertenecer a la estructura gremial permite orientar a las empresas del sector bajo lineamientos normativos estrictos: «Lo que más me gusta es precisamente la organización, el método, el ayudar a otros talleres en la parte de normas» afirmó.

    Durante una entrevista en Fedecámaras Radio, abordó la importancia de transformar la concepción tradicional del área de trabajo técnico para concebirla como centros automotrices o empresas de servicio integral. Esta evolución implica garantizar condiciones óptimas de confort y transparencia para los usuarios. Respecto al valor que aporta la estandarización y la certificación de calidad en los establecimientos, Rodríguez puntualizó: «Buscamos siempre la calidad de la prestación del servicio en realidad, y la garantía; hay que cubrir garantía».

    Asimismo, hizo hincapié en la necesidad de combatir la informalidad y la falsificación de repuestos, riesgos que afectan directamente la seguridad vial y el patrimonio de los propietarios de vehículos. Ante este panorama, reiteró el llamado a la profesionalización del oficio y al estricto cumplimiento de las normativas vigentes, como las normas Covenin relativas a sistemas de frenos, suspensión, sistemas de gas natural vehicular y gestión de garantías.

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  • Se está produciendo un auge de la inversión en oleoductos a nivel mundial

    Entre los legados de las décadas de conflicto en Oriente Medio se encuentra una red de oleoductos que busca desviar el petróleo de la región hacia puertos más seguros. En 1968, tras el cierre del Canal de Suez durante la Guerra de los Seis Días, Egipto y los estados del Golfo concibieron un plan para construir un oleoducto de 320 km (200 millas) que conectaría el Mar Rojo con el Mediterráneo. Sin embargo, no fue hasta 1974, después del embargo petrolero provocado por la Guerra de Yom Kippur, que comenzó la construcción del oleoducto Suez-Mediterráneo (Sumed). En 1977, año en que Sumed entró en funcionamiento, Mobil, una gigante petrolera estadounidense, anunció planes para construir un oleoducto de 1200 km a través de Arabia Saudí, desde los gigantescos yacimientos petrolíferos de Ghawar, cerca del Golfo Pérsico, hasta el Mar Rojo. La construcción del oleoducto Este-Oeste, finalizada en 1981, se aceleró debido al estallido de la guerra Irán-Irak el año anterior.

    Hoy, con el estrecho de Ormuz bloqueado, los diversos oleoductos que atraviesan la región revisten una importancia vital. El 4 de agosto, Aramco, el gigante petrolero de Arabia Saudita, señaló que la “infraestructura estratégica”, incluido el oleoducto Este-Oeste, había amortiguado el impacto de la guerra con Irán. Su beneficio operativo en el segundo trimestre aumentó un 29% interanual, ya que los precios más altos compensaron con creces la reducción de volúmenes.

    Ahora, los gobernantes de la región ansían más oleoductos. Los Emiratos Árabes Unidos buscan construir uno que discurra junto a su oleoducto Habshan-Fujairah, duplicando así su capacidad. El mes pasado, Estados Unidos, Irak y Qatar anunciaron planes para modernizar un oleoducto que conecta Irak con Siria. Chevron, una importante petrolera estadounidense, está considerando la construcción de una serie de oleoductos desde Irak hasta Siria y Turquía. Aramco también está explorando inversiones.

    Todo esto contribuirá al auge de la construcción de oleoductos que se está produciendo en todo el mundo. Según Global Energy Monitor, una empresa de investigación, actualmente hay unos 12.300 km de oleoductos en construcción, con otros 20.100 km propuestos, lo que representa una expansión significativa de los 350.000 km de oleoductos que actualmente forman parte de la red mundial (véase el mapa).

    Algunos de estos oleoductos tienen como objetivo mejorar la seguridad del suministro energético sorteando puntos críticos. Otros son necesarios para acceder a fuentes de suministro nuevas o en expansión. En Argentina, donde la producción petrolera está en auge, se está construyendo un oleoducto de 440 km para conectar los campos petrolíferos de Vaca Muerta, en el oeste del país, con el Atlántico. En África oriental, un oleoducto de 1440 km, actualmente en construcción, transportará petróleo desde el interior de Uganda hasta la costa de Tanzania para su exportación.

    El coste total de estos proyectos será considerable. Afortunadamente, el creciente interés de los inversores por los activos de infraestructura proporciona una fuente de capital disponible. La construcción de oleoductos no es para cualquiera, ya que suele verse afectada por retrasos regulatorios y está sujeta a la volatilidad geopolítica. Sin embargo, la guerra con Irán ha incrementado la necesidad de este tipo de inversiones.

    Un oleoducto de gran diámetro con capacidad para transportar aproximadamente 1 millón de barriles de petróleo al día (b/d) tiene un coste medio de construcción de unos 5 millones de dólares por kilómetro, o alrededor de 5.000 millones de dólares para un oleoducto de 1.000 km. Sin embargo, si atraviesa montañas y otros terrenos accidentados, el coste del proyecto puede multiplicarse considerablemente.

    Sin embargo, rara vez existen buenas alternativas. Transportar petróleo a 1000 km por tierra mediante camiones o ferrocarril (cuando es posible) suele ser aproximadamente cinco veces más costoso. (La ruta de transporte de petróleo por carretera de Siria solo ha prosperado porque su red de oleoductos está en mal estado). El transporte marítimo es mucho más barato que los oleoductos, pero no siempre está disponible ni es seguro, y las interrupciones en el suministro pueden resultar enormemente costosas. «El petróleo varado no tiene valor», señala Rob West, de Thunder Said Energy, otra empresa de investigación. Una interrupción de 1 millón de barriles diarios durante un año podría costar quizás 30.000 millones de dólares.

    Construir un oleoducto más ancho suele ser más rentable, pero deja a quienes lo financian en una situación difícil si los volúmenes disminuyen. Por ello, es fundamental que los oleoductos transporten de forma constante la cantidad de petróleo para la que fueron diseñados. Así, los oleoductos suelen operar mediante acuerdos de “compra o pago”. Los clientes compran una cantidad mínima del oleoducto o pagan una tarifa fija, a menudo indexada al precio del petróleo durante una década aproximadamente. Este acuerdo garantiza un flujo constante de efectivo, como un bono.

    Esto ha convertido a los oleoductos en un activo atractivo para los inversores externos, con quienes las compañías petroleras del Golfo han cerrado varios acuerdos de venta y posterior arrendamiento en los últimos años. Las compañías ceden una participación en un oleoducto a cambio de un pago inicial, sin renunciar al control operativo. Estos acuerdos alivian la presión sobre sus balances y liberan capital para otras inversiones. Aramco busca concretar más acuerdos, tras haber obtenido casi 40.000 millones de dólares en los últimos cinco años.

    Los inversores externos disfrutan de una rentabilidad anual fiable del 6-8%. Como resultado, los oleoductos han tenido una gran demanda entre el creciente número de fondos de infraestructura privada, cuyos activos gestionados combinados se cuadruplicaron hasta alcanzar los 1,6 billones de dólares en la década que finaliza en 2025, según McKinsey, una consultora. El 3 de agosto, KKR, un gigante estadounidense de activos privados, finalizó la captación de su mayor fondo de infraestructura hasta la fecha, con un valor total de 19.000 millones de dólares. El mes pasado, junto con Blackstone y Brookfield, dos de sus competidores, la firma firmó un acuerdo de 16.000 millones de dólares con la petrolera kuwaití para adquirir una participación en la red de oleoductos del país.

    Los riesgos son “menos graves” que para otros activos, afirma el director de un fondo de infraestructura. Compara una avería en un oleoducto, que se puede reparar rápidamente, con una en una instalación de almacenamiento o terminal, cuya reparación lleva mucho más tiempo. El seguro ofrece una forma de protegerse contra conflictos y otras fuentes de interrupción. Los gobiernos que buscan atraer inversiones también están dispuestos, en ocasiones, a cubrir estos riesgos, señala el inversor.

    Líneas de falla

    Sin embargo, la construcción de nuevos oleoductos sigue siendo una tarea compleja. Goldman Sachs, un banco de inversión, señala que, en una muestra de nueve oleoductos, el tiempo promedio de construcción fue de aproximadamente 2,5 años. Los oleoductos más largos, sin embargo, requieren muchos más permisos, lo que puede retrasar el desarrollo. Los que cruzan fronteras son aún más difíciles. En los últimos siete años, se han paralizado proyectos de oleoductos por un valor aproximado de 35.000 km, según Global Energy Monitor. Esto incluye el gigantesco oleoducto Keystone XL, que conecta Canadá con Estados Unidos y que fue cancelado por la administración Biden debido a preocupaciones ambientales. En la década de 1990, Irán, Pakistán e India acordaron construir un gasoducto que uniera los tres países. India se retiró del acuerdo en 2009, y aunque la construcción de la conexión Irán-Pakistán comenzó en 2013, aún no se ha completado.

    Incluso cuando se construyen, los oleoductos transfronterizos están expuestos a disputas entre países vecinos. Un oleoducto iraquí que atravesaba Arabia Saudí, por ejemplo, fue clausurado en 1990 durante la primera guerra del Golfo. Otro que pasaba por Siria fue cerrado en 1982 cuando el país se puso del lado de Irán en la guerra Irán-Irak.

    No obstante, es probable que los oleoductos desempeñen un papel cada vez más vital en el transporte mundial de hidrocarburos. El 20 de julio, los hutíes, un grupo rebelde aliado de Irán en Yemen, declararon el bloqueo del estrecho de Bab al-Mandeb, en el extremo sur del Mar Rojo, por donde suelen pasar los buques cisterna que transportan petróleo saudí desde el oleoducto Este-Oeste. Aramco comenzó entonces a utilizar buques cisterna para transportar el petróleo procedente del este del país a través del Mar Rojo, hasta el oleoducto Sumed. Sin embargo, incluso este oleoducto opera prácticamente a plena capacidad. Es improbable que la demanda de más oleoductos disminuya.

    INFOBAE

  • Fetraharina propone plan de emergencia laboral

    En medio de las secuelas provocadas por el terremoto del pasado 24 de junio en el estado La Guaira, el presidente de la Federación Nacional de Trabajadores de la Industria de la Harina (Fetraharina) y secretario general de Sintraharina, Juan Crespo, presentarón este lunes una propuesta integral dirigida al Ejecutivo Nacional y a las autoridades regionales, orientada a proteger el empleo, reactivar la producción y garantizar estabilidad social a las familias trabajadoras.

    Durante la lectura de un documento en nombre de los trabajadores del sector en la planta del Grupo Mimesa, Crespo planteó un plan estructurado en cuatro ejes: protección social inmediata, reabsorción laboral, concertación tripartita y medidas financieras urgentes.

    Entre las principales propuestas destaca la creación de un fondo especial de emergencia que permita otorgar subsidios equivalentes a un salario digno durante al menos seis meses a trabajadores afectados por la paralización productiva tras el sismo. Asimismo, solicitó la implementación de una inamovilidad laboral especial que impida despidos bajo la figura de “fuerza mayor”, así como la entrega de bonos de contingencia, alimentos, atención médica y apoyo psicológico.

    En materia de reactivación económica, el dirigente sindical propuso el programa “Reconstruyamos La Guaira”, orientado a emplear mano de obra local en labores de reconstrucción de infraestructura, así como esquemas de reubicación temporal en empresas ubicadas en Caracas y Miranda para preservar las nóminas activas.

    Crespo también insistió en la instalación inmediata de una mesa de concertación social integrada por sindicatos, Estado y sector empresarial, con el objetivo de evaluar daños, establecer cronogramas de reapertura y garantizar condiciones seguras para los trabajadores.

    En el ámbito financiero, planteó la implementación de una moratoria temporal para los trabajadores afectados por el terremoto, que contemple la suspensión del pago de créditos personales, tarjetas de crédito y préstamos hipotecarios, sin aplicación de intereses por mora durante el período de emergencia. Asimismo, propuso la creación de un fondo habitacional para atender a quienes perdieron total o parcialmente sus viviendas.

    “Frente a la tragedia, la respuesta no puede ser el abandono ni el desempleo. La fuerza laboral de La Guaira debe ser el motor de la reconstrucción”, expresó.

    Producción en resistencia y modelo de trabajo

    El líder sindical destacó que, pese a las limitaciones de materia prima, los trabajadores han asumido un rol activo en la recuperación de la industria, aplicando el modelo “Kaizen” para fortalecer el sentido de pertenencia y optimizar los procesos productivos. “Los trabajadores se han convertido en todo uso, repotenciando maquinarias y buscando alternativas para procesar la poca materia prima disponible, incluso mediante esquemas de maquila con otras empresas, para garantizar el abastecimiento”, explicó.

    Avances contractuales en medio de la contingencia

    En paralelo, Crespo informó sobre los resultados de la reciente discusión del contrato colectivo, donde se logró un incremento del 50% del salario, un bono de 80 dólares, un aumento del 56,6% en la póliza de Hospitalización, Cirugía y Maternidad (HCM), así como la incorporación de un seguro funerario, en respuesta a la difícil situación que enfrentan muchas familias tras la tragedia.

    Adicionalmente, se acordó un aumento del 50% en el CestaTicket y la ratificación de la inamovilidad laboral como garantía clave para la estabilidad del sector. «Tenemos trabajadores con más de 30 y hasta 40 años de servicio que hoy le están diciendo a las empresas que no se vayan, que inviertan en su gente para recuperar los niveles de producción previos al terremoto”, subrayó.

    La propuesta de Fetraharina y Sintraharina se presenta en un contexto donde la recuperación productiva de La Guaira se perfila como un desafío clave, no solo para el sector industrial, sino para la estabilidad económica y social de la región.

    NOTA DE PRENSA: Juan José Ojeda Díaz.