Fedecámaras Radio

Categoría: Economía

  • La nacionalización petrolera en Venezuela: una mirada política e histórica

    A medio siglo de la promulgación de la ley que reservó la industria petrolera al Estado venezolano, el debate sobre el impacto de la nacionalización sigue siendo un tema de significativa relevancia histórica y política. El historiador y profesor universitario José Luis Farías, autor del reciente libro «Carlos Andrés Pérez y la nacionalización petrolera: una mirada política a propósito de su cincuentenario», sostiene que este evento es el más trascendental en la historia de Venezuela después de su independencia.

    En entrevista para el programa «Tributo y Algo Más», Farías destacó que la nacionalización no fue un hecho aislado, sino la culminación de un largo proceso que se inició con los primeros pozos petroleros en los años 20. Aunque el expresidente Carlos Andrés Pérez fue el principal artífice de la ley de 1975, figuras como Gumersindo Torres (autor de la primera Ley de Hidrocarburos de 1920) y Rómulo Betancourt sentaron las bases para que este cambio fuera posible.

    El articulista también abordó la complejidad del debate histórico sobre el petróleo en el país, confrontando dos visiones opuestas. Por un lado, la visión pesimista de pensadores como Arturo Uslar Pietri y Juan Pablo Pérez Alfonso, quienes veían al petróleo como una «maldición» que convertiría a Venezuela en un estado hiperintervencionista. Por otro lado, la perspectiva de quienes defienden que el petróleo ha sido un motor de progreso, transformando una sociedad agraria y rural en una industrial y urbana.

    Farías subrayó que el problema real no radica en el recurso petrolero en sí, sino en la institucionalidad y la administración de esa riqueza. A pesar de los temores iniciales de que el país no estaría preparado para gestionar la industria, la nacionalización demostró que la gerencia venezolana estuvo a la altura, ganando respeto a nivel internacional. Menciona el Artículo 5 de la ley como una disposición visionaria que, a pesar de las críticas iniciales, fue crucial para el desarrollo posterior de la industria y las relaciones con el sector privado.

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  • Empresas venezolanas aplican «maquillaje verde» para aparentar ser sostenibles

    Carmen Yolanda Moreno, comunicadora social, consultora en estrategias de comunicación y directora de la agencia de comunicaciones Sinergia Iberonet señaló que las empresas venezolanas deben desarrollar estrategias de comunicación efectiva para visibilizar sus iniciativas de sostenibilidad y criterios ASG (ambientales, sociales y gobernanza). Según Moreno, el error más frecuente que cometen las empresas es el «Greenwashing». Este término se refiere al «maquillaje verde» que algunas compañías utilizan para aparentar ser sostenibles sin serlo realmente.

    La consultora señaló que el 53% de las afirmaciones ambientales de las empresas son falsas, vagas o carecen de fundamento. Esta práctica genera desconfianza en los consumidores, quienes cada vez más seleccionan marcas por su comportamiento ético.

    «Hay una concepción y un cambio de paradigma en el mundo de la llegada a la sostenibilidad que habla fundamentalmente de, ya no hablamos de empresas de responsabilidad social corporativa, hablamos de empresas socialmente responsables». mencionó Moreno.

    Las empresas deben respaldar lo que comunican con datos, hechos y evidencias claras. Además de ser noticiosas, estas estrategias deben conectar emocionalmente con la sociedad, ya que se trata de un tema que impacta la vida de las personas. Moreno destacó que la sostenibilidad no debe ser vista como una moda o un departamento aislado, sino como un enfoque transversal que impacta a todo el negocio.

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  • Asobanca promueve la sostenibilidad y liderazgo femenino en la banca venezolana

    El concepto de banca responsable está redefiniendo el papel del sector financiero a nivel global, y Venezuela no es la excepción. En una entrevista para Fedecámaras Radio en el programa Reporte ASG, Pedro Pacheco Rodríguez, actual presidente de la Asociación Bancaria de Venezuela (Asobanca), compartió su visión sobre cómo la banca del país está integrando la sostenibilidad, la inclusión financiera y el liderazgo femenino en su estrategia de negocio.

    Pacheco destacó que la Asociación Bancaria tiene dos ejes estratégicos principales vinculados a los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza): «divulgar y promover los objetivos de desarrollo sostenible» e «impulsar y divulgar las mejores prácticas de la sostenibilidad«. Para ello, el año pasado se creó un comité de ESG en el que cada banco tiene representación, con el objetivo de coordinar esfuerzos y fortalecer la gobernanza corporativa.

    Igualmente, destacó la evolución del liderazgo femenino en el sector. Pacheco señaló que los comités de trabajo de la Asociación Bancaria, como los de ciberseguridad y tecnología, hoy en día son presididos por mujeres. Esto demuestra «el empeño que ponen cada una de estas líderes» y que es una «buena noticia». Sin embargo, reconoció que aún queda un camino importante por recorrer en lo que respecta a la representación de mujeres en las juntas directivas y presidencias de los bancos.

    Para conocer más sobre estas iniciativas y los eventos de la Asociación, pueden seguirlos en sus redes sociales, @azobancave, y en su canal de YouTube, donde se comparte información valiosa sobre temas como la educación financiera y la ciberseguridad.

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  • Venezuela importa un 45% de lo que consume y las exportaciones no petroleras aumentaron un 87% con respecto al 2024

    Ramón Brea, planificador financiero y especialista en mitigación de riesgo, en una entrevista para Fedecámaras Radio, indicó que Venezuela actualmente importa alrededor de 45% de lo que consume, siendo una mejora a años anteriores, pero sigue aún con una alta dependencia de las importaciones en algunos sectores, pero es una cifra que puede no representar la realidad total del consumo nacional. 

    El experto conversó con los periodistas del programa “Análisis de Entorno” acerca de la situación de las importaciones, las cuales se han mantenido estables con una leve baja atribuida principalmente al impacto de las sanciones internacionales. 

    Brea señala que las exportaciones no petroleras de Venezuela aumentaron un 87.66% entre enero-abril de 2025 y enero-abril de 2024, indicando un renacer económico y un impulso a la diversificación. Los principales productos son materias primas: minerales (oro, aluminio, chatarra, acero, hierro), metanol, químicos y productos del sector agro (como fertilizantes). Además, el comercio bilateral con Colombia creció un 14% en 2025, presentándose como un nicho clave para las PYMES.

    Con relación a los desafíos principales, el experto en planificación financiera mencionó que la falta de líneas de crédito y microcréditos para exportadores, especialmente PYMES, es el mayor obstáculo señalado. “Diría que para fomentar aún más las exportaciones se necesitan líneas de crédito, microcréditos y financiamiento para, de hecho, hasta los mismos pymes o empresas más grandes, poder impulsar y fomentar lo que es la exportación.» 

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  • Fitelven 2025 generó US$ 18 millones en acuerdos

    El vicepresidente sectorial de Obras Públicas y Servicios, Jorge Márquez, informó que la Feria Internacional de Telecomunicaciones de Venezuela (Fitelven) 2025 originó más de US$ 18 millones en acuerdos y financiamiento para los próximos 5 años.

    Asimismo, resaltó que esta acción impulsará el sector de telecomunicaciones del país y sumó que gracias a esto, «tenemos un crecimiento del 283% en el número de empresas de telecomunicaciones en el país».

    Manifestó que actualmente, en la nación caribeña hay más de 300 operadoras que prestan servicio de Internet y puntualizó que hay un incremento del 128% en la capacidad de interconexión.

    Jorge Márquez expresó que hubo un crecimiento del 19,5% en el número de usuarios de internet fijo y recordó que se han realizado dos ofertas públicas del espectro radioeléctrico del país, en donde participaron empresas como Movistar, Digitel, Movilnet y Cantv.

    Destacó, además, que 18.000 escuelas cuentan con servicios de Internet e indicó en el programa «Con Maduro+», transmitido por Venezolana de Televisión (VTV), que Venezuela está avanzando en la transición del protocolo IPv4 hacia IPv6.

    «La asignación de direcciones IP está bajo la regulación de Registro de Direcciones de Internet de América Latina y Caribe (Lacnic), organismo responsable de distribuir estos recursos en América Latina y el Caribe», enfatizó.

    BANCA Y NEGOCIOS

  • La Nacionalización del petróleo en Venezuela: bajo la mirada de Rafael Arráiz Lucca

    Este 2025 se cumple el 50 aniversario de la promulgación de la Ley Orgánica que reserva al Estado la industria y el comercio de los hidrocarburos, comúnmente conocida como la Ley de Nacionalización Petrolera. Para conmemorar este hito histórico, el historiador Rafael Arráiz Lucca, autor de «El petróleo en Venezuela, una historia global» y de la biografía de Rafael Alfonso Ravard, el primer presidente de PDVSA, expresó su apreciación por este hito histórico que marcó un antes y un después en nuestra industria petrolera.

    Arráiz Lucca explicó que la nacionalización en 1975 no fue una decisión arbitraria, sino una necesidad. La Ley de Hidrocarburos de 1943 establecía que las concesiones a empresas extranjeras expirarían en 1983. A medida que se acercaba esa fecha, las concesionarias extranjeras dejaron de hacer inversiones, ya que no tenían un horizonte temporal para recuperarlas.

    Además, el panorama económico de la época era favorable para Venezuela. En septiembre de 1973, los precios del petróleo se dispararon, pasando de $2.50 a $14. Esto le dio al país los recursos económicos suficientes para indemnizar a las empresas concesionarias y adelantar el proceso de nacionalización. Según Arráiz Lucca, los venezolanos estaban casi unánimemente de acuerdo en que la nacionalización era una «tarea histórica» que había que llevar a cabo.

    El primer presidente de la junta directiva de PDVSA, nombrado por el entonces presidente Carlos Andrés Pérez, fue Rafael Alfonso Ravard. Lucca destacó que la elección de Ravard fue un acierto, ya que era un «gerente público» con formación militar y un ingeniero del MIT. Su designación, que buscaba a una persona fuera del mundo petrolero pero con grandes cualificaciones gerenciales y de honestidad, resolvió el dilema de elegir entre los distintos agentes venezolanos de las concesionarias.

    El historiador concluyó que la nacionalización y el manejo del petróleo, particularmente en la creación de PDVSA, se hizo muy bien por parte de la gerencia venezolana. Al momento de la entrega de Alfonso Ravard en 1983, PDVSA se encontraba entre la segunda o tercera empresa más grande del mundo en la industria petrolera, con niveles de eficiencia extraordinarios.

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  • La «nueva longevidad» nuevo reto económico para Venezuela

    El director general de CONVITE, José Rafael Cabezas, presentó un mapa de la «nueva longevidad» que aborda la situación de los adultos mayores y la protección social para esta población. Cabezas explicó que Venezuela ya se encuentra en una transición demográfica. Esto significa que, con el tiempo, el número de adultos mayores será cada vez más numeroso en el país.

    En el pasado, la tasa de fecundidad en Venezuela era cercana a 4.6, mientras que ahora está alrededor de 2.3. Esta combinación de menor fecundidad y mayor expectativa de vida se traduce en un mayor envejecimiento de la población. En una entrevista en el programa CEDICE Libertad, transmitido por Fedecamaras Radio, Cabezas destacó que «debemos quitarnos esa etiqueta de que Venezuela es un país de jóvenes; comenzamos a ver la realidad de que tenemos un importante porcentaje de personas mayores«.

    Detalló que en una de las más recientes encuestas realizadas por CONVITE en 2024 sobre las condiciones de vida de los adultos mayores, de 3.086 encuestados de 18 ciudades del país, el 85% revelaba que tenía un teléfono inteligente, porcentaje sumamente importante que derriba el mito sobre el analfabetismo tecnológico en la tercera edad.

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  • Cashea proyecta facturar US$200 millones este año y concentra 90% del crédito al consumo

    La aplicación para compras programadas Cashea proyecta que conseguirá procesar operaciones por más de 4.200 millones de dólares al cierre de 2025, y conseguirá facturar 200 millones de dólares.

    La información fue dada a conocer por su CEO, Pedro Vallenilla, uno de los fundadores de la Fintech que ha inyectado dinamismo al financiamiento del consumo en Venezuela a partir del inicio de sus actividades en 2022.

    En declaraciones al portal Infobae, Vallenilla afirmó que hasta los momentos la empresa ha logrado superar los 8.6 millones de usuarios, de un universo de 20 millones de personas adultas en el país, lo que, en otros términos, significa que 43% de la población adulta de Venezuela ha utilizado la app Cashea.

    Cashea concentra más de 90% del crédito al consumo

    En este contexto, Vallenilla consideró que en la actualidad concentran más de 90% del crédito al consumo dentro del país y esto significa una concentración de transacciones financiadas por valor de unos 4.000 millones de dólares al año.

    Según las estadísticas más recientes, en la actualidad Cashea registra un nuevo crédito cada 1,7 segundos, con lo que se ubican entre los líderes regionales en su ámbito de acción y mantienen operaciones redituables desde hace al menos dos años.

    Con un levantamiento de capital inicial relativamente manejable, en el orden de 2.5 millones de dólares, y basándose en cubrir las amplias necesidades de financiamiento acumuladas por el mercado venezolano, el conocido modelo de compre ahora y pague después continúa creciendo en forma acelerada y con perspectivas de mayor expansión.

    Cabe destacar que la persistencia de fuertes restricciones al crédito, incluyendo el elevado encaje legal de 73% establecido por las autoridades financieras, influyen de manera decisiva en las fluctuaciones de financiamiento al consumo por parte de la banca venezolana.

    «Somos la tarjeta de los venezolanos» afirmó Vallenilla, sin temor a compararse con los medios de pago tradicionales de la banca.

    Endeavor reconoce fortalezas de Cashea

    Para María Julia Bearzi, directora de la plataforma Endeavor para impulsar el emprendimiento a gran escala, una iniciativa a la que se afilió Cashea recientemente, el ecosistema fintech en Latinoamérica es uno de los más potentes motores de innovación, y por lo tanto ha logrado concentrar hasta un 60% de del capital invertido en la región por parte de fondos globales y locales.

    La plataforma seleccionó a Cashea por sus fortalezas en cuanto a escalabilidad del negocio, basada en el récord de pago de sus usuarios (dice manejar un porcentaje de morosidad alrededor de 1%) y en la posibilidad de crecer sin cargarse de costosos créditos.

    La naturaleza de sus actividades también habría ayudado a lo explosivo de su crecimiento sin necesidad de contar con grandes capitales para apalancarse.

    «Encontraron una forma innovadora de devolver el crédito a millones de venezolanos y de poner la inclusión financiera en el centro. Para Endeavor es un orgullo acompañarlos en esta misión y en su camino de crecimiento”, indicó Bearzi al momento de contextualizar su selección por parte de un panel especializado para integrarse a Endeavor.

    Hasta el pasado mes de agosto, Cashea reportaba un promedio de 3.600 operaciones por hora, con un ticket promedio de 80 dólares y un alto nivel de compromiso con las fechas de pago por parte de sus usuarios, apoyados en una creciente red de comercios y prestadores de servicios afiliados.

    BANCA Y NEGOCIOS

  • Inflación en Latinoamérica agosto 2025: cifras van desde deflación hasta más de 30%

    La inflación en América Latina avanza de manera heterogénea en 2025, con algunos países registrando niveles de dos dígitos y otros enfrentando deflación o tasas cercanas a cero. Venezuela y Argentina encabezan la lista de las economías más inflacionarias de la región, mientras que países como El Salvador, Costa Rica y Panamá presentan cifras negativas.

    En Venezuela, la información estadística oficial se encuentra detenida desde mayo, cuando se publicaron datos correspondientes a abril. El último registro oficial indicaba una inflación interanual de 172%, aunque la ausencia de datos recientes también afecta a los relevamientos privados.

    Por su parte, Argentina, que sigue siendo una de las economías más inflacionarias, muestra un descenso notable: la inflación interanual pasó del 236,7% en agosto de 2024 al 33,6% en agosto de 2025. Bolivia, que durante la pandemia figuraba entre los países con menor inflación, ha acelerado su ritmo de precios en 2025, cerrando agosto con un 24,36% interanual, un nivel que no se veía desde hace más de tres décadas.

    En las economías más grandes de la región, el panorama también es dispar: Brasil registró en agosto un avance de 5,13% interanual, por encima del rango objetivo de la autoridad monetaria.

    En cuanto a la inflación interanual a agosto en la región, los países con tasas negativas incluyen a Costa Rica (-0,94%), Panamá (-0,4%) y El Salvador (-0,11%), mientras que otros registran incrementos moderados como Ecuador (0,81%), Perú (1,11%), Guatemala (1,17%), Nicaragua (1,4%), México (3,57%), República Dominicana (3,71%), Chile (4%), Honduras (4,16%), Uruguay (4,20%) y Paraguay (4,60%). En el extremo más alto se encuentran Bolivia (24,15%) y Argentina (33,6%), mostrando la heterogeneidad de la inflación en América Latina.

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  • Banca latinoamericana enfrenta el reto de la transformación ambiental y social

    Dalma Hernández, presidenta del Comité de Banca Sostenible e Inclusiva de la Federación Latinoamericana de Bancos (FELABAN) y gerente de banca social de la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana, destacó que la banca de la región se encuentra en una encrucijada de transformación y desarrollo. Hernández subrayó que el sector puede continuar con el modelo tradicional o «dar el salto hacia una banca que sea un motor real de transformación ambiental y social».

    Desde su posición en FELABAN, Hernández trabaja para elevar los estándares de sostenibilidad en todos los aspectos del negocio bancario, no solo en la gobernanza, sino también en el crédito, las inversiones y las operaciones internas. El objetivo es que la banca responda a los desafíos del cambio climático y la desigualdad social.

    En una entrevista en el programa «Reporte ASG» de Fedecamaras Radio, Hernández recalcó que cada vez más bancos reconocen que atender a las mujeres es una «oportunidad de negocio y un desarrollo económico«. Esto se refleja en productos financieros para mujeres emprendedoras y en la emisión de bonos temáticos que dirigen recursos directamente a ellas.

    Una iniciativa destacada es el Women Entrepreneurs Finance Code (Código de Mujeres Empresarias y de Financiamiento), que busca cerrar las brechas de financiamiento para empresas lideradas por mujeres.

    Asimismo, el comité de FELABAN trabaja para bancarizar a poblaciones que históricamente han tenido menos acceso a los servicios financieros, como las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) lideradas por mujeres, migrantes, adultos mayores y la población en zonas rurales.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: