El acceso al agua potable se ha convertido en un problema de gran envergadura mundial debido a la escasez y al agotamiento de las reservas de agua dulce, lo que hace imperativo cuidar cada gota como una cuestión de supervivencia.
Bajo esta premisa, LiquidH2O implementa sensores y monitoreo en tiempo real en puntos críticos de las líneas de transmisión y en tanques residenciales. Esto permite a las operadoras hidrológicas medir caudales, presión y temperatura para predecir fugas y rupturas antes de que ocurran.
Aníbal Buitrago, fundador de LiquidH2O, mencionó que el proyecto comenzó enfocado en el consumidor final, midiendo tanques en áreas urbanas de Venezuela. Sin embargo, han diversificado su propuesta de valor para atender a operadoras de mercado en otros países.
Actualmente operan en Costa Rica, inician operaciones en Paraguay y participan en un proyecto piloto en Quito (Ecuador) financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo.
Además, LiquidH2O resultó seleccionado como el primer y único emprendimiento venezolano en 15 años en participar —junto a la empresa coreana Toicos— en el programa AquaConnect de Colombia. Esta iniciativa busca digitalizar y clasificar el agua en Quito, compitiendo entre 96 postulantes de toda Latinoamérica.
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Ilumia es una plataforma digital que surge para eliminar las barreras de entrada y la fricción digital (como largos registros previos y uso de portales pesados) que ralentizan las operaciones comerciales B2B.
La misma funciona directamente a través de una conversación de WhatsApp impulsada por inteligencia artificial, facilitando la interacción amigable y rápida entre compradores y oferentes.
Félix Hernández, cofundador de Ilumia comentó que la iniciativa tiene el propósito de resolver el problema de liquidez y volumen de las pequeñas y medianas empresas mediante la creación de «pools» o contenedores consolidados (por ejemplo, lotes de leche en polvo) donde múltiples empresas adquieren porciones mínimas (como 5 toneladas) hasta completar la capacidad total del container.
Respaldados por el éxito análogo de su trader Montecaba (la cual ha superado los 70 contenedores importados a Venezuela y alrededor de 8 millones de dólares movilizados en el año), Ilumia busca expandir su modelo no solo a la importación de alimentos (lácteos, etc.), sino también a potenciar las exportaciones de rubros como café y cacao a nivel latinoamericano.
El representante de Ilumia destacó que la evolución del negocio se vio potenciada por su paso por programas de aceleración como Emprendetech (tras participar en un hackatón y un Shark Bank del IESA), donde lograron alinear su experiencia empírica de «acierto y error» con marcos teóricos y técnicos para optimizar procesos y evitar la parálisis por análisis.
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El proyecto Lyons nació en 2020 durante la pandemia, a partir de la idea Llovizna desarrollada en el programa Emprende del IESA. La marca evolucionó enfocada en chocolate en pequeños lotes con alto valor agregado e ingredientes diferenciadores (frutas liofilizadas, chocolates funcionales, adaptógenos).
Lilibeth León Fundadora y CEO de Chocolates Lyons (Del Cacao al Chocolate), detalló que aplicó sus conocimientos de ingeniería (control de calidad, granulometría, pH, humedad) al proceso de transformación de la semilla de cacao en chocolate. Ya luego de migrar a Estados Unidos, creó una metodología educativa para enseñar a transformar el cacao, capacitando a alumnos en más de 32 países y asesorando la creación de fábricas/laboratorios.
«Llegué a ver cómo entraban las semillas y vi un proceso muy similar al que ya dominaba en la industria: parámetros de calidad, granulometría, humedad y pH. Lo que hice fue llevar mi conocimiento de ingeniera a la transformación del cacao en chocolate», fueron las palabras de León.
Eventos globales y productos personalizados
León ha participado en el Congreso Mundial de Líderes en la Universidad de Harvard creaciones exclusivas como Genius (diseñado para mentes brillantes y la oxigenación cerebral) y Lotus (para mujeres líderes).
Destacó en el programa de «Emprendimiento IESA», que desarrolla chocolates a medida para conferencias y eventos (como chocolates para la menopausia o lanzamientos en consulados).Asimismo, resaltó que para emprender no basta con la técnica: se requiere desarrollar la mentalidad adecuada, aprender sobre administración, finanzas y delegar para pasar de rol de «empleado a emprendedor y de emprendedor a empresario».
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SoyHandy es la primera red de mantenimiento del hogar integral, prepagada, segura y trazable de Venezuela. A diferencia de los marketplaces tradicionales, institucionaliza el servicio mediante planes de suscripción anual adaptados a las necesidades del cliente.
Pedro Reyes fundador y CEO de SoyHandy (Ingeniero Civil y Estructurista), comentó que la propuesta de valor esta vinculada a atender el principal temor de los clientes (especialmente amas de casa y personas mayores): la inseguridad de ingresar personas desconocidas al hogar. Añadió que cuentan con personal de planta (Handy Squads) certificado en capacidad técnica y conducta social.
«Soy Handy transforma un servicio reactivo e informal en una relación recurrente de confianza basada en suscripciones anuales», dijo el fundador de SoyHandy en el programa de «Emprendimiento IESA.
Reyes destacó que la seguridad que maneja el proyecto va desde que personal técnico se identifica en la vivienda con un código QR único que contiene sus datos, puntuación de servicio y verificación de antecedentes. Además, el sistema envía dos reportes en tiempo real (al llegar y al salir), lo que brinda total tranquilidad a personas en el extranjero que gestionan el hogar de sus familiares.
Con relación a los servicios incluidos, la suscripción de SoyHandy cubre mantenimiento preventivo básico (plomería, electricidad, cerrajería, revisión de filtraciones y fallas). Para requerimientos mayores o de infraestructura (como aires acondicionados, impermeabilización o albañilería), ofrecen servicios on demand con descuentos según la suscripción.
Líneas de negocios
Tras el reciente evento sísmico en el país, identificaron la necesidad de certificar la integridad estructural de inmuebles antes de su compraventa o alquiler, ofreciendo este servicio a inmobiliarias y empresas.
«Cualquier persona que vaya a comprar una vivienda o inmueble va a necesitar una verificación de que la estructura está en buenas condiciones; por eso lanzamos nuestro servicio de certificación estructural B2B«, dijo el ceo de Soy Handy.
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Sharon Naama Figueroa, bombera voluntaria de la Universidad Central de Venezuela (UCV) y oficial en Save the Children, expresó que durante la respuesta al terremoto, el impulso desorganizado de civiles con buena intención generó retrasos en la labor de los rescatistas. Enfatizó que ayudar requiere seguir protocolos estrictos y disponer de preparación técnica adecuada.
«Para la segunda etapa de recuperación creo que nos faltó más preparación en los cuerpos de seguridad. Nos dimos cuenta que nos faltan equipos, herramientas y convenios; ahora hay que usar esas alianzas para capacitarnos más«, dijo Figueroa en el programa «Emprendimiento IESA».
La rescatista, señaló que la crisis evidenció brechas en autosuficiencia, equipos y entrenamiento frente a rescatistas internacionales. Así como la necesidad de mejorar la preparación en cuerpos de seguridad para las fases de recuperación e inspección de edificaciones.
Actualmente, las ONG enfrentan el reto de lograr sostenibilidad, entablar mesas de negociación conjunta y promover decisiones basadas en evidencia con los entes gubernamentales.
Finalmente, Figueroa comentó que su rol en Save the Children, el cual abarca el monitoreo, evaluación, rendición de cuentas y la integración de aprendizajes previos de desastres internacionales. Esto con el fin de ejecutar proyectos post-terremoto más eficientes y dignos.
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Ponte las Pilas nació en diciembre de 2024 como un movimiento de voluntariado juvenil y universitario impulsado inicialmente en el Colegio Mater Salvatori. Su propósito central es conectar a jóvenes de cerca de 20 años —independientemente de sus creencias religiosas— con el servicio social, la empatía y la fe activa.
Camila Aguilar, fundadora de Ponte las Pilas, comentó que tras el terremoto, la organización adaptó su logística para atender a comunidades afectadas en La Guaira (asistiendo 3 días a la semana a distintos refugios) y zonas vulnerables de Caracas.
Anteriormente, su labor abarcaba jornadas de entrega de alimentos («arepasos»), visitas a ancianatos y jornadas médico-odontológicas conjuntas con estudiantes de la UCAB, UCV y Universidad Santa María.
«A mí me gusta mucho compartir con la gente; voy a comunidades de 40 personas y conozco a las 40. Más allá de bajar un día y darles una harina o una comida, siento que les cambias el día y la vida sentándote a hablar con ellos, acompañándolos y conectando verdaderamente», fueron las palabras de Aguilar en el programa «Emprendimiento IESA».
En cuanto al modelo operativo, el proyecto cuentan con un equipo de 10 coordinadores y un núcleo activo de aproximadamente 60 voluntarios (dentro de una red de 400 chamos). Su canal principal de recolección de donativos e interacción es Instagram, donde publican semanalmente las necesidades prioritarias (alimentos, kits de higiene, etc.) para garantizar transparencia con sus donantes.
La fundadora destacó que el grupo funciona mediante un liderazgo participativo («todos somos jefes») y el aprendizaje constante de saber delegar y trabajar en alianza con otras fundaciones o grupos estudiantiles.
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Aún existen muchas personas en situación vulnerable que no pueden enfocarse en la generación de ingresos y necesitan apoyo. María Gabriela Villegas y Nohely Tejera, ambas representante del programa de voluntariado de IESA Sostenibilidad en Acción, comentaron que no hay que tener miedo a empezar con iniciativas pequeñas; cada aporte individual («granito de arena «) suma y puede generar un impacto positivo considerable.
Las representantes de programa Sostenibilidad en Acción, indicaron durante el programa «Emprendimiento IESA», que no se requiere una gran estructura para ayudar. Argumentan que las gestiones sencillas como canalizar información, enviar un correo o compartir un contacto por WhatsApp contribuyen a orientar a quienes atraviesan adversidades.
Por su parte, durante la entrevista se destacó la importancia de acudir directamente a las comunidades para entender sus necesidades específicas y canalizar así los recursos adecuados. Desde Sostenibilidad en Acción , el poder ayudar a otros también promueve la salud integral y el crecimiento personal de quien la brinda, más allá de la medicina tradicional.
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José Ramón Llovera, director ejecutivo de Fundación Ideas, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que, tras 24 ediciones y más de 22,000 ideas inscritas desde 2003, el Concurso IDEA ha evolucionado de proyectos tecnológicos y empresariales petroleros hacia iniciativas de manufactura, emprendimientos sociales ante coyunturas locales y, actualmente, proyectos enfocados en resolver necesidades de nichos específicos de personas a través de lo digital.
El ecosistema ha dejado de centrarse solo en la Gran Caracas para expandirse a toda Venezuela, registrando en la edición actual participantes provenientes de 17 estados del país.
Según Lloverá, el concurso cuenta con una fase de capacitación de dos semanas dictada por su aliado académico, el IESA, enfocada en enseñar a estructurar un plan de negocios real para que los participantes conviertan sus ideas en proyectos sostenibles, híbridos y con capacidad de generar consultorías o ingresos estables. Van a una capacitación en nuestro aliado académico, que es IESA, donde durante dos semanas vamos a apoyarte en crear un espacio de aprendizaje sobre cómo hacer un plan de negocio. «Si lo sabes hacer, vas a reforzar tu conocimiento; si no lo sabes, vas a iniciar con tu idea a darle contenido a un plan de negocio», acotó.
Tras evaluar el potencial y la información de los resúmenes inscritos, los mejores planes de negocio optan a los tres primeros lugares en las categorías de Negocio, Digital y Social, además de reconocimientos otorgados por empresarios aliados que elevan la cifra a unos 15 o 16 proyectos premiados.
Comportamiento de las categorías
Aunque se suele asumir de manera errónea que la mayoría de los emprendimientos en el país son de carácter social, las estadísticas de los últimos cinco o seis años (incluyendo la tendencia de la edición actual) demuestran que el mayor volumen de inscritos pertenece a la categoría de Negocio, seguida por Digital y, en tercer lugar, Emprendimiento Social.
«El tema va más allá. En el tiempo, mantener el espacio para que los emprendedores de todo servicio, producción, y comercio se encuentren and generen empleo, se registren y sean empresarios. «Empresario emergente, empresario con responsabilidad social», dijo el ejecutivo de Fundación Ideas.
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TerraSouls es una empresa venezolana de agricultura urbana que cultiva alimentos vivos dentro de Caracas mediante sistemas de hidroponía y aeroponía. Producen hortalizas, frutos y vegetales —tomates de colores, microgreens, lechugas y más— libres de pesticidas y sin cloro, cosechados en la ciudad.
La idea nace de una sociedad inicial con un tecnólogo de origen holandés-venezolano que busca introducir en Venezuela la agrotecnología avanzada (hidroponía y aeroponía) para cultivar alimentos frescos, orgánicos y libres de agroquímicos, elevando la variedad y calidad respecto al mercado tradicional.
Técnica de cultivo
Alexandra Ramak, CEO de TerraSouls, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que en lugar de suelo agrícola, utilizan un sustrato o «lana de roca» importado. Las semillas crecen en torres verticales donde las raíces absorben nutrientes milimétricamente calculados a través de un sistema de riego por neblina. A diferencia de otros proyectos con foco neto ambiental, el motor de TerraSouls es la calidad alimentaria y la trazabilidad nutricional para prevenir enfermedades. Su lema es «no solo alimentamos, sino que también nutrimos», y proyectan expandirse hacia comedores sociales para combatir la desnutrición infantil.
«La reacción de la gente cuando va [al invernadero] es que le brillan los ojos. Es muy bonito. En nuestra sede frente al Farmatodo de Los Chorros, los clientes pueden hacer un ‘agrotour’ y retirar ellos mismos su planta de la torre. El producto está vivo; literalmente tú lo cortas y el alimento va a sangrar, lo que significa que vas a absorber el 100% de los minerales y nutrientes. Nuestro lema es claro: no solo alimentamos, sino que también nutrimos», dijo Ramak en el programa «Emprendimiento IESA».
Foto: María Emilia Pineda
La fundadora destacó que además de lechugas tradicionales, ofrecen productos de alta demanda y rápido agotamiento como los microgreens (brotes concentrados con diez veces más nutrientes) y especialidades internacionales solicitadas por restaurantes, como el shiso japonés bicolor y tomates cherry de colores variados. Asimismo, destacó que los productos se adquieren vía WhatsApp, mensajes directos en Instagram o de forma presencial visitando su sede frente al Farmatodo de Los Chorros.
Operación compleja en entorno venezolano
Ramak destacó que los desafíos que enfrenta son críticos, como los fallos de señal e internet al inicio con el pago móvil, la falta de personal calificado en aeroponía en el país (lo que requiere mentorías en Singapur, Holanda y EE. UU.) y la rigurosidad científica para evitar la pérdida total de cosechas por fallas en el invernadero.
«La agrioponía es algo de mucha ciencia. Todos los procesos tienen que ser medidos con lupa y con inyectadora; si no pesas milimétricamente todo, te puede costar una cosecha y un flujo de caja de ocho semanas. El reto es complejo porque aquí te consigues con un personal que no está capacitado; ningún decano de la Universidad de Agronomía ha visto aeroponía en sus aulas. He tenido que buscar mentores en Singapur, Holanda y Estados Unidos para construir un know-how que se capitalizará en el tiempo», dijo la CEO de Terrasouls.
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Rizza surgió en un taller de stand up comedy y un curso de accesibilidad digital. Desde su origen busca usar las herramientas de la comedia para crear un personaje y restarle dramatismo a un tema sensible como la discapacidad.
Claudia Vázquez, fundadora de Rizza, señaló que aunque las pautas regulatorias (WCAG) nacieron pensando en personas con discapacidad, la accesibilidad beneficia a toda la población. Esto incluye a adultos mayores, personas con conexiones lentas o usuarios en situaciones de distracción momentánea. Ignorar esto tras la acelerada digitalización postpandemia (en servicios como delivery, transporte y telemedicina) significa perder mercado.
«La accesibilidad digital no es sólo un asunto de calidad o un beneficio secundario, sino una estrategia de negocio indispensable. No solo mejora el producto, sino que abre puertas a mercados globales y atrae a un público masivo desatendido. Si haces un entorno digital y no piensas en todas las circunstancias que podemos tener los usuarios, estás perdiendo mercado. No te pierdes solo de nosotros, sino de todo nuestro entorno familiar y de amigos que, por empatía, dejarán de usar tu marca», dijo Vázquez en el programa «Emprendimiento IESA».
La propuesta de valor de Rizza es que la misma opera en dos frentes principales:
Formativo: Integrar la accesibilidad digital desde el ADN inicial de los nuevos negocios (desde la ideación hasta el go to market), buscando aliarse con incubadoras universitarias (como el IESA y la UCAB).
Auditoría y Consultoría: Realización de un «test de accesibilidad digital» enfocado en la experiencia humana combinada con la técnica.
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