Shark Bank no se trata de un concurso de ideas tradicional, sino de un acelerador de integraciones reales. Su objetivo es conectar a las startups tecnológicas del ecosistema venezolano con la arquitectura y las APIs de Bancaribe para generar casos de uso reales y aliados estratégicos.
Patricia Goñi vicepresidente de Innovación Bancaribe, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que la iniciativa superó las expectativas iniciales al registrar más de 300 propuestas. El 86% de las postulaciones provino del interior del país, lo que demuestra un alcance nacional y un ecosistema de talento tecnológico activo en toda Venezuela.
«Shark Bank sencillamente nos permite integrar un espacio innovador conjunto, donde estos emprendedores que están enfocados en solventar un problema logran integrarse con nosotros . Definitivamente, en Venezuela hay muchísimas oportunidades que lo que necesitan es esa integración con un banco como Bancaribe para poderlas potenciar, y que, finalmente, el beneficiario va a ser ese comercio, esa pyme, ese cliente que padece día a día todos estos procesos de pago», dijo Goñi.
Tras una fase de revisión técnica y asesoramiento inicial sobre requisitos mínimos e integración de APIs, se seleccionaron 50 proyectos. De ese grupo, tras la evaluación de sus pitches, se definieron los 14 finalistas que participarán en el evento central.
Por su parte, la representante del centro de innovación de Bancaribe, comentó que los 14 finalistas presentarán sus soluciones en formato híbrido (con participantes presenciales y virtuales en igualdad de condiciones) ante un jurado calificado. Además, difundirán sus propuestas en TikTok con el respaldo del banco antes de la premiación.
Finalmente, los tres primeros lugares recibirán un acompañamiento cercano y visibilidad nacional con los clientes de Bancaribe. No obstante, la institución planea mantener el contacto e integrar a futuro al resto de las soluciones postuladas, destacando que «las alianzas son claves» para mejorar la experiencia del cliente (comercios, pymes y usuarios).
José Ramón Llovera, director ejecutivo de Fundación Ideas, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que, tras 24 ediciones y más de 22,000 ideas inscritas desde 2003, el Concurso IDEA ha evolucionado de proyectos tecnológicos y empresariales petroleros hacia iniciativas de manufactura, emprendimientos sociales ante coyunturas locales y, actualmente, proyectos enfocados en resolver necesidades de nichos específicos de personas a través de lo digital.
El ecosistema ha dejado de centrarse solo en la Gran Caracas para expandirse a toda Venezuela, registrando en la edición actual participantes provenientes de 17 estados del país.
Según Lloverá, el concurso cuenta con una fase de capacitación de dos semanas dictada por su aliado académico, el IESA, enfocada en enseñar a estructurar un plan de negocios real para que los participantes conviertan sus ideas en proyectos sostenibles, híbridos y con capacidad de generar consultorías o ingresos estables. Van a una capacitación en nuestro aliado académico, que es IESA, donde durante dos semanas vamos a apoyarte en crear un espacio de aprendizaje sobre cómo hacer un plan de negocio. «Si lo sabes hacer, vas a reforzar tu conocimiento; si no lo sabes, vas a iniciar con tu idea a darle contenido a un plan de negocio», acotó.
Tras evaluar el potencial y la información de los resúmenes inscritos, los mejores planes de negocio optan a los tres primeros lugares en las categorías de Negocio, Digital y Social, además de reconocimientos otorgados por empresarios aliados que elevan la cifra a unos 15 o 16 proyectos premiados.
Comportamiento de las categorías
Aunque se suele asumir de manera errónea que la mayoría de los emprendimientos en el país son de carácter social, las estadísticas de los últimos cinco o seis años (incluyendo la tendencia de la edición actual) demuestran que el mayor volumen de inscritos pertenece a la categoría de Negocio, seguida por Digital y, en tercer lugar, Emprendimiento Social.
«El tema va más allá. En el tiempo, mantener el espacio para que los emprendedores de todo servicio, producción, y comercio se encuentren and generen empleo, se registren y sean empresarios. «Empresario emergente, empresario con responsabilidad social», dijo el ejecutivo de Fundación Ideas.
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Para trascender la informalidad y sobrevivir a las primeras etapas, los negocios deben definir cuatro órganos esenciales: control de gestión y finanzas (medición de rentabilidad y flujo de caja), operaciones sistematizadas, mercadeo (atracción y comunicación con clientes) y gestión humana.
Yamerqui Gil Coordinadora de la Especialización en Organización de Empresas Faces-UCV, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que el programa de cuarto nivel de la Universidad Central de Venezuela está diseñado para profesionales (licenciados, ingenieros, economistas, abogados) que deseen transformar un emprendimiento inicial en una empresa sostenible en el tiempo.
La estructura de dicho programa y enfoque es que contará con ejes estratégico, de gestión (gerencia, toma de decisiones, comunicación), sostenibilidad (valor de triple impacto) e investigación aplicada. Los estudiantes deben realizar un diagnóstico y un plan de intervención ejecutable en un caso real, que bien puede ser su propia empresa
«En la especialización de la UCV no nos quedamos únicamente en la teoría; los estudiantes deben intervenir una organización real, realizar un diagnóstico riguroso y levantar un plan de acción ejecutable, el cual pueden aplicar directamente en sus propias empresas de origen. Nuestro plan de estudios posee una visión sistémica que integra la estrategia, las finanzas, la sostenibilidad de triple impacto y la gerencia para desarrollar competencias vitales en el entorno actual», dijo Gil en el programa de «Marca UCV».
Foto María Emilia Pineda
El proceso de preinscripción está abierto hasta el 31 de julio a través del correo [email protected]. Tiene un costo de preinscripción de 30 dólares y un costo por semestre de aproximadamente 270 dólares (pagaderos en bolívares a la tasa oficial del BCV), con opción de financiamiento en dos cuotas.
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La Universidad Metropolitana presenta 14 programas de postgrado en áreas estratégicas como energía, tecnología, finanzas y derecho corporativo, en formato híbrido para formar a los profesionales que Venezuela necesita
A partir de un proceso de consulta y validación con más de 140 líderes del sector productivo venezolano, la Universidad Metropolitana (UNIMET) renovó su oferta de postgrado con ocho maestrías y seis especializaciones, diseñadas para formar profesionales capaces de liderar la transformación de las organizaciones y contribuir al desarrollo del país.
Cada programa fue revisado en su propósito, contexto, malla curricular y perfil del egresado para asegurar su pertinencia frente a los retos del entorno profesional actual y las demandas de un mercado cada vez más dinámico y global.
“Los expertos empresariales nos dijeron con claridad que el mercado demanda profesionales capaces de integrar conocimiento técnico y visión gerencial, liderar procesos de transformación digital y generar soluciones sostenibles en entornos complejos. La consulta confirmó, además, la importancia de fortalecer competencias tecnológicas, habilidades de liderazgo y una visión ética y sostenible de los negocios”, señaló María Isabel Guinand, rectora de la Universidad Metropolitana.
Indicó que estos hallazgos permitieron validar contenidos, incorporar nuevas competencias y estructurar los programas en torno a cinco ejes transversales: Sistemas Inteligentes, Ética, Emprendimiento, Sustentabilidad e Impacto Social y Habilidades Blandas, asegurando que estos estudios de cuarto nivel respondan a los desafíos del presente y del futuro.
El proceso de consulta reunió a representantes de organizaciones de sectores estratégicos como energía, banca, telecomunicaciones, tecnología, consumo masivo, comercio y desarrollo. Entre las empresas e instituciones participantes se encuentran Chevron, CAF, Goldman Sachs, Oracle, Mercantil Banco, Banesco, Bancaribe, Movistar, Digitel, Deloitte, Empresas Polar, Gama, Seguros Mercantil y Fedecámaras, entre otros, cuyos aportes contribuyeron a identificar las competencias y perfiles profesionales que hoy demanda el mercado venezolano.
La nueva oferta académica comprende ocho maestrías y seis especializaciones en áreas estratégicas para el desarrollo del país, como administración, finanzas, mercadeo, ingeniería, recursos humanos, comunicaciones integradas, derecho corporativo, negocios internacionales, energía y estudios políticos. Todos los programas, se impartirán en modalidad híbrida en horarios compatibles con la jornada laboral, lo que permitirá cursarlos desde cualquier punto de Venezuela o del mundo sin interrumpir el ejercicio profesional. Se trata de una propuesta formativa competitiva y accesible, alineada con las necesidades de profesionales y organizaciones. Las maestrías tendrán una duración de cuatro trimestres y las especializaciones de tres trimestres.
“Nuestro propósito es ofrecer una experiencia educativa innovadora, práctica y de vanguardia, conectada con el mundo laboral y con redes internacionales, para formar líderes capaces de generar soluciones sostenibles y de alto impacto para el país y la región. Ese compromiso se refleja en nuestro lema: Estamos al mando”, señaló Natalia Castañón, vicerrectora académica de la UNIMET.
Indicó que la experiencia educativa se complementa con una red internacional, profesores de amplia trayectoria, metodologías innovadoras, oportunidades de networking y vinculación directa con el sector productivo.
Entre los programas más relevantes destacan aquellos vinculados a energía y negocios energéticos, particularmente importantes en el contexto venezolano actual. También sobresalen programas en Ingeniería Gerencial y Sistemas, orientados a la transformación digital y la adopción de tecnologías emergentes, así como áreas como Mercadeo, Finanzas, Recursos Humanos, Comunicaciones Integradas y Derecho Corporativo, que responden a necesidades crecientes del mercado laboral.
El respaldo del sector empresarial a la nueva oferta académica de la UNIMET también se reflejó en opiniones de algunos integrantes de su Consejo Superior. Su presidente Irwing Perret-Gentil, destacó el potencial transformador de los nuevos programas y los calificó como una de las mejores inversiones para el crecimiento profesional. Por su parte, Lorenzo Mendoza, presidente ejecutivo de Empresas Polar, resaltó la calidad del profesorado, la estructura de los programas y la amplitud del portafolio académico, subrayando el valor que representa hoy en día para profesionales y organizaciones invertir en formación de cuarto nivel.
Los interesados en formar parte de esta nueva oferta académica podrán preinscribirse hasta el 17 de julio. El proceso formal de inscripción se desarrollará del 4 al 10 de septiembre. Todos los detalles sobre programas, requisitos, admisión y costos están disponibles en la página web de la UNIMET.
Ysabel Figueira, abogada y licenciada en administración de empresas con especialización en derecho financiero y más de 27 años de trayectoria, es la fundadora de “Tributos a tu Alcance”. Esta organización se dedica de manera exclusiva a promover una cultura tributaria responsable en el sector empresarial, ofreciendo servicios de formación, consultoría y representación ante organismos tributarios nacionales.
Durante una reciente entrevista en el programa “Atraem”, Figueira destacó la importancia de la transición hacia la economía formal:
«Hoy en día, Tributos a tu Alcance es una sociedad civil formalizada que emite facturas por sus servicios educativos y de consultoría. Dimos el paso hacia la formalidad impulsados por una visión clara de crecimiento; una visión que mantenemos para continuar expandiendo nuestros servicios y apoyar a ciudadanos, empresas y emprendedores en la sostenibilidad y desarrollo de sus negocios”.
Con una amplia experiencia asesorando tanto a corporaciones públicas como privadas, la especialista orienta a los nuevos empresarios sobre sus deberes legales y económicos para lograr una correcta regularización.
Asimismo, Figueira advirtió que la informalidad constituye un obstáculo crítico para la expansión comercial, ya que limita el acceso a financiamiento bancario y restringe la posibilidad de concretar alianzas comerciales con grandes empresas. En este sentido, enfatizó que cualquier unidad de negocio que aspire a proveer servicios corporativos debe cumplir rigurosamente con sus obligaciones formales y fiscales.
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En el programa «Marca UCV», los profesores Mercy Ospina y José Fernández, conversaron de las diferentes actividades que se desarrollarán en el transcurso de la semana, destacando la academia y cultura.
La Universidad Central de Venezuela reafirma su rol como epicentro del debate y la actualización profesional. Con la segunda jornada organizada por Secretaría, no solo estrechar lazos con los gremios socioproductivos del país, sino abrir las puertas a eventos de altísimo nivel académico y liderazgo juvenil, como lo es el Modelo de Naciones Unidas en nuestras salas de debate y el Aula Magna. Se realizará del 19 al 21 de junio en los espacios de la Universidad Central de Venezuela la apertura será el viernes 19 en la Sala de Conciertos, las simulaciones académicas (11 comités de debate) el sábado 20, y la clausura el domingo 21 en el Aula Magna.
Asimismo ,la Orquesta Sinfónica de Venezuela se presentará en la Sala de Conciertos de la UCV con un repertorio íntimo de obras de cuerda.
Por su parte, el día sábado 20 de junio a las 3:00 p.m., la agrupación Polifónica Vocal presentará la primera edición de su espectáculo de boleros titulado «El eco de un beso». Las entradas están disponibles en la plataforma Liberty Ticket.
Finalmente , la Facultad de Arquitectura y Urbanismo (FAU-UCV) mantiene activas las exposiciones del escultor Daniel Suárez junto a un ciclo de charlas complementarias.
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UCAB Play es una plataforma innovadora de video bajo demanda, alojada en la aplicación oficial de Venevisión, lanzada oficialmente el pasado 9 de junio de 2026.
Yasmín Trak Directora de la Escuela de Comunicación Social de la Universidad Católica Andrés Bello, señaló que el proyecto nace de una colaboración de un año de gestación entre la academia y Venevisión, demostrando la confianza y el respaldo comercial del sector privado en los estudiantes.
«UCAB Play es la oportunidad de poner fuera del campus la vida universitario. No es solamente dar visibilidad a lo que ocurre en el aula, es también mostrar al mundo que la universidad está viva y que somos algo más. Ver cómo la universidad tiene un rol que va más allá de la enseñanza y del aprendizaje», dijo Trak en el programa de «Emprendimiento UCAB».
La plataforma exhibirá las producciones de los estudiantes de Comunicación Social (cortometrajes, documentales, podcasts, videografía) de las sedes de Montalbán y UCAB Guayana, además de eventos, entrevistas y la vida universitaria en general.
Según Trak este proyecto busca expandir las fronteras del campus universitario, conectar con la realidad venezolana y mantener unida a la comunidad de «ucabistas» tanto dentro como fuera del país, reforzando el sentido de pertenencia.
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Jorge Altuve, Coordinador de Admisión de la Secretaría de la Universidad Central de Venezuela, comentó acerca de las formas de entrar a estudiar a la «Casa que Vence las Sombras». Detalló las tres modalidades principales: el Sistema Nacional de Ingreso (OPSU) (obligatorio y gestionado externamente); el SIMADI (sistema interno, en línea y basado en méritos académicos); y el Programa Samuel Robinson (orientado principalmente a sectores populares y liceos oficiales).
En cuanto al estatus actual del SIMADI, Altuve explicó que el proceso de registro y carga de documentos ya cerró. Actualmente, la Secretaría de la UCV realiza pruebas internas de funcionalidad en el sistema antes de abrir la fase dos, que corresponderá a la aplicación de los tres test (habilidad numérica, verbal y específica).
Por su parte, en la última cohorte ingresaron 390 estudiantes y se espera el egreso de 130 (un 33% de aprobación). Altuve destacó que el programa es sumamente demandante y riguroso, preparando a los alumnos al punto de que algunos consideran el propedéutico más difícil que la propia carrera.
Altuve agregó que aun se mantienen activas el Acta Convenio (para trabajadores de la UCV e hijos), el Artículo 25 (para atletas y artistas destacados de forma sostenida) y la modalidad de Egresados o Segunda Carrera, la cual se gestiona directamente en la facultad de la carrera destino.
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Daniela Lugo y María Ruiz, creadoras de WEARS , señalaron que actualmente tienen una alianza estratégica para educar a estudiantes y profesionales del sector.
El 1 de julio de 2026 realizarán un «Día Tecnológico» en la sede Montalbán de la UCAB, donde presentarán masterclasses y evento está concebido conceptualmente como un circuito de experiencias interactivas y formativas destinadas a «evangelizar» y romper el circuito del miedo hacia la tecnología en el sector creativo.
«Oficialmente tenemos una alianza con ModaUCAB, esto es algo que en lo personal nos enorgullece demasiado, porque tenemos el mismo objetivo: educar la industria. Una de las cosas que estamos preparando y que vamos a innovar el 1 de julio justo en la ModaUCAB, es que al fin ya podemos decir que vamos a tener el primer probador con inteligencia artificial. Ya lo hemos estado trabajando con un equipo increíble y, bueno, lo vamos a estrenar ese día con ellos. Va a ser un día increíble», dijo Lugo en el programa » La simón Emprende».
Los asistentes podrán interactuar directamente con diversas herramientas de vanguardia, tales como:
Inteligencia Artificial: Lanzamiento y puesta en marcha del primer probador de ropa asistido por IA en Venezuela.
Realidad Virtual y Aumentada: Experiencias digitales e inmersivas aplicadas al diseño y al comportamiento de compra consciente.
Impresión 3D y Avatares: Demostraciones de ingeniería aplicada a la moda, diseño de avatares digitales para entornos virtuales (como videojuegos) y optimización de piezas.
La convocatoria está abierta tanto para las «nuevas generaciones» que apenas están iniciando sus estudios en diseño, como para los profesionales e industrias ya consolidadas en el país que necesitan actualizar sus cadenas de valor hacia los estándares digitales y ecológicos actuales.
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TerraSouls es una empresa venezolana de agricultura urbana que cultiva alimentos vivos dentro de Caracas mediante sistemas de hidroponía y aeroponía. Producen hortalizas, frutos y vegetales —tomates de colores, microgreens, lechugas y más— libres de pesticidas y sin cloro, cosechados en la ciudad.
La idea nace de una sociedad inicial con un tecnólogo de origen holandés-venezolano que busca introducir en Venezuela la agrotecnología avanzada (hidroponía y aeroponía) para cultivar alimentos frescos, orgánicos y libres de agroquímicos, elevando la variedad y calidad respecto al mercado tradicional.
Técnica de cultivo
Alexandra Ramak, CEO de TerraSouls, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que en lugar de suelo agrícola, utilizan un sustrato o «lana de roca» importado. Las semillas crecen en torres verticales donde las raíces absorben nutrientes milimétricamente calculados a través de un sistema de riego por neblina. A diferencia de otros proyectos con foco neto ambiental, el motor de TerraSouls es la calidad alimentaria y la trazabilidad nutricional para prevenir enfermedades. Su lema es «no solo alimentamos, sino que también nutrimos», y proyectan expandirse hacia comedores sociales para combatir la desnutrición infantil.
«La reacción de la gente cuando va [al invernadero] es que le brillan los ojos. Es muy bonito. En nuestra sede frente al Farmatodo de Los Chorros, los clientes pueden hacer un ‘agrotour’ y retirar ellos mismos su planta de la torre. El producto está vivo; literalmente tú lo cortas y el alimento va a sangrar, lo que significa que vas a absorber el 100% de los minerales y nutrientes. Nuestro lema es claro: no solo alimentamos, sino que también nutrimos», dijo Ramak en el programa «Emprendimiento IESA».
Foto: María Emilia Pineda
La fundadora destacó que además de lechugas tradicionales, ofrecen productos de alta demanda y rápido agotamiento como los microgreens (brotes concentrados con diez veces más nutrientes) y especialidades internacionales solicitadas por restaurantes, como el shiso japonés bicolor y tomates cherry de colores variados. Asimismo, destacó que los productos se adquieren vía WhatsApp, mensajes directos en Instagram o de forma presencial visitando su sede frente al Farmatodo de Los Chorros.
Operación compleja en entorno venezolano
Ramak destacó que los desafíos que enfrenta son críticos, como los fallos de señal e internet al inicio con el pago móvil, la falta de personal calificado en aeroponía en el país (lo que requiere mentorías en Singapur, Holanda y EE. UU.) y la rigurosidad científica para evitar la pérdida total de cosechas por fallas en el invernadero.
«La agrioponía es algo de mucha ciencia. Todos los procesos tienen que ser medidos con lupa y con inyectadora; si no pesas milimétricamente todo, te puede costar una cosecha y un flujo de caja de ocho semanas. El reto es complejo porque aquí te consigues con un personal que no está capacitado; ningún decano de la Universidad de Agronomía ha visto aeroponía en sus aulas. He tenido que buscar mentores en Singapur, Holanda y Estados Unidos para construir un know-how que se capitalizará en el tiempo», dijo la CEO de Terrasouls.
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