Tras los terremotos, más de 1.000 miembros de la comunidad de la Universidad Metropolitana (UNIMET) —entre estudiantes, docentes, egresados y personal administrativo— se organizaron para ejecutar labores de socorro,
evaluación estructural, acopio de insumos y asistencia psicológica en la Gran Caracas y La Guaira.
Sobre la articulación institucional, Santiago Perera, secretario general de la UNIMET, señaló:
“Los estudiantes y la Federación de Centros de Estudiantes de la UNIMET han sido fundamentales para la organización de esta respuesta, participando activamente en la conformación de equipos y definición de líneas de acción”.
En el ámbito del salvamento, la agrupación Rescate UNIMET, en alianza con la Fundación Motores por la Paz, instaló operaciones en La Guaira. Según su coordinador general, Paulino Delgado, un equipo diario de entre 30 y 40 personas logró la recuperación de 28 sobrevivientes y el rescate de 50 víctimas fallecidas al 21 de julio.
Paralelamente, un centro de acopio ubicado en la Capellanía del campus gestionó e hizo entrega de 12 toneladas de alimentos no perecederos, 20.000 litros de agua, 15.000 insumos médicos y 750 bolsas de ropa a 23 hospitales y 11 puntos de distribución. Yazenia Frontado, directora del Centro de Desarrollo Sustentable y responsable del centro junto con la FCEUNIMET y el padre Isidro Ramírez, precisó el alcance de estas entregas. Al respecto, el padre Ramírez enfatizó:
“Detrás de cada aporte está la bondad y la generosidad de muchas personas que hicieron posible que llegara hasta allí”.
En el área técnica, 107 profesores e ingenieros de la Facultad de Ingeniería realizaron más de 500 inspecciones preliminares en inmuebles afectados de Caracas y La Guaira. El especialista en Geotecnia, Gustavo Iribarren, explicó:
“Las evaluaciones buscan ofrecer información preliminar que permita orientar la toma de decisiones posteriores”.
Adicionalmente, la universidad fabricó cerca de 100 férulas médicas mediante impresión 3D, dispuso a miembros del equipo Fórmula SAE para dar mantenimiento a plantas eléctricas en la zona y aportó una decena de estudiantes de Idiomas Modernos como intérpretes para misiones internacionales.
Por su parte, la Escuela de Psicología habilitó un servicio de Primeros Auxilios Psicológicos que ha atendido a 320 personas mediante un contingente de 249 especialistas y alumnos supervisados. La institución informó que mantendrá estos esquemas de apoyo, al tiempo que evalúa medidas internas para asistir a los miembros de su propia comunidad académica que resultaron damnificados durante la contingencia. Contactos institucionales
Evaluación estructural y asesoría técnica: Ing. Gustavo Iribarren ( [email protected])
Solicitud de férulas médicas: Prof. José Simón Vera ( [email protected])
Grupo Nutresa, empresa de alimentos que opera principalmente en Colombia y Latinoamérica, anunció la compra de Helados Tío Rico, la marca de helados con mayor participación de mercado en Venezuela, en una transacción que incluye un moderno complejo industrial que se convertirá en plataforma de desarrollo para las operaciones de la compañía en Venezuela, Colombia, el Caribe y Estados Unidos.
Fundada en 1952 en Caracas bajo el nombre de Helados Club, la marca fue adquirida en 1978 por el Grupo Cisneros, quien la renombró como Tío Rico y en 1994 pasó a formar parte de Unilever.
La transacción ejecutada por la empresa colombiana incluye un centro industrial de 210.000 metros cuadrados, que servirá como foco de desarrollo industrial en la región.
También contempla una planta de producción ubicada en Guacara, en Carabobo y cinco centros de distribución con cobertura a nivel nacional.
La compra también incluye el portafolio completo de marcas: Bati Bati, Crema Real, Chocolito, Merengada, Rico Gol, Chocomalta y Tío Rico Trisabor.
Con esta adquisición, Grupo Nutresa incorpora una compañía que concentra, en sus marcas, más del 55% de participación de mercado de helados en Venezuela.
«Con la adquisición de Helados Tío Rico, Grupo Nutresa da continuidad a la estrategia de crecimiento en Venezuela, fortaleciendo su presencia en el segmento de helados y consolidando su apuesta por el mercado venezolano en el marco de la reapertura económica del país«, afirma Jaime Gilinski, CEO de Grupo Nutresa.
La inversión se destinará a Venezuela para ampliar el acceso al crédito, desarrollar nuevas soluciones para consumidores y comercios venezolanos y seguir ampliando las posibilidades de quienes impulsan al país cada día.
Cashea anunció una inversión de US$100 millones que será destinada a Venezuela para ampliar el acceso al crédito responsable, fortalecer su solución de financiamiento en cuotas y desarrollar nuevas herramientas para consumidores y comercios en todo el país. La inversión corresponde a la ronda Serie B de la compañía, liderada por instituciones estadounidenses, firmas globales de inversión e inversionistas latinoamericanos que decidieron respaldar el crecimiento de Cashea y el potencial de Venezuela.
El anuncio llega semanas después de los terremotos que afectaron al país. En ese contexto, Cashea presentó Venezuela, creo en ti, una iniciativa para acompañar a las familias y comercios venezolanos. Esta inversión representa un paso más en ese mismo compromiso: seguir apostando por Venezuela y ampliar las oportunidades de quienes la construyen cada día.
«Esta inversión es una manera concreta de decirle a Venezuela: creo en ti. Hoy esa convicción cobra todavía más fuerza. Creemos en las familias que siguen adelante, en los comercios que vuelven a abrir sus puertas y en la capacidad del país para reconstruirse. Nuestro compromiso sigue siendoampliar las posibilidades de quienes apuestan por Venezuela todos los días», afirmó Pedro Vallenilla, cofundador y CEO de Cashea.
Una inversión que se queda en Venezuela Una ronda de inversión es una forma de financiamiento mediante la cual una empresa recibe recursos de inversionistas privados para impulsar su crecimiento y desarrollar nuevos productos y servicios. En el caso de Cashea, los US$100 millones provienen de instituciones estadounidenses, firmas globales de inversión e inversionistas latinoamericanos. Antes de invertir, representantes de varios de estos fondos viajaron a Venezuela para conocer de primera mano el trabajo de Cashea, reunirse con consumidores y comercios aliados y entender cómo la plataforma ha contribuido a ampliar el acceso al crédito. Su participación representa un voto de confianza en los venezolanos y en el potencial del país.
La inversión permitirá acelerar el desarrollo de nuevos productos financieros, fortalecer la infraestructura tecnológica de la compañía y ampliar las soluciones disponibles para millones de usuarios y las más de 40.000 tiendas que forman parte del ecosistema Cashea. Con esta inversión, Cashea continuará ampliando el acceso al crédito responsable, fortaleciendo el crecimiento de los comercios aliados e impulsando iniciativas como Generación Impulso, que hoy acompaña a 7.800 adolescentes en cinco estados del país con formación en programación y robótica, ampliando oportunidades para las próximas generaciones.
Como parte de su compromiso con la formación especializada y el fortalecimiento de las capacidades técnicas del talento humano que impulsa el desarrollo económico del país, la Asociación Bancaria de Venezuela inicia la primera cohorte del Programa Intensivo en Gestión de Cartas de Crédito Documentarias (L/C), una actividad académica diseñada para capacitar a profesionales, emprendedores y actores económicos de diversos sectores en el manejo de uno de los instrumentos más importantes del comercio internacional.
El interés generado por esta iniciativa llevó a la Asociación a habilitar tres cohortes de dicho programa, con el propósito de atender la demanda de participantes y ampliar las oportunidades de acceso a esta formación especializada.
La primera cohorte comenzó el lunes 20 de julio, la segunda iniciará el martes 21 de julio y la tercera el 7 de septiembre. Las tres jornadas contemplan 24 horas académicas, distribuidas en ocho sesiones de tres horas cada una, y se impartirán en la Torre Asociación Bancaria de Venezuela.
Esta actividad forma parte de las iniciativas de formación que impulsa la Asociación para promover la actualización profesional, la transferencia de conocimiento y el fortalecimiento de las capacidades técnicas necesarias para responder a un entorno económico cada vez más globalizado, contribuyendo así un sector empresarial más sólida, competitiva y preparada para acompañar el desarrollo de la actividad productiva nacional.
Formación integral para operaciones internacionales
El programa ha sido estructurado en cuatro módulos que permiten comprender, desde una perspectiva práctica y estratégica, todo el ciclo de gestión de las cartas de crédito documentarias.
Los participantes profundizarán en los fundamentos y el marco normativo que regula este instrumento financiero, incluyendo la normativa nacional y las reglas y usos uniformes relativos a los Créditos Documentarios (UCP). Asimismo, conocerán las distintas modalidades de cartas de crédito —como las stand-by, confirmadas y transferibles—, su funcionamiento y aplicaciones.
El contenido también aborda el proceso operativo completo, desde la apertura y emisión hasta la revisión documental, la gestión de discrepancias y la ejecución de pagos. Finalmente, el programa incorpora temas vinculados con la automatización y digitalización documental, los riesgos legales, operativos y asociados a la prevención de legitimación de capitales, financiamiento al terrorismo y financiamiento de la proliferación de armas de destrucción masiva (LC/FT/FPADM), así como las tendencias que están transformando el comercio internacional.
Las sesiones estarán a cargo de especialistas con amplia trayectoria: Osmar Antonio Rodríguez, abogado especializado en Compliance LC/FT/FPADM y comercio exterior; René Orellana, licenciado en Administración con especialización en Moneda e Instituciones Financieras y Gerencia Empresarial; y Luis Espinoza, abogado especializado en Compliance LC/FT/FPADM.
Una herramienta estratégica para empresas y profesionales
La correcta utilización de las cartas de crédito documentarias constituye un elemento clave para garantizar la seguridad jurídica y financiera de las operaciones internacionales llevadas a cabo por empresas exportadoras y/o importadoras de productos y servicios. Su adecuada gestión permite reducir riesgos operativos, fortalecer la reputación institucional y brindar mayor confianza en las transacciones entre compradores, vendedores e instituciones financieras.
Con esta iniciativa, la Asociación Bancaria de Venezuela continúa ampliando su oferta académica y reafirma su compromiso con la generación de espacios de formación de alto nivel que contribuyan al fortalecimiento del talento profesional, la modernización del sector empresarial y el desarrollo de capacidades que impulsen una actividad económica más segura, eficiente y competitiva.
El Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) anunció que las firmas internacionales EY (Ernst & Young) y PwC Venezuela acompañarán el Fondo para la Recuperación y Reconstrucción de Venezuela para reafirmar los más altos estándares de integridad, transparencia y gestión responsable de los recursos.
“La estructura de gobernanza y supervisión del Fondo ha sido concebida para garantizar los más altos estándares de transparencia, rendición de cuentas y control en la administración de las contribuciones recibidas”, aseguró la CAF en un comunicado difundido en su página web el 17 de julio.
En este sentido, se espera ofrecer a los donantes y beneficiarios “plena confianza” sobre el destino y el uso de los recursos en Venezuela para la recuperación tras los terremotos del 24 de junio.
La función que tendrá cada firma
EY brindará asesoría especializada para “el fortalecimiento del sistema de control interno” de este fondo, apoyando el diseño y seguimiento de mecanismos, procesos y buenas prácticas que contribuyan a “una gestión eficiente, transparente y alineada con estándares internacionales”.
Por su parte, PwC Venezuela actuará como auditor independiente, realizando revisiones y auditorías externas sobre los estados de cobros y pagos del fondo.
“CAF valora y agradece el acompañamiento de las firmas especializadas que contribuyen al fortalecimiento de estos mecanismos de control y verificación. Su participación complementa una arquitectura institucional robusta”, aseguró el banco en el comunicado.
La CAF ya había adelantado que el Fondo para la Recuperación y Reconstrucción de Venezuela contará con mecanismos de trazabilidad y rendición de cuentas que permitan realizar un seguimiento de las donaciones.
El Banco Nacional de Crédito (BNC), Banesco y Mercantil Banco Universal, en este orden, capturaron el 50,08% del mercado de depósitos de libre convertibilidad en moneda extranjera, cuyo crecimiento se ha acelerado a tal punto que aumentó 443% en bolívares y 159,85% en divisas al cierre del primer semestre.
Los datos del Ranking Bancario de la consultora Aristimuño Herrera & Asociados indican que el Banco Nacional de Crédito (BNC) retuvo el liderazgo de este mercado, al registrar 454.997,93 millones de bolívares en cuentas de libre convertibilidad, al cierre de junio, un aumento de 786,20% en comparación con el cierre de diciembre de 2025.
El BNC se mantiene como líder en esta categoría que es especialmente competida en el sistema bancario nacional, con una participación de 19,71% del saldo total en cuentas de libre convertibilidad.
Banesco ocupa la segunda posición con un saldo de 401.997,93 millones de bolívares en cuentas de libre convertibilidad, un alza de 660,68% en contraste con el cierre de diciembre de 2025, cuando, por cierto, esta entidad lideró este mercado.
Esta institución concentró 17,42% del saldo total depositado en cuentas de libre convertibilidad.
Por su parte, el Mercantil mostró un avance significativo en este segmento, al pasar del sexto al tercer lugar de este ranking al cierre del primer semestre, con un total de 298.760,96 millones de bolívares en cuentas de libre convertibilidad, un alza de 847,82% en los últimos seis meses reportados.
Debido a este desempeño, esta entidad elevó su participación de mercado hasta 12,95% al cierre del primer semestre.
Como se sabe, a raíz de los cambios registrados en el país desde el mes de enero, Venezuela ha recibido un mayor flujo de divisas por la flexibilización de las sanciones económicas -especialmente las que afectaban a la exportación de petróleo- por parte de Estados Unidos.
Esta circunstancia ha permitido una masificación de las cuentas de libre convertibildad, a objeto de dar más acceso a personas naturales al sistema de mercado cambiario, así como incrementar la oferta de divisas para empresas en un modelo que todavía está en proceso de ajuste.
Fuente: Aristimuño Herrera & Asociados
El Banco de Venezuela (BDV) ocupa el cuarto lugar de esta categoría con un total de 290.829,61 millones de bolívares, un aumento de 454,69% en comparación con el cierre de 2025.
El BDV logró una cuota de mercado de 12,60% al cierre de junio.
Siempre es pertinente acotar, sin embargo, que esta entidad tiene el mayor volumen de depósitos en moneda extranjera del sistema, porque concentra el 88,21% de los depósitos en cuentas Convenio 20 o de exclusiva custodia.
En consecuencia, el total de depósitos en moneda extranjera del Banco de Venezuela (BDV) cerró junio en 572.479,87 millones de bolívares, equivalentes a 21,79% del mercado total de cuentas en moneda extranjera.
El Top 5 del total de cuentas de libre convertibilidad cerró junio con el BBVA Provincial, entidad que reportó un monto de 283.581,84 millones de bolívares, un incremento de 783,42% en comparación con diciembre de 2025.
La filial venezolana del grupo español BBVA conservó la misma posición en este ranking que obtuvo al cierre del año pasado, a pesar de haber incrementado su saldo en cuentas en divisas convertibles muy por encima del promedio general. Esto se explica, obviamente, por la dinámica fuertemente alcista del mercado.
Estos cinco bancos concentraron el 74,97% de los depósitos en cuentas de libre convertibilidad, un segmento del mercado de captaciones donde la banca privada absorbió el 81,28% del saldo total.
Bancamiga cerró junio con un total de captaciones en cuentas de libre convertibilidad de 153,042,20 millones de bolívares para alcanzar un aumento semestral de 258,19%.
Esta entidad representa una suerte de segmento intermedio en el mercado de cuentas de libre convertibilidad, con una cuota de 6,63%
Las entidades estatales Banco del Tesoro y Banco Digital de los Trabajadores (BDT) siguen en el orden. El primero con un total de 88.535,18 millones de bolívares en cuentas de libre convertibilidad y el segundo con un saldo de 52.587,10 millones.
Al cierre del grupo líder aparecen Bancaribe y Banplus con saldos de 44.642,90 millones y 40.030,49 millones de bolívares.
Todas estas cuatro últimas entidades reportaron incrementos semestrales de sus captaciones en moneda extranjera superiores al promedio general del mercado.
En conclusión, el nivel de concentración de los depósitos de libre convertibilidad en estas 10 entidades alcanzó el 91,38% del total del sistema.
Desde el pasado 1 de julio, la aerolínea trasladó sus rutas internacionales al Aeropuerto Internacional «José Antonio Anzoátegui» de Barcelona. A esto se suma el reciente inicio de operaciones domésticas desde el Aeropuerto Base Aérea Libertador en Maracay (Palo Negro).
Este terminal fue acondicionado de la mano de las autoridades aeronáuticas para garantizar la conectividad de manera organizada hacia destinos clave como Porlamar, Barcelona, Maracaibo y El Vigía.
Para conocer a fondo el balance de esta reestructuración, la respuesta de los viajeros, los planes de expansión de la compañía y las acciones de apoyo dirigidas a sus trabajadores afectados en el estado La Guaira, Banca y Negocios conversó con Eliana Verkooke, directora de Comercialización de Laser Airlines.
– En primer lugar, nos gustaría conocer un estatus general de lasoperaciones locales e internacionales de Laser Airlines, más allá de la reciente habilitación del hub en Maracay.
– Como plan de contingencia pudiésemos decir que estamos a un 90% de reactivar el 100% de nuestras rutas. Desde el 1 de julio hemos basado toda nuestra operación internacional en el aeropuerto «José Antonio Anzoátegui» de Barcelona, entiéndase los destinos de Miami, Santo Domingo (República Dominicana), Bogotá y Madrid.
«Estamos basando nuestra operación nacional en el aeropuerto de la Base Aérea Libertador, en el estado Aragua. La idea es poder ofrecer una alternativa de viaje con la activación de estos aeropuertos a los pasajeros que habían adquirido un boleto con nosotros para volar a los destinos nacionales e internacionales», señaló la ejecutiva.
«Como plan de contingencia pudiésemos decir que estamos a un 90% de reactivar el 100% de nuestras rutas»: Eliana Verkooke, directora de Comercialización de Laser Airlines.
Rutas pendientes por habilitar
– Bajo este nuevo esquema, ¿Falta alguna ruta por normalizar tanto enel mercado doméstico como en el internacional?
– Fíjate que, en cuanto a normalizar el ingreso y salida, en los vuelos internacionales nos falta colocar en el mercado el destino de Curazao; y en los destinos domésticos, La Fría y Puerto Ordaz, que los teníamos activos hasta el 20 de julio.
«A los pasajeros que, de alguna otra forma, habían adquirido un boleto para estas rutas, vamos a ir contactándolos para darles alguna alternativa e iremos sobre la marcha evaluando su receptividad», indicó la gerente.
– ¿Cómo ha sido precisamente la respuesta del público y el nivel deocupación ante esta reubicación de los vuelos?
– La primera semana siempre es un punto de adaptación, de internalizar que ya esos vuelos no salen por Maiquetía y que estamos ofreciendo una nueva alternativa. En la primera semana de colocación de nuestros vuelos hacia los destinos internacionales hubo un porcentaje de ocupación del 50% respecto a lo que ya traíamos regularmente por reservas.
«Algunos pasajeros decidieron no volar o habían tomado una opción previa antes de nosotros poder darles esta solución. Sin embargo, a medida que van pasando los días, los pasajeros entienden que el Aeropuerto de Maiquetía va a estar cerrado por unos meses y lo están internalizando», señaló Verkooke.
La incorporación de los vuelos desde la Base Aérea Libertador, que básicamente toma el mismo tiempo de traslado que llegar a Maiquetía para los caraqueños, va a permitir tomar un vuelo doméstico para conectar a Barcelona y hacer la espera de manera cómoda, sin tener que desplazarse vía terrestre hasta oriente para tomar su vuelo internacional.
«Nuestro esfuerzo principal ha estado direccionado a apoyar firmemente a nuestros trabajadores», indicó Eliana Verkooke.
Logística de personal para la contingencia
– ¿Cómo lograron organizar la logística del personal para sostener esta operación en dos terminales distintos de manera simultánea?
– Para lograr todo esto, actualmente tenemos un equipo tanto en Maracay como en Barcelona atendiendo nuestras operaciones. Personal que hacía vida en Maiquetía y en La Guaira ha aceptado movilizarse a estos terminales, lo que nos permite mantener la operatividad que acabo de mencionar.
«Además, contamos con acuerdos con hoteles en caso de presentarse algún tipo de inconveniente, cancelación o demora, y todo está debidamente señalizado tanto en el aeropuerto de la Base Aérea Libertador como en el de Barcelona», advirtió la ejecutiva de Laser Airlines.
– Mencionó al personal que hace vida en La Guaira. ¿Qué acciones y planes de asistencia está ejecutando la aerolínea para apoyar a sus trabajadores tras los recientes eventos en el estado?
– En cuanto a la colaboración y apoyo por todo lo ocurrido en el estado La Guaira, Laser Airlines ha puesto a disposición de sus trabajadores y familiares todo el apoyo necesario en cuanto a medicinas, artículos de primera necesidad, alimentos básicos y exámenes médicos. El 90% de nuestro personal que atendía la operación en Maiquetía hace vida y vive allá.
«Tenemos una población superior a 100 trabajadores afectados, ya sea por daños en sus viviendas o por el impacto en familiares directos y de segunda línea de consanguinidad (tíos, primos). Por lo tanto, nuestro esfuerzo principal ha estado direccionado a apoyar firmemente a nuestros trabajadores», indicó Eliana Verkooke.
– A pesar de esta coyuntura operativa, ¿se mantiene la visión deexpansión y crecimiento comercial que venía planificando la compañía?
– Sí, hemos estado trabajando en ello. Incluso, estaba en plan que para octubre, o el último trimestre del año, pudiésemos salir con un nuevo destino internacional. En cuanto a los destinos nacionales, también estábamos fortaleciendo la temporada vacacional y otros destinos cuyo comportamiento había cambiado, como Maracaibo, El Vigía, Porlamar y Puerto Ordaz; zonas que también están fuertemente inmersas en el sector de hidrocarburos.
«Esperamos finalmente recuperar el aeropuerto internacional para retomar todo el plan de crecimiento en el que veníamos trabajando», enfatizó la ejecutiva.
Canales oficiales de Laser
– Para finalizar, ¿cuáles son los canales oficiales para que losusuarios gestionen sus reprogramaciones y qué mensaje le envían a los clientes?
– Sobre cómo pueden orientarse y contactarnos para reprogramar, nuestros canales de atención son a través de nuestras redes sociales oficiales: Laser Airlines Oficial en Twitter, Instagram y Facebook. Contamos con un Call Center (0500-LASER-00) de lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m., y atención vía WhatsApp de lunes a lunes, desde las 7:00 a.m. hasta las 12:00 de la medianoche. También pueden ingresar y adquirir boletos a través de nuestro portal web www.laserairlines.com.
Como mensaje final, Laser ratifica el compromiso con sus trabajadores y con los clientes que deciden confiar en nosotros para volar a estos destinos, tanto nacionales como internacionales, que mantenemos en el mercado.
«Ratificamos nuestro compromiso con el país y demostramos que estamos cada día más cónsonos y adaptados con esta operación de contingencia. Lo que buscamos y perseguimos es que el cliente tenga a la mano todas estas alternativas de viaje de forma segura, las cuales hoy en día estamos ofreciendo con total operatividad desde la Base Aérea Libertador y el aeropuerto de Barcelona», concluye Eliana Verkooke, directora de Comercialización de Laser Airlines.
El secretario de derechos estudiantiles de la FCU-UCV, Ariel Pérez, afirmó que en este momento cuentan con suficiente ropa que fue donada y pidió a las personas que desean colaborar pueden apoyarcon alimentos no perecederos, en especial los productos enlatados.
Detalló que también requieren de medicamentos antihipertensivos, antialérgicos, mascarillas, agua, artículos de higiene para adultos y niños, en especial, pañales y toallitas húmedas.
«Las personas que pueden seguir donando, que pueden seguir sumando, no se queden sin donar. Si usted no puede ir la UCV nos puede escribir a las redes sociales y nosotros nos acercamos con el equipo de voluntarios de motorizados que tenemos y si no, hágalo llegar al centro de acopio más cercano a su residencia», dijo en entrevista concedida al programa A Tiempo que transmite Unión Radio.
Pérez recordó que el centro de acopio está ubicado en la Plaza de Rectorado de la UCV y que cuentan con aproximadamente 400 y 500 voluntarios en sede.
Este sábado, el banco abrirá sus agencias para recibir juguetes y llevar alegría a las comunidades afectadas por los sismos del pasado 24 de junio.
Pensando en el impacto transformador de un regalo, Bancamiga activará la recolección de juguetes en 48 agencias a nivel nacional, este sábado de 9:00 am a 3:00 pm, con motivo del Día del Niño. Un peluche, un carro, una muñeca, un balón o un kit de bienestar infantil (nuevos o en perfecto estado) representarán un abrazo directo desde el corazón de nuestros clientes hacia los sectores afectados.
El Día del Niño es mucho más que una fecha en el calendario, es la oportunidad perfecta para recordarles a los más pequeños lo valiosos y amados que son. Este año, la celebración cobra un significado aún más profundo tras los sucesos del 24 de junio.
Los colaboradores de Bancamiga recibirán los aportes este sábado para entregarlos el domingo en La Guaira. El banco invita a los ciudadanos a acercarse a las agencias en compañía de sus hijos para disfrutar de una jornada especial, donde además los pequeños recibirán de obsequio la Tarjeta Kids, ideal para dar sus primeros pasos en el mundo financiero con conciencia y educación.
Un compromiso inquebrantable
La entrega de juguetes se suma al minucioso plan de contingencia que Bancamiga inició desde el primer día de la emergencia para acompañar a las zonas impactadas. Esta estrategia incluye la creación de un fondo especial con tasas preferenciales, períodos de gracia y trámites simplificados para personas, comercios y PYMES.
Asimismo, el plan contempla la recepción de fondos desde el exterior sin comisiones, la reestructuración de carteras crediticias, la distribución directa de agua potable, leche, colchones y alimentos no perecederos, junto a la exoneración de comisiones en puntos de venta y la reposición sin costo de la Tarjeta de Débito Bancamiga Mastercard.
En Bancamiga, cada colaborador está convencido de que reconstruir el futuro comienza por proteger el presente de la infancia. Acércate este sábado a cualquiera de nuestras sedes, trae un juguete y regala una sonrisa. ¡Te esperamos!
La Federación Venezolana de Fútbol (FVF) informó este jueves que retomará de manera «gradual» su agenda de actividades deportivas, tras haberlas suspendido temporalmente debido a la emergencia por el doble terremoto que afectó varias zonas del país.
A través de un comunicado, compartido en su cuenta de X, la FVF reiteró su solidaridad con las víctimas y las comunidades afectadas por los recientes acontecimientos y aseguró que cada decisión se toma «con respeto y responsabilidad».
«De manera gradual, retomaremos nuestras actividades deportivas, conscientes de que el fútbol también representa un espacio de encuentro, esperanza y crecimiento para nuestros niños, jóvenes futbolistas y toda la familia del fútbol«, subraya el texto.
La FVF aclaró que la reactivación progresiva de los torneos y compromisos deportivos no supondrá el cese de las labores de asistencia y apoyo social que se iniciaron tras los terremotos del pasado 24 de junio de magnitud 7,2 y 7,5, que afectaron principalmente al estado La Guaira.
La federación destacó que la vuelta a las canchas permitirá el acompañamiento a las comunidades y aportar, desde el deporte, al «bienestar y la recuperación del país».
