Daycohost obtuvo la certificación de ciberseguridad PCI DSS para sus servicios de procesamiento en la nube, la cual se suma a la certificación de su infraestructura obtenida hace tres años. Este aval internacional beneficia directamente a instituciones financieras, pasarelas de pago y fintechs que hacen vida en su plataforma.
Rafael Rey, presidente ejecutivo de Daycohost, señaló que el proceso de auditoría tomó más de un año de trabajo e inversiones. La certificación evalúa de forma continua el control de accesos, la segmentación de redes, la autenticación de múltiple factor, el parcheo de vulnerabilidades y la gestión activa de ciberseguridad a través de su centro de operaciones.
Tras la catástrofe, la compañía prestó apoyo y hospedó la tecnología de empresas que no podían acceder a sus sedes principales por daños en sus edificios, permitiéndoles mantener la continuidad operativa sin mayores trabas. «Nuestras infraestructuras en Caracas y Valencia resistieron el terremoto sin sufrir afectaciones. Además, apoyamos a empresas que no podían ingresar a sus edificios para que levantaran de inmediato sus servicios en nuestros centros de datos«, dijo Rey en el programa «Tecnofinanzas».
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La organización no gubernamental (ONG) Cáritas Venezuela informó que ha brindado acompañamiento a 26 mil familias tras los terremotos del 24 de junio.
“Nosotros tenemos que planificar con una visión de esa persona en el mediano y largo plazo en términos de sus necesidades (…) La verdadera métrica la da la familia”, precisó Susana Raffalli, asesora de Cáritas Venezuela, en entrevista para elCircuito Éxitosel miércoles 5 de agosto.
Raffalli expresó su preocupación debido a que muchos voluntarios siguen abocados a la parte de las donaciones para los afectados por los movimientos telúricos, pero sin indagar en las necesidades de estas personas.
“Es necesario que esta gente comience a pasar también a otro estatus y otra manera de afrontar su recuperación y rehabilitación para recuperar la vida”, explicó Raffalli.
Advierte sobre los riesgos de las donaciones masivas y descontroladas
Aunque Raffalli destacó la importancia de la solidaridad, la experta también advirtió sobre el riesgo de perpetuar la informalidad con donaciones masivas que no tienen ningún tipo de control.
“El mensaje no es que la solidaridad esté haciendo daño, sigue siendo muy necesaria; pero hay que transitar a esas formas de asistencia, menos asistencialista que rehabiliten las cadenas de valor”, añadió.
Algunos enseres que consideró que siguen siendo necesarios son alimentos secos, agua y contenedores para almacenarla, así como kits de reparación para aquellas casas que tienen la etiqueta de habitabilidad.
“Pero no, seguimos recibiendo ropa, alimentos que cuesta mucho donar porque no son sanos, por lo que hay que comenzar a ponerse en los zapatos de la persona que recibe la ayuda y entender que esa persona tiene necesidades un poco más estratégicas para comenzar a valerse por sí misma”, agregó.
Tras los sismos registrados el pasado 24 de junio, el sector empresarial privado venezolano desempeñó un rol determinante en la respuesta primaria a la emergencia. En el ámbito de la salud y la asistencia médica, Grupo Venemergencia puso a disposición de la población afectada su infraestructura tecnológica, red de ambulancias, clínicas móviles y transporte aéreo de rescate, atendiendo a más de 15.000 personas en los primeros días de la contingencia.
El Dr. Andrés Simón González, socio, fundador y presidente ejecutivo de Venemergencia, explicó cómo la empresa movilizó a sus 1.500 colaboradores a nivel nacional y articuló alianzas público-privadas para coordinar las operaciones en el estado La Guaira y la Gran Caracas.
Telemedicina sin costo
Ante la magnitud del evento telúrico, la primera medida operativa de Venemergencia consistió en liberar sus canales de telemedicina y triaje digital, integrándose con aliados como la plataforma Yomi para facilitar la evaluación remota de pacientes sin costo alguno.
En forma paralela, la compañía abrió al público general su red de salas de urgencia (Urgent Care), desplegando 21 puntos de atención primaria en el país para descongestionar los centros hospitalarios tradicionales. A través del centro de comando telefónico de Venemergencia, se centralizó la recepción de llamadas de auxilio, la gestión de referencias y el monitoreo en tiempo real de la disponibilidad de camas en clínicas y hospitales.
Clínicas móviles y puente aéreo en La Guaira
El despliegue en el litoral central requirió una logística de alta complejidad debido a las afectaciones viales e infraestructura hospitalaria comprometida:
Centro Operativo de Campo: La directiva instaló un puesto de mando en la zona de Caraballeda que funcionó como centro logístico durante los primeros 15 días posteriores al desastre.
Atención Móvil y Diagnóstico: Se desplegaron clínicas móviles en localidades como Catia La Mar y Playa Grande para realizar jornadas de atención médica, vacunación y estudios de imagenología (rayos X y ultrasonido).
Puente Aéreo Caracas-La Guaira: La empresa adelantó la puesta en servicio de un helicóptero de soporte vital traído desde Puerto Ordaz, el cual operó de manera continua cruzando la cordillera.
«El tiempo fue, en todos los casos, menor a 40 minutos. Desde ahí hasta ingresarte a un hospital público.» Detalló el Dr. González.
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En solo 25 días, World Central Kitchen (WCK) y sus cocineros aliados venezolanos prepararon y repartieron un millón de comidas en Venezuela, como parte de su plan de ayuda humanitaria después del doble terremoto del 24 de junio.
En alianza con cocineros, escuelas de gastronomía y food trucks locales, la organización liderada por el chef españolJosé Andrés trabaja en la preparación y distribución de alimentos para las comunidades más afectadas.
Actualmente, World Center Kitchen trabaja junto con 42 socios locales de los estados Miranda, La Guaira y Carabobo, además de Distrito Capital, con el objetivo de abastecer a 64 puntos de distribución de comidas, ubicados en zonas muy afectadas pòr los terremotos, especialmente en La Guaira.
Como complemento a la alimentación, World Central Kitchen también desarrolló un espacio en La Guaira donde las personas pueden reunirse para compartir una comida caliente y descansar.
¿Qué es World Center Kitchen (WCK)?
World Center Kitchen (WCK) es una ONG fundada en el 2010 por el chef español José Andrés con el propósito de suministrar comida en todo el mundo, luego de desastres naturales, conflictos militares y crisis humanitaria.
Este proyecto de trabajar con las comunidades y actores locales, comenzó después del terremoto de Haití en 2010, cuando la organización impulsó la preparación de alimentos junto con familias haitianas, incorporando sus tradiciones culinarias.
Foto cortesía WCK
El fundador de la organización, el chef José Andrés, ha explicado en la cuenta oficial de WCK (https://wck.org/es/story/): «No se trataba sólo de alimentar a personas necesitadas, sino de escuchar, aprender y cocinar junto a las personas afectadas por la crisis».
Cocinando x Venezuela: una red de solidaridad
La respuesta alimentaria que impulsa World Central Kitchen también cuenta con el apoyo de Cocinando x Venezuela, una iniciativa solidaria integrada por chefs, cocineros, estudiantes de gastronomía y voluntarios.
Esta red de cocineros está liderada por el chef Ángel Lozada, quien desde días después del terremoto del 24 de junio, coordina la elaboración de miles de comidas diarias y canaliza donaciones de alimentos, insumos y materiales de primera necesidad junto con su equipo.
“Cada día servimos más de 3.000 comidas a las familias afectadas por el terremoto. Con manos voluntarias y corazón venezolano”, dice Ángel.
Otros cocineros venezolanos que están apoyando a World Central Kitchen son Iván García, de El Bosque Bistró, quien a pesar de perder su casa y su restaurante trabajó desde el principio para ayudar a los damnificados y a los rescatistas, y Mónica Sahmkov, directora de LAGA, la Academia de Gastronomía de la Universidad Católica, quien se apoya en sus alumnos y en el equipo de Caracas Catering.
¿Cómo donar ?
Las personas interesadas en apoyar a Venezuela por medio de donaciones de alimentos e insumos podrán hacerlo a través deCocinando x Venezuela, donde publican los requerimientos del día y los reportes.
Por su parte, quienes deseen realizar contribuciones económicas para seguir con las preparaciones alimentarias deWorld Central Kitchen pueden hacerlo mediante la plataforma oficial de donaciones de la organización, destinada a financiar la preparación y distribución de comidas en las comunidades afectadas.
El presidente y CEO de la multinacional Grupo Éxito, Carlos Callejas, no descarta que la empresa abra nuevamente sus puertas en Venezuela, tras haber salido de la nación caribeña hace más de una década.
En ese sentido, destacó que serían «irresponsables de no considerarlo y analizar ese mercado» y aseveró que tienen la responsabilidad de analizar el mercado venezolano por diversas razones.
«Tenemos la responsabilidad de analizar el mercado de Venezuela por razones como: estuvimos antes en ese país, porque nuestras marcas se conocen ahí, porque el pueblo venezolano en su momento nos buscó y nos premió con su lealtad y su preferencia», dijo durante una feria realizada en Colombia recientemente.
Carlos Callejas manifestó que Venezuela «es un mercado con mucho potencial, pero obviamente es un país que hoy con el terremoto sin duda alguna está sufriendo y necesita de una reconstrucción».
«Nuestra historia y nuestro pensamiento siempre ha sido el de ser un catalizador de desarrollo económico y social. Es parte como del propósito mayor que tenemos en el grupo», agregó, según publicó Blu Radio.
El Colegio de Ingenieros de Venezuela (CIV) y la Cámara Venezolana de la Construcción (CVC) solicitaron a las autoridades aplicar criterios técnicos en la remoción de los escombros dejados por los terremotos del pasado 24 de junio, al considerar que los restos de las edificaciones colapsadas contienen información clave para determinar las causas de las fallas estructurales y fortalecer las normas de construcción del país.
El planteamiento quedó plasmado en un documento institucional suscrito por ambas organizaciones, con el respaldo de la Comisión de Infraestructura de Fedecámaras y representantes del sector académico. El texto exhorta a que el proceso de limpieza en el estado La Guaira y otras zonas afectadas preserve la evidencia necesaria para futuras investigaciones de ingeniería.
Durante el encuentro, el presidente del Colegio de Ingenieros de Venezuela, Enzo Betancourt, destacó la importancia de impulsar un análisis técnico integral de las edificaciones afectadas antes de que desaparezcan los elementos que permitan reconstruir las causas de los colapsos.
Asimismo, expresó su satisfacción por la firma del acuerdo y subrayó que resulta indispensable estudiar los distintos factores que intervinieron en el comportamiento de las estructuras durante los movimientos sísmicos.
Por parte de la Cámara Venezolana de la Construcción, el director de Vivienda, Manuel Azpúrua, explicó que el objetivo del documento es promover un manejo adecuado del material removido durante las labores de recuperación.
“El documento suscrito es un exhorto a las autoridades para que se aplique la metodología correcta en el manejo de escombros”.
El representante gremial sostuvo que la información obtenida de las estructuras dañadas permitirá mejorar los criterios técnicos aplicados en futuras construcciones.
“Se requiere recolectar data crítica que nos permita actualizar las normativas sísmicas, contar con literatura especializada y, fundamentalmente, aprender de la tragedia ocurrida”.
Buscan determinar origen de fallas mediante peritajes en edificaciones colapsadas
“Este estudio de las estructuras que fallaron es de suma importancia. Evaluar los elementos estructurales y las causas reales del colapso nos permitirá extraer lecciones fundamentales para que no se cometan nuevamente los mismos errores en el futuro”, añadió el directivo gremial.
Grandi advirtió que las labores de despeje deben ejecutarse sin comprometer la conservación de las pruebas que permitan realizar peritajes posteriores.
“El estudio sistemático de los materiales y sistemas constructivos permitirá determinar formalmente si las fallas respondieron a la intensidad del sismo, a la calidad de los componentes o a deficiencias en el diseño y ejecución de las obras”, precisó.
La reunión contó con la participación de la directiva nacional del Colegio de Ingenieros, encabezada por su presidente, Enzo Betancourt; el tesorero José Gregorio Chacón; y los vocales Daribel Ávila y Rafael Argotti. Por la Cámara Venezolana de la Construcción asistieron Manuel Azpúrua y Mario Grandi, quienes reiteraron la disposición del sector para aportar asistencia técnica durante la etapa de evaluación y reconstrucción de la infraestructura afectada.
Al cierre del encuentro, ambas instituciones ratificaron su disposición de colaborar con los organismos del Estado y los equipos de inspección para aportar conocimientos técnicos que contribuyan a una reconstrucción más segura y basada en las lecciones que deje la emergencia sísmica.
Un equipo de expertos se desplegaron para evaluar las áreas afectadas luego de los terremotos del pasado 24 de junio; Dicha revisiones fueron supervisadas aplicando las normativas correspondientes para que los ciudadanos estuvieran al tanto del estatus de sus viviendas tras los desastres presenciados.
María Eugenia Korodoy ingeniera estructural señaló que se han realizado aproximadamente 28 mil inspecciones en un lapso de cuatro semanas. En el estado Vargas, el promedio arroja que la mitad de las edificaciones evaluadas se encuentran en semáforo verde, mientras que la otra mitad se ubica entre rojo y amarillo.
Un punto resaltado por la experta fueron las imprudencias notorias durante el recorrido de inspecciones. La causa más notable de vulnerabilidad estructural detectada es la falta de mantenimiento (filtraciones y humedad), incluso en construcciones recientes. A esto se suma la colocación inadecuada y sin cálculo de cargas pesadas como tanques de agua, antenas y vallas publicitarias, además de la alteración del suelo por el uso no registrado de pozos de agua.
Por otra parte, Korodoy señaló que el evento sísmico se comportó de forma atípica mediante un «pulso» que impidió la disipación de energía tradicional de los edificios, destruyendo la capacidad de las columnas (efecto panqueca). Esto obliga a la comunidad científica a repensar las normas sismorresistentes y el reforzamiento de estructuras antiguas.
Foto María Emilia Pineda
Prevención empresarial
Citando los datos de la ONU, se destacó que el 75% de las empresas que no incluyen la gestión de riesgo en sus análisis cierran en los tres años posteriores a un desastre.
«La visión del riesgo debe ser sistémica. Cada dólar invertido en prevención se traduce en 40 o 50 dólares que gastamos en la atención de la emergencia. No es una labor de un solo analista; es un compromiso transversal que va desde la presidencia de una empresa hasta la persona que hace la última compra», dijo Korodoy en el programa de «Marca UCV».
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La presidenta Delcy Rodríguez anunció este domingo la recuperación de 300 megavatios (MW) en la planta Termocarabobo, lo que equivale al 50 % de la capacidad operativa afectada tras el evento telúrico registrado en el país el pasado 24 de junio.Durante una reunión de evaluación con gobernadores y el Estado Mayor Eléctrico, explicó que los sismos causaron severos daños en la infraestructura de la central termoeléctrica, la cual generaba originalmente 600 MW al Sistema Eléctrico Nacional (SEN) y ejercía funciones de «calibrador de potencia» para la estabilidad del suministro entre las regiones central y occidental.
«Ya puedo informar al país que hemos recuperado 300 megavatios de esos 600 que generaba Termocarabobo», declaró Rodríguez. Asimismo, la vicepresidenta indicó que la salida arrepentida de esta planta provocó inestabilidad y fluctuaciones en la red nacional, aunque se prevé completar la restitución total del servicio en las instalaciones durante las próximas
semanas.Como parte de los planos de contingencia, el Ejecutivo ratificó el objetivo de incorporar 4.800 megavatios adicionales de generación termoeléctrica antes de finalizar el año, apoyado en contratos previamente suscritos con firmas internacionales como General Electric e IMSA. Finalmente, las autoridades destacaron la técnica laboral de los trabajadores de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) y señalaron que en el estado La Guaira, una de las zonas con mayor impacto por el movimiento telúrico, se logró la restitución del servicio eléctrico en un plazo de una semana. En este encuentro con gobernadores se anunció la aplicación de un plan de contingencia eléctrica ante el fenómeno climático de «El Súper Niño».
Banesco Banco Universal, institución bancaria de capital 100 % venezolano, incrementó los límites diarios para realizar transacciones interbancarias en todos sus canales digitales.
En ese sentido, resaltó en sus redes sociales que la intención es facilitar las transacciones financieras de sus clientes, por lo que aumentaron los límites diarios para transferencias interbancarias y PagoMóvil, a través de sus plataformas BanescOnline y BanescoMóvil.
A continuación, los nuevos límites diarios en los distintos canales de la Banca Digital Banesco:
Transferencias Interbancarias (BanescOnline y BanescoMóvil):
– Personas Naturales: Bs. 2.800.000.
Transferencias Interbancarias (BanescoMóvil):
– Personas Jurídicas: Bs. 500.000.
PagoMóvil:
– Personas y Comercios: Bs. 1.900.000.
– Vía SMS: Bs. 80.000.
La institución bancaria venezolana enfatizó que continúa acompañando a sus clientes en sus día a día.
La empresa global de ingeniería y gestión de riesgos, Miyamoto International, en conjunto con ingenieros venezolanos, continúa con las labores de evaluación de daños y recuperación de infraestructuras en las zonas más afectadas del país, luego de los terremotos del 24 de junio.
Sus equipos utilizan herramientas especializadas, incluyendo escaneos con inteligencia artificial, para evaluar estructuras y determinar qué reparar, demoler o reconstruir de forma segura. Cada evaluación capacita a profesionales locales y fortalece la capacidad técnica del país.
«Lo que hacemos es una evaluación bloque por bloque para ver qué tan rápido podemos reconstruir el municipio o la manzana en sí», expresó Kit Miyamoto, líder de la empresa global, a través de un video publicado en Instagram por la Embajada de EEUU en Caracas.
