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Categoría: Mesa de Analisis

  • Lucía Alliegro: El arte de construir marcas con arraigo e impacto social en Venezuela

    La ejecutiva Lucía Alliegro —ingeniera industrial de profesión, gerente de Mercadeo de Arcos Dorados Venezuela (empresa que opera McDonald’s en el país) y profesora universitaria— compartió las claves del éxito en la gerencia de consumo masivo.

    Con más de 22 años de trayectoria tras su paso por gigantes como Kellogg’s, Electrolux y Corimón, Alliegro reflexionó sobre la importancia de haber iniciado su carrera en la calle y el área comercial antes de dar el salto al diseño de estrategias creativas: «Empecé en ventas, vendiendo cereales y además en el oeste de Caracas… Hoy en día agradezco haber empezado mi profesión en marketing desde el área comercial porque fue entender realmente lo que ocurría y cómo se movía tu producto en el punto de venta.»

    Su recorrido profesional incluye la dirección global de mercadeo en una empresa venezolana con presencia en más de 30 países, un reto que le permitió representar el talento nacional en mercados de Europa y Asia. «Para mí allí era un punto de honor y de orgullo poder decir: esto está hecho en Venezuela, con este nivel de calidad y con este nivel de expertis, y que se ve de tú a tú con cualquier otro del mercado», destacó sobre su paso por la proyección internacional antes de asumir las riendas comunicacionales de la icónica cadena de comida rápida en el país.

    Actualmente, al frente de la estrategia de McDonald’s Venezuela en su 41.º aniversario, la especialista resaltó el sólido arraigo local de la marca, señalando que la proveeduría es un 95% nacional y que la empresa representa el primer empleo para más del 70% de sus jóvenes trabajadores. Asimismo, aprovechó el espacio para invitar a la comunidad a sumarse a la iniciativa solidaria «Gracias de Corazón», la cual busca recaudar fondos mediante la venta de corazones por un dólar en beneficio de la Casa Ronald McDonald y la Asociación Civil Buena Voluntad, demostrando cómo las marcas pueden conectar la innovación comercial con un impacto social transformador.

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  • Aarón Olmos sobre el acuerdo anual de políticas económicas 2027

    Tras más de una década de ausencia en la dinámica pública del país, la publicación oficial del Acuerdo Anual de Políticas Económicas 2027 marca un hito fundamental para la estrategia y planificación macroeconómica nacional. El documento, suscrito entre el Banco Central de Venezuela (BCV) y el Ministerio del Poder Popular de Finanzas, establece la hoja de ruta que regirá el ejercicio económico del próximo año. Al respecto, el economista Áaron Olmos destacó la relevancia de este instrumento al señalar que «se convierte en la piedra angular del desarrollo, lo que va a ser la política económica para el próximo año».

    El texto público —disponible en el portal web del ente emisor— retoma los mandatos constitucionales y legales en materia de armonización fiscal, monetaria y cambiaria. En este sentido, Olmos enfatizó la trascendencia de recuperar estos principios normativos al recordar que «teníamos 13 años sin que este documento se publicara», subrayando la necesidad de rescatar la coordinación institucional estipulada en el artículo 320 de la Carta Magna.

    Finalmente, el economista recomendó a los actores económicos y ciudadanos revisar detalladamente el contenido de este acuerdo de cuatro páginas para evaluar las implicaciones sectoriales de cara al cierre del ciclo actual y el inicio del próximo período fiscal.

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  • Mauro Páez Pumar detalla los secretos del documental «4 Caminos»

    El reconocido ejecutivo de medios y productor venezolano, Mauro Páez Pumar, converó sobre su trayectoria internacional en la industria de la televisión por suscripción y streaming, así como del ambicioso proyecto cinematográfico que encabeza actualmente. A través de la productora Divided Media Group, Páez Pumar impulsa «4 Caminos», un documental que busca elevar el instrumento nacional a la categoría de bellas artes y mostrarlo al mundo entero con estándares de calidad técnica en 8K.

    El documental se estructura a través de tres rutas fundamentales que narran la travesía cultural, social y migratoria del instrumento. El primer camino profundiza en la labor educativa junto a El Sistema de Orquestas, el segundo aborda la diáspora y la fusión de ritmos globales con virtuosos del exterior, y el tercero resalta su valor como símbolo de identidad nacional. Para lograr una narrativa orgánica e íntima, el proyecto prescinde de una voz en off tradicional: «La forma que nosotros tenemos de contar los documentales es sin un narrador… sino que es contado por los protagonistas», explicó el productor.

    Tras recolectar más de treinta entrevistas exclusivas con figuras de la talla de Gustavo Dudamel, Valentina Quintero y exponentes internacionales como Carlos Vives o Luis Enrique, la producción entra ahora en su fase decisiva. Páez Pumar se encuentra en Caracas gestionando alianzas estratégicas y patrocinios para financiar la última etapa de rodaje, la cual contempla recorrer el territorio venezolano de oriente al occidente junto a los creadores y luthiers locales.

    Para finalizar, el ejecutivo dejó un mensaje inspirador a las nuevas generaciones de creadores y profesionales que desean abrirse paso en el sector del entretenimiento: «Esta es una industria que se reinventa a cada momento. Les diría crean en ustedes y en lo que ustedes pueden ofrecer… hay un público ahí y que cada vez es más fácil por las herramientas crearse un nicho de mercado». Los interesados en sumarse como patrocinantes de este proyecto histórico pueden establecer contacto directo a través del correo electrónico [email protected].

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  • Ecosistema fintech y cripto se dinamiza en Venezuela con nuevos canales de pago

    El mercado de criptoactivos en Venezuela atraviesa un proceso de transformación acelerado tras la habilitación de mecanismos bancarios tradicionales —como el pago móvil— para el fondeo de billeteras digitales, según explicó el economista Aarón Olmos. Este avance, sumado a la emisión de tarjetas de débito virtuales y servicios corporativos, amplía las opciones operativas para personas naturales y jurídicas dentro del marco legal vigente.

    De acuerdo con Olmos, la incorporación de canales alternativos como la rampa de acceso a través de casas de cambio autorizadas simplifica los procesos financieros. “El mercado de los criptoactivos se está dinamizando”, afirmó el especialista, al destacar que estas soluciones ofrecen una vía directa frente a la complejidad que representaba para algunos usuarios operar únicamente mediante el comercio persona a persona (P2P).

    Asimismo, el analista puntualizó que esta evolución demanda un uso responsable y una mayor trazabilidad en las operaciones. “Todas las operaciones que ocurran a través de esta rampa se deben hacer con cuentas personales”, subrayó Olmos, haciendo énfasis en que el sistema requiere la titularidad bancaria para garantizar la transparencia en la compra de activos estables dentro del ecosistema financiero nacional.

    Ante este escenario de mayor fiscalización y unificación de datos sectoriales, Olmos instó a la ciudadanía y al sector empresarial a priorizar el aprendizaje continuo. “Es importante que la educación financiera, cripto y fintech esté presente en el día a día de nuestras actividades”, concluyó, destacando que la complementariedad de estas herramientas será clave para proteger el poder adquisitivo frente a la dinámica económica del país.

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  • Luis Vicente García:»El éxito está del otro lado del miedo»

    El economista, gremialista y director de Extensión de la Universidad Metropolitana, Luis Vicente García Giliberti, compartió reflexiones fundamentales basadas en sus cuatro décadas de trayectoria profesional en finanzas corporativas, gremios y formación de líderes.

    En entrevista para «La Unimet y su gente», el especiaista abordó el impacto que genera el temor al momento de asumir responsabilidades o expresarse en público, identificándolo como una de las barreras más habituales en la proyección de carreras y emprendimientos. Al respecto, García enfatizó la necesidad de romper con las autolimitaciones: «El éxito está del otro lado del miedo; entonces tienes que dejar el miedo de hacer muchas cosas, que es lo que nos limita siempre».

    García rememoró momentos clave de su carrera, desde el manejo y expansión de marcas en el país hasta su participación en proyectos editoriales y documentales de impacto social en la región. En relación con las oportunidades profesionales que surgen al diversificar perfiles e incursionar en nuevas áreas, destacó la importancia de la proactividad e iniciativa: «Hay que atreverse a tomar oportunidades, porque si no lo haces, ¿cómo sabes que no eres capaz?».

    Asimismo, el consultor y docente universario hizo hincapié en la responsabilidad que tienen las organizaciones y los líderes de transmitir conocimientos e impulsar a sus equipos de trabajo, señalando que el aprendizaje continuo y la adaptabilidad son factores decisivos para la innovación en el entorno económico actual.

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  • Aarón Olmos en la CIGED: «Hay que invertir en educación y gente para crecer»

    En el marco del desarrollo de la Cumbre Internacional de Gerencia Pública y Economía Digital (CIGED), evento que recorre las ciudades de Valencia, Maracay y Caracas hasta el 17 de octubre próximo, el economista Aarón Olmos resaltó la importancia de adoptar las tecnologías de vanguardia para impulsar el valor público y optimizar la solución de los problemas ciudadanos en el país.

    El especialista explicó que la cumbre aborda cómo la innovación tecnológica representa una realidad ineludible en el ámbito gubernamental. «Es una visión latinoamericana, venezolana, del cómo tendríamos nosotros que asumir y utilizar la tecnología para la mejor gestión de lo público», afirmó Olmos durante su intervención, destacando que el uso de estas herramientas permite generar ahorros operativos y elevar la calidad de los servicios prestados a la sociedad.

    Asimismo, subrayó la necesidad de entender la modernización institucional más allá de la simple dotación de equipos, planteándola como un cambio integral en la cultura organizacional. «La transformación digital no es dotar de más equipos tecnológicos a grupos de personas; es un proceso personal, cultural y social que luego se hace colectivo», aseveró el analista.

    Olmos enfatizó la urgencia de fortalecer la articulación estratégica entre los centros educativos, la iniciativa privada y las entidades gubernamentales para generar respuestas eficientes ante las exigencias actuales. «Se ha dicho en esta cumbre la gran importancia que tiene la conexión entre la universidad, la empresa y el sector público (…); las economías que están creciendo a gran velocidad lo hacen fundamentadas en su inversión en educación y en su gente», puntualizó.

    A su juicio, la investigación académica debe enfocarse de manera pragmática en la atención de las necesidades inmediatas de las comunidades. «A partir de los problemas de las comunidades, los problemas en un observatorio se mesuran, se miden y, a partir de ello, en función de las herramientas disponibles, se buscan soluciones tecnológicas que puedan ayudar a corregir un problema», concluyó.

    El evento mantendrá sus jornadas de ponencias y mesas de debate en las sedes de Maracay y Caracas, con acceso a sus transmisiones en línea a través del portal oficial ciged.org y sus redes sociales @cumbreciged

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    También puedes leer: Distorsión cambiaria y salarios estancados hunden el consumo al cierre de 2026, según Aarón Olmos

  • Distorsión cambiaria y salarios estancados hunden el consumo al cierre de 2026, según Aarón Olmos

    Pese a que las cifras oficiales del Banco Central de Venezuela (BCV) reflejan un comportamiento a la baja en la variación mensual del Índice de Precios al Consumidor —ubicada en 8.40% para septiembre—, la realidad económica de los hogares venezolanos dista de registrar una mejora. Así lo advirtió el economista y profesor del IESA, Aarón Olmos, quien señaló que la persistente depreciación del tipo de cambio, la brecha cambiaria y la fijación de precios en divisas continúan erosionando el salario.

    Al analizar las métricas macroeconómicas al 6 de octubre de 2026, el docente explicó que el balance anual y acumulado mantiene un peso considerable sobre el bolsillo de los ciudadanos. «Si bien el indicador puntual del mes nos dice que sigue siendo un dígito y que ha mejorado un poco, la realidad es que las personas cuando salen a las calles a comprar bienes y servicios se enfrentan a una situación muy compleja», sostuvo Olmos.

    El economista destacó que la variación oficial del dólar acumula un incremento del 189% en lo que va de año —al pasar de 301 bolívares en enero a 872 bolívares en octubre—, mientras que la variación interanual alcanza un 570%. A esto se suma una brecha cambiaria cercana al 14%, que impacta directamente en las estructuras de costos. «Los fijadores de precios se quedaron con la estructura de un 30% o 40% de brecha que se la colocan a estos precios para tratar de cubrirse del efecto de la inflación», indicó, agregando que en las últimas semanas se ha intensificado el uso del euro como divisa de referencia comercial y tributaria.

    De cara al cierre de año, Olmos enfatizó la urgencia de aplicar un plan de coordinación macroeconómica que restituya el poder adquisitivo, especialmente ante la entrada del último trimestre, caracterizado por una mayor circulación de bolívares. «Más allá de los esfuerzos del Banco Central por tratar de regular esta situación, los resultados reales muestran una distorsión brutal sobre el poder de compra. A nivel socioeconómico no vemos que las personas estén reportando un mayor poder de compra de su salario con un ingreso mínimo que no se ha modificado», concluyó el especialista.

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  • Venezuela y el FMI restablecen relaciones técnicas con la creación de una sede permanente

    El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha decidido abrir una oficina permanente en Venezuela en el marco de una solicitud de apoyo económico destinada a restablecer la reconexión con el sistema financiero internacional. Tras la emisión de licencias de la OFAC este año, el organismo busca acompañar al Banco Central de Venezuela (BCV) en el diseño de políticas monetarias y cambiarias, así como facilitar la liberación de los 5.080 millones de dólares asignados en Derechos Especiales de Giro (DEG).

    Sobre la trascendencia de este acercamiento, el economista y profesor del IESA, Aarón Olmos, destacó que «este ente y el Banco Mundial definen la arquitectura financiera global y Venezuela forma parte de él». Olmos explicó que la visita de la delegación responde al objetivo de evaluar el manejo monetario y realizar una auditoría de datos macroeconómicos, subrayando que el organismo revisará «que la información se esté recogiendo de la manera correcta y sea reflejo de lo que está pasando en el país».

    Asimismo, el analista señaló que la misión del multilaterial también abarca el estudio de la dinámica económica local de los últimos años. De acuerdo con Olmos, uno de los focos de interés para el FMI es «entender el caso venezolano, que es el caso de las stablecoins como USDT y USDC, las cuales han logrado sostener la economía nacional en tiempos de mayor precariedad».

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  • La sostenibilidad comunitaria a través del programa «Nutriendo el Futuro»

    Tras una reciente entrevista, el especialista en políticas públicas y politólogo Samuel Díaz Pulgar expuso las claves operativas y los aprendizajes institucionales que permitieron la consolidación de la iniciativa social «Nutriendo el Futuro», un proyecto nacido en las aulas universitarias que transformó la atención comunitaria en el sector El Calvario, municipio El Hatillo.

    Díaz Pulgar, licenciado en Estudios Liberales de la Universidad Metropolitana (Unimet), inició este proyecto en 2018 junto a un equipo multidisciplinario. La iniciativa surgió como un comedor nocturno diseñado para combatir la desnutrición sin incentivar la deserción escolar. Sobre la percepción inicial de los vecinos al ver llegar al grupo de jóvenes, recordó la franqueza de las madres de la zona: «ellas me lo decían así clarito: «este sifrino trae unas arepitas y se va», y no fue así, fueron siete años funcionando después».

    A diferencia de los modelos asistenciales tradicionales, el proyecto fundamentó su éxito en el compromiso de las propias familias, la diversificación de aportes del sector privado y la medición de impacto antropométrico en alianza con centros de salud. Esta dinámica permitió mantener las operaciones incluso durante la pandemia de COVID-19 mediante esquemas de distribución diseñados por la misma zona. Para el politólogo, el verdadero valor del liderazgo social radicó en empoderar a los habitantes: «hizo que la misma comunidad entendiera la importancia de que ellos mismos también resolvieran, porque si no resolvían, ese proyecto se caía».

    Tras años de labor, el espacio evolucionó de una red de alimentación a un centro comunitario integral con programas de apoyo escolar, nivelación académica, clases de inglés y orientación psicológica. Con esta estructura consolidada, Díaz Pulgar enfatizó que la meta final de este tipo de políticas es ofrecer espacios seguros donde los niños puedan desarrollarse plenamente: «quiero un país donde los niños puedan volver a ser niños», destacó.

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  • Grupo Amigo impulsa la hiperpersonalización de la asistencia integral en Venezuela

    La evolución de las necesidades de previsión en Venezuela exige soluciones más flexibles, directas y centradas en la empatía. Así lo sostuvo Gaby Molero, Gerente General de Grupo Amigo, durante su intervención radial, donde destacó la visión de la empresa como un brazo operativo esencial tanto para aseguradoras como para clientes particulares e institucionales.

    Molero, Licenciada en Administración (UCAB) y especialista en Comunicaciones Integradas (Unimet) con amplia trayectoria en gestión estratégica, explicó que la organización busca transformar el concepto tradicional de asistencia a través de un portafolio a la medida que abarca desde atención vial y del hogar, hasta cobertura funeraria, médica e inmobiliaria. «Nosotros hacemos referencia con empresas a nivel mundial… Sin embargo, en Venezuela ha estado bastante segmentada. Grupo Amigo es la única empresa de asistencia integral en todo el país».

    Entre las innovaciones de la firma destaca el servicio Hogar Plateado, concebido para brindar apoyo directo y contención a personas mayores que viven solas. Asimismo, Molero enfatizó la importancia del factor humano dentro de la cadena de atención, especialmente en el área funeraria —su principal pilar de servicio—, donde el acompañamiento cercano resulta fundamental para guiar a los usuarios en momentos vulnerables. «Nuestros muchachos son expertos en transformar un guión en vínculo… El fronting humano me encanta, pero la inteligencia artificial y la tecnología tienen que apalancar e integrar esa experiencia para escalar», precisó.

    Respecto al panorama socioeconómico y la cultura de prevención en el país, la ejecutiva reflexionó sobre el desafío de reeducar a las nuevas generaciones en la planificación anticipada como una herramienta real de ahorro y serenidad personal. «La previsión trae ahorro y la construcción sana del país. Venezuela es un terreno virgen donde podemos crear, co-crear y construir… Queremos ser la puerta de asistencia para Latinoamérica».

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