Uno de los hallazgos del informe del GEM 2025 presentado por el IESA y la Universidad Católica Andrés Bello explicó cómo el principal motivo de los emprendedores para emprender es la falta de empleo y oportunidades.
Este emprendimiento por supervivencia está presente en el 88% de los emprendedores.
Vilikame es un emprendimiento de repostería y pastelería tradicional, cuyo inicio fue impulsado precisamente por la crisis de empleo en el país durante la pandemia. Liliana Tovar, la fundadora y líder de este emprendimiento, compartió en ATRAEM cómo fue el inicio de su emprendimiento.
Yo trabajaba en una clínica en la parte administrativa, pero llegó el momento en que llegó el desempleo. Quedé sin trabajo; mi hija me impulsó a que empezara a hacer tortas y ahí sí decidí emprender».
Tovar explicó que el nombre de su emprendimiento es un homenaje a su madre, hermana e hija, quienes desde el inicio apoyaron y motivaron la creación de Vilikame.
Mi hija me decía: mamá, pero vamos a hacer tortas; tus tortas son buenas. Yo dije: bueno, lo voy a intentar, pero hay mucha competencia».
Probablemente, el distintivo de este emprendimiento, más allá del sabor, fue la decisión de Liliana de continuar su formación en repostería. Esta decisión, el apoyo de su familia y la receptividad de su clientela, permitió el crecimiento de este emprendimiento de cuatro años.
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Emerson Ramírez, socio director académico de Master Minds, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que las ventas se ven cada vez más afectadas por la inclusión de nuevas tecnologías en las empresas. La constante evolución se vuelve importante para cualquier negocio; hoy día, el cliente suele estar más informado que en tiempos anteriores.
Según Ramírez, el éxito comercial dependerá de usar herramientas tecnológicas para análisis de datos, prospección y eficiencia, sin que esto reemplace el trabajo humano.
Otro punto importante destacado en la entrevista es el entorno tecnológico, ya que el factor humano se ha vuelto clave y es lo que permite una verdadera conexión emocional y social con el cliente.
“La inteligencia artificial no le va a quitar el trabajo a todo el mundo; le va a quitar el trabajo a aquellos que no aprendan a utilizarla a su favor”, dijo Ramírez en el programa de “Análisis de Entorno”.
Aunque existen habilidades innatas, la venta es una disciplina que se debe entrenar y aprender, comparándola con el estudio de la física o la matemática.
Nuevas tendencias en Venezuela
Ramírez destacó que se espera un cambio en el comportamiento de compra impulsado por el regreso de ciudadanos con hábitos del exterior (pagos digitales, créditos) y una posible mejora en el consumo del 12% según Consecomercio.
Finalmente, el experto indicó detalles de “Sales Mastermind”, un evento que se realizará el 30 de abril en el auditorio de Últimas Noticias (Caracas), contará con siete conferencistas internacionales y certificación avalada por el IESA.
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Daniel Betancourt, abogado tributario, aclaró que el deber de declaración de impuestos incumbe a casi todos los venezolanos, aunque la legislación actual, marcada por una unidad tributaria (UT), obliga a declarar a casi cualquier persona que perciba ingresos; el impuesto se calcula sobre el enriquecimiento neto, lo que permite que muchas personas declaren «pago cero».
Según las declaraciones del especialista, la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISLR) vigente en Venezuela se basa en la reforma parcial publicada en la Gaceta Oficial Extraordinaria N.º 6.210 del 30 de diciembre de 2015. Añadió a la entrevista en el programa de “Análisis de Entorno” que, mientras las multas se calculan en euros, la base imponible sigue anclada a una unidad tributaria rezagada, creando una distorsión en el sistema.
Por su parte, desde el 2015, los «sujetos pasivos especiales» (grandes contribuyentes) no pueden aplicar el ajuste por inflación, lo que significa que el Estado no reconoce el impacto de la inflación sobre su patrimonio.
El especialista comentó que, aunque el ISLR debería ser el «impuesto rey» por su equidad, en Venezuela ha caído al tercer o cuarto lugar en recaudación, siendo superado por impuestos indirectos como el IVA y el IGTF.
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Andy Toro Mateus, director general de INGEDACA, en una entrevista para Fedecámaras Radio, señaló que el concepto de Venezuela 5.0 surge como una propuesta para cambiar la mentalidad empresarial, enfocándose en la eficiencia productiva, la reducción de costos y el uso de tecnología para mejorar márgenes ante la llegada de nueva competencia.
La empresa implementa réplicas virtuales de fábricas y plantas (especialmente en sectores de alimentos y petróleo) utilizando drones y escáneres para monitorear, simular y optimizar procesos en tiempo real. Asimismo, Toro comentó durante la entrevista en el programa de “Tecnofinanzas” que se plantea la necesidad de dejar atrás la práctica de «canibalizar» equipos o realizar proyectos pequeños de emergencia para adoptar estándares internacionales y tecnología de vanguardia.
Actualmente, la industria opera entre un 35% y un 40% de su capacidad. El directivo estima que para el 2027 habrá una recuperación económica profunda que permitirá retomar niveles competitivos y de exportación.
«Nosotros desde INGEDACA estimamos que para el 2027 ya vamos a tener una recuperación de la economía, el mercado interno va a demandar una cantidad considerable de insumos, de productos y la industria se tiene que preparar para eso”, fueron las palabras de Toro.
Por otro lado, empresas como Siemens (representada por INGEDACA), Amazon y Rockwell están reactivando su presencia en el país para acompañar la actualización tecnológica del sector industrial.
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El Zulia es una entidad repleta de recursos energéticos. En el pasado, la región contaba con la presencia de empresas energéticas transnacionales. En la actualidad, con la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, se espera la llegada nuevamente de compañías foráneas. Frente a esta realidad, los empresarios zulianos son optimistas y esperan construir alianzas con dichos inversionistas.
Damiana Villalobos, primera vicepresidenta de Fedecámaras Zulia, reconoció que la industria regional se encuentra en desventaja frente a las compañías transnacionales en algunos aspectos básicos.
Por ejemplo, muchas empresas venezolanas no han tenido la oportunidad de realizar grandes actualizaciones en la maquinaria o en la infraestructura que utilizan para operar. No obstante, la dirigente gremial también mencionó aquellos elementos que diferencian al sector productivo local y le proporcionan algunos puntos fuertes.
«Lo que sí tienen los empresarios zulianos es el talento humano. Además, tienen un mayor conocimiento del mercado interno y sus dinámicas. Igualmente, poseen la resiliencia necesaria, luego de trabajar durante tantos años en un contexto complejo y adverso», dijo Villalobos.
Por ende, Villalobos enfatizó que la llegada de empresas extranjeras debe ser una oportunidad para construir alianzas. Durante la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato, indicó que ya las compañías de la región se están preparando para dicho escenario.
En Guárico, corazón de la región llanera, está arrancando el ciclo de producción de maíz. Este 2026 se espera alcanzar una siembra de 150.000 hectáreas. No obstante, ante la ausencia de créditos bancarios, los productores de maíz de la entidad se han visto en la necesidad de vender parte de sus equipos y ganado para costear este trabajo.
Para Rafael Meza, director de la Asociación de Productores Agropecuarios del Estado Huarico, este proceso de deterioro de las unidades de producción empieza a generar consecuencias visibles. Por ejemplo, muchos productores de maíz siguen trabajando con maquinaria vieja, que necesita reparación constante y tiene bajo rendimiento.
«Prácticamente hemos desmantelado las unidades de producción para seguir operando», dijo Meza.
Además, el gremialista puntualizó que otro método de financiación para los agricultores de Guárico lo proporcionan las propias tiendas de insumos agropecuarios. Estos comercios han adoptado sistemas de pago en cuotas o venta a crédito.
El cambio ministerial y los productores de maíz
Meza también comentó sus inquietudes sobre los recientes cambios en la cartera del Ministerio de Agricultura y Tierras. Durante el programa «Venezuela productiva» con Zuhé Rodríguez, el líder gremial señaló que deben rehacer varios planes gracias al cambio de autoridades.
«Cuando empezabamos a hacer el plan de este ciclo de siembra de maíz, nos cambiaron al ministro. Teníamos muy buenas relaciones con el ministro anterior y habíamos acordado un plan de trabajo en conjunto. No sabemos cómo sea esta nueva autoridad», señaló Meza.
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Santa Ana de Coro y el puerto de La Vela de Coro, en Falcón, cuentan con una arquitectura colonial considerable. Por eso fueron declaradas Patrimonio Cultural de la Humanidad por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) en 1993. En la actualidad, la Unesco y las autoridades nacionales han alcanzado un acuerdo para restaurar algunos edificios históricos de ambas ciudades, usando fondos de la agencia mundial.
Luis Felipe Díaz, presidente del Instituto de Patrimonio Cultural (IPC) en el Estado Falcón, señaló que la primera fase del plan contempla la intervención de 8 edificios. El funcionario comentó que algunas de las estructuras históricas de Santa Ana de Coro y la Vela de Coro sufrieron afectaciones producto de fenómenos climáticos de años anteriores.
«Ya aprobaron el proyecto y se usará el Fondo de Emergencia para el Patrimonio de la Unesco. En este primer avance vamos a trabajar en ocho inmuebles. Empezaremos el próximo lunes», dijo Díaz.
Díaz también comentó que para la ejecución de los trabajos de restauración contarán con mano de obra calificada y aprobada por la Unesco. Este punto es fundamental para el IPC, ya que al intervenir en edificios históricos se deben respetar los materiales y técnicas de construcción originales.
Por último, el presidente del IPC indicó que seguirán trabajando en las próximas fases hasta lograr intervenir 29 inmuebles. Según las declaraciones que compartió en el programa «Venezuela productiva», estos trabajos permitirán revitalizar el centro histórico de ambas ciudades.
«La idea es que el Centro Histórico sea un espacio de cultura, de recreación y de vida académica. Queremos un lugar para que hombres y mujeres puedan caminar y pasear, mientras aprenden del pasado», declaró Díaz.
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El estado Falcón es conocido dentro de Venezuela por sus playas paradisíacas y por las facilidades comerciales y fiscales que tiene la península de Paraguaná. No obstante, la región cuenta con uno de los complejos de refinación petrolera más grandes del mundo: el Centro de Refinación Paraguaná. Por esto, el 80% de la economía regional depende del sector de los hidrocarburos.
Carlos Medina, presidente de Fedecámaras en el estado, fue quien proporcionó este dato. En sus palabras, la importancia del petróleo como elemento dinamizador de la economía se hace sentir en todos los otros sectores.
Por lo tanto, el gremialista señaló que siguen a la expectativa de la llegada de inversiones extranjeras que faciliten la reactivación de la industria de los hidrocarburos a su plena capacidad. Sin embargo, los proyectos siguen en fase germinal y no se han materializado en mejoras sustanciales en la capacidad del sector.
«Todavía no se ha sentido el impacto de la reactivación petrolera. Al contrario, vemos que el Centro Refinador Paraguaná ha disminuido su actividad por problemas de mantenimiento», puntualizó Medina.
El dirigente gremial acotó que, mientras se espera que las inversiones petroleras contribuyan a la prosperidad de Falcón, otras actividades han crecido. Durante la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato, el empresario indicó que el turismo y las exportaciones a las islas ABC (Aruba, Curazao y Bonaire) están viviendo un despegue positivo.
La idea sería que estas actividades contribuyan a reducir la dependencia del 80% de la economía del petróleo en Falcón. «Debemos elevar el impacto positivo y la dinamización de la economía local con el turismo y el comercio. Eso mantendría la generación de empleo, mientras se reactiva la industria petrolera», concluyó Medina.
La equidad de género en las empresas no solo beneficia la inclusión de la mujer, sino que trae cambios potenciales a la estructura empresarial que terminan impactando positivamente en las empresas.
Empresas que Perduran es una firma que asesora y estudia las empresas familiares en el país. Carlos Borjas, presidente de esta institución, compartió en «Capital en Tacones» qué diferencias hay entre empresas lideradas por hombres y por mujeres.
«Yo he estado estudiando durante muchos años por qué muchas empresas perduran en el tiempo y otras se quedan. Me conseguí unas estadísticas bien interesantes que hablan de que, a nivel de vanguardia digital, cuando la mujer está en el nivel, en posiciones de dirección en el área de tecnología o de CEO, tiene hasta un 30% más de propensión a adoptar nuevas tecnologías que un hombre en el mismo cargo o posición».
Borjes explicó que esta estadística es de suma relevancia en el actual paradigma tecnológico, donde, según estudios, las empresas que no automaticen sus procesos e incorporen nuevas tecnologías no superarán los cinco o 10 años de gestión.
«Entonces eso es una realidad, o sea, hoy en día hay bastante rechazo o miedo hacia la adopción de nuevas tecnologías, sobre todo en el caso de Venezuela», alertó.
¿Cómo se trata la equidad y la incorporación tecnológica en un contexto de inestabilidad política y económica?
La sucesión familiar de las empresas venezolanas tiene otros retos además de la inversión en tecnología y el impulso de la equidad, y uno de ellos es la inestabilidad política y económica del país.
«En el caso de Venezuela, uno escucha mucho cuando habla con el empresario que él se pregunta cómo puede planificar para el largo plazo, cómo planifica siquiera sucesión si ni siquiera sabe si duraremos un año más».
Para Borjas, la clave sigue siendo la incorporación de la mujer.
Carlos Borjas, presidente de la firma Empresas que Perduran | Foto: Adriana Materano | Fedecámaras Radio.
«En el corto plazo se ha encontrado que las mujeres en posesión o en roles directivos de empresas familiares, o sea, empresas grandes, tienen números más interesantes, inclusive hasta duplican y triplican la rentabilidad de las empresas cuando están al frente de las empresas».
Algunas de las razones por las que esto sucede responden a un elemento biológico.
Según Borjas, cuando se analiza la jerarquía de una empresa y los hombres están al mando, estos tienden a liderar desde un punto de vista más piramidal.
«Mientras que la mujer tiende a integrar a las personas más desde el punto de vista de la relación y eso trae un efecto inmediato. La mujer dentro de la empresa, a nivel organizacional, cohesiona más al equipo y la gente busca irse menos, es decir, hay mayor retención de personal».
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Capital en Tacones, un nuevo espacio dirigido a mujeres emprendedoras, empresarias y determinadas a superar barreras económicas y financieras, se estrenó en Fedecámaras Radio de la mano de Rina Poleo, locutora y asesora financiera.
Aunque progresivamente la incorporación social, política y económica de la mujer está en su mejor punto a nivel histórico al promoverse una mayor equidad de género y oportunidades, en la actualidad el manejo de las finanzas y la economía está dominado por hombres a nivel mundial. Conocer las estrategias de mujeres que han logrado traspasar esta barrera puede ayudar a empoderar a más mujeres.
En el país, al hablar de mujeres, economía, finanzas y liderazgo, una de las primeras referencias es la señora Magdalena De Luca. Ella es además una referente a nivel tecnológico, un área donde las mujeres también son minoría. De Luca es CEO de Sydven y Soluciones Láser, es estratega con presencia en 17 países y reconocida por la revista Forbes como una de las 50 mujeres más poderosas de la región.
Con ella se inicia este nuevo proyecto de educación, empoderamiento e inspiración.
Magdalena De Luca, CEO de Sydven y Soluciones Láser Junto a Rina Poleo | Foto: Adriana Materano | Fedecámaras Radio
La paradoja de la tecnología
La trayectoria de Magdalena De Luca no solo se centra en la aceptación y adaptación tecnológica, sino también en la humanización en el campo empresarial.
Su enfoque parece responder a dos de los formidables retos empresariales de la actualidad: ¿cómo adaptar nuevas tecnologías y, en el camino, cómo mantener la premisa de que las personas siguen siendo el bien más preciado de una empresa?
En la periferia de estos significativos retos, a las empresas se les suma la necesidad de promover la equidad de género y de oportunidades.
«Hoy día es un reto importante lograr una humanización con equidad porque parece que todo el mundo quisiera anteponer la tecnología a todo y definitivamente la tecnología no lo es todo. Es el formidable habilitador, como lo ha sido desde el día cero».
Magdalena De Luca, CEO de Sydven y Soluciones Láser | Foto: Adriana Materano | Fedecámaras Radio
Para De Luca, la tecnología no debe tomarse como una sustitución de las posiciones humanas dentro de las empresas. En cambio, debe usarse, entre otras cosas, para impulsar la equidad y la gestión efectiva del trabajo.
«El centro somos los humanos. Dentro de ese centro que somos los humanos, nosotros somos los que vamos a decidir las estrategias en las organizaciones y los que vamos a manejar la tecnología. La tecnología no se antepone nunca al humano».
La gran aliada
La tecnología es una aliada para las empresas y organizaciones, para los países y para las mujeres. La tecnología puede verse, sin caer en generalidades, como la solución o la oportunidad de solución de la mayoría de los problemas de la humanidad, entre ellos, la equidad.
Luchar contra los sesgos y encontrar un amplio abanico de oportunidades laborales que sobrepasan barreras como la presencialidad es un «gran poder que da la tecnología, y es un gran poder en el cual nosotros estamos avanzando», valoró Magdalena De Luca.
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