Categoría: Tecnología e Innovación

En un esfuerzo por fortalecer el liderazgo digital en el país, la firma global EY Venezuela convocó a 3 de las mejores instituciones académicas del país, Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), y la Universidad Metropolitana (UNIMET), para establecer las bases de una cooperación académica y profesional destinada a formar líderes corporativos, capaces de transformar organizaciones tradicionales en empresas digitalmente competitivas.

Esta alianza dio como fruto el lanzamiento de DITech, un programa de liderazgo digital para la disrupción estratégica, cuya presentación oficial se realizó el pasado 18 de mayo, durante el cierre del Reto Inspira.  En este encuentro, el programa fue respaldado por los líderes de las instituciones: Alberto Afiuni, country managing partner (EY); Carlos Jaramillo vicepresidente, Nunzia Auletta directora académica, Lisbeth Martínez directora comercial (IESA); Arturo Peraza, S.J. rector,  y Gustavo García vicerrector administrativo (UCAB); así como Marisa Guinand rectora, Ricardo Da Silva decano de extensión y Luis Vicente García, director de extensión (UNIMET).

Bajo el nombre oficial de DITech, este programa ejecutivo busca desarrollar Chief disruptive officers (CDO), con el propósito de facilitar a los líderes no solo la comprensión sobre la tecnología, sino que logren capturar valor real para liderar cambios profundos en entornos complejos y volátiles.

El programa DITech destaca por su metodología «Scan-Focus-Act», que guía al participante desde la comprensión del entorno tecnológico hasta la ejecución de planes de disrupción concretos:

• Fase Scan: Diagnóstico de madurez digital y dominio de fundamentos en IA, analítica y ciberseguridad.
• Fase Focus: Identificación de oportunidades de automatización y diseño de nuevos modelos de negocio.
• Fase Act: Integración de competencias en un plan de disrupción tangible, listo para ser presentado ante juntas directivas o stakeholders.

Estructura y excelencia académica

DITech tendrá una duración de 6 meses, con un total de 200 horas de formación bajo un modelo híbrido que combina sesiones virtuales y encuentros presenciales inmersivos. El programa está estructurado en 8 módulos liderados por coordinadores académicos de las instituciones aliadas, entre ellos: Hernán Rosas (IESA), Doris Baptista y Luis Vicente García (UNIMET).

Un diferencial clave es que cada participante desarrollará su propio agente de inteligencia artificial (agentic AI) con aplicación real en su organización.

Un programa exclusivo para la alta gerencia

El perfil de ingreso está estrictamente dirigido a niveles ejecutivos (C-Suite), incluyendo CEOs, CFOs, COOs, y directores de tecnología e información. Para garantizar un impacto multiplicador, se promueve la participación de equipos de 2 a 3 personas por empresa, fomentando una diversidad sectorial que enriquezca el networking estratégico.

Al culminar el programa, los participantes recibirán una certificación conjunta avalada por las cuatro instituciones, un respaldo de peso institucional único en el mercado venezolano.

NOTA DE PRENSA

El presidente de la Asociación Nacional de Supermercados y Autoservicios (ANSA), Ítalo Atencio, señaló que el sistema de autopago o «self-checkout», se ha convertido en una herramienta fundamental tanto en supermercados como en farmacias y cadenas de retail.

En ese sentido, resaltó en las redes sociales que su implementación «ofrece ventajas significativas que mejoran la experiencia del cliente y optimizan la operación del negocio».

Precisó que este sistema ha tenido un incremento en la satisfacción de los clientes de un 5% y puntualizó que entre un 60% y 70% de las transacciones en supermercados o de una cadena de retail pasan por el autopago.

Ítalo Atencio manifestó que el autopago es «una tendencia mundial y en la región» y con este sistema, se reduce en un 50% el tiempo de espera de los clientes en las líneas de las cajas registradoras.

«Los sistemas de autopago vinieron para quedarse, son un elemento muy importante de satisfacción y de consideración del tiempo de las personas que van 3 o 4 veces a la semana, 55 minutos por vez a un supermercado», enfatizó.

A continuación, algunos beneficios del autopago o «self-checkout»:

– Reducción del tiempo de espera: Es el beneficio más evidente. Las filas de autopago suelen avanzar mucho más rápido que las tradicionales, ya que una sola fila suele alimentarse a varias máquinas a la vez.

– Mayor control y privacidad: El cliente tiene el control total de su compra. Nadie más ve lo que está llevando, algo especialmente valorado en farmacias al comprar medicamentos de venta libre, productos de higiene íntima o salud sexual. Además, el cliente puede ver el precio de cada artículo en la pantalla a medida que lo pasa, evitando sorpresas al pagar.

– Eficiencia para compras pequeñas: Es ideal para el cliente que va al supermercado o farmacia «por un par de cosas». No tiene que esperar detrás de alguien con un carrito lleno para pagar un litro de leche o una caja de analgésicos.

– Comodidad en el embolsado: El usuario puede empacar sus productos a su propio ritmo y según sus preferencias (separando alimentos de productos de limpieza, por ejemplo).

– Facilidad de pago: Suelen estar optimizados para pagos rápidos con tarjeta de crédito/débito, tecnologías contactless (sin contacto) y pagos móviles.

BANCA Y NEGOCIOS

La institución financiera apoya la migración de la plataforma de comunicación interna a la infraestructura global de Google, dotando a la primera casa de estudios del país con herramientas de vanguardia e Inteligencia Artificial. La donación también contempló la reactivación del sistema de climatización de la Gerencia de Radiotelevisión y Multimedia.

Bancamiga concretó una importante donación a la Universidad Central de Venezuela (UCV), destinada a modernizar de forma integral su plataforma de comunicaciones y optimizar áreas críticas de su infraestructura tecnológica, evidenciando su firme compromiso con el desarrollo sostenible, la educación de vanguardia y el futuro de Venezuela, afirmó José Simón Elarba, Presidente de la junta Directiva del banco.

Hasta la fecha, la comunidad ucevista dependía de una plataforma con servidores locales y un software colaborativo de código abierto que se encontraba obsoleto, con una capacidad limitada que solo permitía atender al personal administrativo y docente.

“Ahora, con el apoyo de Bancamiga, se iniciará un proceso de migración total hacia la infraestructura global de Google, un proyecto de modernización de alta envergadura que se ejecutará de forma progresiva a lo largo de un año, gracias a esta donación que hemos hecho a la UCV para impulsar la actividad académica de una de las universidades más importantes de la región”, dijo Elarba.

Impacto y transformación

Esta transformación digital eliminará por completo la dependencia del hardware y la constante actualización del software, disminuyendo drásticamente los altos costos de mantenimiento de los servidores.

La plataforma de Google, que es ampliamente conocida en el mundo, de eficacia comprobada y de alta seguridad, beneficiará a un estimado de 35.000 usuarios, distribuidos en 70% de estudiantes y 30% de personal docente, administrativo y obrero.

Bajo una identidad institucional única, la comunidad universitaria podrá garantizar su acceso al sistema desde cualquier parte del mundo.

El impacto directo de este aporte de responsabilidad social de Bancamiga se traducirá en un salto cualitativo para la academia. Los usuarios dispondrán de herramientas líderes de Google como Meet, Drive y Classroom, entre otras, además de acceso a tecnologías de punta como la Inteligencia Artificial Gemini.

Con la ejecución del proyecto se potencia el alcance de las investigaciones, proyectos y tareas cotidianas de comunicación, edición, cálculo y producción audiovisual de quienes hacen vida en la UCV, posicionando nuevamente a la casa de estudios a la vanguardia educativa.

Rescate de la infraestructura

El proyecto financiado por Bancamiga también abordó una necesidad crítica en el campus. La institución bancaria asumió el mantenimiento, reparación, cambio de repuestos y puesta en funcionamiento de 11 equipos centrales de aire acondicionado de 5 toneladas cada uno, los cuales sirven a la Gerencia de Radiotelevisión y Multimedia, instancia en la que se diseñan y producen contenidos audiovisuales, programas de radio y entornos virtuales para optimizar los procesos de enseñanza y aprendizaje en la institución.

Con esta alianza estratégica, Bancamiga reafirma su rol como una empresa clave con un sólido programa de responsabilidad social en Venezuela, demostrando que el apoyo a la educación superior y la reducción de la brecha digital son pilares fundamentales para el desarrollo humano sostenible del país.

NOTA DE PRENSA

La presidenta de la Cámara Venezolana de Empresas de Tecnologías de la Información (Cavedatos), Anna de Luca, advirtió que el proceso de validación de sistemas de facturación digital enfrenta retrasos significativos tras el aumento de solicitudes de homologación, que pasaron de alrededor de 100 a más de 1.500 en los últimos meses.

De Luca explicó que muchas empresas recurrieron a desarrolladores independientes para crear software a la medida, lo que trasladó la obligación de homologación a esos proveedores. En otros casos, negocios registraron el sistema a su propio nombre, lo que ahora los obliga a homologarse como proveedores tecnológicos para cumplir con la normativa.

Congestión en el proceso de homologación

La representante gremial señaló que el incremento de trámites ha afectado la capacidad de fiscalización, generando demoras en la validación de los sistemas de facturación digital. Indicó que el ordenamiento busca reducir la informalidad en las plataformas tecnológicas y adecuar los procesos a estándares exigidos por potenciales inversiones.

En entrevista con Unión Radio, De Luca afirmó que la reorganización del sistema es necesaria para garantizar trazabilidad y control. “Al final del día hablamos de informalidad; si va a venir inversión, van a exigir procesos como en otros países”, sostuvo.

De Luca destacó que la ciberseguridad es una de las principales necesidades del sector, al recordar que Venezuela ha registrado altos índices de hackeo en los últimos dos años. Señaló que la protección de datos debe asumirse como una inversión, no como un gasto, porque “los datos son los que hacen que nuestros negocios estén todos los días a bordo”.

Uso de IA

Sobre la inteligencia artificial, indicó que el sector requiere reglas claras para definir qué información puede suministrarse a estas herramientas. Afirmó que, aunque algunos la perciben como amenaza y otros como beneficio, es necesario establecer criterios para proteger documentos y datos sensibles.

Cavedatos también trabaja en la consolidación de estadísticas sectoriales para identificar herramientas tecnológicas que permitan mejorar la gestión empresarial.

Finanzas digital/Unión Radio

Los fabricantes de automóviles suelen promocionar sus nuevos modelos. Sin embargo, Ferrari (cuyo principal accionista, Exor, es copropietario de la empresa matriz de The Economist) no es como las demás marcas automovilísticas. Cuando la marca de superdeportivos presentó su primer vehículo eléctrico (VE), llamado Luce (que significa “luz” en italiano), el 25 de mayo, su director de marketing lo describió como “polarizador”. Las redes sociales se llenaron de críticas. Los inversores también lo rechazaron, aunque la prensa especializada fue más benévola. Sin embargo, quizás esa división sea precisamente el objetivo.

Algunas características del Luce son típicas de la marca italiana. Cuatro motores eléctricos ofrecen más de 1000 caballos de fuerza, una aceleración vertiginosa y una velocidad máxima de 310 km/h por unos €550.000 (USD$640.000). Esto convierte al Luce en el modelo más caro de la gama de mayor volumen de la marca, aunque los hiperdeportivos exclusivos de edición limitada pueden superar los 3,6 millones de euros. A pesar del peso de las baterías, sus ingenieros se han asegurado de que su manejo sea tan suave como el de cualquier otro Ferrari.

Pero en otros aspectos supone un cambio radical, con cinco asientos (una primicia para la marca), cuatro puertas y más espacio en el maletero que el Purosangue, otro modelo de cuatro puertas lanzado en 2022. Ese modelo —que Ferrari se niega a reconocer como un SUV, a pesar de las pruebas— también supuso una ruptura controvertida con la tradición de Ferrari, pero fue un rotundo éxito comercial.

Con el Luce, Ferrari toma la decisión deliberada de marcar la pauta en el futuro, según John Elkann, presidente de la firma. Sin embargo, mientras que el Purosangue se apegaba a la estética curvilínea de otros Ferrari, el Luce apenas se asemeja a ellos. El nuevo modelo se desarrolló en colaboración con LoveFrom, un colectivo creativo fundado por Sir Jony Ive, ex jefe de diseño de Apple, y Marc Newson, quien trabajó con él. Como era de esperar, el minimalismo es protagonista. Pocos críticos cuestionan su aplicación al elegante interior. Pero muchos temen que las líneas puras de la carrocería carezcan del atractivo característico de la marca.

Ferrari espera que el Luce tenga el mismo éxito que el Spectre de Rolls-Royce, otro vehículo eléctrico de alta gama de una empresa más cercana al sector de los artículos de lujo que a la fabricación de automóviles. Sin embargo, en otros mercados, la demanda de superdeportivos eléctricos ha sido escasa. Lamborghini, un rival italiano, abandonó sus planes para un vehículo eléctrico, alegando la falta de interés entre sus clientes. Incluso Ferrari ha reducido su objetivo de electrificación al 20 % de su gama para 2030, frente al objetivo anterior del 40%.

La capitalización bursátil de Ferrari, de unos 52.000 millones de euros, es similar a la de Ford, que vendió 4,4 millones de vehículos el año pasado, frente a los 13.640 de Ferrari. Sin embargo, últimamente los inversores han empezado a cuestionar si su valoración se ha disparado. Su capitalización bursátil ha caído cerca de un tercio desde octubre, tras una jornada para inversores en la que las previsiones de crecimiento futuro resultaron decepcionantes.

Ferrari no necesita vender tantas unidades de su primer vehículo eléctrico para lograr un éxito rotundo. Si bien la empresa guarda silencio sobre sus objetivos, es probable que el Luce sea un Ferrari del tipo que vendería como máximo 9000 unidades en un ciclo de vida de aproximadamente cuatro años. Probablemente obtendrá buenas ganancias vendiendo menos. Lo más importante será consolidar a Ferrari en el mercado de los vehículos eléctricos.

Los sólidos lazos de Ferrari con sus clientes fieles serán clave. Muchos de ellos poseen varios coches con el logotipo del caballo rampante y tal vez deseen añadir el primer vehículo eléctrico a su colección. Benedetto Vigna, director de Ferrari, ha recalcado que demostrar la fidelidad a la marca, requisito habitual para adquirir uno de los codiciados hiperdeportivos de edición limitada de la firma, no se aplica al Luce. Sin embargo, muchos de los fieles no se arriesgarán.

Luego está la posibilidad de atraer nuevos clientes. Ferrari espera que el diseño audaz pero sencillo del Luce y su interior repleto de tecnología atraigan a un público diferente al de su clientela habitual. El Sr. Vigna ha declarado que su empresa busca el segmento del mercado que “quiere y comprará un Ferrari, solo si es eléctrico”. Alrededor de cuatro quintas partes de las ventas de la empresa actualmente se destinan a clientes existentes. Sin embargo, en el evento de lanzamiento del Luce, se informó que aproximadamente la mitad de los invitados eran nuevos en la marca. Ferrari está intentando una maniobra arriesgada. Puede que lo consiga.

INFOBAE

En el marco del III Congreso Internacional de Ciberseguridad, organizado por la Asociación Bancaria de Venezuela (Asobanca), Rabih Bou, Manager de Solutions Consulting de Palo Alto Networks, expuso cómo la inteligencia artificial (IA) generativa y agéntica está redefiniendo de forma drástica las reglas del juego tanto para los atacantes como para los defensores del sector corporativo y financiero.

Durante su intervención, Bou destacó que las ventanas de tiempo tradicionales para la gestión de vulnerabilidades se han vuelto obsoletas. Mientras que los marcos regulatorios actuales conceden plazos de entre 15 y 30 días para aplicar parches de seguridad, las herramientas avanzadas de IA automatizada —como el modelo Mythos desarrollado en conjunto con Anthropic— permiten a los atacantes descubrir fallas lógicas latentes y materializar exploits funcionales en menos de 20 horas.

Esta aceleración reduce tiempos históricos de desarrollo de vulnerabilidades de dos años a solo cuestión de minutos o días.

​Ante este panorama, el especialista de Palo Alto Networks enfatizó que el cumplimiento normativo es solo el «mínimo necesario» y que la adopción de la IA para la defensa ya no es opcional, sino una necesidad crítica. La propuesta se centra en migrar hacia un enfoque de Shift Left (ciberseguridad desde el diseño del código fuente) y en la implementación de una fase de descubrimiento continuo apoyada por agentes inteligentes.

Asimismo, resaltó la importancia de optimizar los controles complementarios y de mitigación en tiempo de ejecución (runtime) mediante plataformas como XDR y Firewalls avanzados, permitiendo a las organizaciones neutralizar las amenazas de manera proactiva antes de que el adversario logre ejecutarlas.

BANCA Y NEGOCIOS

-Los próximos 9, 10, 11 de junio, Caracas se convertirá en el epicentro de la innovación empresarial con la llegada, por primera vez a Venezuela, del Inmersivo Ejecutivo 30X, un exclusivo evento presencial de formación corporativa avanzada. Esta iniciativa está concebida especialmente para fundadores, CEOs y la alta dirección de compañías que apuntan a multiplicar de manera exponencial su estructura y volumen de facturación, ofreciéndoles las herramientas estratégicas que permitieron la creación de las empresas líderes en Latinoamérica a lo largo de tres intensas jornadas de trabajo en los espacios de CAF, ubicado en Altamira.

Detrás de este modelo educativo se encuentra un equipo organizador de primer nivel que garantiza el valor estratégico y de relacionamiento de las sesiones. El programa está liderado por Andrés Bilbao, cofundador de Rappi y uno de los principales constructores del ecosistema de startups en Latinoamérica; Daniel Bilbao, CEO y cofundador de Truora, plataforma líder en autenticación de usuarios y soluciones tecnológicas escalables para el mercado regional; y Dylan Rosemberg, fundador y CEO de Growth Rockstar, la academia de referencia en estrategias avanzadas de crecimiento, experimentación y adquisición en habla hispana. La presencia de estos tres referentes no solo asegura un nivel inédito de mentoría corporativa directa para líderes empresariales venezolanos, sino que traduce el mindset de alto crecimiento en metodologías 100% accionables para empresas tradicionales y en vías de expansión.

Durante los tres días de 30X Inmersivo, los participantes se sumergirán en dinámicas de ejecución real. El programa abordará tres ejes fundamentales para la competitividad moderna: el diseño de estrategias comerciales de alta conversión en el área de ventas, estrategias de aceleración del crecimiento de emprendedores y empresas, y la implementación práctica de Inteligencia Artificial para la optimización y automatización operativa de los negocios. Al combinar estos talleres de ejecución con sesiones de mentoría privada uno a uno y espacios de relacionamiento de valor entre los propios directivos de la región, la inmersión ejecutiva presencial 30X busca que cada líder regrese a su operación diaria no solo con una valiosa red de alianzas estratégicas, sino con un plan de ruta real enfocado en multiplicar su impacto en el mercado.

Para obtener más información detallada sobre la agenda de estas jornadas y para todos aquellos líderes que deseen aplicar para asegurar uno de los cupos limitados de este exclusivo encuentro, pueden ingresar directamente a la página web oficial de 30x.com o visitar la cuenta de Instagram del espacio, @crece30x.

Sobre 30X
30X es un programa e iniciativa para fundadores y operadores del ecosistema tecnológico en Latinoamérica. Funciona como una comunidad enfocada en impulsar a los emprendedores de la región para escalar sus negocios de forma acelerada, enseñándoles metodologías para atraer fondos de capital de riesgo (VCs), optimizar procesos y crecer exponencialmente.

Nota de prensa