Augusto Vilera, un creador de contenido y mochilero carabobeño, se encuentra ejecutando uno de los proyectos independientes más ambiciosos del año: recorrer Venezuela a bordo de una bicicleta.
Con más de 83 días en la carretera, 4,000 kilómetros recorridos y habiendo tocado hasta el momento 18 estados del país, Vilera conocido en plataformas digitales como @augusto_mochila conversó en exclusiva con Fedecámaras Radio sobre la estructura logística, los desafíos climáticos y las claves de constancia corporativa detrás de su proyecto, «Viajando en Bicicleta».
La transición del plan a la acción: Financiamiento e inversión de activos
Para cualquier unidad de negocio o emprendimiento independiente, el paso de la idea a la ejecución requiere un periodo previo de capitalización y adquisición de equipos operativos. En el caso de Vilera, el proceso tomó meses de trabajo enfocado exclusivamente en dotar su iniciativa de los equipos necesarios:
«El año pasado lo dediqué a trabajar para este proyecto, parece mentira pero bueno le he dedicado mucho, comprando… el bolso, los equipos, una cocinita, una cabita, bueno casi que todo lo que necesitaba para el viaje».
El creador de contenido detalla que el proyecto no nació de la improvisación, sino de una validación técnica previa basada en su experiencia acumulada:
«Yo ya llevo creo que casi 10 años de mochilero y buscando nuevos paisajes, nuevas aventuras… Siempre me rondaba esa idea de hacer un recorrido en mi país y mostrarlo, mostrar cómo son sus paisajes, cómo es su gente, la gastronomía, la cultura.»
Economía colaborativa: El impacto del posicionamiento de marca
Un aspecto destacado del proyecto «Viajando en Bicicleta» es la gestión del modelo de negocio en solitario. Vilera asume de forma simultánea los roles de director de logística, editor, publicista y relacionista público en entornos digitales:
«Ha sido un trabajo fuerte, porque yo soy el que tengo que hacer todo solo, lo que es la planificación diaria, la edición de vídeo, publicar los vídeos, interactuar con la gente de las redes sociales… entonces dónde voy a dormir, qué voy a comer, a veces me acuesto, bueno, súper agotado mentalmente y físicamente».
Este esfuerzo de posicionamiento diario generó un fenómeno de economía colaborativa espontánea a nivel nacional. El respaldo del público e incluso de figuras consagradas del sector turístico validaron su propuesta de valor. Este impacto orgánico redujo drásticamente sus costos de permanencia en diversas regiones a través de patrocinios comunitarios directos.
Actualmente, el proyecto registra a Caracas como su hito geográfico número 18. La planificación logística inmediata de Augusto Vilera contempla continuar la ruta hacia el estado La Guaira, para posteriormente retornar por la zona sur de Aragua hacia Guárico.
Actualmente, las principales estrategias de responsabilidad social empresarial se centran en apoyar comunidades y en dejar una huella ambiental positiva.
Desde donaciones, proyectos de educación ambiental hasta inversiones en empresas sostenibles; todas estas estrategias sirven para que las compañías contribuyan a la conciencia y preservación ambiental. Ignacio Armas Fernández, director de la ONG La Tierra se Calienta, explicó en «Espacio Abierto» cómo esta organización colabora con empresas venezolanas que impactan positivamente el ambiente.
«Bueno, nosotros, desde nuestra organización La Tierra se Calienta, realizamos diferentes proyectos. Buscamos a través de todos nuestros proyectos la educación ambiental y la educación experiencial».
Charlas, siembras de árboles y organización de proyectos de reciclaje son algunas de las actividades que esta ONG organiza para empresas venezolanas, comunidades y urbanizaciones.
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Con más de tres décadas de experiencia global y presencia ininterrumpida en Venezuela desde 2005, Great Place to Work® continúa liderando la transformación cultural de las organizaciones. En esta edición, la firma presentó los resultados del período marzo 2025 – febrero 2026, tras un riguroso análisis de clima y cultura que involucró a 42 organizaciones de diversos sectores productivos del país, representando un universo de 10.133 colaboradores.
“Lo que no se mide, no se puede mejorar; y lo que no se mejora, pierde valor. Aplicar la encuesta de Great Place to Work® no es solo buscar un sello de prestigio; es abrir una ventana honesta hacia el corazón de su organización”, destacó Irene Mossi, gerente general de GPTW en Venezuela.
Las tres primeras organizaciones que se posicionaron dentro la lista de “Hasta 150 colaboradores” fueron: Chévere Salud, Humaniz Group, C.A. y Empire Keeway, C.A. Por su parte, las organizaciones que lograron las tres primeras posiciones dentro la lista de “Más de 150 colaboradores” fueron: Grupo Landa, Zoom International Services, C.A. y DHL.
Para aquellas empresas que han mantenido su certificación de manera constante, Irene Mossi envió un mensaje de reconocimiento: “La excelencia no es un acto, es un hábito. Participar anualmente demuestra que el compromiso con las personas no es una moda pasajera, sino un pilar fundamental de su identidad. En un mundo que cambia a velocidad vertiginosa, cada encuesta es una oportunidad para elevar la vara de lo que es posible”.
Con el firme propósito de transformar el panorama laboral en el país, Great Place to Work® Venezuela continúa impulsando su metodología patentada, la única en el mercado capaz de otorgar la Certificación y conformar los rankings de excelencia más respetados a nivel global. Para profundizar en la metodología o conocer más sobre los resultados, pueden visitar www.greatplacetowork.com.ve o seguirlos en Instagram a través de @greatplacetowork_vzla.
El próximo 28 de mayo, la Cámara Venezolana de Editores llevará a cabo un conversatorio sobre la importancia del texto escolar impreso en la era digital en la Facultad de Humanidades y Educación. El evento tendrá una duración desde las 9:00 a.m. hasta la 1:00 p.m.
«Entonces, hay una tendencia mundial al regreso del libro impreso y eso no es ajeno tampoco a nuestro país. De hecho, hay mucha angustia en los hogares con el tema del uso de las pantallas y la adicción que está causando en los niños. Además, en las escuelas no se está presentando la efectividad de la transformación del sistema educativo con la educación digital».
Mazparrote aseguró que la tecnología ayuda al mundo editorial a mejorar las investigaciones y el trabajo que se hace, pero como herramienta educativa genera mucho ruido y distracción. Desde este enfoque, el libro vuelve a ser una de las mejores herramientas de aprendizaje que los niños pueden usar.
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ALOPEKE es un espacio exclusivo para las familias que buscan conciliar el día a día con la crianza de sus hijos. Promueven y motivan el aprendizaje a través de la experiencia y la exploración para lograrlo, integran actividades sensoriales y la conexión con la naturaleza.
Vanesa Carlini, cofundadora de ALOPEKE,(cuyo nombre proviene del hawaiano y significa «zorro») comentó en el programa «Emprendimiento IESA» que es un proyecto enfocado íntegramente en el bienestar y desarrollo del niño que cuenta con casi 10 años de trayectoria. Nació en Madrid en el año 2017 tras la transición de una franquicia previa hacia un modelo propio centrado en los servicios y las experiencias familiares.
El modelo de negocios
España (Madrid): Cuenta con un espacio físico multifuncional en la calle Alcalá 91 (cerca de El Retiro) que incluye ludoteca, campamentos, cafetería con parque interior y servicios integrales para empresas (B2B) como corporativos.
Venezuela: Opera de forma móvil tras la pandemia bajo la dirección de Ana Gabriela (cuñada de Vanesa). Está enfocado en el alquiler de equipamiento premium para fiestas (colchones inflables, piscinas de pelotas, babygyms) hechos a medida y con altos estándares estéticos y de seguridad. Ha expandido sus servicios a ciudades como Maracaibo y Lechería.
El negocio apuesta por que «los niños sean niños de verdad» a través de experiencias sensoriales y personalizadas que respeten los intereses y necesidades de cada infante, llevando el aprendizaje fuera del aula de clases.
La empresa está coliderada por Vanesa y su socia española María. El equipo en Madrid es 98% latino (principalmente venezolano). La fundadora destaca el orgullo por el talento humano y resalta que la empresa impulsa activamente el liderazgo interno, celebrando cuando sus propios empleados deciden emprender sus proyectos independientes.
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El domingo 24 de mayo, se cumplen 50 años del momento en que Judith Castillo fue coronada como Miss Venezuela y no hay mejor forma de celebrar, ese momento histórico para la belleza venezolana que convertirlo en un libro escrito por la propia Judith, quien no sólo cuenta sus vivencias y experiencias, sino que nos conduce hacia un país, que se manifiesta de forma especial frente a la generación que acompaña a nuestra Miss Universo.
El libro ha contado con el apoyo de PublicArte la editorial venezolana que surgió de la mano de la periodista y escritora Inés Muñoz Aguirre, el material, que no solo cuenta una historia de vida, sino que contribuye de manera rotunda a trazar unas líneas que se identifican con el país.
Judith Castillo Uribe. 50 años después como se titula el libro será presentado el domingo 24 de mayo a las 11:30 am, en el auditorio de Cinética Cultural. (Torre Cinética calle B Los Ruices) La entrada será libre una vez asignados los puestos de los invitados, por orden de llegada y se permitirá el registro hasta agotar el aforo.
la moderación será por su autora Judith Castillo Uribe, contará con un excelente panel integrado por: Mariam Krasner ( directora de Cinética Cultural) Carlos Dini (director ejecutivo del Dividendo Voluntario de la Comunidad) Tony Hidalgo (historiador de Misses) y la poeta y psiquiatra Ana María Hurtado.
El libro estará a la venta en Cinética Cultural el día de la presentación y su autora lo firmará con mucho gusto. y la ultima semana de mayo se empieza a distribuir en las librerías de la ciudad.
Rusia se sumó a la operación de salvación de los hipopótamos condenados a la eutanasia en Colombia, informó este miércoles el zoológico de Moscú.
«Tenemos la obligación de hacer todo lo posible para ofrecer una alternativa más humana», dijo Svetlana Akúlova, directora del zoo moscovita y presidenta de la Unión Global de Instituciones Zoológicas, en un comunicado.
Según el zoológico de Moscú, se envió una carta oficial al Gobierno colombiano para solicitar la autorización de la reubicación de los animales en centros zoológicos acreditados en distintos países del mundo en lugar de su sacrificio.
«Nuestro socio indio, el centro de rescate de animales Vantara en Jamnagar, desempeña un papel fundamental en esta campaña sin precedentes», subrayó la nota.
Además, instituciones de «Europa, Latinoamérica, África y Asia ya han confirmado su disposición a contribuir» a la misión, aseguraron en Moscú.
Previamente se supo que veterinarios y técnicos de la organización india Vantara viajarían a Colombia para evaluar las condiciones de los hipopótamos introducidos por el narcotraficante Pablo Escobar y avanzar en una propuesta para su eventual traslado al país asiático.
El problema data de la década de 1980, cuando Escobar llevó cuatro hipopótamos a su zoológico privado en la Hacienda Nápoles, ubicada en el Magdalena Medio. Tras la muerte del capo, en 1993, los animales escaparon y encontraron condiciones favorables para reproducirse.
El Ministerio de Ambiente colombiano está impulsando un plan de manejo que contempla la eutanasia de algunos ejemplares y el traslado de otros a centros especializados.
El próximo 30 de mayo se llevará a cabo la 4.ª edición de CAMINARTE, una actividad que agrupa expresiones de las artes plásticas, teatrales y mucha música, que emprende la alcaldía del municipio Baruta. Este año la actividad se llevará a cabo desde las 4:00 pm hasta la 1:00 am.
Adriana Cozzolino, superintendente del Servicio Autónomo de Arte y Cultura del municipio Baruta, compartió en Fedecámaras Radio datos más destacados del evento.
«Tenemos nuevamente cinco tarimas con talentos espectaculares; son ochenta estaciones de arte. Estas están distribuidas en dos punto siete kilómetros de recorrido, en el cual 663 de distintas índoles entregarán lo mejor de sí».
Según cifras divulgadas por la alcaldía, la asistencia aproximada en el CAMINARTE del año pasado fue de 50.000 personas. Este año, el alcalde Darwin González estableció como objetivo un récord de asistencia de 60.000 personas.
Cozzolino explicó que ofrecerán transporte gratuito desde la plaza Alfredo Sadel de Las Mercedes hasta Bello Monte. Además, recomendó a la audiencia no acercarse en sus carros y aprovechar el transporte, debido a que las calles adyacentes estarán cerradas.
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Las fórmulas magistrales son medicamentos individualizados y adaptados a las necesidades específicas de un paciente (pediátricos, geriátricos e incluso veterinarios). Su función principal es suplir los vacíos del mercado comercial, ajustando dosis exactas.
«Las fórmulas magistrales se cumplen y lo que hacen es suplir una necesidad comercial en el mercado porque elaboramos fórmulas que no se encuentran en su forma comercial en farmacias convencionales, ya sea porque la combinación de medicamentos no existe o porque la dosis tampoco se encuentra en libre venta», dijo Blanca García, profesora y farmacéutica de fórmulas magistrales de la Universidad Central de Venezuela (UCV).
Por su parte, comentó en una entrevista para Fedecámaras Radio que el servicio de la Facultad de Farmacia cuenta con 40 años de trayectoria ininterrumpida, consolidándose como el primer laboratorio de referencia y la primera receptura del país en esta área.
García añadió que desde la facultad ofrecen servicios de investigación y desarrollo para el sector empresarial y cosmético, ya que transforman ideas en productos finales, entregando la «fórmula maestra» (composición cuali-cuantitativa) y la técnica de manufactura.
«Para las empresas elaboramos investigación y desarrollo tanto de fórmulas magistrales como de algunos productos cosméticos. Vienen para acá con la idea de lo que quieren y nosotros le hacemos realidad esa idea de producto que necesitan (…) entregándole ya su fórmula final, lo que llaman fórmula maestra», acotó.
Oferta académica y formación
La licenciada García explicó que desde Fórmulas Magistrales están desarrollando cursos intensivos de formulación magistral (de dos semanas, en horario vespertino) dirigidos principalmente a farmacéuticos y estudiantes de los últimos ciclos, con capacidad de diseñar capacitaciones a medida para el personal de empresas del sector.
Para solicitudes, atienden en la Facultad de Farmacia de la UCV, a través de la cuenta de Instagram @receturaucb, el correo electrónico receturaucb.com (plataforma web/digital) y el teléfono 0424-2844497.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
La falta de mantenimiento gana terreno en distintas áreas del recinto. La maleza crece sin control en varios sectores y la falta de poda es evidente. Más allá del pasto largo, el paisaje se quiebra con la presencia de árboles talados, escombros y terrenos baldíos que lucen secos y con poca vegetación.
Caracas. El Parque Generalísimo Francisco de Miranda, uno de los refugios naturales más importantes de la ciudad, sufre las consecuencias de la falta de inversión y mantenimiento. Lo que nació en 1961 como una joya del paisajismo diseñada por Roberto Burle Marx, ahora sucumbe ante el deterioro.
Los senderos que reciben a miles de visitantes a diario están rodeados de maleza y escombros, mientras la falta de vigilancia facilita el daño a sus instalaciones originales.
La crisis es más evidente en el Lago Carlos Guinand, un espacio emblemático venido a menos. Sus aguas, antes llenas de vida, están turbias y empozadas debido al colapso del sistema de tuberías y a una operatividad limitada. En medio del descuido, la fauna sobrevive con dificultad en un ecosistema menguado ante la insuficiencia de los recursos necesarios para revertir los daños.
Foto: Yohana Marra
Un pulmón herido por la desidia
Durante un recorrido, el equipo de Crónica Uno constató que la falta de mantenimiento gana terreno en distintas áreas del recinto. La maleza crece sin control en varios sectores y la falta de poda es evidente. Más allá del pasto largo, el paisaje se quiebra con la presencia de árboles talados, escombros y terrenos baldíos que lucen secos y con poca vegetación.
Fuentes consultadas por este medio de comunicación aseguraron que el parque subsiste con 50 % de su capacidad operativa. Adjudican esta parálisis parcial a una combinación de factores como: la falta de personal, el colapso del sistema de tuberías y drenajes, y la insuficiencia de recursos financieros. Con déficit de presupuesto y mano de obra, la recuperación de áreas emblemáticas, como el Lago Carlos Guinand, parece una meta lejana.
Foto: Betania FranquisFotos: Betania Franquis
En una de las áreas de exhibición, un caimán de la costa nada con la mirada fija en los visitantes. En su trayecto, el reptil esquiva hojas secas, ramas viejas y restos de basura que flotan en un agua de tono verdoso. Esta turbidez no solo arruina la estética del lugar, sino que genera dudas entre los visitantes sobre la salubridad y el bienestar de las especies que allí habitan.
La opinión de los usuarios
Carlielis Ruiz es una diseñadora gráfica, de 32 años de edad, que recorre el parque tres veces por semana para cumplir con sus caminatas. Ella asegura que, aunque el espacio se mantiene como una de las mejores opciones para el descanso y el contacto con la naturaleza, el descuido en varias zonas es imposible de ignorar.
“Es una fortuna tener este espacio en la ciudad para desconectar, pero se nota la falta de inversión en el cuidado y mantenimiento y eso que durante la crisis estuvo peor. Cuando era pequeña este parque era una belleza, había hasta un tren que te conducía por todas las instalaciones. Ha desmejorado mucho”, lamentó Ruiz.
Su testimonio coincide con el de otros usuarios, quienes ven con preocupación cómo la desidia gana terreno en los senderos de este refugio natural caraqueños. Renato Bermúdez, un vecino de la zona señala que uno de los principales problemas que afectan al parque es la presencia de zamuros y la inconsciencia de algunos visitantes que deterioran y ensucian las instalaciones.
Las aguas lucen turbias en diversas zonas de parque. Foto Betania Franquis
“Ahora hay muchos zamuros rondando y rompiendo la basura. También hay gente que no cuida y se dedica a destruir. Falta mucha más vigilancia para ponerles freno”.
Del esplendor moderno al olvido
El Parque Generalísimo Francisco de Miranda fue inaugurado en 196, bajo el gobierno del presidente Rómulo Betancourt. Esta obra del paisajista brasileño Roberto Burle Marx nació como un refugio de 83 hectáreas destinado al encuentro ciudadano y el esparcimiento de los caraqueños.
En algunos senderos se acumulan los desechos. Foto Betania Franquis
Desde su inauguración el espacio se convirtió en un emblema del urbanismo moderno. En sus mejores tiempos, las familias disfrutaban de una biodiversidad única, distribuida en jardines hidrófilos y xerófilos que simulaban la belleza de los bosques tropicales húmedos.
El diseño original de la infraestructura incluyó un planetario, un aviario, cafeterías, aparcamientos y cinco lagos emblemáticos, entre los que destaca el Carlos Guinand por su antigua población de cisnes y garzas.
Sin embargo, ese espectáculo natural es hoy un simple recuerdo. En sus aguas, ahora degradadas y empozadas, sobreviven apenas unos cuantos patos y algunas garzas que resisten a la contaminación.
Algunas zonas presentan acumulación de desechos y hojas secas. Foto Cronica.Uno
Un trabajador del parque, quien solicitó el resguardo de su identidad, explicó que el colapso de la red hídrica impide el paso del agua hacia los lagos y jardines. Esta falla acelera la pérdida de los ecosistemas que diseñó Burle Marx. Ante la crisis, la administración atiende lo urgente para la supervivencia del recinto, pero carece de los medios para reparar los daños estructurales.
El empleado señaló que el saneamiento es la tarea más difícil, pues no tienen mangueras y gran parte del alcantarillado sufre obstrucciones. Según su testimonio, estas labores de mantenimiento requieren un seguimiento constante que no se cumple por la falta de presupuesto y la ausencia de personal suficiente para cubrir las 83 hectáreas.
“Hace un tiempo tuvimos problemas con una infestación de ratas y ahora es con los zamuros que hacen de las suyas. En años anteriores eso también afectó algunas especies del aviario, pero ahora se intenta hacer limpiezas con mayor regularidad, sobre todo los lunes”.
La sequía y las altas temperaturas también causan estragos en la vegetación. En diversas zonas, el verde cedió el paso a extensiones de tierra baldía y follaje seco que evidencian la ausencia de riego constante. La falta de hidratación marchita las áreas verdes y transforma el paisaje en un terreno árido.
En el parque gran cantidad de arboles han sido talados. Foto Cronica.Uno
En un intento de recuperar las áreas más afectadas, el Instituto Nacional de Parques (Inparques), bajo la tutela del Ministerio para el Ecosocialismo (Minec), difunde de manera regular información sobre jornadas de embellecimiento, recolección de desechos y desmalezamiento de las áreas verdes.
No obstante, fuentes internas advierten que algunas de estas intervenciones no resuelven las fallas estructurales. El sistema de bombeo de los lagos artificiales, el estado del Planetario Humboldt y la atención médica de la fauna en cautiverio requieren de un plan de restauración profunda.
La fuente también asegura que el cambio climático es uno de los mayores desafíos. El calor extremo y la aridez del clima perjudican de forma directa a las especies herbáceas. Estas plantas, más frágiles ante los cambios de temperatura, mueren con rapidez cuando el sol arrecia y el agua escasea.
“Trabajamos a 50 % de la capacidad y queremos alcanzar al menos 80 %. Se está haciendo lo posible por acatar un plan de recuperación pero hay zonas críticas y ha sido difícil recuperarlas por los efectos del cambio climático. Faltan aspersores, más personal y jardineros especializados. Se necesitan más recursos de los que no disponemos”.
Visitantes aseguran que falta vigilancia en el parque. Foto Cronica.Uno
Fuentes coinciden en que el futuro del parque está en riesgo. Este espacio no necesita promesas, sino una inversión económica real para volver a ser el jardín que la ciudad merece. Reparar los lagos y recuperar las caminerías es solo un paso de los mucho que hay que dar para que la fauna y los ciudadanos disfruten otra vez de un lugar digno.
