Fedecámaras Radio

Categoría: Turismo al Día

  • Nuevas alianzas estratégicas entre Táchira y Los Roques buscan dinamizar el turismo

    El archipiélago de Los Roques se consolida como el destino vacacional de mayor exclusividad en Venezuela, enfrentando retos logísticos particulares y apostando por un crecimiento hotelero sostenido y de alta gama. Así lo destacó María Elena Hernández, directora y representante de las posadas La Gotera, Casa Turquesa y Los Canquises.

    Como parte de su agenda gremial, Hernández participó en la tercera edición del evento turístico organizado en el estado Táchira por la Cámara de Turismo regional, liderada por el doctor Gustavo Anzola. Este espacio reunió a 11 presidentes de cámaras de turismo del país y contó con la participación de delegaciones internacionales como ProColombia y la asociación hotelera Cotelco.

    «El turismo en Venezuela tiene que crecer en base a alianzas. Un turista internacional va a un país para diferentes destinos y nosotros tenemos la virtud de que Venezuela ofrece diferentes escenarios: playa, agua, selva y médanos», señaló Hernández.

    Como resultado de este encuentro, se concretó una alianza estratégica para impulsar circuitos turísticos conjuntos y organizar el traslado del primer grupo de turistas desde la región andina hacia Los Roques para el próximo mes de enero a través de un operador mayorista. Asimismo, en el foro de debate regional se estableció una agenda de trabajo conjunta con Conseturismo, AVAVIT y AVEMAREP para abordar desafíos comunes del sector, tales como la infraestructura eléctrica y las cargas impositivas.

    Infraestructura turística en expansión

    Al abordar los indicadores económicos de Los Roques, catalogado mundialmente como un referente turístico de excelencia, Hernández indicó que el destino cuenta actualmente con unos 64 operadores posaderos.

    El sector registra un proceso de formalización y categorización impulsado por el Ministerio de Turismo, alcanzando estándares de hasta cinco estrellas e iniciando una fase de consolidación de hoteles boutique debido al incremento en el número de habitaciones por unidad de alojamiento en el Gran Roque. Este crecimiento de infraestructura viene acompañado de esfuerzos paralelos para optimizar los servicios públicos locales.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Oldrich Henríquez: «La hotelería y el turismo exigen competitividad y alianzas estratégicas para dinamizar la economía»

    Oldrich Henríquez, ex presidente de Avesintel y actual CEO de la cadena hotelera Lidotel, analizó las expectativas que dejó la 82ª Asamblea de Fedecámaras en el sector turístico, los retos operativos del país y la visión del empresariado frente a las nuevas oportunidades de inversión.

    A pesar de las incidencias registradas a comienzos de año y el impacto del doblete sísmico el cual afectó la operatividad del principal terminal aéreo del país en La Guaira, el sector turístico mantiene expectativas de recuperación. No obstante, el CEO de Lidotel advirtió que mantener la infraestructura a tono con estándares nacionales e internacionales exige un esfuerzo continuo y un doble trabajo de mantenimiento en las zonas impactadas.

    Entre los principales obstáculos que restan competitividad al sector, Henríquez señaló:

    • Servicios públicos y costos operativos: La necesidad de operar con plantas eléctricas y adquirir diésel debido a las fallas en el suministro eléctrico.
    • Carga fiscal y municipal: El impacto de los impuestos locales, la recolección de basura y las normativas fiscales, los cuales requieren revisión por parte de las autoridades para lograr un equilibrio que impulse la sostenibilidad de las empresas.
    • Efecto multiplicador: La actividad hotelera funciona como un dinamizador clave de la economía 360, al entrelazar una amplia red de proveedores, contratistas y diversos sectores productivos locales.

    «Las expectativas que siempre tenemos es que Fedecámaras siempre ha sido un regente en aportar y realizar propuestas al país para recobrar vitalidad, recobrar por qué no esa economía que todos queremos y darnos también espacios al ente privado mancomunado con el sector oficial para poder hacer vida económica en el país»,destacó Henríquez

    Apuesta por el desarrollo sostenible desde el Táchira

    Como parte de las iniciativas gremiales, el sector se prepara para el «Gran debate nacional por la construcción del turismo en Venezuela», a celebrarse en el estado Táchira.

    Lidotel tendrá una participación destacada en este encuentro con dos ponencias centrales: una orientada a la transición de la renta petrolera hacia el desarrollo sostenible (junto al ingeniero Alfredo Cohen) y otra enfocada en la sostenibilidad y el turismo como motores de integración económica binacional y de reactivación fronteriza.

    «Creemos que nosotros como marca Lidotel bajo el auspicio o bajo el regente que es Grupo Sambil estamos muy motivados a seguir avizorando lo que va a ocurrir o lo que se espera o lo que nosotros esperamos dentro de las ocupaciones a nivel nacional». Aseguro el CEO de Lidotel.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Cumbetours: El modelo de turismo comunitario que impulsa la economía local

    Con diez años de trayectoria pionera desde su inicio en 2016, 100% San Agustín y su brazo turístico Cumbetours (Cumbetur) se han consolidado como un referente indiscutible del turismo urbano y comunitario en Venezuela. Reinaldo Mijares, fundador del movimiento, destacó que la demanda por sus recorridos ha alcanzado un ritmo en el que los cupos se agotan hasta 15 días antes de cada fecha.

    Como parte de la diversificación de su oferta, el proyecto incorporó recientemente la ruta «Noches de Cumbetur», una propuesta nocturna que busca resaltar la vida nocturna, la gastronomía y la tradición musical del sector, ofreciendo una perspectiva diferente de la parroquia desde el sistema Metrocable.

    Alianza estratégica para el mirador de San Agustín

    Uno de los principales proyectos en materia de infraestructura turística es la articulación con el Metro de Caracas para la optimización del mirador del Metrocable. Mijares explicó que el objetivo es refaccionar este espacio ubicado a solo cinco minutos de la estación Parque Central, para convertirlo en un mirador de acceso masivo con vista panorámica hacia el Ávila, el oeste y el sur de la capital.

    «Fuimos el primer barrio venezolano en crear una ruta de turismo cultural, una ruta de turismo urbano comunitario», destacó Mijares al referirse al éxito de estos recorridos.

    Mijares resaltó que este modelo ha permitido romper fronteras invisibles socioeconómicas en Caracas, atrayendo a visitantes de distintas zonas de la ciudad y generando un flujo constante de clientes para los comercios locales, emprendimientos, locales nocturnos y productores de eventos culturales.

    La Ruta Candela 2027

    El modelo desarrollado en San Agustín ha pasado a una etapa de réplica y formación pedagógica. A través del proyecto Ciudad Mural (que acumula 26 ediciones en 8 estados del país), la organización ha dictado talleres de formación en turismo urbano comunitario para emprendedores e iniciativas en Valencia, Margarita y Miranda.

    De cara al futuro, la organización evalúa conectar el circuito museístico e histórico de parroquias vecinas. Para el año 2027, plantean desarrollar la «Ruta Candela» en La Candelaria, integrando el eje del Teatro Teresa Carreño, la Plaza de los Museos y los centros culturales y comerciales del sector en un corredor turístico de alto impacto para la capital.

    «Caracas es una zona muy diversa, distinta en muchas cosas, pero una sola ciudad a la cual todos y todas tenemos derecho a transitar.» Mencionó Mijares.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Camytcom evalúa el panorama turístico de Margarita y el auge del tiempo compartido en Venezuela

    Luís Enrique Rolando Van Grieken , presidente de la Cámara de la Multipropiedad y Tiempo Compartido (Camytcom) y CEO de la cadena Sunsol, ofreció un panorama detallado sobre la vigencia del sector en Venezuela y los retos superados durante la última temporada vacacional en la isla de Margarita.

    Tiempo Compartido: Una inversión en vacaciones a largo plazo

    Rolando Van Riken enfatizó que el tiempo compartido y la multipropiedad siguen siendo modalidades vigentes y sumamente ventajosas para las familias, especialmente en economías con altas tasas de inflación.

    «La persona cuando adquiere un producto de multipropiedad o de tiempo compartido realmente no gasta en vacaciones, está invirtiendo en ellas y congela el precio de hoy,» explicó Rolando, añadiendo que esta inversión asegura una propiedad vacacional por un tiempo determinado o para toda la vida.

    Asimismo, aclaró la diferencia entre ambas figuras: mientras la multipropiedad otorga un título de propiedad a perpetuidad sobre el espacio (dividido en 52 semanas), el tiempo compartido representa un derecho de uso sobre el disfrute del espacio.

    Ambas modalidades permiten a los usuarios planificar sus vacaciones con los servicios propios de un hotel, además de ofrecer la posibilidad de intercambiar destinos gracias a la afiliación con grandes cadenas mundiales como RCY e Interval International, las cuales cuentan con más de 4.000 hoteles en más de 100 países.

    «No hemos bajado la guardia en ningún momento… justamente para estar preparados para ese turismo receptivo internacional que vamos a recibir,» afirmó el directivo, reconociendo que, si bien el turismo nacional ha sido el pilar de apoyo en los últimos tiempos, las condiciones están dadas para una futura apertura al mercado internacional.

    En su rol como CEO de Sunsol, Rolando Van Riken destacó la fuerte apuesta de la cadena hotelera por el turismo en el estado Nueva Esparta. Con operaciones consolidadas en las islas de Margarita y Coche, Sunsol proyecta alcanzar las dos mil habitaciones hoteleras para el próximo año.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Conseturismo impulsa la adopción de Inteligencia Artificial en el sector

    El sector turístico venezolano enfrenta el reto de incorporarse aceleradamente a las nuevas tendencias de transformación digital, mientras navega complejas condiciones operativas y tributarias que impactan la sostenibilidad del negocio. Así lo planteó Gustavo Anzola, vicepresidente del Consejo Superior de Turismo de Venezuela (Conseturismo) y presidente de la Cámara de Turismo del Estado Táchira, al analizar el panorama de la industria y la agenda de eventos gremiales previstos para las próximas semanas.

    En el marco de las actividades del Mes del Turismo y la celebración del Día Mundial del Turismo, Conseturismo llevará a cabo el evento «Tech and Travel» el próximo 26 de septiembre en las instalaciones del Hard Rock Café de Caracas, a partir de las 9:00 a.m.. La jornada estará centrada en el lema global promovido por las Naciones Unidas sobre la adaptación de la industria turística a las nuevas herramientas tecnológicas y a la Inteligencia Artificial.

    Para Anzola, la IA no debe ser percibida como una amenaza al empleo, sino como una herramienta que exige un proceso de capacitación y adaptación de la fuerza laboral. «La IA ya está en nuestras vidas y si las empresas y prestadores de servicio turístico no nos sumamos rápidamente, quedamos rezagados», afirmó.

    Recientemente, las cámaras regionales sostuvieron un primer acercamiento virtual con la ministra de Turismo, Daniela Cabello, y su equipo de viceministros. Aunque Anzola valoró la disposición institucional de escuchar al sector, enfatizó que es urgente concretar medidas e incentivos reales de alivio fiscal y operativo en este periodo de emergencia.

    El debate sobre el futuro del sector tendrá un nuevo capítulo los días 16 y 17 de octubre, cuando se realice la tercera edición del encuentro «Táchira, nuevo destino turístico deseable en Venezuela», evento que busca posicionarse como epicentro de la discusión nacional.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Visión y lujo: La fórmula de LD Hoteles en el mercado venezolano

    El sector turístico venezolano ha transitado por períodos de alta complejidad, pero para la cadena LD Hoteles, el desafío se ha transformado en una oportunidad de expansión y consolidación. El ingeniero y actual director de la empresa, Luis D’Amico, reveló las claves estratégicas detrás del posicionamiento de su marca como una de las operadoras más prestigiosas del país.

    Para mantener a flote y hacer crecer una empresa en la desafiante economía venezolana, la directiva apostó por un segmento de mercado muy específico que valorara la hotelería de detalles. La estrategia de crecimiento se fundamentó en los siguientes pilares:

    • – Identidad arquitectónica: Un respeto profundo por los volúmenes del edificio, el diseño de interiores y la integración de jardines y piscinas.
    • – Experiencia gastronómica: La comida se ha mantenido como un estándar innegociable de alta calidad en todos sus productos.
    • – Gestión de talento: La conformación de un equipo de jóvenes profesionales con formación hotelera, sumado a la dirección estética y decorativa aportada por la esposa de D’Amico, permitió materializar la visión ejecutiva.

    El valor de la confianza empresarial

    Más allá de la inversión directa, D’Amico destaca que gran parte de su éxito operativo radica en la confianza depositada por dueños de otras propiedades. Administrar activos hoteleros de terceros exige superar el celo de los propietarios, un reto que LD Hoteles ha dominado demostrando capacidad de trabajo, integración tecnológica y un irrestricto apego al buen servicio.

    “Yo estoy bastante satisfecho de haber llegado a un punto en el que hace unos 10 años me imaginé que podríamos haber estado, pero jamás de esta manera y en las circunstancias en las que hace 10 años no me imaginé que íbamos a vivir y que terminamos viviendo”. Destacá D’Amico.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Fenahoven impulsa la recuperación turística post sismos

    El presidente de la Federación Nacional de Hoteles de Venezuela (Fenahoven), Alberto Vieira, ofreció un balance sobre las medidas adoptadas por la institución para mitigar los efectos del doble movimiento sísmico ocurrido el pasado 24 de junio, destacando además la reciente recuperación de la actividad comercial y turística en el estado Miranda.

    Vieira detalló que el evento telúrico afectó fuertemente la infraestructura y la operatividad en el estado La Guaira, un destino prioritario que históricamente reportaba niveles de ocupación hotelera por encima del 50%. De acuerdo con los registros de la federación, de los cinco hoteles afiliados en esa región , que en conjunto suman 320 plazas camas. Uno colapsó por completo, mientras que los otros cuatro sufrieron daños estructurales sin perder su habitabilidad.

    «La Guaira era el mejor destino en lo que se refiere a ocupación hotelera y este evento nos afectó duramente, y no estoy hablando solamente de las estructuras hoteleras, sino que sabemos que hubo una gran cantidad de talento humano del sector, que lamentablemente lo perdimos» Recalcó el gremialista.

    Estrategias de respuesta y financiamiento

    Ante la contingencia, Fenahoven estructuró un plan de acción enfocado en la recuperación operativa del sector:

    • – La primera acción consistió en realizar un acompañamiento directo a los hoteleros afiliados para evaluar el estado de sus infraestructuras y brindar apoyo frente a la pérdida de talento humano y afectaciones a los trabajadores.
    • – El objetivo principal de estas alianzas es diseñar propuestas y herramientas que permitan a los empresarios captar el capital necesario para ejecutar la restauración de las instalaciones turísticas afectadas.

    El impacto positivo y la reactivación en el estado Miranda

    El presidente de Fenahoven explicó que, tras el sismo, se generó una conmoción que modificó el comportamiento del viajero venezolano, provocando una paralización temporal y una importante cantidad de cancelaciones de hospedaje durante aproximadamente tres semanas.

    Sin embargo, a partir de la última semana de agosto y principios de septiembre, el sector comenzó a experimentar un notable despertar comercial. Este repunte ha tenido un impacto positivo directo en el estado Miranda, donde se ha evidenciado una leve recuperación del turismo, particularmente en el eje oriental de la entidad, reactivando la economía de localidades como Higuerote y Río Chico.

    Esta reactivación también se ha sentido con fuerza en otras regiones clave. En Nueva Esparta, varios hoteles afiliados reportaron un 100% de ocupación durante la primera semana de septiembre, impulsados por el turismo religioso asociado a las festividades de la Virgen del Valle y la Virgen de Coromoto.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Oriente venezolano se perfila como el destino turístico emergente

    La región oriental de Venezuela experimenta un repunte inesperado en su actividad turística y comercial. Leudo González, expresidente del Consejo Superior de Turismo (Conseturismo), destacó el crecimiento del flujo de visitantes hacia los estados Anzoátegui y Sucre. Esta dinámica se ha visto impulsada tras el evento sísmico registrado en La Guaira hace dos meses, el cual obligó a la reestructuración de las operaciones aeronáuticas en el centro del país.

    González evaluó el potencial de la zona junto a la alta directiva de Fedecámaras, acompañado por Tiziana Polesel, primera vicepresidenta y coordinadora del comité de sectores, y Rafael Trejo, segundo vicepresidente y coordinador del comité de regiones. El objetivo central del recorrido fue diseñar estrategias para potenciar la oferta turística y optimizar la interconexión aérea en ambas entidades.

    En sus encuentros con Marbeli Zambrano y Cecilia Sucre, presidentas de las cámaras de turismo de Anzoátegui y Sucre respectivamente, González constató un incremento significativo en la afluencia de temporadistas.

    Oferta competitiva y retos de infraestructura

    Desde la perspectiva de los servicios, la ruta que conecta Puerto La Cruz con Cumaná ofrece opciones altamente competitivas para el consumidor.

    • – El Parque Nacional Mochima cuenta con una red de posadas que operan con precios sumamente accesibles.
    • – Estas instalaciones ofrecen paquetes que incluyen pensión completa de alimentación (desayuno, almuerzo y cena).
    • – Los paquetes turísticos también contemplan paseos por el parque y actividades deportivas, enriqueciendo la estadía del visitante.

    «El Oriente se ha convertido en un destino alternativo que deberíamos fomentar y apoyar a que se siga desarrollando.» Destacó González.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • El turismo en Venezuela busca adaptarse tras sismos del pasado 24 de junio

    Tras el doble sismo ocurrido el pasado 24 de junio de 2026 y las afectaciones operativas en el Aeropuerto Internacional Simón Bolívar de Maiquetía, el sector turismo venezolano se enfrenta al reto de reorganizar su logística de movilidad de pasajeros.

    Axel Castillo, director del Consejo Superior de Turismo (Conseturismo) para el período 2026-2028 y secretario de la Asociación Venezolana de Mayoristas y Empresas de Representación Turística (AVEMAREP), explicó las estrategias conjuntas entre el sector público y privado para mitigar el impacto y potenciar el PIB de Venezuela a través del turismo.

    Castillo reconoció que el país, así como ha sido monodependiente del petróleo, también ha dependido casi exclusivamente de Maiquetía como principal puerta de entrada, descuidando otros aeropuertos que hubiesen servido como ventanas alternativas ante contingencias.

    Actualmente, y siguiendo recomendaciones de la IATA y la OACI, se han instalado terminales temporales en el Ministerio de Obras Públicas y el propio Instituto de Aeropuerto de Maiquetía para atender a los viajeros. Sin embargo, los turistas de la Gran Caracas han sido redirigidos a salir desde aeropuertos como el Arturo Michelena (Valencia) y el Florencio Gómez (Aragua).

    «Esto supone una complejidad importante puesto que estos terminales no están acondicionados para tantos vuelos», advirtió Castillo, señalando que el volumen de operaciones ha generado demoras en el manejo de equipajes, chequeos migratorios y aduanas, afectando la calidad del servicio.

    Desafíos logísticos como oportunidades de negocio

    Frente a la incomodidad de trasladarse al interior del país para tomar un vuelo, AVEMAREP ha transformado la situación en una oportunidad de negocio. Según Castillo, las empresas mayoristas han integrado a sus paquetes turísticos servicios de traslados compartidos en unidades modernas, seguras y puntuales hacia Valencia y Aragua.

    Además, se ha comenzado a ofrecer la posibilidad de pernoctar una noche antes de la salida o llegada en estas ciudades, lo cual «revitaliza el sector de alojamiento en estas ciudades que venían un poco relegados» y genera empleos directos e indirectos.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

  • Conseturismo insta a mayor articulación ante la contingencia aeroportuaria

    En el marco del Comité de Infraestructura de Fedecámaras, Conseturismo presentó un enfoque de recuperación estructural dirigido específicamente al estado La Guaira tras el doblete sísmico registrado el pasado 24 de junio. La presidenta de AVAVIT y Conseturismo Vicky Herrera de Díaz, destacó que la organización busca fungir como asesor especializado, recogiendo aportes de diversos líderes empresariales para integrar estratégicamente la actividad turística en la planificación de rescate de la región.

    Contingencia en Maiquetía y el reclamo de conectividad

    La conectividad aérea sigue siendo el punto más crítico para la economía del sector. Actualmente se ejecuta un plan de contingencia que prevé trasladar el 30% de las operaciones a carpas instaladas en los estacionamientos de Maiquetía, proyectando inicialmente una frecuencia de ocho vuelos diarios. Sin embargo, la apertura programada ha sufrido retrasos asociados a la rigurosidad de los estándares de la aviación comercial internacional.

    «El llamado desde el sector sí es a la información, porque si estamos informados y si nos hacen saber cuál es la situación… con todo gusto nosotros acompañamos a todo el proceso. Un viaje no se planifica de un día para otro, se planifica con tiempo», enfatizó Herrera.

    A pesar de la compleja coyuntura, la perspectiva del gremio se mantiene orientada hacia el desarrollo y el crecimiento económico.

    «Hemos estado recogiendo las ideas de mucha gente muy valiosa… en función de todo ello estuvimos recogiendo lo que sería el enfoque estructural», señaló la gremialista.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: