La empresa global de ingeniería y gestión de riesgos, Miyamoto International, en conjunto con ingenieros venezolanos, continúa con las labores de evaluación de daños y recuperación de infraestructuras en las zonas más afectadas del país, luego de los terremotos del 24 de junio.
Sus equipos utilizan herramientas especializadas, incluyendo escaneos con inteligencia artificial, para evaluar estructuras y determinar qué reparar, demoler o reconstruir de forma segura. Cada evaluación capacita a profesionales locales y fortalece la capacidad técnica del país.
«Lo que hacemos es una evaluación bloque por bloque para ver qué tan rápido podemos reconstruir el municipio o la manzana en sí», expresó Kit Miyamoto, líder de la empresa global, a través de un video publicado en Instagram por la Embajada de EEUU en Caracas.
Daycohost, el principal habilitador de servicios tecnológicos bajo modelos de nube en Venezuela, ha completado un nuevo hito estratégico para la madurez de la economía digital en el país al certificar su infraestructura de nube bajo la norma PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard).
Esta acreditación, considerada el estándar de seguridad más exigente a nivel global para la industria de medios de pago, extiende la protección de los datos transaccionales directamente al entorno virtual y los servidores de procesamiento de la compañía.
Este logro representa el segundo gran paso de la empresa en su mapa de cumplimiento normativo, aportando una señal de estabilidad y un respaldo muy favorable para el sector empresarial en la coyuntura actual. En enero de 2023, la compañía marcó un precedente al certificar la infraestructura física de sus centros de datos multisitio, ubicados en Caracas y Valencia. Con esta nueva acreditación, Daycohost eleva la apuesta al trasladar las rigurosas validaciones del estándar internacional de seguridad al núcleo de su plataforma de nube, permitiendo que las organizaciones financieras, pasarelas de pago, fintechs y comercios operen en ambientes virtuales de última generación sin necesidad de realizar costosas inversiones en hardware o certificaciones lógicas.
«Para el sector financiero y el comercio en general, la confianza es la infraestructura sobre la cual se construye. Con este paso, no solo estamos certificando tecnología; estamos entregando una plataforma de nivel mundial para que el mercado local pueda escalar transacciones seguras bajo un modelo ágil de nube. Nuestro objetivo es que las empresas puedan concentrar sus presupuestos y esfuerzos en generar valor, mientras nosotros asumimos la complejidad de la infraestructura crítica, reduciendo costos de inversión de capital y eliminando las complejidades operativas habituales.» Rafael Rey, Presidente Ejecutivo de Daycohost.
El cumplimiento del estándar PCI DSS (administrado por el Consejo de Estándares de Seguridad de PCI y fundado por marcas líderes como Visa, MasterCard, American Express, Discover y JCB) es una exigencia obligatoria a nivel internacional para cualquier entidad que procese, almacene o transmita datos de tarjetahabientes. Al contar con una nube local certificada, el mercado de tecnología financiero venezolano obtiene un beneficio doble: agilidad para el despliegue de nuevos productos y un blindaje técnico que mitiga significativamente los riesgos operativos.
La arquitectura y los controles lógicos aplicados a la nube de Daycohost fueron sometidos a rigurosos procesos de auditoría y validación, un esfuerzo liderado por el área de Seguridad de la Información. Luz Herrera, CISO de la organización, detalla el impacto técnico de este alcance:
«Lograr el estándar PCI DSS en nuestra plataforma de nube representa una validación técnica de máxima exigencia. Significa que los datos confidenciales y los flujos transaccionales de nuestros clientes están protegidos bajo controles lógicos rigurosamente auditados, sumando una capa de seguridad crítica a la ya certificada en nuestros centros de datos físicos de Caracas y Valencia. En ciberseguridad, la confianza no es una declaración, es una garantía que hoy ponemos a disposición del ecosistema digital del país.» Luz Herrera, CISO de Daycohost.
Esta nueva certificación robustece la propuesta de valor de Daycohost en su rol de socio tecnológico estratégico. Al integrar las garantías de seguridad física logradas en 2023 con las capacidades de seguridad en la nube obtenidas actualmente, la empresa ofrece un entorno híbrido único en el país, diseñado para acelerar la transformación del sector bancario y comercial de forma segura, competitiva y alineada con las exigencias del mercado internacional, aportando solidez cuando el aparato productivo nacional requiere soluciones costo eficientes para seguir adelante.
El encuentro contó con la participación del presidente del Dividendo Voluntario para la Comunidad y representantes del Programa de Voluntarios de las Naciones Unidas (UNV), la Oficina para la Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCHA) y la Fundación Telefónica Movistar.
El relanzamiento del programa «Voluntariado IESA: acción con propósito» marca un hito en la institución, después de haberse destacado por muchos años en iniciativas de este tipo, como lo fue el “Proyecto San Bernardino”.
El encuentro celebrado el 28 de julio de 2026, reunió a más de 100 voluntarios entre empleados y profesores, estudiantes, emprendedores y egresados, quienes después de manifestar su interés de sumarse al voluntariado, participaron de manera presencial y virtual en una sesión de activación y compromiso, destinada a confirmar el nuevo enfoque.
Esta iniciativa es retomada por el IESA con el fin de movilizar el talento, la experiencia,el tiempo, las redes y la solidaridad de la comunidad en favor del bienestar colectivo. El programa queda anclado en la sostenibilidad institucional, pero toma en consideración el terremoto en Venezuela como una prioridad inicial y un llamado urgente a la acción.
La apertura de la actividad estuvo a cargo del profesor Edwin Ojeda, coordinador del Centro de Sostenibilidad y Liderazgo Responsable, y de Miranda Vallerugo, gerente de Proyectos Especiales, quienes definieron el programa como una «plataforma para la acción», conscientes de que el IESA puede aportar conocimiento, gestión, organización, redes, tiempo, logística y liderazgo responsable.
Ojeda hizo un llamado crítico a trascender la teoría académica: el liderazgo responsable no puede limitarse a «enseñar y aprender», sino que debe validarse en el terreno, utilizando el voluntariado como su brazo ejecutor más potente.
El valor estratégico del paso a la acción
Para el IESA, este nuevo enfoque, cuyo núcleo no es la tragedia, sino el liderazgo responsable en acción, institucionaliza el servicio como un aporte, haciendo que la organización deje de ser un observador académico para convertirse en un actor social activo y resiliente.
Radiografía de la solidaridad en el Voluntariado IESA — Miranda Vallerugo y Edwin Ojeda
El diseño de un programa de impacto escalable requiere comprender profundamente el capital humano disponible. La organización logró en su primera convocatoria más de 130 inscritos iniciales, demostrando cómo la comunidad IESA ha respondido con una base heterogénea y altamente calificada.
Segmento de la Comunidad IESA
Porcentaje de Participación
Colaboradores administrativos
35.6%
Estudiantes
34.8%
Egresados
17.4%
Profesores
9.0%
Comunidad IESA / Bendetec
3.0%
El análisis de intereses detectó prioridades claras: Apoyo a la infancia (41.7%), Alianzas con el Dividendo Voluntario (31.8%) y la reactivación de los Proyectos Comunitarios en San Bernardino (12.1%). Este último punto posee un peso institucional histórico, pues se trata de retomar una iniciativa de hace 15 años (Proyecto San Bernardino) que integraba a la comunidad mediante clases y eventos culturales.
La disposición de un 36% de voluntarios para servicios de mentorías y charlas técnicas, frente a un 50% orientado al apoyo operativo, permite al IESA diversificar su opciones de intervención voluntaria. Esta mezcla garantiza que la institución pueda atender tanto la logística de emergencia (centros de acopio) como el fortalecimiento estructural de organizaciones sociales a través de la transferencia de conocimiento especializado. Si el potencial humano es el motor de esta iniciativa, la visión estratégica será su volante.
El voluntariado como estrategia de acción social — Ramón Ostos
Ramón Ostos, presidente del Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC), presentó la hoja de ruta para transformar la solidaridad espontánea en capital social sostenible. Ostos vinculó el voluntariado directamente con la cátedra de Liderazgo Responsable, introduciendo el concepto de Social Accountability (Rendición de Cuentas Social) como pilar de la ciudadanía corporativa.
Para consolidar un programa exitoso, Ostos propuso cinco elementos:
Formar: Inducción técnica en liderazgo y comunicación.
Generar experiencias con propósito: Integrar al voluntario en la toma de decisiones.
Construir alianzas: Fomentar la colaboración Academia-Empresa-Sociedad Civil.
Medir para mejorar: Cuantificar horas e impacto para garantizar transparencia.
Valorar y reconocer: Fortalecer la cultura de servicio.
Un punto crítico de su intervención fue la defensa del voluntariado en horario laboral. Realizar estas acciones durante la jornada de trabajo representa la prueba definitiva de compromiso organizacional para ir más allá de la filantropía de fin de semana.
El poder del voluntariado — Daniela Hernández
Daniela Hernández (Programa de Voluntarios de la ONU) destacó que el voluntariado es un eje transversal en la preparación, respuesta y recuperación. En el contexto venezolano, el compromiso es profundamente local: de los 126 voluntarios de la ONU en el país, 123 son nacionales, con un 55% de participación femenina y una edad promedio de 34 años.
Hernández detalló el uso de tecnología e inteligencia artificial para la gestión de escombros tras el sismo del 24 de junio, optimizando las estimaciones mediante imágenes satelitales. No obstante, realizó un análisis de brechas fundamental: Venezuela carece de una organización similar a SENACED (México), un modelo mixto que coordina eficientemente la ayuda del sector privado con la sociedad civil durante desastres.
Impacto en la resiliencia local
Para Hernández, invertir en voluntariado nacional es invertir en resiliencia comunitaria. Los voluntarios locales actúan como puentes que garantizan que las capacidades técnicas permanezcan en el territorio, asegurando una recuperación temprana que no dependa perpetuamente de la asistencia internacional.
Voluntariado en acción — Inés Sandra Machado
Inés Sandra Machado, Head of Asuntos Corporativos y de Fundación Telefónica Movistar, presentó la «Marea Azul» como ejemplo de alineación de propósitos. Bajo su visión, el voluntariado no es caridad, sino una estrategia de gestión de talento con métricas de negocio claras:
91% de orgullo de pertenencia.
87% de retención de talento vinculado directamente a la existencia de programas sociales.
El análisis demuestra que el voluntario es un colaborador más comprometido y productivo. Además, resaltó cómo la digitalización (voluntariado online) y las alianzas multiempresariales permiten que el impacto sea resiliente incluso ante restricciones de movilidad, fortaleciendo el clima organizacional y la reputación institucional.
La ética de la «Acción sin daño» — Gabriela Bello y Paula González
Gabriela Bello y Paula González, representantes de OCHA, enfatizaron que la buena intención no basta y puede ser peligrosa. Bajo la máxima de que «las personas no son evidencia del voluntariado», lanzaron una advertencia contundente sobre la exposición en redes sociales: «Tú no querrías hacerte viral en el peor día de tu vida».
A través de dinámicas interactivas con los asistentes, establecieron pautas basadas en los principios de humanidad, independencia, imparcialidad y neutralidad, destacando decisiones críticas:
Escucha vs. suposición: Citando el ejemplo de comunidades indígenas en Amazonas, explicaron que entregar arroz fue un error técnico, ya que por cultura y creencias consumen mañoco (yuca). La ayuda no se impone; el voluntario se adapta a la necesidad real.
Seguridad y dignidad: Un ejemplo técnico de «daño» es ubicar baños en campamentos a distancias excesivas o en zonas sin iluminación, lo cual expone a mujeres y niños a riesgos de violencia y protección.
Evitar la revictimización: No forzar a las personas a repetir sus traumas por curiosidad mientras se les brinda asistencia.
No crear falsas expectativas: Prometer sólo lo que la logística puede garantizar.
Marco operativo del Programa de Voluntariado IESA — Miranda Vallerugo
Miranda Vallerugo presentó formalmente los pilares operativos y las líneas estratégicas del programa durante la sesión de activación, destacando que el voluntariado es una plataforma permanente diseñada para movilizar la solidaridad de la comunidad IESA de manera organizada y sostenible.
1. Sostenibilidad frente a la coyuntura
Si bien el reciente terremoto fue el impulso definitivo para el relanzamiento, la visión del programa trasciende la emergencia. La gerente de Proyectos Especiales del IESA aclaró que el objetivo es mantener el programa anclado en la sostenibilidad institucional, garantizando una respuesta solidaria constante y no limitada a eventos puntuales.
2. Modelo de «Liderazgo responsable en acción»
El programa se fundamenta en tres pilares esenciales:
Servicio solidario: Responder a necesidades específicas con respeto, cuidado y pertinencia.
Fortalecimiento de capacidades: Utilizar las capacidades académicas, operativas y humanas de la institución para acompañar a personas y comunidades.
Acción colectiva con aliados: Articular esfuerzos con empresas, egresados y otras organizaciones para multiplicar el impacto social.
3. Líneas de acción estratégicas
Para organizar el talento de los voluntarios, se establecieron seis rutas permanentes de trabajo:
Emergencias, recuperación y resiliencia.
Educación, inclusión y oportunidades.
Emprendimiento, empleabilidad y desarrollo productivo.
Fortalecimiento de organizaciones sociales.
Sostenibilidad ambiental y cultura institucional.
Comunidad IESA en acción.
4. Prioridades para 2026 y cierre
Con una base inicial de más de 130 inscritos, las prioridades inmediatas incluyen la inducción de los voluntarios, la realización de jornadas solidarias entre agosto y septiembre, y la creación de una mesa de alianzas para conectar con necesidades verificadas en el terreno.
Asimismo, Vallerugo extendió una invitación a integrarse al Comité de Voluntariado IESA, el cual contará con una estructura operativa para coordinar a los líderes y aliados de la iniciativa.
Transformar el compromiso en impacto real
El cierre del encuentro reflejó un consenso claro sobre la necesidad de profesionalizar la solidaridad. Participantes como Ibrahim y Romi resaltaron, vía Zoom, que el valor de esta iniciativa reside en su enfoque estructurado y en su ruta de aprendizaje, alejándose del protagonismo individual para priorizar el bienestar colectivo.
El Programa de Voluntariado IESA — Acción con Propósito se consolida como el vehículo para transformar el conocimiento académico en impacto social tangible, a través de alianzas estratégicas.
Funcionarios del Gobierno venezolano y ejecutivos de compañías petroleras han logrado avances en la migración de decenas de empresas mixtas hacia el nuevo esquema contractual establecido en la reforma de hidrocarburos, aunque todavía enfrentan retrasos para completar los acuerdos que permitirán poner en marcha los proyectos.
El Ministerio de Petróleo había fijado el 28 de julio como fecha límite para culminar la transición de todos los proyectos existentes al nuevo marco legal. Sin embargo, la negociación de permisos, acuerdos complementarios y condiciones fiscales ha ralentizado el proceso, según fuentes involucradas en las conversaciones.
Entre los principales puntos pendientes figura la definición de una nueva tasa de regalías ponderada para proyectos que combinan campos maduros con nuevos yacimientos, así como un complejo esquema tributario que varía según el tipo de desarrollo.
En las últimas semanas, representantes de empresas energéticas han viajado a Venezuela —en la medida en que las conexiones aéreas lo han permitido tras los terremotos registrados el mes pasado— para negociar contratos modificados o suscribir nuevos acuerdos destinados a compañías interesadas en regresar al país o ingresar por primera vez al mercado venezolano.
Aunque el Gobierno no ha anunciado una prórroga oficial del plazo de migración, las autoridades han transmitido a las empresas que existe flexibilidad para firmar acuerdos complementarios después de formalizar los contratos principales, de acuerdo con las fuentes consultadas.
A comienzos de este mes, organizaciones empresariales que agrupan a compañías extranjeras y contratistas solicitaron una extensión formal del plazo. No obstante, el Ministerio de Petróleo rechazó la petición al considerar que la mayoría de las empresas mixtas ya había logrado avances sustanciales en la negociación de los contratos principales. La reforma de la Ley de Hidrocarburos, aprobada a finales de enero, concedió un período de 180 días para adaptar los proyectos al nuevo modelo.
Varias compañías, entre ellas la italiana Eni, han optado por negociar acuerdos de participación en la producción para desarrollar nuevos campos petroleros, en lugar de constituir empresas mixtas, con el objetivo de reducir trámites administrativos y operar bajo condiciones más flexibles.
Otras empresas mantienen reservas ante la posibilidad de que algunos proyectos sean revocados y reasignados a nuevos inversionistas debido a diferencias relacionadas con deudas pendientes y el cumplimiento de compromisos de inversión anteriores.
Si bien no existe una fecha límite para que nuevas compañías suscriban contratos, tanto Caracas como Washington han intensificado las gestiones para acelerar la llegada de inversiones al sector.
En ese contexto, el Gobierno de Estados Unidos impulsa un plan de reconstrucción valorado en 100.000 millones de dólares para la industria energética venezolana, tras la captura militar del expresidente Nicolás Maduro y el respaldo de Washington a la administración interina encabezada por la presidenta encargada, Delcy Rodríguez.
El diputado de la Asamblea Nacional, Jorge Arreaza, aseguró que tras el la demolición controlada de la torre C del urbanismo Luisa Cáceres de Arismendi, en Playa Grande, parroquia Urimare del estado Vargas, se trabajará para «tratar de retirar el resto de los cuerpos» apegándose a los protocolos correspondientes. Destacó que tras el procedimiento ya no hay riesgo de colapso «con personas trabajando ahí».
El parlamentario dijo a TalCual que la demolición se hizo «precisamente para que ahora podamos buscar todos los cuerpos. Hasta el último». Agregó que ha tenido información de que hay personas fallecidas que no han sido reclamadas por sus parientes. Al respecto, enfatizó que también serán recuperados. «Vamos a buscarlo a todos», dijo a este medio.
«Ya no tenemos un gigante de diez pisos cayéndose, sino unas lozas que se pueden mover con maquinarias y comenzar a darle a la gente el derecho de tener el cuerpo de sus familiares después de esta tragedia», mencionó.
«Es una segunda fase», explicó Arreaza. No precisó cuánto tiempo podría demorar la fase de levantamiento de lozas y búsqueda de cuerpos. Sin embargo, detalló que tras el procedimiento, que se produjo alredor de las 04:09 de la tarde, se podrá levantar lozas y trabajar, posiblemente en simultáneo en el hallazgo de personas fallecidas.
«En en ciertos espacios hay galerías en las que, me explican los expertos, se pueden ir trabajando hacia abajo. Creo que puede irse trabajando», expuso.
De acuerdo con el funcionario, «ahí (en la torre C) no quedan tantas personas, según los mismos familiares. Donde quedan más personas es en la torre D, que ya había colapsado, pero estaba en riesgo de que le cayera el edifciio encima y por eso fue hacia el oeste (la demolición)».
Familiares del Luisa Cáceres esperan que el Estado cumpla
Ana Keila Moreno es familiar de cuatro personas que vivían en el Luisa Cáceres de Arismendi. Su pariente lideraba la jornada oftalmológica que reunió a gran parte de los vecinos en la planta baja de la edificación. Tras sonar una detonación, abrazó a sus familiares. “Sabemos lo que esto significa”, dijo a TalCual.
Pidió al gobierno que ahora establezcan protocolos para recuperar los cuerpos.
«Ya desde ayer dejaban acercarse un poco, pero no demasiado, porque estaban preparando lo detonantes. Hoy en todo el día no han dejado pasar», relatól. Sobre el momento de la demolición contó que «fue un sonido muy fuerte» que a ella y dos parientes les tomó por sorpresa debido a que, les había informado, los funcionarios, que la acción se ejecutaría entre las 05:00 y 06:00 de la tarde.
Ana Keila Moreno espera recuperar los cuerpos de su primo José Moreno, su esposa Shirley y su dos niños. El hombre era bombero. El lideraba el operativo de oftalmología que se hacía ese día en la torre.
«Esperemos que este procedimiento nos permita recuperar sus cuerpos, que por el tiempo entendemos que están descompuestos, pero al menos poder reconocer algo», añadió.
Solicitó la llegada de maquinarias, que quiten las lozas y se trabaje sin peligro. Agregó que ningún rescatista se atrevió a ingresar a la estructura por el riesgo que esto representaba.
«Sí, seguiremos viniendo», respondió Moreno al unísono con otra mujer que la acompañada. «Pedimos que sean cuidadosos para sacar los restos de las personas», añadió la persona que no se identificó.
El Ministerio del Poder Popular para la Educación (MPPE) puso en marcha una estrategia de abordaje integral en todo el territorio venezolano con el propósito de inspeccionar y reparar las infraestructuras escolares afectadas por el evento sísmico registrado el pasado 24 de junio.
La iniciativa contempla evaluaciones técnicas y la pronta ejecución de obras de rehabilitación estructural para asegurar que los planteles estén plenamente operativos y resguardados para la comunidad estudiantil de cara al comienzo del próximo período lectivo.
Como parte del despliegue en la capital, el viceministro de Instalaciones y Logística del MPPE, Willian Gil, lideró una supervisión directa en las instalaciones del histórico Complejo Educativo Fermín Toro, ubicado en el centro de Caracas.
Durante la jornada, personal especializado precisó los daños reportados en el recinto para coordinar la logística de las obras de reparación inmediata.
El viceministro destacó el alcance de las operaciones en todo el país.
«Nos encontramos desplegados a nivel nacional evaluando cada caso para ejecutar las reparaciones necesarias. La meta es garantizar que todos los planteles afectados en el país estén en óptimas condiciones para el regreso a clases«, ratificó Gil durante el recorrido.
Las inspecciones técnicas y los trabajos de acondicionamiento continuarán de forma paralela en los diversos estados de la nación donde se contabilizaron daños en recintos educativos, a fin de cumplir estrictamente con el cronograma establecido previo al inicio de las actividades escolares.
Habitantes de varias comunidades del municipio Palavecino solicitaron a Corpoelec la publicación de un cronograma para el plan de administración de carga en el estado Lara.
Los afectados señalan que a diario sufren cortes en el servicio eléctrico que sobrepasan las cuatro horas.
“Nos quitan la luz todos los días, de cinco a seis horas. Estas urbanizaciones de aquí, la mayoría de las personas que vivimos aquí son de la tercera edad, aparte de eso hay muchos niños especiales, personas con diferentes tipos de patología y otras que trabajan desde su casa y todo se ve dificultado por los cortes de electricidad”, expresó Alberto Martínez, habitante de la zona.
Por su parte, Carmen Portillo, también vecina del lugar, destacó muchas veces una persona tiene que tomarse un medicamento o ponerse una inyección o tener algún tipo de tratamiento que amerita tener luz eléctrica y, por los cortes, no puede.
Los habitantes de esta jurisdicción destacaron que enviaron un oficio a la directiva de Corpoelec en el que esperan una pronta respuesta a la situación que tienen con los cortes inesperados de energía eléctrica.
El canciller, Félix Plasencia, informó que los gobiernos de Venezuela y de Chile iniciaron una hoja de ruta para normalizar las relaciones bilaterales.
La primera etapa contempla el restablecimiento de relaciones consulares «como paso inicial hacia la reanudación plena de los vínculos bilaterales».
«Esta iniciativa conjunta se sustenta en los históricos lazos de amistad y solidaridad latinoamericana que han unido a Venezuela y Chile desde sus orígenes como Repúblicas e inspiran sus esfuerzos conjuntos en favor del desarrollo y bienestar de nuestros pueblos y de nuestra región», reza un comunicado difundido por el canciller en redes sociales.
El doblete sísmico del pasado 24 de junio ha dejado millones de dólares en pérdidas materiales. Venezuela se enfrenta ahora a la necesidad de destinar recursos para las labores de reconstrucción de las zonas afectadas, en una economía que venía recuperándose de una crisis compleja. Por ende, muchos han pronosticado un decrecimiento del producto interior bruto nacional en este 2026.
No obstante, para el economista Raúl Córdoba, tales escenarios pesimistas podrían no concretarse. El experto, miembro del Observatorio Venezolano de Gasto Público de Cedice Libertad, puntualizó que la inversión en las labores de reconstrucción podría disparar el empleo y facilitar la reactivación del consumo.
«La reconstrucción de las distintas zonas afectadas moverá la economía al impulsar la construcción. Esto aumentará el empleo. La reconstrucción será exitosa en la medida en que esto sea sostenible en el tiempo y nos ayude a construir una nueva normalidad», dijo Córdoba.
Igualmente, Córdoba indicó, durante la entrevista que tuvo en Fedecámaras radio, que los recursos que se destinen para la reconstrucción deben administrarse con transparencia. Este requisito permitiría incrementar la cantidad de instituciones y empresas dispuestas a invertir en proyectos de infraestructura y evitaría que se imprima masivamente dinero inorgánico para financiar los nuevos desarrollos urbanísticos.
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Tras los sismos registrados el pasado 24 de junio, el sector privado de la capital venezolana se encuentra en una fase crítica de evaluación de daños y articulación logística para reactivar su operatividad. Luis Montero, presidente de la Cámara de Comercio de Caracas, ofreció un balance sobre la contingencia, destacando una colaboración gremial sin precedentes para hacer frente a la crisis.
De acuerdo con los datos recabados por el gremio, el impacto en las estructuras comerciales fue inmediato. Montero explicó que, mediante una consulta flash realizada apenas dos días después del terremoto, al menos un 25% del sector comercial consultado manifestó tener daños en su infraestructura.
El impacto humano también fue severo. Las estadísticas iniciales arrojaron que al menos uno de cada tres empleados se encontraba en condición de desaparecido o incomunicado. En la actualidad, las empresas se enfrentan a una fuerza laboral fragmentada, con trabajadores que perdieron sus viviendas y familias, o que se encuentran dedicados enteramente a labores de voluntariado.
Para actualizar este panorama, la Cámara de Comercio de Caracas activó una nueva consulta a través de su cuenta de Instagram (@CamaraDeCaracas). Montero hizo un llamado a todos los comerciantes, estén afiliados o no, a participar en este censo, el cual es fundamental para determinar no solo la magnitud definitiva de los daños, sino la inmensa cantidad de inversión que se requiere para recuperar la operatividad del sector.
Planes de contingencia en conjunto
Montero fue enfático en señalar que el trabajo se ha realizado de manera conjunta entre la Cámara de Caracas, Consecomercio, Conindustria y Fedecámaras. «No es momento de protagonismo, esto es momento de trabajo conjunto», afirmó el directivo.
La primera fase de la emergencia fue atendida mediante el levantamiento y distribución de insumos. Para ello, las cámaras regionales del interior del país enviaron camiones con ayuda, utilizando la infraestructura de los 102 centros de acopio desplegados por Cáritas a nivel nacional.
Actualmente, el enfoque de los gremios es multifocal, abordando áreas de vivienda, educación y asistencia humanitaria, pero con un especial énfasis en la reconstrucción del comercio. Montero recordó que el comerciante es quien sostiene el día a día del ciudadano afectado, proveyendo los productos y dinámicas sociales necesarias para la subsistencia.
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