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  • Venezuela firma con Shell acuerdos para explotar el campo gasífero Loran y áreas petroleras

    El Gobierno interino de Venezuela suscribió acuerdos con la multinacional energética Shell, para el inicio de la Fase I del Desarrollo y Explotación del Campo Loran.

    El campo de gas Loran es un gigantesco yacimiento transfronterizo de gas natural no asociado, situado en la plataforma continental marina entre Venezuela y Trinidad y Tobago. Junto con el lado trinitense (Manatee), constituye una de las reservas de gas más grandes de la región,al superar los 10,25 billones de pies cúbicos.

    En el encuentro se suscribieron un total de cinco instrumentos de relevancia estratégica, diseñados para incrementar las capacidades energéticas de Venezuela de cara al consumo interno y al mercado de exportación.

    A través del impulso de esta primera etapa operativa, el país busca potenciarse como exportador de gas, empleando sus vastas reservas de hidrocarburos como parte de la solución a la situación energética internacional, señaló un comunicado del Gobierno venezolano.

    El Campo Loran es un activo de gas natural no asociado que posee siete yacimientos, de los cuales seis son transfronterizos con la República de Trinidad y Tobago.

    Los otros cuatro instrumentos jurídicos responden a la alianza técnica-financiera establecida el pasado mes de marzo y consisten, por una parte, en órdenes de servicio y de compras destinadas a la ejecución de trabajos en el norte del estado Monagas.

    Estos convenios apuntan al aumento de la producción de crudo liviano, hidrocarburo utilizado como diluyente necesario para la formulación de Blend Merey 16 con el crudo que se extrae de la Faja Petrolífera del Orinoco.

    Por otra parte, se contempla el suministro de la “dieta” requerida por la Refinería de Puerto La Cruz para la producción de combustibles.

    Las órdenes de compra, derivadas de los acuerdos que suscribió Venezuela con la firma energética Shell, contemplan la adquisición de repuestos para el parque de compresión que disminuirá el gas de quema.

    De esta forma, la recuperación de este recurso permite incorporarlo formalmente al mercado nacional, en función de que se constituya en combustible directo para el desarrollo de los sectores eléctrico, industrial, petroquímico y doméstico; así como para el mercado de exportación.

    Con estos acuerdos, Venezuela ratifica su política de atracción de inversiones con actores globales y su capacidad de ejecución de proyectos en pro de la eficiencia productiva y sostenibilidad de los recursos.

    Nota de Prensa / Foto: Prensa Presidencial

  • Diageo LAC presenta su campaña regional rumbo al Mundial 2026

    Diageo Latinoamérica y Caribe presentó oficialmente “La mejor jugada: celebrar con responsabilidad”, su primera campaña regional de consumo responsable rumbo a la FIFA World Cup 2026™, una plataforma que busca acompañar a los consumidores adultos durante uno de los momentos culturales y emocionales más importantes para la región.

    En América Latina y el Caribe, la Copa Mundial de la FIFA™ no se vive solo durante 90 minutos. Se vive desde mucho antes: en la previa, en las cábalas, en las reuniones con amigos y familia, en las calles, en los bares y en cada conversación alrededor del fútbol. Es una celebración colectiva cargada de emoción, pasión y orgullo regional.

    A partir de esa realidad cultural nace esta campaña, construida sobre una idea simple: los momentos más importantes se disfrutan más cuando podemos vivirlos completos y recordarlos después.

    Como promotor oficial de bebidas espirituosas de la Copa Mundial de la FIFA 26™ en las Américas, Diageo busca usar esta plataforma global para promover una celebración más consciente y positiva, invitando a los consumidores adultos a tomar decisiones simples que les permitan mantenerse presentes de principio a fin.

    La campaña impulsa hábitos prácticos de moderación como tomar pausas entre bebidas, alternar con agua o bebidas sin alcohol, comer antes y durante la celebración, planificar el regreso a casa y no conducir después de consumir alcohol.

    Bajo el concepto creativo “La mejor jugada: celebrar con responsabilidad”, la iniciativa conecta el lenguaje del fútbol con el valor de la moderación. Porque celebrar responsablemente no significa perderse la emoción; significa poder disfrutar cada gol, cada abrazo, cada cántico y cada historia que hace inolvidable una Copa Mundial de la FIFA™.

    “La Copa Mundial de la FIFA™ representa una de las expresiones culturales más poderosas para nuestra región. Como compañía, queremos ser parte de esa celebración de una manera auténtica y responsable, promoviendo una experiencia positiva para los consumidores adultos”, afirmó Álvaro Cárdenas, Presidente de Diageo Latinoamérica y Caribe.

    “Esta campaña parte de una convicción muy clara: celebrar mejor no significa celebrar menos. Significa disfrutar el momento completo, mantenerse presente y tomar decisiones que permitan vivir la emoción de principio a fin”, agregó.

    La campaña se compone de contenidos digitales, piezas audiovisuales, redes sociales, activaciones y alianzas estratégicas en distintos mercados de América Latina y el Caribe.

    La plataforma también contará con la participación de marcas icónicas del portafolio de Diageo, cada una conectando con la cultura futbolera desde su propia identidad, pero compartiendo un mismo mensaje de moderación y celebración responsable.

    Con esta iniciativa, Diageo LAC reafirma su compromiso de seguir impulsando una cultura de consumo más consciente, promoviendo herramientas e información que ayuden a los consumidores adultos a tomar decisiones informadas sobre beber o no beber, en línea con DRINKiQ y la estrategia global de consumo responsable de la compañía.

    NOTA DE PRENSA.

  • Sector ganadero afirma tener el potencial para sustituir al petróleo como base de la economía nacional

    Jose Labrador, vicepresidente de la Federación Nacional de Ganaderos de Venezuela (Fedenaga), indicó que el sector es capaz de superar la renta petrolera. Sin embargo, destaco que para alcanzar dicho objetivo se debe invertir más en la producción agrícola nacional. Un primer objetivo sería obtener la certificación que acredite a Venezuela como territorio libre de fiebre aftosa. Esto permitiría incrementar las ganancias de los productores mediante la exportación de ganado en pie.

    El actual ciclo de vacunación contra la fiebre aftosa fue extendido hasta el 30 de junio. Labrador destacó que, en el caso de cumplir con los objetivos que se han trazado para este y los futuros ciclos de vacunación, el país debería obtener la certificación en el 2030. Alcanzar este objetivo constituye el primer paso para que la producción agrícola logre superar la renta petrolera. Además, el gremialista señaló que la vacunación se debe acompañar de un control epidemiológico estricto por parte del Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI).

    El vicepresidente de Fedenaga también indicó, durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva», que se debe avanzar hacia un censo nacional ganadero. «Ya el Ministerio de Agricultura y Tierra está desarrollando un instrumento informático para que visitemos las fincas del país y levantemos un censo. Con ese inventario nacional ganadero sabremos cuál es el tamaño del rebaño y podremos calcular con exactitud cuántas cabezas de ganado fueron inmunizadas», señaló.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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  • Manuel Sutherland: «El Caos cambiario frenan expectativas de crecimiento económico»

    Tras el repunte inicial a principios de año, la confianza de los agentes económicos y empresarios cayó drásticamente, pasando de un 75% a un rango de los 30 puntos porcentuales debido a la falta de un cronograma electoral claro y a la continuidad de las políticas económicas.

    Manuel Sutherland, economista, señaló que la coexistencia de múltiples tasas (oficial, Binance, RTM, subastas, digital), impide a las empresas planificar, gestionar inventarios o calcular indicadores financieros de forma sólida.

    «Nadie sabe cuál es el precio del tipo de cambio y si nadie sabe cuál es el precio, estamos hablando de la mercancía más importante que tiene el país . Hay un tipo de cambio de RTM, hay un tipo de cambio de Binance, hay un tipo de cambio del que yo te lo vendo al precio que puedo , el oficial, esto es realmente un desastre. Muchas empresas no pueden planificar, muchas empresas no pueden gestionar inventario correctamente», dijo Sutherland en el programa de «Tecnofinanzas».

    Por su parte, el experto mencionoó que ante una administración pública ineficiente que incurre en déficit fiscal y devaluación constante, la dolarización o una caja de conversión se plantean como herramientas para limitar la emisión monetaria sin respaldo. Sin embargo, existe resistencia gubernamental y de ciertos sectores debido a lobbies que se benefician del arbitraje cambiario (comprar divisas baratas y venderlas caras).

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Venemergencia: Cómo el modelo de Urgent Care duplicó el crecimiento de la empresa de salud

    Venemergencia, una organización que acaba de celebrar sus primeros 22 años en el mercado venezolano, guiada desde su génesis por el médico cirujano Luis Enrique Velásquez, conocido por todos en el sector como «kike».

    Velásquez, egresado de la Escuela José María Vargas de la UCV, especialista en Medicina Interna y diplomado en Medicina Ocupacional, compartió en una reciente entrevista los retos de migrar de la práctica médica tradicional al complejo ecosistema empresarial en Venezuela. El especialista recordó que la vocación nació en las aulas del Colegio San Ignacio y el Centro Excursionista Loyola, y se consolidó en una visita adolescente al Hospital Domingo Luciani. Sin embargo, al fundar la compañía junto a su socio Andrés Simón González, se toparon con un vacío formativo: a los médicos nadie les enseña de números.

    El crecimiento de venemergencia no ha sido lineal, sino el resultado de tres grandes «saltos» estratégicos adaptados a la realidad del país. El primer hito ocurrió en 2011, cuando decidieron enfocarse de lleno en el mercado asegurador, introduciendo un modelo de atención médica escalonado para descongestionar las emergencias de las clínicas. El segundo brinco llegó en 2017, en plena crisis de escasez, cuando decidieron incluir la entrega de medicamentos para patologías agudas a domicilio.

    El tercer y más reciente impacto ocurrió en 2023 con la implementación del modelo de Urgent Care (salas de urgencia de costo controlado), una innovación «tropicalizada» que les permitió duplicar tanto su facturación como su plantilla de personal. Velásquez atribuye el éxito del engranaje a la gestión humana y a una visión compartida con su socio de toda la vida, comparando las sociedades comerciales de larga data con los matrimonios. «Cuando tú logras mezclar, entender que hay un propósito en común y que lo que estás buscando es un objetivo común, y las personas se respetan, hay comunicación, respeto y confianza, de ahí en adelante las cosas fluyen súper bien», aseguró el directivo.

    Para Velásquez, el recurso humano sigue siendo el núcleo de su éxito y la cara de la marca ante el paciente. Aunque hoy en día sus funciones son netamente administrativas y financieras dentro del grupo —que ahora abarca soluciones en tecnología, laboratorios y medicina laboral—, mantiene intacta la sensibilidad que descubrió en las guardias del Hospital Vargas. De cara al futuro, el cofundador de Venemergencia insiste en que la clave de cualquier servicio médico, digital o presencial, radica en la honestidad y en saber mirar a los ojos al paciente en sus momentos más difíciles.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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  • A un año de su apertura, el Centro de Salud Santa Inés en Guayana suma 2.000 servicios prestados y proyecta nuevas especialidades

    Adriana Lanz Coordinadora del Centro de Salud Santa Inés Guayana, señaló que el próximo 14 de julio el Centro de Salud Santa Inés en Ciudad Guayana celebrará su primer año de operaciones en la región.

    En cuanto al balance del impacto, Lanz indicó que durante sus primeros 11 meses de gestión, el centro ha atendido a un estimado de entre 624 y 700 pacientes, consolidando cerca de 2,000 servicios médicos prestados.

    «Llevamos apenas 11 meses, lo cual dice que efectivamente vamos en el camino, vamos creciendo. Para la gente no es normal en la región un centro de salud dentro de la universidad. Cuando vienen a recibir la atención médica, laboratorios o medicina ocupacional para empresas, salen muy satisfechos y dicen: ‘Oye, ¿esto existe dentro de la universidad?’. A través de nuestro centro de contacto recibimos felicitaciones de nuestros pacientes», fueron las palabras de la coordinadora del Centro de Salud Santa Inés Guayana.

    Para el cierre de año proyectan robustecer el área de imágenes e incorporar especialidades de alta demanda en la zona:

    • Servicio de mamografía (proyectado para iniciar este mismo mes).
    • Consulta de neurología.
    • Área de rayos X (hacia finales de año).

    Proyecto de Expansión Tecnológica

    La coordinadora del Centro de Salud Santa Inés Guayana anunció el programa «Satélites de Inclusión Intercultural», una iniciativa basada en la incorporación de nuevas tecnologías que busca extender la atención médica hacia la zona sur del país, enfocándose en la asistencia a comunidades indígenas.

    «No solamente vamos creciendo en servicios, atenciones y público beneficiario, sino que también ya estamos trabajando en unos proyectos para ir más allá. Hablando de la incorporación de nuevas tecnologías, hay un proyecto que para nosotros es maravilloso que se llama ‘Satélites de Inclusión Intercultural’. Nos permite tener mayor alcance a otras fronteras como es la zona sur y atender a comunidades indígenas«, dijo Lanz.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Centro de Salud Santa Inés ingresa al top 10 del ranking ‘Great Place to Work’ tras evaluar su clima laboral

    El Centro de Salud Santa Inés (perteneciente al Parque Social de la UCAB) obtuvo la certificación Great Place to Work en su primera medición. La institución alcanzó el octavo lugar en el ranking de las 20 mejores organizaciones con menos de 150 colaboradores.

    Carlos Torres, gerente de comunicaciones y programas sociales del Centro de Salud Santa Inés, señaló que el objetivo principal era realizar un ejercicio gerencial para evaluar el clima laboral interno; el reconocimiento y el posicionamiento en el ranking fueron una grata sorpresa para el equipo.

    Por su parte, el miembro del Centro de Salud Santa Inés comentó que los resultados detallados del instrumento servirán como insumo directo para el diseño y fortalecimiento del nuevo Plan Estratégico 2025-2029 de la institución.

    «Ninguna organización puede crecer hacia afuera si no crece por dentro de una manera correcta. (En la primera medición) quedamos en el octavo lugar de las 20 primeras organizaciones de menos de 150 colaboradores. La importancia de esto es también que nos da el instrumento, nos da información para seguir mejorando y que obviamente se van a reflejar en lo que es el servicio a nuestros pacientes, que para nosotros son ahorita el centro de nuestra misión», dijo Torres en el programa de «Emprendimiento UCAB».

    Finalmente, resaltó que la mejora del clima interno y el bienestar de los colaboradores se traducen directamente en una optimización del servicio y la atención a los pacientes, quienes son el centro de la misión del centro de salud.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Digitel lanza tienda virtual e integra servicios de streaming en alianza con Simple

    La empresa de telecomunicaciones Digitel anunció el lanzamiento de «Tienda Digitel».

    Consiste en una nueva sección dentro de su portal web diseñada para centralizar la gestión de servicios, soluciones y contenidos en una sola plataforma. El espacio está disponible para los más de 9 millones de usuarios de la operadora en el país.

    Como primera fase de este proyecto, la compañía concretó una alianza estratégica con Simple para integrar el servicio de streaming SimplePlus. Esta integración permite a los usuarios contratar televisión en vivo y contenido bajo demanda, vinculando la suscripción y la facturación directamente a través del canal de la operadora, con soporte en sus redes 4G LTE y 5G.

    Respecto a este movimiento estratégico, Luis Bernardo Pérez, presidente de Digitel, señaló:

    «La Tienda Digitel responde a una visión de evolución en la forma en que nos relacionamos con nuestros clientes. Estamos creando un espacio donde pueden acceder a servicios digitales de manera integrada […]. Esta primera etapa marca el inicio de un modelo que continuará creciendo con nuevas soluciones y aliados».

    La oferta de entretenimiento digital de la plataforma incluye tres modalidades de navegación: el plan Lite (gratuito con más de 20 canales), el plan Gold (95 canales por 9,99 dólares mensuales) y el plan Platinum+ (125 canales por 14,99 dólares mensuales). Para acceder, los usuarios deben ingresar con sus credenciales habituales de la App Digitel, seleccionar el plan, asociarlo a su línea y procesar el pago para la posterior activación en los dispositivos compatibles. La empresa prevé incorporar de forma progresiva nuevas funcionalidades y aliados comerciales a este entorno digital.

    tienda.digitel.com.ve

  • Avavit afirma que conectividad aérea mantiene un crecimiento importante

    La presidenta de la Asociación Venezolana de Agencias de Viajes y Turismo (Avavit), Vicky Herrera, afirmó este jueves que el país atraviesa por un «momento de crecimiento importantísimo» para recuperar las conexiones y «agregar nuevos elementos en el mapa de conectividad».

    Adelantó que pronto se darán nuevos anuncios importante sobre la llegada de «nuevas aerolíneas, nuevos destinos, de aumento de frecuencias».

    Remarcó que actualmente Venezuela cuenta con 165 vuelos semanales internacionales, 514 vuelos semanales domésticos entre los interciudades y los que llegan a Caracas.

    En entrevista concedida al programa Al Instante que transmite Unión Radio, comentó que el sector turístico venezolano aún tiene retos y puntos de mejoras en los que debe avanzar para ofrecer mejores servicios a los visitantes.

    «Hay que hacer un trabajo importante también que tiene que ver con en esa potenciación de Venezuela como marca, esa imagen que de alguna manera tiene que mejorar, tiene que cambiar porque efectivamente tiene muchísimo para ofrecer», agregó.

    La también presidenta de Conseturismo comentó que durante el Foro Iberoamericano de Turismo que se realizó la pasada semana en Honduras, pudo observar que hay «muchísimo interés sobre Venezuela».

    Unión Radio

  • Productores de Monagas afirman que falta de diésel incide en actividad agrícola

    La Asociación de Productores Integrales del estado Monagas denunciaron que la falta de diésel afecta la actividad agrícola en la entidad.

    «Entonces parece que es más importante el transporte público que los que producen la comida. Los ganaderos y productores agropecuarios no tenemos 24 o 31 de diciembre, no tenemos Semana Santa, Día del Padre; entonces por lo menos, deberíamos tener un trato preferencial que somos los que producimos la comida. Es bastante crítico, porque por un lado nos agarran y nos dicen que vamos a producir más, vamos a sembrar, pero ¿Dónde está el diésel?», cuestionó el presidente de la institución, José Antonio Adrián.

    Unión Radio