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  • Especialistas plantean ajustes en políticas macroeconómicas tras revisar cifras del BCV

    El Banco Central de Venezuela publicó cifras de inflación y crecimiento que despertaron cuestionamientos entre economistas. Manuel Sutherland, Leonardo Vera y Asdrúbal Oliveros valoran como un paso positivo el fin del silencio estadístico, pero advierten sobre inconsistencias y falta de claridad.

    Caracas. Después de más de tres años sin publicar con regularidad los principales indicadores macroeconómicos, el Banco Central de Venezuela (BCV) divulgó de manera sorpresiva las cifras del Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) hasta febrero de 2026 y del Producto Interno Bruto (PIB), la medida más utilizada para calcular el tamaño y crecimiento de una economía, hasta diciembre de 2025.

    Los datos revelan una inflación anual de 475 % en 2025, mientras que en los dos primeros meses de 2026 alcanzó 51,9 %, luego de registrar un aumento de 32,6 % en enero y 14,6 % en febrero. Asimismo, el informe situó el crecimiento económico en 8,66 %.

    Estas cifras reflejan una fuerte aceleración en la dinámica de precios, un fenómeno que afecta directamente el costo de vida de los hogares y complica la planificación financiera de empresas y consumidores.

    Luego que esos datos fuesen distribuidos a través del portal web del ente emisor, economistas iniciaron los análisis correspondientes. Una de las principales conclusiones es que los números presentan inconsistencias, lo que genera dudas sobre la metodología de cálculo.

    Opacidad institucional

    Las dudas se centran, principalmente, en la coexistencia de una inflación extremadamente elevada con estimaciones de crecimiento económico relativamente altas. Además, la ausencia prolongada de estadísticas oficiales completas impiden contrastar con mayor precisión la evolución de la actividad económica en el país.

    Especialistas consultados por Crónica Uno advirtieron que organismos multilaterales como el Fondo Monetario Internacional, institución financiera internacional que supervisa la estabilidad económica global, el Banco Mundial, organismo que financia proyectos de desarrollo en distintos países, y empresas trasnacionales son muy meticulosos con este tipo de indicadores.

    Por eso insistieron en que, mientras no exista claridad en los mismos, es poco probable que llegue la tan anhelada inversión que tanto pregonan desde el Ejecutivo nacional, especialmente en sectores que requieren grandes flujos de capital y estabilidad macroeconómica.

    Una vez conocidas las cifras, los especialistas se abocaron a cotejarlas con otros indicadores económicos, muchos de estos provenientes de entes privados u organismos multilaterales, en busca de coherencia.

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    Foto: Luis Morillo

    Primeras dudas sobre las cifras

    El economista Manuel Sutherland, director del Centro de Investigación y Formación Obrera (CIFO), organización dedicada al estudio de la economía venezolana desde una perspectiva académica y laboral, lamentó que no se hayan publicado datos del Producto Interno Bruto (PIB) completas desde el primer trimestre de 2019.

    Esta omisión, a su juicio, dificulta analizar con continuidad el comportamiento de la economía venezolana en los últimos años.

    “Lamentablemente vivimos una censura estadística terrible y eso evidentemente genera una desconfianza tremenda y la publicación de esas cifras da un espaldarazo importante a un proceso de cambio que se está tejiendo y que es necesario para el país, pero hace falta más claridad”,argumentó.

    Explicó que la publicación de la inflación y de parte del crecimiento económico no es suficiente. Recordó que para recuperar confianza es necesario que se den a conocer todos los indicadores económicos. Esto incluye estadísticas fiscales, laborales y productivas que permitan evaluar el desempeño integral de la economía.

    “Cualquier país que no quiera ser un Estado fallido debe publicar la mayor cantidad de estadísticas y data posibles. Lo del crecimiento económico me resulta un poco inverosímil y muy extraño porque ha habido una inflación muy grande. Probablemente, la acumulada sea menos de 500 % y una condición de destrucción del poder adquisitivo tan profundo, es muy difícil que haya habido un crecimiento tan elevado”, expuso.

    Alertó que también se ha sobreestimado el PIB petrolero, es decir, la parte de la economía asociada a la producción y exportación de crudo, y que hay inconsistencias en los datos, que además calificó como dramáticas.

    “Por ejemplo, la recaudación interanual de 2025, comparada con la de 2024 en términos reales es menor, entonces si es bastante menor y la inflación es tan fuerte, es muy difícil pensar que la economía haya crecido”, insistió.

    A pesar de las críticas, el economista celebró la intención de cesar la censura estadística. A propósito, espera que las próximas cifras reflejen la realidad del acontecer económico del país, especialmente si se publican de manera periódica y con metodologías transparentes.

    reconversión | bcv elevó inyección
    Foto: Miguel González/Crónica.Uno

    Inflación en ascenso

    Leonardo Vera, economista, profesor universitario e individuo de número de la Academia de Ciencias Económicas y Sociales (ANCES), institución académica que reúne a especialistas dedicados al estudio de la economía venezolana, precisó que la inflación en Venezuela está fuera de control, tal como lo evidencian las estadísticas publicadas por el BCV.

    “Desde que se perdió el último anclaje del tipo de cambio oficial en septiembre de 2024, la inflación cobró una enorme fuerza. La tendencia en la tasa de inflación es creciente, por tanto, el problema está lejos de ser resuelto. La inflación promedio mensual (desde septiembre de 2024 hasta febrero de 2026) es 15,7 %, 4 veces más grande que la inflación media de América Latina”,precisó. 

    Ante este escenario el especialista ponderó estos resultados como una señal de gran volatilidad. Tal diagnóstico genera incertidumbre para las empresas y para los consumidores, pues dificulta prever costos, salarios y precios a corto plazo.

    “Es estadísticamente más probable que la inflación en el mes siguiente sea una sorpresa al alza que una sorpresa a la baja”, dijo.

    Foto: Crónica Uno

    Políticas económicas bajo cuestionamiento

    Vera alegó que un análisis de las cifras publicadas recientemente por el BCV, enfocado en sus implicaciones económicas más que en su valor estadístico, lleva a una conclusión ineludible: las políticas implementadas para controlar la inflación no han logrado su objetivo fundamental.

    “En esencia el repunte de la tasa de inflación en Venezuela es una muestra del fracaso de usar una estrategia basada solamente en el anclaje de la tasa de cambio, anclaje que descansa además en dos políticas que dejan huellas muy negativas. La primera fue el congelamiento, que ya lleva 4 años, de la escala salarial, especialmente en el sector público. La segunda, el congelamiento del crédito a través de una política monetaria de encaje obligatorio monumental de 73 % de los depósitos”, precisó.

    El encaje bancario es el porcentaje de dinero que las entidades financieras deben mantener inmovilizado en el BCV. Esta medida que reduce la capacidad de otorgar préstamos a empresas y familias.

    Al respecto, sostuvo que la aplicación de estas dos medidas buscaba reducir las presiones sobre el tipo de cambio mediante la disminución de la demanda de divisas.

    “El tipo de cambio se estabilizó por unos meses mientras hubo una cierta oferta transitoria de divisas con las inyecciones directas de Chevron y el BCV. Pero eso era un diseño muy frágil proponiendo anclar la tasa de cambio en una economía que no posee reservas internacionales líquidas y poniendo todo el peso sobre los más débiles”, agregó.

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    Foto: archivo

    Más viva que nunca

    En opinión de Vera, mientras no se modifiquen las actuales políticas económicas, el escenario de resultados se mantendrá igual de desalentador.

    “La inflación está más viva que nunca, los salarios reales se siguen desplomando y los hogares no tienen como mitigar los efectos pues no hay crédito. Cuando decimos que no hay crédito es literal, los hogares en Venezuela no tienen acceso al crédito, pues el crédito al consumo está extinguido”,subrayó.

    Desde su evaluación, actualmente gran parte de la población vive cerca o por debajo del umbral de pobreza, como se denomina al nivel de ingresos mínimo necesario para cubrir necesidades básicas, y que con total razón elevan su reclamo de aumentar el salario y los ingresos.

    “Las fórmulas para salir de la inflación están a la mano. La experiencia Latinoamericana es aleccionadora. Vale analizar los programas de estabilización de Brasil, Bolivia, Perú o México en los 1990s. Ninguno fue igual, y desde luego nada parecido al experimento social venezolano”, indicó.

    Foto: Gleybert Asencio

    Persisten vacíos en la información económica

    Por su parte, Asdrúbal Oliveros, economista y consultor empresarial, alertó que todavía falta la publicación de otros indicadores. Entres estos citó los correspondientes al número de empleados públicos y pensionados.

    “Los investigadores económicos en Venezuela somos mitad analistas y mitad detectives, porque la ausencia de data es profunda y específicamente del mercado laboral, mucho más profunda, sobre todo porque el Instituto Nacional de Estadística (INE) que es el ente que hasta hace algunos años publicaba en detalle la nómina pública y privada, tiene mucho tiempo sin dar a conocer esta información”, escribió en una publicación en sus redes sociales.

    Para el experto, los datos de formalidad, informalidad y pensionados resultan cruciales: no solo alimentan el análisis económico, sino que inciden directamente en definiciones como la del salario mínimo.

    “Los datos que manejamos en este sentido, son información que se le escucha en algunas reuniones a funcionarios del Estado. Eso ayuda un poco a entender la realidad del número de trabajadores, sobre todo del sector público. El estimado extraoficial está en el orden de entre 2.500.000 y 3.000.000 de personas y un estimado de pensionados que va entre 4.000.000 y 5.000.000, que es son números bastante altos”, señaló.

    Foto: Alberto Torres

    Expectativas sobre el salario mínimo

    Oliveros destacó que al conocer las cifras de empleo en el país y el estimado de ingresos por renta petrolera, que son los recursos que obtiene el Estado por la exportación de crudo, se podría sacar un estimado de cuánto podría ser el ajuste del salario mínimo.

    “Con las cifras estimadas que manejamos hoy en día de trabajadores y pensionados, es imposible aumentar el salario mínimo a $200 porque la mayoría del dinero que va a ingresar al país se tendría que utilizar para pagar a los trabajadores. Ahora bien, si esos datos son publicados, el cálculo podría ser mucho más preciso”,añadió.

    En cuanto a sus expectativas del aumento de salario mínimo, Oliveros declaró, que dejando a un lado, “el tema moral y de justicia salarial” y basándose en evidencia económica, podría ubicarse en $100 y los pensionados tendrían un aumento entre $50 y $80.

    La publicación de estas cifras, tras años de silencio estadístico, representa un paso hacia una mayor difusión de datos económicos en el país, aunque, enfatizaron los especialistas, la credibilidad de estos indicadores dependerá de la continuidad en la publicación de estadísticas completas y de la transparencia en la metodología utilizada para calcularlas.

    CRÓNICA UNO

  • UrbanCacao de Cacao Pittier: La siembra de cacao en ciudades

    Cacao Pittier, la empresa chocolatera venezolana que desarrolla sus productos bajo un enfoque de protección al ecosistema, estrenó su nuevo proyecto de impacto ecológico UrbanCacao.

    Este programa tiene como objetivos fomentar e incentivar el cultivo del cacao venezolano en áreas urbanas y periurbanas, divulgar su genética, sus cualidades como cultivo agroecológico y la educación ambiental.

    Valentina Hernández, cofundadora de Cacao Pittier, compartió en «Espacio Abierto» detalles de este proyecto y del propósito de la empresa.

    «Nuestro enfoque está dirigido a proteger la biodiversidad de nuestros ecosistemas», afirmó. Hernández comentó que la idea nació con un proyecto piloto que desarrollaron en el Instituto de Ciencias de la Universidad Central de Venezuela.

    A lo largo del desarrollo de esta propuesta, decidieron extenderla en toda la ciudad e integrar el impacto que esta forestación pudiera generar en las guacamayas de la mano con la experta en aves urbanas, la profesora María de Lourdes González.

    En la actualidad, Cacao Pittier, además de sacar una colección de chocolate dedicada a este proyecto y a las guacamayas, realiza conversatorias en las que habla sobre un modelo de producción económica amigable con los ecosistemas.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Más de 300 pacientes recibieron atención médica gratuita en San Sebastián de los Reyes

    En un esfuerzo por cerrar las brechas de acceso a la salud en las regiones del interior del país, el Programa Compromiso de Grupo LETI realizó una exitosa jornada médica integral en San Sebastián de los Reyes el sábado 06 de marzo, logrando atender a 325 pacientes únicos y alcanzar un total de 494 consultas especializadas en un solo día.

    La actividad, diseñada para atender a una población con alta vulnerabilidad económica y exposición a afecciones respiratorias por la actividad industrial de la zona (procesadoras de calcio y cemento), permitió la entrega gratuita de 1.412 unidades de medicamentos, garantizando que cada diagnóstico emitido contara con su tratamiento inmediato.

    Tecnología y especialización al servicio de la comunidad

    La jornada destacó por la implementación del sistema Digisalud, una herramienta tecnológica que permitió levantar data epidemiológica en tiempo real. Según los registros, las patologías con mayor incidencia detectadas fueron la Hipertensión Arterial (especialmente en adultos mayores de 45 años), Cervicalgia y Rinitis Alérgica, esta última vinculada directamente a las condiciones ambientales de la región.

    El despliegue médico contó con una amplia oferta de especialidades: Medicina General (227 consultas), Pediatría (92 consultas), Medicina Interna (62 consultas), Neumonología (57 consultas), Ginecología (32 consultas), Cardiología (19 consultas) y Nutrición (5 consultas). Esta atención integral fue posible gracias a la alianza estratégica con Panabus y el Club del Asma, quienes facilitaron la logística operativa para llegar al corazón de esta comunidad aragüeña.

    La operatividad terapéutica de esta jornada fue respaldada por Genven y otras marcas de Grupo LETI, con la donación de 5.000 unidades de medicamentos, para asegurar que los pacientes puedan dar continuidad a los tratamientos indicados por los especialistas.

    Para más información sobre el programa Compromiso y Grupo LETI, visite:

    • Web: www.grupoleti.com
    • Instagram: @grupoleti
    • LinkedIn, Facebook y Youtube: Grupo LETI.

    NOTA DE PRENSA

  • Conindustria plantea que subasta de divisas sea mensual, cíclica e incluya todos los sectores productivos

    Para este 2026, la Confederación Venezolana de Industriales (Conindustria) avizora un crecimiento de dos dígitos en el sector, de 12,7% en promedio y pudiera incrementarse, dependiendo de cómo se aplique el plan de financiamiento hacia el sector industrial y de la fluidez de la subasta de divisas; último aspecto en que sugieren sea mensual de manera cíclica, en el que se incluyan no solo alimentos y medicamentos, sino todos los segmentos productivos.

    «Siempre se necesitan envases, tapas, papel, estuches, transformadores en hierro, aluminio, infraestructuras, tecnología; todos los sectores son de suma importancia en el país; tiene que existir un mecanismo que va por la renta petrolera hacia estas áreas industriales», indicó Tito López, presidente del gremio.

    Admitió que las subastas de divisas han sido muy positivas, aunque muchas áreas no han recibido lo suficiente; por lo que trabajan en un sistema para que sea tomado en cuenta todo el sector industrial, adelantando que la recién aprobada reforma a la Ley de Hidrocarburos es una garantía para que entren las trasnacionales, aumente la renta petrolera y también se traslade hacia esta parte productiva del país.

    «Hay un optimismo que debe ir de la mano con la seguridad. Vemos un año 2026 muy optimista, de crecimiento económico e industrial, que no se traducirá solo en mejoramiento de producción, también en empleos a esta nueva generación de talentos que se incorpora al sector privado laboral, sobre todo, recién graduados universitarios que tendrán sendas oportunidades. Hacemos un llamado a que sumemos eficacia para este renacer».

    Con información de nota de prensa

  • Comunicado de la Cámara de Comercio de Maracaibo: Promovamos un nuevo modelo para el sistema eléctrico nacional

    Continúan sucediendo en el Zulia una serie de racionamientos eléctricos que mantienen en vilo a las comunidades y al sector empresarial de la región trayendo consigo un impacto económico significativo; sin embargo, en el sector privado vemos oportunidades.

    En esta nueva etapa donde se esperan inversiones petroleras, industriales y comerciales importantes para el país, y por ende un crecimiento económico relevante, se necesita más que nunca de un sistema eléctrico interconectado estable con capacidad para apalancar el crecimiento económico; no solo en la región zuliana sino en toda Venezuela.

    Si bien el Gobierno Nacional ha hecho grandes esfuerzos por estabilizar el servicio eléctrico, en la actualidad, se requiere de fuertes inversiones en tecnología, equipamiento y recurso humano para optimizar la generación local y la distribución de electricidad; inversiones que el Estado —en este momento— no está en capacidad de realizar por sí solo.

    En este contexto, a partir de la reciente promulgación de la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, publicada en Gaceta Oficial N.º 6.978, se abre una ventana de oportunidad para atraer inversión privada y extranjera, tanto para el sector que representan como al energético; y bajo este nuevo marco jurídico, se puede incentivar la llegada de capitales orientados a incrementar la producción petrolera; pero dicho proceso exige como condición indispensable un servicio eléctrico confiable y estable que garantice la operatividad y la sostenibilidad de las actividades productivas del sector.

    Bajo este escenario se abre la posibilidad —entonces— de impulsar acuerdos de cooperación que permitan canalizar inversión, capacidad técnica y experiencia operativa del sector energético hacia el fortalecimiento del sistema regional y en este sentido, varias empresas petroleras con presencia en el país cuentan con amplia experiencia en proyectos energéticos vinculados al aprovechamiento del gas; capacidades que podrían contribuir significativamente a mejorar la confiabilidad del servicio.

    De igual forma, conviene retomar esquemas descentralizados de gestión como los que en su momento representaron empresas regionales como ENELVEN, ENELBAR y la Electricidad de Caracas; un modelo de este tipo permitiría promover nuevas estructuras empresariales donde actores del sector energético, tanto nacionales como internacionales, puedan participar como inversionistas estratégicos en el desarrollo de la infraestructura del SEN y —para que este escenario sea viable— resulta indispensable revisar el marco normativo vigente porque la actual Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE) centraliza la operatividad del sector y reserva al Estado las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización lo que limita la incorporación de nuevos actores; su modernización permitiría crear las condiciones necesarias para atraer inversión privada y fortalecer la sostenibilidad del servicio.

    Desde la Cámara de Comercio de Maracaibo ofrecemos todo el apoyo al Gobierno y demás autoridades competentes del sector para avanzar en las iniciativas dirigidas a recuperar el sistema eléctrico regional en el menor tiempo posible. No hay posibilidad de una verdadera reactivación económica sin un sistema eléctrico sólido y estable; y estamos seguros que, en la medida que Venezuela tenga un confiable suministro eléctrico se irá encendiendo paulatinamente el aparato productivo nacional.

    Por lo tanto, la única fórmula para salir de esta crisis es a través del trabajo conjunto y la colaboración entre los sectores público y privado; el Zulia tiene el potencial para ser el epicentro de la recuperación económica de Venezuela, pero sin energía eléctrica, cualquier esfuerzo de inversión resultará estéril.

    NOTA DE PRENSA

  • Alianzas para el fortalecimiento de acciones de resiliencia en territorios indígenas del Zulia

    La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) realizó una misión técnica a territorios indígenas del estado Zulia con la Embajada Suiza en Venezuela y la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE), con el propósito de conocer los avances de las experiencias de sostenibilidad de los medios de vida de las mujeres y la adaptación climática de las comunidades; así como las acciones vinculadas con sistemas de protección y empoderamiento de género realizadas junto con ACNUR y PNUD, en el marco del portafolio de Resiliencia Comunitaria, que llevan a cabo las tres agencias de las Naciones Unidas.

    Esta iniciativa conjunta busca contribuir con la construcción de comunidades resilientes en Venezuela, mediante acciones sistémicas y sostenibles orientadas al fortalecimiento del tejido social, la promoción de un modelo de desarrollo justo e inclusivo, y la consolidación de una gobernanza participativa con enfoque de derechos, género e inclusión. Estas intervenciones apuntan a mejorar los índices de resiliencia comunitaria en las zonas priorizadas.

    El estado Zulia, dada su ubicación fronteriza, constituye un territorio estratégico para la implementación de intervenciones integrales que articulen resiliencia, inclusión social y desarrollo productivo sostenible.

    «A través de las asambleas con ACNUR, FAO y PNUD, entendimos que mejorar nuestros ingresos era el paso necesario para avanzar. Recibimos formación financiera y nos organizamos en grupos comunitarios de ahorro y crédito. Hoy, esa estructura financiera es mi mayor respaldo. Junto a otras mujeres, aprendí a administrar y ahorrar. Gracias a esto, reparé mi cayuco (embarcación tradicional pequeña), compré redes y un refrigerador, potenciando mis ventas de guacuco, ostión y pescado. No solo fortalecimos nuestros medios de vida, sino que tejimos una red de apoyo para construir un futuro seguro para nuestras familias», expresó Jhoana Bermúdez, participante de la comunidad El Hacha.

    Las Organizaciones Comunitarias de Ahorro y Crédito (OCAC) constituyen una estrategia financiera local que la FAO implementa en diversos estados y comunidades del país, en el marco de distintos proyectos orientados a fortalecer la resiliencia económica. Estas organizaciones permiten a las familias mejorar su capacidad de ahorro, acceder a pequeños créditos y gestionar recursos de manera colectiva, contribuyendo así al fortalecimiento de la economía familiar y comunitaria.

    Recorrido territorial y experiencias visitadas

    La misión permitió conocer las iniciativas que se ejecutan en los municipios, tales como:

    Las instalaciones del Centro de Protección y Desarrollo Comunitario “Patria Joven”.

    El proyecto “Empoderamiento comunitario en la gestión de residuos sólidos en el marco de una economía circular” a desarrollarse en Santa Rosa de Agua.

    La experiencia de organización de las mujeres camaroneras de la comunidad Nazareth.

    La Zona Productiva de Siembra y de producción avícola en la comunidad Renacer del Cañito, en La Guajira.

    Alianzas para potenciar la resiliencia comunitaria

    Estas acciones, que cuentan con el Consentimiento, Libre, Previo e Informado (CLPI) de las comunidades indígenas en donde se realizan, forman parte del enfoque integral del portafolio de Resiliencia Comunitaria para fortalecer capacidades locales, diversificar medios de vida y mejorar las condiciones de bienestar, como parte del trabajo para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), principalmente la erradicación del hambre y la pobreza, acción por el clima y alianzas para lograr los objetivos, sin dejar a nadie atrás.

    NOTA DE PRENSA

  • La lucha contra el hongo enemigo del preciado banano

    Una sombra se cernió sobre los campos de la República Bolivariana de Venezuela, donde el banano se ha considerado un símbolo de sustento y tradición durante generaciones. En 2023, el Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI) de la República Bolivariana de Venezuela declaró el estado de emergencia fitosanitaria: el hongo Fusarium raza 4 tropical (R4T) (Fusarium oxysporum f. sp. cubense raza 4 tropical; syn. Fusarium odoratissimum) había llegado a las zonas productoras de los estados de Aragua, Carabobo y Cojedes.

    Este hongo, considerado una enfermedad devastadora para los bananos y los plátanos (Musaceae), puede permanecer en el suelo durante más de dos decenios, poniendo en peligro la producción y la vida de quienes dependen de su cultivo.

    En el estado de Aragua, al norte del país, la comunidad Renacer llevaba desde 2018 cultivando bananos y plátanos en una superficie de 20 hectáreas. Hasta que llegó el Fusarium.

    “Cuando irrumpió la enfermedad, toda la plantación empezó a deteriorarse. Nos negamos a ‘morir’ con los árboles porque ese era nuestro medio de vida. En las visitas del INSAI nos confirmaron que teníamos que talar los bananos. Lloré mucho porque llevaba años trabajando con mis bananos”, recuerda con la voz quebrada la agricultora Lesbia Margarita García. 

    En respuesta, el INSAI puso en marcha medidas destinadas a eliminar las plantaciones afectadas y mejorar la salud del suelo mediante la sustitución del banano por otros cultivos que ayudaran con la recuperación de la producción agrícola. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) brindó su apoyo proporcionando semillas de maíz, herramientas, insumos de bioseguridad y capacitación, con equipos de expertos que ayudaron a los agricultores a empezar de nuevo.

    “El cultivo del maíz, gracias al programa del INSAI y la FAO, nos reportó una cosecha que benefició a todo el mundo. Y hemos mejorado el suelo”, dice Lesbia Margarita con una sonrisa. “Ahora rotamos los cultivos, vigilamos la salud del suelo y hemos aprendido a utilizar abonos orgánicos. La ayuda de los expertos ha sido fundamental”.

    En el marco del proyecto piloto se trabaja directamente con los productores afectados de las zonas de alto riesgo, mediante la promoción de cultivos alternativos como cereales y hortalizas, la entrega de insumos y herramientas para mitigar los daños y la aplicación de medidas de bioseguridad para una contención segura y eficaz.

    “Además del maíz recibido, ya hemos plantado mandioca, chile, frijol y calabaza. Esperamos que para finales de año [2025] hayamos diversificado nuestros cultivos y que en cada campaña tengamos algo que vender. Estas tierras no se rinden”, afirma Lesbia Margarita con convicción.

    La comunidad de Renacer está empezando a ver los frutos de su trabajo. Sus productos están llegando a los mercados locales, generando ingresos y reconstruyendo sus medios de vida.

    Se están adoptando medidas esenciales para hacer frente a la R4T de Fusarium, entre las que se incluyen actividades de seguimiento periódico, capacitación continua, coordinación interinstitucional, actualización del plan nacional, campañas de información y evaluaciones de las repercusiones sobre los productores. El INSAI mantiene medidas reglamentarias y de vigilancia y actividades de capacitación —con el apoyo de la FAO— como parte de una estrategia general a largo plazo.

    En el plano mundial, la FAO presta apoyo a las iniciativas de sensibilización, fomento de la capacidad y colaboración internacional en la lucha contra la R4T de Fusarium facilitando el Foro Mundial Bananero y su Red Mundial sobre R4T.

    “El objetivo consiste en que los países fortalezcan su capacidad operacional y técnica, mediante el establecimiento de medidas articuladas entre el sector público, el sector privado y los agricultores familiares”, explica Raixa Llauger, Oficial agrónoma de la FAO en Mesoamérica. “La FAO y los asociados locales han promovido este enfoque en la República Bolivariana de Venezuela”.

    Como parte esencial de las actividades, se desarrolló un amplio programa de capacitación con actividades en las que se enseñaba a los agricultores a detectar la enfermedad, contenerla y proteger los cultivos. Además, la FAO ha proporcionado al INSAI equipos de laboratorio, herramientas de bioseguridad y un dron de visión multiespectral. Los drones son un instrumento eficaz y rentable para la vigilancia fitosanitaria, ya que ofrecen un sistema de seguimiento rápido y de alta resolución, y permiten la detección precoz de plagas y enfermedades de las plantas.

    En líneas generales, gracias al proyecto se reforzaron las medidas de bioseguridad contra el hongo Fusarium mediante la aprobación del Plan de acción nacional y el establecimiento de asociaciones con instituciones nacionales e internacionales. Además, gracias a la iniciativa piloto de apoyo a los pequeños agricultores en las principales zonas de producción y a una campaña de sensibilización de ámbito nacional y amplio alcance, se mejoraron las capacidades de vigilancia, diagnóstico y respuesta fitosanitaria en todo el país.

    NOTA DE PRENSA

  • Mastercard fortalece la confianza digital con Mastercard Débito Contactless

    Mastercard, empresa de tecnología líder en la industria global de pagos dedicada a conectar e impulsar una economía digital inclusiva y segura para todos, impulsa la modernización del sector en Venezuela. Este proceso se centra en la migración de las tarjetas Maestro hacia la tecnología de Débito Mastercard, que consiste en el lanzamiento de estos instrumentos de pago y la ejecución de un plan de actualización de los Puntos de Venta (POS) en todo el país.

    Seguridad y rapidez en cada transacción

    La implementación de la tecnología contactless o sin contacto es fundamental en este cambio, ya que permite que los pagos se realicen en aproximadamente un segundo, reduciendo tiempos de espera y optimizando la experiencia de usuario. En términos de seguridad, esta innovación garantiza que la tarjeta permanezca en manos del usuario en todo momento, evitando manipulaciones indebidas o duplicaciones. Al estar basada en tecnología EMV, cada operación genera un código de seguridad único y encriptado, lo que ofrece niveles de protección superiores incluso a los de las tarjetas con chip tradicionales.

    Al respecto, Claudia Acosta, country manager de Venezuela, Suriname y Guyana, destacó: “Venezuela ha adoptado a buen ritmo los pagos sin contacto, lo cual impulsará el comercio electrónico. El primer paso fue impulsar la migración, y una vez hecho esto, se comienza a crear un ecosistema de pagos en donde los altos estándares de seguridad y autenticación ofrecen mayor versatilidad y comodidad a la hora de pagar. Para Mastercard generar confianza en nuestros tarjetahabientes es una prioridad”.

    Superando barreras y aclarando dudas sobre su uso

    A medida que esta tecnología se expande, es importante aclarar conceptos erróneos sobre su funcionamiento en el ecosistema local. A diferencia de lo que se cree, estas tarjetas no generan costos adicionales para los comercios ni se procesan como crédito; gracias a la actualización de los POS, las transacciones se realizan como débito directo a la cuenta del cliente. Además, la versatilidad del instrumento permite su registro en aplicaciones de “delivery”, transporte y música, así como su uso para compras internacionales, siempre que el usuario cuente con fondos en su cuenta en divisas de la banca nacional.

    En cuanto a la prevención de fraudes, el sistema exige que la tarjeta esté a una proximidad extrema —menos de 4 centímetros— del lector, y cuenta con protecciones para evitar dobles facturaciones accidentales. En Venezuela se ha establecido un límite de seguridad de 20 dólares para pagos rápidos, requiriendo el uso del PIN para montos superiores.

    Con esta transición, Mastercard reafirma su compromiso en Venezuela tras más de 30 años de historia, trayendo al mercado nacional innovaciones que fortalecen el sistema de medios de pago y lo alinean con estándares globales. Al implementar una tecnología que ya funciona de forma segura en 160 países, la empresa garantiza que cada venezolano pueda pagar en un segundo con la tranquilidad de estar protegido, permitiéndoles disfrutar de una experiencia Priceless.

    Sobre Mastercard

    Mastercard impulsa economías y empodera a las personas en más de 200 países y territorios en todo el mundo. Junto con nuestros clientes, estamos construyendo una economía resiliente donde todos pueden prosperar. Apoyamos una amplia gama de opciones de pagos digitales, haciendo que las transacciones sean seguras, simples, inteligentes y accesibles. Nuestra tecnología e innovación, alianzas y redes se combinan para ofrecer un conjunto único de productos y servicios que ayudan a las personas, empresas y gobiernos a lograr su máximo potencial. https://www.mastercard.com

    NOTA DE PRENSA

  • Samsung Electronics cumple 20 años consecutivos como la marca de televisores número 1 del mundo

    Todos los años, desde 2006, la empresa ha sido clasificada como líder mundial del mercado de televisores, según su cuota de ingresos. En 2025, registró una participación del 29,1% del mercado mundial de televisores en 2025. Este logro refuerza su dominio en tecnologías de pantalla premium, ultra grandes y de última generación

    Venezuela, marzo de 2026 – Samsung Electronics Co., Ltd. ha anunciado que se mantiene como la marca de televisores número uno del mundo por vigésimo año consecutivo, lo que supone dos décadas como líder mundial en la industria de la televisión.

    Samsung ha mantenido la primera posición en el mercado mundial de televisores desde 2006 y, según la firma de investigación de mercado Omdia, la compañía registró una participación del 29,1% del mercado mundial de televisores en 2025. Este logro refuerza el liderazgo de Samsung en tecnologías de pantalla premium, ultra grandes y de última generación.

    Samsung lideró el segmento premium con precios superiores a los 2.500 dólares, con una participación de mercado del 54,3%, impulsado por los televisores Neo QLED, OLED y de estilo de vida. También mantuvo su liderazgo en el segmento de más de 1.500 dólares, con una participación de mercado del 52,2%.

    “Cuando los consumidores eligen un televisor, eligen una marca en la que pueden confiar durante años”, afirmó SW Yong, Presidente y Director del Negocio de Pantallas Visuales (VD) de Samsung Electronics. “Nuestro liderazgo de 20 años en el mercado mundial de televisores refleja esa confianza, construida sobre décadas de excelencia en ingeniería e innovación de primer nivel”.

    20 años de innovación que define la industria

    Desde que alcanzó por primera vez el puesto número uno en 2006 con su televisor Bordeaux, diseñado con un enfoque vanguardista, Samsung ha innovado constantemente para transformar la industria de la televisión.  Estos son hitos relevantes en esta evolución:

    • 2009: La empresa aceleró la transición global a televisores LED, estableciendo nuevos estándares para pantallas más delgadas y energéticamente eficientes.
    • 2011: La introducción de los televisores inteligentes transformó aún más los televisores en plataformas de entretenimiento conectadas, ampliando su función más allá de la visualización tradicional.
    • 2015: The Serif reinventó la manera en que los televisores se integran en los espacios habitables al presentar un televisor centrado en el diseño que posicionaba la pantalla como un elemento destacado dentro del hogar.
    • 2017: La empresa lanzó The Frame, pionera en la categoría de TV Artística al transformar el televisor en un lienzo de arte digital personalizable.
    • 2017: En calidad de imagen premium, Samsung continuó estableciendo puntos de referencia en la industria con la introducción de televisores QLED impulsados por tecnología de puntos cuánticos.
    • 2018: Los televisores 8K ofrecen más de 33 millones de píxeles: cuatro veces la resolución de 4K.
    • 2020: Samsung presentó la tecnología MICRO LED, que supone un avance en la innovación de pantallas autoemisivas y establece nuevos estándares de brillo, contraste y precisión de color en pantallas ultra grandes.

    A través de avances continuos en calidad de imagen, funcionalidad inteligente e innovación en pantallas, Samsung ha desempeñado un rol fundamental en el establecimiento de los estándares actuales de los televisores premium.

    Se fortalece el liderazgo en televisores premium y de próxima generación

    Basándose en su legado de innovación, Samsung continúa evolucionando su cartera de televisores premium con modelos Micro RGB ampliados, avanzando en sus tecnologías de pantalla de última generación y reforzando su liderazgo en pantallas de alto rendimiento. La compañía también continúa mejorando sus líneas OLED y Neo QLED, ofreciendo una calidad de imagen superior, opciones de pantalla ultragrande y un rendimiento de visualización diferenciado.

    Samsung también está ampliando su oferta de Mini LED, brindando mayor brillo, contraste y control de precisión a una gama más amplia de tamaños de pantalla y niveles de precios para extender el rendimiento avanzado de pantalla en toda su línea. Al mismo tiempo, la inversión continua en televisores con tecnología IA integra procesadores avanzados y funciones inteligentes que optimizan la imagen, el sonido y la personalización en tiempo real.

    Con dos décadas de liderazgo global comprobado, Samsung sigue siendo una de las marcas de televisores más reconocidas y confiables en todo el mundo, ofreciendo tecnología líder en la industria en múltiples niveles de precios, tamaños de pantalla e innovaciones en visualización.

    NOTA DE PRENSA

  • ¿Negocio a ciegas? el riesgo oculto de operar con criptoactivos en la empresa venezolana

    Lo que comenzó como un salvavidas financiero para muchas empresas en Venezuela, hoy se enfrenta a un muro de incertidumbre técnica y legal. Mientras el uso de activos digitales se normaliza en las transacciones diarias, surge una interrogante crítica en las juntas directivas: ¿se están gestionando estos activos de forma correcta o se está construyendo un pasivo de riesgos incalculables?

    La realidad es que la adopción tecnológica ha avanzado más rápido que la estructura administrativa. Hoy, el reto ya no es solo transar, sino entender la arquitectura de protocolos, el marco jurídico nacional y la normativa contable que rige estos movimientos. Bajo esta premisa, el IESA presenta el Programa en Gerencia de Criptoactivos y Blockchain en las Empresas Venezolanas, una formación diseñada para que el líder empresarial domine el ecosistema desde la teoría hasta la implementación real.

    El dilema del gerente: ¿Uso o estrategia?

    Para el economista Aarón Olmos, profesor del IESA y experto en finanzas digitales, el panorama actual es de una «tensa calma» operativa. «Muchos gerentes y dueños de empresa están aceptando pagos en criptoactivos y no necesariamente saben cuáles son las implicaciones legales, contables, tecnológicas de plataforma y de prevención», advierte Olmos.

    El experto señala que esta falta de conocimiento no es un detalle menor, sino una amenaza directa a la sostenibilidad del negocio. «No saber estos aspectos puede implicar en el futuro una cantidad de errores y problemas que pueden salir muy caros», puntualiza el académico. Para mitigar estos riesgos, el programa aborda la evolución y nueva gerencia en la economía digital, permitiendo a los participantes comprender la transformación de la gestión empresarial en la economía de plataformas.

    Más allá de la transacción

    La gestión empresarial en la economía de plataformas exige una transformación profunda de la gerencia tradicional. Ya no basta con ver al Bitcoin o a las monedas estables como una cobertura; el ecosistema demanda dominar desde los contratos inteligentes hasta la implementación de la norma contable específica para Venezuela, como la BA VEN-NIF Nro. 12.

    En este contexto, el enfoque debe cambiar radicalmente. «El objetivo está realmente en gestionarlas de manera estratégica, tomando en consideración los aspectos legales, contables, financieros, tecnológicos y de prevención», explica Olmos. Por ello, el contenido del programa profundiza en la Arquitectura Bitcoin, los Smart Contracts y la gestión de riesgo y cumplimiento (Compliance), garantizando que el egresado no solo use la tecnología, sino que la gobierne.

    Hacia una ruta de adopción segura

    Ante este escenario, se hace imperativo establecer una hoja de ruta empresarial que incluya diagnósticos precisos y protocolos administrativos, tributarios y de riesgo. La meta es que las organizaciones puedan asumir el reto de gestionar activos digitales bajo el amparo de la norma legal vigente en Venezuela, transformando la improvisación en una ventaja competitiva.

    Con el respaldo de un equipo multidisciplinario que incluye a especialistas como José Nicanor Hernández (experto contable y tributario) y Dany Colmenares (especialista en economía digital y cumplimiento), se abre este espacio de formación técnica de 48 horas académicas.

    El Programa en Gerencia de Criptoactivos y Blockchain en las Empresas Venezolanas iniciará el próximo 25 de marzo, dictándose bajo modalidad virtual (Zoom) de 6:00 p. m. a 8:30 p. m.

    Para aquellos líderes y gerentes interesados en profesionalizar su gestión de activos digitales y mitigar riesgos operativos, el IESA ha dispuesto canales de consulta directa a través de su portal www.iesa.edu.ve, el correo [email protected] y sus redes sociales @confiltroiesa.

    NOTA DE PRENSA