Según declaraciones de Víctor Flores, presidente de la Cámara de la Industria del Vidrio, Cerámica, Refractarios e Industrias Afines, se reporta una inversión importante en tecnología y un hito relevante: la certificación de materias primas nacionales (arcillas, feldespato y sílice) mediante un nuevo laboratorio en el Estado Lara.
«Ya tenemos desarrollos de arcillas blancas en el Estado Lara. Actualmente estamos incorporando recientemente una empresa que tiene capital español que está trabajando en todo lo que es la certificación», fueron las palabras de Flores a los periodistas Betania Pérez y Juan Carlos Salas en el programa de “Análisis de Entorno”.
Finalmente, el gremialista indicó que existe un optimismo marcado con unaexpectativa de crecimiento, impulsado por la mejora en la calidad de los materiales y el posible retorno del financiamiento.
«Estimamos que pudiésemos estar creciendo en el 30-40%; estamos muy optimistas con todo esto de la certificación de materias primas, con la incorporación de tecnología», dijo Flores.
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Para algunos, emprender es el paso más sencillo; en cambio, mantenerse en el tiempo es el verdadero reto de todos los emprendedores y emprendimientos.
En las últimas semanas, Raúl Angulo, presidente de Profranquicias, emitió unas declaraciones que alertan a aquellos emprendimientos que aún no tienen los cinco años de trayectoria. En entrevista en el programa «Espacio Abierto«, Raúl Angulo dio detalles sobre nuevos informes que hablan del emprendimiento.
«Según lo que nos dicen las estadísticas internacionales, solamente uno de cada 10 emprendimientos tradicionales cruzan el umbral de los cinco años de existencia. Es decir, nueve de cada 10 empresas no llegan a los cinco años».
El representante de Profranquicias explicó que, con base en estos análisis, se puede inferir que el emprendimiento tradicional tiene una tasa de éxito muy baja. Una de las razones, consideró, puede ser la falta de capacidad de adaptación de los emprendimientos en el tiempo.
«Todo emprendedor tiene la responsabilidad de ir adaptando su negocio. Eso implica unos cambios tanto en el emprendimiento como en el emprendedor».
Ante estas dificultades, Raúl Angulo reflexionó sobre cómo las franquicias pueden ser un espacio de crecimiento para muchos emprendedores. «El modelo de franquicia es un modelo que tiene sentido incentivar como emprendimiento, porque de alguna manera el mercado confía en una marca de calidad, que reconoce, confía en procesos que le permiten recibir productos de un estándar de calidad».
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Venezuela llegó a ser el segundo mayor exportador de café en el mundo a finales del siglo XIX y principios del XX. El descubrimiento del petróleo desplazó a un lado el mercado cafetalero en el país. En la actualidad, aunque la economía sigue dependiendo de los ingresos de las ventas petroleras, hay un despertar en el sistema productivo de este rubro.
Café Grano a Grano Coffee Holdings es un ejemplo de la reconstrucción progresiva de esta industria. En el marco del foro «Venezuela – Colombia: Nuevas oportunidades de negocios e inversión», Mikel Fontova, director de ventas de esta exportadora de café, compartió con Fedecámaras Radio cuál ha sido el mayor reto de este sector y cómo se proyecta la empresa en el futuro.
«Uno de los principales desafíos es el apalancamiento que tengas en el campo», aseguró el representante de ventas de la marca.
Fontova explicó que en el campo es importante la construcción de relaciones que motiven el crecimiento tanto de los caficultores como el de las exportadoras. En este hecho, destacó que en los nueve años de la marca se han centrado en construir la base de su apalancamiento actual.
«Grano a Grano se ha conocido por ser una empresa que apoya al caficultor, al productor, a distintas asociaciones y gracias a ellos hemos construido nuestra base para apalancarnos en nuestras exportaciones actuales y futuras».
El entrevistado destacó que una de las oportunidades más grandes que da el sector del café es la exportación, porque en el país solo un estado no tiene capacidad de producción de este producto.
La confianza de Café Grano a Grano Coffee Holdings por el sector es tanta, que en la actualidad están en construcción de una nueva central de producción. «Estamos en construcción de nuestra próxima central de producción de café. Se proyecta a ser la central de selección de café más moderna de todo el país, que será en Cruz de Mora».
Mientras concentran esfuerzos por consolidar y mejorar la operatividad de la empresa, Grano a Grano visualiza un escenario de intercambio de conocimiento con Colombia.
«Venezuela tiene mucho que aprender de la industria cafetalera colombiana, particularmente en parámetros de gestión de calidad industriales. Sin embargo, ocurre principalmente intercambio de conocimientos».
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El sector aeronáutico y turístico de Venezuela atraviesa un punto de inflexión marcado por la recuperación de su espacio en el mapa internacional. Tras un periodo crítico de baja conectividad que dejó al país con apenas 80 vuelos internacionales semanales a finales del año pasado (2025), Marisela de Loaiza, presidenta de Conseturismo y de la Asociación de Líneas Aéreas en Venezuela (ALAV), vislumbra un panorama de expansión acelerada.
Según la directiva, el mercado ha comenzado a reaccionar positivamente con el regreso de operadores clave y el fortalecimiento de las rutas domésticas, señalando que «llegamos a un nivel tan bajo de conectividad que de aquí para adelante es puro crecimiento». La reactivación de las aerolíneas europeas y regionales para este primer trimestre del año (2026) es uno de los pilares de esta recuperación.
De Loaiza destacó en el programa «Turismo al Día» que empresas como Turkish Airlines, TAP, Iberia y, recientemente, Avianca y Wingo, están rediseñando sus redes para aumentar frecuencias hacia el país. No obstante, el gran hito esperado es el restablecimiento de los vuelos directos con Estados Unidos, un proceso que depende de la recategorización de los aeropuertos venezolanos por parte de la FAA. Al respecto, la ejecutiva se muestra optimista ante el interés manifiesto de gigantes como American Airlines: «Para que haya vuelos directos desde Venezuela a Estados Unidos, tenemos que tener la categorización y yo me imagino que ya están trabajando en eso».
A nivel interno, la dinámica ha dado un giro interesante. La limitación previa de vuelos internacionales obligó al sector a fortalecer el turismo doméstico, logrando que hoy existan 170 vuelos semanales interciudades que no pasan por Caracas.
Margarita se consolida como el destino favorito, mientras que ciudades como Puerto Ordaz y Valencia ganan terreno. Para de Loaiza, este «mirar hacia adentro» ha elevado los estándares de servicio en hotelería y gastronomía, aunque advierte que el éxito sostenible requiere que el turismo sea una política de Estado que garantice servicios básicos. «El esfuerzo del sector privado tiene que ir acompañado de políticas públicas que ayuden al crecimiento… Tú no puedes hacer turismo sin luz y agua».
Ante la transformación que experimenta el sector energético venezolano en este 2026, el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) presenta su Diplomado Internacional de Hidrocarburos. Esta iniciativa académica surge como respuesta a la necesidad de dotar a los líderes con herramientas de análisis que permitan gestionar con éxito proyectos en un entorno de alta complejidad técnica y regulatoria.
El programa, que se desarrollará entre el 23 de marzo y el 15 de septiembre de 2026, propone una visión integral que trasciende la formación tradicional, integrando destrezas gerenciales y de planificación estratégica.
¿Cuáles son las tres razones para liderar el cambio?
El profesor Oswaldo Felizzola, coordinador académico del diplomado y del Centro Internacional de Energía y Ambiente (CIEA) del IESA, destaca que existen tres pilares fundamentales que aportan valor inmediato a las organizaciones. Según Felizzola, estos pilares están contenidos en el programa:
Visión integral del negocio: un estudio que abarca desde la exploración hasta la comercialización de la cadena de valor.
Actualización estratégica: un enfoque en temas de vanguardia como la transición energética y las modificaciones actuales en el marco regulatorio venezolano e internacional.
Aplicación práctica: el desarrollo de un proyecto integrador guiado por expertos para adquirir competencias directamente aplicables en las organizaciones.
¿Por qué es clave contar con el respaldo de expertos internacionales?
Ante el desafío de lograr una transformación sostenible para Venezuela, es determinante que los líderes obtengan conocimientos ajustados a las prácticas de vanguardia mundial. Por ello, este diplomado cuenta con un cuerpo docente de primer nivel internacional, el cual incluye a figuras clave para la comprensión de la economía política y el entorno energético mundial, entre las que destacan:
Francisco Monaldi: PhD por Stanford University y director fundador del Centro Internacional de Energía y Ambiente del IESA.
Ramón Key: PhD por la University of Colorado Boulder, con más de 25 años de experiencia en planificación estratégica y mercados energéticos.
Antero Alvarado: investigador en temas de petróleo y gas para Latinoamérica y consultor en áreas de petróleo y proyectos de gas para Venezuela.
Luis Grisanti: ingeniero en petróleo por The University of Tulsa y profesor del programa nacional de aprendizaje para la industria petrolera.
Alejandro Cáceres: magíster en Finanzas (IESA) y en Economía e Historia (Universidad de Utrecht), con especialización en gestión empresarial por el IE de Madrid.
¿Cuánta preparación estratégica se requiere ante el nuevo panorama?
Entre los temas críticos de formación que son requeridos está la adaptación a los nuevos marcos legales y fiscales, la visión de futuro mediante la sostenibilidad, y la capacidad de manejo de crisis en empresas de energía junto a la gerencia de portafolios de proyectos complejos. El currículo de este diplomado está estructurado para atender no solo a gerentes del área, sino también a empresas de servicios, consultores y profesionales del sector bancario interesados en los nuevos esquemas de negocios en el país.
Con una duración de seis meses, las clases se impartirán bajo modalidad híbrida, combinando la plataforma Zoom con actividades presenciales en la sede del IESA en Caracas. Para obtener más información, los interesados pueden contactar a la institución a través del correo electrónico [email protected].
Durante el año 2025, la industria farmacéutica nacional se mantuvo como la principal fuente de suministro en el país, cubriendo actualmente el 74,24% de la demanda, según datos del Faro Farmacéutico. Este indicador refleja una tendencia de crecimiento constante del sector durante los últimos cinco años.
El rol protagónico de la fabricación local es lo que ha permitido mantener la estabilidad en los anaqueles y, sobre todo, en los precios. En este contexto, la industria nacional hoy ofrece soluciones con un precio promedio por unidad de 4,21 USD, versus el promedio de 7,79 USD que se maneja en Latinoamérica, posicionando al país como uno de los mercados más accesibles para el paciente.
Como parte de este dinamismo, Grupo LETI, cuya gestión ha sido un componente activo en el impulso de la producción nacional, confirmó la recepción de sus primeras importaciones de materias primas e insumos correspondientes al ciclo 2026. Este flujo operativo ha sido posible gracias a la funcionalidad del sistema COMEX y a una gestión articulada con los organismos competentes del Estado.
«Nuestra capacidad instalada y el compromiso de nuestra gente han permitido que hoy la producción nacional sea sinónimo de seguridad para el paciente venezolano. No solo estamos creciendo en volumen —con un incremento anual 34,56%— sino en la calidad y disponibilidad de los tratamientos», destacó Addison Lashly, Director de Asuntos Corporativos de Grupo LETI.
Genéricos y presentaciones de contenido reducido como solución
Según el reporte, ocho de cada diez nuevos medicamentos genéricos que entraron al mercado fueron fabricados por laboratorios nacionales. El segmento representa casi la mitad (48,3%) de todo el consumo farmacéutico del país. La industria nacional no solo produce más, sino que adapta su oferta a la capacidad de compra del venezolano:
El 47% de los genéricos comercializados se presentan en formatos reducidos, facilitando la compra fraccionada y el inicio inmediato de tratamientos.
El suministro en áreas de alta incidencia ha crecido exponencialmente: Diabetes y Metabolismo (27,48%), Sistema Músculo-Esquelético (23,74%) y Aparato Cardiovascular (14,29%).
La data del Faro Farmacéutico confirma que el sector farmacéutico nacional ha logrado diversificar su portafolio y ajustar escalas de precios para proteger el bolsillo del ciudadano y garantizar que el paciente venezolano pueda dar continuidad a sus terapias.
Con el firme objetivo de fortalecer la calidad del café y facilitar el acceso a mercados de especialidad, se llevó a cabo la capacitación en Fermentación de Café en la Escuela de Campo Chandá – CAYPA. Esta actividad forma parte de la estrategia formativa delproyecto “Manejo integrado de paisajes de uso múltiple para el desarrollo sostenible de los Andes Venezolanos”, iniciativa implementada por el Ministerio del Poder Popular para el Ecosocialismo, con el apoyo técnico de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y el financiamiento del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF, por sus siglas en inglés).
La jornada, orientada a profesionalizar los procesos de postcosecha, contó con la facilitación del ingeniero Sebastián Gutiérrez, especialista con más de una década de experiencia en procesos bioquímicos y fermentación industrial. Durante el taller, los productores profundizaron en el manejo de parámetros fundamentales como el pH (indicador de acidez), la temperatura y la dinámica microbiana (estudio de cómo cambian los microorganismos), conocimientos esenciales para garantizar atributos sensoriales superiores en el grano, como lo son las notas que este café tiene, también su dulzor, el aroma y la acidez.
Uno de los hitos de la capacitación fue la entrega e instalación de un biofermentador prototipo en la Escuela de Campo, acompañado por la dotación de un medidor de pH, un refractómetro °brix (herramienta que mide el azúcar en el proceso de fermentación) y termómetros digitales. La entrega de esta instrumentación, junto con la capacitación especializada recibida, permitirá que los caficultores inicien el monitoreo de parámetros esenciales y desarrollen fermentaciones controladas y técnicamente supervisadas, avanzando hacia prácticas postcosecha más precisas y estandarizadas.
La formación especializada de los productores en protocolos de fermentación adaptados a la pequeña escala, complementada con una dotación tecnológica mediante la implementación de herramientas de precisión para el monitoreo de la calidad; generan un impacto comercial directo, al mejorar potencialmente los perfiles de taza y permitir que el café local compita con éxito en los mercados de especialidad, tanto nacionales como internacionales.
Esta iniciativa se alinea con los vértices de la Gran Misión Madre Tierra Venezuela, especialmente con el 1 (Preservación de la vida y lucha contra el cambio climático), al promover prácticas de poscosecha más sostenibles y respetuosas con los recursos naturales. Los procesos de fermentación empleados, naturales y sin consumo de agua, evitan el uso excesivo de este recurso y reducen la generación de aguas residuales asociadas a métodos. Al implementar fermentaciones controladas que no requieren grandes volúmenes de agua y que disminuyen el riesgo de contaminación hídrica, los productores adoptan sistemas más responsables con el ambiente y contribuyen directamente a la mitigación de impactos climáticos.
Reinaldo Salas, participante del proyecto, señala: «Entré al taller sin conocimientos previos y salí con una base sólida sobre los fundamentos de la fermentación. El contenido te da la autonomía necesaria para seguir investigando y probando por cuenta propia. Entendí que la clave del éxito en este proceso es cuantificar y registrar cada paso. Muy buena experiencia de la escuela de campo».
Asimismo, el enfoque en la profesionalización de la poscosecha materializa el vértice 7 (Investigación, ciencia y tecnología), al empoderar a los productores mediante el dominio de conocimientos científicos sobre la dinámica microbiana y los parámetros bioquímicos del proceso. Este fortalecimiento de capacidades les permite comprender, controlar y mejorar la calidad sensorial del café, sustentando la transición hacia una caficultura tecnificada, sostenible y de mayor valor agregado.
Este enfoque integral no solo favorece la sostenibilidad ambiental, sino que también fortalece la resiliencia económica de las comunidades productoras frente a los desafíos climáticos, consolidando la agricultura como una actividad que protege y valora el territorio. Este módulo de fermentación es el tercero de una oferta formativa integral de seis etapas que abarca desde la cosecha hasta el análisis sensorial y tostado consolidando a las Escuelas de Campo como espacios de innovación y aprendizaje para la agricultura venezolana.
El sector comercial de Ciudad Bolívar se encuentra en alerta ante el incremento sostenido de las tarifas de Corpoelec, una situación que impacta directamente en la estructura de costos de las empresas locales. Según denunció la junta directiva de la Cámara de Comercio e Industrias del estado Bolívar (CCIEB), entre noviembre de 2025 y enero de 2026, el costo por kWh y kVA ha registrado un aumento aproximado del 80%.
Wuilfredo Carrasco, presidente de la CCIEB señaló que los usuarios reciben facturaciones mensuales sin explicaciones técnicas ni justificación. A diferencia de lo que ocurre con la empresa privada, donde los clientes cuentan con mecanismos claros para reclamar cobros excesivos, la institución gremial no ha logrado obtener una respuesta efectiva por parte de la estatal eléctrica.
Desde noviembre de 2025, el incremento en la facturación ha sido calificado por Carrasco como «anárquico». El vocero subrayó que estas alzas no guardan relación con la inflación, el comportamiento del tipo de cambio de referencia, ni la realidad del mercado. “Este último debería ser el proceder lógico y sensato en la vida económica de cualquier país”, afirmó.
De manera inexplicable, Corpoelec continúa actuando al margen de las normas de apreciación económica, ignorando el perjuicio que estas medidas causan al tejido empresarial. Carrasco enfatizó que los usuarios tienen la voluntad de pago, pero exigen una tarifa previsible y basada en una lógica financiera que permita la planificación mensual.
“No se comprende el aumento mensual en las unidades de medida. Entre noviembre y enero, el kWh pasó de 2,58 bs. a 4,59 bs., mientras que el kVA ascendió de 419,29 bs. a 688,62bs.”, detalló el presidente de la CCIEB.
Ante este escenario, la institución reitera su solicitud de una reunión urgente con la directiva de Corpoelec. El objetivo es establecer un diálogo institucional que permita equilibrar los costos del servicio y garantizar la sostenibilidad del sector comercial en el estado Bolívar.
La Cámara de Comercio e Industrias del estado Bolívar denuncia que, a pesar de las reiteradas solicitudes de información interpuestas ante las oficinas locales, no se ha recibido respuesta alguna que aclare la opacidad de estos incrementos. Ante esta situación, la institución solicita una explicación pública y formal por parte de las Autoridades de Corpoelec.
Foto 1: La junta directiva de CCIEB, entre noviembre de 2025 y enero de 2026 ha registrado un aumento aprox. del 80% en las tarifas de CORPOELEC.
El 25 de febrero, Samsung Electronics presentó la serie Galaxy S26 en el Galaxy Unpacked 2026 en San Francisco.
Marcando la tercera generación del teléfono con Galaxy AI de Samsung, la serie Galaxy S26 combina el rendimiento más potente en la historia de la serie Galaxy S con la experiencia de IA más intuitiva hasta la fecha.
Samsung Newsroom tuvo un primer vistazo práctico (hands-on) a la serie Galaxy S26 durante el Galaxy Unpacked 2026.
Diseño: Más elegante y ligero que nunca
La serie Galaxy S26 causa una fuerte primera impresión con su estética moderna y refinada, con una curvatura redondeada y una paleta de colores cohesiva que crea una identidad de diseño unificada en toda la línea.
Su estructura más delgada y ligera es igualmente notable. El Galaxy S26 Ultra es 0.3 mm más delgado que su predecesor y pesa 214 gramos. Su perfil más estilizado mejora la portabilidad mientras mantiene un agarre seguro y cómodo.
Pantalla: Privacidad desde cualquier ángulo
Debutando en el Galaxy S26 Ultra, la Privacy Display limita la visión lateral sin necesidad de un protector de pantalla independiente. La pantalla permanece nítida desde el frente, mientras restringe la visibilidad desde los lados para ayudar a proteger el contenido de la pantalla de espectadores cercanos.
Los usuarios también pueden asignar la Privacy Display a la función de doble pulsación del botón lateral para mayor comodidad. Incluso cuando se ve de lado, el contenido permanece oculto, lo que resulta especialmente útil en el transporte público concurrido o en ascensores.
Galaxy AI: IA intuitiva para todos
Galaxy AI destaca en la serie Galaxy S26, combinando una mayor conciencia contextual con sugerencias proactivas para simplificar las tareas diarias. La nueva función Now Nudge reduce el cambio entre aplicaciones al mostrar información relevante en contexto. Cuando un amigo pregunta por planes nocturnos en aplicaciones de mensajería, Galaxy AI revisa el calendario, detecta conflictos y muestra una ventana emergente «Nudge» personalizada.
Favorito de los fans desde su debut en la serie Galaxy S24, Circle to Search (Círculo para Buscar) ha evolucionado para admitir búsquedas multielemento. Rodear el atuendo de una celebridad, por ejemplo, genera piezas seleccionadas para recrear el look.
La serie Galaxy S26 expande aún más su ecosistema de IA con Bixby, Gemini y Perplexity. Por ejemplo, los usuarios pueden usar comandos de lenguaje natural para ajustar la configuración, lo que les permite controlar su dispositivo sin esfuerzo incluso sin conocer los nombres exactos de los ajustes o comandos específicos. Decir «Siento los ojos cansados», por ejemplo, hace que Bixby sugiera activar el Protector de la Vista, eliminando la necesidad de navegar por menús complejos. Juntos, estos agentes comprenden la intención y el contexto del usuario para agilizar las rutinas diarias, reduciendo pasos y ofreciendo una experiencia móvil más fluida y eficiente.
Cámara: Captura de nivel profesional, impulsada por IA
La serie Galaxy S26 marca otro salto en la fotografía móvil. Impulsado por IA avanzada, el dispositivo permite capturar y editar contenido de alta calidad sin esfuerzo, sin necesidad de ser un experto.
El Galaxy S26 Ultra cuenta con una cámara gran angular de 200 megapíxeles (MP) y una cámara teleobjetivo de 50 MP con zoom óptico de 5x y zoom de calidad óptica de 10x, complementadas con una apertura más amplia para una mejor claridad en condiciones de poca luz. Con el Nightography mejorado, incluso un paisaje nocturno de San Francisco recreado dentro de la sala de exposiciones se vio vívido y detallado a pesar de la tenue iluminación. El ISP (Procesador de Señal de Imagen) con IA, utilizado anteriormente en la cámara trasera, también se extiende a la cámara frontal, capturando detalles finos —desde cabellos individuales hasta cejas— mientras preserva los tonos naturales de la piel.
Más allá de la captura, la serie Galaxy S26 expande las posibilidades creativas. Impulsada por Galaxy AI, proporciona un entorno intuitivo que convierte las ideas en resultados terminados en instantes.
El Photo Assist mejorado va más allá, eliminando objetos no deseados y añadiendo nuevos elementos de forma natural. Cuando se le pide que restaure un pastel al que se le ha dado un mordisco, la IA lo reconstruye a la perfección como si estuviera intacto. La función también puede transformar el día en noche o ajustar detalles del vestuario para que coincidan con el estado de ánimo, lo que permite una edición más rápida y sin esfuerzo.
Con Creative Studio, las fotos editadas pueden convertirse en contenido pulido. Los usuarios pueden simplemente escribir un comando —como «Por favor, dibújame un perro»— para generar un conjunto de stickers basados en el contexto, listos para usar en mensajes o al editar fotos. La función también admite invitaciones, tarjetas de perfil y fondos de pantalla, expandiendo las posibilidades creativas cotidianas en el futuro.
Comenzando con la serie Galaxy S24, la serie Galaxy S ha marcado el comienzo de una nueva era de teléfonos con IA. Con la serie Galaxy S26, Samsung presenta su teléfono con IA de tercera generación, ofreciendo experiencias personalizadas que van más allá del reconocimiento de la intención. Con el rendimiento más potente y la Galaxy AI más intuitiva hasta la fecha, la serie Galaxy S26 abre un nuevo capítulo en la innovación móvil.
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Coca-Cola Femsa (KOF) reportó un aumento del 2,9% en los ingresos totales hasta 77.700 millones de MXN en el cuarto trimestre de 2025, impulsado por iniciativas de gestión de ingresos y un sólido rendimiento operativo, a pesar de los vientos en contra cambiarios. El informe de resultados destacó mejoras operativas significativas y expansiones de márgenes, con las acciones subiendo un 2,37% hasta 109,03 USD durante las horas de mercado, reflejando el optimismo de los inversores.
Aspectos clave
Los ingresos operativos aumentaron un 13,3% hasta 13.700 millones de MXN, con una expansión de margen de 160 puntos básicos.
El EBITDA ajustado creció un 12,8% hasta 18.200 millones de MXN, con una expansión de margen de 210 puntos básicos.
La Empresa experimentó un fuerte aumento de volumen en América del Sur, impulsando el crecimiento de ingresos y beneficios.
A pesar del crecimiento de ingresos, las presiones sobre los márgenes derivadas de la combinación de productos y los costes fijos siguen siendo motivo de preocupación.
El precio de las acciones subió un 2,37% durante las horas de mercado, lo que indica una confianza positiva de los inversores.
Rendimiento de la Empresa
Coca-Cola Femsa demostró resiliencia en el cuarto trimestre de 2025, con mejoras operativas que contribuyeron al crecimiento de ingresos y la expansión de márgenes. La Empresa logró navegar los vientos en contra de la conversión cambiaria y los efectos desfavorables de la mezcla, manteniendo un sólido rendimiento en todas sus divisiones. América del Sur mostró un notable crecimiento de volumen, compensando los volúmenes planos en México y América Central.
Aspectos financieros destacados
Ingresos: 77.700 millones de MXN, un aumento del 2,9% interanual.
Ingresos operativos: 13.700 millones de MXN, un aumento del 13,3%.
EBITDA ajustado: 18.200 millones de MXN, un aumento del 12,8%.
Margen bruto: 46,7%, una disminución de 60 puntos básicos.
Volumen: 1.090 millones de cajas unitarias, un aumento del 1,3%.
Reacción del mercado
Las acciones de Coca-Cola Femsa subieron un 2,37% durante las horas de mercado hasta 109,03 USD, reflejando una respuesta positiva del mercado a su informe de resultados. Las acciones habían caído inicialmente un 0,9% antes de la apertura del mercado, pero se recuperaron a medida que los inversores asimilaron el sólido rendimiento operativo de la Empresa y las mejoras en los márgenes.
Perspectivas y orientación
La Empresa proporcionó orientación para los próximos trimestres, con previsiones de BPA que oscilan entre 1,4 USD y 2,19 USD durante los próximos cuatro trimestres. Las previsiones de ingresos para el ejercicio fiscal 2026 sugieren un crecimiento continuo, impulsado por iniciativas estratégicas y esfuerzos de expansión del mercado.
Declaraciones de los ejecutivos
Los ejecutivos destacaron la atención estratégica de la Empresa en el control de costes y la gestión de ingresos. Enfatizaron el éxito de Coke Zero como motor de crecimiento y el potencial de mayor expansión en bebidas no carbonatadas.
Riesgos y desafíos
Las presiones sobre los márgenes derivadas del aumento de los costes del aluminio podrían afectar la rentabilidad futura.
Los vientos en contra de la conversión cambiaria pueden persistir, afectando el crecimiento de ingresos.
La implementación del impuesto especial IEPS en México podría afectar la demanda de los consumidores y las estrategias de precios.
Preguntas y respuestas
Los analistas preguntaron sobre las estrategias de la Empresa para mitigar las presiones sobre los márgenes y el impacto de las fluctuaciones cambiarias. Los ejecutivos aseguraron que se han implementado controles de costes e iniciativas estratégicas de precios para abordar estos desafíos.
