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  • Bitcoin a 15 años de su primer dólar: el hito que transfiguró la economía global

    El pasado 9 de febrero se cumplió un aniversario que, para el economista Aaron Olmos, representa un punto de inflexión fundamental en la historia financiera: el día en que, en 2011, Bitcoin alcanzó por primera vez la paridad de un dólar.

    A 15 años de aquel suceso, lo que comenzó como una propuesta alternativa tras la crisis de confianza en el sistema tradicional, hoy cotiza sobre los 70 mil dólares y ha demostrado que, más allá de la volatilidad, «se ha logrado dar un espacio por mérito propio al convertirse en una solución, en un vehículo que representa valor, que corrige un problema y le otorga facilidades a muchas personas para poder transferir valor digital». Esta evolución ha llevado a que la idea original de Satoshi Nakamoto se convierta hoy por hoy en la base de desarrollo del propio sistema financiero internacional, pues según Olmos, «lo que estamos viendo es una hibridación del sistema financiero global que está incorporando tecnologías y mejoras a sus plataformas», especialmente a través de la integración de protocolos blockchain con sistemas como SWIFT bajo la norma ISO 20022.

    Este cambio de paradigma no solo afecta a los mercados bursátiles, sino que ha permeado en la cotidianidad mediante el uso de stablecoins y la tokenización de activos del mundo real (Real World Assets), permitiendo que el dinero se desmaterialice en una economía totalmente digital donde la validación de datos reside en plataformas que trabajan de forma similar a la mensajería instantánea.

    Olmos destaca que este fenómeno ha dejado de ser un tema «oculto en la sombra o algo esotérico» para transformarse en una necesidad educativa que ya se imparte en las principales universidades de Venezuela, como la UNIMET, el IESA y la UCAB. Para el especialista, entender este ecosistema es vital porque el mundo entero está girando hacia estas tecnologías y «todo está ahora concentrado en una wallet; necesitamos entender de eso para que nuestra economía, la de la empresa, la del país y la del mundo siga girando».

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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  • Arcos Dorados potencia el liderazgo joven con formación y confianza

    En el “II Foro Jóvenes Líderes: Nuevas generaciones que asumen retos en Venezuela”, organizado por Fedecámaras, Arcos Dorados, una de las franquicias más importantes en el país, participó en una de las ponencias donde conversaron sobre la importancia de aportar al crecimiento de los empleados.

    Rafael Romero, Gerente de Comunicaciones de Arcos Dorados, afirmó en Fedecámaras Rádio que unos de los objetivos de la franquicia es contratar a jóvenes sin experiencia, para brindarles formación en habilidades blandas.

    «Como empleador, tienes que tener claro que tus empleados del presente van a ser tu equipo del futuro». Con esta visión, Arcos Dorados trata de promover en sus colaboradores el desarrollo personal y profesional.

    «Nuestro trabajo es darles esa visión de que pueden desarrollarse con nosotros, crecer, evolucionar y hacer una carrera. Lo importante es que ellos pueden iniciar y tener un perfil profesional desarrollado».

    Romero compartió la anécdota de que en varias de las sucursales hay jóvenes de veinte años que gerencian todo el local. Pese a la sorpresa de algunos líderes empresariales, para la marca la clave está en detectar las habilidades y darle la confianza a los trabajadores.

    «Nosotros buscamos esas personas que tienen habilidades para atender al público, tienen ganas de aprender. Y lo más importante: que tienen una prospectiva de vida más allá del momento inmediato».

    Te invitamos a escuchar la entrevista completa en el siguiente link:

  • Ridery: desafíos y visión hacia el futuro tecnológico en 2026

    En el marco del «II Foro Jóvenes Líderes: Nuevas generaciones que asumen retos en Venezuela», organizado por Fedecámaras, Gerson Gómez, CEO de Ridery, compartió los logros y las proyecciones de la plataforma de movilidad líder en Venezuela. Al cumplirse casi cinco años desde su fundación en plena pandemia, Gómez destacó que la empresa ha pasado de ser un emprendimiento emergente a convertirse en una pieza fundamental de la infraestructura logística nacional.

    Para este 2026, el directivo señaló que el principal reto es la transición de la mentalidad de fundador a la de gestor corporativo. «Hoy en día tienes el reto de que ahora tienes que convertirte en un gerente… Son parte de ese crecimiento personal que al final tiene como objetivo poder siempre atender mejor al cliente», afirmó Gómez, enfatizando que el crecimiento explosivo de la aplicación requiere ahora de metodologías más robustas.

    Innovación y expansión de servicios

    Sobre el futuro de la plataforma, el CEO adelantó que Ridery no se detendrá solo en el traslado de pasajeros. La empresa está realizando inversiones significativas en inteligencia artificial y fortaleciendo su unidad de logística de carga pesada. Gómez subrayó que el propósito central sigue siendo el impacto social: «Nuestro objetivo es mejorar la vida del venezolano a través de la tecnología, esa es nuestra visión».

    Un mensaje para la nueva generación

    Gómez también aprovechó el espacio para inspirar a los jóvenes líderes y emprendedores presentes. Su consejo principal fue alejarse de la queja y abrazar la acción directa ante las fallas que perciben en su entorno. «Si hay algo con lo que no te sientes conforme, no te quedes en la queja… ahí tienes una oportunidad y sal adelante, porque creo que de ahí es que nacen los grandes proyectos que impactan el mundo», concluyó.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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  • Agrowomen: La plataforma que impulsa el liderazgo femenino en el campo venezolano

    Génesis Oliva, CEO de Agrowomen, una iniciativa que empodera y visibiliza a mujeres trabajadoras de la agroindustria, compartió en el II Foro de Jóvenes Líderes organizado por Fedecámaras los retos y objetivos de la plataforma.

    «Nuestra labor se especifica en que tenemos que seguir produciendo alimentos para el país, pero con innovación, para invitar a nuevas generaciones a que se unan», declaró a Fedecámas Radio.

    Para esta plataforma, impulsar la participación de las mujeres en el sector trae beneficios no solo para la equidad de oportunidades, sino para sumar enfoques que ayuden a solventar problemáticas como el hambre en el mundo.

    Oliva advirtió que, aunque hay iniciativas que promueven la participación de la mujer en el sector económico, hay brechas que deben atenderse.

    «Ser productora en este país es enfrentarse a los estereotipos; sufrimos de inseguridad y limitaciones de acceso a herramientas que nos permitan producir mucho más».

    Además de las limitaciones de género, Génesis rescató que también existen barreras del entorno que han afectado a todos los productores de la agroindustria. Para ella, es crucial centrar los esfuerzos en la educación especializada a mujeres y productores en general.

    Te invitamos a escuchar la entrevista completa a través del siguiente link:

  • Panabús y PanaRosa: El modelo de innovación social que transforma la atención móvil en Venezuela

    María Angélica Rodríguez, gerente general de las iniciativas Panabús y PanaRosa estuvo presente en el “II Foro de Jóvenes Líderes”, y compartió los detalles sobre la evolución y el modelo de gestión de estos proyectos que buscan dignificar la vida de las personas en situación de calle a través de unidades móviles de atención integral.

    Lo que comenzó en 2006 como el taller de «Santa en las Calles» ha evolucionado hacia una estructura disruptiva que responde a la naturaleza nómada de su población objetivo. Rodríguez explicó que, al entender que las personas en situación de calle no suelen acudir a centros fijos, la fundación decidió llevar los servicios directamente a ellos.

    • Panabús: Una unidad móvil equipada con baño completo, servicio de alimentación (plato de comida caliente), atención médica y apoyo psicosocial
    • PanaRosa: El lanzamiento más reciente de la organización, enfocado exclusivamente en la mujer. Esta unidad ofrece atención especializada en ginecología y obstetricia, además de programas de educación en planificación familiar para adolescentes en comunidades vulnerables.

    Rodríguez destacó que el éxito reside en la creación de un tejido social robusto, que ayude a la sostenibilidad del proyecto. «Hemos involucrado a muchas de las principales empresas del país para tener el recurso y el músculo necesario para salir tres veces a la semana», afirmó la gerente.

    Este modelo de colaboración empresarial permite no solo mantener las rutas recurrentes de atención, sino también ejecutar un programa de reinserción social permanente y realizar jornadas de salud especializadas diez veces al año en diversas comunidades.

    Para este 2026, el enfoque principal de la organización será consolidar el programa PanaRosa. El objetivo es escalar el impacto de la unidad móvil para que, más allá de la atención médica inmediata, se convierta en una plataforma de formación que permita a las jóvenes tomar decisiones informadas sobre su vida sexual y futuro.

    Te invitamos a escuchar la entrevista completa para conocer todos los detalles:

  • «Emprende desde Casa»: el nuevo club de negocios que impulsa el liderazgo juvenil en Venezuela

    A propósito del «II Foro Jóvenes Líderes: Nuevas generaciones que asumen retos en Venezuela», Elca Sánchez, CEO del Sistema Turismo Productivo Venezuela Digital, anunció el lanzamiento de una ambiciosa propuesta para este 2026: un club de negocios diseñado para fomentar el emprendimiento desde el hogar.

    Esta plataforma, que surgió durante la pandemia, ha evolucionado para conectar a emprendedores y profesionales venezolanos con mercados tecnológicos a nivel global. Sánchez destacó que la iniciativa actual busca integrar a jóvenes y técnicos medios en un ecosistema productivo. «Estamos hoy aquí compartiendo con un equipo de líderes juveniles… el cual tiene la propuesta de iniciativa de un club de negocios de emprendimiento juvenil, el cual va a empezar a crearse desde hoy para emprender desde casa», afirmó.

    Formación gratuita y mentoría empresarial

    A diferencia de otros programas, «Emprende desde Casa» mantiene una visión inclusiva que abarca a amas de casa, jubilados y empleados que buscan ingresos adicionales. El proceso comienza con formación gratuita sobre «el emprendimiento» a través de canales accesibles como WhatsApp.

    Sánchez explicó que el objetivo es elevar el nivel de los proyectos locales: «Nos va a permitir la mentoría y la asesoría de lo que es de emprendedor a empresario exitoso». Además, la plataforma cuenta ahora con el respaldo de la multinacional 4K Corporation, lo que permitirá a los participantes monetizar sus proyectos en más de 19 países a través de educación transformacional digital.

    Una visión de unidad para el país

    La CEO también expresó su optimismo sobre el futuro económico de la nación. «Hoy en día puedo confiar y determinar que vamos por el camino correcto… esos jóvenes nos están enseñando que sí creen en esta Venezuela y que juntos podemos hacer el país de los sueños», señaló con entusiasmo.

    Finalmente, Elca Sánchez envió un mensaje de constancia a la audiencia, recordando que el éxito no es casual. «Los sueños se cumplen cuando se trabaja, cuando se da el día a día, el paso a paso… emprender es tener nuestro propósito claro y ayudar a otros a consignarlos», concluyó, invitando a los interesados a sumarse a través de sus redes sociales y canales digitales.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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  • Fedecámaras: El liderazgo joven es el futuro del país

    En el marco del “II Foro Jóvenes Líderes: Nuevas generaciones que asumen retos en Venezuela”, realizado hoy 10 de febrero, el presidente de Fedecámaras, Felipe Capozzolo, expresó que el país debe estar listo para el desarrollo a futuro y esto puede lograrse con un liderazgo joven preparado para la innovación.  

    “Desde Fedecámaras se quiere impulsar el liderazgo joven, nos preocupamos por la generación de relevo y queremos aportar nuestro granito de arena para poder darle herramientas a las nuevas generaciones, no solamente para la comprensión y para avanzar en la complejidad actual, sino para construir futuro”, indicó el presidente.

    De igual manera manifestó que muchas empresas y emprendimientos se están llevando por actores más jóvenes, lo que impulsa el crecimiento del liderazgo de nuevas generaciones. Con la tarea también se busca impulsar la sensibilidad social necesaria para construir mecanismos de solidaridad que permitan tener una sociedad más equitativa.

    El impulso se va a lograr con la generación de oportunidades y la construcción de una institucionalidad que pueda hacer balance en la sociedad y que pueda ser un factor equilibrante, así lo indica Capozzolo en una entrevista para Fedecámaras Radio.

    “El liderazgo debe construirse de abajo hacia arriba, debe ser inclusivo y debe avanzar hacia la sostenibilidad necesaria desde todo punto de vista. Hoy más que nunca debemos construir una sociedad más justa, pero sobre todo productiva y competitiva, respetando la inclusión”, expresó.

    La construcción de este liderazgo y la inclusión se quiere lograr a través de los cuatro pilares fundamentales que han sido insignia de la directiva de Fedecámaras en los aproximadamente 6 meses desde su elección,

    • La formación: En el trabajo y para el trabajo
    • El acceso a la tecnología: Para que las empresas puedan dar el salto que las iguale y las equipare con empresas de otras latitudes y puedan ser competitivas.
    • Visión exportadora: Que le da direccionalidad a este trabajo y esta premisa.
    • Construcción institucional: Para que sea el marco que le dé soporte al desarrollo del futuro del país.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Especialistas ven oportunidades de desarrollo petrolero, pero alertan sobre discrecionalidad

    El economista e investigador del Instituto Baker de la Universidad de Rice (Houston, EE. UU.), Francisco Monaldi; la abogada y presidenta de la Asociación Venezolana de los Hidrocarburos (AVH), Cristina Tovar, y el coordinador del Centro Internacional de Energía y Ambiente de Venezuela (CEIA), el ingeniero Oswaldo Felizzola, coincidieron en que los cambios en la legislación pueden ser una oportunidad de apertura para la disminuida industria petrolera nacional, que puede propiciar desarrollo en el sector y generar repuntes en la producción, así como rentabilidad para el Estado y las empresas internacionales que operen en el país.

    Sin embargo, los expertos advirtieron sobre aspectos de la reforma que generan interrogantes, entre ellas la discrecionalidad relacionada con las negociaciones o temas como la rendición de cuentas.

    Una ley para la maximización de recursos

    Venezuela pasó de producir 3,1 millones de barriles diarios, nivel histórico que alcanzó en 1998, a poco más de 1,1 millones de barriles por día en diciembre de 2025, según reporte de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), como consecuencia de años de desinversión, mal manejo administrativo, alta politización y escándalos de corrupción que marcaron la debacle de la industria petrolera nacional.

    En ese contexto, la presidenta de la Asociación Venezolana de los Hidrocarburos destacó que con la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, integrada por 80 artículos, el Gobierno busca que el nuevo marco regulatorio «lleve a la maximización de los recursos» en medio de crecientes necesidades de inversión nacional e internacional.

    «Han surgido críticas por la discrecionalidad que permite por tipo de proyecto. Es una ley para definir cómo voy a negociar con el proyecto A y cómo negocio en el proyecto B, porque son distintos. Entonces permite la negociación para la maximización bajo los criterios según cada proyecto», apuntó Tovar en su intervención.

    Nuevo marco fiscal

    La reforma de la ley revocó un conjunto de impuestos a la actividad de extracción petrolera y establece un límite de hasta 30% para las regalías sobre el valor de hidrocarburos extraídos y no reinyectados. Asimismo, permite al Ejecutivo ajustar ese porcentaje según cada proyecto y el tipo de inversión que se requiera. «La ley no es restrictiva y permite acoplar el marco fiscal a cada proyecto. La regalía es la renta del Estado más fácil de recaudar. El diseño del régimen fiscal tiene que reflejar el potencial del recurso y equilibrar los intereses», añadió la presidenta de la AVH.

    El instrumento incluye un impuesto integrado de hasta 15% sobre ingresos brutos (por hidrocarburos extraídos) que sustituye contribuciones propias del sector, así como impuestos municipales y estadales.

    La abogada, especialista en el área fiscal, precisó que con la reforma, la ley divide la participación del sector privado como operadores y clasifica el tipo de modelo de negocio según el funcionamiento contractual.

    De ahí que se mantengan las empresas mixtas (EEMM), en las cuales el Estado tiene mayoría accionaria (un esquema vigente desde 2006) y se incluya una modificación de los Contratos de Participación Productiva (CPP) a Contratos para el Desarrollo de la Actividad Primaria (CPPH).

    De acuerdo con Tovar, 47% de la producción petrolera en Venezuela proviene del funcionamiento de empresas mixtas, mientras que 33% de los niveles productivos del sector se debe al esquema de Contratos de Participación Productiva (CPP). «El mayor crecimiento viene de los Contratos de Participación Productiva, pero la estabilidad viene de las empresas mixtas (EEMM), que son las
    que tienen mayor inversión», apuntó la especialista.

    Otras de las modificaciones más llamativas que incluye la legislación es que permite el arbitraje independiente y elimina el requisito de aprobación de la Asamblea Nacional para la conformación de empresas conjuntas.

    Nota de prensa.

  • Jorge Roig: «se debe modificar la legislación laboral vigente»

    En el marco del «II Foro de Jóvenes Líderes: Nuevas generaciones que asumen retos en Venezuela», realizado este 10 de febrero en el auditorio Ángel Cervini de Fedecámaras, Jorge Roig, representante de Fedecámaras ante la Organización Internacional del Trabajo (OIT), habló sobre la necesidad de actualizar la legislación laboral vigente. Para él, hasta que no se hagan las modificaciones necesarias, será imposible que Venezuela avance hacia un aumento del sueldo mínimo.

    Roig señaló, durante una entrevista para Fedecámaras radio, que el principal problema para que los empresarios puedan asumir un aumento del sueldo mínimo sin afectar su sostenibilidad reside en el recálculo de las prestaciones sociales. Por ende, la propuesta que manejan pasa por cambiar temporalmente la forma en la que se calculan estos beneficios salariales. «No estamos hablando de eliminar las prestaciones sociales. De hecho, se trata de eliminar el recálculo. En estos momentos, se recalculan las prestaciones sociales con base en el último salario con retroactividad e indexado. En tiempos de inflación, para alguien que tiene una antigüedad de 26 años, le das un aumento de 10 dólares y el precio es imposible de pagar para la empresa», dijo.

    Para modificar este patrón, se podría promulgar una Ley de Emergencia Laboral que implique el sometimiento temporal del trabajador a un periodo especial. En dicho periodo, los aumentos salariales no tendrían una incidencia en el cálculo de las prestaciones sociales. Esta medida tendría un tiempo limitado, relacionado con el resto de las variables que afectan el funcionamiento de la empresa privada.

    Con esta solución temporal, según Roig, se podría asumir el aumento salarial. El experto recordó que el sector privado desea realizar dichas mejoras salariales, ya que dinamizan la economía al impulsar el consumo. «Los empresarios privados están deseosos de pagar un mejor salario, pero evidentemente debemos superar la legislación laboral vigente para hacerlo posible», concluyó.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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  • Comerciantes zulianos piden priorizar empresas locales ante inversión extranjera

    En el marco del «II Foro de Jóvenes Líderes: Nuevas generaciones que asumen retos en Venezuela», realizado el 10 de febrero en el auditorio Ángel Cervini de Fedecámaras, María Alejandra Contreras, presidenta de la Unión de Comerciantes del estado Zulia, habló sobre la realidad del sector privado regional. Para la gremialista, las empresas locales deben ser las protagonistas de la recuperación económica que se espera después de la política de apertura petrolera reciente.

    Contreras también declaró a Fedecámaras Radio que los jóvenes emprendedores y empresarios del Zulia han establecido alianzas con las empresas de mayor trayectoria. De esa forma, mediante una especie de simbiosis, estos nuevos comerciantes e industriales han logrado consolidarse en el mercado.

    Igualmente, la dirigente gremial hizo un llamado a priorizar las empresas locales frente al esperado flujo de capital extranjero al Zulia. Contreras dijo que muchos servicios relacionados con la actividad petrolera de las compañías foráneas podrían ser proveídos por los comerciantes zulianos.

    No obstante, desde la Unión de Comerciantes del estado Zulia también realizan un llamado para que los emprendedores y empresarios de la región se formen y se preparen para poder asumir de forma competitiva las nuevas oportunidades. «Les digo a los empresarios y a los comerciantes: prepárense y fórmense. Tengan todos sus documentos y su plan estratégico preparado y su gente formada», dijo Contreras.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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