La presidenta de la Asociación de egresados USB Mineau Reyes, Directora de Admisión y Control de Estudio (DACE) Lucy Pires y El presidente del Parque Tecnológico Sartenejas Renzo Boccardo, detallaron el alcance de USB Mundo y la Red de Talentos, una iniciativa que busca transformar la vinculación entre la Universidad Simón Bolívar (USB), sus egresados y el sector productivo internacional.
USB Mundo nació como un concepto en 2019 con el objetivo de internacionalizar el trabajo de las fundaciones de la universidad y fortalecer la conexión con la diáspora. Según explicó Renzo Boccardo, el proyecto funciona como una estructura de asesoría y desarrollo tecnológico que une el potencial de la universidad con el de sus egresados en el exterior.
Esta alianza institucional permite que la USB opere bajo un enfoque de corporación que genera valor y fortalece su propia sustentabilidad financiera.
La iniciativa ya está en marcha. Lucy Pires informó que para este primer trimestre del año se han programado presentaciones ante diversas cámaras industriales en Venezuela. El objetivo es claro: ofrecer servicios y productos universitarios que den solución a problemas específicos de la industria nacional e internacional.
Mineau Reyes destacó que este proyecto beneficia a todos los actores involucrados:
Para la Universidad y sus Fundaciones: Innova en paradigmas de autogestión, optimiza recursos tecnológicos y potencia su estructura corporativa.
Para el Personal Docente: Promueve su crecimiento académico y permite obtener beneficios económicos mediante remuneraciones especiales por su participación en proyectos.
Para los Egresados: Consolida una red global que posiciona su talento y ofrece oportunidades de desarrollo para sus propias empresas.
Boccardo subrayó que, ante los rápidos cambios que vive el país, las instituciones deben dejar de actuar individualmente. «Tenemos la posibilidad de internacionalizar nuestro propio know-how aprovechando que gran cantidad de egresados están fuera del país».
Te invitamos a escuchar la entrevista completa para conocer todos los detalles:
Carlos Medina, presidente de Fedecámaras Falcón, señaló que la economía del estado depende entre un 80% y un 87% de la actividad petrolera. A diferencia de otros estados orientados a la exploración, Falcón se centra en la refinación gracias al Centro Refinador Paraguaná (CRP), que provee el 70-75% del combustible del país.
Durante la emergencia decretada por la comisión Alí Rodríguez Araque, según Medina, el sector privado regional recuperó las refinerías con recursos propios. Sin embargo, el Estado no ha reconocido justamente este aporte ni ha cancelado las deudas pendientes, dejando a las empresas sin capital de trabajo.
Fedecámaras Falcón exige la eliminación definitiva de vetos laborales (como la «lista Tascón»), el levantamiento de sanciones injustas a empresas locales y un cronograma de pagos por parte de PDVSA para recuperar el capital de trabajo.
Por otra parte, la situación de otros sectores como el comercio ha sufrido el cierre de aproximadamente el 50% de los establecimientos en centros comerciales debido al bajo poder adquisitivo. Asimismo, en el área de construcción, el gremialista mencionó que se encuentra en un nivel crítico, con una paralización de entre el 97% y 98%.
Medina reconoció mejoras en el suministro de agua y electricidad. Aunque existe comunicación con el Ejecutivo Regional, enfatizó la falta de reciprocidad y que las sugerencias del sector privado rara vez se aplican.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
La Confederación de Asociaciones de Productores Agropecuarios de Venezuela (Fedeagro) expresa su consternación por la desaparición física del productor Ricardo González, miembro destacado de las asociaciones APRAMER y APROLEGUA, quien fue vilmente asesinado en el estado Guárico. Este hecho enluta a toda la Confederación, a su familia y amigos, a quienes reiteramos nuestro pesar por tan sensible pérdida. La sanación de ésta tragedia a su familia, venida en desgracia para todo el sector agropecuario del país, es del todo imposible de lograr, y sólo resta oír las voces que claman por su seguridad, monopolio que sólo es responsabilidad del Estado.
Ricardo fue un entusiasta productor que dedicó al campo, a Guárico y al país su empuje vital y esfuerzo ciudadano en la compleja labor agrícola, contagiando con su entusiasmo a todos los que compartimos con él esta tarea.
Los agricultores de Guárico —al igual que los de otros importantes ejes productivos del país—, además de las dificultades propias de su actividad y el abandono del sector rural, lidian con la pesada carga de la inseguridad personal y de sus bienes, se encuentran sometidos al yugo de la delincuencia organizada instaurada en el estado y expuestos al secuestro, el sicariato, el robo y «las vacunas», entre otros actos delictivos perpetrados por bandas que se dividen el territorio y actúan impunemente.
Urge la acción decidida de los cuerpos y entes de seguridad del estado Guárico y del país en el combate de la delincuencia rural y la protección de las familias de agricultores, ganaderos y trabajadores del campo. Demandamos la dotación de unidades especiales, personal entrenado, equipos, armamento y vehículos para los cuerpos de seguridad, así como facilitar la adquisición de recursos tecnológicos audiovisuales y de comunicación a los agricultores para mitigar la acción del hampa.
Igualmente, se requiere de planes de seguridad dirigidos a las zonas y regiones más vulnerables, donde es conocida la actuación de los delincuentes, y la coordinación de los entes públicos con los privados (asociaciones de productores y fincas) para detener y sanear la peor y más perversa plaga del país.
Nuestras sentidas condolencias a la esposa de Ricardo, a sus hijos y a toda la familia González; de manera especial a nuestros estimados expresidentes de Fedeagro, José Manuel y Aquiles, a nuestra consultora jurídica Alcira, a los agricultores de APRAMER y APROLEGUA, y a toda Venezuela.
A solo doce meses de su incursión en el mercado nacional, GWM Venezuela ratifica su solidez estratégica al alcanzar un logro operativo clave: la inauguración de su concesionario número 13, ubicado en Altamira, Caracas.
Este crecimiento coincide con el lanzamiento oficial de su nuevo modelo insignia, la TANK 700, una propuesta todoterreno diseñada para redefinir los estándares de lujo y vanguardia tecnológica en el país.
La apertura de esta nueva sede refuerza el ecosistema de la marca al integrar tecnología de última generación con un servicio postventa de estándar global y un inventario de repuestos totalmente garantizado.
Miguel Sandoval, gerente de Mercadeo de GWM Venezuela, enfatizó el compromiso de la firma con el usuario local: «La seguridad es nuestro pilar fundamental; traemos a Venezuela la ingeniería que nos posiciona como líderes mundiales. Elegir un GWM es proteger, a través de la innovación, lo más valioso: la familia y la inversión».
Por su parte, el debut de la TANK 700 representa un salto cualitativo en la competitividad de la marca. Este vehículo de alta gama está orientado a un nicho que demanda potencia mecánica y sofisticación digital. Comentó Sandoval, que el modelo constituye la máxima expresión de la marca: «Es una fusión perfecta entre robustez e inteligencia digital, ofreciendo una experiencia de movilidad de clase mundial».
«Con estas acciones, GWM Venezuela escala su propuesta de valor, consolidando una red de atención robusta y un portafolio que lidera la transición hacia una movilidad más tecnológica y exclusiva en el parque automotor venezolano», resaltó Miguel Sandoval.
La Tank 700: lujo, potencia e innovación tecnológica. Un tributo a la excelencia y la pasión por el camino
Más que un vehículo, la TANK 700 es una declaración de éxito que captura la esencia de quienes no aceptan límites. Su imponente presencia fusiona la fuerza de un diseño robusto con la delicadeza de un interior artesanal, donde materiales nobles y tecnología de vanguardia crean un refugio de confort absoluto.
Cada trayecto se transforma en una experiencia inspiradora gracias a su sistema de asistencia inteligente, diseñado para proteger lo que más importa mientras se conquista cualquier terreno.
Es la máxima expresión de potencia con propósito: un compañero de vida que ofrece la libertad de explorar con elegancia y la tranquilidad de un estándar de seguridad insuperable. Este todoterreno se posiciona como un referente en el segmento premium venezolano.
La profesora María Cristina Alcántara, reconocida académica y fundadora de la Escuela de Gestión de la Hospitalidad de la Universidad Simón Bolívar, destacó la urgencia de profesionalizar el sector para aprovechar el actual dinamismo económico, especialmente en el área gastronómica y de alojamiento.
Durante su intervención en el programa Turismo al Día, Alcántara subrayó que el éxito de los nuevos emprendimientos depende directamente de la preparación del personal. «La formación es vital dentro de este mundo del turismo… Para lograr una corriente turística que verdaderamente salga satisfecha o atendamos sus expectativas, se requiere de personal calificado», afirmó, señalando que la falta de capacitación es una de las principales causas del cierre de negocios.
Como actual presidenta del comité CT51 de SENCAMER, la experta explicó que se trabaja en la actualización de las normas para el sector alojamiento, buscando alinearlas con estándares internacionales como las normas ISO. Para Alcántara, la competitividad del país está ligada a la excelencia en la atención: «Dentro de nuestro sector, la calidad no es negociable. El venezolano naturalmente es hospitalario; el tema es ligar la hospitalidad con el servicio, el cual requiere una ejecución basada en técnicas y formación».
Finalmente, hizo un llamado a recuperar la institucionalidad educativa y a trabajar con rigurosidad en la identidad nacional. «En gastronomía hay que tener rigurosidad para recoger lo que es realmente nuestra gastronomía a nivel de recetas e ingredientes y traspasar esta visión local de manera rigurosa», concluyó, anunciando además la próxima apertura de un diplomado en Gestión Hotelera para responder a las nuevas aperturas en la capital.
En un recorrido de Crónica Uno por farmacias del oeste y centro de la ciudad se constató que antigripales, antihipertensivos y tratamientos específicos para patologías intestinales y suplementos multivitamínicos encabezan la lista de los medicamentos más solicitados, pero también los que registran las variaciones de costo más agresivas.
Caracas. Luego de consultar precios en cinco farmacias, Josefa Martínez guarda los blísteres vacíos en su cartera, con cierta resignación. A sus 67 años, su cuerpo exige una disciplina estricta: un tratamiento combinado de cuatro medicinas para controlar sus padecimientos de hígado y páncreas graso, sobrepeso e hipertensión arterial.
El hígado graso es una condición médica en la que se acumula grasa en el hígado, y el páncreas graso es similar. Ambas afectan el funcionamiento de ese órgano vital. El sobrepeso y la hipertensión arterial son dos de los problemas de salud más comunes en adultos mayores, como en el caso de Josefa.
Sin embargo, el ritual mensual, que consiste en recorrer farmacias para “cazar” ofertas, ha perdido sentido ante la realidad de los estantes. En enero, el esquema de cuatro medicamentos para estabilizar su tensión y proteger su hígado alcanzó un total de 68 dólares.
En la última semana, el presupuesto saltó a los 78 dólares. Para una jubilada que depende de ingresos fijos como el bono de guerra, esa diferencia de 10 dólares representa la brecha entre la estabilidad y el riesgo de complicaciones médicas.
Lo que vive Josefa es solo una de las miles de historias que se repiten en todo el país. Cada día, miles de personas enfrentan el dilema de decidir entre comer o medicarse. Un dilema exacerbado por la inflación, donde el poder adquisitivo de la mayoría de los venezolanos se ha visto reducido a niveles insostenibles.
La brecha cambiaria erosiona los ingresos de miles de pacientes como Josefa. Frente a precios en dólares, los pensionados pagan en bolívares, viendo cómo se reduce cada día su capacidad para adquirir lo esencial.
“Ya no lo puedo comprar porque no me dan las cuentas. O es la medicina o los alimentos”, lamentó Martínez.
Una pluma precargada para insulina es un dispositivo portátil que contiene insulina pre-cargada y se utiliza para administrar inyecciones subcutáneas a personas con diabetes. Foto: Carolina Campos.
La brecha cambiaria en el mostrador
Un recorrido realizado por Crónica Uno en farmacias del oeste y centro de la ciudad constató que los antigripales, antihipertensivos, tratamientos para patologías intestinales y suplementos multivitamínicos encabezan la lista de mayor demanda. Estos rubros registran las variaciones de costo más agresivas.
En las últimas semanas, el valor de estos insumos ha aumentado de forma proporcional al acelerado ritmo de la brecha cambiaria. La disparidad entre la tasa oficial y el costo real de reposición de inventarios obliga a las farmacias a ajustar sus márgenes, lo que expone a los ciudadanos a una situación de vulnerabilidad.
Ante esta realidad, los pacientes optan por fármacos genéricos a un costo más asequible para dar continuidad a sus terapias. No obstante, la desesperación empuja a muchos hacia la economía informal: los llamados “carritos de medicina” en mercados y bulevares.
Estos “carritos” son vendedores ambulantes, ue ofrecen medicamentos a precios más bajos, pero con productos de baja calidad, según denuncias de usuarios, lo que pone en riesgo la salud de los compradores.
De acuerdo con fuentes del sector salud, estos productos carecen de permisos sanitarios y de exportación, un riesgo que puede comprometer aún más el bienestar de los compradores.
Ministerio de Salud no aplicó controles en la contrataciones para el suministro de medicamentos.
Arriesgar la calidad
Marina González, estudiante de comunicación social de 21 años, padece infecciones de oído recurrentes. Sus médicos asocian estos procesos con la mala calidad del agua que llega a su hogar.
Hace pocos días acudió a consulta por dolor, inflamación y escozor. Le diagnosticaron una otitis en el oído medio que requiere un antibiótico con ácido clavulánico.
“Hace unos ocho meses usé el mismo medicamento y me costó 350 bolívares. Ahora la misma caja supera los 7500 bolívares. Esto es una locura”,relató la joven.
Ante la imposibilidad de costear el tratamiento en una cadena comercial, acudió a una farmacia móvil comunitaria donde consiguió el blíster a mitad de precio.
“Sé que es de dudosa procedencia, pero no tuve más opción. Noto que el efecto es más tardío, pero al parecer funciona igual”, comentó.
Producción nacional bajo presión
Tito López, presidente de la Cámara de la Industria Farmacéutica (Cifar), explicó que el precio promedio de un medicamento ronda los 4,70 dólares. En la actualidad, existe un amplio catálogo para diversos presupuestos: desde pastillas genéricas de 2 dólares hasta tratamientos de última generación que superan los 20 dólares.
El sector farmacéutico venezolano prevé un cierre para el año 2026 con una producción cercana a los 400 millones de unidades. Foto: Cortesía Conindustria
Sin embargo, López señaló que la producción depende casi en su totalidad del mercado exterior. El principio activo es la sustancia que tiene el efecto terapéutico en el medicamento, la escasa producción de este componente en Venezuela afecta los costos de producción.
Además, aunque los estuches y algunos envases se fabrican en el país, 90 % de la materia prima proviene de otros países.
Esta realidad obliga a las empresas a pagar sus insumos de contado y en dólares, ante la falta de créditos internacionales. La distorsión aparece cuando el fabricante vende su producto bajo la tasa del Banco Central de Venezuela, pero debe reponer materiales a través del mercado libre. Este desfase recae sobre el costo final que asumen los consumidores.
Por ejemplo, en farmacias de Catia, en el oeste de la ciudad, vendedores y farmacéuticos coinciden en que los antigripales y antihipertensivos registran incrementos de entre 10 % y 30 % en las últimas seis semanas. Por ello, el público busca las opciones genéricas más económicas o se arriesga en las llamadas farmacias móviles.
“Las medicinas de producción nacional tienen precios que cambian cada día. Muchos clientes preguntan el precio y luego se van a los carritos a comprar fármacos de la India que circulan sin permiso sanitario”.explicó la vendedora de una reconocida red de farmacias.
En la parroquia Candelaria la situación es similar. Andrés Salazar, farmacéutico con 20 años de experiencia, confirmó que el alza perjudica a quienes necesitan dosis exactas para patologías cardiovasculares, con costos que alcanzan los 50 dólares.
El reto de reponer inventarios
El especialista advirtió que esta inestabilidad genera descapitalización en las farmacias. El ingreso por la venta de hoy resulta insuficiente para cubrir el costo de reposición de mañana, lo que pone en jaque los inventarios.
Este fenómeno se denomina descapitalización y es común cuando los costos de reposición de los productos superan los ingresos generados por la venta de los mismos.
“La realidad es que los costos de producción nacional son elevados y los fármacos importados ya no son los más baratos. Los precios de una farmacia varían enormemente”, afirmó Salazar.
En farmacias de Catia, vendedores y farmacéuticos coinciden en que los antigripales y antihipertensivos registran incrementos de entre 10 % y 30 % Foto: Carolina Campos archivo.
Al respecto, López puntualizó que, si bien la importación desde India, Irán o China fue una alternativa económica en el pasado, el escenario cambió. El Ministerio de Finanzas impuso aranceles más altos a los productos terminados para favorecer la manufactura venezolana.
¿Más producción, menos acceso?
A pesar de este ajuste, los industriales mantienen sus observaciones para lograr igualdad de condiciones frente a lo importado. El impulso de la producción nacional enfrenta obstáculos como el alto costo de los tributos fiscales y parafiscales, la falta de apalancamiento bancario y la brecha cambiaria que encarece cada caja de pastillas que sale de las plantas nacionales.
Ahora si consiguen la pastilla de 50 mg la parten en dos para obtener la dosis indicada. Cristian Hernández archivo
Pese a estas dificultades, las proyecciones de Cifar son optimistas para el mediano plazo. El sector farmacéutico venezolano prevé un cierre para el año 2026 con una producción cercana a los 400.000.000 de unidades. Esta cifra representa un crecimiento de casi 20 % respecto al volumen de 2025.
Con una producción que crece en cifras, pero con precios que se mueven más rápido que los ingresos, el acceso real a las medicinas sigue siendo la verdadera prueba del sistema. En farmacias y mercados informales, los pacientes ajustan tratamientos, parten pastillas y sustituyen marcas para no abandonar sus terapias.
La estadística industrial ofrece una señal de movimiento; la experiencia del enfermo revela la tensión diaria. Entre inventarios, tasas de cambio y márgenes de reposición, la salud queda atrapada en una ecuación en la que casi nunca gana el paciente.
El Central Azucarero Santa Clara, ubicado en el estado Yaracuy, comenzará a refinar 600 toneladas de azúcar al día en una primera etapa, a partir de este 10 de febrero de 2026, luego de su rehabilitación y modernización.
El ministro de Agricultura Productiva y Tierras, Julio León Heredia, indicó en sus redes sociales que el central tiene capacidad de refinar 200.000 toneladas de azúcar cruda o moscabada al año.
Sostuvo que entre las labores de rehabilitación que realizaron están la modernización de calderas, la autogeneración de electricidad y alimentación por gas directo, permitiendo un ahorro de 150.000 litros de diésel diarios.
León Heredia comentó que la segunda etapa ya está en marcha, con «la recuperación plena de la unidad de molienda», la cual estará culminada en noviembre de este año, procesando diariamente 7.000 toneladas de caña de azúcar.
Igualmente, se tiene programado aumentar progresivamente la superficie de siembra de caña de azúcar, de 2.500 a 6.000 hectáreas.
La rehabilitación del Central Santa Clara forma parte de un acuerdo entre el Gobierno venezolano y la empresa turca Pasicor, que incluye la colocación de US$ 152 millones.
La inversión no solo abarca la infraestructura de la planta, sino también la rehabilitación de los centrales Venezuela, en el estado Zulia, y Ezequiel Zamora, en Barinas. Del mismo modo, fomenta el cultivo de caña de azúcar en 30.000 hectáreas en todo el país.
La reapertura de la planta que perteneció a Goodyear en el estado Carabobo introduce un matiz poco habitual en el panorama industrial venezolano: un activo paralizado durante años vuelve a operar bajo administración privada, después de un cierre que simbolizó la contracción manufacturera del país.
La instalación, ubicada en la zona industrial de Los Guayos, funcionará ahora bajo el nombre Parque Industrial Caucho. Su director ejecutivo, Christian Cuartas, afirmó que la meta es reconstruir progresivamente la capacidad productiva.
La planta aspira a fabricar 25.000 neumáticos mensuales en el primer trimestre del año y superar los 75.000 hacia finales de 2026, apoyada en inversión privada. Una parte relevante del plan es la entrada al mercado de cauchos para motocicletas, un segmento dominado por importaciones
Cierre que reflejó la crisis
La planta había cesado operaciones en diciembre de 2018, cuando la casa matriz en Ohio concluyó que las condiciones económicas hacían inviable continuar.
En sus últimos meses, la producción había caído de un histórico de 10.000 neumáticos diarios a apenas 1.000–2.000, un deterioro que afectó la liquidez y dejó a cientos de trabajadores frente a una fábrica cerrada sin previo aviso.
El Gobierno declaró entonces “ilegal” la salida de la empresa y tomó control de las instalaciones, pero los intentos de reactivación bajo gestión estatal no prosperaron. La reapertura actual ocurre en un contexto distinto, marcado por un enfoque más pragmático hacia activos industriales paralizados.
Nuevo capítulo en un entorno aún frágil
La recuperación de la planta se produce después de un periodo de hiperinflación que, en noviembre de 2018, alcanzó una tasa anualizada superior a 1,2 millones por ciento, un episodio que devastó la capacidad operativa del sector manufacturero. Aunque la economía venezolana ha mostrado cierta estabilización en los últimos años, la industria continúa operando muy por debajo de su potencial.
La apuesta del Parque Industrial Caucho se orienta a abastecer el mercado interno y sustituir importaciones en un rubro donde la demanda se mantiene relativamente estable. El desafío será sostener la inversión y asegurar acceso a insumos y financiamiento en un entorno regulatorio y macroeconómico todavía incierto.
La reactivación de la antigua Goodyear no implica una recuperación industrial generalizada, pero sí sugiere que algunos activos paralizados pueden encontrar espacio para volver a operar bajo esquemas más flexibles que los aplicados en la década anterior.
Finanzas digital con información de Associated Press
Ricardo Hausmann no concede treguas retóricas. Desde su diagnóstico, la reapertura petrolera impulsada por el gobierno interino y respaldada por Estados Unidos carece de cimientos políticos y jurídicos. Sin elecciones creíbles, sin restitución de derechos y sin control sobre los cuerpos armados, sostiene, cualquier intento de normalización económica está condenado a producir anuncios y no proyectos reales.
El economista insiste en que los inversionistas no miran solo tasas de retorno o marcos contractuales: observan libertades civiles, estabilidad institucional y capacidad estatal para garantizar seguridad. La coexistencia de presos políticos, restricciones a la prensa y un sistema electoral en suspenso —dice— erosiona la confianza mucho más rápido de lo que una reforma legal puede restaurarla. La falta de capital humano, emigrado tras años de colapso, completa un cuadro que juzga incompatible con inversiones de largo plazo.
Especializado en desarrollo y macroeconomía, Hausmann fue ministro de Planificación de Venezuela en los años noventa y economista jefe del Banco Interamericano de Desarrollo. Ha sido influyente en debates sobre productividad, diversificación económica y reconstrucción institucional en países en crisis. Asesor de gobiernos y organismos multilaterales, ha sido una de las voces más citadas en análisis sobre la recuperación venezolana.
Hausmann pone en duda la hoja de ruta que Washington ha impuesto a Miraflores y reclama que la agenda petrolera haya avanzado sin un cronograma electoral público, sin recomposición del árbitro comicial y sin rehabilitación plena de los partidos.
Advierte que ese vacío, la política se ha reducido a declaraciones mientras persisten detenciones, controles judiciales y estructuras armadas paralelas. “El país no puede vivir de promesas: solo de decisiones verificables”, dice.
—Los venezolanos viven una crisis, una transición o el fin de una ilusión. Se ha aprobado una reforma de la ley de hidrocarburos que deja atrás las expropiaciones y se abren posibilidades de que el país tenga ingresos por la venta de petróleo y por inversiones. ¿Cuál es su sensación? ¿Qué lo alarma y qué lo alegra?
—Me alegra saber que Maduro no está en el poder. Me alegra saber que la dictadura tiene restricciones que limitan las cosas que puede hacer y aquellas que está obligada a hacer. Reformaron la ley de hidrocarburos, pero este gobierno interino es ilegítimo. Las inversiones en petróleo son de muy largo plazo y las legislaciones perduran más cuando tienen credibilidad y legitimidad. Esta tiene bajísima credibilidad y legitimidad. Es una ley fundamental para el país y sería mucho más creíble si hubiese sido aprobada por amplias mayorías de todas las opiniones políticas.
—La aprobaron por unanimidad.
—Exacto. Pero la Asamblea Nacional es ilegítima. Solo la integran los diputados de los partidos a los que se les permitió participar, con los votos contados por un Consejo Nacional Electoral que sabemos cómo los cuenta. Esa ley tiene bajísima credibilidad y legitimidad. No importa que lo diga yo, pero sí importa lo que piensen los potenciales inversionistas petroleros. Además, Venezuela tiene una situación macroeconómica muy extraña: un tipo de cambio dual. Inviertes al tipo de cambio del Banco Central, pero no sabes si te van a autorizar divisas para repatriar dividendos. No hay claridad en un país donde el capital humano se fue, en particular el del sector petrolero. Esos profesionales tienen oportunidades muy atractivas en el exterior y condiciones nefastas dentro del país. No ocurren muchas cosas que aumenten la sensación de libertad y seguridad. De libertad de prensa. Los medios de comunicación en Venezuela no publicaron en octubre la noticia de que María Corina Machado ganó el premio Nobel.
—Maduro está preso en Nueva York, pero aún no se ha levantado el decreto de conmoción externa. Venezuela está sin garantías y ha habido poca presión de los factores políticos venezolanos.
—Las decisiones, por ejemplo, de regresar al país o de emigrar a otro se toman con mucha información y con mucha calma. Son decisiones de largo plazo relativo. La realidad es que hay una situación muy incierta. Liberaron a unos presos políticos y metieron a cuarenta personas más. Los excarcelaron con un conjunto de restricciones muy serias. Todo eso hace que el capital vea que la situación es muy precaria. Vemos que potencialmente el país se está dirigiendo en cierta dirección, pero todavía no queda muy claro. No se sabe si hay libertad de prensa, y la gente no se atreve. Hay muchos políticos en la clandestinidad o en el exilio. Venezuela no es un país donde haya libertades.
—¿Dónde no hay libertades no hay inversión?
—Puede haber gente muy dispuesta a arriesgar capital para hacer algunas cosas, pero no podrán juntar los equipos humanos necesarios para ejecutar proyectos ni van a conseguir mucho financiamiento bancario. Les van a decir que la situación es muy poco clara. Creo que esta estrategia de recuperar la economía sin hablar de los derechos fundamentales de la población no tendrá los efectos deseados. El país está pagando un costo gigantesco por la falta de derechos. Lo ha pagado todos estos años. La falta de derechos destruyó la economía y esos derechos aún no se han incluido en la agenda de prioridades.
—Todas las medidas se dirigen, por lo menos verbalmente, a la restauración de los derechos fundamentales en Venezuela, el cese de la represión y el cierre de los centros de tortura. Estados Unidos considera que con la activación de la industria petrolera se rescatan los derechos y Hausmann piensa lo contrario…
—No han convencido a ninguna gran empresa de que haga un proyecto nuevo. Están tratando de convencer a pequeñas empresas para que se metan a rescatar pozos maduros. Básicamente, ese es el nivel de interés que han expresado. Son anuncios, no realidades. Cuando traten de perforar, encontrarán que no hay electricidad para operar los taladros ni seguridad para que trabajen las cuadrillas, y así sucesivamente. Todo está destruido y la estrategia es aplicar parches rápidos. Priorizan el petróleo, no los derechos. Si fuese al revés, todo sería más fácil.
—¿Primero elecciones?
—Sí, poner sobre la mesa un cronograma claro de elecciones y la discusión sobre cómo se va a constituir y elegir el Consejo Nacional Electoral. Estados Unidos tiene que incorporar el libre funcionamiento de los partidos políticos en la agenda, así como el cese de la intervención judicial que los inhabilita para operar democráticamente. Deben restituirse los derechos políticos a los ciudadanos, abrir el registro electoral permanente a los cuatro millones de electores que estamos fuera y a los tres millones de jóvenes que no dejaron inscribirse. Debe definirse ya un cronograma, restituir un sistema electoral toma tiempo. Si se pospone, la incertidumbre constitucional y jurídica perdurará per saecula saeculorum. Yo le creería más a Estados Unidos si hoy estuviéramos trabajando en viabilizar el retorno a la democracia. En la actualidad no veo ninguna acción crítica en esa dirección.
—¿Cuál sería?
—Un plan de retorno a la democracia.
—Marco Rubio se ha referido en alguna de las declaraciones…
—Yo no he visto actuaciones del secretario de Estado en esa dirección, tampoco conversaciones. Rubio no está en control del Estado venezolano: lo tutela. Si el interinato fuese serio en el retorno de la democracia, no estaría en ese juego que mantiene con la liberación de los presos políticos y estarían regresando al país muchos líderes políticos. Por más que Rubio diga, la estructura ejecutiva a cargo no actúa. Hay una contradicción entre lo que se verbaliza y lo que se hace. En esos casos se tiene que asumir la actitud de santo Tomás: ‘ver para creer’. No es momento de más declaraciones bonitas para salir del paso, hay presos, gente torturada y asesinada.
—En la calle el ciudadano está indefenso ante las fuerzas del orden: militares, policías, cuerpos de inteligencia y colectivos que tienen autoridad para decidir quién vive, quién va preso, quién desaparece y quién muere.
—¿Me quiere decir que el problema se debe a que Diosdado Cabello no controla a los colectivos? ¿Por qué está la oposición en la cárcel y los colectivos en la calle? Si el problema son los colectivos, ¿por qué no los disciplinan, les quitan el financiamiento y los desarman? Si eres un Estado que no controla el territorio y le tienes miedo a gente en rebeldía, ¿cuál es el plan para atender ese problema? ¿Qué avances se ham hecho en esa dirección?
—En el chavismo hay sectores que son radicales y otros que son monetarios; unos que son corruptos y otros que son mucho más corruptos. Pero Delcy Rodríguez tiene una responsabilidad ante Estados Unidos: liberar a los presos, estabilizar el país y abrir paso a la transición democrática. ¿Por qué no se llevaron a Diosdado Cabello con Nicolás Maduro?
—Podemos especular todo lo que queramos y escuchar discursos, pero a mí no me queda claro que la agenda de Delcy Rodríguez sea desarmar y controlar a los colectivos, ni que esa sea la estrategia de Diosdado Cabello. Si esa fuera su intención, veríamos acciones en consonancia con esa lógica. Sin esas acciones, no les arriendo las ganancias. La realidad es que los venezolanos no podemos vivir de declaraciones. A mí no me queda claro cuáles son las prioridades ni las órdenes que recibió la presidenta interina. Estados Unidos ha dicho que Delcy Rodríguez está haciendo todo lo que le piden. ¿Acaso hay 750 presos políticos porque no le pidieron que los liberara?
—Trump le advirtió que, si no lo hacía, la iba a pasar peor que Maduro.
—Lo que tú quieras, pero lo cierto es que muchos venezolanos no podemos regresar al país y sentimos que no tenemos derechos. Esa es una realidad del tamaño de una casa que no se cambia con discursos: cambia con acciones que no se han tomado. Se han dicho cosas, pero no se han hecho. Ahora la población tiene que reaccionar a lo que se hace y no a lo que se dice. Hay una distancia creciente entre una cosa y la otra.
Entre las tecnologías que operan en este nuevo centro de datos ubicado en el Levi’s® Stadium se encuentra Cisco Wi-Fi 7.
Cuando más de 70.000 aficionados ingresen este domingo al Levi’s® Stadium para vivir el Super Bowl LX, presenciarán mucho más que el evento deportivo más esperado del año. Detrás de cada repetición en alta definición, cada publicación en redes sociales y cada transacción dentro del estadio, opera una infraestructura tecnológica diseñada para que millones de experiencias ocurran de forma simultánea, segura y prácticamente invisible para los fanáticos.
El Levi’s® Stadium llevó a cabo una renovación tecnológica de gran escala liderada por Cisco, como socio tecnológico oficial de la NFL, del Levi’s® Stadium y de los San Francisco 49ers. Según explicó Costa Kladianos, vicepresidente ejecutivo y responsable de tecnología de los San Francisco 49ers, eso exigía una base de red y seguridad capaz de soportar prácticamente cualquier demanda.
“Contamos con las pantallas de video 4K para exteriores más grandes del mundo”, comentó Kladianos desde el nuevo centro de datos de Cisco dentro del estadio. “Además, reemplazamos el sistema de sonido, las pantallas LED y todos nuestros sistemas de producción. Prácticamente todo lo que hace funcionar el estadio pasa por aquí”.
Entre las tecnologías que operan en este nuevo centro de datos se encuentra Cisco Wi-Fi 7, una nueva generación de conectividad inalámbrica diseñada para soportar entornos con una enorme cantidad de dispositivos conectados al mismo tiempo.
“Cada año vemos más tráfico, y eso exige mayor flexibilidad en la red inalámbrica. En un evento deportivo de gran escala es fundamental, porque las personas transmiten en vivo desde el momento en que entran al estadio. Esto requiere una infraestructura inalámbrica muy flexible y escalable”.
Esta es la cuarta generación de la solución de alta densidad para estadios de Cisco. “Incluye Wi-Fi 7, opera en la banda de seis gigahercios y también incorpora la cuarta generación de lo que llamamos tecnología hiperdireccional, lo que nos ha permitido atender a los fanáticos de forma segura y eficaz incluso a distancia. Antes, eso solía ser un gran desafío para el Wi- Fi”, explicó Swartz.
“Nuestro récord anterior de carga de datos en un estadio fue durante un concierto de Taylor Swift. Ese público es experto en tecnología, por lo que hay muchísimo streaming. Pero creemos que este evento va a superar ese récord”, explicó Kladianos.
En 2012, durante el Super Bowl, se subieron alrededor de 300 gigabytes de datos en total. Hoy, la red está superando los 35 o 40 terabytes como si nada.
Un evento global masivo y seguro
El Super Bowl es uno de los eventos anuales más grande del planeta. Y, de forma inevitable, atrae la atención de ciberdelincuentes de todo el mundo.
“Cuando comenzamos, estábamos prácticamente a ciegas frente a lo que ocurría. Decidimos que esa no era una forma adecuada de gestionar la ciberseguridad. Entonces nos asociamos con Cisco y, básicamente, colocamos su tecnología delante de todo el tráfico entrante y saliente”, explicó George Griesler, director senior de ciberseguridad de la NFL.
El objetivo es proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de todas las redes y de los datos de los usuarios.
Como explicó Griesler, este conjunto de pantallas ofrece una visibilidad completa e intuitiva de la red, detección de amenazas y capacidad de respuesta, integrando información de múltiples soluciones de Cisco, entre ellas Splunk (empresa de Cisco), Cisco ThousandEyes, Cisco Talos Intelligence Group, Cisco Umbrella, Cisco Secure Firewall y Cisco Meraki.
Griesler destacó que estas soluciones integradas permiten a su equipo ver mucho más allá del propio estadio y anticiparse a las amenazas antes de que generen interrupciones. Desde la perspectiva de la NFL, sería muy difícil garantizar la seguridad de los fanáticos y evitar incidentes si este tipo de soluciones.
El impacto de Cisco en el ecosistema más amplio de la NFL continuará creciendo, especialmente a medida que la liga y el Super Bowl se expanden como fenómenos globales.
