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  • Digitalización sin estrategias: Un riesgo frecuente en las empresas

    El profesor Ramón Burgos Irazábal, coordinador del Diplomado de Gerencia de Nuevas Tecnologías para Organizaciones Exponenciales, enfatizó en el programa «La UNIMET y su Gente» la importancia de la transformación digital, no solo como una moda, sino como una consecuencia estratégica para la supervivencia y optimización de las empresas en la era actual.

    Burgos, abogado de formación, advirtió que la implementación tecnológica sin una base sólida está destinada al fracaso, calificándola como una de las peores situaciones para una organización. «La tecnología es consecuencia, no causa», afirmó, destacando que la verdadera causa es la «optimización adaptativa» y las mejores prácticas de proceso. Para aquellas empresas que buscan iniciar el camino de la transformación, Burgos indicó que no existe un «manual unívoco», sino que el proceso debe comenzar con una evaluación profunda.

    «Lo primero que tienes que levantar es un diagnóstico», explicó el profesor, «y es un diagnóstico multidimensional». Sorprendentemente, a menudo el primer paso no es la tecnología, sino el recurso humano y el mindset de la alta gerencia. En este sentido, el reto actual es formar un «liderazgo transformacional humanizado» que sepa navegar el entorno multigeneracional.

    Riesgos de la digitalización sin estrategia

    Burgos Irazábal alertó sobre el riesgo de invertir en tecnología sin una estrategia clara, especialmente en Latinoamérica, donde muchas iniciativas nacen como un «simple negocio» y no como una estructura empresarial robusta. Resaltó el error de apuntar únicamente a indicadores de venta en épocas de crisis, buscando soluciones rápidas como chatbots o automatizaciones de WhatsApp sin abordar los problemas de fondo.

    «El problema es que cuando tú estás allí, en esa página no estás dando un paso adelante a la innovación, no estás dando un paso adelante a la adaptación», advirtió. Concluyó que la transformación debe ser un norte estratégico y empezar desde la cúpula, pues «la formación gerencial en transformación digital y ese liderazgo digital de la alta gerencia» es fundamental para que los líderes comprendan cómo las nuevas tendencias pueden apoyar el corazón del negocio.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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  • Coningas: Se espera un incremento del 17% en la demanda de gas de uso doméstico para el período navideño

    José Luis Rodríguez Agostini, presidente de Coningas (Confederación de la Industria de Gas), ofreció un balance positivo sobre la industria gasífera en el programa Petroguía de Fedecámaras Radio. El gremialista destacó los esfuerzos de recuperación del sector y proyectó un incremento significativo en la demanda para el cierre del año.

    Rodríguez Agostini señaló que se espera un incremento del 17% en la demanda de GLP (gas licuado de petróleo) para el período navideño, una época en la que tradicionalmente sube la necesidad de gas doméstico para cocinar. Este repunte, sin embargo, no solo se debe a la estacionalidad, sino al esfuerzo conjunto de la industria y PDVSA Gas. El presidente de Coningas afirmó que se ha trabajado «muy de la mano junto a la industria, junto a PDVSA Gas» para subir los niveles de producción.

    Destacó que la industria se esfuerza por producir al máximo de su capacidad y es satisfactorio que los grandes esfuerzos estén recuperando y permitiendo tener el producto para abastecer a la población.

    La distribución del gas se gestiona a través de la asignación de cupos semanales y la planificación por parte de PDVSA Gas y el Ministerio de Hidrocarburos. Estos volúmenes se establecen en función de los diseños y las permisologías históricas de las plantas de llenado en distintas ubicaciones del país.

    Coningas agrupa a más de 130 empresas y cuenta con 27 plantas instaladas en tres estados del país; además, la capacidad instalada del gremio permite abastecer el 50% de la demanda nacional y tienen una cuota de mercado global por encima del 40%.

    De cara al 2026, las perspectivas son bastante positivas. El sector está viendo la generación de relevos y nuevas generaciones de gaseros con intención de invertir, traer tecnología y traer avances al país. Ya se están gestionando los permisos para la importación de cilindros, tanques y equipos nuevos, con el objetivo de convertir a Venezuela en un país de primer mundo en cuanto al servicio de gas.

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  • El secreto oculto de Meta: Redes Sociales que causan daños psicológicos

    En el programa Marketeando con Lenis Toro se analizó uno de los temas más sensibles de la actualidad tecnológica y social: el impacto psicológico de Facebook e Instagram y el presunto esfuerzo de Meta por ocultar estudios internos que revelan estos daños.

    En la más reciente edición de su programa, transmitido por Fedecámaras Radio, Toro abordó la explosiva noticia sobre el estudio que la empresa matriz de Facebook e Instagram habría intentado sepultar, y que demuestra los efectos nocivos de sus plataformas en la salud mental de los usuarios.

    La discusión se centró en cómo las redes sociales, diseñadas para la conexión, pueden paradójicamente generar efectos negativos como

    • Ansiedad y depresión: Especialmente en audiencias jóvenes que constantemente se ven expuestas a estándares de vida y belleza inalcanzables.
    • Problemas de autoestima: El algoritmo y el diseño de la plataforma fomentan un ciclo de comparación constante.

    La relevancia de este estudio radica en que la propia compañía tenía conocimiento interno de los daños. Este hecho no solo abre un debate ético, sino que también tiene serias implicaciones en términos de responsabilidad corporativa y futuras regulaciones.

    Toro detalló brevemente el modelo de negocio detrás de este comportamiento que tiene dos puntos clave:

    • La retención como negocio: El verdadero objetivo de estas plataformas es la economía de la atención. Mantener al usuario enganchado, incluso a expensas de su bienestar.
    • Los juegos como sustitutos educativos: El uso de elementos de juego en contextos no lúdicos es utilizado para impulsar la retención. El mensaje es claro: la plataforma de juego funciona cuando aporta significado, no cuando es una herramienta superficial. Cuando se usa solo para generar una adicción tóxica, su propósito es puramente financiero.

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  • Rutas binacionales fortalecen oferta turística del Táchira

    Históricamente, la frontera entre Colombia y Venezuela es una de las líneas limítrofes más transitadas de América Latina. Luego de años de cierre fronterizo, el flujo comercial y humano se ha ido recuperando de forma continua. Eso ha beneficiado incluso al sector turístico tachirense, ya que las rutas binacionales son un atractivo para los visitantes.

    «Actualmente, la gente que va a Táchira tiene la posibilidad de participar en las rutas binacionales de turismo. Pueden ir a Cúcuta durante el día y conocer la Casa del General Santander o comprar en los centros comerciales y, en la noche, estar nuevamente en un hotel en el lado venezolano de la frontera», dijo Gustavo Anzola, presidente de la Cámara de Turismo del Estado Táchira.

    Con la finalidad de agilizar la circulación entre Colombia y Venezuela, se ha facilitado el libre tránsito de vehículos con placa colombiana en Táchira. Durante la entrevista que el líder gremial tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato, valoró positivamente este tipo de medidas.

    Sin embargo, este flujo constante de personas también exige adecuar a los prestadores de servicio y a los funcionarios de los cuerpos de seguridad. Para Anzola, el personal policial y militar que custodia la frontera venezolana debería recibir capacitación en cuanto al trato adecuado con los turistas.

    Situación actual del aeropuerto

    En la actualidad, como consecuencia de la cancelación de varios vuelos internacionales y la retirada de la licencia a varias aerolíneas, la conectividad aérea de Venezuela se ha visto comprometida. Por lo tanto, muchos ciudadanos han optado por usar el Aeropuerto Internacional «General Cipriano Castro» de San Antonio del Táchira para reingresar al país. Anzola acotó que esta situación ha dejado en evidencia la necesidad de hacer mejoras en la infraestructura de la región.

    «En Táchira ahora mismo tenemos el principal aeropuerto del país. La gente está buscando la frontera para salir o entrar por Cúcuta. Esto nos trae algunos beneficios, pero también hace evidente que hay oportunidades de mejora para atender la demanda que hay», concluyó Anzola.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Leer también: Hoteleros creen que la suspensión de vuelos va a afectar la ocupación durante la Navidad

  • Academia Grillet Models Institute impulsa autoestima y valores desde la infancia

    Rígel Griget, director de la academia de modelaje Grillet Models Institute, comentó que el concepto integral de esta práctica no se limita a lo físico ni a la pasarela. Sino que va más allá, ya que influye la formación en valores, autoestima, cultura general y habilidades sociales. 

    “El modelaje es la formación de una persona integral, porque engloba muchas cosas más allá de lo físico”, dijo Griget en el programa de “Análisis de Entorno”. 

    Entre los beneficios del modelaje se destacan un descubrimiento del potencial personal y el fortalecimiento de la autoestima y seguridad, aplicables tanto en el modelaje como en la vida cotidiana. 

    El director de la academia mencionó que la edad acorde para iniciar va desde los 4 a 5 años, ya que los contenidos se adaptan según edad y sexo. 

    Inscripciones abiertas permanentemente, con costos accesibles. Las clases son dictadas los sábados de 11 a.m. a 4 p.m. Las redes sociales son @grilletmodelsinstitut y el teléfono de contacto es 0412-046-6890.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Industria de autopartes opera a mínima capacidad en Venezuela

    El parque automotor venezolano tiene una antigüedad promedio de 22 años y medio, con apenas un 5% de vehículos de menos de cinco años. Mientras tanto, la industria nacional de autopartes trabaja a solo 30% de su capacidad instalada, presionada por importaciones en condiciones desiguales y un mercado fragmentado por la llegada de decenas de marcas y modelos nuevos.

    Según Omar Bautista, presidente de la Cámara de Fabricantes Venezolanos de Productos Automotores (Favenpa), 80% de los vehículos en circulación supera los 15 años de antigüedad y la mayoría acumula más de 200.000 kilómetros recorridos. Aunque en Caracas se percibe con mayor claridad la presencia de modelos nuevos, en el interior del país predominan los autos antiguos.

    El parque total ronda los 4,1 millones de unidades, pero las ventas de los últimos diez años apenas suman unos 100.000 carros, lo que representa “no más del 5%” del total.

    Industria de autopartes con capacidad ociosa

    Mantener un parque envejecido requiere un flujo constante de repuestos. Bautista explicó que los vehículos antiguos tienen una ventaja: la gran cantidad de unidades por modelo facilita la producción nacional y la importación de piezas.

    En contraste, el mercado de autos nuevos está altamente atomizado: este año se comercializaron unas 35.000 unidades de cerca de 40 marcas y 200 modelos distintos, lo que dificulta la fabricación local de repuestos y obliga a depender de importaciones específicas y más costosas.

    La industria nacional de autopartes opera con 70% de capacidad ociosa. Hoy quedan menos de 50 fabricantes en el país, frente a los 150 que existían hace una década. Aunque se espera un leve crecimiento de 2% respecto al año pasado, el sector sigue 70% por debajo del volumen de ventas de hace diez años.

    FINANZAS DIGITAL

  • Las compras públicas locales a la agricultura familiar podrían aumentar la seguridad alimentaria y la nutrición en América Latina y el Caribe

    Estudio de Naciones Unidas evidencia que destinar compras públicas de alimentos a productores locales de agricultura familiar puede estimular la producción, diversificar las dietas y generar un crecimiento económico inclusivo.

    Panamá/Santiago de Chile, 2 de diciembre de 2025.–  El nuevo informe “Mejorando la seguridad alimentaria y la nutrición mediante las compras públicas locales de alimentos a la agricultura familiar”, presentado por el Programa Mundial de Alimentos (PMA), la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) revela el potencial transformador de las compras públicas de alimentos a pequeños productores para fortalecer la seguridad alimentaria y la nutrición en América Latina y el Caribe. 

    La agricultura familiar representa el 81 por ciento de las explotaciones agrícolas en la región, pero enfrenta desafíos persistentes como la baja productividad, el acceso limitado a mercados y la vulnerabilidad ante fenómenos climáticos extremos. Al canalizar el gasto público hacia este sector, los gobiernos crean una demanda estructurada que estimula la producción, diversifica las dietas y genera un crecimiento económico inclusivo. 

    En 2024, América Latina y el Caribe registró una reducción de 1,5 millones de personas que dejaron de padecer hambre. Sin embargo, la región todavía enfrenta grandes desafíos, 181,9 millones de personas no pueden costear una dieta saludable y la pobreza rural continúa siendo preocupante.

    Ante este escenario, las agencias de Naciones Unidas presentaron un informe que evidencia como las compras locales ofrecen una solución rentable al aprovechar los presupuestos públicos y proporcionar alimentos nutritivos mientras se fomenta el desarrollo económico y social. 

    El evento de presentación fue inaugurado por el Subdirector General y Representante Regional de la FAO para América Latina y el Caribe, Rene Orellana Halkyer, quien resaltó que “Promover la compra local de alimentos producidos por la agricultura familiar se ha consolidado como una política clave para avanzar en esa dirección. Esta estrategia vincula la demanda del Estado con la producción local y redefine cómo el gasto público puede impulsar el desarrollo y mejorar la nutrición en la región. Sin embargo, la agricultura familiar enfrenta barreras estructurales como la baja productividad, el acceso limitado a los mercados y una alta vulnerabilidad climática, que requiere políticas como las compras públicas”.


    Por su parte, Lola Castro, Directora Regional del PMA para América Latina y el Caribe señaló que “Las compras públicas a pequeños productores son más que un mecanismo de suministro: son una poderosa herramienta para la inclusión y la resiliencia. “Los alimentos de circuito corto y kilómetro cero multiplican las oportunidades económicas para las comunidades, salvaguardan el patrimonio culinario y contribuyen a la salud pública, ya que los productos se cosechan en su punto óptimo y tienen un tiempo de traslado más corto desde la granja hasta el consumidor, lo que resulta en un mayor valor nutricional”, agregó. 

    El estudio muestra que los países que destinan parte de sus presupuestos de compras públicas de alimentos a productores locales de la agricultura familiar obtienen beneficios significativos: por ejemplo  en Brasil la evidencia señala que los productores participantes pueden aumentar sus ingresos hasta en un 106 por ciento, además que la participación femenina en los mercados públicos de alimentos aumenta del 23 al 61 por ciento, demostrando que estas políticas pueden promover la equidad; mientras que en Honduras y Guatemala se generan 478 empleos por cada millón de dólares invertido.

    Este enfoque convierte el gasto público en un poderoso motor para el desarrollo rural, creando mercados estables para los agricultores a pequeña escala y promoviendo un crecimiento económico inclusivo. 

    Marco Llinás, Director de la División de Desarrollo Productivo y Empresarial de la CEPAL, expuso: “no basta con conectar a los productores con los mercados; se requieren políticas que fortalezcan sus capacidades productivas, tecnológicas y organizativas. Solo así podrán mejorar su productividad, integrarse en cadenas dinámicas y sostenibles e incrementar sus ingresos, mientras se impulsa el aumento de la producción, se reducen los precios para los consumidores y se contribuye a garantizar la seguridad alimentaria de la población”.


    El informe señala que, para escalar el impacto de las compras públicas, es clave aprovechar las sinergias entre las compras públicas y los demás esfuerzos de desarrollo productivo en materia de ciencia, tecnología, innovación, extensionismo tecnológico, talento humano, financiamiento, calidad, entre otros.

    Asimismo, la publicación ofrece información y referencias para que responsables de políticas, organismos para el desarrollo y la sociedad civil puedan seguir impulsando enfoques sistémicos basados en evidencia que integren la compra local en las estrategias nacionales de seguridad alimentaria y desarrollo rural.

    NOTA DE PRENSA

  • Más de 341.000 beneficiarios reflejan el compromiso de Fundación Empresas Polar con la sostenibilidad

    Con un crecimiento de 9% en el número de beneficiarios directos respecto al año anterior, Fundación Empresas Polar presentó al país el balance de su gestión 2024-2025, con alcance a más de 341.000 venezolanos.

    Desde su visión estratégica de desarrollo, enfocada en contribuir, a través de la educación, con la construcción participativa de comunidades sostenibles, la fundación superó las 90.000 horas de formación, atendiendo a 2.735 instituciones educativas y 3.336 comunidades en todo el territorio nacional.

    Lorenzo Mendoza, Presidente Ejecutivo de Empresas Polar, señaló: “Cada beneficiario es una historia de lo que ocurre cuando hay confianza genuina: Damos herramientas, surgen oportunidades, se abren caminos y el progreso se multiplica. Seguiremos trabajando para impulsar el potencial de Venezuela y su gente”.

    Por su parte, Leonor Giménez de Mendoza, Presidenta de Fundación Empresas Polar, afirmó: “Ese es el deber cumplido, estar para el país, allí donde se necesita presencia, actuación y transformación”.

    La gestión permitió la capacitación de 30.446 docentes y ofreció oportunidades de aprendizaje a más de 166.000 niños y jóvenes, demostrando la solidez del impacto de su portafolio de oportunidades educativas.

    Para Alicia Pimentel, Gerente General de la fundación: “El bien común se impulsa haciendo que cada persona conozca su potencial y desarrolle sus capacidades. No hablamos solo de números, sino de seres humanos que han podido mejorar sus condiciones de vida y las de su entorno”.

    El programa de Emprendimiento impulsó el potencial de más de 22.400 beneficiarios que ampliaron su visión de negocio para lograr crecimiento económico y, simultáneamente, identificar posibilidades de crear valor social a través de su actividad productiva.

    Marvic Prado, comerciante de toda la vida, es un ejemplo tangible. Detuvo sus planes de emigrar por la invitación de Fundación Empresas Polar para formarse como facilitadora del Programa de Emprendimiento. Hoy no solo es empresaria, sino la primera mujer que preside la Cámara de Comercio e Industria del Estado Yaracuy.

    «Si ustedes pudieran contar todas las historias de las vidas que han cambiado, como fue mi caso, tendrían que hacer una serie de muchas temporadas. Cada vez que Empresas Polar envasa un producto, su fundación está transformando vidas, como la mía y la de tantos venezolanos”, señaló Prado.

    El impacto de la gestión se reflejó también en el fortalecimiento del tejido social. Más de 17.000 líderes comunitarios y 260 organizaciones de base fortalecieron capacidades para incidir positivamente en su entorno, generando proyectos y soluciones colectivas con una perspectiva renovada de desarrollo local.

    Adicionalmente, el apoyo al ámbito de la salud se canalizó a través de 85 instituciones del sector en distintas localidades. Se ejecutaron proyectos clave para afianzar competencias del personal sanitario y se asignaron recursos para amplificar la respuesta a necesidades médicas priorizadas.

    Los resultados fueron comunicados en la celebración de su Consejo General, celebrado este miércoles en el Centro Empresarial Polar, en Caracas. Para conocer más sobre la gestión 2024-2025, puedes acceder al informe oficial en  www.fundacionempresaspolar.org.

    NOTA DE PRENSA

  • GRUPO MIMESA lanza Margarina con Sal Tresco para celebrar el mes de mayor actividad en las panaderías venezolanas

    Diciembre es el mes de mayor actividad y celebración en las panaderías venezolanas. La temporada está marcada por la alegría y, gastronómicamente, por una de las delicias navideñas por excelencia: el Pan de Jamón.

    Celebrando este mes crucial para el sector, GRUPO MIMESA lanza al mercado la nueva Margarina con Sal Tresco, en presentación de 10 KG. Este producto ha sido formulado especialmente para el maestro panadero, ampliando y complementando el portafolio de soluciones de la marca preferida por los profesionales de la cocina.

    Tresco, el secreto que no se ve, pero se siente. 

    La nueva Margarina con sal Tresco es una solución para el área de food service que busca convertirse en el ingrediente imprescindible que otorgue un valor superior a cada preparación.

    Henry Gómez, Gerente de Mercadeo de GRUPO MIMESA, comentó: “Nuestro compromiso con el panadero va más allá de ofrecer un producto; es ofrecer una garantía de calidad y un portafolio de soluciones para diferentes usos y creaciones culinarias. En GRUPO MIMESA, entendemos que el uso de ingredientes de la más alta calidad, como nuestra nueva Margarina Tresco, se refleja directamente en el sabor, la suavidad y la textura de cada producto que el venezolano come y disfruta. Queremos que el pan de jamón de esta Navidad sea el mejor, y Tresco es la clave para lograrlo.”

    Tresco: El Secreto que No se Ve, Pero se Siente

    Margarina Tresco es más que un ingrediente; es el secreto que potencia la calidad final. Esta solución está diseñada para integrarse como elemento esencial en panes, hojaldres, galletas y postres, garantizando su suavidad y una textura inigualable.

    GRUPO MIMESA invita a los panaderos venezolanos a descubrir el nuevo aporte de la compañía al sector productivo del país y a comprobar cómo la nueva Margarina con Sal Tresco 10 KG puede elevar la calidad de su producción durante la temporada más importante del año.

    Sobre GRUPO MIMESA

    GRUPO MIMESA es una empresa con una trayectoria que resuena en el mundo panadero venezolano, dedicada a la producción y distribución de ingredientes de alta calidad. Bajo su marca Tresco, reafirma su compromiso de ser un aliado estratégico para los profesionales de la panadería y repostería, garantizando la excelencia en cada insumo.

    NOTA DE PRENSA

  • Simple celebra su quinto aniversario con más innovación, contenido exclusivo y beneficios para sus clientes

    Simple, la empresa líder del mercado venezolano de telecomunicaciones celebra su quinto aniversario en diciembre de 2025, consolidándose como referente de innovación y conectividad en el país. Este liderazgo se ha visto reforzado con el reconocimiento por segundo año consecutivo del premio a la mejor operadora de TV por suscripción en los premios P&M. Desde su inicio en 2020, la compañía ha experimentado una evolución constante que la ha posicionado como una multiplataforma integral de entretenimiento y tecnología, transformando la manera en que los venezolanos se conectan y disfrutan del contenido audiovisual.

    Como parte de las celebraciones del aniversario, Simple anuncia el estreno de la segunda temporada de «Las Doñas del Cafetal» dirigida por Luis Carlos Hueck, la primera miniserie producida en Venezuela para Simpleplus, que se estrenará el 1 de diciembre. Esta producción, desarrollada íntegramente por talento venezolano, ha conquistado al público nacional y representa el compromiso de Simple con el contenido original y de calidad que destaca lo hecho en casa.

    Además, Simplefibra incorpora Cashea como una nueva y conveniente opción de pago. A partir del 26 de noviembre, los clientes podrán adquirir el router con la flexibilidad de pagar en cuotas, facilitando el acceso a nuestra tecnología de alta velocidad. Para marcar este lanzamiento, todas las compras del equipo realizadas a través de Cashea incluirán una promoción especial de 30 días de servicio gratis junto con la instalación sin costo. El botón de pago con Cashea ya está disponible en la plataforma de recarga express.

    Sorteo del 5to aniversario: premios para clientes activos

    Simple celebra junto a sus clientes con un gran sorteo de aniversario. Todos los usuarios que mantengan activo su servicio de TV o Fibra estarán automáticamente participando por increíbles premios que incluyen motos, televisores, teléfonos inteligentes y mucho más. El sorteo estará válido hasta el 16 de enero, y los nuevos clientes de Simplefibra también podrán participar.

    «Nuestro propósito se fortalece a través de los servicios que ofrecemos, generando empleos productivos y contribuyendo al crecimiento de la industria de las telecomunicaciones en Venezuela. Como empresa local, visualizamos un futuro digital incluyente que ofrezca fortalezas digitales para todos. Simple continúa invirtiendo en el país, convencidos de la importancia de impulsar la conexión entre los venezolanos», expresó Carlos Lander, director ejecutivo de Simple.

    Trayectoria e innovación que genera valor para los venezolanos

    La historia de Simple se ha desarrollado en etapas estratégicas que reflejan su compromiso con el desarrollo tecnológico nacional:

    2020-2022: Liderazgo y consolidación en televisión satelital

    • Simpletv se consolidó como el operador líder de televisión satelital, sirviendo a más de 1.5 millones de hogares.
    • Se estableció una oferta robusta con planes flexibles, adaptándose exitosamente a las diversas necesidades del mercado venezolano.

    2023: Innovación en streaming con Simpleplus

    • La empresa lanzó Simpleplus, una plataforma de streaming gratuita y exclusiva para sus clientes de Simpletv.

    2024-2025: Expansión estratégica y diversificación del ecosistema

    • Simple expandió su portafolio con el lanzamiento de su servicio de internet por fibra óptica de alta velocidad, ofreciendo planes de 100 Mbps hasta 1 GB.
      • Este despliegue estratégico cubre doce estados del país hasta el momento: Lara, Carabobo, Aragua, Miranda, Distrito Capital, Anzoátegui, Bolívar, Barinas, Yaracuy, Monagas, Sucre y Nueva Esparta.

    En 2024, se completó el ecosistema de negocios con el lanzamiento de Simple Media. Esta unidad se especializa en la creación y distribución de contenido original de calidad, reforzando la estrategia de diferenciación de la marca, promoviendo el talento venezolano y generando nuevos empleos en el sector audiovisual.

    “Visualizando 2026, nos proponemos seguir creciendo y estar en más hogares venezolanos. Nuestro futuro se orienta a desarrollar la conectividad del país, entendiendo que la inversión en tecnología cobra un mayor sentido cuando une a las personas”, finalizó Lander.

    Sobre Simple

    Simple es la empresa privada líder del mercado venezolano que ofrece TV por suscripción con Simpletv, streaming con Simpleplus, internet de fibra óptica con Simplefibra y contenido original con Simple Media. Cuenta con una amplia base de suscriptores, una sólida plataforma tecnológica y contenido exclusivo; lo que ofrece a los venezolanos una experiencia diferenciadora de entretenimiento y conexión con la más amplia y flexible oferta de planes que se adaptan a todas las necesidades con el más alto estándar en calidad de servicio y atención. Así de Simple.

    NOTA DE PRENSA