La empresa multinacional francesa Total Energies ha oficializado la firma de un memorando de entendimiento con las autoridades de Venezuela para reanudar sus operaciones e inversiones petroleras en el país y este paso marca el retorno de la compañía, tan solo cuatro años después de haberse ido y entregado sus operaciones.
El acto lo encabezó la presidenta encargada Delcy Rodríguez en el Palacio de Miraflores donde se suscribió el es un documento entre el presidente de Petróleos de Venezuela (PDVSA), Hector Obregón, y el vicepresidente senior de las Américas de la empresa Total Energies, Francisco Javier Rielo, para definir el interés de llegar a un acuerdo sobre las áreas en las que pretende operar.
Total tuvo participación de 30,32% en la empresa mixta Petrocedeño en la faja del Orinoco hasta 2021 cuando cedió sus acciones a la Corporación Venezolana de Petróleo (CVP) que es la filial de PDVSA encargada de parte de las asociaciones con empresas transnacionales y también tenía la licencia de gas en la compañía YPergas.
En el caso de Petrocedeño, PDVSA suscribió un contrato de participación productiva (CPP) con la compañía North America Blue Energy Partners (Nabeb) en 2025 para la operación en las áreas de esta empresa mixtas y dentro de la misma ya se tiene 35% de participación del gobierno de los Estados Unidos a través de la Oficina de Capital Estratégico del Departamento de Guerra.
La empresa francesa no ha confirmado si su objetivo actual es recuperar los activos que tuvo o centrarse en nuevas áreas de exploración y producción, pero vale mencionar que Total se fue de Venezuela porque las sanciones del gobierno de los Estados Unidos contra Venezuela hacia inviable la operación pero también argumentó que su estrategia corporativa global de reducir su huella de carbono contradecía su actividad en Petrocedeño.
A comienzos de 2026, el presidente ejecutivo de Total, Patrick Pouyanné, había declarado públicamente que el retorno a Venezuela «no estaba en lo alto de su lista de prioridades». La empresa condicionaba firmemente cualquier movimiento de capital a la creación de un «marco legal sólido» y reglas de juego claras, argumentando que el entusiasmo político del momento no bastaba para garantizar sus inversiones.
El factor determinante que hizo cambiar de opinión a la directiva de la petrolera ha sido la reciente reforma a la Ley d Hidrocarburos aprobada a inicios de este año. Según explicaron las autoridades locales, estas modificaciones legales han diseñado un esquema normativo más fiable y adaptado para atraer el capital internacional bajo condiciones de alta seguridad jurídica.
Mujeres emprendedoras. Amigas conocidas. Una comida informal en un restaurante de Ciudad del Cabo, justo después de una conferencia. Ha surgido una idea extraordinaria. Así fue como nueve mujeres del programa EY Entrepreneurial Winning Women™ dieron inicio a una épica ascensión en grupo al monte Kilimanjaro; una iniciativa que, en cuestión de meses, ha recaudado casi 40.000 euros para la educación de las nuevas generaciones. Sucedió, en esencia, precisamente así: surgió entre la buena comida y una conversación excelente, en esos momentos espontáneos que a menudo resultan ser los puntos de conexión más cautivadores.
Estas fundadoras, que son líderes empresariales destacadas por derecho propio, cuentan con décadas de experiencia redefiniendo modelos de negocio, industrias y sectores. Saben lo que es luchar, perseverar y superar las dificultades. Y, sin embargo: nunca antes habían hecho algo así. A medida que estos emprendedores compartían sus valiosas reflexiones, forjadas entre los altibajos de sus trayectorias, ¿qué podemos aprender de ello?
1. Crear más espacio para el tiempo deconstruido
El crecimiento empresarial y el establecimiento de contactos van de la mano. Sin embargo, para las mujeres emprendedoras, el acceso puede resultar difícil en un mundo empresarial dominado por los hombres. Las empresas dirigidas por mujeres están impulsando soluciones novedosas y haciendo crecer marcas innovadoras; sin embargo, desde hace tiempo sabemos que necesitan un mayor acceso a redes transformadoras.
Mientras estas líderes compartían sus experiencias tras la escalada, quedó muy claro lo importante que es cerrar las brechas de conectividad. Aquella noche en Ciudad del Cabo, el grupo había terminado, de manera espontánea, discutiendo qué reto colaborativo podrían abordar las mujeres juntas. Farana Boodhram, fundadora y CEO de Midesk Global, sugirió escalar el monte Kilimanjaro, la montaña aislada más grande del mundo. En sus propias palabras: «De verdad creo que esa cena estaba destinada a suceder».
Esto nos lleva a preguntarnos: ¿Qué otras ideas extraordinarias o avances empresariales se podrían lograr si elimináramos las barreras de las redes formales e invitáramos de manera informal a más personas a formar parte del espacio empresarial? Las ideas y la innovación cobran forma en pequeños momentos. Es necesario incluir a las mujeres emprendedoras con mayor frecuencia, en más redes, para aprovechar al máximo ese potencial.
2. El propósito podría ser tu vía hacia el progreso
Pensar más allá de la mera aventura y aprovechar la escalada como una oportunidad para contribuir a forjar el futuro fue lo que más unió a estos emprendedores. Como dijo Bevin Mahon, dueña y CEO de Dentaltech Group, al grupo durante esa cena inicial: «¿Vamos a hacer esto?». «Y si es así, debemos hacerlo de una manera que tenga cierto impacto y significado».
Su declaración de intenciones se convirtió en un grito de guerra que unió al grupo en torno a un propósito y una dirección comunes. Eligieron la educación de última generación como causa benéfica para recaudar fondos con el fin de respaldar la escalada. ¿Por qué? Se inspiraron en las increíbles jóvenes que conocieron en Sudáfrica y que forman parte del programa EY NextGen.
Como emprendedoras, estas mujeres deseaban ayudar a otras personas a aprender y crecer para que, en última instancia, pudieran hacer realidad sus propios sueños empresariales. Y, como equipo del monte Kilimanjaro, se sintieron conmovidas por la fuerza de su propio propósito. En cuestión de semanas, las emprendedoras definieron el plan, se lanzaron a la búsqueda de financiamiento y comenzaron a recaudar decenas de miles de euros. Para cuando completaron la escalada un año después, ya habían acordado una segunda iniciativa, cuyo eje central era la recaudación de fondos.
En los próximos meses las inversiones petroleras servirán como impulso para dinamizar la economía de Falcón, estimó Orlando Dávila, presidente de la Cámara de la Construcción de la entidad.
El dirigente destacó que la reactivación plena y la inversión en el Complejo Refinador Paraguaná (CRP) se transformará a corto plazo en una oportunidad clave para la región e impulsará inicialmente tanto la actividad petrolera como la generación de empleos y la circulación de divisas en la entidad.
«Esta industria petrolera genera un recurso en el cual nosotros podamos invertir en turismo y exportación», subrayando que se trata de dos sectores que generarán ingresos económicos en la entidad.
«Después de esto, ese dinero de igual forma va a caer en sectores como comercio e inmobiliario, los cuales van a permitir un desarrollo económico para todo el estado», puntualizó.
Dávila recalcó que tradicionalmente Falcón ha basado su economía en la industria petrolera, pero que es indispensable desarrollar otros sectores para no depender solo de los hidrocarburos.
Junior Chamber International (JCI) anunció oficialmente este miércoles la selección de la ingeniera venezolana Linda Estrella del Mar Montilla-Celis como una de las Ten Outstanding Young Persons ofthe World (TOYP) 2026, que en español significa Diez Jóvenes Más Sobresalientes del Mundo.
Montilla-Celis es la única representante de Latinoamérica entre las diez personas reconocidas en la edición 2026, luego de avanzar por las distintas fases de un proceso internacional que reunió nominaciones provenientes de 48 países y regiones del mundo.
JCI describió la selección de este año como un proceso altamenteriguroso y competitivo. En el anuncio oficial de la organización se destacó que las historias de los jóvenes seleccionados lograron sobresalir dentro de un amplio y diverso grupo de candidatos y señaló que el reconocimiento celebra no solo sus logros, sino también el propósito, el coraje y el compromiso detrás de su recorrido.
El camino al Top 10 mundial
La selección no ocurrió en una sola ronda, sino que fue parte de un proceso meticuloso que duró varias semanas.
En una primera fase se eligió un Top 30 mundial. Una segunda evaluación redujo posteriormente el grupo a 20 finalistas globales, etapa en la que Montilla-Celis se convirtió en la única representante de Latinoamérica. La tercera y última fase estuvo destinada a definir a las diez personas reconocidas en 2026.
La evaluación estuvo en manos de un panel de jueces conformado por figuras de reconocido prestigio y trayectoria internacionalen diversas áreas e industrias. Entre ellos estuvieron Alejandra Castillo, actual presidenta mundial de Junior Chamber International; Ami Dar, fundador y director ejecutivo de Idealist.org, plataforma global de impacto social que ha conectado a millones de personas con organizaciones y oportunidades en más de 180 países; y Shannon Kobran, directora de Educación y Formación de la SDG Academy, la división educativa de la Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (SDSN).
Desde las primeras fases, los jueces evaluaron los méritos, logros, trayectoria e impacto de cada candidatura para determinar primero el Top 30 y posteriormente los 20 finalistas globales. Solo en la etapa final se incorporó la votación mundial en línea, cuyos resultados se combinaron con una nueva evaluación del panel internacional para definir el Top 10 de 2026.
El voto público fue, por tanto, uno de los componentes del proceso y no el factor que por sí solo determinó la selección.Sin embargo, cabe destacar que, en la comunicación oficial enviada a Montilla-Celis, JCI hizo referencia al amplio respaldo que recibió su nominación durante la votación mundial y señaló que esta movilización evidenció cómo la historia de la venezolana logró inspirar a personas más allá de su propia comunidad y de las fronteras de supaís.
Una tradición que se remonta a 1938
El JCI Ten Outstanding Young Persons (TOYP) ofthe World forma parte de una tradición internacional de reconocimiento a jóvenes sobresalientes que se remonta a 1938. El programa distingue cada año a diez personas menores de 40 años por la relevancia de sus logros y sus contribuciones a la sociedad. A lo largo de su historia, esta tradición ha reconocido a figuras que posteriormente alcanzarían una extraordinaria proyección internacional, entre ellas John F. Kennedy, Henry Kissinger, Elvis Presley y Jackie Chan.
Una trayectoria construida entre Venezuela y el mundo
Montilla-Celis fue seleccionada en la categoría Academic Leadership and/or Accomplishment.
Es ingeniera mecánica egresada de la Universidad Nacional Experimental del Táchira (UNET) y posee una maestría en Engineering Management de Purdue University, institución conocida mundialmente como la “Cradle of Astronauts” o “Cuna de los Astronautas” por su estrecha relación con la historia de la exploración espacial. Entre sus egresados se encuentra Neil Armstrong, primer ser humano en caminar sobre la Luna.
También fue Fulbright Faculty Scholar a través de LASPAU, organización afiliada a Harvard University, y fue Fellow del Young of the Americas Initiative (YLAI) del Departamento de Estado de Estados Unidos.
En su carrera profesional se desempeñó como Technical Program Manager en Tesla, donde trabajó en más de 225 proyectos con alcance en Norteamérica, Europa y Asia. Su experiencia se ha extendido también al sector espacial, incluyendo su participación como primera venezolana en una misión de astronautas análogos y la gestión de una iniciativa tecnológica supervisada por el Marshall Space Flight Center de la NASA.
Pero una parte importante de su historia se ha construido en Venezuela.
En 2018 fundó Táchira Project, una organización sin fines de lucro creada con la idea de acercar oportunidades de formación a jóvenes, emprendedores y líderes, especialmente a quienes muchas veces se encuentran lejos de los grandes centros donde suelen concentrarse este tipo de oportunidades.
Desde entonces, sus programas gratuitos han formado a más de 1.200 personas en áreas como emprendimiento, liderazgo, innovación y educación STEM.
Entre estas iniciativas destaca el Synergy Entrepreneurship Program, desarrollado con el apoyo del Massachusetts Institute of Technology (MIT) a través de MIT Bootcamps y MIT Sloan LatinAmerica Office, junto con aliados académicos nacionales e internacionales. Synergy llevó conocimientos, metodologías, mentorías y conexiones internacionales de emprendimiento a participantes de distintas regiones de Venezuela.
Para Montilla-Celis, iniciativas como esta representan una parte esencial de lo que ha buscado construir a lo largo de su trayectoria: aprovechar el conocimiento, las experiencias y las oportunidades internacionales para abrir nuevas posibilidades a otras personas en Venezuela.
“Muchas de las oportunidades que han cambiado mi vida llegaron porque alguien confió en mí, compartió conmigo un conocimiento o me abrió una puerta. Todo eso me inspiró también a querer hacer eso por otras personas y justamente esa idea es la convicción que está detrás de buena parte de lo que hemos construido con Táchira Project y de la manera en que desarrollo mi trabajo”, expresó Montilla-Celis.
Una venezolana entre los diez jóvenesmás sobresalientes del mundo
Con esta selección, Linda Montilla-Celis pasa a formar parte de la prestigiosa y selecta comunidad internacional de los JCI Ten Outstanding Young Persons (TOYP)ofthe World, integrada exclusivamente por quienes han sido distinguidos por la relevancia de sus logros, su liderazgo y el impacto de sus contribuciones a la sociedad. Además, Montilla-Celis se convierte en la única representante de Latinoamérica entre los Diez Jóvenes Más Sobresalientes del Mundo 2026.
En este sentido, la presidenta mundial de JCI señaló que esta distinción celebra el impacto que la venezolana ya ha generado a lo largo de su trayectoria y, al mismo tiempo, representa una invitación a continuar poniendo su experiencia, talento y voz al servicio de los demás, inspirando a nuevas generaciones y ampliando el alcance de su contribución.
Montilla-Celis será homenajeada junto con los demás seleccionados de 2026 durante el JCI World Congress 2026, que se celebrará en Clark, Filipinas, considerado el mayor encuentro mundial de jóvenes líderes, con la participación de más de 6.000 delegados procedentes de más de 120 países.
El presidente del Consejo Venezolano de la Carne (Convecar), Luis Pérez Stuve, aseguró este lunes que Venezuela es el «principal país productor de carne y leche en el trópico» gracias a la «resilencia permanente» de los productores nacionales.
En entrevista concedida al programa A Tiempo que transmite Unión Radio, informó que más de un 98% de la carne que consumen los venezolanos se produce en el país.
«Nosotros tenemos 400 años produciendo carne y lo sabemos hacer, no solo eso, somos 125 mil productores que generamos más de tres millones de empleos«, comentó.
El representante de Convecar sostuvo que «la mejora del sector ha hecho que tengamos mejor carne y mejor leche».
Pérez Stuve abogó por el fortalecimiento de la seguridad jurídica para que el productor se pueda enfocar en producir y «no en cuidar su talenquera». Asimismo, hizo un llamado a la Asamblea Nacional (AN), para que aborde nuevamente la Reforma de la Ley de Penal a la Actividad Ganadera porque «el sector lo necesita».
El director de la Cámara Venezolano-Americana de Comercio e Industria (VenAmCham), Iván Acosta, sostuvo que el ámbito laboral en el país no cuenta con las mejores condiciones, se registran salarios bajos y malos niveles en cuanto al trato de trabajadores.
Aun así, aclaró que «lo que nos tiene que emocionar»para que haya un repunte laboral tiene que ser la reactivación de la inversión, el mejoramiento de la tecnología y el adiestramiento a la población que se está formando en el momento actual.
«Esa nueva oportunidad, si la acompañas con una nueva inversión, con la posibilidad de personas y una actualización de sus capacidades en la tecnología y en esos lugares donde se formalice el trabajo definitivamente, el futuro es más bonito de lo que imaginamos», señaló Acosta.
En entrevista concedida al programa A Tiempo que transmite Unión Radio, el representante gremial indicó que el aumento de producción genera un mayor ingreso dirigido hacia el Producto Interno Bruto (PIB), lo que significa que se genere más valor. «Se gana poco porque producimos poco. Hacia donde tenemos que convencernos (…) es a tener la convicción de productividad como nuestro eje de valor».
El director de VenAmCham se mostró optimista al asegurar que el cambio que se forma «no es coyuntural, es estructural. No es circunstancial, es permanente». También afirmó que para que dicho repunte se de hay que conectar con la diáspora y retener a quienes se encuentran en el país, además de contar con apoyo internacional.
Carabobo sigue con un promedio de seis horas diarias sin electricidad y sin nuevas soluciones oficiales a la vista. Ingenieros defienden reparar las plantas existentes, como Planta Centro, cuya unidad VI podría aportar hasta 600 megavatios a partir de octubre.
Valencia. Seis horas diarias sin electricidad en la capital y suspensiones aún más prolongadas en los municipios vecinos son el saldo actual de la crisis eléctrica en Carabobo.
A pesar de los anuncios oficiales sobre la restitución del servicio en complejos como Planta Centro, la instalación de generación termoeléctrica más grande de Venezuela, ingenieros y exdirectivos del sector afirmaron a Crónica Uno que la solución pasa por rehabilitar las plantas térmicas e hidroeléctricas que hoy operan a una fracción de su capacidad, en lugar de descartar la infraestructura existente.
Las protestas en Valencia por la prolongada administración de carga eléctrica, eufemismo oficial para los racionamientos o cortes programados, se han vuelto cada vez más frecuentes en los últimos tres meses.
Pero ni siquiera el aumento reciente del malestar social ha logrado que la gestión pública ofrezca nuevas respuestas: el Gobierno sigue sin precisar nuevas medidas para resolver un problema que mantiene a la región con interrupciones frecuentes del servicio.
El racionamiento se prolonga en los municipios más alejados de la capital carabobeña, donde los cortes pueden repetirse a cualquier hora del día.
Esta distinción resulta relevante porque no todos los cortes responden al mismo motivo. Según la explicación ofrecida por el gobernador Rafael Lacava, una interrupción de cinco horas correspondería a la administración de carga, mientras que un corte fuera del horario previsto, de menor duración o que se prolongue más de lo establecido sería considerado una falla.
Fotografía: Armando Díaz
El golpe de los terremotos
El doblete sísmico del 24 de junio pasado agravó la crisis eléctrica, confirmaron los gobiernos regional y nacional al reportar la pérdida de 600 megavatios, un millón de vatios de potencia, recuperados apenas un mes antes.
Las dudas sobre la realidad eléctrica persisten, y con ellas las interrogantes de los expertos. Crónica Uno conversó con Isnaldo Jiménez, expresidente de Plantacentro, la mayor termoeléctrica del país, instalada en las costas carabobeñas, quien describió la situación del sistema eléctrico y expuso sus proyecciones sobre la recuperación de la generación.
Jiménez estuvo al frente del complejo en la década de 1980, cuando este entró en operaciones y sus cinco unidades generadoras alcanzaban unos 2000 megavatios. Esa cantidad, hoy, solventaría la crisis eléctrica de Carabobo y hasta alcanzaría para abastecer a algún estado vecino de menor demanda.
En su mejor momento, el país llegó a maniobrar con 22.000 megavatios, mientras la demanda en todo el territorio era de 9800 megavatios. Así lo recordó Jiménez, quien sitúa ese periodo a finales del siglo XX.
El experto sostuvo que los problemas del sistema eléctrico son anteriores al chavismo. A su juicio, se originaron en una percepción de suficiencia del sistema que llevó a los gobiernos a reducir la atención sobre su mantenimiento.
Ante tanta abundancia, el sistema fue desgastándose y, con la llegada del chavismo, la desinversión se exacerbó, según su interpretación, hasta contribuir a la situación actual.
Una crisis acumulada
Jiménez, con una larga trayectoria en sistemas eléctricos, aseguró que hay muchísimas propuestas sobre la mesa, aunque sobre todas tiene cuestionamientos. “Quieren renovar desde cero el sistema y eso es absurdamente costoso. Buena parte de nuestra infraestructura puede rehabilitarse por menos dinero”.
Según sus cálculos, un megavatio cuesta tres millones de dólares. Si se recupera, la cifra sería de 875 mil dólares. A partir de esta idea, Jiménez ha ideado desde hace décadas un plan con el que, al cumplirse tres años, el aparataje eléctrico del país ya proporcionaría soluciones. Sin embargo, para ello se necesita un equipo multidisciplinario.
En sus estimaciones, para ese tiempo se podrían recuperar unos 5000 megavatios. Eso es más de la mitad de lo que el país consumía en 1999. La recuperación integral tomaría siete años.
El experto considera que las termoeléctricas son una de las principales alternativas para recuperar generación. Estas son plantas que producen electricidad mediante la quema de combustibles fósiles como gas o diésel y, de acuerdo con Jiménez, la mayoría están en buen estado. El problema es que, subrayó, casi 100 % de estas no cuentan con combustible para iniciar operaciones.
Jiménez también plantea priorizar las reparaciones y señala que el costo de algunos proyectos equivaldría a hacer nuevamente el Guri, la principal central hidroeléctrica de Venezuela, situada en el estado Bolívar. “Para hacer una inversión así mejor reparar lo que tenemos y luego invertir en concluir el complejo y crear maquinaria nueva”.
Solo en esta hidroeléctrica, una instalación que genera energía al aprovechar la fuerza del agua en movimiento, dijo el ingeniero eléctrico, se puede traer aparataje de China usado en centrales como la de Tres Gargantas, el mayor complejo hidroeléctrico del mundo, para no solo repotenciar cada turbina del Guri, sino aportar 3000 megavatios más.
600 megavatios por recuperar
En cuanto a Tacoa, otra emblemática planta termoeléctrica ubicada en la costa central del país, recalcó que ahí se puede dar el ejemplo perfecto de rehabilitación. “Las instalaciones siguen estando, lo que se necesita es hacer una limpieza, hacer cambios y reactivar. Pero si lo que piensas es eliminar y empezar desde cero lo que vemos son millones y millones de dólares perdidos”.
Entre los planes de Jiménez y su concreción hay un obstáculo: el especialista aseveró que sus propuestas no han recibido respuesta del Gobierno. Aunque es el principal asesor en materia eléctrica del Colegio de Ingenieros de Carabobo, Isnaldo asegura estar vetado. Así lo ha denominado el especialista, quien afirma haber enviado múltiples ideas sin recibir respuesta.
Mientras las carpetas con folios llenos de ideas se quedan engavetadas en su residencia en Naguanagua, Jiménez cuestionó que el Gobierno reporte la recuperación de 150 megavatios de Plantacentro, pues sostiene que la capacidad recuperable es de 600 megavatios.
A pesar de las dificultades, el especialista admitió que aún le hace seguimiento a la situación del complejo eléctrico.
“Ahorita vienen 150 más y luego otros 150. Para fin de año tendremos 450 y viene otra máquina a la que ya le compraron los repuestos. En seis meses también podrás tenerla activa. En Plantacentro hay una máquina china que también la están reparando y Corpoelec la está prometiendo para octubre de este año. Ahí podríamos tener unos 1000 megavatios y con los 300 de Pedro Camejo. Ahí empiezas a ver la solución del problema. Con esa cantidad en Carabobo puedes cumplir la necesidad de la región y podríamos ayudar al occidente. Eso es lo que hay que hacer”.
La unidad que falta
Las cantidades mencionadas por Jiménez corresponden a su estimación de capacidad que podría reincorporarse al sistema y no necesariamente a generación efectiva disponible.
Con todo, una fuente de alto nivel dentro de Planta Centro confirmó varios elementos. Las seis unidades de la central están inoperativas, según esta fuente. La que estaría más cerca de proporcionar energía es la máquina número seis, cuyas obras están bastante avanzadas. Esta estaría siendo intervenida desde enero por la empresa china, CMEC.
Esta máquina debió entrar en funcionamiento en agosto, aunque el doble terremoto de junio retrasó los procesos. “Se produjeron daños en la caldera y eso modifico el cronograma”.
Si esta unidad vuelve a estar operativa, podría aportar hasta 600 megavatios al SEN y las estimaciones de la fuente fijan las fechas entre finales de septiembre y comienzos de octubre.
La máquina en cuestión, de acuerdo con la fuente, llevaba paralizada desde 2019, cuando se incendió debido a una falla de lubricación que dejó sin capacidad su turbina y generador principal.
“Durante los últimos meses se realizaron reparaciones mayores, mantenimiento de bombas, compresores, válvulas, estructuras metálicas y equipos auxiliares”.
El daño en Termocarabobo
En Termocarabobo el relato es similar. Los 600 megavatios que estaban proporcionando estabilidad al sistema se vinieron abajo. Frente a las dudas sobre las versiones oficiales, este alto ejecutivo detalló que los daños fueron ciertos. El terremoto ocasionó un colapso en los pórticos que sostienen los sistemas de salida de energía. Estas son estructuras metálicas donde se apoyan los aisladores de alta tensión.
La tardanza se debe a que las reparaciones no consisten simplemente en arreglar cables y poner en funcionamiento el sistema. Los trabajos incluyen la reconstrucción de esos pórticos, la reparación de equipos rotativos afectados y pruebas operativas antes de reincorporar las otras unidades.
La fuente reveló esas obras están próximas a concluir. A la vez, el especialista cuestiona que Delcy Rodríguez hable de 4.800 megavatios termoeléctricos. “¿Cómo se va a lograr todo eso?. Aún hay unos 4000 megavatios sin justificación”.
Carlos Muñiz, tesorero del Colegio de Ingenieros del Estado Carabobo, también plantea interrogantes sobre el comportamiento de la demanda. Una de ellas es por qué, a pesar de todo el ahorro energético que se ha hecho en Venezuela, Delcy Rodríguez sigue hablando de enormes picos de consumo.
La pregunta, expuso Muñiz, contrasta con la continuidad de la administración de carga en el estado. Todo lo contrario, este cada vez empeora.
Cortes, fallas y consumo
Mientras, desde el oficialismo se habla de fenómenos ambientales y en Carabobo de minerías ilegales de bitcoin en circuitos protegidos. Durante el primer semestre del año, el gobernador Rafael Lacava dijo en rueda de prensa que estas granjas de criptomonedas estarían detrás de los picos eléctricos en Carabobo.
Hasta la fecha solo se ha reportado el decomiso de 13 máquinas que estaban ubicadas en el municipio San Diego, para el mes de mayo. El mismo mes en el que Lacava se pronunció ante los medios por la crisis eléctrica que aún persiste.
A la par de esto, la administración de carga se intercala con fallas de cableado, transformadores y otros componentes. Lacava dio una fórmula sencilla para reconocer la una de la otra. “Si se va cinco horas es ADC, si esta ocurre fuera del horario, dura menos tiempo o excede es una falla y lo atenderemos con inmediatez. Es una prioridad”.
Los reportes de averías de hasta una semana son comunes. Así estuvo la comunidad de San Blas luego de que su transformador se dañara. Luego, el que el Gobierno le proporcionó siete días después también explotó por problemas de carga.
Este caso muestra que las interrupciones del servicio también están relacionadas con daños en equipos de distribución, además de la administración de carga. El texto no precisa el número de afectados ni la fecha de la avería, por lo que no se agregan esos datos.
La unidad VI de Planta Centro tiene prevista su entrada en operación entre finales de septiembre y comienzos de octubre. Su incorporación aportaría hasta 600 megavatios al sistema eléctrico nacional, según la fuente consultada. Con esa recuperación comenzará a medirse si disminuyen la duración y frecuencia de los cortes eléctricos en Carabobo.
Delcy Rodríguez, llegó este lunes a Estados Unidos para representar a su país en la Asamblea General de la ONU, que se celebra en Nueva York, donde tiene previsto reunirse el martes con el mandatario estadounidense, Donald Trump.
La mandataria aterrizó en el Aeropuerto de Teterboro de Nueva Jersey, donde fue recibida por su vicepresidente sectorial de Economía, Calixto Ortega, y por el primer viceministro de Exteriores y Comercio Internacional, Oliver Blanco, también vicecanciller para Europa y América del Norte, según un vídeo publicado en X por el titular de Comunicación, Miguel Ángel Pérez Pirela.
Además, se encontraba en el lugar el encargado de negocios de EE.UU. en Venezuela, John Barrett.
En su cuenta de X, la mandataria expresó: «Llegamos a Nueva York con la firmeza y la esperanza de un pueblo que cree en el encuentro y la unión entre las naciones».
«En la 81 Asamblea General de las Naciones Unidas, Venezuela estará presente para llevar su voz y defender sus principios, con una agenda de trabajo basada en el respeto, la cooperación y el entendimiento», dijo.
En ese sentido, agregó que Venezuela es «un país que apuesta por la paz, el diálogo y la construcción de caminos comunes».
Su participación en la Asamblea General de la ONU ya había sido confirmada el domingo por su Gobierno, pero sin especificar cuándo viajaría.
En un mensaje publicado en X, el Ministerio de Comunicación había anunciado que Rodríguez «llevará la voz de la nación al escenario mundial» y que Venezuela, gracias a «esfuerzos previos», ha recuperado su estatus y se ha reincorporado a «la dinámica diplomática del planeta».
La Casa Blanca anunció el viernes que Trump y Rodríguez se reunirán el martes en Nueva York, en los márgenes de la Asamblea General de la ONU, en el primer encuentro entre ambos.
Este será también el primer encuentro entre un presidente estadounidense y un gobernante venezolano en más de 11 años, desde la breve reunión que mantuvieron Barack Obama y Maduro durante la Cumbre de las Américas de 2015, celebrada en Panamá.
Bancamiga realizó este sábado 19 de septiembre su operativo especial Kids con el que bancarizó a 15.400 niños y adolescentes en el país, en el marco del regreso a clases.
Desde las 9:00 de la mañana, Bancamiga abrió las puertas de sus 51 agencias, que se vieron colmadas por menores de edad que acompañados por sus padres recibieron gratis la Tarjeta de Débito Mastercard Kids, dando así sus primeros pasos en el mundo financiero.
El Director de Negocio Banca Comercial, Yoiver Valenzuela, expresó su complacencia por la actividad, donde se observó a padres y niños emocionados por disponer de un instrumento financiero que les facilita su día a día, y a cientos de colaboradores comprometidos por brindar un servicio de calidad.
Durante la jornada, los niños y adolescentes cedulados entre 9 y 17 años escogieron su tarjeta, que con tecnología Contactless (sin contacto) les permite pagar en puntos de venta nacionales de forma rápida y segura. También hacer recargas para sus líneas Movistar o Digitel y consultar saldo desde Bancamiga en Línea.
El operativo especial de Bancamiga se convirtió en un momento para compartir en familia, con rifas, música y pintacaritas, que llenaron de alegría a niños y adultos.
“Desde el momento de llegar y comenzar a hacer la cola, la atención fue maravillosa. El personal fue muy atento. Nos explicaron todo lo relacionado con los recaudos y nos ofrecieron café, agua, refrescos y hasta perro calientes”, dijo Marilyn Figuera, una de las madres que en Altamira acompañó a su hijo a abrir su cuenta.
Con esta jornada, Bancamiga reafirmó una vez más su compromiso por bancarizar a más venezolanos, poniendo en sus manos instrumentos financieros que elevan su calidad de vida.
En un momento en el que cada vez más empleados consultan con grandes modelos de lenguaje (LLM, por sus siglas en inglés) como preparación para una reunión con sus jefes, la inteligencia artificial suele orientar a las personas a alejarse unas de otras, según una investigación reciente de Cloverleaf Labs.
El coaching de IA en el lugar de trabajo ya ha demostrado ayudar a gerentes y equipos a trabajar mejor juntos y a lograr resultados de manera efectiva, rápida y a escala.
Pero cuando los principales LLM son puestos a prueba para orientar a las personas frente a relaciones laborales tensas, “la herramienta casi nunca les ayuda a repararlas”.
Esta es una de las numerosas conclusiones que surgen del más reciente informe de Cloverleaf Labs, titulado “The Relational Risk Inside Your AI Rollout: What do leading LLMs tell employees in conflict?” (“El riesgo relacional dentro de la implementación de tu IA: ¿qué les dicen los principales LLM a los empleados en conflicto?”).
Al comentar los hallazgos del informe, publicado la semana pasada, la directora de Investigación de Cloverleaf Labs, Kirsten Moorefield, dijo a The Sociable que “existe una necesidad urgente de influir en la conversación pública sobre tecnología y relaciones”.
“Las relaciones son realmente el factor que determina el éxito o el fracaso de todo el valor dentro de una organización […] Cuando existen relaciones basadas en una confianza profunda, hay capacidad de adaptación, cambio e innovación más rápidas.”
Y Moorefield tiene experiencia de primera mano en el tema. Además de su trabajo en Cloverleaf Labs, es cofundadora de una plataforma de coaching mediante IA que lleva el mismo nombre, Cloverleaf. El laboratorio de investigación independiente surgió tanto de la necesidad como del deseo de comprender mejor la tecnología que se está implementando y cómo utilizarla de la mejor manera en las empresas.
“Me importan profundamente las relaciones —en el trabajo y en la sociedad— y estoy observando lo que ocurre a nivel macro en la sociedad, y me preocupa”, afirmó Moorefield. Agregó: “También estoy observando lo que ocurre en Recursos Humanos dentro de las organizaciones: cómo están pensando en la IA, cómo están pensando en el coaching mediante IA, y necesito conocer la verdad para nuestros clientes sobre qué funciona, qué no funciona y qué está ocurriendo”.
Una de las principales conclusiones del informe de Cloverleaf Labs es que “la relación es el elemento central del desempeño de un equipo, y es precisamente aquello de lo que los LLM actuales están orientando a las personas a alejarse”.
En palabras de Moorefield, “en este momento, la IA está orientando a las personas a alejarse unas de otras justo cuando todas las organizaciones están diciendo: ‘¡Oigan! A medida que la IA se haga cargo de las habilidades técnicas, lo que necesitamos son habilidades humanas’, es decir, la capacidad de dar y recibir retroalimentación y de incorporar perspectivas divergentes para resolver juntos problemas complejos”.
Mientras las relaciones basadas en la confianza y las distintas formas de pensar son precisamente lo que más necesitan los líderes, las herramientas que están entregando a sus empleados en realidad están debilitando sus habilidades para relacionarse.
Por ejemplo, el informe de Cloverleaf Labs encontró que:
Cuando un empleado está frustrado con su jefe, todos los LLM le dicen que abandone su trabajo.
Cuanto menos poder tiene el empleado, más se pone el LLM de su lado.
Los LLM ofrecen una gran cantidad de consejos, pero menos del 1% está relacionado con cómo reparar la relación con un colega.
Un punto central es que “los LLM orientan hacia la autoprotección, no hacia la reparación de las relaciones”.
“Creo que existe una necesidad urgente de influir en la conversación pública sobre tecnología y relaciones”, dijo Moorefield.
Sin embargo, un LLM no es un monolito: ofrecerá respuestas diferentes a personas y preguntas diferentes, y un mismo LLM puede proporcionar tanto el mejor como el peor consejo con absoluta confianza.
Cuando se trata de gerentes que utilizan un LLM, Moorefield señala que este “ofrece un coaching realmente bueno cuando un gerente se queja de un subordinado directo; es mucho mejor que Reddit”.
Sus palabras están en línea con el informe, que señala: “Cuando la otra persona era un colega sin autoridad, el coaching se mantenía más cerca del equilibrio”.
Pero el coaching comienza a adquirir un tono tribalista cuando la frustración proviene de alguien con muy poco poder para generar un cambio significativo.
“Cuando es alguien sin poder quien está hablando con el LLM, es entonces cuando el coaching se vuelve agresivo, divisivo y fomenta la idea de que eres la víctima y que la autoridad está en tu contra, por lo que debes protegerte de esa autoridad”, afirmó Moorefield.
El informe de Cloverleaf Labs concluye señalando que la IA es “buena en velocidad, precisión y escala”, algo que puede aplicarse a una amplia variedad de escenarios.
Es precisamente el componente relacional el que necesita más trabajo:
“El mismo LLM que estabiliza una relación puede tensar la siguiente, y sonará igual de seguro de sí mismo en ambos casos”.
Entonces, si los LLM son tan deficientes a la hora de orientar las relaciones en el entorno laboral, ¿qué debería hacerse?
El informe recomienda establecer un estándar relacional para los LLM y plantea la siguiente pregunta:
“Antes de convertir una herramienta en el coach predeterminado de tus empleados para gestionar un conflicto, pregúntate si fortalece la autoconciencia, la responsabilidad, la conciencia sobre la otra persona, la orientación específica y personalizada y la reparación de la relación, o si las debilita”.
“La solución no consiste en retirar los LLM de estos momentos. Consiste en exigir que el coaching esté construido alrededor de la relación, con contexto real sobre las personas específicas involucradas, y no únicamente alrededor de la persona que está haciendo la pregunta”.
Para Moorefield, las organizaciones “necesitan replantearse por completo cómo están desarrollando las habilidades humanas de sus empleados”, y los departamentos de Recursos Humanos tienen un papel fundamental que desempeñar en ello.
“Sinceramente, espero que este informe impulse a Recursos Humanos a invertir en generar cambios”, afirmó. Agregó que “necesitan incorporar prompts maestros, habilidades y agentes dentro de sus LLM, lo que supone más bien una solución de ‘suficientemente buena’, porque el LLM seguirá terminando por actuar por su cuenta. Después de muchos, muchos intentos por parte de un empleado frustrado, el LLM hará lo que quiera, pero al menos habrás intentado encaminarlo lo mejor posible”.
¿Su consejo para Recursos Humanos?
“Necesitan ser más contundentes que el LLM. Deben acercarse de manera proactiva a sus empleados con mejores soluciones que realmente funcionen, que generen más éxito para ellos en lugar de más división y una certeza basada en la autosuficiencia que termine alejándolos unos de otros”.
