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Etiqueta: Empresas

  • Claves para transformar el entorno de las empresas a través de un liderazgo efectivo

    En una reciente entrevista, el psicólogo Ricardo Mariño, especialista en consultoría organizacional y facilitador con una amplia trayectoria académica y empresarial, compartió las claves para transformar el entorno de las empresas a través de un liderazgo efectivo. Para Mariño, el liderazgo no es un elemento negociable, sino un producto de la visión estratégica y de un riguroso proceso de selección basado en el método científico.

    Él también director de PsicoAgora Consultores, destacó que las organizaciones suelen debatir entre dos estrategias: atraer líderes de la competencia o formarlos internamente. El especialista se inclina por la segunda opción: «El camino que más le ganamos nosotros… es el que tú formas dentro de la empresa. Lo vas creando, estás haciendo un plan de carrera y, por lo tanto, va creciendo. Esos son los que mejores resultados dan».

    Uno de los puntos más críticos discutidos fue el error de tomar decisiones «viscerales» en la contratación. Mariño enfatiza que la selección de líderes debe alejarse de la tradición o el gusto personal para abrazar los indicadores científicos. «Los procesos de reclutamiento deben ser basados en el método científico. Eso permite tomar decisiones con criterio, no tomar decisiones viscerales o porque me gusta o por tradición, que eso es algo grave».

    Según el consultor, las pruebas psicométricas y de comportamiento tienen un 70% de grado de predicción, mientras que las entrevistas convencionales apenas alcanzan un 7%. Por ello, recomienda evaluar primero y entrevistar después, utilizando los datos para identificar riesgos y fortalezas.

    Más allá de la capacidad de influencia, Mariño señala que el líder actual debe poseer estabilidad emocional para generar un impacto real en su equipo. Citando modelos de liderazgo ejemplar y autores como Jim Collins, destacó la figura del «líder humilde»: «La humildad le da la escucha activa, el open mind… Es muy importante porque eso te permite escuchar a tu equipo; estás detrás de escena, no eres el que está al principio de la escena, y la gente te va a seguir».

    Finalmente, el psicólogo recordó que el éxito de un líder también depende del «fit» o ajuste con la cultura organizacional: un gran talento puede fracasar si la directiva o el entorno no son compatibles con su perfil.

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  • Litsay Guerrero: Venezuela necesita simplificación y modernización de trámites para captar capital transnacional

    En el marco del taller «Instituciones y Futuro: En «La base de la estabilidad económica», la economista e investigadora Litsay Guerrero destacó que la excesiva carga administrativa y un sistema de acuerdos comerciales obsoletos son las principales barreras para la formalización y la atracción de inversiones en este segundo trimestre del año.

    Según Guerrero, el sector privado enfrenta un panorama complejo donde el cumplimiento regulatorio consume una cantidad desproporcionada de recursos. Para los sectores de agricultura, manufactura y servicios, el tiempo destinado a trámites arroja un promedio ponderado de 1.135 horas anuales, de las cuales casi la mitad se pierden exclusivamente en la gestión de impuestos.

    «En el aspecto netamente tributario, las empresas tienen que destinar sobre las 500 horas del promedio ponderado. «Son horas laborales que bien podrían dedicarse a ahondar en temas de innovación y desarrollo o atender otros aspectos neurálgicos de la producción», señaló la experta, quien subrayó que este «costo de oportunidad» frena el crecimiento tecnológico del país.

    Guerrero, también directora de la Escuela de Economía de la Universidad Monteávila, enfatizó la necesidad de que la reciente Ley Orgánica para la Celeridad y Optimización de Trámites Administrativos facilite el establecimiento de nuevas unidades productivas: «Ojalá que para formalizarse no tengan que sentir que están subiendo las escaleras del calvario; una empresa formal tiene un paso andado para acceder a financiamiento y al mercado de capitales».

    Para modernizar el sistema, la investigadora propuso el uso de herramientas como el blockchain, citando experiencias exitosas en la región que han logrado procesos más expeditos y transparentes. Asimismo, instó a revisar los más de 20 acuerdos comerciales vigentes en Venezuela, a los que calificó de «vieja generación» por haber sido suscritos entre 1980 y 1990. «La estructura productiva de ese momento era totalmente distinta a la de hoy. «Actualizar estas cláusulas nos daría un plus para insertar sectores que antes no estaban contemplados y atraer a transnacionales», explicó.

    Finalmente, ante las expectativas de ajustes salariales, Guerrero advirtió que el aumento de ingresos debe acompañarse con una mejora real en los indicadores macroeconómicos para evitar que la inflación erosione el poder adquisitivo. Concluyó que, pese a los retos, existe una «ventana de oportunidad» para la industria manufacturera y el sector servicios, que muestran un crecimiento importante fuera del radar tradicional.

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  • Puertos colombianos podrían servir para exportar productos del Táchira

    Incrementar la integración económica entre Venezuela y Colombia es un objetivo que se han propuesto ambos gobiernos. Entre el estado Táchira y el Departamento de Norte de Santander, los profundos vínculos comerciales, culturales y sociales hacen que esta tarea tenga una solida base. Incluso la geografía es favorable, ya que la proximidad de los puertos colombianos hace posible exportar por esa vía productos tachirenses.

    Esto lo destacó Johanna Frias, CEO de Perfil Aduanero y presidenta de la Asociación Venezolana de Profesionales de Aduana y Comercio Exterior. Según su apreciación, utilizar los puertos colombianos para exportar abarataría los costos relacionados con el traslado de la mercancía por vía terrestre.

    No obstante, Frías reconoció que para aprovechar esta posibilidad es necesario modificar el entramado burocrático que obstaculiza la exportación de productos venezolanos.

    Igualmente, la gremialista recomendó avanzar en la digitalización de los trámites y la logística aduanera. Durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva», explicó las ventajas de adoptar estas nuevas tecnologías.

    «Cuando digitalicemos los procesos de exportación e importación, vamos a tener una aduana más fluida. Esto va a disminuir los costos y aumentará la frecuencia de las operaciones portuarias», dijo Frías.

    I Convención de Exportaciones e Importaciones

    Frías será una de las participantes en la próxima «I Convención de Exportaciones e Importaciones» a realizarse en el Estado Táchira. La reunión tendrá lugar en la Sala de Convenciones de la Asociación de Ganaderos del estado, entre el 24 y 25 de abril.

    El evento, organizado por Fedecámaras Táchira, espera ser un encuentro de empresarios y expertos para visualizar el futuro económico de la región fronteriza.

    «Estaremos hablando un poco de cómo convertir al Táchira en un centro logístico para el tema de las importaciones y exportaciones. La entidad tiene un potencial enorme. Esta era una de las fronteras más activas en América Latina y queremos que eso vuelva a ser así», comentó Frías.

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  • Venezuela estaría importando más de 110.000 barriles de gasolina diarios

    Desde hace varios años, la potencialidad de refinación dentro del país se ha visto comprometida por la falta de inversión en la industria de los hidrocarburos. Según Rafael Quiroz, economista experto en temas petroleros, como consecuencia de esta realidad, la capacidad de producir combustible se ha vuelto insuficiente para abastecer el consumo interno. Por ende, en la actualidad Venezuela estaría importando 110.000 barriles de gasolina diariamente.

    Quiroz puntualizó que las refinerías dentro del país solo estarían refinando, aproximadamente, 76.000 barriles diarios de gasolina. En cambio, la demanda del parque automotor venezolano escala hasta los 190.000 barriles de gasolina. Es decir, existe una diferencia de hasta 115.000 barriles, que se cubre con la importación.

    Esta brecha entre la capacidad de producción local y el consumo interno es cubierta con combustible de Rusia y la India principalmente. Además, durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva», también señaló que la gasolina premium, cuya comercialización se anunció hace un par de semanas, vendría desde Estados Unidos.

    En la opinión del experto petrolero, esta situación no puede resolverse de forma acelerada o cortoplacista. Las refinerías de Venezuela requieren sustanciales inversiones para recuperar la capacidad que tenían en el pasado. No obstante, hasta los momentos, el flujo de capital e inversión no es suficiente para acometer estos trabajos.

    «No hemos arreglado nada en las refinerías durante estos meses. Las 6 instalaciones que componen el parque refinador venezolano han recibido solo los trabajos mínimos que se venían haciendo desde finales del año pasado. Sin embargo, eso no modificó en nada nuestra capacidad de refinación real», dijo Quiroz. 

    Situación de la producción de crudo

    Además de mencionar la situación con la importación de barriles de gasolina, el economista también aclaró cuál es el nivel de producción de petróleo crudo en este momento.

    Quiroz estimó que, durante los meses que han transcurrido de este 2026, no se han atraído inversiones masivas. Por lo tanto, no se debe esperar un aumento vertiginoso de la producción diaria de crudo.

    En conclusión, Quiroz pronosticó que la cantidad de barriles diarios extraídos en Venezuela continuaría aumentando, aunque lentamente, en lo que resta del año. 

    «Para el final de 2026 podremos estar arribando o llegando a la producción petrolera bruta de un 1.200.000 barriles diarios como máximo. Ahorita estamos en 1.100.000. La inversión petrolera no es fácil y se hace con calma. Esta es una industria lenta», acotó Quiroz.

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  • Cámara Inmobiliaria del Táchira: «el cambio legislativo es fundamental»

    La encargada de la presidencia de Venezuela, Delcy Rodríguez, ha declarado en los últimos días sobre la necesidad de transformar el marco regulatorio para adoptarlo a nuevas realidades. Este llamado es percibido con esperanza por los gremios que trabajan en el sector. Ellos coinciden en la necesidad de un cambio legislativo que devuelva vitalidad a la actividad inmobiliaria.

    Libo Puerto, presidente de la Cámara Inmobiliaria del Táchira, habló en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato sobre las posibles modificaciones que serían deseables. En su opinión, solamente mediante un cambio en las leyes y una reactivación de los créditos bancarios se podría expandir la actividad.

    «La ley más popular que se debe modificar es la Ley de Arrendamiento Inmobiliario. La ley es desequilibrada y, en consecuencia, muchos de nuestros propietarios no quieran rentar. También está la Ley de Estafa Inmobiliaria, que limita al inversionista», señaló Puerto.

    El cambio legislativo debe complementarse con un incentivo al crédito y con políticas que también ayuden a reactivar al sector de la construcción. El líder gremial destacó que, sin la edificación de nuevos conjuntos habitacionales, no se dispondrá de un inventario suficientemente amplio para abastecer la demanda.

    «La cantidad de unidades habitacionales actuales es insuficiente para los venezolanos que están dentro del país, y mucho menos para los que están afuera y desean regresar», puntualizó Puerto.

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    Leer también: Gremialistas reportan aumento desigual en actividad económica de Caroní

  • Gremialistas reportan aumento desigual en actividad económica de Caroní

    Desde la Cámara de Comercio e Industria del municipio Caroní, ubicado en el estado Bolívar, han reportado un incremento de la actividad económica en lo que va del 2026. Dicho aumento en el flujo y la frecuencia de las operaciones comerciales se concentra en el sector de los restaurantes, servicios profesionales y la educación. En cambio, industrias relacionadas con la construcción o la manufactura se han quedado rezagadas. 

    Zurimar Gutiérrez, presidenta de la asociación gremial, destacó que estas noticias son recibidas con optimismo por los ciudadanos. La empresaria explicó que, aunque todavía no se ha percibido el ritmo de crecimiento deseable, las señales invitan a realizar una lectura positiva del desempeño de la actividad económica regional.

    «En este 2026 estamos viendo que hay más aperturas de nuevos establecimientos y estamos recibiendo nuevas inversiones. Un indicador importante para nosotros como organización gremial es observar que hay nuevos comercios», dijo Gutiérrez. 

    Igualmente, la líder gremial invitó a los empresarios a prepararse para la nueva realidad económica del país. Durante la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato, puntualizó la importancia de ajustar las estructuras de costos para acrecentar la competitividad. 

    «No es momento de esperar, sino de prepararnos. Es el tiempo de revisar, ajustar y tomar decisiones importantes dentro de nuestra estructura de costos y formación del talento humano. La economía se está moviendo, pero no va a esperar a quien no está preparado», concluyó Gutiérrez.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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  • Marcas chinas lideran renovación del parque automotor en Nueva Esparta

    El auge económico que ha experimentado la República Popular China en las últimas décadas transformó por completo los mercados internacionales, y el sector automovilístico no es ajeno a esta realidad. De hecho, en Nueva Esparta, las marcas de automóviles de origen chino ya lideran la renovación del parque automotor y son de igual importancia en otras regiones del país.

    Gabriel Briceño, presidente de Fedecámaras en la región, estimó que la irrupción de estos vehículos ha sembrado cierto optimismo en el sector. Para el dirigente gremial, aunque la demanda por autos nuevos continúa rezagada, empieza a mostrar signos de mejoría.

    «Vemos una proliferación importante de concesionarios en la isla de Margarita. Son distintas marcas asiáticas, con opciones de financiamiento. Esto genera también un sentimiento de progreso y de optimismo en la región», dijo Briceño.

    La apreciación del presidente de Fedecámaras Nueva Esparta se corresponde con lo publicado en otros medios de comunicación. En la actualidad, la Cámara Automotriz de Venezuela reseñó que la marca china JAC Motors desplazó a multinacional japonesa Toyota como la favorita del parque automotor nacional.

    Sector inmobiliario en Nueva Esparta

    Briceño también aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» para comentar sobre el repunte de la actividad inmobiliaria.

    Según cifras recabadas por las instituciones gremiales, durante el año pasado se realizaban 70 operaciones de compra, venta y alquiler semanalmente en Nueva Esparta. Estas cifras continúan mejorando.

    No obstante, Briceño puntualizó que el aumento de actividad también ha desencadenado un incremento excesivo en los precios de los inmuebles. Esta alza puede afectar la recuperación del rublo. Para evitarlo, los gremialistas han propuesto programas de formación que prevengan la especulación en el sector.

    «Recientemente, tuvimos un foro con la Asociación Nacional de Tasadores. Allí se llevó adelante una inducción con los agentes inmobiliarios, para entender cómo deben ir manejando el tema del valor por metro cuadrado de la propiedad inmobiliaria», señaló Briceño.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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  • Venezuela retoma la conexión financiera internacional

    La economía venezolana marca un hito en su proceso de transformación con la reciente reconexión del Banco Central de Venezuela (BCV) y tres de las principales entidades bancarias públicas al sistema financiero global. Con la implementación de las licencias 56 y 57, el país ha empezado a reestablecer sus relaciones con bancos extranjeros, lo que permite que el sistema SWIFT, las transferencias internacionales y el uso de tarjetas de crédito y débito internacionales vuelvan a su funcionamiento habitual.

    Este giro hacia una economía más abierta viene acompañado de un renovado acercamiento a organismos multilaterales como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, entes clave para cualquier plan de reestructuración de largo plazo. El economista Aaron Olmos destaca la relevancia de este paso, señalando que es vital para que el país pueda «apoyarse desde el punto de vista de solicitar créditos para corregir problemas estructurales y permitirle a la economía sanearse de una manera más expedita». Según Olmos, este movimiento se ve favorecido por una disminución del riesgo país, impulsada inicialmente por la actividad del sector energético.

    No obstante, la reapertura de la banca tradicional —que actualmente se muestra activa en la venta de divisas autorizadas— convive con las herramientas digitales que el venezolano adoptó durante la crisis. Olmos enfatiza que las plataformas de intercambio y criptoactivos no perderán fuerza, pues ofrecen ventajas competitivas en costos y agilidad: «Las plataformas digitales son canales que el venezolano aprendió a utilizar y que efectivamente no dejará de usar más allá de la apertura que podemos llegar a tener, porque hay un elemento diferenciador que tienden a ser los costos y la facilidad de transmisión de esa información».

    Incluso con la banca global moviéndose hacia la adopción de tecnología blockchain bajo normas ISO, Olmos sugiere que el futuro inmediato será de evaluación constante. «Las empresas que comenzaron a utilizar criptoactivos y ahora vuelven a las plataformas bancarias tradicionales tendrán que hacer un estudio de costo de oportunidad para validar temas de comisiones y escoger cuál es la opción que mejor se adapta a su situación», concluye el experto, instando a los actores económicos a ser cautos e inteligentes en esta nueva etapa de transición.

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  • Profranquicias marca un hito en el sector con su primer encuentro FOCUS ON! 2026

    El encuentro abarcó más de 12 sectores estratégicos del país —incluyendo alimentos, retail, finanzas, tecnología, hotelería y logística—, cuyos líderes participaron en una agenda de alto impacto. A través de cuatro micro conferencias lideradas por perfiles C-Level y tres paneles de análisis sectorial, se abordaron temas importantes como la reestructuración de mercados y el escalamiento de operaciones, fomentando una interacción constante con el público para consolidar alianzas estratégicas.

    “En Venezuela operan actualmente más de 75 marcas con 2.500 puntos de negocio que generan más de 44 mil empleos entre directos e indirectos y para este 2026, proyectamos un crecimiento de entre 10% y 15%, impulsado por sectores como gastronomía, retail y servicios, sumado al renovado interés de marcas internacionales que podrían llegar al país este año”, destacó Raúl Angulo, presidente de Profranquicias, quien además reveló datos de gran impacto para el sector.

    Durante las ponencias, líderes de diversas industrias compartieron visiones clave sobre el nuevo mindset empresarial. Luzmar Moret, Directora General de McDonald’s, destacó que el 72% de sus empleados tiene entre 17 y 24 años, subrayando que “el cambio en el liderazgo tiene que ser oportuno, pero sobre todo empático”. En sintonía con la innovación, Javier Rodríguez, VP de Innovación de Arturos, afirmó: “Queremos tratar a nuestros comensales como huéspedes de un hotel”, mientras que José Rivas Acevedo CEO de Bigwise enfatizó que el éxito digital depende del entorno: “Si pienso en digital, me rodeo de personas con habilidades digitales”.

    Por su parte, Alberto Afiuni, Country Managing Partner de EY, hizo un llamado a la transformación cultural: “Tenemos que ser capaces de hacer un cambio de mindset con la mentalidad de resiliencia y crecimiento; hay que rodearse de personas que hagan que los cambios ocurran”. Esta visión de unidad fue reforzada por Carlos Angulo Presidente de TEALCA, quien señaló que, aunque puedan existir diferencias en el camino, “las diferencias son buenas” para el fortalecimiento del gremio y de las empresas en general.

    Tras el éxito en Caracas, el formato Roadshow de FOCUS ON! 2026 —creado por IMI Producciones— llegará a Barquisimeto (julio) y Maracaibo (octubre). Jesús Somaza, CEO de la productora, destaca que el éxito del formato reside en el equipo humano que lo hace posible. El objetivo es profundizar el intercambio con empresarios e inversionistas para fomentar alianzas de distribución y escalamiento regional, consolidando el rol del empresariado en la nueva etapa económica del país.

    Profranquicias (Cámara Venezolana de Franquicias), institución referente en la representación y promoción del sistema de negocios en el país, reafirma su compromiso de seguir impulsando espacios de encuentro de alto nivel. Con una sólida trayectoria gremial, la Cámara continuará diseñando plataformas estratégicas que conecten al liderazgo empresarial con las oportunidades del futuro.

    NOTA DE PRENSA.

  • Venezolana de Pinturas proyecta crecimiento del 30% con nueva imagen

    En una gala que combinó la tradición de sus 72 años de historia con una visión audaz hacia el futuro, Venezolana de Pinturas (VP) presentó su nueva identidad corporativa en el emblemático Teatro Municipal de Valencia. El evento no solo marcó un cambio de logo, sino el inicio de una fase de expansión que busca consolidar a la marca como líder indiscutible del sector en Venezuela.

    La velada comenzó con la interpretación de la Orquesta Sinfónica de Carabobo, bajo la dirección del Maestro José Carmelo Calabrese, sirviendo de preludio para el anuncio de una transformación que, según sus directivos, responde a un mercado que exige evolución.

    Una mariposa que evoluciona al Vinotinto

    La nueva imagen de la marca es una evolución sutil pero poderosa de su icónica mariposa. Marisla Alvarado Arana, Gerente de Mercadeo, explicó que el diseño ahora incorpora el color vinotinto en el cuerpo de la mariposa, el cual tiene una simbólica forma de gota de pintura. «Elegimos este lugar porque es el más emblemático de la ciudad que vio nacer nuestra fábrica hace 72 años. Decidimos evolucionar la mariposa para hacerla más moderna y conectar con un público más joven», señaló Alvarado.

    Por su parte, Francisco Acevedo, miembro de la Junta Directiva del Grupo Químico, destacó que esta transformación es parte de un proceso que inició hace nueve meses. «El color vinotinto representa a Venezuela; todos nos sentimos identificados con él. Como Venezolana de Pinturas, llevamos al país en el corazón», afirmó.

    Minetras tanto, Víctor Matute, Gerente General de Venezolana de Pinturas, fue enfático al señalar que este cambio de imagen está atado a una estrategia de fortalecimiento en el mercado nacional. A pesar de los desafíos, la empresa proyecta un año de expansión cuantitativa y cualitativa. En cuanto a la proyección de crecimiento, VP aspira a elevar su volumen de ventas en un 30% durante el 2026, apostando por la reactivación económica del país.

    Matute aclaró que, por ahora, la empresa no contempla exportaciones debido a la complejidad logística del producto (basado principalmente en agua), centrando todos sus esfuerzos en satisfacer al «inteligente y exigente» consumidor venezolano.Manteniendo la esencia intacta: «Cambiamos para crecer, pero conservando nuestros valores y principios de siempre», aseguró el Gerente General.

    Respecto al compromiso social y presencia regional. El compromiso de VP se mantiene firme a través de:

    • Apoyo interno: Atención prioritaria a sus trabajadores y a la planta de producción.
    • Responsabilidad Social: Donaciones constantes a instituciones públicas, privadas y religiosas, mencionando una reciente colaboración importante con la Arquidiócesis de Caracas.

    Ante la pregunta sobre si el cambio de imagen representaba un desafío por el arraigo del logo anterior, Matute se mostró confiado: «No lo veo como un desafío, sino como una evolución natural hacia las nuevas tendencias de diseño. El consumidor sabe reconocer nuestra calidad».

    El evento cerró con un brindis entre clientes, proveedores, aliados y prensa, bajo una premisa que resume la visión de la empresa para este año: «Vamos a pintar todos con VP».