Etiqueta: Empresas

  • Sector licorero llama a verificar mecanismos de seguridad de bebidas alcohólicas

    El pasado 14 de febrero se registró en Maturín una intoxicación masiva ocasionada por la ingesta de bebidas alcohólicas adulteradas. Hasta la fecha, el caso ha ocasionado varios muertos. Por ende, desde la Federación Venezolana de Licoreros y Afines hacen un llamado al público general para tener precaución y verificar los mecanismos de seguridad de estas sustancias.

    Johnson Delgado, presidente del gremio, comentó que este suceso ocurrió como consecuencia de la adulteración con metanol de la bebida que fue consumida en Maturín. «Se trataba de una bebida artesanal a la que le agregaron metanol, en lugar de alcohol apto para consumo humano. El metanol puede ocasionar cegueras y daños permanentes en el hígado, inclusive la muerte», dijo.

    Durante la entrevista que Delgado tuvo en el programa «Venezuela productiva», también se dieron recomendaciones para identificar signos de adulteración en una bebida alcohólica. «Primero, cuando tú agarras una botella y la agitas, las burbujas que surgen deberían desaparecer rápidamente. Luego, también hay que verificar los precintos de seguridad con los emblemas que indican la autorización para vender ese licor a nivel nacional», señaló.

    Aunado a lo anterior, los usuarios de bebidas alcohólicas deberían desconfiar de cualquier promoción que implica una reducción excesiva en el precio del licor en comparación con los costos del mercado. Por último, la botella tampoco debería abrirse rápidamente, ya que la tapa debería contar con un anillo de seguridad.

    Comercios de bebidas alcohólicas afectados por impuestos

    El dirigente gremial indicó que el sector licorero formal se encuentra afectado por los altos impuestos nacionales y municipales que deben cancelar. Esta realidad ha llevado al 25% de estos comerciantes a cerrar su establecimiento. Por ende, solicitó a las autoridades revisar dicha política tributaria.

    «La ley de armonización tributaria estableció para nosotros los impuestos más altos. Estamos solicitando pagar lo mismo que otros comerciantes, para poder mantenernos», concluyó.

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  • Casetel: Rezago tarifario y la falta de divisas frenarán la expansión de las telecomunicaciones en 2026

    Juan Andrés Krumins, presidente de la Cámara de Empresas de Servicios de Telecomunicaciones (Casetel), señaló que el sector enfrenta más de seis meses con tarifas congeladas, lo que afecta las estructuras de costos debido a la brecha cambiaria y el aumento de bienes y servicios.

    «Tenemos que hacer énfasis en que son más de seis meses con tarifas congeladas; si nosotros queremos y esperamos que nos presten un servicio de calidad, también tenemos que ajustar este tipo de situaciones», dijo Krumins en el programa de «Análisis de Entorno». Asimismo, agregó que «las telecomunicaciones son el soporte de la actividad económica en el país; es algo fundamental para este 2026 revisar las tarifas».

    Por otro lado, el gremialista indicó que el sector de telecomunicaciones no fue incluido en las subastas de divisas de enero. Destacó que las empresas necesitan acceso a moneda extranjera para pagar proveedores de equipos y la capacidad internacional de internet.

    «Necesitamos el acceso a divisas para el pago de proveedores, como también para el pago de la capacidad internacional de internet, que esto se paga en dólares», dijeron a los periodistas Betania Pérez y Juan Carlos Salas.

    Expansión interna

    Según Krumins, actualmente no se reporta el ingreso de nuevas empresas extranjeras, pero sí un crecimiento de empresas locales hacia «zonas oscuras» del interior del país donde antes no llegaba el servicio.

    Finalmente, el presidente de Casetel resaltó que, a pesar de la falta de financiamiento, las empresas están apostando al país, quieren seguir creciendo y lo están haciendo a la medida de sus posibilidades.

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  • Movistar transforma la atención al cliente en Venezuela: menos barreras, más experiencia y tecnología 5G

    Movistar está transformando sus Centros de Servicio, haciendo cambios físicos para adaptarse a las necesidades de los clientes, eliminando las barras tipo agencia bancaria para sustituirlas por mesas donde el cliente se sienta y recibe una atención «tú a tú» personalizada.

    Rodolfo Campa, vicepresidente de B2B y B2C de Movistar, indicó en una reciente entrevista para Fedecámaras Radio que el plan de remodelación es a nivel nacional. Los inicios fueron con cuatro centros (CCCT y Canaima en Caracas; Barquisimeto y Valencia ya listos) de los ocho que existen a nivel nacional. Se proyecta continuar con Maracaibo y Puerto de la Cruz este año.

    «Esto es otro concepto; son unas mesitas donde el cliente llega, se sienta cómodamente y tiene un tú a tú con nuestro ejecutivo. Mucho más personalizado. Eso también te da a ti mucha más tranquilidad, más cercanía», dijo Campos en el programa de «Tecnofinanzas».

    Los nuevos espacios incluyen áreas de gaming con consolas, mesas de exhibición de equipos encendidos para que el usuario los pruebe y alianzas con marcas como Canguro, Motorola, Xiaomi, Honor y Tecno.

    «Nos garantizamos que los equipos que estamos colocando aquí funcionan perfectamente en nuestra red, inclusive para las nuevas tecnologías como VoLTE y 5G. Para que la gente no se ponga a importar equipos que después van a ir estresando la red», comentó Campa al periodista William Peña.

    Responsabilidad ambiental

    Se han reincorporado las «esquinas verdes» para la recolección de desechos electrónicos (baterías de litio, cables, teléfonos viejos), los cuales son procesados por proveedores certificados internacionalmente.

    «Nosotros simplemente lo recibimos acá [los desechos electrónicos] y hacemos la disposición correcta de estos desechos tóxicos… con proveedores que están certificados a nivel internacional para poder hacer la recolección,» dijo el vicepresidente de B2B y B2C de Movistar.

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  • Empresarios esperan poder reactivar más de 400 empresas en la Costa Oriental del Lago

    La Costa Oriental del Lago de Maracaibo es una de las regiones petroleras por excelencia de Venezuela. Precisamente, esta condición hace que el optimismo generado por la reforma a la Ley Orgánica de Hidrocarburos sea aún más palpable. De hecho, según estimaciones gremiales, al menos 400 empresas de servicios están esperando la llegada de inversiones a la zona para reactivarse.

    «Tenemos más de 400 empresas de servicios, desde modestas hasta las más grandes. Alrededor del 90% están inactivas por una razón u otra. Algunas se encuentran inactivas por falta de actividad, por expropiación o por falta de capital. Sin embargo, están a disposición para su reactivación», dijo Manuel Polanco, presidente encargado de la Cámara de Industria y Comercio de Cabimas.

    El gremialista zuliano detalló que actualmente realizan una encuesta entre las cámaras de comercio y producción de la Costa Oriental del Lago. La idea es conocer el estado de esas más de 400 empresas y entender cuáles podrían reactivarse más rápidamente. En el mismo sentido, Polanco indicó que también se han reunido con representantes de la Universidad del Zulia para realizar talleres y cursos profesionales que permitan actualizar el capital humano local.

    Polanco también aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato para destacar las potencialidades de la Costa Oriental del Lago de Maracaibo en materia petrolera. «La fortaleza nuestra es que tenemos más de 100 años de experiencia petrolera. El talento está allí, al igual que la infraestructura, aunque está mermada. Todo esto es relativamente fácil de activar, aunque requiere de mucho capital», señaló.

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  • Actividad inmobiliaria del Zulia no registra aumento en cantidad de operaciones

    En los últimos días se ha informado del aumento de los precios de bienes inmuebles en Venezuela. El repunte se debería a la llegada al país de importantes inversiones extranjeras y la expectativa que esto genera sobre una posible reactivación económica. Sin embargo, desde la Cámara Inmobiliaria del Zulia no han registrado un gran incremento en la cantidad de operaciones en lo que va de año.

    «Este mes de febrero ha habido un oleaje de muchos interesados en el sector inmobiliario. No obstante, según los datos que arroja nuestro Comité de Estadística, sabemos que no ha ocurrido un gran incremento en la cantidad de transacciones. Por ende, hasta ahora solo están aumentando los interesados», dijo Rosalig Urdaneta, presidenta de la Cámara Inmobiliaria del Zulia.

    Urdaneta también comentó que la asociación gremial adelanta un trabajo para conocer cuáles son las propiedades que se localizan en la entidad y están disponibles. La idea es tener el inventario de los inmuebles residenciales, comerciales e industriales que se encuentran en el mercado, a la espera de la llegada de inversión extranjera que pueda aumentar la cantidad de operaciones.

    Igualmente, la dirigente gremial comentó durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez que es necesario resolver el tema crediticio. «El financiamiento va a ser determinante. Se necesitan créditos para que el sector se recupere, sobre todo el de la construcción», dijo.

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  • Coffee Chat: la experiencia de los 35+ se convierte en el motor de la IA

    En un entorno donde la inteligencia artificial (IA) avanza a pasos agigantados, un movimiento en Caracas está demostrando que las canas no son un obstáculo, sino una ventaja competitiva. Coffee Chat, liderado por Roger Eliud López y Thaymar Velásquez, se ha consolidado como el epicentro de la alfabetización digital para profesionales mayores de 35 años, un sector que posee el criterio y la trayectoria, pero que a menudo enfrenta la barrera del temor tecnológico.

    Para López, el núcleo del problema no es la complejidad de los sistemas, sino la psicología del usuario. “Lo que buscamos es precisamente vencer esos miedos, porque muchas veces es más la resistencia debido al miedo al cambio que el cambio en sí”, explica. El proyecto nació tras observar carencias básicas en emprendedores y activistas sociales que, a pesar de su talento, se sentían abrumados por herramientas cotidianas como hojas de cálculo o funciones avanzadas de WhatsApp.

    Derribando el mito del reemplazo

    Uno de los mayores logros de estos encuentros es humanizar la tecnología. Roger Eliud destaca que, al presentar plataformas como Perplexity o el generador de imágenes Nano Banana, los asistentes pasan del escepticismo al asombro. “Al principio lo ven como algo difícil, como algo que es amenazante y que nos va a quitar el trabajo; pero al presentarles el funcionamiento, se dan cuenta de que no es como lo pintan”, afirmó López en entrevista para Fedecámaras Radio.

    La eficiencia es otro pilar fundamental. En Coffee Chat se enseña cómo la IA puede actuar como una productora integral, ahorrando horas de redacción, curaduría de contenido y diseño. Sin embargo, López es enfático en que la tecnología no es el fin, sino el medio: “Los trabajos no es que van a desaparecer, sino que van a transformarse… Es importante que estemos a la par con esos acontecimientos para que evitemos quedarnos atrás”.

    Networking: El valor de «estrechar manos»

    A diferencia de los cursos masivos en línea, Coffee Chat apuesta por la presencialidad en espacios íntimos como Centro Plaza. El objetivo es construir comunidad y fomentar el networking real mientras se disfruta de un café. “Nos enfocamos más en el networking cercano… es un encuentro donde sí podemos hablar de tecnología, pero también estrechar manos y conocer perfiles interesantes”, comenta el cofundador.

    De cara al futuro cercano, López advierte que, aunque en Venezuela la tecnología no siempre llega de inmediato, la preparación es clave para no quedar en desventaja frente a los nuevos patrones culturales. “Cada avance tecnológico te trae un nuevo patrón cultural… La idea es que, si viene una novedad, por lo menos sepas que va a venir y que no te caiga de sorpresa”.

    El próximo encuentro se llevará a cabo el 28 de febrero a las 9:30 a.m. en Hugonodonte Café (Centro Plaza). La actividad es gratuita (solo requiere el consumo de un café) y contará con la participación especial de @elpelionoficial para hablar sobre educación vial y creación de contenido. Registro: A través de www.thaymy.com o contactando a @RogerEliud en redes sociales.

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  • Todoticket orientada a ampliar su participación en el mercado venezolano

    Todoticket, empresa líder en la oferta de productos para la gestión y administración del pago de beneficios sociales que cuenta con el respaldo del grupo Banesco, incrementó su cartera de clientes en un 34 %, lo que se reflejó en el crecimiento de 21 % de beneficiarios. Así mismo, el nivel de satisfacción de los clientes con la empresa aumentó de 85,3 % a 88,8 % en 2025, basado en la relación y experiencia de los clientes con Todoticket.   

    Estos logros son el resultado de una estrategia comercial y de promoción que puso en marcha la empresa especializada en la gestión y administración del pago de beneficios sociales e incentivos, para mantenerse como líder de este segmento.

    “Lo primero que hicimos al momento de fijar el liderazgo como la meta de 2025, fue revisar nuestro portafolio de productos y escuchar las necesidades de nuestros clientes” comenta Juan Carlos Seoane, gerente general de Todoticket. “El resultado de eso fue el desarrollo de nuevos productos que cubrían los requerimientos de los patronos, extiende sus beneficios a los usuarios. Una muestra de ello es la tarjeta Viáticos, para cubrir gastos de viaje con motivo de trabajo”.

    Otro elemento que surgió de la escucha activa con sus clientes y usuarios fue la necesidad de ampliar la aceptación de los productos Todoticket a nivel nacional, lo que derivó en una campaña de promoción para potenciar los beneficios de los productos y minimizar las dudas sobre el uso de las tarjetas Todoticket.

    “Todoticket es débito. Es un producto que se usa y se comporta como una tarjeta de débito; es decir cuenta con la misma tasa de liquidación. Lo que hace la diferencia es que posee el respaldo Visa y esto, en algunas ocasiones, puede hacer creer a los comercios que se trata de una tarjeta de crédito”, aclara Seoane. “En la actualidad nuestro alcance llega a 23 estados del país, con una amplia aceptación, lo que evidencia que cada vez más comercios aprueban el uso de nuestros productos”.

    De acuerdo a los indicadores recogidos por la Gerencia de Medios de Pagos de Banesco, al cierre agosto 2025, los productos Todoticket lideraban la transaccionalidad en puntos de ventas de la institución bancaria con un 75 % de uso, lo que significa que más de la mitad de las compras realizadas en los puntos de venta a nivel nacional, son de beneficiarios de Todoticket.   

    “Una estrategia por sí sola no logra los resultados que hemos obtenido. Detrás de ella existe un equipo humano que pone todo esfuerzo en alcanzar los números que nos proponemos. Este equipo es el responsable del aumento de la cartera de clientes, las adecuaciones en la plataforma Todoticket Móvil y de que los índices de satisfacción de nuestros productos se mantengan”

    El trabajo mancomunado de la fuerza de ventas y la gestión administrativa de Todoticket, se traduce en el aumento del índice de satisfacción de los clientes basado en la relación y experiencia con la marca. La empresa pasó de un 85,3 % a 88,8 % de satisfacción al cierre de 2025. 

    Dinamismo y versatilidad para 2026

    Según comenta Juan Carlos Seoane, el propósito en 2026 sigue siendo el mismo: “liderar el mercado de la oferta de gestión y administración de los pagos de beneficios sociales e incentivos”; sin embargo, Todoticket tiene prevista una estrategia robusta de comercialización y divulgación que acompañe al posicionamiento, con un crecimiento de la participación de mercado.

    “Queremos mantener nuestra diferenciación en una atención excepcional. Nuestra propuesta de valor se basa en ofrecer soluciones. Esas soluciones vienen atadas a los productos y servicios que brindamos a los patronos, para facilitar el cumplimiento de sus obligaciones y de los incentivos que deseen trasladar a sus colaboradores. En cuanto a estos últimos, queremos que perciban a Todoticket como una solución para administrar su dinero, sacarle provecho al beneficio que reciben e incluso extenderlo a su familiares”

    En 2026, la estrategia de Todoticket está enfocada en planes de fidelización con sus clientes; establecer nuevas alianzas con comercios para beneficiar a los usuarios durante el uso de sus productos Todoticket; brindar soluciones digitales en pro de la autogestión e impulsar los nuevos desarrollos de su portafolio.

    “Este año además cumplimos 20 años de trayectoria que orgullosamente nació y crece en Venezuela. Lo que nos hace sentir agradecidos ante la confianza de las más de 4.000 empresas que forman parte de nuestra cartera de clientes, con quienes sentimos el compromiso de seguir innovando, cumpliendo y facilitando la gestión de beneficios sociales”, concluye Seoane. 

    Todoticket ofrece un amplio portafolio de productos que incluye la conocida Todoticket Alimentación para el pago de beneficios sociales y otros productos diseñados para estrategias de compensación e incentivo como: Todoticket Salud -para la cobertura de gastos médicos, bienestar y farmacia-; Todoticket Pago Directo -utilizado para el pago directo parcial o completo, de gastos educativos; y Todoticket Integral,  para que las empresas otorguen bonificaciones y beneficios adicionales a sus colaboradores de carácter no remunerativo, que beneficien su calidad de vida. Adicionalmente, Todoticket cuenta con Viáticos, un producto diseñado para cubrir los gastos corporativos de viajes por trabajo.

    NOTA DE PRENSA.

  • La formación como elemento clave en la carrera de los emprendedores

    En el marco del evento “II Foro Jóvenes Líderes: Nuevas generaciones que asumen retos en Venezuela”, organizado en Fedecámaras, Marvic Prado, directora de Fedecámaras Yaracuy, expresó que la organización de eventos como este fortalecen la educación y formación de emprendedores que desean convertirse en empresarios.

    Prado indicó que una de las temáticas dominantes en el evento fue el rol del emprendedor al transformarse en empresario. La educación se presentó como la base fundamental para crear modelos de negocio sólidos, rentables y con impacto positivo en la comunidad.

    “Me gustó mucho la energía que había y sobre todo los nuevos empresarios y emprendedores que asistieron a conocer las experiencias… cómo contaron su historia para inspirar a esta nueva generación», fueron las palabras de Prado para una entrevista para Fedecámaras Radio. 

    Prado, quien es la actual presidenta de la Cámara de Comercio e Industria del estado Yaracuy; durante la entrevista sostuvo que inició su carrera en el Club de Emprendedores de Chivacoa, una iniciativa impulsada durante la gestión del expresidente de Fedecámaras Jorge Botti.

    Desafíos para el emprendedor

    Prado identificó tres obstáculos principales para los emprendedores, entre ellos: la brecha geográfica, la falta de financiamiento para escalar negocios y la alta burocracia legal y costos asociados al registro de empresas en Venezuela.

    “La mayoría de las oportunidades están en la capital; son muy pocas las organizaciones que capacitan a otros emprendedores que se encuentran en el interior, lo cual tiene menos posibilidades de capacitación. Además, no hay posibilidad de acceder a recursos económicos para arrancar una idea de negocio. Es demasiado costosa la formalización de emprendimientos”, fueron las palabras de Prado. 

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  • El sector industrial de Carabobo opera al 50% de su capacidad

    Jorge Aroca, presidente de Fedecámaras Carabobo, señaló que actualmente existe un 52% de ociosidad en las empresas del estado, operando cerca del 50% de su capacidad instalada.

    Por otra parte, expresó que Puerto Cabello requiere inversiones urgentes, especialmente en el dragado de muelles, para recibir buques de mayor calado ante el aumento esperado de carga por la reforma de la Ley de Hidrocarburos.

    Eficiencia aduanera

    El gremialista indicó que, aunque el sistema de aduana es automatizado, los despachos tardan, pero que estos procesos podrían optimizarse en horas.

    “En Venezuela los promedios de despacho superan los dos y tres días aproximadamente. Esto pudiera manejarse en cuestión de horas, ya que el costo en puerto aumenta entre los días que pasen las cargas en esta zona», dijo en una entrevista para Fedecámaras Radio.

    Con relación al potencial de exportación, Aroca identificó un crecimiento en rubros no petroleros como el frijol chino, ajonjolí, cacao, café, madera y productos químicos como el alcohol y negro de humo.

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  • Comercio marabino arranca el 2026 con expectativas históricas

    El sector comercial y empresarial de la capital zuliana atraviesa un momento de dualidad económica: un optimismo histórico en las expectativas de crecimiento frente a una realidad operativa marcada por los desajustes del mercado cambiario. Según los resultados del más reciente estudio de coyuntura económica de la Cámara de Comercio de Maracaibo, el Indicador de Confianza Empresarial se situó en un 21%, la cifra más alta registrada desde que se inició esta medición hace casi una década.

    Dino Cafoncelli, representante del gremio, destacó para Fedecamaras Radio que el cierre del año 2025 mostró señales de recuperación, impulsadas por el mayor flujo de caja estacional. “En el último trimestre del año, donde más poder adquisitivo se tiene, hay mayor circulante por el tema de los aguinaldos y las utilidades”, explicó, señalando que la mayoría de las empresas reportaron ventas superiores en comparación con el trimestre anterior.

    Sin embargo, este optimismo se ve matizado por obstáculos estructurales que dificultan la traducción de las expectativas en beneficios netos. Cafoncelli fue enfático al señalar que la brecha entre el dólar oficial y el paralelo, que ha rondado el 40%, representa el mayor «dolor de cabeza» para el comerciante local. “La brecha cambiaria iba a traer distorsiones a la economía y esas distorsiones se traducen en las piruetas o los maromas o los malabares que tienen que hacer los comerciantes para sortear esa brecha”, afirmó.

    El «efecto petrolero» y los nuevos corredores comerciales

    A pesar de que los servicios públicos como la electricidad y el agua mantienen deficiencias, el arranque de 2026 muestra un dinamismo palpable en la calle. Cafoncelli observa un aumento en el movimiento de personas solicitando presupuestos y un repunte en el mercado inmobiliario, donde el precio del metro cuadrado ha comenzado a subir.

    Este fenómeno está estrechamente ligado a la reactivación de la industria de los hidrocarburos. El líder gremial indicó que ya se percibe un mayor flujo de cotizaciones, principalmente “desde el sector petrolero”. Aunque la meta de duplicar la producción actual de 342.000 barriles diarios a 700.000 podría tomar unos 36 meses, los cambios en la arquitectura financiera y la inyección de divisas a la banca sugieren que el impacto positivo en la economía de a pie se verá a más corto plazo.

    En cuanto a la geografía comercial de la ciudad, sectores como farmacias, venta de repuestos y servicios profesionales lideran la expansión en corredores viales clave como La Limpia, Delicias y Cecilia Acosta. Además, se registra el arribo de tiendas nacionales que apuestan por la recuperación del poder adquisitivo del zuliano.

    Finalmente, Cafoncelli advirtió que el éxito de este año dependerá de la capacidad de los empresarios para ajustar sus estructuras de costos sin asfixiar al consumidor. “Lo cierto es que lo que debe pasar es que cada quien debe evaluar su dólar, de qué tamaño es la brecha en cada negocio (…) y colocarle esa porción porque tienes que usar un producto importado que no tiene acceso a divisas preferenciales”, concluyó, manteniendo la mirada puesta en las proyecciones de los economistas que estiman un crecimiento del PIB de entre el 9% y 10% para este periodo.

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