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Etiqueta: Liderazgo

  • #DeInterés La UCAB presenta «Vengo del futuro – Liderazgo y Empresas con Propósito»

    El presidente de la Asociación Civil Opción Venezuela, Félix Ríos, informó que el próximo 11 de septiembre, el auditorio del Centro de Innovación y Emprendimiento de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), servirá de plataforma para el foro: Vengo del futuro – Liderazgo y Empresas.

     “Definitivamente es una excusa y una oportunidad para seguir pensando, reflexionando y conectar con una conversación estimulante acerca del rol de la empresa, el rol de la educación frente a los grandes desafíos globales que están actualmente”, resaltó.

    Ríos, indicó que será un conversatorio nutrido con personalidades como: Olga Bravo (docente del IESA), Joaquín Benítez (director de sustentabilidad ambiental de la UCAB), Alejandro Pérez (oficial de alianza y financiamiento para el desarrollo de la ONU) y Valentina Demori (egresada de la UCAB).

    Laura Peñaloza/LP

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  • PROES brinda un curso de liderazgo dirigido a personas con discapacidad intelectual leve

    AJE es una Asociación de Jóvenes Empresarios de la Universidad Simón Bolívar que implementaron el Programa Especial de Liderazgo o PROES que aplicará un curso de liderazgo dirigido a personas con discapacidad intelectual leve.

    Su objetivo principal es enseñar a estos jóvenes a superarse en cada uno de los desafíos que la vida les coloque al frente por medio del liderazgo brindando conocimientos, habilidades y herramientas para lograr un desenvolvimiento exitoso.

    Asimismo, están enfocados en el desarrollo del país promoviendo distintos emprendimiento también apoyan a los emprendimientos naranjas que son emprendimientos dirigidos al arte.

    Luis Becerra y Katheryn Noriega voceros de AJE explicaron que también buscan fomentar el espíritu de competencia sana dentro de cada emprendimiento.

    Este curso online va dirigido a jóvenes de entre 18 y 25 años con una duración de tres semanas desde el 7 de febrero hasta el 23 de febrero con 20 participantes. Podrán ver clases acerca del liderazgo, tomas de decisiones, oratoria, planificación

    Para conocer más pueden entrar a sus redes sociales como @ajeusb / https://www.ajeusb.com/

    Escuche el audio completo aquí:

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  • Desde Uriji están muy enfocados en buscar talentos con empatía

    Jean Clateaux, fundador y director general  de la empresa digital URIJI, consideró que se necesitan líderes de la escucha y al servicio, donde se transforma en un conserje de la organización, facilitador de los procesos y líder jerárquico, en un marco donde la pandemia está entrando en modo remoto y la distancia se vuelve la norma.

    ¨Lo vemos mucho en una nueva etapa de la humanidad, de la economía, de la gerencia, sobre todo en nuestros países donde necesitamos ser muy flexibles y ágiles. Pues justamente necesitas menos sub managers, porque ya a nivel de distancia y trabajos remotos, necesitamos grandes animadores y grandes motivadores¨, manifestó.

    En una entrevista realizada en el programa Negocios, conducido por Alberto Afiuni, el CEO de URIJI señaló que la ergonomía de liderazgo está cambiando, donde se aproxima mucho más a un liderazgo de la confianza del escucha, de la empatía y que se reencuentra en esos grandes capitanes de industria, al principio del siglo XX.

    ¨Estamos en un liderazgo que está arremangándose, que está con sus herramientas de trabajo, muy técnico, muy cercano al terreno, a la realidad de la producción y eso es sumamente interesante¨, destacó.

    El fundador de URIJI detalló que desde la empresa digital están muy enfocados en buscar talentos con esa habilidad de la empatía, a nivel del emprendedor y en las redes sociales, que esté en un trabajo de volverse útil para los demás y al ecosistema donde se encuentra, sobre todo cuando se trata de un emprendedor que está iniciando sus actividades.

    ¨Esa noción de empatía que parece ser un valor no tan bussines, se vuelve el valor más difícil, digamos el metal extraño y raro que estamos buscando, porque estamos en configuraciones de mucha competitividad¨, remarcó.

    Clateaux indicó que si tienes liderazgo en la operatividad, van a crear una comunidad de personas que realmente se siente conectada con la marca, con el concepto y con el negocio.

    ¨Estamos en elementos de solidaridad, de ciudadanía, estamos en elementos muy absolutos de lo que significa los valores de un ser humano de buena voluntad. Necesitas generalistas, que permitan navegar en un periodo tan incierto¨, recalcó.

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    Liendo: Si los líderes empresariales conectamos a nuestros colaboradores en una onda de propósito vamos a tener un mejor país

  • Liderazgo opositor debe enfocarse en rescatar la credibilidad

    Para el sociólogo Ramón Piñango, las contradicciones en el liderazgo opositor minan la credibilidad de los dirigentes, lo que fomenta una inacción política en la población.

    En entrevista durante Análisis de Entorno, Piñango destacó que existe el riesgo de generarse un “vacío de liderazgo”, producto de la falta de coherencia entre lo que se dice y se hace.

    “El liderazgo opositor debe rescatar la credibilidad, y eso es, ante todo, que coincida la conducta con la palabra”

    “Primero dicen que acudirán a elecciones, luego dicen que no. En ese sentido la comunicación ha sido pésima, porque unos entienden una cosa y otros entienden lo contrario”, expresó.

    El especialista enfatizó que, circunstancias complejas, no debe esperarse que quienes están a la cabeza de las organizaciones sean infalibles.

    No obstante, señaló tres características que deben estar presentes en todo momento.

    “Del líder se espera que aspire impartir dirección, protección y orden”

    Incertidumbre exacerbada

    El profesor titular del Centro de Gerencia y Liderazgo en el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) resaltó que los venezolanos viven en una constante incertidumbre y no perciben que su situación mejorará en el corto plazo.

    Indicó que hoy día los períodos para planificar cualquier actividad abarcan un máximo de semanas.

    Ello debido a que la crisis política, económica y social que experimenta el país desde el año 2014. se vio agravada por la pandemia de la Covid-19, manifestó.

    “No sabemos dónde estaremos parados. Antes, el largo plazo era un año, hoy es una semana”, dijo.

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  • Nueva economía mundial exige un liderazgo trascendente

    Según algunos expertos, los cambios que ha tenido la economía mundial exigen un liderazgo trascendente y con más propósito a nivel organizacional.

    De acuerdo con Diego Tovar, presidente de Everis Colombia, el liderazgo debe tener un proceso de transformación producto del reconocimiento de los cambios de la era, tanto económica como tecnológica.

    Aseguró que la economía está cambiando sobre muchas otras cosas, teniendo implicaciones dentro de los diferentes tipos de liderazgo.

    Tovar enumeró 3 factores principales característicos de la nueva economía mundial:
    1. La economía de la abundancia.

    “Pasamos de haber sido educados bajo un concepto de escasez a pensar en emprendimientos de entrada global, un mundo que comenzó a jugar con activos apalancados que no son de nuestra propiedad”

    1. La información como mayor activo

    “Basta con mirar cualquier negocio exitoso del siglo XXI para saber que todos están fundamentados en la información”

    1. Un propósito de transformación masiva

    “Es pensar en grande y tener propósitos mayores a una masa, mismos que generen una nueva cultura en las organizaciones, etc”

    Durante una entrevista con Víctor Roa en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, el también ingeniero en sistemas sostuvo que lo anterior mencionado genera sin lugar a duda, cambios radicales en el liderazgo.

    “El liderazgo está más que llamado a cambiar en esta nueva economía mundial”

    Para Tovar, el liderazgo puede entenderse como la capacidad de conectarnos a nosotros mismos y de conectar a otros con una historia de sentido común que energice, entusiasme y permita honrar lo más valioso de cada uno a través de acciones nuevas de aprendizaje.  

    «Debemos tomar en cuenta también el envejecimiento de las poblaciones para el futuro del trabajo, somos los viejos quienes buscan más reinventarse»

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  • Gemba Consulting impulsa el liderazgo con la cultura de «Mejora Continua»

    Gemba Consuling, es una empresa de consultoría que lleva 30 años acompañando empresas en Venezuela a implementar lo que se conoce como la cultura de Mejora Continua.

    René Martínez, CEO y consultor corporativo de Gemba, explicó que se trata de que una empresa manufacturera o de servicios llegue a ser una de las mejore en su rubro.

    “Con productos de alta calidad, sus procesos altamente efectivos y toda esta sumatoria la llevan a ser una empresa rentable, es lo que generalmente significa»

    Martínez refiere que estos servicios para nada están direccionados a la industria grande, pues cualquier empresa pequeña y mediana o un emprendimiento está en la necesidad de implementar la cultura.

    Explicó que la mejora continua proviene de Japón, específicamente del proceso de ensamblaje de vehículos de la empresa Toyota que se enfocó a ser el número de ensamblaje de vehículos..

    “Entendió que todo proceso de productividad tenía que eliminar de sus procesos actividades que no aportaban nada”

    Por lo que allí fue cuando creó metodologías que los ayudaron a eliminar desperdicios en los procesos.

    «Es ahí cuando nace la mejora continua, que es una cultura de eliminación sistemática progresiva de eliminar desperdicios en todo proceso»

    Como ejemplos expuso que los desperdicios se puede tratar del desorden en las áreas de trabajo en cualquier departamento, «lo que se genera es cualquier cantidad de desperdicios en el proceso operativo de las empresas«.

    “Más allá de lo que se cree, es todo lo que consume un recurso pero que no aporta nada”

    De esta forma, indicó que la mejora continua está diseñada con la metodología  5S, es decir, ayuda eliminar todos los desórdenes y desperdicios los cuales se dividen en:

    1-      Separar los objetos que se usan de los que no se usan y eliminar del área lo que no se usa

    2-      Asignar lugar para cada objeto

    3-      Limpiar todo y mantener todo limpio constantemente

    4-      Crear estándares que permitan mantener el área como quedó después de las mejoras

    5-      Mantener con disciplina los estándares

    En Venezuela señala que, los desperdicios más comunes que han observado en la industria son las que la mayoría tiene, es decir, desórdenes a nivel de fallas técnicas, las cuales que se trabajan con la herramienta de 5S.

    Asimismo, la comunicación entre líderes, que explica que para eso existe la pirámide de la comunicación con el que se manejan los esquemas de reuniones.

    «Otra es que se consiguen empresas que no tienen claramente establecido un sistema de gestión de indicadores o planificación, de las que el programa ataca con sus metodologías»

    En sus casi 30 años de servicios han atendido a empresas del país por lo que si están interesados pueden ingresar en sus redes sociales @gembaconsulting o solicitar información en [email protected].

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  • Emprendedoras dejaron ver su liderazgo «consciente» en Venezuela

    Emprendedoras que se han posicionado con sus visiones conscientes en Venezuela, agendaron una cita en la sede del Impact Hub Caracas para dar a conocer su liderazgo en los diferentes roles.

    Acompañadas de la fundadora del Impact, Claudia Valladares, las emprendedoras María Fernanda Vera, María Victoria Díaz, y María José Castejón ofrecieron sus experiencias de liderazgo.

    El trío de emprendedoras fue parte del conversatorio Entre Mujeres: Liderazgo de la Mujer en sus diferentes Roles, un evento para celebrar el mes del género femenino.

    Moda sostenible

    María Fernanda Vera, fundadora y directora creativa de Melao, apuesta en el país desde 2011 con una línea de ropa de producción nacional y “democrática” para vestir a la mujer venezolana.

    “Consideramos que la mujer venezolana tiene un concepto de la moda, por lo que hemos diseñado todas nuestras colecciones en Venezuela”

    En el desarrollo de su emprendimiento observó que la industria de la moda es una de las más contaminantes, por lo que entendió que tenía que hacer un cambio positivo.

    “Hace un par de años iniciamos un proceso de transformación trabajando con solo algodón y lino para tener una marca de moda sustentable”, dijo

    Asimismo, exaltó que gracias al equipo de mujeres multidisciplinarias han logrado materializar los objetivos de Melao.

    “Queremos incentivar el ‘slow fashion’, nosotros reducimos la cantidad de piezas que creamos y producimos prendas atemporales de fibras naturales”

    Tecnología en manos femeninas

    María Victoria Díaz, es directora de Smartbase Group, una empresa de innovación tecnológica que desarrolla soluciones innovadoras, y asegura que dentro del proyecto ha demostrado el talante del poder femenino.

    “El rol que tengo como mujer es mostrarle al resto del género las cosas que podemos hacer las mujeres dentro del campo de la tecnología”

    Díaz, también es co fundadora de AgroCognitive, otro proyecto desarrollado por Smartbase para los agricultores con en el diagnóstico de cultivos utilizando inteligencia artificial.

    Tanto allí como en Smart, comentó que las jóvenes que forman parte del liderazgo saben que «tienen que capacitarse para ejercer el rol».

    Es por eso que buscan prepararse no solo a nivel profesional sino interno.

    Rompiendo paradigmas musicales

    María José Castejón, quien es músico y miembro fundador de Song3, viene a demostrar desde el lado del entretenimiento que las mujeres pueden romper paradigmas.

    La joven de 26 años lo ha hecho con una nueva forma de crear melodías usando las maracas como instrumento musical.

    “Existen muchas mujeres que tocan maracas a nivel nacional pero más al género llanero»

    Es así que decidió expandir un poco más el sonido de las maracas, «algo que ha significado un reto y una sorpresa por la aceptación”.

    En medio de su trayectoria destaca que los músicos hombres no han sido quienes han discriminado su talento, pues al contrario han fomentado a Castejón a seguir impulsando su talento.

    “Aplaudo eso, y agradezco que nos dan la oportunidad y nos respetan”

    Lea también: Claudia Valladares: la mujer y sus diferentes roles

    Escuche más de estas entrevistas aquí:

  • Crisis de liderazgo político allana camino para nuevos protagonistas

    A juicio del doctor en ciencias políticas, Daniel Varnagy, la sociedad venezolana “está sumida una cierta desesperanza pero acompañada por una profunda necesidad de vivir” por lo que “ha dejado de lado las esperanzas respecto a terceros”, para encontrar respuestas a las  carencias de su vida diaria.

    Durante la transmisión del programa Análisis de Entorno, Varnagy destacó que desde el liderazgo oficial encabezado por Nicolás Maduro, “se ha asumido una posición más estoica y menos guerrerista entorno a distintos sectores de la oposición, o incluso, de los ámbitos privados, y se está dejando que se busque la supervivencia de éstos”.

    Asimismo hizo referencia a la situación del liderazgo en el país.“El liderazgo opositor está cargando consigo el desgaste acumulado en más de dos décadas en donde algunos líderes regionales o locales han podido actuar para buscar beneficios a sus sociedades con el fin de recuperar algún tipo de calidad de vida. Lo cierto es que estamos atravesando una crisis de liderazgo”, expresó.

    “Lo que si es cierto es que en esa crisis de liderazgo, la decepción que tiene la sociedad sobre el liderazgo es general, no es específica. Tenemos 20 años esperando que más allá de propuestas y consignas haya un cambio político real. En ese plazo, el oficialismo solo se ha fortalecido y difícilmente se convertirá en inestable en el corto plazo.

    Es en este contexto que el politólogo ve un resurgimiento de lo que califica como “liderazgos alterativos” que van por la vía de lo mesiánico sin detenerse en lo ideológico.

    “Tal es el caso del gobernador de Carabobo. Es un mesías del siglo XXI que tiene conexión con clase alta y media pero también los pobres de su zona. Estamos viendo una revisión de su discurso lo cual,  aunado a su carisma, pueden llevar a ver una identificación con lo mesiánico carismático y no necesariamente lo ideológico”.

    Escuche la entrevista completa haciendo clic acá: