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Emprender no es soplar y hacer botellas, como dice el dicho popular. Supone no solo tener una idea , sino todas las herramientas necesarias parta poder llevar esa idea a la realidad, impactar a la población que se ha definido y obtener los resultados que hemos estimado.

Dunia de Barnola,  presidente de Venezuela Competitiva , directora de la Universidad Corporativa de Sigo y  de Startup Venezuela, intervino en la sección “Futuro competitivo ” del programa en radio de “Venezuela Competitiva” donde señaló que los emprendedores se concentran en conseguir un mercado, un beneficiario, en el mercadeo y  si se es un  startup se pone énfasis en las finanzas. Preguntas como si se está o no vendiendo, si se está logrando mantenerse y al equipo de trabajo, qué tanto ha impactado nuestro producto y por qué no tenemos los resultados esperados, son solo parte de las interrogantes que deben hacerse quienes deciden emprender . Hay que pensar obviamente, en la rentabilidad de la idea .

De acuerdo con Barnola, parte de los escollos que un emprendedor debe superar está referido a la tendencia a ser reactivos. Es decir, que siempre se está apagando fuegos ,“es como si actuamos y luego reflexionamos , pero siempre se está en una trinchera reactiva”.  Señaló que las empresas mantienen que las startups de éxito, son aquellas en las que  ha sido clave la medición, la generación de indicadores. “Tomarnos el tiempo para determinar qué queremos, cuál es el mercado, qué dice nuestra población objetivo y generar  una batería de indicadores que nos permitirá no solo medir sino prever las variables sobre las cuales se está operando, es determinante”

Destacó  que lo que usualmente ocurre es que no se ven  los indicadores sino que dentro de las prioridades está solo la acción. Por ello es que la planificación es fundamental para llevar la idea a tierra, con estrategias y nortes claros.

“Un Indicador es una razón que diseñamos para que nos de información valiosa sobre un punto de interés . Cosas como números de personas que siguen mi cuenta con nuevos productos, tasas de crecimiento en ventas de nuestros productos. Todo esos son indicadores, previamente definidos.”

Destacó que no hay que tenerle miedo a la planificación. Al contrario , es esencial para aterrizar una idea y llevarla a la realidad en forma exitosa.

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Ana Isabel Hernández, directora de impacto de Pro Emprendimiento , estuvo conversando en la sección “Futuro competitivo ” del programa en radio de “Venezuela Competitiva” ,  sobre  el tema del impacto de la oferta de un producto, de un emprendimiento en el mercado. “ La experiencia nos dice que hay muchos emprendimientos exitosos.  Un emprendedor arranca tomando en cuenta un modelo de negocio y una estrategia de financiamiento que en general, es muy básico. Nosotros combinamos la data que nos arroja las proyecciones con la identificación del impacto que se desea generar. La estrategia son los planes de acción que nos permiten medir ese impacto“

Destacó  el  tipo de valor que  se está sumando, si es cualitativo, puede decirnos cómo el entorno se transforma para bien o para mal . Siempre es posible medir. “Esto es, por ejemplo, poder medir  los resultados que nos devuelve el mercado, que son determinantes porque se puede hacer trabajo predictivo donde se pueden medir las experiencias “

Para Hernández, la “definición y desarrollo de indicadores que se puedan medir , constituyen un aprendizaje  desde  otros sectores de la sociedad que nos dan  y aportan buenas prácticas”.

De otro lado, destacó que hay que escuchar a las audiencias, “los públicos a los que nos dirigimos hay que escuchar lo que nos dicen. Nos dan información valiosa siempre a mediano y largo plazo, que nos permite corregir todas aquellas cosas que hay que enderezar”

No obstante lo anterior, subsiste una  resistencia ante las nuevas metodologías de trabajo. “De entrada hay una resistencia a trabajar herramientas que son revolucionarias: que son innovadoras, nuevas, que nos son a veces desconocidas. Intentar, desde un punto de vista de la formación, ampliar este paradigma y sustituirlo por uno más amplio , donde podemos servirnos de lo nuevo, de lo que se está inventando , no es para nada desestimable“

Dejó en el aire una recomendación  para todos aquellos que quieran emprender .“Determinar el propósito del emprendedor es básico . Consultar data, consultar nuevos nichos , cómo puedo interactuar con mi equipo de trabajo, convertirse en socio etc permite la apertura de nuevos , novedosos escenarios,  y lo más importante,  escenarios que pueden sernos muy rentables» 

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