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Etiqueta: Venezuela

  • Impacto de las decisiones políticas en la industria petrolera Venezolana

    La decisión del presidente estadounidense Donald Trump que pone en riesgo la esperanza de una recuperación económica de Venezuela es la de revocar la licencia de Chevron; esto podría impactar no solo a esta compañía, sino también a otras empresas transnacionales que operan en Venezuela.

    Luis Pacheco, experto petrolero, abordó en el programa «Petroguía» varios temas relevantes sobre la industria petrolera, especialmente en el contexto de Venezuela y el impacto de decisiones políticas actuales en el mercado. Manifiesta que el efecto en el mercado petrolero mundial será limitado, ya que la producción y exportación de petróleo de Venezuela ha disminuido significativamente. A nivel interno, la revocación de licencias podría afectar la producción y el suministro de combustible en Venezuela, ya que algunas de estas licencias están vinculadas a intercambios de combustible que el país necesita.

    A nivel externo, Pacheco considera que el petróleo venezolano tiene poco peso en el mercado global y que las refinerías de EE.UU. ya se han adaptado a la disminución de las importaciones del mismo.

    También señala que refinerías en EE.UU. buscarán otras fuentes de petróleo, aunque la dependencia del petróleo venezolano ha disminuido. Menciona que países como Colombia y México también enfrentan desafíos en su producción de petróleo, lo que complica la situación.

    Sobre Rusia, el experto señala que es poco probable que el país pueda volver a exportar petróleo a EE. UU., «debido a las sanciones y otros factores, esto es poco probable en el corto plazo«.

    En la entrevista también se abordó un artículo de Pacheco sobre la importancia de Juan Pablo Pérez Alfonso en la historia petrolera de Venezuela y cómo su figura a menudo eclipsa la de Rómulo Betancur. Aunque Pérez Alfonso es conocido como el «padre de la OPEP», Betancourt también desempeñó un papel crucial en la política petrolera del país.

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  • Productores de Nirgua: «Estamos pagando servicios sin disfrutar de ellos»

    Jairo Cárdenas, presidente de la Asociación de Comerciantes e Industriales de Nirgua, denunció que algunos comerciantes de la localidad han tenido que cancelar el pago de servicios que ni siquiera están usando. En su opinión, el carecer de una oficina de Corpoelec en donde poder hacer denuncias y reclamos termina afectando a los productores de Nirgua y al grueso de los ciudadanos.

    «Hay comercios e industrias que no gozan del servicio de aseo, ya que nunca les ha llegado en la historia del municipio de Nirgua. Y les están cobrando ese servicio. Nadie debería pagar por un servicio que no disfruta o nunca ha disfrutado», se quejó Cárdenas. Los productores de Nirgua piden revisar esta situación para no desincentivar la inversión y para no ralentizar el crecimiento económico.

    Otra solicitud que realizó Cárdenas a las autoridades, durante la entrevista que concedió al programa Venezuela productiva con Zuhe Rodríguez, trata sobre la adecuación en el cobro del servicio eléctrico. «El comercio en Nirgua está consciente de que debe pagar por el servicio. Pero queremos que se refleje en una factura el consumo real. Actualmente, están tarifando al comercio y a la industria en una tarifa plana. Hay comercio e industria que no consumen el mismo tipo de electricidad y no puedes cobrar a todos por igual».

    Además, dicho servicio eléctrico presenta muchas fallas en Nirgua, según Cárdenas. Esto representaría otra traba para las actividades comerciales e industriales, sobre todo aquellas que operan en horario nocturno. «Los comercios de comida rápida o de expendio de licores reportan cortes en el servicio. Ocurre sobre todo los viernes, sábado y domingo, que son días buenos para estos sectores, a partir de las 6 de la tarde, sin ningún tipo de anuncio o de programación».

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  • Solo un 10% de los emprendedores logran hacerse visibles en el mercado

    El auge del emprendimiento en Venezuela ha cobrado gran relevancia en los últimos años, representando una salida para muchos ciudadanos en medio de una crisis económica que ha llevado a la necesidad de diversificar los ingresos familiares. Según María Isabel Díaz, economista y profesora de la Universidad Central de Venezuela, este fenómeno tiene sus raíces en la urgencia de generar ingresos alternativos ante la inestabilidad del mercado laboral.

    Recientes estadísticas internacionales, como las del Global Entrepreneurship Monitor, indican que el país cuenta con aproximadamente 5 millones de emprendedores. Sin embargo, la sostenibilidad de estos negocios ha presentado retos significativos, ya que estudios desde la universidad revelan que solo un 10% de los emprendedores logran hacerse visibles en el mercado.

    La especialista en economía mencionó en el programa de «Análisis de entorno» que los nuevos negocios han surgido en los sectores gastronómico y comercial, mientras que otros se han volcado hacia el ámbito tecnológico y de servicios, aprovechando las oportunidades que brinda la digitalización. No obstante, hay un desafío importante: la falta de legislación que regule y apoye estas iniciativas.

    El Estado ha implementado un portal que permite a los emprendedores registrarse para operar con una exoneración de impuestos durante dos años. Díaz destaca que este proceso no está exento de complicaciones, ya que conlleva costos que varían entre 100 y 500 dólares, dependiendo de la asesoría legal necesaria para cumplir con los requisitos del SAREN.

    Este contexto resalta tanto las oportunidades como los obstáculos que enfrentan los emprendedores en Venezuela, donde la creatividad y la adaptabilidad se vuelven claves para la supervivencia y el éxito de sus negocios.

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  • Yaracuy quiere recuperar citricultura con plántulas resistentes al dragón amarillo

    El estado Yaracuy fue en el pasado la región de Venezuela con mayor actividad de citricultura, es decir, de producción de frutas del género Citrus: naranjas, limones y mandarinas. No obstante, la irrupción de la enfermedad bacteriana Dragón Amarillo en el territorio nacional viene afectando la producción y matando los cultivos de estos cítricos. Por lo tanto, parte fundamental para recuperar la citricultura de la entidad es conseguir superar este mal.

    “El Dragón Amarillo impactó directamente en la citricultura y afectó la economía de nuestro estado. Eran muchas fuentes de trabajo que dependían de este sector”, así lo manifestóMarvic Prado, presidenta de la Cámara de Comercio e Industria de Yaracuy, en Fedecámaras radio.

    De igual manera, la empresaria señaló que en la región están trabajando de la mano de Fedecámaras Yaracuy y del gobierno regional, en un proyecto piloto con unas plántulas que son tolerantes al dragón amarillo. Con estas plántulas se garantizaría la recuperación del sector, comentó en el programa “Venezuela productiva” con Zuhé Rodríguez.

    Según las declaraciones de Prado, este sería uno de los proyectos en los que estaría trabajando el reciente Consejo Estadal de Economía Productiva, instalado el pasado martes 25 de febrero. En la creación de este organismo estuvieron involucrados Fedecámaras Yaracuy, la Cámara de Comercio e Industria de Yaracuy y el gobernador encargado, Juan Torrealba.

    Igualmente, la dirigente gremial valoró positivamente el anuncio hecho por la gobernación sobre la reactivación del parque industrial. «Recientemente, también acompañamos al gobernador encargado y al alcalde del municipio Independencia, José Mónica, al plan de reactivación de la zona industrial del municipio Independencia. También está ahí activo ese proyecto para que nuevas empresas e inversiones de otras partes de Venezuela puedan instalarse aquí en el estado de Yaracuy».

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  • La fidelidad de marca regresa al consumidor Venezolano

    La evolución del consumo en Venezuela y del mercado responde a la creación de nuevas marcas; constantemente este nicho es de suma importancia en la actualidad para los márgenes de crecimiento y producción. Alexander Cabrera, socio – director comercial en Atenas Consultores, mencionó en el programa «Mesa de Análisis» que han surgido aproximadamente 19,000 nuevas marcas en el país, de las cuales alrededor de 400 a 500 son de café. Esto ha sorprendido a muchos, dado que la percepción general es que la economía no se ha recuperado completamente.

    El consumidor venezolano está comenzando a volver a la fidelidad de marca, aunque durante años se acostumbró a ser multifiel al mismo tiempo. La competencia ha aumentado, lo que ha llevado a los consumidores a ser más exigentes con la calidad y el valor agregado de los productos, expresó Cabrera.

    En cuanto a la segmentación del mercado, explica que se identifican, como «familias extendidas», «veteranos con hijos», «familia joven», «familia libre» y «nidos vacíos», cada uno con necesidades y comportamientos de compra distintos. Lo que implica que las empresas deben personalizar sus ofertas para atender a estos segmentos específicos.

    Respecto a las marcas propias de retailers, menciona la tendencia de los supermercados a crear marcas propias, lo cual no es negativo, ya que promueve la lealtad y la competitividad en el mercado. Sin embargo, es importante que estas marcas sean producidas por fabricantes de calidad. Se debe tomar en cuenta que un 22% de los hogares venezolanos muestra preocupación por la salud, lo que ha llevado a que las marcas que no cumplen con ciertos estándares sanitarios pierdan participación en el mercado. Los consumidores buscan productos que garanticen la salud y el bienestar de sus familias.

    Proyecciones a futuro:

    Las recomendaciones para que las empresas se preparen para el 2025 incluyen la necesidad de eficiencia, entender las prioridades de gasto de los consumidores, personalizar el portafolio de productos, generar propuestas de valor, mantener una presencia visible en el mercado y fomentar el trabajo en equipo entre empresarios.

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  • Fedecámaras Táchira: lado venezolano de la frontera está en calma, pero sufre las consecuencias económicas del conflicto armado en el Catatumbo

    Maximiliano Vásquez, presidente de Fedecámaras Táchira, reconoció recientemente que los sectores productivos de la entidad permanecen en alerta por el recrudecimiento de la violencia armada del otro lado de la frontera colombo-venezolana. No obstante, el dirigente gremial indicó que, en la actualidad, el lado venezolano de la frontera permanece en calma.

    «La violencia en el lado colombiano de la frontera, específicamente en el Catatumbo, genera presiones sociales y económicas muy importantes. En ese departamento se han vivido lamentables eventos como bombas y ataques con carros explosivos. En cambio, en Venezuela no tenemos ese tipo de ataques violentos», relató Vásquez.

    A pesar de que en el lado venezolano de la frontera no se evidencian eventos violentos, ni se está viviendo una guerra, las consecuencias golpean al territorio tachirense, pues la economía se ve afectada con este tipo de sucesos. Adicionalmente, la cantidad de personas que han cruzado la frontera huyendo de este conflicto armado ha causado un desequilibrio en el territorio.

    Pese a los ataques que se han visto en Colombia como resultado de un enfrentamiento entre el Ejército de Liberación Nacional y las disidencias de las FARC, la actividad comercial colombiana sigue apostando al futuro y al crecimiento. Este proceso incluye crecer con sus pares del lado venezolano de la frontera. «Recientemente, nos reunimos con la Cámara Colombo-Venezolana en Cúcuta. Allí hay más de 30 afiliados colombianos que tienen negocios con Venezuela».

    En la entrevista que Vásquez concedió al programa “Informe Fedecámaras” con Richard Fortunato, el empresario aprovechó la ocasión para desear el retorno de la calma en el vecino país. «Esta violencia que tienen en Colombia es algo que debe y va a ser controlado. Hay que mirar por encima de esas dificultades».

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  • ¿Cómo las empresas logran adaptarse a la constante innovación?

    La innovación en Venezuela se ha manifestado más lento en entornos laborales y económicos que en otros países; sin embargo, la inteligencia artificial ha contribuido a este desarrollo los últimos años. Luis Emiro Montero, actual presidente de Humaniz Group, C.A. (antes Sodexo Venezuela), aporta en el programa «Tributo y Algo Más» su experiencia y visión sobre cómo las empresas pueden adaptarse a los cambios del mercado y a las nuevas tecnologías.

    Montero menciona la necesidad de que las empresas no solo se enfoquen en explotar lo que ya tienen, sino que también exploren nuevas oportunidades para no quedarse atrás.

    El también economista habla sobre su empresa, Humaniz Group, que se centra en la gestión y administración de recursos humanos, así como en la provisión de beneficios sociales a través de un enfoque innovador en el mercado laboral venezolano. Mencionando la importancia de las bonificaciones e incentivos en la compensación de los trabajadores, así como el papel crítico que desempeña la gestión del talento en las organizaciones.

    Con respecto al concepto de emprendimiento, diferenciando entre el emprendimiento tradicional y el intraemprendimiento, que se refiere a la innovación y desarrollo dentro de las empresas existentes. Montero destaca las necesidades de las nuevas generaciones en el mercado laboral y cómo estas están cambiando las dinámicas de trabajo.

    Luis Emiro resalta el impacto de la tecnología y la inteligencia artificial en el empleo, sugiriendo que, aunque puede haber cambios en la estructura del mercado laboral, siempre habrá un componente humano necesario para la implementación y ejecución de nuevas tecnologías.

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  • Fedecámaras plantea un “gran acuerdo nacional” para apoyar en la recuperación del país

    “Cada una de las partes deben dejar a un lado sus intereses propios y pensar en el país”, indicó Adán Celis, presidente de la Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción de Venezuela -Fedecámaras-.

    “El empresariado venezolano siempre ha mantenido la posición de que es necesario que las partes (oposición y gobierno) lleguen a un gran acuerdo nacional… Si otras naciones lo han logrado, y lo hemos hecho los venezolanos también en el pasado, nosotros como gremio tenemos que seguir impulsando eso”.

    De esta manera Adán Celis, presidente de la Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción de Venezuela -Fedecámaras-, definió lo que, a juicio de la institución que lidera, debe hacerse para solventar los desacuerdos de tipo político que afectan a la economía local.

    Por otra parte, hizo énfasis en algunos de los factores que también inciden en el devenir económico del país, entre ellos la falta de financiamiento, las deficiencias en el suministro de combustible, fallas en servicios públicos esenciales como el agua y la electricidad.

    Con respecto a este último punto, destacó el plan que desarrolló la Comisión Infraestructura de Fedecámaras, en conjunto con la Cámara Venezolana de la Construcción, el cual fue entregado al Ejecutivo Nacional, en el cual el sector privado “ofrece con mucha responsabilidad, pero también con humildad, trabajar en la solución del problema eléctrico”. Al referirse a la presión fiscal, Celis señaló la necesidad de “ampliar la base de recaudación”.  

    “Seguimos insistiendo. Mantenemos una comunicación fluida con el Ejecutivo y con el poder Legislativo. Constantemente estamos llevando propuestas, las cuales pedimos que se tomen en cuenta o que al menos sean discutidas… Considero que actualmente hay conciencia de que debemos ir hacia una mayor liberalización de la economía, e ir avanzando desde una economía rentista -que trabajaba con base en subsidios- hacia una economía productiva, que se centre en el individuo”, señaló el presidente de Fedecámaras.

    Insistió en que hay que desmontar “el andamiaje legal” para facilitar que todo aquel que desee desarrollar un negocio, pueda tener las condiciones necesarias para hacerlo, y de esta manera generar empleos, producir productos y servicios y dinamizar la economía.

    “Los empresarios luchamos todos los días para mantener nuestras empresas abiertas, generando empleos y productos de calidad para los venezolanos para seguir apostando al país. Y ello es posible gracias a la constancia, persistencia y sobre todo a la terquedad que nos caracteriza”.

    Al hacer referencia a la participación de Fedecámaras en el Foro de Diálogo Social, de la cual también forman parte el Ejecutivo, las centrales sindicales y Fedeindustria, promovida por la Organización Internacional del Trabajo -OIT-, aclaró que el “salario mínimo” lo fija el gobierno nacional, y que en esa instancia lo que se busca es una fórmula para el cálculo de ese ingreso.

    “Hay que hablar de un nuevo modelo de remunerar el trabajo en Venezuela. Un modelo que se preocupe más por el hoy. A los empresarios nos interesa que nuestros colaboradores y los trabajadores del país tengan mejores salarios que les permitan adquirir los productos y servicios que ofrecemos”.  Enfatizó que con ello se busca no “recargar de pasivos a las empresas”.

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  • Desde el 2007 no se renueva la maquinaria agrícola en Venezuela

    Erich Hartkopf, presidente ejecutivo de la Cámara Venezolana de Distribuidores de Repuestos, Equipos Pesados Y Agrícolas (CAVEDREPA), indicó que las últimas importaciones significativas de maquinaria agrícola se realizaron entre los años 2005 y 2007. Por lo tanto, la maquinaria usada en el campo venezolano requiere de un flujo constante de repuestos que permita mantener su funcionamiento y prolongar su vida útil.

    El problema con la alta demanda de repuestos, generado por la envejecida maquinaria agrícola, reside en que los productores no cuentan con créditos que les permitan adquirirlos. «Se requiere que el flujo de los repuestos sea constante. Muchos de nuestros afiliados van a la banca para solicitar créditos y no les aprueban sino un 30% de lo que realmente requieren».

    La falta de créditos bancarios hace que el financiamiento para la adquisición de repuestos provenga, muchas veces, de los distribuidores. No obstante, el distribuidor está limitado por la propia dinámica de la importación de estos productos. «Generalmente, no te financia ninguno de los países de los que estás importando el repuesto. Tienes que poner una garantía muchas veces antes de la salida del barco para Venezuela. Prácticamente, cancelas más del 50% del costo de la mercancía antes de la llegada al puerto. Además, cuando llega acá tienes que cancelar el otro 50%, y eso es que todavía no se ha vendido el producto», explicó Hartkopf.

    Hartkopf señaló, durante la entrevista que concedió al programa “Venezuela productiva”, conducido por la periodista Zuhé Rodríguez, que la solución para este problema reside en rebajar el encaje legal y facilitar a la banca la emisión de créditos. «El gobierno debería bajar el encaje legal bajo una resolución. Y ese diferencial, resultado de la reducción del encaje legal, invertirlo o que vaya dirigido al sector agrícola. Sobre todo, para ayudar al agricultor y para ayudar a los distribuidores de maquinaria agrícola».

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  • Todoticket: líder en medios de pago con un 54% de participación de mercado

    Juan Carlos Azuaje, gerente general de la empresa Todoticket, compartió en el programa «Mesa de Análisis» que la empresa desarrolló un buen desempeño en el 2024, alcanzando un 54% de participación en el mercado de medios de pago, lo que la posiciona como líder. Para 2025, Todoticket se enfoca en seguir creciendo, introduciendo nuevos servicios y productos digitales, como un aplicativo móvil que facilita las transacciones para los usuarios.

    Además, Azuaje resalta que han lanzado productos viáticos que permiten a las organizaciones controlar mejor los gastos de sus empleados en viajes. A pesar de la dolarización y el uso de divisas, la empresa (Todoticket) se mantiene fuerte, ya que muchas de estas instituciones aún prefieren utilizar bolívares para bonificaciones.

    También puntualizó que la empresa ha establecido alianzas con comercios para ofrecer beneficios adicionales a los usuarios. Cabe destacar que la mayoría de los usuarios destinan sus tarjetas principalmente a la alimentación.

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