Ivette Cerrada consultora de transformación digital, señaló que existe una desconexión entre el crecimiento exponencial de la tecnología y la capacidad lineal de aprendizaje humano. A nivel global (y con reflejo en Venezuela), el 80% de las empresas desea implementar IA y el 60% ya la utiliza; sin embargo, solo el 5% está logrando generar valor real.
«A nivel mundial, y Venezuela no es la excepción, el 80% de las empresas quiere implementar Inteligencia Artificial y el 60% ya la usa, pero solo un 5% está generando valor real. Esto demuestra que no podemos usar la IA de manera indiscriminada; el éxito radica en cómo la tecnología se alinea a la estrategia de la organización y no en usarla sin un foco claro», fueron la palabras de Cerrada en el programa de «Tecnofinanzas».
Se destaca que el error común es usar la IA de forma indiscriminada. No se trata de crear una «estrategia de IA», sino de alinear la inteligencia artificial a la estrategia central de la organización para que funcione como un verdadero impulsor de valor.
El entorno corporativo está transitando de la adopción de la IA generativa (enfocada en la creación de contenido y chats durante el año pasado) hacia la IA agéntica, caracterizada por sistemas autónomos capaces de ejecutar partes completas de un proceso de negocio.
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La ciudad de Caracas se convierte una vez más en el epicentro de la innovación, las tendencias y la arquitectura con el inicio de la IV edición del Caracas Design Week, un evento que se desarrolla desde el 6 hasta el 12 de junio de 2026. Esta plataforma, que ha expandido de forma notable su alcance por los principales municipios de la capital, busca visibilizar el diseño en todas sus vertientes como un motor de transformación urbana y económica.
En el marco del inicio de esta agenda, LuisRa Bergolla, director de la organización Ccsen365, conversó sobre el papel crucial que juegan la arquitectura, el patrimonio y el espacio público en la construcción de la ciudadanía y en la preservación de la memoria histórica de la metrópoli.
El arte y la arquitectura brutalista como plus urbano
La agenda académica del evento arranca formalmente con un conversatorio liderado por Bergolla, dedicado de forma exclusiva a las Torres de las Mercedes. Este conjunto arquitectónico representa un hito del diseño venezolano gracias al legado del célebre arquitecto Jimmy Alcock. De acuerdo con el director de Ccsen365, el análisis de esta obra privada se centrará en cuatro pilares fundamentales que Alcock denominaba «religiosidad arquitectónica», destacando:
El estudio del contexto urbano.
La creatividad como un ejercicio iterativo.
La integración del arte dentro de los espacios corporativos.
El aporte urbano y el valor añadido que un proyecto privado puede ofrecer como un plus a la ciudad.
«Caracas es una capital que muestra buenos testimonios de la arquitectura brutalista, hecha en concreto, pero también en vidrio o ladrillo», señaló Bergolla, haciendo referencia a la zona corporativa y comercial de la urbanización Chuao (Ciudad Tamanaco), donde coinciden edificaciones de gran valor histórico.
Homenaje a los centenarios y hallazgos internacionales
La elección de las Torres de las Mercedes para abrir la agenda de este año responde también a una importante coincidencia cronológica de carácter internacional. Este 2026 se conmemora el centenario del natalicio del escultor italiano Arnaldo Pomodoro, creador de El Gran Disco (1972), una de las piezas artísticas más relevantes integradas a la fachada de la Torre de las Mercedes desde 1979.
Asimismo, se celebran 100 años del nacimiento de Nedo Mion Ferrario, artista italiano-venezolano cuyo trabajo también se encuentra fusionado con la arquitectura de Alcock en dicho complejo. Durante la conferencia se compartirán hallazgos e investigaciones recientes logradas mediante el trabajo a distancia con la Fundación Arnaldo Pomodoro en Italia.
El vocero hizo un llamado a la concienciación y sensibilización del ciudadano y de los sectores productivos sobre el valor del patrimonio arquitectónico y ambiental, advirtiendo sobre la necesidad de aplicar criterios sostenibles ante nuevos desarrollos viales y comerciales, como el boulevard que iniciará su construcción en los alrededores del Centro Comercial Tolón.
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Gustavo Anzola Labrador, vicepresidente del Consejo Superior de Turismo de Venezuela (Conseturismo) y presidente de la Cámara de Turismo del Estado Táchira, enfatizó en Fedecámaras Radio, que cualquier estrategia de posicionamiento debe nacer del propio corazón de las comunidades. Al respecto, Anzola señaló: «Es imposible concebir una Venezuela turística sin concebir la autenticidad y la identidad de cada región».
Tomando como punto de partida la experiencia de los Andes venezolanos (Táchira, Mérida y Trujillo), el vocero gremial explicó que se viene coordinando un esfuerzo unificado junto a los presidentes de las cámaras de turismo de la región para consolidar un producto atractivo, enfocado inicialmente en mercados cercanos como el Caribe y el turismo binacional con Colombia.
Sin embargo, el representante de Conseturismo advirtió que las campañas promocionales no son suficientes si no están respaldadas por una estructura formal. «Más allá de un marketing, más allá de un buen eslogan, no vamos a lograr posicionarlo y aportar al PIB si no tenemos un verdadero plan turístico».
Finalmente, Anzola hizo un balance sobre los desafíos estructurales que enfrenta el sector en las regiones, tales como las fallas en los servicios públicos, la necesidad de incentivos fiscales por la autogeneración eléctrica y las trabas burocráticas en los registros de las cámaras. Asimismo, se refirió a las demoras en los protocolos de migración en la frontera colombo-venezolana, aclarando que no se solicita descuidar la seguridad, sino optimizar los procesos. «No estamos pidiendo que se relajen las medidas de seguridad, es que se busquen los protocolos y mecanismos necesarios para que conviva la seguridad que tiene que haber de una frontera con medidas empáticas que inviten a transitar», precisó el gremialista.
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Tras revelarse los datos oficiales del Banco Central de Venezuela (BCV) que ubican la inflación del mes de mayo en un 6,30%, el economista Aarón Olmos analizó el escenario financiero del país, señalando que, a pesar de los esfuerzos del ente emisor por mostrar reportes con mayor frecuencia y contener los precios, la realidad estructural sigue siendo compleja.
Olmos puntualizó que al evaluar el comportamiento a largo plazo, el panorama cambia drásticamente. «Cuando hacemos el análisis acumulado, pero más aún, el análisis anualizado 12 meses de abril a abril 2025-2026, evidenciamos que sigue siendo una inflación interanual bastante elevada, de tres dígitos sobre 600 por ciento», explicó, detallando que tanto la liquidez como el tipo de cambio registran variaciones similares en el mismo periodo.
A pesar de que existe una desaceleración en la variación de precios de la canasta alimentaria, el especialista subrayó que el gran reto del BCV y del Ministerio de Finanzas es lograr la meta de cerrar el año 2026 con una inflación de un solo dígito. Para el economista, esto requiere un enfoque que trascienda los ajustes salariales decretados por el Ejecutivo. «Efectivamente una mejora sustancial en términos del poder de compra no depende sólo de incrementar un salario, sino que necesariamente está conectada con la idea de darle valor interno al periodo y evidentemente a la producción», afirmó.
Asimismo, el analista indicó que la política económica venezolana atraviesa una etapa de transición impulsada por acuerdos orientados a sectores estratégicos como el energético, en un contexto donde el presupuesto nacional aprobado para este año es un 13% menor que el de 2025. No obstante, recordó que la pérdida del poder adquisitivo la padece toda la sociedad, desde la empresa privada hasta el ciudadano común, debido a unos salarios que «siguen siendo exiguos para poder cubrir sus necesidades», una realidad que constantemente validan los datos de gremios e instituciones como la Encuesta ENCOVI y Conindustria.
De cara al segundo semestre del año, Olmos enfatizó que el éxito de las políticas públicas dependerá de la articulación con el aparato productivo privado y de la determinación política para ejecutar reformas de fondo. «A nivel de expectativas es mucho lo que se dice, pero el punto de vista realista es poco lo que estábamos viendo que está pasando en términos de concretar», concluyó, haciendo un llamado a mantener la estabilidad en lo que resta de 2026 para frenar el deterioro diario de la calidad de vida de los venezolanos.
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José Bernardo Guevara miembro del comité organizador del Reto U, señaló que el programa ha creado una comunidad donde antiguos ganadores de hasta hace 22 años se reincorporan para actuar como mentores, evaluadores, promotores e incluso patrocinadores de las nuevas generaciones.
Entre los datos añadidos por el miembro, es que este año se inscribieron más de 250 estudiantes. Llegaron 10 finalistas de seis universidades del occidente, centro y oriente de Venezuela, destacando la Universidad Rafael Urdaneta con 4 finalistas y la Gran Mariscal de Ayacucho con 2. Enfatizó que las empresas u organizaciones interesadas todavía están a tiempo de sumarse y otorgar menciones especiales alineadas con sus sectores (salud, tecnología, ambiente, etc.).
«Estamos hablando de un programa que se ha venido expandiendo de la mano de los propios jóvenes que se empoderaron. Esto es lo más bello quizás de todo: cuando uno los ve participando en otro rol y entregando un poco lo que recibieron a las siguientes generaciones. El día de mañana los aliados estratégicos pueden pensar en que tenemos esta red poderosa que tiene una cantera de jóvenes que pudieran ser interesantes para sus empresas», dijo Guevara en el programa «La Simón Emprende».
Según Guevara todos los 10 finalistas ya son ganadores y recibirán premios. El jurado de la defensa pública (conformado por el IESA, Naciones Unidas (con foco en los ODS) y representantes de la sociedad civil) elegirá a los 5 primeros lugares, quienes recibirán premios especiales como becas de estudio y aportes en metálico.
El evento de defensa pública se transmitirá online el 26 de junio a partir de las 8:30 a.m. El link de acceso se compartirá a través de su cuenta de Instagram (@elretou).
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Hogar Bambi es una fundación sin ánimo de lucro que brinda una casa de acogida a bebés, niños y adolescentes en situación de riesgo en sus hogares biológicos. El pasado viernes, la organización cumplió tres décadas al servicio de la infancia en Venezuela. Este proyecto, nacido como una idea de tesis de grado de su presidenta, Erika Spillmann de Pardo, ha ayudado a incontables niños y adolescentes a encontrar un entorno seguro para desarrollar su personalidad y completar su proceso de formación.
Cristina Medici, actual directora de recaudación de Hogar Bambi, dio más detalles sobre el funcionamiento interno de la fundación durante una entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva». Para ella, la mayor recompensa de trabajar en este proyecto es poder contribuir a la seguridad y el bienestar de los niños y adolescentes que pasan por las casas de acogida que tienen. En este sentido, exhorto a la ciudadanía a conocer de primera mano la labor que realizan por la infancia en Venezuela.
«A mí me encanta que la gente vaya a Hogar Bambi porque uno puede contar muchas cosas, pero es en el momento en el que vas y estás con los niños cuando sales lleno de su amor. Al final, recibes mucho más de lo que tú crees que estás dando», dijo Medici.
Cristina Medici. Foto: Juan Diaz
En la actualidad, Hogar Bambi posee 5 casas ubicadas en la parroquia caraqueña de San Bernardino. La idea es poder manejar a los niños de forma segmentada de acuerdo a su edad. Por ende, la casa Bambi 5 se concentra en bebés y niños pequeños de hasta 3 años y medio. En cambio, la casa Bambi Enlace atiende a niños desde los 4 hasta los 11 años. Las casas Bambi 2 y 3 son el hogar de adolescentes, separados entre varones y hembras. Por último, Bambi 3 funciona como sede administrativa de la fundación.
Voluntarios y colaboradores: quienes trabajan por la infancia en Venezuela
Los niños y adolescentes que pasan por Hogares Bambi tienen historias marcadas por el abandono hospitalario, la pobreza, el maltrato sistemático o el abuso. Su situación de vulnerabilidad requiere de una atención que los ayude a reconstruir sus jóvenes mentes para sobrepasar la adversidad y adaptarse. Por ello, la labor de los voluntarios que asisten a la fundación es medular para que el trabajo de cuidado y protección sea efectivo.
Según Medici, anualmente reciben hasta 60 voluntarios que ayudan en la atención de estos niños y jóvenes. Igualmente, tienen alianzas con universidades y colegios para que más personas puedan colaborar en las labores de cuidado, formación y recreación. Asimismo, también tienen un personal adscrito a la institución que se encarga de otras labores igualmente importantes.
«Aparte de los voluntarios, hay todo un personal detrás: tías, cuidadoras, cocineras, mantenimiento y lavandería. Tenemos choferes que los llevan al colegio y hay toda una serie de personas que estamos detrás de Hogar Bambi para velar siempre por el bienestar de cada uno de los niños«, puntualizó Medici.
El apadrinamiento y el apoyo de la empresa privada
Adicional a lo anterior, Hogar Bambi también recibe ayuda de ciudadanos que se encuentran interesados en apadrinar económicamente a los niños de la fundación. Este programa funciona mediante un sistema de donaciones destinadas a asegurar la manutención del niño o adolescente. En el apadrinamiento, la persona tiene la posibilidad de recibir información sobre el niño que apadrina. Es decir, puede saber sobre su rendimiento escolar, sus aficiones o sobre su destino en una posible familia de acogida.
Medici también destacó cómo la empresa privada ha ayudado a Hogar Bambi en estas tres décadas. Al ser una fundación sin ánimo de lucro, constantemente recibe donaciones de personas interesadas en dar su granito de arena por la protección de la infancia en Venezuela.
Quienes se encuentren interesados en colaborar de alguna forma con Hogar Bambi pueden ponerse en contacto con la fundación a través de las redes sociales: @hogarbambi en Instagram o a través del número telefónico 0414-308.11.07.
La Asociación de Exportadores de Venezuela (AVEX) se encuentra desplegada por todo el territorio nacional con su nuevo programa «Se buscan nuevos exportadores». Esta iniciativa tiene como propósito principal identificar, asesorar y apalancar a empresas y emprendedores locales con potencial para llevar sus productos a mercados internacionales.
El presidente de la AVEX, Gustavo González Velutini, explicó en Fedecámaras Radio que el proyecto busca visibilizar a aquellos productores que han crecido de forma independiente, pero que aún desconocen su capacidad de exportación. «La idea justamente es ayudar a todas estas nuevas empresas, empresarios, emprendedores que están buscando mercados afuera», señaló González Velutini.
Para ejecutar este mapeo, la asociación trabaja en conjunto con las sedes locales de Fedecámaras y las cámaras de comercio e industria de cada estado. El programa, que ya tuvo su inicio formal en Aragua y Carabobo, continuará su ruta por Yaracuy, Lara y Portuguesa, para luego cubrir el occidente, oriente y el sur del país.
El presidente de la AVEX destacó que la canasta de exportación venezolana ha evolucionado con la incorporación de sectores no tradicionales exitosos. Estamos exportando, por ejemplo, aromas esenciales. Eso era un producto que antes no existía en el buque de productos que Venezuela exportaba (…). «El año pasado exportaron casi cincuenta millones de dólares en ese rubro», detalló, poniendo este caso como ejemplo de la visión y constancia que buscan replicar en otras regiones.
Asimismo, González Velutini resaltó el enorme potencial agropecuario del país, visualizando que en un par de años Venezuela estará lista para exportar carne con ventajas competitivas clave: A nuestras vacas se les da de comer pasto, y eso está muy bien visto en los tiempos actuales.
Uno de los puntos más críticos abordados por el directivo es la necesidad urgente de aumentar los volúmenes de exportación para mejorar los costos y la eficiencia del transporte de carga en el país. Una de las cosas que nos está afectando hoy día a nosotros los venezolanos es la poca productividad que estamos teniendo de exportación, que no llenamos la brecha que hay entre importación y exportación. El promedio hoy en día: «Estamos entre por cada siete contenedores que importamos, exportamos uno», advirtió el presidente de AVEX.
Los empresarios y emprendedores interesados en postularse al programa o recibir asesoría por parte de la Asociación de Exportadores de Venezuela pueden comunicarse directamente a través de sus canales oficiales: Página web: avex.com.ve // Instagram: @avex.ve
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Un análisis del economista Asdrúbal Oliveros sobre las recientes estadísticas del Banco Central de Venezuela (BCV) reveló la magnitud de la contracción económica del país entre 2014 y 2025, destacando que cuatro sectores clave registraron caídas superiores al 75 %.
Según Oliveros, tras la publicación por parte del BCV de nuevos datos sobre variables económicas —como la medición del Producto Interno Bruto (PIB)—, fue posible estructurar un panorama claro de las áreas más afectadas. Aunque el especialista advirtió que «todos los sectores cayeron», detalló que la peor parte se la llevaron los siguientes rubros:
Banca y seguros: Registra una contracción acumulada del 89 %, lo que en sus palabras «explica los niveles actuales de crédito y el tamaño de la banca».
Construcción: Presenta una caída del 81 %.
Transporte y almacenamiento: Muestra una contracción del 75 %.
Manufactura: Sufrió también un descenso del 75 %.
El economista señaló que estos indicadores reflejan «la verdadera magnitud de lo que ha sido la crisis venezolana», razón por la cual el proceso de recuperación económica se perfila como «lento y complejo».
Talento profesional dentro del país
Por otro lado, Oliveros analizó el impacto demográfico en el sector laboral. Sostuvo que, si bien Venezuela ha enfrentado una «significativa pérdida de capital humano» durante la última década, «no puede afirmarse que el país se haya quedado sin talento profesional».
El experto indicó que, de los más de ocho millones de venezolanos que han emigrado en los últimos años, cerca del 30 % corresponde a profesionales universitarios. No obstante, advirtió que interpretar estos datos como un vacío absoluto de capacidades locales es una conclusión «superficial y equivocada», ya que el país aún conserva un valioso motor de conocimiento en su población activa.
El sector automotor es transversal para la economía venezolana. El incremento en la venta de vehículos de carga y camiones es un motor que dinamiza directamente a industrias clave como la agroindustria, el comercio, el sector petrolero y el energético.
Eduardo Cáceres, presidente de la Cámara Automotriz de Venezuela (CAVENEZ), señaló que el sector formal advierte sobre los riesgos de la importación informal de vehículos que no garantizan repuestos ni servicio postventa. Para contrarrestar esto y mejorar la competitividad, representantes de la cámara se han reunido con el SENIAT buscando estrategias y diferenciadores fiscales para los importadores oficiales.
“Para nosotros es fundamental que el Estado trabaje en una política que de alguna manera regule esta situación, porque al final los afectados son los consumidores finales, son personas que traen tantos carros por un negocio puntual y después que los venden, ya eso no tiene que ver con ellos. Si tiene alguna falla de origen, no tienen dónde reportarlo, no tienen garantía», fueron las palabras de Cáceres en el programa de “Tecnofinanzas”.
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El próximo 10 de junio a las 12:00 del mediodía se llevará a cabo el webinar gratuito vía Zoom «Hacia un nuevo orden mundial: geopolítica global, impacto en Venezuela». El evento contará con la ponencia del profesor Alberto Cisneros (director ejecutivo-presidente de Global Business Consulting) y la moderación del profesor Romano Pelizola (Centro Internacional de Energía y Ambiente), ofreciendo una perspectiva internacional sobre la visión externa del país.
En el programa «Emprendimiento IESA», los profesores Edwin Ojeda y Susana Chu también conversaron que la apertura del proceso de postulaciones es para diversas maestrías y la Especialización de Gerencia de Operaciones (bajo la analogía futbolística de «tres estrategias para dominar la cancha empresarial: sincronización perfecta, el bar de los datos y práctica en terreno real»). Esta especialización iniciará el 21 de septiembre en modalidad online.
Por su parte, también enfatizaron que la parrilla actual combina eventos formativos de inversión con espacios de acceso 100% gratuito, invitando a la audiencia a seguir los detalles en las plataformas digitales de @IESA.
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