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  • Empresarios de Venezuela y Brasil se reúnen para reactivar el comercio bilateral

    El estado Bolívar se convertirá en el epicentro de la integración binacional con la llegada de una delegación de 30 empresarios brasileños de alto nivel el próximo 15 de junio. El evento promete dinamizar la economía regional y equilibrar la balanza de exportaciones.

    El tejido productivo del estado Bolívar se prepara para un salto estratégico con la realización del Primer Encuentro Empresarial Brasil-Venezuela. El evento ha despertado un masivo interés local, registrando ya a 62 empresarios venezolanos inscritos y una lista de espera para próximas ediciones.

    Tomás Guerra, delegado en Venezuela de la Cámara Venezolana-Brasileña de Industria y Comercio de Roraima, explicó que el objetivo principal es recuperar el histórico flujo comercial con el norte brasileño. “El objetivo principal es equilibrar la balanza: no queremos solo que vengan las gandolas con mercancía brasileña, sino que esas mismas unidades regresen a Brasil cargadas de productos venezolanos”, enfatizó Guerra.

    Este avance comercial cuenta con el respaldo logístico del reciente vuelo directo Boa Vista-Puerto Ordaz, que opera con dos frecuencias semanales y alta ocupación.

    Sectores clave y potencial industrialAunque el potencial de la región de Guayana es amplio, esta primera jornada concentrará sus mesas de negociación en tres áreas críticas:

    • Alimentos y bebidas
    • Construcción
    • Ganadería

    Asimismo, el sector metalmecánico jugará un rol transversal. Actualmente, los talleres y plantas de la zona operan a un 15% o 20% de su capacidad, por lo que el encuentro busca ser el catalizador para elevar la producción. Organizadores señalaron que ya existen empresas locales exportando kits para viviendas, galpones, tuberías y cabillas a Brasil. El sector turismo se reservará para una segunda fase.

    Alianza gremial e institucional

    Camilo London, presidente de Cavenit (capítulo Bolívar), destacó que la economía real se consolida mediante la iniciativa privada y proyectó que, a mediano plazo, los gremios podrían presentarse como un bloque económico unificado ante mercados internacionales. El evento cuenta además con el apoyo logístico de entes públicos locales.

    Por su parte, Marco Tulio Landaez, presidente del Centro Ítalo Venezolano de Guayana (CIVG), celebró que la institución sea la sede y vitrina oficial de estas ruedas de negocios.

    Agenda Oficial del Evento

    • Lunes 15 de junio (noche): Recepción y bienvenida oficial a la delegación brasileña y a los empresarios locales.
    • Martes 16 de junio: Recorridos técnicos e inspecciones guiadas a empresas estratégicas de la zona.
    • Miércoles 17 de junio: Jornada central de Networking y Ruedas de Negocios en los salones del CIVG.

    Para más detalles sobre la programación y requisitos de acceso, la organización ha habilitado la cuenta oficial de Instagram: @raicesyruta58.

  • Terrasouls: Un negocio que aplica la agrotecnología en el cultivo venezolano

    TerraSouls es una empresa venezolana de agricultura urbana que cultiva alimentos vivos dentro de Caracas mediante sistemas de hidroponía y aeroponía. Producen hortalizas, frutos y vegetales —tomates de colores, microgreens, lechugas y más— libres de pesticidas y sin cloro, cosechados en la ciudad.

    La idea nace de una sociedad inicial con un tecnólogo de origen holandés-venezolano que busca introducir en Venezuela la agrotecnología avanzada (hidroponía y aeroponía) para cultivar alimentos frescos, orgánicos y libres de agroquímicos, elevando la variedad y calidad respecto al mercado tradicional.

    Técnica de cultivo

    Alexandra Ramak, CEO de TerraSouls, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que en lugar de suelo agrícola, utilizan un sustrato o «lana de roca» importado. Las semillas crecen en torres verticales donde las raíces absorben nutrientes milimétricamente calculados a través de un sistema de riego por neblina. A diferencia de otros proyectos con foco neto ambiental, el motor de TerraSouls es la calidad alimentaria y la trazabilidad nutricional para prevenir enfermedades. Su lema es «no solo alimentamos, sino que también nutrimos», y proyectan expandirse hacia comedores sociales para combatir la desnutrición infantil.

    «La reacción de la gente cuando va [al invernadero] es que le brillan los ojos. Es muy bonito. En nuestra sede frente al Farmatodo de Los Chorros, los clientes pueden hacer un ‘agrotour’ y retirar ellos mismos su planta de la torre. El producto está vivo; literalmente tú lo cortas y el alimento va a sangrar, lo que significa que vas a absorber el 100% de los minerales y nutrientes. Nuestro lema es claro: no solo alimentamos, sino que también nutrimos», dijo Ramak en el programa «Emprendimiento IESA».

    Foto: María Emilia Pineda

    La fundadora destacó que además de lechugas tradicionales, ofrecen productos de alta demanda y rápido agotamiento como los microgreens (brotes concentrados con diez veces más nutrientes) y especialidades internacionales solicitadas por restaurantes, como el shiso japonés bicolor y tomates cherry de colores variados. Asimismo, destacó que los productos se adquieren vía WhatsApp, mensajes directos en Instagram o de forma presencial visitando su sede frente al Farmatodo de Los Chorros.

    Operación compleja en entorno venezolano

    Ramak destacó que los desafíos que enfrenta son críticos, como los fallos de señal e internet al inicio con el pago móvil, la falta de personal calificado en aeroponía en el país (lo que requiere mentorías en Singapur, Holanda y EE. UU.) y la rigurosidad científica para evitar la pérdida total de cosechas por fallas en el invernadero.

    «La agrioponía es algo de mucha ciencia. Todos los procesos tienen que ser medidos con lupa y con inyectadora; si no pesas milimétricamente todo, te puede costar una cosecha y un flujo de caja de ocho semanas. El reto es complejo porque aquí te consigues con un personal que no está capacitado; ningún decano de la Universidad de Agronomía ha visto aeroponía en sus aulas. He tenido que buscar mentores en Singapur, Holanda y Estados Unidos para construir un know-how que se capitalizará en el tiempo», dijo la CEO de Terrasouls.

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  • Streaming: Venezuela inicia el Mundial con récord de pantallas

    El mundial es catalogado como el evento con más alternativas de transmisión en la historia de Venezuela (vía deco y múltiples plataformas de streaming), el proceso de negociación con la empresa DSports fue un «calvario» de última hora para los operadores nacionales. Esto limitó la preventa, promociones y activaciones tradicionales antes del día inaugural.

    Se estima que en la última semana previa al torneo, DSports recolectó cerca de 12 millones de dólares de las cable operadoras venezolanas. Algunas empresas pagaron montos superiores para incorporar la señal de DSports en su parrilla que lo desembolsado por canales abiertos de televisión a la FIFA.

    «A última hora se pidió más dinero del estipulado. DSports recolectó cerca de 12 millones de dólares de las operadoras venezolanas en la última semana (…). Si los periodistas de tecnología no hacemos la bulla y armamos el rollo en las redes sociales, probablemente el venezolano se hubiera quedado a pie en muchas operadoras. Fue un calvario, pero gracias a ese ruido se logró destrabar el acceso al Mundial», dijo Fran Monroy, periodista especializado en telecomunicaciones.

    Exclusión y abandono en el interior del país

    La población del interior que no posee televisión por suscripción ni internet de fibra enfrenta un panorama crítico. La televisión abierta analógica y gratuita sufre el severo deterioro y vandalismo de los transmisores de Televen. Adicionalmente, el canal fue retirado de la Televisión Digital Abierta (TDA) promovida por Conatel, impidiendo su visualización satelital o por FTA debido a las restricciones de la FIFA.

    «La televisión analógica y abierta sufre una gran incertidumbre en el interior del país por vandalismo, condiciones eléctricas y deterioro de transmisores. Televen salió de la Televisión Digital Abierta (TDA) en agosto de 2024 y, por restricciones de satélite de la FIFA, tampoco se podrá ver por FTA. La opción para la gente es contratar cable, tener internet de fibra o quedarse escuchando una radio AM que prácticamente ha desaparecido en el país», dijo Jorge Espinoza, especialista en telecomunicaciones en el programa de «Tecnofinanzas».

    Debido a las limitaciones de acceso en las regiones y la falta de capacidad técnica para instalaciones masivas en pocos días, los especialistas prevén un auge masivo de transmisiones ilegales (especialmente en los estados andinos), alertando sobre los riesgos de ciberseguridad y pérdida de datos para los usuarios.

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  • Mundial 2026: Las reglas de juego de la propiedad intelectual

    La Copa del Mundo no es solo el evento deportivo más grande del planeta, sino también un complejo ecosistema legal y comercial que pone a prueba los límites de la propiedad intelectual. En este contexto, el doctor Ricardo Antequera, abogado especialista en propiedad intelectual, conversó sobre las implicaciones legales que regulan el uso de las marcas, señales audiovisuales y derechos de autor en torno a la competición.

    El especialista recordó en Fedecámaras Radio que la Federación Internacional de Fútbol Asociación posee el control absoluto sobre sus activos tangibles e intangibles. Al respecto, señaló que la FIFA es «el dueño de esta gran fiesta mundial, que moviliza a toda la gente por cuatro semanas y que genera unas dinámicas emocionales, comerciales, económicas interesantísimas».

    A pesar del estricto control que ejerce la organización internacional, Antequera aclaró que sus políticas comerciales no anulan las legislaciones nacionales ni las garantías fundamentales, como el acceso a la información. El abogado precisó que el alcance de estas normativas tiene un límite claro: «Esto no significa en ningún caso que hay un monopolio que bloquee libertades constitucionales de índole general y que tampoco pueden violar las reglas locales de cada país en materia legal». De este modo, si alguna disposición de la federación contradice el marco jurídico de una nación, prevalece la ley local.

    Asimismo, destacó el papel protector del periodismo al afirmar que «todo lo referido con uso periodístico está amparado por lo que son excepciones a los derechos exclusivos del derecho de autor o del derecho conexo». Por ende, el uso de breves fragmentos de ruedas de prensa o contenidos con fines informativos constituye «un uso honrado» amparado por la libertad de información.

    El debate sobre la transmisión de los partidos en locales comerciales, como restaurantes o bodegones, suele generar confusión debido a los temores sobre posibles sanciones económicas. El especialista disipó estas dudas al explicar que, si un establecimiento sintoniza la señal a través de un operador de televisión por suscripción formal que ya adquirió los derechos para el país, puede proyectar el partido de forma rutinaria.

    El problema legal surge cuando se busca un beneficio económico directo o se intenta engañar al consumidor sobre el estatus del local. Según Antequera, una infracción directa se configura al «utilizar las marcas y los activos intangibles que son de la FIFA para hacerle pensar a la gente que yo soy un ente licenciado o afiliado con FIFA».

    Para las empresas que buscan sumarse a la fiebre mundialista a través de sus campañas publicitarias sin ser patrocinadores oficiales (práctica conocida como «Ambush Marketing», el abogado recomendó apelar a la creatividad y al uso de términos genéricos como «fútbol» o «mundial», evitando palabras compuestas protegidas o la silueta del trofeo.

    No obstante, advirtió sobre los riesgos reputacionales y competitivos en el mercado doméstico, enfatizando que «sería bastante desleal y bastante reprochable que un competidor directo de alguna de estas marcas que tiene presencia en el país pretendiese montarse en la ola y sacar beneficio de un evento donde él no ha pagado patrocinio».

    Finalmente, ante el auge de las redes sociales y el entorno digital, Antequera exhortó a los creadores de contenido y empresarios a ser cautelosos con el material que suben a internet, ya que las plataformas globales aplican políticas de derecho de autor muy estrictas que escapan a las regulaciones locales.

    Ante este escenario, ofreció tres recomendaciones fundamentales: evaluar con prudencia los canales de comunicación propios, revisar las directrices oficiales de propiedad intelectual publicadas por la FIFA y, en caso de incertidumbre, «busque asesoría especializada para que lo oriente antes de tomar una iniciativa que le puede traer consecuencias mucho más gravosas».

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  • Desmantelamiento de la cantera técnica y petrolera de Venezuela vive la USB

    La Universidad Simón Bolívar (USB), históricamente reconocida como la institución de mayor referencia en la formación de ingenierías y especialidades técnicas en Venezuela y Latinoamérica, atraviesa una de las crisis estructurales más profundas de su historia. Omar Pérez, presidente de la Asociación de Profesores de la USB, retrató la cruda realidad de una academia rezagada por la asfixia presupuestaria, la parálisis política interna y una alarmante fuga de talento.

    Una universidad sin estudiantes ni profesores

    El diagnóstico de Pérez es tajante: la USB corre el riesgo de dejar de ser una academia en el sentido estricto. Los indicadores operativos de la universidad muestran un retroceso drástico en su masa crítica:

    • Matrícula estudiantil en mínimo histórico: De una población que solía oscilar entre los 10.000 y 12.000 estudiantes, la nómina actual se ha reducido a apenas 2.000 o 3.000 alumnos.
    • Déficit de la plantilla docente: El cuerpo profesoral se redujo a la mitad, pasando de 1.200 profesores a 600. De esta cifra restante, una gran parte corresponde a personal contratado por horas, cuyo incentivo es prácticamente por vocación, dado que cobran en bolívares devaluados.
    • Bajos salarios: El propio presidente de la Asociación de Profesores —quien cuenta con el rango de profesor titular y un doctorado, reveló que su sueldo mensual es de apenas 1.200 bolívares (unos $2 aproximadamente de la fecha de hoy), una cifra que ilustra el estancamiento y la pérdida del valor del trabajo profesional en el sector universitario

    El impacto en el sector productivo y petrolero

    Para una economía como la venezolana, que busca vías de estabilización y reactivación de su industria de hidrocarburos, el deterioro de la USB representa un apagón de capital humano estratégico.

    «No le estamos ofreciendo nada a la nación, porque los individuos que iban a trabajar en la cuestión petrolera… no los vamos a tener, porque no se están educando», advirtió Pérez. Los postgrados y las publicaciones de investigación científica de alto nivel prácticamente han desaparecido o están reducidos a cero.

    A la falta de presupuesto asignado por el Ejecutivo nacional, se le suma una crisis de gobernabilidad interna. La actual directiva provisional de la USB fue nombrada hace casi cinco años para una gestión de apenas seis meses tras la muerte del rector anterior. Desde entonces, según denuncia Pérez, las autoridades se han ocultado y se niegan a convocar elecciones legítimas, manteniendo una actitud pasiva ante la búsqueda de financiamiento alterno con el sector privado nacional o internacional.

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  • Manuel Sutherland: «El Caos cambiario frenan expectativas de crecimiento económico»

    Tras el repunte inicial a principios de año, la confianza de los agentes económicos y empresarios cayó drásticamente, pasando de un 75% a un rango de los 30 puntos porcentuales debido a la falta de un cronograma electoral claro y a la continuidad de las políticas económicas.

    Manuel Sutherland, economista, señaló que la coexistencia de múltiples tasas (oficial, Binance, RTM, subastas, digital), impide a las empresas planificar, gestionar inventarios o calcular indicadores financieros de forma sólida.

    «Nadie sabe cuál es el precio del tipo de cambio y si nadie sabe cuál es el precio, estamos hablando de la mercancía más importante que tiene el país . Hay un tipo de cambio de RTM, hay un tipo de cambio de Binance, hay un tipo de cambio del que yo te lo vendo al precio que puedo , el oficial, esto es realmente un desastre. Muchas empresas no pueden planificar, muchas empresas no pueden gestionar inventario correctamente», dijo Sutherland en el programa de «Tecnofinanzas».

    Por su parte, el experto mencionoó que ante una administración pública ineficiente que incurre en déficit fiscal y devaluación constante, la dolarización o una caja de conversión se plantean como herramientas para limitar la emisión monetaria sin respaldo. Sin embargo, existe resistencia gubernamental y de ciertos sectores debido a lobbies que se benefician del arbitraje cambiario (comprar divisas baratas y venderlas caras).

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  • Rizza: El emprendimiento venezolano que transforma la accesibilidad digital a través del humor y la consultoría técnica

    Rizza surgió en un taller de stand up comedy y un curso de accesibilidad digital. Desde su origen busca usar las herramientas de la comedia para crear un personaje y restarle dramatismo a un tema sensible como la discapacidad.

    Claudia Vázquez, fundadora de Rizza, señaló que aunque las pautas regulatorias (WCAG) nacieron pensando en personas con discapacidad, la accesibilidad beneficia a toda la población. Esto incluye a adultos mayores, personas con conexiones lentas o usuarios en situaciones de distracción momentánea. Ignorar esto tras la acelerada digitalización postpandemia (en servicios como delivery, transporte y telemedicina) significa perder mercado.

    «La accesibilidad digital no es sólo un asunto de calidad o un beneficio secundario, sino una estrategia de negocio indispensable. No solo mejora el producto, sino que abre puertas a mercados globales y atrae a un público masivo desatendido. Si haces un entorno digital y no piensas en todas las circunstancias que podemos tener los usuarios, estás perdiendo mercado. No te pierdes solo de nosotros, sino de todo nuestro entorno familiar y de amigos que, por empatía, dejarán de usar tu marca», dijo Vázquez en el programa «Emprendimiento IESA».

    La propuesta de valor de Rizza es que la misma opera en dos frentes principales:

    Formativo: Integrar la accesibilidad digital desde el ADN inicial de los nuevos negocios (desde la ideación hasta el go to market), buscando aliarse con incubadoras universitarias (como el IESA y la UCAB).

    Auditoría y Consultoría: Realización de un «test de accesibilidad digital» enfocado en la experiencia humana combinada con la técnica.

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  • Ridery lanza el Mundial de Conductores

    Ridery, la plataforma de movilidad urbana líder en Venezuela, anuncia el lanzamiento del Mundial de Conductores, una iniciativa inédita en el país que, inspirada en la emoción y el espíritu competitivo de los mundiales de fútbol, transforma la actividad diaria de sus conductores en una experiencia de juego colectivo, con premios, reconocimientos y una tabla de posiciones actualizada semana a semana.

    La dinámica no requiere registro ni formularios. Todo conductor aprobado y activo en la plataforma queda automáticamente inscrito como jugador de la selección de su ciudad. El torneo arranca con 15 equipos, uno por cada ciudad donde Ridery tiene presencia, que agrupan también a las zonas vecinas de su región.

    Las ciudades participantes son: Caracas, Maracay, Valencia, Maracaibo, Margarita, Puerto La Cruz, Puerto Ordaz, Maturín, Mérida, Barinas, San Cristóbal, Acarigua, Coro, Cumaná y Barquisimeto.

    Cada semana se publican retos operativos que simulan los partidos del torneo. Los conductores acumulan puntos según su desempeño en cuatro indicadores clave: horas de conexión, tasa de cancelación, tasa de aceptación y calificación. El sistema de puntuación es todo o nada: quien cumple la meta se lleva la totalidad de los puntos; quien no la alcanza, suma cero.

    Los resultados alimentan dos tablas simultáneas: una individual, donde los conductores de cada ciudad compiten por un puesto en el Top 11 titular; y una por ciudad, donde el promedio colectivo define el ranking nacional. Ambas se actualizan cada lunes.

    Los mejores jugadores de cada ciudad serán inmortalizados en el Álbum del Mundial de Conductores y accederán a premios sorpresa exclusivos según su posición en el podio. La ciudad campeona recibirá el emblema de Campeón Nacional, con reconocimiento especial para su Top 11.

    A lo largo del torneo, Ridery asumirá el rol de Director Técnico de todos los equipos, compartiendo tips de rendimiento y estrategias a través de sus canales oficiales para que cada conductor sepa cómo ganar sus partidos.

    Con esta iniciativa, Ridery refuerza su compromiso con los conductores que hacen posible la operación diaria de la plataforma, reconociendo su esfuerzo de una manera cercana, competitiva y con impacto real. Además, introduce por primera vez una dinámica inspirada en el formato de los mundiales de fútbol para conectar, motivar y premiar a su comunidad de conductores. El Mundial es, ante todo, un juego en equipo: cada viaje cuenta, cada ciudad importa.

    Para más información sobre el Mundial de Conductores, visita: https://mundial.rideryconductores.com/

    NOTA DE PRENSA.

  • El reto estratégico de las empresas venezolanas ante la transformación digital

    Ivette Cerrada consultora de transformación digital, destacó que el sector de telecomunicaciones se debate en un balance entre innovación, gestión de riesgo y seguridad. La relación es bidireccional:

    IA para las Telcos: Optimización de redes internas, detección temprana de anomalías, automatización de procesos y mejora de la experiencia del cliente masivo.

    Telcos para la IA: Creación y oferta de nuevos productos y servicios de valor agregado para el sector empresarial (B2B), como Edge AI (IA perimetral) e IA Soberana.

    «Para las empresas de telecomunicaciones, la IA es un diferenciador clave en el mercado B2B a través de soluciones como Edge AI e IA Soberana. Estamos viviendo la transición de la IA generativa hacia la IA agéntica, donde la gran expectativa es ver cómo estas nuevas capacidades permiten que un sistema automatizado asuma y gestione directamente partes críticas del proceso de negocios», dijo Cerrada en el programa «Tecnofinanzas».

    Según la experta el ecosistema empresarial venezolano, el sector de telecomunicaciones lidera la adopción, seguido muy de cerca por las finanzas. Los sectores de salud y farmacéutico muestran una alta actividad y potencial reciente, mientras que la manufactura se enfoca en la optimización de procesos.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • ShopyCraft: «El éxito de un emprendimiento no es el producto, es la conexión con tu comunidad»

    ShopyCraft nació originalmente como un marketplace de productos digitales para solventar el bloqueo de plataformas internacionales que afectaba a manualistas y artesanos locales. No obstante, al escuchar de cerca a su comunidad, la fundadora descubrió que para sus usuarias la verdadera prioridad e interés principal era la formación.

    Romina Lugo, fundadora de Shopycraft, en una entrevista para Fedecámaras Radio, indicó que aun existe la creencia de que emprender es un camino solitario y difícil; sin embargo, la experiencia con ShopyCraft demuestra lo contrario. El punto de partida de un proyecto exitoso radica en la empatía y en compartir un mismo problema con un grupo de personas.

    «Siempre te venden la idea de que emprender es un camino solitario, pero en nuestro caso fue al revés gracias a la empatía de estar viviendo el mismo problema. Al final, el éxito de un emprendimiento no es el producto ni la solución que tú crees tener en un principio; el éxito real es la conexión y la escucha de primera mano con la comunidad a la que buscas impactar», dijo Lugo en el programa «Emprendimiento UCAB».

    Según Lugo el éxito de un negocio no se encuentra estrictamente en el producto final o en la solución inicial planteada, sino en la conexión real, la escucha activa y la atención al cliente de primera mano para validar las ideas directamente con el entorno.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: