Fedecámaras Radio

Etiqueta: Venezuela

  • Venezuela retoma la conexión financiera internacional

    La economía venezolana marca un hito en su proceso de transformación con la reciente reconexión del Banco Central de Venezuela (BCV) y tres de las principales entidades bancarias públicas al sistema financiero global. Con la implementación de las licencias 56 y 57, el país ha empezado a reestablecer sus relaciones con bancos extranjeros, lo que permite que el sistema SWIFT, las transferencias internacionales y el uso de tarjetas de crédito y débito internacionales vuelvan a su funcionamiento habitual.

    Este giro hacia una economía más abierta viene acompañado de un renovado acercamiento a organismos multilaterales como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, entes clave para cualquier plan de reestructuración de largo plazo. El economista Aaron Olmos destaca la relevancia de este paso, señalando que es vital para que el país pueda «apoyarse desde el punto de vista de solicitar créditos para corregir problemas estructurales y permitirle a la economía sanearse de una manera más expedita». Según Olmos, este movimiento se ve favorecido por una disminución del riesgo país, impulsada inicialmente por la actividad del sector energético.

    No obstante, la reapertura de la banca tradicional —que actualmente se muestra activa en la venta de divisas autorizadas— convive con las herramientas digitales que el venezolano adoptó durante la crisis. Olmos enfatiza que las plataformas de intercambio y criptoactivos no perderán fuerza, pues ofrecen ventajas competitivas en costos y agilidad: «Las plataformas digitales son canales que el venezolano aprendió a utilizar y que efectivamente no dejará de usar más allá de la apertura que podemos llegar a tener, porque hay un elemento diferenciador que tienden a ser los costos y la facilidad de transmisión de esa información».

    Incluso con la banca global moviéndose hacia la adopción de tecnología blockchain bajo normas ISO, Olmos sugiere que el futuro inmediato será de evaluación constante. «Las empresas que comenzaron a utilizar criptoactivos y ahora vuelven a las plataformas bancarias tradicionales tendrán que hacer un estudio de costo de oportunidad para validar temas de comisiones y escoger cuál es la opción que mejor se adapta a su situación», concluye el experto, instando a los actores económicos a ser cautos e inteligentes en esta nueva etapa de transición.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Tambien puedes leer: El arbitraje se consolida como la vía más eficiente y económica para la justicia en Venezuela

  • De desempleada a pastelera: La historia de resiliencia detrás del emprendimiento «Vilikame»

    Uno de los hallazgos del informe del GEM 2025 presentado por el IESA y la Universidad Católica Andrés Bello explicó cómo el principal motivo de los emprendedores para emprender es la falta de empleo y oportunidades.

    Este emprendimiento por supervivencia está presente en el 88% de los emprendedores.

    Vilikame es un emprendimiento de repostería y pastelería tradicional, cuyo inicio fue impulsado precisamente por la crisis de empleo en el país durante la pandemia. Liliana Tovar, la fundadora y líder de este emprendimiento, compartió en ATRAEM cómo fue el inicio de su emprendimiento.

    Yo trabajaba en una clínica en la parte administrativa, pero llegó el momento en que llegó el desempleo.  Quedé sin trabajo; mi hija me impulsó a que empezara a hacer tortas y ahí sí decidí emprender».

    Tovar explicó que el nombre de su emprendimiento es un homenaje a su madre, hermana e hija, quienes desde el inicio apoyaron y motivaron la creación de Vilikame.

    Mi hija me decía: mamá, pero vamos a hacer tortas; tus tortas son buenas. Yo dije: bueno, lo voy a intentar, pero hay mucha competencia».

    Probablemente, el distintivo de este emprendimiento, más allá del sabor, fue la decisión de Liliana de continuar su formación en repostería. Esta decisión, el apoyo de su familia y la receptividad de su clientela, permitió el crecimiento de este emprendimiento de cuatro años.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Profranquicias marca un hito en el sector con su primer encuentro FOCUS ON! 2026

    El encuentro abarcó más de 12 sectores estratégicos del país —incluyendo alimentos, retail, finanzas, tecnología, hotelería y logística—, cuyos líderes participaron en una agenda de alto impacto. A través de cuatro micro conferencias lideradas por perfiles C-Level y tres paneles de análisis sectorial, se abordaron temas importantes como la reestructuración de mercados y el escalamiento de operaciones, fomentando una interacción constante con el público para consolidar alianzas estratégicas.

    “En Venezuela operan actualmente más de 75 marcas con 2.500 puntos de negocio que generan más de 44 mil empleos entre directos e indirectos y para este 2026, proyectamos un crecimiento de entre 10% y 15%, impulsado por sectores como gastronomía, retail y servicios, sumado al renovado interés de marcas internacionales que podrían llegar al país este año”, destacó Raúl Angulo, presidente de Profranquicias, quien además reveló datos de gran impacto para el sector.

    Durante las ponencias, líderes de diversas industrias compartieron visiones clave sobre el nuevo mindset empresarial. Luzmar Moret, Directora General de McDonald’s, destacó que el 72% de sus empleados tiene entre 17 y 24 años, subrayando que “el cambio en el liderazgo tiene que ser oportuno, pero sobre todo empático”. En sintonía con la innovación, Javier Rodríguez, VP de Innovación de Arturos, afirmó: “Queremos tratar a nuestros comensales como huéspedes de un hotel”, mientras que José Rivas Acevedo CEO de Bigwise enfatizó que el éxito digital depende del entorno: “Si pienso en digital, me rodeo de personas con habilidades digitales”.

    Por su parte, Alberto Afiuni, Country Managing Partner de EY, hizo un llamado a la transformación cultural: “Tenemos que ser capaces de hacer un cambio de mindset con la mentalidad de resiliencia y crecimiento; hay que rodearse de personas que hagan que los cambios ocurran”. Esta visión de unidad fue reforzada por Carlos Angulo Presidente de TEALCA, quien señaló que, aunque puedan existir diferencias en el camino, “las diferencias son buenas” para el fortalecimiento del gremio y de las empresas en general.

    Tras el éxito en Caracas, el formato Roadshow de FOCUS ON! 2026 —creado por IMI Producciones— llegará a Barquisimeto (julio) y Maracaibo (octubre). Jesús Somaza, CEO de la productora, destaca que el éxito del formato reside en el equipo humano que lo hace posible. El objetivo es profundizar el intercambio con empresarios e inversionistas para fomentar alianzas de distribución y escalamiento regional, consolidando el rol del empresariado en la nueva etapa económica del país.

    Profranquicias (Cámara Venezolana de Franquicias), institución referente en la representación y promoción del sistema de negocios en el país, reafirma su compromiso de seguir impulsando espacios de encuentro de alto nivel. Con una sólida trayectoria gremial, la Cámara continuará diseñando plataformas estratégicas que conecten al liderazgo empresarial con las oportunidades del futuro.

    NOTA DE PRENSA.

  • Venezolana de Pinturas proyecta crecimiento del 30% con nueva imagen

    En una gala que combinó la tradición de sus 72 años de historia con una visión audaz hacia el futuro, Venezolana de Pinturas (VP) presentó su nueva identidad corporativa en el emblemático Teatro Municipal de Valencia. El evento no solo marcó un cambio de logo, sino el inicio de una fase de expansión que busca consolidar a la marca como líder indiscutible del sector en Venezuela.

    La velada comenzó con la interpretación de la Orquesta Sinfónica de Carabobo, bajo la dirección del Maestro José Carmelo Calabrese, sirviendo de preludio para el anuncio de una transformación que, según sus directivos, responde a un mercado que exige evolución.

    Una mariposa que evoluciona al Vinotinto

    La nueva imagen de la marca es una evolución sutil pero poderosa de su icónica mariposa. Marisla Alvarado Arana, Gerente de Mercadeo, explicó que el diseño ahora incorpora el color vinotinto en el cuerpo de la mariposa, el cual tiene una simbólica forma de gota de pintura. «Elegimos este lugar porque es el más emblemático de la ciudad que vio nacer nuestra fábrica hace 72 años. Decidimos evolucionar la mariposa para hacerla más moderna y conectar con un público más joven», señaló Alvarado.

    Por su parte, Francisco Acevedo, miembro de la Junta Directiva del Grupo Químico, destacó que esta transformación es parte de un proceso que inició hace nueve meses. «El color vinotinto representa a Venezuela; todos nos sentimos identificados con él. Como Venezolana de Pinturas, llevamos al país en el corazón», afirmó.

    Minetras tanto, Víctor Matute, Gerente General de Venezolana de Pinturas, fue enfático al señalar que este cambio de imagen está atado a una estrategia de fortalecimiento en el mercado nacional. A pesar de los desafíos, la empresa proyecta un año de expansión cuantitativa y cualitativa. En cuanto a la proyección de crecimiento, VP aspira a elevar su volumen de ventas en un 30% durante el 2026, apostando por la reactivación económica del país.

    Matute aclaró que, por ahora, la empresa no contempla exportaciones debido a la complejidad logística del producto (basado principalmente en agua), centrando todos sus esfuerzos en satisfacer al «inteligente y exigente» consumidor venezolano.Manteniendo la esencia intacta: «Cambiamos para crecer, pero conservando nuestros valores y principios de siempre», aseguró el Gerente General.

    Respecto al compromiso social y presencia regional. El compromiso de VP se mantiene firme a través de:

    • Apoyo interno: Atención prioritaria a sus trabajadores y a la planta de producción.
    • Responsabilidad Social: Donaciones constantes a instituciones públicas, privadas y religiosas, mencionando una reciente colaboración importante con la Arquidiócesis de Caracas.

    Ante la pregunta sobre si el cambio de imagen representaba un desafío por el arraigo del logo anterior, Matute se mostró confiado: «No lo veo como un desafío, sino como una evolución natural hacia las nuevas tendencias de diseño. El consumidor sabe reconocer nuestra calidad».

    El evento cerró con un brindis entre clientes, proveedores, aliados y prensa, bajo una premisa que resume la visión de la empresa para este año: «Vamos a pintar todos con VP».

  • Productores de maíz en Guárico financian producción con venta de equipos y ganado

    En Guárico, corazón de la región llanera, está arrancando el ciclo de producción de maíz. Este 2026 se espera alcanzar una siembra de 150.000 hectáreas. No obstante, ante la ausencia de créditos bancarios, los productores de maíz de la entidad se han visto en la necesidad de vender parte de sus equipos y ganado para costear este trabajo. 

    Para Rafael Meza, director de la Asociación de Productores Agropecuarios del Estado Huarico, este proceso de deterioro de las unidades de producción empieza a generar consecuencias visibles. Por ejemplo, muchos productores de maíz siguen trabajando con maquinaria vieja, que necesita reparación constante y tiene bajo rendimiento. 

    «Prácticamente hemos desmantelado las unidades de producción para seguir operando», dijo Meza. 

    Además, el gremialista puntualizó que otro método de financiación para los agricultores de Guárico lo proporcionan las propias tiendas de insumos agropecuarios. Estos comercios han adoptado sistemas de pago en cuotas o venta a crédito. 

    El cambio ministerial y los productores de maíz

    Meza también comentó sus inquietudes sobre los recientes cambios en la cartera del Ministerio de Agricultura y Tierras. Durante el programa «Venezuela productiva» con Zuhé Rodríguez, el líder gremial señaló que deben rehacer varios planes gracias al cambio de autoridades. 

    «Cuando empezabamos a hacer el plan de este ciclo de siembra de maíz, nos cambiaron al ministro. Teníamos muy buenas relaciones con el ministro anterior y habíamos acordado un plan de trabajo en conjunto. No sabemos cómo sea esta nueva autoridad», señaló Meza.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Leer también: Cosecha de arroz en Portuguesa alcanza las 25.000 hectáreas

  • Unesco y gobierno restaurarán edificios históricos en Coro

    Santa Ana de Coro y el puerto de La Vela de Coro, en Falcón, cuentan con una arquitectura colonial considerable. Por eso fueron declaradas Patrimonio Cultural de la Humanidad por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) en 1993. En la actualidad, la Unesco y las autoridades nacionales han alcanzado un acuerdo para restaurar algunos edificios históricos de ambas ciudades, usando fondos de la agencia mundial.

    Luis Felipe Díaz, presidente del Instituto de Patrimonio Cultural (IPC) en el Estado Falcón, señaló que la primera fase del plan contempla la intervención de 8 edificios. El funcionario comentó que algunas de las estructuras históricas de Santa Ana de Coro y la Vela de Coro sufrieron afectaciones producto de fenómenos climáticos de años anteriores.

    «Ya aprobaron el proyecto y se usará el Fondo de Emergencia para el Patrimonio de la Unesco. En este primer avance vamos a trabajar en ocho inmuebles. Empezaremos el próximo lunes», dijo Díaz.

    Díaz también comentó que para la ejecución de los trabajos de restauración contarán con mano de obra calificada y aprobada por la Unesco. Este punto es fundamental para el IPC, ya que al intervenir en edificios históricos se deben respetar los materiales y técnicas de construcción originales.

    Por último, el presidente del IPC indicó que seguirán trabajando en las próximas fases hasta lograr intervenir 29 inmuebles. Según las declaraciones que compartió en el programa «Venezuela productiva», estos trabajos permitirán revitalizar el centro histórico de ambas ciudades.

    «La idea es que el Centro Histórico sea un espacio de cultura, de recreación y de vida académica. Queremos un lugar para que hombres y mujeres puedan caminar y pasear, mientras aprenden del pasado», declaró Díaz.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Leer también: IESA impulsa un modelo de gestión basado en el impacto social

  • KONSTRUSPAZIO: La nueva apuesta de construcción en la capital

    El mercado de la construcción y remodelación en la capital venezolana recibe a un nuevo actor con trayectoria comprobada: KONSTRUSPAZIO. Tras consolidar su liderazgo en el oriente del país, específicamente en Lechería, la marca llega a Caracas bajo la dirección de su CEO, Juan Pedro Dávila, con la misión de transformar espacios mediante la fusión de experiencia, diseño y tecnología de vanguardia.

    Con más de 20 años en el sector, Dávila regresa a sus raíces en la capital, motivado por las proyecciones de crecimiento del país para los próximos años. Para el directivo, Caracas representa el epicentro del desarrollo inmobiliario que está por venir.

    La apuesta por la experiencia frente a la improvisación

    En un mercado que comienza a reactivarse, KONSTRUSPAZIO se diferencia por su rigurosidad técnica. Según Dávila, la trayectoria es el pilar que garantiza resultados sin contratiempos económicos o estructurales para el cliente. «La tendencia hoy en día es que hay mucha gente muy buena, pero con poca experiencia, y en la construcción no se pueden hacer improvisaciones», afirmó Dávila durante su intervención en Fedecámaras Radio.

    La empresa no solo se enfoca en grandes proyectos arquitectónicos, sino que democratiza su servicio atendiendo desde pequeñas remodelaciones domésticas hasta construcciones corporativas de gran escala, ofreciendo incluso opciones de financiamiento para facilitar la ejecución de los sueños de sus clientes.

    «Lujo funcional»: La tendencia del 2026

    La propuesta de valor de la marca para este año se centra en lo que denominan «lujo con funcionalidad tecnológica». La visión de KONSTRUSPAZIO para 2026 integra la domótica y la sostenibilidad como elementos esenciales del hogar moderno.

    • Hogares Inteligentes: Integración de tecnología para el control remoto de iluminación y seguridad.
    • Humanización de espacios: Incorporación de jardines internos y áreas comunes integradas.
    • Eficiencia: Uso de herramientas tecnológicas para agilizar procesos y ahorrar materiales.

    Cita imperdible: Expo Remodelación 2026

    Para quienes deseen conocer de cerca la propuesta de la marca, KONSTRUSPAZIO estará presente en la Expo Remodelación, evento organizado por Ingtek que se llevará a cabo en el CCCT del 22 al 26 de abril. Esta vitrina reunirá a más de 80 expositores del sector.

    Dávila enfatiza que este es el momento estratégico para invertir, dado que el mercado inmobiliario ha estado reprimido por una década y ofrece precios competitivos de cara al 2030. Su consejo final para quienes desean iniciar un proyecto es contundente: «No hagan las cosas solos. Es muy costoso arrancar una obra por cuenta propia porque vas a conseguir demasiada improvisación, y el dicho de que ‘lo barato sale caro’ es una realidad».

    Coordenadas de contacto:

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Tambien puedes leer: El arbitraje se consolida como la vía más eficiente y económica para la justicia en Venezuela

  • Digitalización e internacionalización: Las claves de CEDICE para el impulso de las PYMES venezolanas

    El tejido empresarial en Venezuela y Latinoamérica está compuesto en más de un 95% por pequeñas y medianas empresas, las cuales son las principales generadoras de empleo.

    «La internacionalización no solo es exportar, sino es insertar a la empresa en redes de procesos productivos y alianzas que maximicen su rentabilidad aprovechando las economías de escala”, dijo la socióloga Ana María Carrasquero sobre el ciclo formativo de CEDICE Libertad en el programa de «Tecnofinanzas».

    Tras la pandemia, la tecnología dejó de ser un lujo para convertirse en una necesidad operativa que permite a las PYMES competir en igualdad de condiciones con grandes corporaciones. Asimismo, Carrasquero comentó que la digitalización es un proceso humano que requiere vencer la resistencia al cambio y la cultura organizacional tradicional.

    Por su parte, el uso de inteligencia artificial, el comercio electrónico y el análisis de datos permiten tomar decisiones informadas, automatizar procesos y eliminar barreras geográficas.

    CEDICE Libertad organiza un programa online del 16 al 24 de abril enfocado en internacionalización y digitalización, con becas que cubren el 100% de la inversión para las empresas seleccionadas.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Inversión en telecomunicaciones: El modelo de FIBEX que ofrece retornos de hasta 180%

    La empresa FIBEX cuenta actualmente con 500,000 clientes y proyecta cerrar el año con 890,000 usuarios, apoyándose en estos socios estratégicos para acelerar el crecimiento.

    Jan Sánchez, director de finanzas de FIBEX, señaló que la empresa ofrece un modelo de negocio abierto a cualquier inversionista para explotar comercialmente puertos de red ya construidos, enfocándose en la última milla.

    «Este modelo se basa puntualmente en comercializar, o sea, en explotar comercialmente unos puertos que ya están construidos, para esa última fase que es elaborar o contribuir en el costo de adquisición de clientes”, dijo Sánchez en el programa de “Tecnofinanzas”. 

    El directivo de FIBEX indicó que el proyecto estima retornos de inversión que oscilan entre el 45% y el 180%, con ingresos por abonado de entre $115 y $140, dependiendo del desempeño en la zona asignada.

    En cuanto a la estructura de costos proyectada a seis meses, es de $67,000, aunque la puesta en marcha inicial requiere aproximadamente $15,000 destinados a kits de instalación y cuadrillas.  

    Sánchez explicó que el socio gestiona y fideliza al cliente durante seis meses (etapa de incubadora); luego, entrega dicha cartera a la corporación para recuperar su inversión y dividendos, pudiendo migrar a nuevos cuadrantes de 4,000 puertos.

    Finalmente,añadió que el modelo está disponible en los 18 estados donde opera la empresa (con el estado Bolívar por incorporarse) y todas las transacciones se realizan en bolívares a la tasa oficial del BCV.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • El arbitraje se consolida como la vía más eficiente y económica para la justicia en Venezuela

    En un contexto donde la celeridad procesal es una demanda constante del sector comercial, el arbitraje emerge no solo como una alternativa, sino como una necesidad para la reinstitucionalización del sistema de justicia. Así lo afirmó el Dr. Raúl Márquez Barroso, nuevo director del Centro de Arbitraje de la Cámara de Caracas, durante una reciente disertación sobre los retos y beneficios de los medios alternativos de resolución de conflictos.

    Márquez Barroso, reconocido por su trayectoria en el ámbito contencioso tributario, destacó que uno de los principales obstáculos para la adopción masiva de este método es la percepción errónea sobre sus costos. Al respecto, fue enfático al señalar que, frente a la lentitud de la jurisdicción ordinaria, el arbitraje representa una inversión que ahorra recursos a largo plazo: «Verdaderamente, yo, sin temor a equivocarme, puedo decir que hacer una proyección de que un conflicto de intereses sometido a un arbitraje es mucho más económico que someterlo al proceso judicial».

    El director resaltó que, a diferencia de un juez tradicional que puede manejar cientos de expedientes simultáneamente, el sistema arbitral permite una atención individualizada y experta. Además, subrayó la importancia de la modernización tecnológica, mencionando cómo las herramientas telemáticas han permitido que el Centro de Arbitraje de la Cámara de Caracas mantenga procesos activos incluso con árbitros fuera del país, eliminando gastos de traslado y logística.

    De cara al 37.º aniversario del Centro de Arbitraje el próximo mes de mayo, Márquez Barroso planea una agenda de promoción intensa en colegios de abogados y universidades. Su objetivo es incentivar la inclusión de cláusulas arbitrales en contratos desde su origen, promoviendo una cultura de mediación y conciliación que garantice la seguridad jurídica necesaria para la inversión nacional y extranjera.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Tambien puedes leer: Agenda Legislativa 2026: Entre la celeridad y el control institucional