Autor: N L

  • Empresarios marabinos cierran 2025 con el mayor nivel de confianza registrado

    El sector productivo de la capital zuliana culminó el año con un incremento significativo en su nivel de confianza; esto de acuerdo con los resultados del Índice de Confianza Empresarial presentados por la Cámara de Comercio de Maracaibo en su investigación Encuesta de Coyuntura Económica IV trimestre 2025.

    El indicador alcanzó su máximo histórico ubicándose en 21 puntos porcentuales lo que refleja una percepción favorable del empresariado sobre el comportamiento reciente de la actividad económica y sus expectativas para el año 2026.

    Situación actual de las empresas

    Los resultados del estudio evidencian una mejora progresiva en el desempeño comercial la cual es sustentada, principalmente, en el comportamiento de las ventas; así lo indicó el 56 % de los consultados quienes registraron incrementos en su facturación, en su mayoría, dentro de rangos de 6 % a 10 %; mientras que solo una quinta parte, reportó caídas lo que apunta a un proceso de recuperación gradual durante el período analizado.

    Sin embargo, en el documento, queda reflejado que dicha rentabilidad empresarial estuvo condicionada por el aumento de los costos operativos; así lo indicó el 56 % de las compañías quienes, en respuesta a la situación de la disparidad cambiaria durante el mes de diciembre y parte de enero, se vio en la obligación de realizar ajustes en sus precios con el objeto de preservar la sostenibilidad de sus operaciones.

    En cuanto a la evaluación general del negocio, 53 % de los empresarios maracaiberos consideró que la marcha de la empresa fue más favorable en comparación con el trimestre anterior lo que confirma la tendencia de mejora en la percepción del sector privado local.

    En materia de inversión, la mayoría de las empresas de Maracaibo realizó desembolsos de capital durante el período analizado orientados, principalmente, a la reposición de inventarios (37 %) y a la adecuación de su infraestructura operativa (29 %); al mismo tiempo, el 76 % de los empresarios continúa financiando estas inversiones con recursos propios debido a las restricciones existentes en el acceso al crédito bancario.

    Empleo y capital humano

    En el ámbito laboral, el estudio refleja un escenario de estabilidad en el mercado laboral formal. Así lo acotó el 66 % de las empresas consultadas al indicar que no prevén cambios en su nómina durante el corto plazo, lo que sugiere, una política empresarial orientada a la contención y consolidación de sus operaciones.

    De forma complementaria, el 24 % de las empresas prevé aumentar su plantilla durante el próximo período lo que refleja el reconocimiento del empresariado hacia el desempeño y esfuerzo de sus equipos de trabajo.

    Perspectivas para 2026

    De cara al primer trimestre del 2026, las expectativas del empresariado marabino apuntan a la expansión de la actividad económica. Así lo manifestó el 68 % de los encuestados quienes prevén un incremento en su actividad durante el próximo trimestre, respaldado principalmente, por la proyección de mayores ventas según lo indicaron, siete de cada 10 participantes.

    Asimismo, el empresariado marabino mantiene una perspectiva positiva sobre la evolución de sus operaciones; así fue reportado por ocho de cada diez empresas quienes anticipan un desempeño favorable de su actividad mientras que cerca de la mitad (48 %), proyecta un comportamiento positivo de sus inversiones reflejando un clima de planificación y continuidad de proyectos.

    En paralelo, las expectativas sobre precios muestran un escenario equilibrado: casi la mitad (47 %) de las compañías prevé mantener sus tarifas mientras que un segmento similar (44 %) anticipa ajustes al alza en respuesta a las proyecciones inflacionarias del período lo que sugiere que, aunque la expansión es moderada, las empresas se preparan para sostener su actividad y ajustar sus estrategias ante posibles variaciones económicas.

    Principales retos a abordar

    A pesar del optimismo del sector privado persisten, aún, desafíos estructurales que limitan su desarrollo pleno; entre los más relevantes se destacan el diferencial cambiario (87 %), la incertidumbre política (57 %) y el nivel actual de los impuestos (44 %), factores que continúan incidiendo en la competitividad y sostenibilidad de las empresas marabinas.

    En este contexto, los empresarios identifican prioridades concretas para consolidar el crecimiento económico local como el controlar la inflación, señalada por el 89 % de los encuestados mientras que, generar mayor crecimiento económico ocupa el segundo lugar (71 %) seguido por la disminución de la carga tributaria (68 %).

    Otros retos percibidos incluyen la reactivación del crédito empresarial (68 %), el fortalecimiento del acercamiento con el sector privado (39 %) y la promoción de las exportaciones no petroleras (29 %).

    La Cámara de Comercio de Maracaibo subraya que el actual nivel de confianza empresarial constituye un elemento relevante para el crecimiento económico local, al generar condiciones que favorecen la inversión, la producción y la generación de empleo formal.

    El comportamiento del Índice de Confianza Empresarial confirma que, pese a los desafíos persistentes, el empresariado marabino muestra una mayor disposición a consolidar su actividad y a contribuir con el dinamismo económico de la ciudad durante 2026.

    NOTA DE PRENSA

  • Canasta Alimentaria en Maracaibo registró en enero un aumento del 23,40 % en bolívares

    El año 2026 comenzó con una señal clara para los hogares marabinos: adquirir los 47 productos básicos de la Canasta Alimentaria definidos por el Instituto Nacional de Estadística (INE), resulta más costoso en bolívares mientras que en moneda extranjera, presenta una variación moderada en comparación con el mes de diciembre 2025.

    Así lo revela el más reciente estudio de la Cámara de Comercio de Maracaibo sobre la Canasta Alimentaria Normativa el cual expuso que la economía doméstica de la capital zuliana se atrapada entre la inflación en moneda nacional y una aparente estabilidad en divisas.

    Costo en bolívares y variación leve en dólares

    Según el análisis, el costo mensual de alimentación para una familia promedio de cinco personas se ubicó en Bs. 240.821 lo que representa un incremento de 23,40

    % frente al mes anterior. Esta alza, confirma la aceleración inflacionaria del rubro alimentos en bolívares cuya variación interanual —entre febrero de 2025 y enero de 2026— alcanzó los 750,17 %.

    Al evaluar el costo de la Canasta Alimentaria Normativa en dólares estadounidenses, el estudio evidencia una variación leve ya que durante el mes investigado, el costo total de la canasta se ubicó en 656 dólares; registrando un aumento mensual de 0,16 % calculado con base en el tipo de cambio de referencia del Banco Central de Venezuela al 30 de enero de 2026 el cual se fijó en Bs. 367,31 por dólar.

    En términos interanuales —entre febrero de 2025 y enero de 2026— la variación de los alimentos medida en moneda extranjera alcanzó 34,18 %, reflejando un ajuste sostenido, aunque considerablemente menor, al observado en moneda nacional.

    Disparidad de precios según rubros

    El análisis por categorías permite identificar diferencias relevantes en el comportamiento de los precios, tanto en bolívares como en dólares. En este sentido, mientras algunos rubros registraron incrementos en ambas monedas, otros presentaron reducciones en su cotización en divisas, lo que incidió en el valor global del coste.

    Se destaca, en primera instancia, el rubro “Carnes y sus preparados” el cual mostró un incremento de 4,54 % en bolívares y una disminución de 15,15 % en dólares. De igual forma, el rubro “Raíces, tubérculos y otros” registró un aumento de 13,41 % en moneda nacional y una reducción de 7,94 % en divisas mientras que, los rubros “Azúcar y similares” presentó un incremento de 19,21 % en bolívares y una disminución de 3,24 % en dólares.

    Compromiso institucional con el análisis económico

    Compromiso institucional con el análisis económico

    Desde la Cámara de Comercio de Maracaibo se ratifica el compromiso institucional con la cultura del dato, el análisis técnico y la generación de información verificable como herramientas fundamentales para la comprensión del entorno económico regional.

    El seguimiento sistemático de la Canasta Alimentaria Normativa permite aportar elementos objetivos para la toma de decisiones, la evaluación del comportamiento del mercado y la construcción de diagnósticos que reflejen, con rigor metodológico, la realidad del costo de vida en la capital zuliana.

    NOTA DE PRENSA

  • Bitcoin a 15 años de su primer dólar: el hito que transfiguró la economía global

    El pasado 9 de febrero se cumplió un aniversario que, para el economista Aaron Olmos, representa un punto de inflexión fundamental en la historia financiera: el día en que, en 2011, Bitcoin alcanzó por primera vez la paridad de un dólar.

    A 15 años de aquel suceso, lo que comenzó como una propuesta alternativa tras la crisis de confianza en el sistema tradicional, hoy cotiza sobre los 70 mil dólares y ha demostrado que, más allá de la volatilidad, «se ha logrado dar un espacio por mérito propio al convertirse en una solución, en un vehículo que representa valor, que corrige un problema y le otorga facilidades a muchas personas para poder transferir valor digital». Esta evolución ha llevado a que la idea original de Satoshi Nakamoto se convierta hoy por hoy en la base de desarrollo del propio sistema financiero internacional, pues según Olmos, «lo que estamos viendo es una hibridación del sistema financiero global que está incorporando tecnologías y mejoras a sus plataformas», especialmente a través de la integración de protocolos blockchain con sistemas como SWIFT bajo la norma ISO 20022.

    Este cambio de paradigma no solo afecta a los mercados bursátiles, sino que ha permeado en la cotidianidad mediante el uso de stablecoins y la tokenización de activos del mundo real (Real World Assets), permitiendo que el dinero se desmaterialice en una economía totalmente digital donde la validación de datos reside en plataformas que trabajan de forma similar a la mensajería instantánea.

    Olmos destaca que este fenómeno ha dejado de ser un tema «oculto en la sombra o algo esotérico» para transformarse en una necesidad educativa que ya se imparte en las principales universidades de Venezuela, como la UNIMET, el IESA y la UCAB. Para el especialista, entender este ecosistema es vital porque el mundo entero está girando hacia estas tecnologías y «todo está ahora concentrado en una wallet; necesitamos entender de eso para que nuestra economía, la de la empresa, la del país y la del mundo siga girando».

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  • Ridery: desafíos y visión hacia el futuro tecnológico en 2026

    En el marco del «II Foro Jóvenes Líderes: Nuevas generaciones que asumen retos en Venezuela», organizado por Fedecámaras, Gerson Gómez, CEO de Ridery, compartió los logros y las proyecciones de la plataforma de movilidad líder en Venezuela. Al cumplirse casi cinco años desde su fundación en plena pandemia, Gómez destacó que la empresa ha pasado de ser un emprendimiento emergente a convertirse en una pieza fundamental de la infraestructura logística nacional.

    Para este 2026, el directivo señaló que el principal reto es la transición de la mentalidad de fundador a la de gestor corporativo. «Hoy en día tienes el reto de que ahora tienes que convertirte en un gerente… Son parte de ese crecimiento personal que al final tiene como objetivo poder siempre atender mejor al cliente», afirmó Gómez, enfatizando que el crecimiento explosivo de la aplicación requiere ahora de metodologías más robustas.

    Innovación y expansión de servicios

    Sobre el futuro de la plataforma, el CEO adelantó que Ridery no se detendrá solo en el traslado de pasajeros. La empresa está realizando inversiones significativas en inteligencia artificial y fortaleciendo su unidad de logística de carga pesada. Gómez subrayó que el propósito central sigue siendo el impacto social: «Nuestro objetivo es mejorar la vida del venezolano a través de la tecnología, esa es nuestra visión».

    Un mensaje para la nueva generación

    Gómez también aprovechó el espacio para inspirar a los jóvenes líderes y emprendedores presentes. Su consejo principal fue alejarse de la queja y abrazar la acción directa ante las fallas que perciben en su entorno. «Si hay algo con lo que no te sientes conforme, no te quedes en la queja… ahí tienes una oportunidad y sal adelante, porque creo que de ahí es que nacen los grandes proyectos que impactan el mundo», concluyó.

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  • «Emprende desde Casa»: el nuevo club de negocios que impulsa el liderazgo juvenil en Venezuela

    A propósito del «II Foro Jóvenes Líderes: Nuevas generaciones que asumen retos en Venezuela», Elca Sánchez, CEO del Sistema Turismo Productivo Venezuela Digital, anunció el lanzamiento de una ambiciosa propuesta para este 2026: un club de negocios diseñado para fomentar el emprendimiento desde el hogar.

    Esta plataforma, que surgió durante la pandemia, ha evolucionado para conectar a emprendedores y profesionales venezolanos con mercados tecnológicos a nivel global. Sánchez destacó que la iniciativa actual busca integrar a jóvenes y técnicos medios en un ecosistema productivo. «Estamos hoy aquí compartiendo con un equipo de líderes juveniles… el cual tiene la propuesta de iniciativa de un club de negocios de emprendimiento juvenil, el cual va a empezar a crearse desde hoy para emprender desde casa», afirmó.

    Formación gratuita y mentoría empresarial

    A diferencia de otros programas, «Emprende desde Casa» mantiene una visión inclusiva que abarca a amas de casa, jubilados y empleados que buscan ingresos adicionales. El proceso comienza con formación gratuita sobre «el emprendimiento» a través de canales accesibles como WhatsApp.

    Sánchez explicó que el objetivo es elevar el nivel de los proyectos locales: «Nos va a permitir la mentoría y la asesoría de lo que es de emprendedor a empresario exitoso». Además, la plataforma cuenta ahora con el respaldo de la multinacional 4K Corporation, lo que permitirá a los participantes monetizar sus proyectos en más de 19 países a través de educación transformacional digital.

    Una visión de unidad para el país

    La CEO también expresó su optimismo sobre el futuro económico de la nación. «Hoy en día puedo confiar y determinar que vamos por el camino correcto… esos jóvenes nos están enseñando que sí creen en esta Venezuela y que juntos podemos hacer el país de los sueños», señaló con entusiasmo.

    Finalmente, Elca Sánchez envió un mensaje de constancia a la audiencia, recordando que el éxito no es casual. «Los sueños se cumplen cuando se trabaja, cuando se da el día a día, el paso a paso… emprender es tener nuestro propósito claro y ayudar a otros a consignarlos», concluyó, invitando a los interesados a sumarse a través de sus redes sociales y canales digitales.

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  • Especialistas ven oportunidades de desarrollo petrolero, pero alertan sobre discrecionalidad

    El economista e investigador del Instituto Baker de la Universidad de Rice (Houston, EE. UU.), Francisco Monaldi; la abogada y presidenta de la Asociación Venezolana de los Hidrocarburos (AVH), Cristina Tovar, y el coordinador del Centro Internacional de Energía y Ambiente de Venezuela (CEIA), el ingeniero Oswaldo Felizzola, coincidieron en que los cambios en la legislación pueden ser una oportunidad de apertura para la disminuida industria petrolera nacional, que puede propiciar desarrollo en el sector y generar repuntes en la producción, así como rentabilidad para el Estado y las empresas internacionales que operen en el país.

    Sin embargo, los expertos advirtieron sobre aspectos de la reforma que generan interrogantes, entre ellas la discrecionalidad relacionada con las negociaciones o temas como la rendición de cuentas.

    Una ley para la maximización de recursos

    Venezuela pasó de producir 3,1 millones de barriles diarios, nivel histórico que alcanzó en 1998, a poco más de 1,1 millones de barriles por día en diciembre de 2025, según reporte de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), como consecuencia de años de desinversión, mal manejo administrativo, alta politización y escándalos de corrupción que marcaron la debacle de la industria petrolera nacional.

    En ese contexto, la presidenta de la Asociación Venezolana de los Hidrocarburos destacó que con la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, integrada por 80 artículos, el Gobierno busca que el nuevo marco regulatorio «lleve a la maximización de los recursos» en medio de crecientes necesidades de inversión nacional e internacional.

    «Han surgido críticas por la discrecionalidad que permite por tipo de proyecto. Es una ley para definir cómo voy a negociar con el proyecto A y cómo negocio en el proyecto B, porque son distintos. Entonces permite la negociación para la maximización bajo los criterios según cada proyecto», apuntó Tovar en su intervención.

    Nuevo marco fiscal

    La reforma de la ley revocó un conjunto de impuestos a la actividad de extracción petrolera y establece un límite de hasta 30% para las regalías sobre el valor de hidrocarburos extraídos y no reinyectados. Asimismo, permite al Ejecutivo ajustar ese porcentaje según cada proyecto y el tipo de inversión que se requiera. «La ley no es restrictiva y permite acoplar el marco fiscal a cada proyecto. La regalía es la renta del Estado más fácil de recaudar. El diseño del régimen fiscal tiene que reflejar el potencial del recurso y equilibrar los intereses», añadió la presidenta de la AVH.

    El instrumento incluye un impuesto integrado de hasta 15% sobre ingresos brutos (por hidrocarburos extraídos) que sustituye contribuciones propias del sector, así como impuestos municipales y estadales.

    La abogada, especialista en el área fiscal, precisó que con la reforma, la ley divide la participación del sector privado como operadores y clasifica el tipo de modelo de negocio según el funcionamiento contractual.

    De ahí que se mantengan las empresas mixtas (EEMM), en las cuales el Estado tiene mayoría accionaria (un esquema vigente desde 2006) y se incluya una modificación de los Contratos de Participación Productiva (CPP) a Contratos para el Desarrollo de la Actividad Primaria (CPPH).

    De acuerdo con Tovar, 47% de la producción petrolera en Venezuela proviene del funcionamiento de empresas mixtas, mientras que 33% de los niveles productivos del sector se debe al esquema de Contratos de Participación Productiva (CPP). «El mayor crecimiento viene de los Contratos de Participación Productiva, pero la estabilidad viene de las empresas mixtas (EEMM), que son las
    que tienen mayor inversión», apuntó la especialista.

    Otras de las modificaciones más llamativas que incluye la legislación es que permite el arbitraje independiente y elimina el requisito de aprobación de la Asamblea Nacional para la conformación de empresas conjuntas.

    Nota de prensa.

  • Mirna Yonis: encuentro en Palm Beach revela una nueva hoja de ruta entre EEUU y Colombia

    El reciente encuentro en Palm Beach entre el presidente estadounidense, Donald Trump, y su homólogo colombiano, Gustavo Petro, ha marcado un punto de inflexión inesperado en la diplomacia regional. Tras un periodo de fuertes tensiones y «diplomacia», ambos líderes han optado por el realismo político para abordar temas críticos como la migración y el narcotráfico.

    Para la internacionalista Mirna Yonis, esta reunión no es solo un gesto protocolar, sino una muestra de supervivencia política y estrategia. Según Yonis, el encuentro «revela una distensión en esa relación conflictiva y, sobre todo, el asumir un gran pragmatismo en cuáles son los intereses o los objetivos» de cada mandatario.

    Una alianza transaccional

    A pesar de las profundas diferencias ideológicas, la experta señala que Colombia sigue siendo una pieza indispensable en el tablero de Washington. Yonis destaca que la reunión es una combinación de reconocimiento de liderazgo y conveniencia mutua: «Desde el punto de vista de la estrategia de los Estados Unidos… «Colombia es una pieza clave», afirmó, subrayando que existen intereses coincidentes que logran superar las distancias ideológicas.

    Migración y paz

    Uno de los aspectos más relevantes fue el manejo de la crisis migratoria y el retorno de ciudadanos colombianos, un punto donde parece haber un consenso práctico. Asimismo, Yonis destacó que este acercamiento otorga un respiro político al mandatario colombiano de cara a su política interna: «Esta disminución de la tensión… le da algunos puntos importantes positivos a Petro y a su candidato presidencial».

    Finalmente, la analista resaltó la naturaleza excepcional de la visita, dado que Petro y varios de sus funcionarios contaban con restricciones de entrada a EE. UU. Para Yonis, el hecho de que se otorgara una visa especial para este viaje «reveló también que hay formatos de diluir las tensiones, aunque no significa la eliminación de las mismas».

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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  • Formación y calidad: pilares para el reimpulso del turismo en Venezuela

    La profesora María Cristina Alcántara, reconocida académica y fundadora de la Escuela de Gestión de la Hospitalidad de la Universidad Simón Bolívar, destacó la urgencia de profesionalizar el sector para aprovechar el actual dinamismo económico, especialmente en el área gastronómica y de alojamiento.

    Durante su intervención en el programa Turismo al Día, Alcántara subrayó que el éxito de los nuevos emprendimientos depende directamente de la preparación del personal. «La formación es vital dentro de este mundo del turismo… Para lograr una corriente turística que verdaderamente salga satisfecha o atendamos sus expectativas, se requiere de personal calificado», afirmó, señalando que la falta de capacitación es una de las principales causas del cierre de negocios.

    Como actual presidenta del comité CT51 de SENCAMER, la experta explicó que se trabaja en la actualización de las normas para el sector alojamiento, buscando alinearlas con estándares internacionales como las normas ISO. Para Alcántara, la competitividad del país está ligada a la excelencia en la atención: «Dentro de nuestro sector, la calidad no es negociable. El venezolano naturalmente es hospitalario; el tema es ligar la hospitalidad con el servicio, el cual requiere una ejecución basada en técnicas y formación».

    Finalmente, hizo un llamado a recuperar la institucionalidad educativa y a trabajar con rigurosidad en la identidad nacional. «En gastronomía hay que tener rigurosidad para recoger lo que es realmente nuestra gastronomía a nivel de recetas e ingredientes y traspasar esta visión local de manera rigurosa», concluyó, anunciando además la próxima apertura de un diplomado en Gestión Hotelera para responder a las nuevas aperturas en la capital.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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  • Nueva ley de Hidrocarburos busca atraer inversiones masivas

    El sector energético venezolano se encuentra ante un punto de inflexión histórico. Tras décadas de debates sobre la seguridad jurídica y la competitividad del país frente a otros productores, la reciente legislación en materia de hidrocarburos promete transformar las reglas del juego. Para analizar este panorama, consultamos en el programa «Tributos y Algo Más» a Simón Guevara Camacho, socio del prestigioso escritorio Travieso Evans, profesor universitario y un referente indiscutible en el área corporativa y petrolera.

    Uno de los puntos más celebrados por Guevara es la flexibilidad que introduce la nueva ley para adaptar el sistema tributario a la realidad de cada yacimiento. Aunque tradicionalmente Venezuela ha sido señalada por tener un «Government Take» (participación del Estado) excesivamente alto, la nueva normativa abre una puerta a la competitividad internacional.

    «Esta nueva ley le da la libertad al Ejecutivo Nacional para bajar todos esos impuestos dependiendo de la economía de cada proyecto. No puedes uniformar; no es lo mismo un petróleo extrapesado que un liviano», explicó Guevara, subrayando que esta agilidad es vital para competir con países como Canadá, donde la carga estatal es significativamente menor.

    La noticia que más ha resonado en los mercados internacionales es la apertura definitiva a la comercialización por parte de privados y la resolución de conflictos mediante arbitraje. Según el abogado, esto elimina dos de los mayores miedos de las empresas extranjeras: la dependencia total de PDVSA para las ventas y la incertidumbre en los tribunales locales.

    Guevara señala que el esquema anterior era «totalmente restrictivo», mientras que ahora existe «total libertad por parte de las empresas mixtas y de los contratistas para comercializar el producto que saquen».

    Simón Guevara se muestra optimista sobre el futuro, viendo en este instrumento legal el motor que podría reactivar la economía nacional en su conjunto. No se trata solo de extraer crudo, sino de toda la red de servicios y empleos que se generan a su alrededor.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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  • BANESCO: El banco número 1 del sistema bancario privado

    Banesco Banco Universal, institución bancaria de capital 100% venezolano, se posicionó como el principal banco del sistema bancario privado en 2025. Los resultados tienen su orígen en una estrategia de negocio consolidada, bajo la orientación de la Junta Directiva, y que viene en desarrollo desde mediados de 2024. Sus acciones e impulsos comerciales consolidan a Banesco Banco Universal como la entidad bancaria privada con mayor cuota de mercado en cartera de crédito, captaciones totales – bolívares y divisas – y mecanismos cambiarios. Adicionalmente, capta el primer lugar de preferencia y satisfacción de los clientes en el entorno del sistema financiero venezolano.

    “Nuestra meta en 2025, y que alineó todas las áreas estratégicas del banco, era consolidar el liderazgo al garantizar la eficiencia y la rentabilidad del negocio. Una meta como esa requiere de una cuota adicional de esfuerzo y el compromiso de todos los equipos de trabajo que integran Banesco” comenta Marco Tulio Ortega Vargas, presidente de la Junta Directiva de Banesco. “El resultado es un logro que celebramos en conjunto, porque refleja el compromiso y el arraigo no solo de quienes trabajamos en Banesco, sino también de nuestros clientes cuya preferencia es evidente y nos motiva a seguir cumpliendo con sus expectativas”.

    Resultados financieros

    La estrategia de Banesco estuvo orientada al crecimiento de la cartera de crédito e incremento de la transaccionalidad dentro del ecosistema de operaciones del banco. El resultado fue el primer lugar en cuota de mercado de Cartera de crédito del sistema
    bancario privado con un 25,94 %, y el segundo lugar del sistema bancario general con 18,02 % de participación.

    En términos de Captaciones Totales, Banesco lídera el total del sistema privado con 24,65 %, mientras que se ubica como el primer banco de todo el sistema financiero en captación de pasivo en moneda extranjera con 16,46 %. Este último resultado, posiciona a Banesco como banco líder de mecanismos cambiarios con una cuota de 28 %.

    “Banesco es un banco con tradición de trabajo, inversión y liderazgo. A lo largo de sus más de 30 años, ha mantenido su propósito de ser el banco número uno de los venezolanos, garantizando seguridad, permanencia en el tiempo y presencia en el país”, comenta Carlos Eduardo Millán, presidente ejecutivo del banco.

    Millán continúa: “Otro indicador de valor es el NPSGlobal-Marca que refleja el liderazgo de Banesco en el ranking del sistema bancario privado, con un aumento de 2,6 puntos con respecto a la última medición. Esto indica un aumento en la satisfacción y fidelidad de nuestros clientes, basado en la probabilidad de que recomienden la marca”.

    Inversión en tecnología y seguridad

    Una importante inversión en tecnología y desarrollos digitales han formado también parte de la estrategia de Banesco. En 2025 la institución bancaria estableció como visión del negocio la banca digital, que hoy día cuenta con una plataforma robusta, amigable y segura, basada en la experiencia de usuarios y de clientes. Iniciativas como la Suite Banesco Pagos que centraliza los proceso de cobro y recepción de pagos en comercios; así como las nuevas funcionalidades de su asistente virtual Dani, son parte de la propuesta de autogestión que promueve la institución bancaria.

    Un atributo importante y de gran valor para los clientes cuando se trata de la banca digital es la seguridad de la información. Año tras año, Banesco invierte de manera consistente en actualizar y mantener sus mecanismos de seguridad a la vanguardia, que garanticen la confianza y tranquilidad de sus clientes.

    A principios de 2025, Banesco obtuvo la certificación PCI DSS, una norma internacional de la industria de tarjetas de pago que establece acuerdos y promueve medidas de seguridad de los datos de los tarjetahabientes para reducir el riesgo de fraude. Recientemente, para el mes de enero 2026, la institución obtuvo la recertificación de esta norma en la versión actualizada v4.0.1.

    Nota de prensa.