Fedecámaras Radio

Autor: Jeffry Nova

  • Karla Mary Hernández: «La libre empresa es el motor de cualquier país»

    Karla Mary Hernández, fundadora de su propia firma de consultoría y especialista en gestión financiera y estrategia de negocios. Hernández, quien además es egresada del programa IVLP de la Embajada Americana, compartió una visión profunda sobre el rol del empresario y la importancia de la profesionalización para la sostenibilidad a largo plazo.

    Para la consultora, la libre empresa no es solo un concepto económico, sino el corazón del bienestar social. «Yo siempre digo que la libre empresa es el motor de cualquier país y de cualquier economía», afirmó Hernández, subrayando que sin organizaciones que generen empleo y soluciones para los consumidores, el progreso se detiene.

    El desafío de trascender al fundador

    Uno de los puntos más críticos es la diferencia entre emprender para vivir del negocio y emprender para dejar un legado. Según Hernández, la sostenibilidad comienza en la mentalidad del dueño.

    «Cuando el dueño dice: ‘yo quiero que esto que estamos haciendo funcione a largo plazo, funcione cuando yo no esté’, entonces hablamos de un dueño que ya tiene que hacerse innecesario».

    Este proceso de hacerse innecesario es lo que ella define como profesionalización. Para lograrlo, es vital establecer sistemas de gobernanza y cultura organizacional que permitan que la empresa opere como un cuerpo orgánico independiente de su fundador.

    Competitividad vs. Supervivencia

    Hernández, quien también dicta la cátedra de Estrategia Competitiva, fue enfática al diferenciar un plan estratégico de la verdadera competitividad. Para ella, ser competitivo significa tener algo que los consumidores quieran y que los competidores no puedan copiar fácilmente.

    «Quienes ganan en el mercado son los que tienen algún tipo de ventaja… porque tomaron más riesgo, agregaron valor con tecnología o hicieron un proceso distinto», explicó. Además, hizo un llamado a los nuevos empresarios a formarse en los fundamentos del liberalismo y la empresarialidad, citando a autores como Israel Kirzner y Adam Smith, para entender que el respeto a la propiedad privada es el pilar de cualquier inversión.

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  • La industria del envase en Venezuela apuesta por el ecodiseño y la sostenibilidad

    En el marco del reciente evento de Asoquim, donde diversos gremios industriales intercambiaron visiones con el Ejecutivo Nacional, Miren Urresti, presidenta de la Cámara Venezolana de Envases (Cavenvase), analizó los retos estructurales y ambientales que enfrenta el sector en el país. La sostenibilidad y la competencia internacional se perfilan como los ejes centrales de la agenda para 2026.

    Ecodiseño: El reto de la sostenibilidad

    Para Urresti, el principal desafío actual es integrar la sostenibilidad desde el origen. Según explicó, el 80% de los impactos ambientales de un empaque se definen en su etapa de diseño. Por ello, la industria nacional está virando hacia el ecodiseño, buscando envases que no solo garanticen la inocuidad de alimentos y medicinas, sino que tengan una segunda vida tras ser desechados.

    «Tenemos que pensar en cómo diseñar empaques que acompañen el bienestar del planeta», mencionó Urresti.

    Capacidad operativa y competencia desleal

    No todo es materia ambiental; la economía interna sigue presionando al sector. Urresti informó que las empresas de envases en Venezuela operan actualmente al 35% de su capacidad. Esta baja operatividad eleva los costos fijos, restando competitividad frente a productos importados, especialmente los provenientes de China.

    La presidenta de Cavenvase señaló que estos empaques importados no solo ganan terreno por precio, sino que a menudo operan bajo regulaciones menos rigurosas, generando un consumo de divisas que, a su juicio, debería destinarse a fortalecer la producción nacional de alta calidad.

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  • Coca-Cola presenta su comercial como patrocinador oficial del Mundial de la FIFA 2026

    En el marco de una alianza histórica en la que Coca-Cola es el patrocinador más antiguo de la Copa Mundial FIFA™ desde 1978, este año continúa su compromiso con la celebración más grande del mundo del deporte en la Copa Mundial de la FIFA 2026™, acompañando a los fanáticos en cada gol, ovación, latido y emoción por el fútbol. 

    El patrocinio va de la mano del lanzamiento del comercial Uncanned emotions que resalta la importancia de abrazar al máximo cada emoción durante los partidos. El comercial muestra cómo Coca-Cola eleva a los hinchas en los bajones emocionales inevitables de un encuentro: desde la tensión del empate hasta la desilusión de un tiro fallido, pasando por la euforia del gol y la adrenalina de los minutos finales. Cada trago de Coca-Cola actúa como un impulso que renueva el entusiasmo de los fanáticos, permitiéndoles que se entreguen a la alegría, el suspenso, el asombro y la sorpresa que ofrece el fútbol. 

    “Está comprobado que, durante un partido de fútbol, los fanáticos atraviesan hasta 31 emociones y sensaciones físicas. Por esta razón, queremos que Coca-Cola los acompañe en estos momentos, energizándolos y recargándolos para que puedan sumergirse por completo en cada una de esas emociones y disfrutar al máximo del partido. Este comercial está hecho con la convicción de que todas las emociones importan”, expresó María T. Pérez, directora de Marketing para Coca-Cola en Colombia y Venezuela. 

    La bebida más famosa del mundo también marcará el ritmo de la pasión mundialista con su himno oficial, una versión reimaginada del sencillo Jump de Van Halen que adopta un sonido más moderno preservando su energía. Coca-Cola lanzó un remix de este clásico de los años 80, intervenida por artistas globales como Amber Mark y J Balvin, que incluye versos en español y un coro pegajoso que puede ser reproducido por los fanáticos en América latina.  

    La canción Jump ya está disponible en Spotify para que todos aficionados puedan escucharla y comenzar a vivir desde ya la emoción del mundial, mientras se preparan para el inicio de este gran evento. Así, la marca amplifica la experiencia sensorial de millones, convirtiendo cada reproducción en anticipación de la celebración colectiva.

    NOTA DE PRENSA

  • Cámara Petrolera de Venezuela impulsa el foro «Venezuela Energética 2026» ante un nuevo escenario económico

    La Cámara Petrolera de Venezuela (CPV) se prepara para realizar el foro «Venezuela Energética 2026: Integración y Competitividad en el Mercado Global», un evento que promete ser el epicentro de debate para el sector de hidrocarburos en el país. La jornada se llevará a cabo el próximo lunes 27 de abril en las instalaciones del Hotel Eurobuilding en Caracas, en un contexto marcado por la reciente reforma legal y el dinamismo de las licencias internacionales.

    Álvaro Pérez, primer vicepresidente de la CPV, destacó que el evento ha generado una expectativa sin precedentes, logrando agotar totalmente las entradas y esperando una asistencia superior a las 800 personas.

    Un momento estelar para el sector

    Al ser consultado sobre la concepción de la agenda en el marco de la Reforma de la Ley de Hidrocarburos y la flexibilización de sanciones, Pérez señaló que el sector está entrando en una etapa de crecimiento y esperanza.

    • Competitividad global: El foro busca subrayar la necesidad de que Venezuela vuelva a competir en eficiencia, aprovechando sus gigantescas reservas para recuperar su posición histórica en la producción mundial.
    • Seguridad y Marco Legal: La agenda iniciará con temas de seguridad seguidos por un panel legal de expertos, donde participará Cristina Cobar, presidenta de la Asociación de Hidrocarburos.
    • Presencia de PDVSA: Se confirmó la participación de la viceministra Paula Henao, quien expondrá los planes de producción del país, junto con la posible asistencia de la junta directiva de PDVSA.

    El evento está estructurado para cubrir de manera integral los desafíos técnicos, legales y comerciales de la industria. Se centrará en la seguridad operativa y el marco legal, además de un panel dedicado al Contenido Local. Este último contará con la visión de los presidentes de los capítulos regionales de la Cámara (Zulia, Anzoátegui, Carabobo, Monagas y Punto Fijo), resaltando el desarrollo esperado especialmente en el Lago de Maracaibo.

    «El sector petrolero es el más importante de la economía venezolana y este foro es fundamental para el relanzamiento del potencial del país». Resaltó Pérez.

    Los detalles sobre el proceso de registro, patrocinio y la agenda detallada de ponentes se compartirán a través de los canales oficiales: @camarapetrolerav en Instagram y su portal web www.camarapetrolera.org.

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  • Griin Energy democratiza la energía solar corporativa

    La transición hacia fuentes renovables ya no es una cuestión de tecnología, sino de estrategia financiera. En una reciente entrevista para el programa Reporte ASG de Fedecámaras Radio, Valentina Salazar, CEO de la startup Griin Energy, explicó cómo su modelo de negocio está eliminando las barreras de entrada para que las empresas adopten energía solar sin realizar inversiones iniciales de capital.

    Históricamente, el alto costo de inversión inicial CAPEX (Capital Expenditures) ha frenado la adopción de paneles solares. Griin Energy propone un cambio de paradigma: en lugar de vender equipos, ofrecen una solución operativa.

    • Modelo de suscripción suscripción Las empresas reemplazan su pago actual al operador de red por una suscripción a Griin, que suele ser un 30% más económica.
    • Sin inversión inicial: Griin financia el CAPEX, estructura el proyecto y gestiona la instalación, permitiendo que la empresa conserve su capital para su actividad principal.
    • Transferencia de activos activos Al finalizar el plazo del contrato, el cliente se convierte en propietario del sistema solar sin haber realizado desembolsos extraordinarios.

    Sostenibilidad y rentabilidad: dos caras de la misma moneda.

    Para Salazar, la sostenibilidad y la parte financiera están intrínsecamente vinculadas. Las soluciones de Griin no solo reducen costos operativos, sino que ofrecen métricas tangibles para las estrategias ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza).

    «La pregunta hoy no es si va a pasar la transición energética; es cuestión de quién se adelanta y quién se queda atrás.

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  • Evcon: El futuro de la movilidad sostenible en latinoamérica no es comprar, es transformar

    En el marco del reciente StartCo 2026, el evento cumbre del emprendimiento en América Latina, la startup colombiana Evcon se posicionó como un jugador clave en la transición energética regional. Su CEO y director ejecutivo, Fabián León, detalló cómo la conversión de vehículos existentes a eléctricos está rompiendo las barreras de accesibilidad y sostenibilidad en el mercado.

    Innovación Financiera sobre la Tecnológica

    Para León, el principal obstáculo en la región no es la falta de tecnología, sino el acceso financiero. La propuesta de Evcon es disruptiva por su pragmatismo, en lugar de incentivar la compra de veh

    ículos nuevos cuyo costo es prohibitivo para muchos, aprovechan el activo que ya posee la empresa o el individuo.

    «Transformar un vehículo a eléctrico reduce de manera drástica la inversión inicial, permitiendo modelos financieros mucho más accesibles», afirma León, señalando que el costo puede ser la mitad o incluso una tercera parte de lo que valdría un auto nuevo.

    Triple Impacto: Ambiental, Económico y Social

    El modelo de conversión de Evcon ataca tres frentes fundamentales:

    • Sostenibilidad Ambiental: Al reutilizar vehículos en buenas condiciones, se evita la huella de carbono asociada a la fabricación de un chasis nuevo y se da una «segunda vida» a los recursos, reduciendo el desperdicio.
    • Eficiencia Económica: Además del ahorro en la adquisición, los costos operativos y de mantenimiento se reducen drásticamente, beneficiando especialmente a los sectores de transporte y logística.
    • Desarrollo Local: A diferencia de la importación masiva de vehículos, la conversión fomenta la generación de empleo técnico local y reduce la dependencia tecnológica de la región.

    La estrategia de Evcon no se detiene en la electrificación del motor. León explica que su modelo de negocio contempla una transición progresiva que busca integrar fuentes de energía renovable, como la solar y la eólica, para alimentar estas flotas conversas, garantizando un ciclo de energía verdaderamente limpio.

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  • El dilema del 1 de mayo y el impacto en las PYMES venezolanas

    La presidenta encargada, Delcy Rodríguez, anunció un ajuste salarial a partir del 1 de mayo, calificándolo como un incremento que busca la «estabilización». Ante la expectativa de estos anuncios, la incertidumbre reina en el bolsillo del venezolano; con una inflación acumulada que alcanzó el 250% al cierre del año pasado, según cifras del Banco Central de Venezuela (BCV), el poder adquisitivo se ha convertido en “sal y agua”, de la que el ciudadano debe deshacerse rápido para no perder valor.

    El economista Antonino Piazza comparó los aumentos salariales en este entorno con «intentar llenar un balde con agujeros en el fondo». Para Piazza, la distinción entre el salario nominal (lo que se recibe) y el salario real (lo que se puede comprar) es crítica: un aumento del 50% frente a una inflación del 250% resulta, técnicamente, en ser un 200% más pobre.

    El Ejecutivo Nacional ha mantenido una política de indexación basada en bonos sin incidencia salarial. Piazza señala que este modelo actúa como un escudo de liquidez para el empresario, evitando el crecimiento explosivo de los pasivos laborales en un entorno volátil.

    El riesgo de un aumento al salario básico

    Frente a las exigencias de diversos sectores para un incremento del sueldo base, el especialista en PYMES advierte que las pequeñas y medianas empresas no están listas para absorber tal impacto.

    «Un aumento considerable generaría un efecto dominó… el incremento se trasladaría inevitablemente a los precios finales, alimentando el ciclo inflacionario».

    Piazza enfatiza que la mayoría de las PYMES operan con márgenes estrechos y carecen de procesos automatizados para compensar el alza en las cargas prestacionales y de seguridad social.

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  • Flety revoluciona la logística inteligente en Venezuela y la región

    Augusto Chirimelli, fundador y CEO de Flety, compartió los detalles sobre cómo su plataforma está transformando un sector tradicionalmente manual en un modelo de eficiencia tecnológica. Con más de 15 años de experiencia en transporte y logística, Chirimelli ha logrado posicionar a Flety como la solución inteligente para conectar a transportistas con empresas que necesitan movilizar carga en economías emergentes.

    Un modelo de negocio disruptivo: El Uber de carga

    Flety funciona como un ecosistema digital que une dos puntas fundamentales: el transportista desde propietarios de una sola unidad hasta grandes flotas y las empresas que requieren mover mercancía, desde pequeños emprendimientos hasta corporaciones que gestionan más de 40 viajes diarios. La plataforma permite solicitar desde camiones cisterna y transporte de escombros hasta vehículos especializados para químicos, alimentos y materia prima industrial.

    Tecnología contra la ineficiencia

    Chirimelli destaca que la logística en Venezuela ha operado históricamente de forma manual y fragmentada. Flety rompe este paradigma ofreciendo herramientas digitales que eliminan la dependencia de las llamadas telefónicas constantes. Tras consolidar su presencia en Venezuela y Panamá, Flety se prepara para un ambicioso plan de crecimiento durante el año 2026.

    Para facilitar la transición digital, la empresa ha implementado programas de capacitación para ayudar a empresas y transportistas a adoptar estas nuevas herramientas.

    «La logística es el motor que mueve el país. Si logramos buscar más eficiencia desde la base, podemos ayudar a que la economía mejore», afirmó Chirimelli.

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  • Simplificación de trámites en Venezuela: ¿Un paso real hacia la eficiencia o más burocracia?

    La complejidad administrativa ha sido, históricamente, uno de los mayores frenos para el desarrollo empresarial en Venezuela. En este contexto, conversamos con la Dra. Christi Rangel, economista, investigadora, profesora de la Universidad de los Andes (ULA) y colaboradora de Cedice Libertad, sobre el alcance y las implicaciones de la nueva Ley de Simplificación de Trámites Administrativos.

    El diagnóstico: Una carrera de obstáculos

    Para la Dra. Rangel, la simplificación no es solo un tema de reducir papeles, sino de mejorar la competitividad del país. «Venezuela ha ocupado consistentemente los últimos lugares en índices internacionales de facilidad para hacer negocios», señala. La nueva ley surge como una respuesta a la necesidad de atraer inversión y formalizar la economía en un entorno de post-hiperinflación.

    Rangel enfatiza que la burocracia excesiva alimenta la informalidad. Cuando un trámite es lento y costoso, las pequeñas y medianas empresas (pymes) optan por operar al margen de la ley. La investigadora advierte que la opacidad en los procesos administrativos es el caldo de cultivo perfecto para la corrupción. La simplificación busca, en teoría, estandarizar procesos para que no dependan del funcionario de turno.

    La profesora de la ULA destacó los puntos críticos que deben cumplirse para que la ley no sea solo letra muerta:

    Digitalización Real: «No basta con subir un formulario a una página web; se requiere interoperabilidad», explica. Esto significa que las distintas instituciones del Estado (Saren, Seniat, alcaldías) deben compartir datos para que el usuario no tenga que entregar el mismo documento varias veces.

    Silencio Administrativo Positivo: Uno de los aspectos más potentes de la ley es el concepto de que, si el Estado no responde en un plazo determinado, la solicitud se considera aprobada. Rangel considera esto un avance fundamental para la seguridad jurídica.

    Reducción de Requisitos: La eliminación de recaudos innecesarios o redundantes es vital para agilizar la creación de nuevas empresas y la exportación de bienes.

    «Podemos tener la ley más moderna del mundo, pero sin conectividad eléctrica y de internet estable, la digitalización de trámites es una quimera para muchas regiones del país», afirma la economista.

    Además, señala que la resistencia al cambio dentro de la administración pública es alta, ya que la simplificación resta poder de control discrecional a las instituciones.

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  • Empresas B en Venezuela: Negocios que buscan ser los mejores para el mundo

    En el dinámico ecosistema empresarial venezolano, ha surgido una nueva visión que desafía el modelo convencional: las Empresas B. Guayana Páez-Acosta, cofundadora de la Comunidad de Empresas B en Venezuela, explicó cómo estas organizaciones están redefiniendo el éxito económico a través del triple impacto.

    ¿Qué es una Empresa B y en qué se diferencia de una tradicional?

    A diferencia de las empresas tradicionales, cuyo objetivo primordial es la generación de renta económica, las Empresas B sitúan en el centro de su modelo de negocio un propósito de impacto positivo.

    • Triple Impacto: Buscan ser rentables mientras generan beneficios sociales y ambientales.
    • Certificación: No basta con tener buenas intenciones; estas empresas atraviesan un riguroso proceso de certificación que avala su compromiso.
    • Filosofía: Bajo la premisa de no ser las mejores empresas del mundo, sino las mejores para el mundo, el sector privado asume un rol activo en la solución de problemas globales.

    Aunque el movimiento es global y cuenta con más de 10,000 empresas certificadas en el mundo y 1,300 en América Latina, su historia en Venezuela es más reciente. El movimiento comenzó localmente en 2018, en un contexto de emprendimientos que ya innovaban pero carecían de un marco referencial. Actualmente existen varias empresas certificadas que sirven como ejemplo de generación de valor compartido en contextos complejos. Entre ellas destacan Proyectos MAF (arquitectura ecológica), Sanu (nutrición), Grupo Táctica y Colibrí (comunicación y mercadeo).

    El camino a la certificación en Venezuela

    Para aquellas empresas interesadas en unirse a esta comunidad, el proceso está estandarizado y es gestionado de forma independiente por el ente B-Lab.

    • Primer paso: Expresar interés a través de la plataforma Sistemab.org o contactar a la Comunidad B Venezuela en redes sociales.
    • Evaluación: Completar la Evaluación de Impacto B para conocer el desempeño de la empresa en las áreas mencionadas.
    • Verificación: Un proceso de intercambio y auditoría de información con B-Lab para validar los datos aportados por la empresa.
    • Marco legal: Venezuela cuenta con un lenguaje legal específico, desarrollado por el Movimiento B local, que permite cumplir con los requisitos jurídicos de la certificación.

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