Fedecámaras Radio

Autor: Jeffry Nova

  • Zulu impulsa la inclusión financiera de las pymes en América Latina

    Julián Huertas, director de comunicaciones de la fintech Zulu y exdirector de esta área de la Asociación Colombia Fintech, compartió su visión sobre cómo la tecnología financiera está transformando el panorama empresarial en la región. Huertas destacó que las soluciones de pago no son solo herramientas operativas, sino motores de inclusión financiera y finanzas responsables.

    La tecnología al servicio de las pymes

    Zulu nació con el objetivo de permitir que las empresas muevan su dinero globalmente de forma ágil, sin las demoras y costos asociados a la banca tradicional y al sistema Swift. Según Huertas, mientras que las grandes corporaciones reciben un trato preferencial en los bancos tradicionales, las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) suelen enfrentar tasas de cambio desfavorables y procesos burocráticos que limitan su acceso al comercio exterior.

    Finanzas sostenibles y criterios ESG

    La digitalización de los pagos en Zulu no solo reduce fricciones operativas, sino que se alinea con una agenda de finanzas sostenibles mediante la integración de criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza):

    • Ambiental: Al ser una plataforma 100% digital, la fintech reduce el impacto ambiental a través de la eficiencia tecnológica.
    • Social: Contribuyen a la reducción de la pobreza y al desarrollo económico al democratizar el acceso a servicios financieros de alta calidad para empresas que antes estaban excluidas.
    • Gobernanza: Huertas enfatizó que operan bajo una estructura de transparencia y ética comercial, con equipos de cumplimiento dedicados a prevenir el lavado de dinero y la financiación de industrias de riesgo.

    El ecosistema fintech como motor de innovación

    Desde su experiencia liderando la comunicación en el gremio de Colombia Fintech, Huertas observa que América Latina es una «tormenta perfecta» para la innovación debido a retos como la alta informalidad y el exceso de efectivo.

    «La tecnología muchas veces va más rápido que las leyes. Necesitábamos una organización que le dijera a los reguladores que hay negocios prosperando que necesitan espacio para competir».

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  • Maryolga Girán: «El trabajo no se puede abordar solo como un factor social»

    La doctora Maryolga Girán, CEO de Girán Abogados y Asociados y miembro de la Comisión Laboral de Fedecámaras, analizó el impacto de los recientes anuncios del Ejecutivo Nacional y la viabilidad del marco legal vigente frente a la realidad económica del país.

    Para la experta, el reconocimiento oficial de que la Ley Orgánica del Trabajo (2012) ya no es sustentable y representa un punto de inflexión necesario para trazar el futuro de Venezuela.

    Mérito y sostenibilidad Los pilares del nuevo esquema

    Girán destacó como un avance positivo el retorno a la meritocracia en el sector público, permitiendo remuneraciones diferenciadas según la clasificación profesional. Según la abogada, esto estimula el deseo de superación y hace justicia con quienes poseen mayores destrezas.

    Sobre el aumento esperado para el 1 de mayo, resaltó la importancia de que se realice bajo un respaldo financiero real:

    Rescato que la encargada de la presidencia dijo que ese aumento se iba a hacer de una manera responsable y sustentable y que no se iba a hacer ningún aumento sin financiamiento… y no a través de dinero inorgánico, que lo que hace es desatar más la inflación.

    La asesora laboral fue enfática al señalar que el problema del poder adquisitivo en Venezuela no se resuelve únicamente con decretos, sino que requiere abordar las causas estructurales.

    Recomendaciones para el sector de Recursos Humanos

    Ante la incertidumbre y las altas expectativas de los trabajadores por el próximo 1 de mayo, Girán ofreció un consejo clave para los gestores de talento humano: transparencia educativa.

    Yo invertiría en estos momentos en unos talleres… que puedan explicarle a los trabajadores lo que son las políticas públicas, los efectos que se van a producir… por qué razón la productividad y el trabajo son los factores desencadenantes de mejores salarios.

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  • El conflicto en Irán y el éxito en Venezuela marcan la agenda energética global

    El panorama energético mundial enfrenta un desafío sin precedentes tras el cierre del estrecho de Ormuz, un evento que ha transformado las deliberaciones de la CERAWeek 2026 en Houston. Francisco Monaldi, director del programa de energía de América Latina en el Instituto Baker de la Universidad Rice, analizó cómo la geopolítica y las decisiones de la administración de Donald Trump están reconfigurando el mercado de hidrocarburos.

    El cierre del Estrecho de Ormuz ha puesto en jaque la economía global, afectando no solo el petróleo, sino toda la cadena de suministros.

    • Impacto masivo: Por esta vía transita normalmente el 20% de la producción mundial de petróleo y el 30% del crudo transportado por vía marítima.
    • Más que crudo: La parálisis afecta al 20% del gas natural licuado (GNL), el 23% del azufre y gran parte de la cadena petroquímica global (fertilizantes, polietileno, helio).
    • Faltante crítico: A pesar de que Arabia Saudita e Irak han activado oleoductos alternativos hacia el mar Rojo y Turquía, persiste un déficit de 10 millones de barriles diarios que no puede ser compensado por otros países.

      El efecto Venezuela en la política de Trump

    Monaldi señala una conexión directa entre la reciente incursión militar en Venezuela y la escalada con Irán. Los expertos en el CERAWeek sugieren que el presidente Trump se envalentonó tras lo que considera un éxito operativo en Venezuela, intentando replicar un modelo similar en Irán sin prever la capacidad de respuesta de Teherán. La administración estadounidense parece haber subestimado la disposición de Irán de cerrar el estrecho de Ormuz ante una amenaza existencial contra su régimen.

    «La conclusión clara en CERAWeek fue que no hay ninguna manera de solucionar esta situación en el mercado petrolero mundial sin volver a reabrir el Estrecho», afirmó Monaldi.

  • Roberto Casanova presenta «Bifocales»: Una hoja de ruta ciudadana para imaginar la Venezuela del futuro

    El economista e historiador Roberto Casanova, fundador de Liderazgo y Visión y miembro del comité académico de Cedice Libertad, ofreció detalles sobre su más reciente obra titulada Bifocales: ensayos para uso ciudadano. El libro, disponible actualmente en librerías y plataformas digitales, propone una mirada estratégica para navegar la compleja realidad política y económica del país.

    La mirada «bifocal»: Presente y futuro

    El título del libro hace referencia a la necesidad de que el ciudadano maneje una visión doble sobre la realidad nacional:

    Lente inferior (coyuntura): Enfocado en la lucha diaria por la libertad y la democracia en el presente.

    Lente superior (visión): Una invitación a elevar la mirada para imaginar y planificar el futuro hacia el cual se mueve la sociedad.

    De lo teórico a lo práctico: Casanova utiliza herramientas de la ciencia política y la economía no solo para explicar los hechos, sino para proponer cursos de acción concretos.

    El libro se estructura en bloques temáticos que funcionan como una guía para el ciudadano actual. Casanova plantea diversos escenarios posibles para el sistema político-económico venezolano:

    Autocracia de mercado: Un modelo similar al de China o Vietnam, donde existe una apertura económica y dinámica de mercado, pero con un poder político altamente concentrado y sin democracia real.

    Liberalismo popular La propuesta del autor de un modelo cercano a las democracias liberales que se ocupe activamente de problemas estructurales como la pobreza y la desigualdad, evitando el populismo.

    El fin del estatismo: Casanova sostiene que, tras el trauma del «socialismo del siglo XXI», la sociedad venezolana ha desarrollado un aprendizaje histórico que valora más los derechos de propiedad y la autonomía individual frente al Estado.

    «Si algo no ha sido exitoso en el pasado, eso no significa que no vaya a ser exitoso en el futuro… la negociación siempre será necesaria, pero desde una posición de fortaleza», destacó Casanova.

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  • Fenegas advierte crisis en estaciones de servicio y solicita homogeneización del mercado

    Oscar Prosperi, presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Empresarios de Hidrocarburos (Fenegas), alertó sobre la inviabilidad operativa de muchos establecimientos debido a márgenes de ganancia insuficientes y la reciente aparición de las estaciones Súper Premium.

    Desde hace aproximadamente dos meses, se ha implementado un plan piloto que ya abarca unas 10 estaciones en la Gran Caracas y se ha extendido a estados como Aragua, Carabobo y Lara. Estas estaciones venden combustible de alto octanaje (entre 95 y 97 octanos) a un precio de un dólar en efectivo por litro. Este combustible tiene casi 10 octanos más que la gasolina internacional estándar de 0.50 dólares.

    Prosperi señaló que estas estaciones suelen estar vacías y que la obligatoriedad del pago en divisas físicas genera distorsiones, ya que no se ha explicado por qué no se aceptan pagos en bolívares a tasa oficial.

    Prosperi propone eliminar la fragmentación actual del mercado estaciones subsidiadas, internacionales, sectorizadas y súper premium para volver a un modelo único. En su propuesta destacan tres puntos claves:

    • Propuesta: Que todas las estaciones de servicio puedan vender simultáneamente los dos productos: la gasolina normal (0.50 dólares) y la de alto octanaje (1 dólar).
    • Libertad de Pago: Se solicita que ambos productos puedan pagarse en bolívares a través de métodos electrónicos.
    • Reforma del Subsidio: El gremio sugiere que el subsidio sea directo al consumidor y no al combustible, permitiendo que el usuario elija libremente dónde equipar sin depender de colas, números de placa o el sistema Biopago.

    Rentabilidad en punto de quiebre

    El sector se declaró en emergencia nacional el pasado 25 de febrero. Prosperi detalló que la operatividad es casi imposible bajo las condiciones actuales. El margen de comercialización es de apenas un centavo de dólar por litro para todos los tipos de combustible.

    «Hoy por hoy, con el aumento de los servicios públicos e impuestos, la operatividad de las estaciones de servicio se ve bastante afectada… prácticamente es imposible subsistir con 500 dólares de utilidad bruta mensual», Mencionó Prosperi.

  • Robert Veiga: «La innovación no cabe si no tenemos la humildad de dejarnos incomodar»

    Robert Veiga, ingeniero de producción de la UNIMET, MBA del IESA y especialista en negocios digitales y emprendimiento. Veiga, quien actualmente se desempeña como director del Centro de Emprendimiento de la Universidad Metropolitana, compartió su visión sobre la transición del mundo corporativo a las aulas y la necesidad de profesionalizar el rol del coaching en el ecosistema empresarial venezolano.

    Para Veiga, la decisión de dedicar tiempo a la docencia nació de una necesidad del país y de una invitación personal del profesor emérito del IESA, Ramón Piñango. Según el ingeniero, existía una brecha significativa entre la academia teórica y la realidad del profesional activo.

    «Mi tutor me dijo: Tú deberías dar clase de este tema porque tú lo vives y tu visión de practitioner le aporta mucho al aula», recordó Veiga.

    Esta transición no solo buscaba llenar un vacío de talento docente, sino también ofrecer una perspectiva de esperanza a jóvenes estudiantes en momentos de incertidumbre. Para el hoy director, el contacto con la juventud es un «antídoto del futuro» que le permite validar o cambiar sus propias perspectivas estratégicas.

    La desvirtuación del Coaching

    La proliferación de coaches tras la pandemia, es un fenómeno que según Veiga ha dañado la percepción de esta disciplina. Como formado en coaching ontológico, Veiga defiende esta herramienta como un proceso profundo de auto-exploración que permite identificar vicios y etiquetas personales para crecer emocional y profesionalmente.

    «Se puso de moda igual que el emprendedor y eso lo desvirtuó mucho… Hay que hacer un trabajo duro de volver a retomar esas herramientas y darles el valor necesario», sentenció.

    Veiga destacó la importancia de la coherencia en la gerencia. Comparó la gestión empresarial con un vehículo que no se maneja solo: «Lleva una cabeza que lo maneja y depende de los lentes con los que esa persona vea la vida». Para el experto, el éxito de cualquier estrategia económica hoy en día pasa, inevitablemente, por el trabajo en la formación humana de quienes toman las decisiones.

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  • Polígonos inteligentes energéticos: El nuevo modelo de la sostenibilidad y rentabilidad financiera

    Juan Pablo Agudelo Silva, gerente de nuevos negocios de la firma colombiana SACS Group, presentó el innovador concepto de Polígonos Inteligentes Energéticos. Este modelo busca evolucionar los activos industriales y extractivos hacia plataformas integradas que no solo optimizan recursos naturales, sino que garantizan un retorno de inversión medible para las empresas del sector.

    Agudelo define este concepto como la aplicación de las estrategias de una smart city a una escala industrial acotada, como un campo petrolero, una zona minera, un puerto o un parque industrial. Se trata de territorios gestionados mediante datos y tecnología para optimizar cinco dimensiones clave:

    • Entorno ambiental: Gestión de emisiones y residuos.
    • Mercado Energético Interno: Eficiencia y autogeneración
    • Tecnologías disponibles Sensorización y seguimiento de datos.
    • Relación con comunidades Sostenibilidad social
    • Infraestructura física Inteligencia de los activos.

    «No vendemos sostenibilidad ambiental, sino sostenibilidad financiera. Cada consultoría dentro del polígono ofrece un retorno de inversión claro». Mencionó Agudelo.

    Metodología: De la sensorización a las «finanzas verdes»

    Para implementar este ecosistema, SACS Group utiliza una metodología consultiva que integra cuatro servicios críticos: transición energética, gestión hídrica, economía circular y descarbonización.

    SACS Group ya aplica este modelo en su propio centro de entrenamiento en Cartagena, Colombia. Este complejo, diseñado para la atención de emergencias industriales, está siendo transformado en un polígono inteligente mediante la implementación de energía solar y biogás.

    La empresa no limita su alcance a Colombia. Con presencia en Perú y proyectos que abarcan desde México hasta Argentina, SACS Group busca liderar la transición energética en Latinoamérica. Agudelo subraya que la meta es un crecimiento regional ordenado donde la actividad extractiva genere recursos adicionales a través de la reducción de costos operativos y el cumplimiento de normativas ambientales globales.

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  • Bolsa de Valores de Caracas se consolida hacia un mercado sostenible e inclusivo en 2026

    El Dr. José Grasso Vecchio, presidente de la Bolsa de Valores de Caracas (BVC), ofreció un balance detallado sobre los avances de la institución en pilares estratégicos: finanzas sostenibles, educación financiera y equidad de género. A un año de la firma del memorándum de entendimiento con el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la institución reporta hitos significativos que posicionan a Venezuela como referente regional en la materia.

    La hoja de ruta con el PNUD ha priorizado la formación técnica y la creación de herramientas de medición. Grasso Vecchio destacó el éxito del Diplomado Universitario en Finanzas Sostenibles, realizado en conjunto con la UCV y la Sunaval, el cual ya inició su segunda cohorte con 70 participantes.

    «El diplomado de finanzas sostenibles que se hizo por primera vez el año pasado es pionero en la región; no hay muchas experiencias de esta naturaleza en otros países».

    Para este 2026, las metas concretas incluyen:

    • Creación de un índice de sostenibilidad Un proyecto laborioso que busca medir con certeza el alcance de las finanzas ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) en las emisiones locales.
    • Mesas de Trabajo Técnicas: Planificación de espacios de análisis orientados a la promoción de inversión en sectores estratégicos como turismo y exportaciones.

    Uno de los principales objetivos de la gestión actual es desmitificar el mercado de valores como algo elitista. La BVC impulsa convenios con diversas universidades e instituciones como el Inces para llevar la educación financiera a todos los estratos de la sociedad. Grasso Vecchio señaló que varias casas de bolsa ya operan aplicaciones móviles que permiten invertir a distancia, facilitando el acceso desde cualquier lugar del país.

    Liderazgo femenino: Resultados del segundo «Toque de Campana»

    Por segundo año consecutivo, la BVC se unió a la iniciativa global de ONU Mujeres con el Toque de Campana por la Igualdad de Género. En este marco, se presentaron los resultados de un estudio elaborado junto a la Cámara Nacional de Intermediarios de Valores (Canimev), arrojando cifras contundentes sobre el rol de la mujer en el sector:

    • Casas de bolsa con al menos una mujer en su Junta Directiva: 63%
    • Cargos de liderazgo y gerencia ocupados por mujeres: 53%
    • Instituciones sin brecha salarial entre cargos similares: 73%
    • Representación femenina en juntas directivas: 30%

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  • Marketing inmobiliario: El arte de potenciar marcas

    Ruth Yanes, experta en marketing digital conocida como la mujer del marketing y asesora de estrategia digital en RE/MAX Premier, desglosó su metodología para transformar marcas y cómo el sector inmobiliario en Venezuela está adoptando estrategias disruptivas para alcanzar el éxito.

    Potenciando el talento: La marca personal como activo

    Uno de los pilares del trabajo de Llanes en RE/MAX Premier es el desarrollo integral de las marcas de los colaboradores. Para ella, el impulso de una marca, ya sea un producto o una marca personal, debe nacer desde su origen.

    • Estudio del perfil: Se analiza la personalidad, el arquetipo y la historia previa del asesor inmobiliario antes de su ingreso al gremio.
    • Génesis de la marca: El enfoque no es solo potenciar la marca corporativa, sino la de cada colaborador, alineando su plan de marketing con los resultados de ventas.
    • Capacitación gremial: Se destaca la importancia de la formación avanzada, como el programa certificado por la Cámara Inmobiliaria de Venezuela y la UCAB.

    Vender sin vender: El enfoque en la propuesta de valor

    Ante la duda de cómo abordar las ventas en plataformas como Instagram, Llanes es enfática: no se trata de una vitrina de venta directa, sino de un mecanismo de conexión.

    • Metodología Canvas: Utiliza el Canvas Business Model para definir los nueve cuadrantes vitales de un negocio, empezando siempre por la propuesta de valor.
    • Diagnóstico de marca: Antes de tomar acción, realiza un aterrizaje para entender qué solución representa el cliente para su mercado.
    • El embudo de ventas: Para que una red social sea un canal efectivo, es indispensable contar con un embudo estructurado; de lo contrario, se corre el riesgo de llegar a un público que no está dispuesto a pagar por lo ofrecido.

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  • Soutec: La apuesta por el talento humano como motor de la innovación tecnológica

    Gianfranco Di Girolamo, cofundador y CEO de Soutec, sobre los desafíos de gestionar talento calificado en el sector tecnológico venezolano y las estrategias que han llevado a su organización a ser reconocida consistentemente como un Great Place to Work.

    Para enfrentar la escasez de personal especializado, Soutec ha implementado un sistema de capacitación que comienza en la academia. Arrancamos por la semilla, que son las universidades, afirma Di Girolamo. A través de Proyecto U, captan estudiantes y pasantes para formar una generación de relevo.

    Una vez dentro, la formación continúa en Soutec University, una institución interna que ofrece planes de carrera transversales en tres bloques críticos:

    • Humano: Cursos de coaching ontológico, meditación y bienestar integral.
    • Técnico: Especialización en tecnologías de vanguardia según el área de interés del colaborador.
    • Profesional: Enfoque en productividad, liderazgo y trabajo en equipo.

    Compensación: Más allá del salario duro:

    En un mercado donde las empresas locales compiten globalmente, Di Girolamo reconoce que la compensación salarial es un reto constante. Entre 2019 y 2022, la empresa enfrentó ajustes salariales del 30% cada tres meses debido a la situación del país.

    Para navegar esta realidad, Soutec ha adoptado el sistema operativo EOS (Traction) para mejorar la eficiencia y se ha enfocado en el salario emocional. El salario no tiene que ver solo con la moneda, sino con la posibilidad de ser una plataforma de crecimiento, explica el CEO, destacando que muchos de sus ingenieros terminan trabajando en gigantes globales como Cisco tras su paso por Soutec.

    A diferencia de las estructuras rígidas tradicionales, Soutec opera bajo un modelo de responsabilidad y resultados en lugar de horarios fijos. Tras la pandemia, la empresa ha mantenido un esquema híbrido por decisión de sus propios integrantes.

    «¿Por qué quiero que trabajen dentro de la oficina? Para devolverles capital social. La estrategia busca que el personal, especialmente las nuevas generaciones, se relacionen y generen vínculos a través de actividades como fútbol, pádel y hasta clases de salsa casino, integrando el bienestar físico como parte del paquete profesional». Señaló Di Girolamo.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista: