Fedecámaras Radio

Autor: Jeffry Nova

  • Ejecutiva de Chevron Venezuela: Fallas eléctricas en el país afectan operatividad en los pozos petroleros

    Susana Brugada, gerente de Asuntos Corporativos de Chevron en Venezuela, dijo que una falla eléctrica puede tumbar 40 pozos, lo que merma la producción de crudo.

    La gerente de Asuntos Corporativos de Chevron en Venezuela, Susana Brugada, señaló que las fallas eléctricas que se registran en Venezuela afectan la operatividad en los campos petroleros.

    «Cada vez que ocurre uno de los fallones de luz, que la nevera de todos nosotros empieza a sufrir y se nos cayó el computador, imagínense lo que eso le hace a los pozos de petróleo», dijo.

    Asimismo, comentó que «cada fliqueo de luz nos puede tumbar 40 pozos de un solo pestañazo, que no es que volvió la luz y los 40 pozos se levantaron».

    «Sacamos la calculadora de lo que puede producir y estamos hablando de que eso realmente es una merma en la producción nacional», enfatizó.

    La ejecutiva destacó que la mayoría de la producción de petróleo de Venezuela se registra se origina en la Faja Petrolífera del Orinoco, la cual no tienen independencia del Sistema Eléctrico Nacional (SEN).

    EL NACIONAL

  • Inicia proceso de postulación para renovar los cargos del Poder Judicial

    La Asamblea Nacional informó este viernes el inicio del proceso de postulación para los ciudadanos interesados en ocupar los cargos de magistrados e inspectores del Tribunal Supremo de Justicia, así como de la dirección de Escuela Nacional de la Magistratura.

    Referencia geográfica Según detallan los comunicados del Poder Legislativo, el llamado del Comité de Postulaciones Judiciales se realiza conforme a lo establecido en la Ley Orgánica del Tribunal Supremo de Justicia.

    La fase de recepción de documentos de los candidatos se llevará a cabo en el Museo Boliviano de Caracas en un plazo de 15 días. Posteriormente se espera que el comité presente el informe final con la lista de las personas elegibles a los diferentes cargos ante la plenaria de la Asamblea Nacional en aproximadamente un mes.

    «Dependiendo del número de impugnaciones podemos estar hablando de unos 46 días. Puede ser menos, pero dependiendo de eso», afirmó el diputado y presidente del Comité de Postulaciones Judiciales, Giuseppe Alessandrello.

    Cabe recordar que para optar a los cargos de magistrados del TSJ deben esencialmente ser ciudadanos venezolanos de nacimiento, juristas reconocidos, con una trayectoria en la abogacía de al menos 15 años, sin condenas penales y no pertenecer a ninguna militancia política ni partidista.

    Unión Radio

  • Avex: Venezuela tiene la capacidad de exportar a diferentes mercados porque cuenta con los productos

    El presidente de la Asociación Venezolana de Exportadores (Avex), Gustavo González Velutini, indicó este viernes 22 de mayo de 2026, que una de las fórmulas para conseguir mercado para la exportación es a través del nicho.

    Asimismo, comentó que Venezuela tiene oportunidad de exportar productos a países de América Latina, así como también a otros mercados internacionales y resaltó que una de las áreas es la de los productos de belleza y cuidado de la piel.

    «Tenemos buenos materiales y buenas empresas productoras», agregó al tiempo que dijo que se tiene cómo producir y exportar productos de otras índoles como los farmacéuticos, desodorantes corporales, café, cacao, entre otros.

    Gustavo González Velutini manifestó en la 56 Asamblea Anual de Consecomercio que «tenemos la capacidad, porque tenemos lo productos, lo que tenemos que buscar es la manera de cómo hacer esas exportaciones. Exportar es un acto totalmente de disciplina».

    BANCA Y NEGOCIOS

  • IENERGY impulsa los nuevos planes de negocio integrados

    Nelson Villavicencio, director ejecutivo de la firma IENERGY politólogo egresado de la Universidad Central de Venezuela (UCV), con un Máster en Estudios Políticos por el Instituto Ortega y Gasset de España y especialización en gerencia de hidrocarburos en el IESA, se analizaron los alcances de las recientes jornadas «Venezuela, Ciencia y Petróleo» , el rol de los planes de negocio en el nuevo marco legal y la urgencia de redefinir la transición energética a través de la integración de recursos.

    El Rol Crítico de los Planes de Negocio Petrolero

    Para Villavicencio, los planes de negocio representan la constitución de un campo petrolero. En ellos se definen con rigor científico las reservas explotables, los niveles de inversión requeridos y las proyecciones de rentabilidad económica indispensables para el Ministerio de Petróleo y cualquier inversionista internacional.

    «Es una demanda sine qua non por ley de la república que a las empresas mixtas se les exija este recaudo. Si un plan de desarrollo nacional no tiene una base material de existencia en números concretos, estamos haciendo un dibujo libre» , afirmó el director de IENERGY, cuya empresa, en alianza con la UCV, se convirtió en una de las primeras en presentar resultados bajo esta metodología tras 14 años sin ejecutarse proyectos de esta índole en el país.

    Innovación y Nuevas Exigencias de la Reforma de la Ley de Hidrocarburos

    La reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos introduce variables de alta relevancia que modifican sustancialmente el diseño de los modelos financieros y operativos de los yacimientos:

    • Aprovechamiento obligatorio del gas asociado: A diferencia de marcos regulatorios previos donde el gas asociado solía perderse o quemarse, la legislación actual exige de manera vinculante estimar su uso, cuantificación y comercialización en los planes de negocio. Este factor posiciona favorablemente al país en términos de sostenibilidad ambiental al mitigar la quema indiscriminada de gas.
    • Flexibilidad en el esquema fiscal: La ley vigente contempla mecanismos de negociación mucho más flexibles respecto a las tasas de regalía e impuestos fiscales integrales, eliminando además una serie de contribuciones parafiscales que complejizaban la operatividad del sector inversor. Según Villavicencio, este dinamismo permite adecuar las fórmulas económicas según las condiciones particulares de cada campo, aportando mayor predictibilidad y certidumbre sobre los tiempos de retorno de inversión.

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  • Publicidad con propósito: El motor de los negocios en Venezuela de cara a 2027

    El mercado venezolano se encuentra en un punto de inflexión. En un entorno hiperconectado, donde la atención del consumidor es el activo más escaso y valioso, la publicidad ha dejado de ser un gasto operativo para consolidarse como una inversión financiera estratégica. Carlos Rusconi (CCO y Director de Operaciones de JMC Venezuela y director del Círculo Creativo de Venezuela) y David Borges (Planificador Estratégico, socio de Soho Square Coimbra y asesor de comunicaciones de la Universidad Monte Ávila). Dibujaron el mapa de ruta que debe seguir el mercado publicitario venezolano.

    El valor del publicista en la era de la saturación digital

    En un ecosistema empresarial donde herramientas como la Inteligencia Artificial facilitan la creación automatizada de contenidos, la figura del estratega publicitario adquiere una relevancia crítica.

    Rusconi, con más de tres décadas liderando la creatividad y la integración de ecosistemas digitales, señala que el verdadero valor no está en la ejecución técnica, sino en la capacidad de conectar puntos inconexos mediante ideas con fuerza estratégica. Integrar medios masivos con canales directos requiere una visión de negocio que entienda el recorrido de compra (customer journey) del consumidor venezolano actual.

    Por su parte, Borges, desde la perspectiva de la planificación estratégica, destaca que un publicista moderno debe ser un analista del comportamiento humano. La combinación de la rigurosidad de la comunicación política y la docencia universitaria le permite a Borges entender que una marca no compite solo con su rival directo, sino con todo aquello que distrae a su audiencia potencial.

    Radiografía de la publicidad en Venezuela

    La industria publicitaria local muestra signos de madurez y resiliencia. Atrás quedó la improvisación de las redes sociales sin estrategia. Hoy las empresas exigen métricas de retorno claras. Se observa un repunte en la producción audiovisual local, una profesionalización de la gestión de comunidades y un retorno estratégico a la radio y medios exteriores (OOH), que complementan la pauta digital. El Círculo Creativo de Venezuela, donde Rusconi es director, ha sido testigo de cómo las agencias locales vuelven a elevar la vara competitiva para igualar estándares internacionales.

    «Basta pasearse por la ciudad de Caracas y encontrarse un montón de vallas de cualquier tipo para darte cuenta que te están vendiendo todos lo mismo también. Y en un mercado de commodities, la única manera de diferenciarte es generando una relación». recalcó Borges.

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  • La gestión preventiva en las empresas venezolanas es clave para la continuidad operativa

    La seguridad y salud laboral en Venezuela suele ser percibida por muchas organizaciones como un laberinto de trámites burocráticos y un centro de costos obligatorio. Sin embargo, en el dinámico entorno económico actual, la gestión preventiva se ha transformado en un pilar de continuidad operativa y sostenibilidad financiera. Para profundizar en esta realidad, conversamos con Elio Pimentel, ingeniero industrial, TSU en seguridad industrial, bombero y director de EPSICA, empresa consultora con 15 años de trayectoria en el país.

    La punta del iceberg: Recursos Humanos vs. El Servicio de Seguridad

    Uno de los primeros puntos de distorsión que identifica Pimentel en las empresas es la confusión de roles entre el departamento de gestión humana y las estructuras técnicas de prevención. Si bien recursos humanos es la punta del iceberg por trabajar directamente con el personal, la norma técnica del servicio de seguridad y salud en el trabajo, comúnmente conocida en el medio como la «norma técnica 03″ aunque carezca de esa codificación oficial en la gaceta exige un personal especializado y con una formación técnica muy específica según el tamaño y tipo de organización.

    «La seguridad laboral va mucho más allá del factor humano», señala Pimentel. La legislación exige que quienes lideren estos procesos cuenten con las competencias y la acreditación formal ante el INPSASEL para poder diseñar, ejecutar y evaluar los programas de seguridad.

    El experto advierte que la falta de inversión en el mantenimiento preventivo de las instalaciones, la ausencia de dotación adecuada de equipos de protección y la inexistencia de simulacros o adiestramiento continuo configuran los principales agentes generadores de siniestralidad. La seguridad basada en la organización no puede depender de la buena suerte, sino de un sistema que mida y controle de manera científica el nivel de riesgo que la empresa realmente puede y debe soportar.

    «El emprendedor o el que tiene una micro o pequeña empresa desconoce la ley o ve esto como algo costosísimo», explica el director de EPSICA.

    Existe la creencia errónea de que ciertas obligaciones fiscales o laborales, como el registro en el Inces, aplican solo a partir de un número mínimo de trabajadores (seis, por ejemplo). No obstante, Pimentel aclara una realidad contundente: las exigencias del Inpsasel en cuanto a la conformación de delegados de prevención, comités de seguridad y salud, servicios médicos y el desarrollo del programa de seguridad son de obligatorio cumplimiento a partir de un (1) solo trabajador.

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  • ¿Cómo blindar el salario en Venezuela?

    Frente a las distorsiones que genera la inflación y las bonificaciones del ingreso, la doctora Isolde González, economista, experta en seguridad social e investigadora del Centro de las Personas y de la Empresa (CEPE) de la Universidad Monteávila, ha presentado una propuesta técnica que busca blindar el salario del trabajador venezolano para permitirle ahorrar, progresar y garantizar su estabilidad futura.

    Para González, quien coordinó la Comisión para la Reforma de la Seguridad Social en la década de los noventa , el concepto tradicional de salario mínimo fijado por el Estado se ha convertido en una fuente de distorsión económica.

    «El salario no es un hecho puramente social, es un hecho económico incorporado en los valores y costos de producción de una empresa. Al fijar salarios mínimos de forma clientelar sin base en la productividad, terminas alimentando al peor enemigo de la familia y de los inversores: la inflación. Hay que quitarle a la toma de decisión política el ajuste de los sueldos «.

    La especialista señala que el esquema actual en el país, caracterizado por una brecha cambiaria y una fuerte dependencia de bonos que no impactan verdaderamente las prestaciones sociales, mantiene el beneficio del trabajador completamente rezagado frente al costo de la cesta básica.

    La Unidad de Valor: Indexación híbrida

    La solución técnica que modela González no pasa por la fijación unilateral de montos, sino por la creación de una Unidad de Valor contable y registrada. Inspirada en mecanismos exitosos como la Unidad de Fomento de Chile, pero adaptada a la compleja realidad venezolana, su propuesta no ata el indicador a la canasta básica para evitar traspasar la inercia inflacionaria, sino a variables macroeconómicas de flujo real.

    La fórmula propuesta por la investigadora se compone de la siguiente manera:

    • 70% anclado al valor del dólar
    • 30% anclado al precio y productividad del petróleo

    Bajo este modelo, cada unidad tendría un valor base equiparable a un dólar. «Si establecemos un piso de partida de forma consensuada, las escalas salariales y sus ajustes se automatizan en función de los vaivenes del mercado petrolero y el tipo de cambio, protegiendo al flujo laboral de la devaluación sin asfixiar la estructura de costos corporativa», detalla González.

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  • El sector industrial registra su mayor recuperación en seis años

    El motor manufacturero venezolano muestra signos de aceleración estructural. Tras el cierre del primer trimestre de 2026, el sector industrial privado reportó un crecimiento del 9,9% en su producción, consolidándose como el periodo de mayor recuperación en los últimos seis años. Así lo asegura el presidente de Conindustria Tito Lopéz. Según las estimaciones de la más reciente Encuesta de Coyuntura de Conindustria, las proyecciones para el cierre de año apuntan a un crecimiento global del 13,6%.

    A diferencia del arranque de 2025, el dinamismo actual responde a un cambio sustancial en las condiciones económicas, apalancado por la simplificación de trámites, nuevos marcos legales como la ley de hidrocarburos, mayor seguridad jurídica y, de forma crítica, un salto en el financiamiento bancario. Durante este primer trimestre, la banca pública y privada liquidó cerca de 3.500 millones de dólares en asignaciones de divisas, lo que representa un aumento del 270% frente al mismo periodo del año anterior.

    Remuneraciones al alza según la productividad

    El gremialista destacó como el incremento en los niveles de producción ha impactado directamente las escalas de compensación del talento humano. El sector cerró el primer trimestre de 2026 con un salario promedio global de 533 dólares , mostrando una evolución favorable en todas las líneas de cargo respecto al cierre del año pasado.

    «Yo creo que es lo que siempre hemos dicho, a medida que vayamos aumentando producción, que se vaya regularizando todo lo que viene siendo la parte de la producción, valga la redundancia, se van ajustando los sueldos y salarios».

    A pesar del optimismo y el repunte de liquidez general, el acceso real al crédito bancario a tasa preferencial sigue mostrando asimetrías importantes. El tejido empresarial del país está compuesto en un 75% por micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) que emplean entre 5 y 100 trabajadores.

    López resaltó que Conindustria mantiene conversaciones activas con inversionistas de Europa, Asia, Norteamérica y Suramérica interesados en concretar alianzas estratégicas. La cúpula empresarial ha extendido una invitación abierta para aprovechar el 48% de capacidad instalada disponible en los parques industriales venezolanos con el fin de desarrollar la manufactura nacional, generar empleos de calidad y elevar la recaudación del Estado.

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  • El regreso de la «Ruta Petrolera» redefine el mercado aéreo nacional

    La aviación comercial en Venezuela ha marcado un hito este segundo trimestre de 2026. Tras el reinicio de operaciones de American Airlines el pasado 30 de abril, el anuncio del desembarco de United Airlines con una ruta directa entre Houston y Caracas promete sacudir el tablero competitivo y fortalecer el puente con la capital petrolera del mundo.

    Para Enrique Perrella, piloto y experto en materia aeronáutica, esta no es una ruta más. «Houston es la capital del petróleo de los Estados Unidos y una de las bases principales de United». La importancia de este enlace trasciende el turismo, posicionándose como una herramienta vital para el sector corporativo y la diáspora venezolana en el centro y oeste de EE. UU. Perrella señala que United tendrá mayor capacidad de venta que American en el próximo semestre, lo que ejercerá una presión inmediata para que American aumente el tamaño de sus aeronaves en el país.

    «Hacer una conexión en Houston es mucho más rápido que en Miami. El aeropuerto es más amplio y tiene un salón de inmigración más espacioso», afirma Perrella, destacando las ventajas logísticas para quienes viajan hacia Asia, Europa u Oceanía.

    Costos y dinamismo del mercado

    El factor precio sigue siendo una de las mayores interrogantes para los usuarios. Aunque la fase introductoria muestra tarifas elevadas oscilando entre $1.700 y $2.300, el experto prevé un ajuste a la baja. Con la entrada de competidores directos e indirectos, Perrella estima que los precios deberían regularizarse y situarse en un rango de entre $700 y $1.000 dólares. Este ajuste vendrá impulsado no solo por United, sino por la oferta existente de aerolíneas como Laser y Copa Airlines.

    Sobre la decisión de American Airlines de operar con aviones pequeños y pilotos de su filial regional Envoy Air, Perrella confirma que las presiones sindicales por el riesgo implícito percibido en años anteriores aún influyen en la operación. Sin embargo, la llegada de United con equipos de última generación sugiere que el mercado está listo para una mayor escala.

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  • La reforma a la Ley de Hidrocarburos: ¿Soberanía en jaque o competitividad forzada?

    La arquitectura financiera que ha sostenido a Venezuela durante más de un siglo enfrenta un cambio de paradigma. Blas Renault, analizó el impacto de la reforma a la Ley de Hidrocarburos y cómo la nueva clasificación de los ingresos petroleros, regalías, impuestos y dividendos que están redefiniendo la participación del Estado en el negocio energético.

    Para Renault, la regalía no es un simple costo de producción, sino la remuneración por el uso del recurso en el territorio, la cual debe cobrarse antes de cualquier costo operativo o pago de capital. Históricamente, en Venezuela este porcentaje se situaba en el 30%, pero la reforma introduce una discrecionalidad que preocupa a los analistas.

    «La discrecionalidad puede ser de cero, lo cual es una aberración. Normalmente, la regalía es una cuestión universal», afirmó Renault, señalando que los inversionistas siempre preferirán no pagar este canon si la ley lo permite.

    Según los cálculos presentados por el experto, el impacto financiero es masivo:

    • En un escenario previo a la reforma, con una comercialización de 150 millones de barriles a un precio de $60, el Estado percibiría unos 5.535 millones de dólares.
    • Bajo el nuevo esquema, esta cifra cae drásticamente a 1.576 millones de dólares.
    • Esto representa una pérdida potencial de 4.000 millones de dólares que afectará directamente el gasto público y los servicios nacionales.

    El experto comparó el contexto actual con la apertura de los años 90, calificando la situación presente como muchísimo más agresiva y debilitada por las sanciones internacionales. Renault sostiene que Venezuela ha pasado a un tutelaje de facto por parte de los Estados Unidos, perdiendo el control soberano sobre su principal recurso.

    A pesar de que el argumento oficial para reducir regalías e impuestos es ganar competitividad frente a vecinos como Guyana y Brasil, Renault considera que la reforma debilita al país. «Se pierde aproximadamente el 61% del potencial ingreso que puede entrar a la nación. Eso es impensable», sentenció.

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