Autor: Jeffry Nova

  • Inversión en Venezuela: ¿Entusiasmo real o cautela estratégica?

    El panorama económico venezolano atraviesa un proceso que los expertos califican de inédito. Tras el inicio de 2026, el interés de actores extranjeros por entender la dinámica del país ha mostrado un incremento notable, especialmente en sectores estratégicos donde se han aprobado marcos legales recientes para facilitar la entrada de capitales.

    Andrés Guevara, abogado, comunicador social, MBA del IESA y especialista en el entorno de negocios, analizó las oportunidades y los nudos críticos que condicionan el retorno de las grandes inversiones al país.

    Guevara señala que, si bien el interés es real, las inversiones se encuentran en una etapa incipiente. El sector donde se observa un movimiento más avanzado es el de hidrocarburos, seguido por el minero.

    • Actores clave: Multinacionales como Chevron lideran la avanzada, seguidas por el interés de empresas como Shell, Repsol y ENI, enfocadas no solo en petróleo, sino también en gas.
    • Efecto dinamizador: El retorno de estos gigantes reactiva a operadores de servicios como Halliburton y a una red de empresas privadas locales que actúan como soporte operativo.

    Uno de los mayores obstáculos para una inversión masiva es la falta de seguridad jurídica y el respeto a los derechos de propiedad. Venezuela enfrenta un historial complejo ante el CIADI, siendo uno de los países con más demandas por incumplimiento de contratos.

    «Si te deben millardos de dólares y no te los pagan, es cuesta arriba convencerte de ingresar nuevamente a esa jurisdicción», afirma Guevara, citando casos como el de ConocoPhillips.

    Desafíos para el empresario nacional

    El experto advierte que el país debe transitar de una economía de nichos de supervivencia (alimentos, medicinas y tecnología) hacia una recuperación del parque industrial. Para sectores como el automotriz o la construcción, el reto es pasar de ser meros importadores a productores competitivos.

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  • Quesos artesanales e IA: El binomio de Lácteos Sowi para modernizar la tradición

    En el marco del foro “La digitalización impulsada por IA: Retos, oportunidades y barreras”, Sori Carrasco, presidenta de Lácteos Sowi, compartió cómo una empresa dedicada a la producción manual y tradicional de quesos venezolanos está derribando mitos para subirse al tren de la tecnología.

    La IA al servicio del artesano: ¿Cómo se aplica?

    Para Carrasco, la inteligencia artificial no es exclusiva de las grandes industrias; es una herramienta que permite aligerar pasos y mejorar la competitividad de los emprendimientos gastronómicos.

    • Comunicación y Ventas: Sowi utiliza herramientas digitales como bots en WhatsApp y optimización en su página web para comunicar el valor del trabajo hecho a mano.
    • Investigación Gastronómica: La IA facilita la actualización constante en tendencias de ingredientes, grasas y colorantes, funcionando como una «carrera médica» que exige estar al día.
    • Diseño de imagen: La tecnología apoya desde la creación de stands hasta el desarrollo de empaques y etiquetas que informen mejor al consumidor.

    Uno de los mayores obstáculos para los pequeños empresarios es el temor al costo. Sin embargo, Carrasco es enfática en que la IA es una inversión necesaria, no un gasto prohibitivo.

    «Hay presupuestos para todos los gustos y bolsillos… Existen herramientas accesibles y en algunos casos gratuitas. Es cuestión de ver qué se adapta a uno, como un traje a la medida», afirmó la presidenta de Sowi.

    La empresaria advierte que divorciarse de la tecnología puede llevar al declive de las marcas, citando el histórico caso de Kodak como recordatorio de la importancia de adaptarse a las nuevas olas tecnológicas.

    Más allá de la técnica, Lácteos Sowi busca rescatar y enaltecer la cultura quesera artesanal de Venezuela. Su enfoque no es inventar el agua, sino llevar productos tradicionales a espacios de consumo distintos, como eventos corporativos y mesas de quesos gourmet.

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  • Copa Airlines vuelve a Valencia y Barquisimeto

    Copa Airlines anuncia el reinicio de sus operaciones en Valencia y Barquisimeto, avanzando de manera significativa en la recuperación de su red de destinos en Venezuela. Con estas dos incorporaciones, la aerolínea pasa a operar en cuatro ciudades del país, junto con Caracas y Maracaibo, quedando a un destino de completar la restitución total de su presencia histórica en el mercado venezolano.

    Esta reactivación permitirá a los pasajeros del centro-occidente del país conectarse de forma cómoda y eficiente con más de 85 destinos en 32 países de Norteamérica, Centroamérica, el Caribe y Sudamérica, incluyendo 17 ciudades en Estados Unidos, 5 ciudades en México y más de 20 destinos en el Caribe, sin tener que realizar trámites de migración o aduana durante la conexión y con el equipaje facturado directamente hasta el destino final.

    Frecuencias y fechas de reinicio

    A partir de abril, Copa Airlines iniciará un proceso progresivo de incremento de frecuencias y ajustes de horarios, que permitirá alcanzar 35 vuelos semanales entre Venezuela y Panamá para finales de mayo de 2026.

    Copa Airlines continúa impulsando la conectividad internacional del país, donde suma 29 años de operación, fortaleciendo los vínculos comerciales, turísticos y familiares entre Venezuela y el resto del continente.

    Los pasajeros ya pueden reservar y adquirir sus boletos para las rutas Valencia–Panamá, Barquisimeto–Panamá y conexiones a todos los destinos de la red de Copa Airlines a través de:

    • Www.copa.com
    • Call Center Venezuela: 0212-720.14.50 (de lunes a domingo, de 5:00 a.m. a 11:00 p.m.)
    • Agencias de viaje autorizadas.
    • Atención prioritaria para miembros del programa de viajero frecuente ConnectMiles

    NOTA DE PRENSA

  • Reforma petrolera en Venezuela: ¿Un cambio de modelo estructural?

    La reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos no es un ajuste puntual, sino una transformación estructural y profunda del modelo de desarrollo energético del país. Así lo afirma Rubén Darío Bolívar, presidente de la firma consultora Marblo Energy y experto en derecho de hidrocarburos, quien sostiene que este cambio busca abrir el esquema de negocios tras décadas de un modelo estatista rígido.

    Para Bolívar, la elección es clara: los contratos de participación productiva, ahora denominados contratos para el desarrollo de actividades primarias, ofrecen ventajas superiores a las tradicionales empresas mixtas.

    Control de la cadena de valor: A diferencia de las empresas mixtas, donde el Estado retiene al menos el 51% de las acciones, el modelo de contrato permite al privado ejercer control sobre toda la cadena: exploración, producción, transporte, almacenamiento, refinación y comercialización.

    Operatividad directa: Bajo el esquema de contrato, la empresa puede gestionar directamente sus finanzas y vender el producto en el exterior, eliminando la dependencia exclusiva de PDVSA para la comercialización que existía anteriormente.

    Patrimonio y acciones: En este modelo, no es vital tener un componente accionario dentro de una estructura compartida con el Estado; lo que realmente valora el inversionista es la capacidad operativa y administrativa del yacimiento.

    El impacto fiscal: Una reducción necesaria

    Antes de la reforma, la carga fiscal para un proyecto petrolero en Venezuela podía alcanzar el 92%, sumando regalías, impuesto sobre la renta (ISR) y más de 26 contribuciones parafiscales. La reforma deroga instrumentos como la «contribución por precios extraordinarios» y busca sincerar el government take para que Venezuela pueda competir con otros proyectos globales en un entorno de sanciones.

    «Esta reforma deroga, en la práctica, el legado petrolero de la Ley de 2001, que estaba escrita en piedra. Se está rescatando la seguridad jurídica que los CPP no tenían bajo la Ley Antibloqueo», destacó Bolívar.

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  • Geociencias en Venezuela: expectativas de reactivación y desafíos académicos

    Dinahir Pinto, vicepresidente de la Sociedad Venezolana de Geólogos (SVG), analizó el panorama actual de la profesión, la formación académica y el rol estratégico del geólogo en la industria energética.

    A pesar de que la matrícula estudiantil en carreras como geología, geofísica y geoquímica ha sufrido una caída generalizada en los últimos años, Pinto destaca que los estudiantes actuales mantienen una expectativa inmensa ante los cambios en el entorno político y económico.

    Universidades clave: Actualmente, al menos cinco instituciones imparten disciplinas vinculadas a las geociencias en el país:

    • Universidad Central de Venezuela (UCV): Ofrece Ingeniería Geológica, Geofísica, Licenciatura en Geoquímica e Ingeniería de Petróleo.
    • Universidad de Oriente (UDO): Con presencia en varios núcleos, dicta Ingeniería de Petróleo y Geológica.
    • Universidad Simón Bolívar (USB): Especializada en Ingeniería Geofísica.
    • Universidad de los Andes (ULA): Referente en Mérida
    • Universidad Venezolana de los Hidrocarburos: Institución con sede en Caracas, cuya plantilla docente está integrada principalmente por profesionales de PDVSA.

    Pinto resalta un cambio significativo en la composición de las escuelas, señalando que la tendencia se ha invertido hacia una mayor presencia femenina tanto en la academia como en los equipos de trabajo actuales de la industria.

    El Rol Estratégico del Geólogo

    En el contexto de PDVSA o empresas mixtas, el geólogo no solo cumple una función científica, sino que es el eje central de la rentabilidad del negocio.

    «El rol del geólogo es decir dónde está el recurso mineral y cómo está distribuido en el subsuelo… para entender cómo extraerlo de la manera más eficiente y al mejor costo».

    Con la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos y la nueva Ley de Minas, se busca incentivar la inversión privada. Pinto señala que, aunque hay un potencial inmenso en minerales críticos y tierras raras, Venezuela tiene una deuda pendiente en la cuantificación y certificación de estos recursos.

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  • Ana Isabel Taboada define el futuro de la empresa digital inteligente en Venezuela

    En el marco del evento “La digitalización impulsada por IA: Retos, oportunidades y barreras”: Ana Isabel Taboada, presidenta de la Comisión Fedecámaras Digital Inteligente, compartió su visión sobre la transformación tecnológica que atraviesa el sector empresarial venezolano. Para Taboada, la inteligencia artificial (IA) no es un objetivo final, sino una herramienta fundamental para acelerar el crecimiento en las áreas productivas y generar bienestar colectivo. Redefiniendo la empresa digital inteligente

    Redefiniendo la empresa digital inteligente

    Según Taboada, una empresa digital inteligente hoy en día se caracteriza por su capacidad de aprovechar la IA para crecer con mayor rapidez y optimizar sus sistemas de producción. No obstante, recalca que esta evolución debe mantener un enfoque humano:

    • Automatización con propósito: Los sistemas deben automatizarse pensando siempre en el beneficio de los trabajadores, los empleados y la comunidad.
    • Gestión del tiempo: La IA se define como un aliado para ganar tiempo, permitiendo que tanto líderes como equipos se enfoquen en la formación y la información estratégica.

    El «mindset» del empresario venezolano

    Al ser consultada sobre si el comerciante local aún ve la IA como algo lejano, Taboada fue enfática en resaltar la resiliencia intrínseca de la población.

    • Cambio de mentalidad: Asegura que el venezolano ya comprendió el valor de la IA, desde el estudiante hasta el empresario.
    • Eliminación de tareas tediosas: Se percibe la tecnología como una solución para delegar tareas «fastidiosas» o repetitivas que consumen tiempo valioso.

    Una de las mayores interrogantes del foro fue el rol del trabajador frente al avance técnico. Taboada sostiene que la IA no llega para castigar o desplazar, sino para premiar a quienes se preparen.

    «No podemos asustarnos con ella, tenemos más bien que empaparnos… porque eso es el futuro y el futuro lo estamos haciendo hoy», destacó Taboada.

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  • Voces Vitales y Gran Cine debaten sobre el empoderamiento femenino tras la proyección de «Sorry, Baby»

    En el marco de las celebraciones por el mes de la mujer, el espacio de Cinética Cultural es espacio de un cine foro transformador centrado en la película «Sorry, Baby», escrita, dirigida y protagonizada por la joven cineasta Eva Víctor. El evento se llevará a cabo este jueves 19 de marzo a las 5:00 p.m. en los espacios de Cinética Cultural (Torre Cinética, Los Ruices), en una alianza estratégica entre Gran Cine, Voces Vitales Venezuela y Pasión País.

    El encuentro contará con la participación de Adela Vivas, presidenta de Voces Vitales Venezuela, y María Elena Freitas, directora general de Gran Cine, quienes resaltaron la importancia de utilizar el séptimo arte como una herramienta para visibilizar los derechos humanos y la autonomía de las mujeres.

    • Voces Vitales Venezuela: Con 21 años de trayectoria, la organización se enfoca en la promoción del liderazgo femenino y la autonomía económica como pilares fundamentales para el empoderamiento.
    • Gran Cine: Con tres décadas de labor, la asociación civil ha evolucionado desde la distribución de cine de autor hasta el uso de la cinematografía como un espejo para educar en valores civiles y derechos humanos en comunidades vulnerables.

    La elección de «Sorry, Baby» para este cineforo responde a su capacidad de conectar con las nuevas generaciones. La cinta narra la historia de Agnes, una joven profesora universitaria, y aborda temas complejos con una estética contemporánea.

    • Soberanía narrativa: María Elena Freitas destaca que Eva Víctor posee una capacidad única para contar historias traumáticas sin caer en el amarillismo, utilizando una narrativa visual que transita entre luces y sombras.
    • Temas transversales: Adela Vivas señaló que la película permite discutir la prevención de la violencia de género y la importancia de la sororidad (apoyo entre mujeres) frente a desafíos profesionales y personales.

    La cita es este jueves 19 de marzo a las 5:00 p.m. La entrada tiene un costo de $5 dólares, lo cual incluye la proyección de la película, el cine foro posterior con las especialistas y el servicio de estacionamiento en la Torre Cinética.

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  • Compliance en Venezuela: El reto de transformar la norma en cultura empresarial

    Samuel Acuña, presidente de la Sociedad Venezolana de Compliance, explicó que este mecanismo es el motor que alinea los objetivos económicos con la integridad y la sostenibilidad.

    Los desafíos: Liderazgo y permeabilidad cultural

    Para Acuña, el éxito de un sistema de cumplimiento no reside en el papel, sino en su capacidad de «permear» todos los niveles de la organización. Identifica dos desafíos críticos:

    • Compromiso del Liderazgo: Es la base piramidal. Se requiere un liderazgo proactivo que asuma el reto de evolucionar la cultura corporativa.
    • Alineación de Colaboradores: A menudo existe una desconexión; o bien el liderazgo impulsa el cambio sin apoyo de la base, o los empleados desean procesos claros pero no cuentan con el respaldo de la alta gerencia.

    Venezuela frente a los estándares globales

    Al evaluar la situación del país respecto a las mejores prácticas internacionales (como la norma ISO 37301), Acuña destaca una realidad mixta:

    • Áreas de vanguardia: Sectores como la prevención de legitimación de capitales (lavado de activos), la seguridad laboral y la normativa ambiental presentan un desarrollo considerable y alineado con exigencias globales.
    • Sectores rezagados: El país aún tiene tareas pendientes en legislación sobre protección de datos personales, gestión de riesgos penales y marcos específicos contra el soborno y la corrupción.
    • Adopción voluntaria: Un fenómeno relevante en el empresariado venezolano es la implementación de sistemas de gestión de riesgos de forma voluntaria, incluso antes de que existan leyes que lo obliguen, lo que demuestra una maduración de la cultura ética local.

    El mito de las grandes corporaciones

    Acuña desmitifica la idea de que el compliance es exclusivo para multinacionales. «Los estándares están diseñados para cualquier empresa, de cualquier sector y tamaño». La clave para las PYMES venezolanas reside en:

    • Entender a fondo el modelo de negocio propio.
    • Identificar las áreas de riesgo específicas que podrían impactar la operación.
    • Adaptar los controles a la escala y necesidades reales de la empresa.

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  • Farmatodo: 108 años de evolución orientados a la sostenibilidad y el bienestar del cliente

    Con más de un siglo de trayectoria, Farmatodo ha transitado desde sus orígenes como una farmacia familiar en Carora hasta consolidarse como una red multilatina con presencia en Venezuela, Colombia y Argentina. William Paz Castillo, Director de Relaciones Corporativas de Farmatodo, destaca que esta evolución no ha sido solo en tamaño, sino en profundidad estratégica: la empresa hoy integra criterios de Ambiente, Sociedad y Gobernanza (ASG) en el núcleo de su modelo de negocio.

    «Cuidamos tu salud»: El farmacéutico como aliado de la comunidad

    Uno de los pilares de la empresa es el programa Cuidamos tu Salud, una iniciativa gratuita de atención primaria presente en 130 de las 206 farmacias de la red en Venezuela.

    «El objetivo es atender a todos los pacientes diagnosticados con hipertensión y diabetes a través de la consulta de nuestros farmacéuticos asistenciales», destaca Paz Castillo.

    El directivo detalla que este modelo no se limita al mostrador: la empresa realiza más de mil jornadas comunitarias mensuales en escuelas y parroquias para combatir la automedicación. El impacto es masivo, logrando atender a más de un millón de pacientes al año.

    Inversión en talento y educación: El «foco» de la gestión

    Desde su rol en Relaciones Corporativas, William Paz Castillo subraya que la educación es el motor de ascenso social que la empresa impulsa con mayor fuerza. En este sentido, resalta dos programas clave:

    • Programa Antonieta Zubillaga (PAS): Una iniciativa interna que ayuda a los hijos de los más de 7.000 colaboradores con la matrícula de sus estudios. «Hemos atendido a más de 200.000 niños bajo este esquema, premiando la excelencia académica», señala el vocero.
    • Alianza con Fe y Alegría: Paz Castillo explica que esta unión busca optimizar la inversión social en tres frentes: habilidades de lectoescritura en primaria, formación de oficios (asistentes de farmacia, caja y almacén) para la inserción laboral rápida y la modernización de bibliotecas en Barquisimeto y Zulia.

    Hacia la «farmacia del futuro»

    Mirando hacia el futuro, William Paz Castillo asegura que la marca se encamina hacia un conocimiento profundo del consumidor apoyado en la tecnología.

    «Toda decisión, no importa el área o el nivel, tiene que beneficiar al cliente de alguna manera. Si no lo hace, no se toma», sentencia el directivo.

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  • Cavedatos impulsa la actualización de perfiles laborales frente al auge de la IA y el teletrabajo

    Anna De Luca, presidenta de Cavedatos, analizó los retos estructurales del sector, la evolución de los esquemas de compensación y la integración crítica de la inteligencia artificial (IA) en el entorno empresarial actual.

    Desafíos: Brecha de talento y formación acelerada

    Para De Luca, el principal obstáculo sigue siendo la fuga de talento que ha afectado al país en los últimos años. Sin embargo, a esto se suma un reto de velocidad: la capacitación en áreas emergentes como la ciberseguridad y la inteligencia artificial no avanza al mismo ritmo que la demanda del mercado.

    • Actualización de cargos: La Cámara realizó un estudio sobre personal tecnológico para redefinir cargos que antes no existían, como los creadores de contenidos digitales o especialistas en agentes inteligentes (bots).
    • Nivelación salarial: Existe una brecha compleja entre lo que las empresas locales pueden pagar y las ofertas de empresas extranjeras que contratan talento venezolano de forma remota.

    El teletrabajo como estándar de productividad

    El sector tecnológico ha adoptado el trabajo remoto e híbrido de manera natural, no solo como una preferencia, sino como una herramienta de rendimiento.

    • Gestión por objetivos: Muchas empresas del sector han migrado de un control de horario (8 horas sentados) a una medición por cumplimiento de metas y asignaciones.
    • Flexibilidad laboral: De Luca señala que el teletrabajo permite esquemas donde el empleado puede dedicar medio tiempo a una empresa y el resto a proyectos personales para alcanzar sus expectativas de ingresos.
    • Cultura y gamificación: Para combatir el aislamiento, Cavedatos promueve actividades de socialización tanto presenciales como digitales, utilizando la gamificación (juegos en línea y dinámicas grupales) para mantener la cohesión de los equipos.

    Inteligencia Artificial: Entre el criterio y la asistencia

    Sobre el impacto de la IA, la presidenta de Cavedatos enfatizó que, aunque funciona como un «asistente o manager» eficiente, su uso responsable depende del criterio humano.

    «Si no tienes un nivel de capacitación sobre el tema, puedes estar trabajando sobre algo que no es veraz… la que va a quedar mal al final del día eres tú, porque no van a preguntar si fuiste a la IA o no», advirtió De Luca respecto a la importancia de verificar la información generada por algoritmos.

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