Fedecámaras Radio

Autor: Jeffry Nova

  • Bernardo Calvo: «La estabilización monetaria es un derecho socioeconómico fundamental»

    Bernardo Calvo, presidente de la Cámara de Artesanos, Pequeños y Medianos Industriales del Estado Miranda (CAPMI), desglosó la compleja realidad que atraviesa la industria nacional. Según el directivo, el principal obstáculo para la planificación y sostenibilidad de las empresas no es solo la inflación, sino la creciente brecha cambiaria y las rigideces de una legislación laboral que califica como «confiscatoria».

    Para Calvo, la adopción del dólar como referencia de precios no ha sido la solución definitiva debido a la distorsión entre el tipo de cambio oficial y el real. Esta diferencia impacta directamente en las estructuras de costos de las industrias, que a menudo deben adquirir divisas a tasas superiores a las oficiales para mantener su operatividad.

    «No estamos inflando los precios; estamos compensando la distorsión monetaria. El empresario no puede subsidiar la brecha que genera el Estado».

    Calvo enfatizó que una brecha cambiaria descontrolada causa un daño «irreparable» al poder adquisitivo, afectando la confianza en la moneda.

    Desde CAPMI, se plantean soluciones concretas para «solventar el embrollo» económico actual:

    • Eliminación de la inamovilidad laboral: Calvo sostiene que esta medida, concebida como temporal, se ha vuelto un obstáculo para la contratación. La libertad de contratación tiene que ser la misma que la del despido para generar movilidad en el mercado.
    • Revisión del cálculo de prestaciones: El gremialista critica el cálculo basado en el último salario, argumentando que obliga a las empresas a pagar montos que no fueron reservados en su momento, lo que resulta en un proceso confiscatorio.
    • Fondo de Prestaciones Actualizado: Propone que el Estado, como principal responsable de la devaluación, asuma la reparación del valor perdido de los ahorros de los trabajadores a través de la renta petrolera.

      Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

  • Reinventarse y atreverse: La clave del liderazgo femenino en la economía digital

    En el marco de la reciente conmemoración del Día de la Mujer, el programa «Sentido Común» de Cedice Libertad recibió a Jacqueline Núñez, politóloga, CEO de La Guarida de las Féminas y creadora de la aplicación Tu Amiga App. Núñez analizó el entorno, retos y triunfos de las mujeres en los sectores del emprendimiento y la tecnología en Venezuela, destacando la necesidad de visibilizar el impacto femenino en la riqueza nacional.

    Núñez subrayó que, ya sea desde la formalidad empresarial o desde la administración del hogar, la mujer es el motor que mueve la riqueza de un país.

    • Impacto económico El trabajo doméstico y de cuidados contribuye directamente al Producto Interno Bruto (PIB) al permitir que otros miembros del núcleo familiar salgan a generar ingresos.
    • Emprendimiento: Según cifras de Fedecámaras citadas en el encuentro, el 60% de los emprendimientos en el país son liderados por mujeres.

    El salto a la tecnología «Tu Amiga App»

    A pesar de su formación en ciencias políticas, Núñez ejemplifica la capacidad de reinvención profesional al incursionar en el sector tecnológico. Su proyecto, Tu Amiga App, nace para ofrecer soluciones de seguridad personal y conexión familiar a través de herramientas digitales.

    Sin embargo, la brecha tecnológica persiste:

    • En el sector tecnológico, la participación femenina ronda el 20%.
    • Solo el 2% de las mujeres en este ámbito se dedica a la creación de tecnología nueva.

    «Ser resiliente no es solamente adaptarse; es también atreverse a explorar cosas nuevas», afirmó Núñez sobre su transición de las ciencias sociales al análisis de entorno financiero y el desarrollo de software.

    Como parte de su labor de empoderamiento, Núñez anunció el próximo lanzamiento de un ebook titulado «Palabras que inspiran, mujeres que inspiran», donde recopila historias de resiliencia para ayudar a otras mujeres a superar situaciones similares a través de la experiencia compartida.

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  • El rol de Rusia y las proyecciones para el mercado petrolero venezolano

    El mercado energético global atraviesa un estado de conmoción tras el cierre práctico del Estrecho de Hormuz, una arteria vital por la que circula aproximadamente el 20% del crudo mundial y un porcentaje similar de gas natural licuado (GNL). En una entrevista exclusiva para el programa Petroguía, el ingeniero Juan Szabo, consultor energético y exvicepresidente de Exploración y Producción de PDVSA, analizó el impacto de este conflicto y las limitadas válvulas de escape de la oferta global.

    La parálisis del estrecho, motivada por la suspensión de seguros a tanqueros y recientes ataques con drones, ha disparado los precios de manera alarmante. Según Szabo, el crudo Brent ya ronda los 100 dólares por barril, mientras que en Asia el precio del gas licuado se ha duplicado, alcanzando los 25 dólares por millón de BTU.

    «El estrecho no tiene muchas alternativas», advirtió Szabo. La única vía de alivio es un oleoducto en Arabia Saudita hacia el Mar Rojo, pero su capacidad de 5 millones de barriles es insuficiente frente a los 17 millones que transitan habitualmente por Hormuz.

    ¿Es el petróleo ruso la solución?

    Ante la crisis, la administración de Donald Trump ha decidido levantar temporalmente las sanciones a la comercialización del petróleo ruso. Sin embargo, Szabo califica esta medida como un «paliativo».

    • Alcance limitado: La medida se enfoca en inventarios flotantes en el Golfo de Omán que no habían podido colocarse.
    • Alternativa G7: Szabo considera de mayor impacto la liberación de 400 millones de barriles de reservas estratégicas acordada por el G7 y la IEA.

    Paradójicamente, el conflicto beneficia a Venezuela en dos vertientes: el incremento de ingresos por los altos precios y una mejora relativa en el atractivo para la inversión, al estar geográficamente alejada del conflicto en Medio Oriente y Ucrania.

    «Si vas a los máximos, la mayoría de los negocios no son competitivos», afirmó Szabo.

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  • De la estrategia al éxito: Cómo la gestión de proyectos transforma el lanzamiento musical

    En el actual ecosistema de la economía naranja, la música ha dejado de ser únicamente un producto de la «musa» inspiradora para convertirse en un proyecto de gestión integral que requiere métricas, análisis de mercado y una ejecución táctica impecable. Entrevistamos a Yelitsa Betancourt, reconocida estratega de mercadeo y analista del sector tecnológico, quien hoy debuta en una faceta distinta: como letrista y compositora del tema «Sentencia«.

    Betancourt, quien asegura que los seres humanos son seres integrales capaces de balancear el lado analítico con el artístico, aplicó su experiencia en marketing para el desarrollo de su primer tema profesional. La producción, realizada en los emblemáticos Edgar Sound Studios, bajo la dirección de Edgar Espinosa, no se limitó a la grabación, sino que incluyó una fase de preproducción estratégica.

    Uno de los puntos más innovadores en la gestión de este lanzamiento fue la implementación de herramientas tradicionales del mercadeo aplicadas al arte:

    Iteración del producto Gracias a las reacciones del público, se definió el título final del tema y se validó el género (salsa) como el vehículo adecuado para conectar con la historia. La gestión del proyecto musical hoy depende de la data. Betancourt explicó que seleccionaron DistroKid como distribuidora para colocar la pieza en más de 100 plataformas digitales a nivel mundial.

    Esta infraestructura digital permite al equipo monitorear métricas semanales para identificar focos de tracción.A pesar del dominio digital, Betancourt defiende un esquema híbrido. La gestión actual exige combinar el alcance de las plataformas de streaming con la reputación que otorgan los medios tradicionales y las emisoras de corte tropical, donde «Sentencia» ya ha comenzado a rotar.Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Focus group y blind test: Antes del lanzamiento oficial, el equipo realizó pruebas a ciegas con una audiencia objetivo para medir el «eco emocional».

  • Mariela Colmenares: «El liderazgo femenino hoy es una influencia real en la toma de decisiones»

    La historia del sistema financiero venezolano no podría escribirse sin la huella de mujeres que, desde el rigor técnico y la templanza, abrieron caminos en directorios que alguna vez fueron exclusivamente masculinos. Mariela Colmenares, protagonista de esta transición, reflexiona sobre este recorrido desde su experiencia en el periodismo económico y la comunicación estratégica institucional.

    El legado de las pioneras: Excelencia en tiempos de crisis

    Colmenares recuerda que, aunque en décadas pasadas los puestos de decisión estaban mayoritariamente ocupados por hombres, ya existían mujeres con una formación técnica excepcional en áreas de riesgo, auditoría y tesorería. Especialmente en las instituciones reguladoras como el Banco Central o el Ministerio de Hacienda, figuras como Marixa de Sanguirre y la Dra. Lamus marcaron una diferencia temprana.

    Uno de los puntos de mayor aprendizaje fue la crisis financiera de los años 90. Colmenares destaca la gestión de líderes como Noris Aguirre y Esther Margulies en Fogades:

    • Serenidad en la crisis: Mantuvieron el profesionalismo en momentos de máxima tensión institucional.
    • Excelencia y Resiliencia: Tuvieron que demostrar el doble de capacidad para ser reconocidas, enfrentando estereotipos con elegancia y determinación.
    • Responsabilidad Institucional: Dejaron una escuela sobre la importancia de construir equipos multidisciplinarios sólidos.

    Para Colmenares, el panorama ha cambiado estructuralmente. Si bien en el pasado el cuestionamiento hacia la mujer solía derivar en comentarios condescendientes sobre su emocionalidad, hoy esas conductas son vistas como un signo de tercer mundismo y están sujetas a la cancelación social.

    «Ya no se trata solo de mayor presencia; lo importante es que estas mujeres son una real influencia en la toma de decisiones». Hoy es común ver a mujeres presidiendo juntas directivas o liderando áreas estratégicas no solo en la banca, sino en el sector asegurador y en grandes corporaciones como PDVSA o Empresas Polar. Las nuevas generaciones de mujeres ingresan al sector con una base tecnológica y analítica muy superior.

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  • Bancaribe consolida su liderazgo femenino: el 52% de su alta gerencia está ocupado por mujeres

    Yathrib Valsint, vicepresidenta ejecutiva de Experiencia para el Empleado y Asuntos Legales de Bancaribe, detalla cómo la institución ha integrado la igualdad de género no solo como una métrica, sino como un pilar fundamental de su estrategia de sostenibilidad.

    Bancaribe ha dado pasos institucionales firmes para alinear su negocio con los estándares globales. A finales de 2008, la entidad se adhirió a los Principios de la Banca Responsable de la Iniciativa Financiera de las Naciones Unidas. Esta adhesión ratifica el compromiso del banco con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente el ODS-5 (Igualdad de Género).

    Según Valsint, esta conducta responsable no es nueva para la institución, que cuenta con 72 años de historia caracterizados por una cultura inclusiva y diversa.

    «En Bancaribe, el liderazgo femenino es visible y participativo. Es el pilar estratégico que nos ha permitido ser competitivos y estar en constante evolución», afirmó Valsint.

    Para garantizar que estas cifras sean sostenibles y eliminar los sesgos de selección, el banco ha implementado diversas políticas permanentes:

    • Plan Estratégico Trianual: El nuevo ciclo estratégico incluye una vertiente específica para promover la equidad de género y el desarrollo profesional.
    • Programa de Mentoría: Mujeres en cargos directivos acompañan a nuevas colaboradoras en su crecimiento personal y profesional.
    • Formación Integral: El plan de acompañamiento incluye educación financiera y herramientas para el equilibrio entre la vida personal y profesional.
    • Conciliación y Flexibilidad: La institución ha institucionalizado el Flex Time y el trabajo remoto para todo el personal, con especial énfasis en etapas de maternidad y posparto.

    Más allá de sus oficinas, Bancaribe proyecta su visión hacia la comunidad mediante talleres de responsabilidad social corporativa dirigidos a mujeres emprendedoras. Asimismo, a nivel gremial, Valsint destaca el cambio en la Asociación Bancaria de Venezuela, donde hoy los comités son mayoritariamente dirigidos por mujeres, y se ha creado el premio Laury Craco para reconocer la trayectoria femenina en el sector.

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  • Jorge Roig: «Estamos atrapados en una trampa salarial»

    Jorge Roig, expresidente de Fedecámaras y actual miembro del Consejo Administrativo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), analizó la compleja realidad laboral venezolana. Para Roig, el sistema actual ha derivado en una «tragedia» donde el ingreso real del trabajador está desconectado de los beneficios legales fundamentales.

    Roig destacó un cambio drástico en la estructura de remuneración durante la última década. Mientras que hace diez años el 90% de lo percibido por un trabajador era salario base, hoy la proporción se ha invertido: el 90% son bonificaciones y solo el 10% es salario formal.

    Esta situación genera graves problemas estructurales:

    • Cálculos insuficientes: Al mantenerse un salario mínimo nominal extremadamente bajo, las vacaciones, utilidades y prestaciones sociales se calculan sobre una base irreal.
    • Crisis de pensiones: El sistema de seguridad social y las pensiones quedan anclados a un salario mínimo que no cubre las necesidades básicas.

    El no declarar los ingresos como salario conlleva a esto, sin embargo las empresas hacen una contribución del 9% del ingreso de cada trabajador estableciendo como base para el calculo 160$, lo cual conlleva a una contrición mínima por trabajador por concepto de pensiones de 14,40$ porque las empresas que declaran ingresos por encima de esto pagan mucho más.

    • Sector Público: El Estado, como mayor patrono con cerca de 8 millones de personas entre empleados y pensionados, enfrenta la mayor dificultad para sincerar los salarios debido al costo laboral masivo que implicaría un aumento de apenas 10 dólares.

    Para el representante de la OIT, el centro del problema radica en la reforma de 2012, la cual reintrodujo la retroactividad de las prestaciones sociales. En un entorno de alta inflación, esto genera una incertidumbre insostenible para el empleador.

    «Lo peor que le puede pasar a un empresario es no saber cuánto le cuesta un trabajador. Si te contrato hoy, no sé cuánto me costarás en seis meses por la retroactividad basada en el último salario».

    Propuestas de reforma: Flexibilidad y opciones

    Ante este escenario, Roig sugiere explorar vías que permitan destrabar el sistema sin afectar políticamente los «dogmas» de la ley actual:

    • Sistema de prestaciones opcional: Propone crear un sistema alternativo donde el trabajador pueda elegir voluntariamente mudarse a un esquema de remuneración más inmediata, manteniendo el sistema viejo para quien así lo deses.

    Se habla de brindar una compensación acordada con el trabajador por la cantidad de tiempo que tiene sin un salario en este sistema para que el pueda migrar a un sistema diferente donde la remuneración sea mucho mas solida y no tenga retroactividad, en el caso de quien desee continuar con este esquema de retroactividad no aplicaría ninguna compensación.

    • Inamovilidad numérica: En lugar de una inamovilidad que protege incluso al «mal trabajador», sugiere una cuota numérica que garantice el nivel de empleo, pero permita al empresario seleccionar y sustituir al personal según su desempeño.

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  • Conindustria: Producción nacional es la clave para la recuperación sostenida de los ingresos en 2026

    Tito López, presidente de la Confederación de Industriales de Venezuela (Conindustria), analizó el panorama actual del sector manufacturero, destacando la relación intrínseca entre la capacidad operativa de las empresas y la mejora progresiva de las remuneraciones de los trabajadores.

    Según los datos del boletín correspondiente al cuarto trimestre de 2025, el ingreso promedio en el sector industrial muestra una tendencia al alza, aunque todavía lejos de los niveles óptimos. López detalló que las remuneraciones totales se ubican actualmente de la siguiente manera:

    • Obreros/Operarios: El promedio ronda los 270 USD.
    • Promedio profesional: Se sitúa cerca de los 530 USD.
    • Cargos gerenciales: Alcanzan aproximadamente los 1.000 USD.

    López enfatizó que estas cifras han mostrado una recuperación paulatina desde los 230 USD registrados en trimestres anteriores. Sin embargo, subrayó que, para profundizar estos ajustes, es imperativo elevar la capacidad instalada de la industria, que actualmente opera al 52,7%.

    Uno de los puntos álgidos es el esquema de bonificaciones que predomina en el país. López explicó que este modelo responde a una necesidad de protección ante la carga del pasivo laboral que afecta a las estructuras empresariales.

    • Mipymes: Representan el 85% del parque empresarial venezolano (empresas de 5 a 100 empleados) y son las que más recurren a la bonificación para mantener la operatividad.
    • Empresas grandes Tienden a ser más formales y transparentes en la declaración del sueldo base debido a sus estructuras de costos.
    • Beneficios adicionales: Sectores con contratos colectivos (como el farmacéutico o químico) complementan los ingresos con beneficios no monetarios como alimentación y artículos de higiene.

    Divisas y financiamiento: Los nudos críticos

    El acceso a divisas mediante subastas ha mostrado signos de movimiento desde enero de 2026, con liquidaciones que han oscilado entre los 180 y 500 millones de dólares. No obstante, el presidente de Conindustria advirtió que sectores transversales como el químico, plástico, autopartes y textiles aún no reciben el flujo necesario, operando en algunos casos por debajo del 30% de su capacidad.

    «Para que las ruedas sigan girando, el número de subastas debe ser progresivo, mensual y transversal a todos los sectores, no solo alimentos y medicinas». Destacó López.

    Asimismo, señaló que la falta de financiamiento bancario es un lastre mayor. Actualmente, el crédito representa menos del 3% del PIB (3.000 millones de dólares), cuando el sector requiere al menos 14.000 millones de dólares para inversión en tecnología y materia prima.

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  • Herrera: «La propiedad privada es el contrapeso al poder absoluto»

    En el marco de la apertura a nuevas inversiones en Venezuela, el debate sobre la seguridad jurídica vuelve al primer plano. El Dr. Luis Alfonso Herrera, abogado, doctor en derecho y académico de la Universidad Santo Tomás de Chile, analizó la naturaleza de las confiscaciones ocurridas en el país y la urgencia de establecer un marco de restitución de activos para recuperar la confianza de los mercados.

    Para Herrera, lo ocurrido en Venezuela durante las últimas décadas no puede calificarse técnicamente como expropiación bajo los estándares del derecho moderno. Una expropiación legal requiere tres pilares que fueron sistemáticamente ignorados:

    • Justificación de utilidad pública: Notificación clara y derecho a la defensa del afectado.
    • Indemnización previa: El pago debe realizarse antes de que el Estado tome posesión del bien.
    • Justo precio: El monto debe basarse en el valor de mercado establecido por expertos imparciales, no de forma unilateral por funcionarios.

    Al no cumplirse estos requisitos, Herrera califica estos actos como «expolios» o tomas forzosas que constituyen violaciones a los derechos humanos y al debido proceso.

    El académico sostiene una tesis provocadora: la propiedad privada es más importante que el sufragio o la división de poderes como condición previa para la libertad.

    «Cuando hay muchos propietarios… esa sociedad no depende de las autoridades políticas, las personas dependen de su propio esfuerzo».

    Herrera advierte que la reparación de estos daños no será sencilla ni económica. Debido a que se violaron derechos constitucionales, ha surgido una responsabilidad patrimonial del Estado. Destaca que el Estado debe compensar las inversiones y recursos que los propietarios tuvieron que disponer para atender la pérdida de sus activos. Se deben calcular los ingresos que las empresas habrían percibido si hubiesen seguido funcionando hasta el momento del pago.

    El experto enfatiza que esta factura recaerá sobre todos los venezolanos a través del presupuesto nacional, lo que debe servir como una lección histórica sobre la indiferencia ante las arbitrariedades. Propone que los fondos recuperados de la corrupción y la reactivación petrolera sean utilizados para financiar estas indemnizaciones y las deudas derivadas de arbitrajes internacionales como los del CIADI.

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  • Heliodoro Quintero: «La reactivación petrolera en el Zulia dependerá de tecnología e institucionalidad»

    A 15 años de la estatización de los servicios conexos en el Lago de Maracaibo, el panorama energético venezolano enfrenta una coyuntura crítica. Tras las recientes reformas legales y el nuevo marco de relación con los Estados Unidos, el ingeniero y experto petrolero Heliodoro Quintero analiza la factibilidad de recuperar el sector privado y los desafíos estructurales que frenan la producción en la Costa Oriental del Lago.

    La reciente derogación de la ley que en 2009 permitió la expropiación de 79 empresas de servicios (y más de 130 aguas abajo) abre una puerta a la inversión. Quintero recuerda que aquella medida «acabó prácticamente con el sector privado vinculado a esta actividad».

    Sin embargo, el experto advierte que la recuperación no será inmediata:

    • Tiempos y recursos «De la noche a la mañana, nada se puede dar sino tomando los tiempos», señala Quintero, enfatizando que la disponibilidad de dinero no es suficiente sin el factor temporal.
    • Factores clave La reactivación plena dependerá de la velocidad con la que se reintegren la tecnología, los capitales y el recurso humano necesario para apoyar a PDVSA y a las empresas mixtas.

    Para Quintero, hablar de una reforma de la Ley de Hidrocarburos es insuficiente si no se resuelve la crisis de servicios públicos que afecta a la industria.

    «Venezuela posee vastas reservas, pero el 90% es gas asociado al petróleo. El Zulia sufre una paradoja: tiene plantas eléctricas paradas por falta de combustible, mientras que el gas producido en Falcón (Cardón IV) no llega al estado por falta de tuberías».

    Otro punto crítico para la comercialización del crudo, incluyendo las exportaciones de empresas como Chevron, es el estado del canal de navegación del Lago de Maracaibo.

    «Si no tienen un dragado, no pueden pasar más de cierta cantidad. Hay barcos que cargan dos millones de barriles, pero por ahí no pueden pasar», explica el ingeniero.

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