Fedecámaras Radio

Autor: Jeffry Nova

  • Sheila Monterola: «Interpretar a la Mariscala se volvió una responsabilidad»

    En una reciente emisión de Free Cinema por Fedecámaras Radio, tuvimos el placer de conversar con Sheila Monterola, una polifacética artista venezolana con trayectoria internacional que hoy brilla como la antagonista de uno de los proyectos cinematográficos más ambiciosos del momento: «Aún es de noche en Caracas».

    La cinta, que marca el debut del reconocido actor Edgar Ramírez en la producción, ha iniciado un exitoso recorrido por festivales internacionales como Venecia, Huelva y Morelia.

    Basada en la novela de Karina Sainz Borgo, la película nos sitúa en la Caracas de 2017. La trama sigue a Adelaida Falcón, quien tras enterrar a su madre, descubre que su hogar ha sido invadido por personas afines al gobierno. A partir de este evento, se desencadena un «vía crucis» donde la supervivencia es el único objetivo, bajo la dirección de la dupla conformada por Mariana Rondón y Marité Ugaz.

    La Mariscala: La cara del abuso de poder

    Sheila Monterola da vida a «La Mariscala», el personaje antagónico que representa la humanización del abuso del poder. Para la actriz, este papel ha significado un reto emocional profundo: «Llega un momento en que esa interpretación se vuelve una responsabilidad… La Mariscala es el centro necesario de esta historia y ella representa ese uniforme invisible que han adoptado algunas personas a lo largo de nuestra historia».

    A pesar de la carga política y social, Monterola enfatiza que no es un documental histórico, sino una historia humana universal. «Si le cambias el nombre de Caracas, puede ser cualquier país de Latinoamérica que haya pasado una situación parecida», comentó la actriz, resaltando que la película es un ejercicio de memoria y humanidad.

    «Aún es de noche en Caracas» estará en la plataforma Netflix desde el 27 marzo del presente año.

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  • El sector petrolero venezolano: Entre la expectativa y la reactivación del talento humano

    La flexibilización de sanciones y la reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos han generado un clima de optimismo en el mercado laboral venezolano. Para profundizar en este fenómeno, conversamos con José Adelino Pinto, industriólogo (UCAB), especialista en finanzas y líder de la firma consultora Mercer, sobre el movimiento actual de los «headhunters» y las expectativas de contratación en el país.

    A pesar de que las cifras del Banco Central muestran crecimiento, Pinto aclara que la efervescencia en la búsqueda de talento aún no es masiva. «Sí están buscando gente, sí se está contratando algunas posiciones, pero todavía no es masivo. Son pequeños movimientos que se están dando», explica el especialista. Muchas transnacionales se encuentran actualmente en una fase exploratoria, recuperando oficinas o identificando espacios para operar.

    El retorno del talento: Repatriación y migración interna

    • Repatriación de expertos: Empresas como ExxonMobil, Shell y Halliburton, que se llevaron talento venezolano a sus operaciones globales, han manifestado interés en traer de vuelta a esos profesionales que desean regresar al país.
    • Migración intersectorial: Profesionales que migraron a sectores como la banca, salud o manufactura tras el retiro de las petroleras, buscan ahora retomar su carrera natural en los hidrocarburos. Esto, advierte Pinto, podría generar un «hueco» de personal calificado en esos otros sectores de la economía.

    Para que la captación de personal sea fluida, Pinto señala la necesidad de abordar temas críticos en el marco legal y de infraestructura:

    • Reforma Laboral: Existe una zona gris en la ley actual respecto a la tercerización, una figura vital para la complejidad del sector petrolero. También urge revisar la inamovilidad laboral y el régimen de prestaciones sociales.
    • Descentralización del Talento: La búsqueda no se centra solo en Caracas. El foco real está en Anzoátegui, Monagas, la Faja del Orinoco, Zulia y Falcón, cerca de los centros de producción.

    Para quienes buscan insertarse en esta nueva etapa, Pinto es enfático: LinkedIn es la herramienta clave. Las transnacionales petroleras utilizan esta plataforma para identificar perfiles con experiencia. La recomendación es mantener el perfil actualizado, interactuar con las empresas del sector y ser constante para que el algoritmo otorgue visibilidad al profesional.

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  • “Fénix Sénior”: una iniciativa de atención preventiva y bienestar integral para mayores de 60 años

    FenixSalud realizará el próximo sábado 7 de marzo el lanzamiento de “Fénix Sénior”, una jornada de atención médica preventiva y bienestar integral dirigida exclusivamente a personas mayores de 60 años. Esta iniciativa forma parte de su compromiso con una salud privada con propósito, centrada en la prevención y el acompañamiento.

    La iniciativa nace bajo el marco de la economía plateada, y es impulsada junto con el Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC) y su Programa Alianza Plateada, con el fin de consolidar espacios que fortalezcan la calidad de vida de este segmento de la población.

    La actividad se desarrollará en las instalaciones de FenixSalud en dos bloques: una jornada médica preventiva de 8:00 a. m. a 1:00 p. m., y un espacio de encuentro vespertino de 2:00 p. m. a 5:00 p.m., que contará con la participación del Club Tobías en su horario habitual.

    Fénix Sénior ha sido concebido como una experiencia de atención 360° que integra la salud física y emocional para promover una participación activa en la población sénior. La iniciativa nace bajo el marco de la economía plateada y es impulsada en conjunto con el Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC), con el fin de consolidar espacios que fortalezcan la calidad de vida de este
    segmento de la población.

    Atención médica preventiva sin costo por lanzamiento


    Como beneficio exclusivo por el evento de apertura, FenixSalud ofrecerá atención sin costo para los pacientes que reserven su cupo a través del teléfono 0500-FENIX-1 en las siguientes especialidades:

    • Medicina Interna.
    • Cardiología.
    • Cirugía Cardiovascular.
    • Traumatología.
    • Fisiatría.
    • Atención Psicológica.

    FenixSalud extiende esta invitación a pacientes, familiares, aliados institucionales y medios de comunicación interesados en conocer esta propuesta orientada al acompañamiento integral de la comunidad sénior.

    Los interesados pueden reservar su cupo por el siguiente link: https://forms.gle/cJ6mM4WLcgR54UPk8 O comunicarse por nuestro Call Center: 0500-FENIX-01

    NOTA DE PRENSA

  • Clabe Ganadera: El modelo de crowdfarming que transforma el campo venezolano

    María Antonieta Fermín, socia y fundadora de Clabe Ganadera, lidera una plataforma que no solo busca rentabilidad financiera, sino que integra la sostenibilidad ambiental y el desarrollo social como ejes innegociables de su operación.

    A través de la economía colaborativa, Fermín ha logrado conectar el capital privado con las necesidades reales del productor rural, democratizando la inversión en el agro.

    Inspirados en el crowdfunding, Clabe Ganadera adaptó el concepto al entorno rural bajo el nombre de Crowdfarming. Este modelo permite que diversos colaboradores se unan para financiar proyectos productivos, compartiendo tanto los activos como los beneficios generados por la tierra y el ganado.

    «Es un modelo basado en la economía colaborativa donde varias personas se juntan con el objetivo de sacar adelante un negocio y generar recompensas compartidas».

    Reconociendo las barreras de financiamiento en el sector, la empresa lanzó AgroClabe, un programa que ha escalado rápidamente gracias al uso de tecnología accesible. En solo cuatro meses pasaron de 100 a 500 productores afiliados y actualmente, 100 productores ya reciben microfinanciamientos para capital de trabajo, como repuestos para maquinaria o ampliación de rubros (fresa, durazno, cerdo, pollo y hortalizas).

    El triple impacto se cierra con un fuerte enfoque social y financiero. La empresa ejecuta el plan «La sostenibilidad es la clave» en comunidades rurales de Monagas, donde ofrecen programas de lectoescritura para niños y empoderamiento para mujeres rurales.

    Además, han dado un paso audaz en el sector financiero con Clabe Capital, un fondo de inversión que cotiza en la Bolsa de Valores de Caracas. Los fondos obtenidos en el mercado de valores se canalizan directamente para multiplicar las cosechas y mejorar las condiciones de vida de los productores afiliados a AgroClabe.

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  • La sostenibilidad como variable para optimizar la rentabilidad

    En el actual ecosistema empresarial venezolano, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción «ética» para convertirse en una necesidad operativa. Para Atilio Rey, ingeniero mecánico y socio director de Innovaciones Sustentables C.A. (INSUS), la clave para rescatar el parque industrial del país reside en la transición de procesos lineales a ciclos de retroalimentación.

    Rey desglosa cómo la ingeniería y los criterios ASG (Ambiente, Sociedad y Gobernanza) pueden transformar la eficiencia de las empresas locales en el horizonte de 2026.

    El costo de la corrección vs. la prevención

    Uno de los mayores obstáculos en la industria venezolana es la cultura del mantenimiento correctivo. Según Rey, este es el proceso más costoso y evidente en el país. La alternativa es integrar la sostenibilidad desde la fase de concepción del proyecto para evitar pérdidas financieras masivas a posteriori.

    «Los procesos dejaron de ser lineales hace muchos años. La economía circular no es más que la retroalimentación de todas las fases de diseño para evitar costosísimas correcciones».

    Sostenibilidad como motor financiero

    Para el director de INSUS, la diferencia entre una empresa que usa la sostenibilidad como narrativa y una que la aplica realmente se ve en el balance final. Las organizaciones que adoptan ciclos de optimización sostenible logran mayores utilidades al final del año fiscal gracias a una gestión más eficiente de sus recursos y finanzas.

    Rey propone dos pilares fundamentales basados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para las empresas que buscan ser competitivas en el corto plazo:

    • Alianzas Estratégicas (ODS 17): Implementar sistemas de subcontratación de alto nivel y colaboración interinstitucional.
    • Instituciones Sólidas (ODS 16): Fomentar la paz y la justicia institucional para que la sostenibilidad sea un hecho fáctico y no un concepto etéreo.

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  • Luis Angarita: “Discurso de Trump marca una nueva era de proteccionismo en la región”

    Tras el primer mensaje sobre el Estado de la Unión del segundo mandato de Donald Trump, las repercusiones económicas no se han hecho esperar. En una entrevista exclusiva, el Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la UCV (FACES), Luis Angarita, analizó los ejes centrales del discurso, destacando el impacto que la época dorada prometida por el mandatario estadounidense tendrá sobre los mercados emergentes y, específicamente, sobre Venezuela.

    Para el decano Angarita, uno de los puntos más críticos fue la insistencia de Trump en el uso de aranceles como herramienta principal de financiamiento federal. «Estamos viendo un intento de sustituir el sistema de impuesto sobre la renta por ingresos arancelarios. Esto no es solo una medida fiscal, es una declaración de guerra comercial que busca forzar el nearshoring hacia territorio estadounidense», explicó Angarita.

    El experto señaló que, aunque la Corte Suprema ha puesto frenos a ciertos aranceles generalizados, la voluntad de Trump de persistir en esta estrategia genera una volatilidad que los exportadores latinoamericanos deben monitorear de cerca.

    Un momento estelar del discurso fue la mención a Venezuela. Trump afirmó que Estados Unidos ha recibido más de 80 millones de barriles de petróleo venezolano, calificando al país como un nuevo amigo y socio.

    Angarita analiza este giro con cautela académica: «El reconocimiento de una relación comercial energética estable con la administración de Delcy Rodríguez marca el fin de la política de máxima presión económica del pasado. Sin embargo, para la economía venezolana, esto implica una dependencia crítica de las licencias y la voluntad del ejecutivo estadounidense, lo que Angarita define como una ‘diplomacia petrolera transaccional’».

    Desde la perspectiva de FACES-UCV, Angarita enfatiza que Venezuela debe prepararse para un entorno global donde el libre comercio ha pasado a segundo plano. «La lección de este Estado de la Unión es que la política económica de la primera potencia mundial ahora se rige por el nacionalismo industrial

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  • Innovación social: El nuevo motor de sostenibilidad y rentabilidad para las empresas venezolanas

    El politólogo y especialista en gerencia de negocios de sostenibilidad, Mauricio Parilli, profundizó sobre la importancia de la innovación social como un eje transformador que trasciende la filantropía tradicional para convertirse en un factor determinante del desarrollo económico y sistémico.

    Para Parilli, director de la organización Aprendo y Emprendo, la innovación social suele confundirse erróneamente con el asistencialismo o la donación puntual. Sin embargo, el especialista aclara que este concepto busca generar cambios sistémicos y estructurales que aseguren el potencial de desarrollo de las futuras generaciones.

    «La innovación social busca que la organización vea con amplitud todos los aspectos que involucra: financieros, tecnológicos, humanos y legales, para que tributen al bienestar de la sociedad y haya armonía en el entorno», señaló Parilli.

    Uno de los puntos más destacados es la relación entre la conciencia social y la rentabilidad empresarial. Parilli admitió que dar los primeros pasos en sostenibilidad puede implicar una inversión inicial que afecte los márgenes, pero enfatizó que es una estrategia de supervivencia y crecimiento a largo plazo.

    • Negocios Inclusivos: El apoyo a proveedores locales puede elevar costos inicialmente, pero dinamiza la economía local, creando en el mediano plazo clientes con mayor poder adquisitivo para la propia empresa.
    • Valor Accionario: La acción social consciente repercute positivamente en el valor de las acciones, el clima laboral, la productividad y la reputación necesaria para alianzas estratégicas.
    • Certificaciones: El acceso a mercados de capitales y la bolsa de valores se facilita mediante certificaciones de sostenibilidad o «sellos verdes» que distinguen a la empresa frente a la competencia.

    Como ejemplo de innovación social, se discutió la economía plateada dentro del marco de la nueva longevidad. Parilli explicó que esto no se trata solo de proteger a los adultos mayores, sino de preparar al mercado y las políticas públicas para una población que vivirá más años gracias a la tecnología y el bienestar. Este cambio afectará industrias desde la construcción e inmobiliaria hasta la alimentaria y de servicios.

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  • Aguas Glacier: La apuesta por la tecnología y el servicio flexible

    En el marco del Primer Foro Venezuela-Colombia: «Nuevas oportunidades de negocio e inversión», Nelson de Sousa, gerente de ventas de Aguas Glacier, conversó sobre el ambicioso plan de expansión de la compañía y los pilares tecnológicos que buscan redefinir el estándar del agua potable en el país. Con apenas ocho meses en el mercado, la empresa ya proyecta una consolidación nacional basada en la diferenciación técnica y logística.

    La principal ventaja competitiva de Aguas Glacier reside en su riguroso sistema de producción. Según De Sousa, son la única empresa en Venezuela en implementar un proceso de 14 filtros que incluye:

    • Doble paso de ósmosis inversa: Para garantizar la máxima pureza del líquido.
    • Inyección de ozono: Asegurando un producto completamente saludable.
    • Filtros de titanio: Una tecnología disruptiva que no posee actualmente otra empresa del rubro en el mercado local.

    Además de la calidad del agua, la empresa ha invertido en envases de policarbonato, diferenciándose del polietileno convencional utilizado por la competencia, lo que refuerza su enfoque en la salud y durabilidad del producto.

    Expansión y retos en un mercado de tradición

    A pesar de su corta trayectoria, Aguas Glacier ya ha extendido su huella operativa desde Caracas hacia regiones clave como Carabobo, Aragua, Lara, Puerto Ordaz, Falcón, Barcelona, Maturín, Miranda y La Guaira.

    El reto principal para este 2026 es competir con marcas de larga tradición ya posicionadas. «Somos una marca emergente y llegar a ese nivel de estatus requiere dedicación y hacer las cosas bien«, señaló De Sousa.

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  • Juan Korody: “Reforma de la Ley de Hidrocarburos gira hacia la competitividad petrolera”

    La reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos marca un hito en la política fiscal venezolana al buscar la simplificación y el atractivo para la inversión privada. En una entrevista exclusiva para Fedecámaras Radio, Juan Esteban Korody, presidente de la Asociación Venezolana de Derecho Tributario, analizó el impacto de las nuevas exenciones y la creación del Impuesto Integral de Hidrocarburos.

    Para Korody, el cambio más significativo es el reconocimiento por parte del Estado de que la carga tributaria material obstaculizaba la producción. La nueva ley apuesta por un sistema simplificado que elimina diversos tributos para las empresas del sector.

    El pecado de la base imponible y el rol del Ministerio

    A pesar del avance, Korody señala un desafío técnico: el Impuesto Integral se calcula sobre ingresos brutos devengados y no sobre la renta real. Según el experto, este es un método anticuado que no permite deducir inversiones de capital (CAPEX) o gastos operativos (OPEX).

    Sin embargo, la competitividad del país dependerá de la flexibilidad del Ministerio de Petróleo, que tiene la potestad de variar la alícuota entre el 0% y el 15%. «Venezuela puede ser competitiva en el mundo si el Ministerio cumple su rol técnico de adecuar las tasas proyecto por proyecto, preservando el equilibrio financiero», afirmó Korody.

    Un aspecto inédito abordado en la entrevista es el impacto de las licencias de la OFAC (como la licencia 50) y la orden ejecutiva del 9 de enero de 2026. Estas normativas obligan a que las regalías y tributos se depositen en fondos protegidos bajo tutela de Estados Unidos para evitar embargos por deudas del Estado.

    «Es una situación inédita en nuestras finanzas públicas», admitió Korody, señalando que funciona como un mecanismo de salvaguarda de las rentas petroleras en el contexto geopolítico actual.

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  • Banplus fortalece su modelo de «Marca con Propósito» integrando cultura y gestión estratégica de talento

    En el marco de su 19° aniversario, la institución financiera Banplus reafirma su compromiso con el desarrollo de Venezuela a través de una estrategia que fusiona la gestión de Capital Humano con el Marketing y las Comunicaciones. Esta integración ha permitido al banco consolidar una identidad corporativa donde el empleado es el principal embajador de la marca, logrando hitos de cultura organizacional y responsabilidad social empresarial únicos en el sector.

    Cultura y Capital Humano: Una Alianza Estratégica

    Nahylin Guzmán, Vicepresidente de Capital Humano, Marketing y Comunicaciones de Banplus, explicó que la decisión de unificar estas áreas hace seis años buscaba alinear el posicionamiento interno con el externo. Esta sinergia ha dado resultados tangibles:

    • Certificación Great Place to Work: Por séptima vez, el banco obtuvo esta certificación internacional.
    • Orgullo de Pertenencia: El indicador de orgullo del empleado por trabajar en la institución alcanza un 96% de aceptación, mientras que el 98% de los colaboradores manifiesta sentirse orgulloso de formar parte de Banplus.
    • Participación Interna: La encuesta de clima organizacional registró un nivel de participación del 95.6%, reflejando la confianza del equipo en los procesos de escucha activa de la empresa.

    El Calendario Musical: Memoria e Identidad Venezolana

    Como eje central de su pilar cultural de RSE, Banplus presenta la quinta edición de su Calendario Musical, un proyecto desarrollado junto al reconocido músico y compositor Miguel Delgado Estévez. Este recurso digital ha evolucionado desde sus inicios en 2022 para convertirse en una «revista musical» trimestral que combina historia, anécdotas y audio.

    La edición 2026, titulada «Memoria Musical Venezolana», rinde homenaje a canciones que han proyectado al país internacionalmente:

    • Enero: Dedicado al clásico «Caballo Viejo».
    • Febrero: Enfocado en el ritmo del Calipso con «Woman del Callao».
    • Marzo: Un mix de «Apure en un viaje» y «Seis por Derecho», celebrando el mes del joropo.

      El Maestro Delgado Estévez destacó que el proyecto busca no solo instruir, sino educar en la venezolanidad, utilizando plataformas digitales para que tanto empleados como clientes puedan acceder al patrimonio sonoro del país.

    Con estas iniciativas, Banplus demuestra que la rentabilidad financiera puede y debe ir de la mano con la preservación de la identidad cultural y el fortalecimiento del tejido social.

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