Fedecámaras Radio

Autor: Jeffry Nova

  • Lanzan el YLAI Changemakers Lab, una experiencia formativa para emprendedores venezolanos

    Después de más de seis años sin experiencias presenciales en el país bajo la marca YLAI, Venezuela vuelve a ser escenario de una iniciativa educativa de alto impacto con el lanzamiento del YLAI Changemakers Lab, una experiencia de formación presencial dirigida a jóvenes venezolanos entre 18 y 40 años que desean emprender, aprender y conectar con otros líderes que están creando futuro desde el país.

    El último evento realizado en Venezuela bajo la marca de Young Leaders of the Americas Initiative (YLAI) tuvo lugar en 2019, a través del “YLAI Reverse Exchange: Arkansas to Táchira Project”, una iniciativa impulsada por la organización social Táchira Project. Hoy, en 2026, el
    YLAI Changemakers Lab marca un nuevo hito y una oportunidad excepcional para que jóvenes venezolanos formen parte de una experiencia que no se repite todos los años.

    Una experiencia que no se repite con frecuencia


    El YLAI Changemakers Lab es una experiencia de formación práctica diseñada para jóvenes que creen en Venezuela y apuestan por desarrollar sus ideas y proyectos desde el país. Es un espacio para explorar nuevas ideas, fortalecer capacidades y ampliar la manera en que se entiende el emprendimiento, la innovación y el liderazgo comunitario en contextos desafiantes. A través de una metodología participativa y aplicada, el programa invita a los participantes a repensar cómo emprenden, cómo toman decisiones y cómo proyectan sus iniciativas hacia el futuro.

    Objetivos del programa

    El laboratorio tiene como objetivo impulsar una nueva generación de emprendedores con pensamiento estratégico, criterio ético y visión de largo plazo. Más que un evento académico, el YLAI Changemakers Lab busca convertirse en un punto de inflexión para jóvenes que desean transformar ideas en proyectos sólidos y sostenibles. A través de sus ejes temáticos, invita a los participantes a repensar la forma en que emprenden y toman decisiones. Desde el uso práctico de la inteligencia artificial hasta la innovación sostenible, la negociación ética y la
    responsabilidad empresarial, el programa ofrece una mirada actual y aplicada para desarrollar proyectos con visión de futuro.

    Formato y sedes

    El programa se desarrollará en dos encuentros presenciales y gratuitos en Venezuela durante el mes de marzo 2026, uno en San Cristóbal y otro en Caracas, ofreciendo la misma experiencia en ambas ciudades. Cada participante seleccionado podrá asistir únicamente al evento correspondiente a la ciudad para la cual se postuló. Los cupos son limitados en cada sede, lo que convierte esta experiencia en una oportunidad altamente competitiva.

    Convocatoria abierta con cupos limitados

    La participación en el YLAI Changemakers Lab es gratuita, pero los cupos son limitados. La convocatoria está abierta para 150 jóvenes a nivel nacional. Las personas interesadas pueden obtener más información y completar el formulario de postulación ingresando a www.tachiraproject.org o a través de las redes sociales @TachiraProject. La fecha límite de recepción de postulaciones es el viernes 27 de febrero de 2026.

    NOTA DE PRENSA

  • Rodienca: 35 años de legado familiar y apuesta por la industrialización de Venezuela en 2026

    En el complejo ecosistema económico venezolano, pocas empresas logran combinar la tradición familiar con una agilidad disruptiva. Rodienca, una referencia nacional en el mercado de ruedas y rodamientos nacida en 1991, es una de ellas. Benily Ramos, directora Comercial y General, es quien lidera la transición de la compañía hacia una nueva era de modernización y servicios especializados.

    Para Ramos, el secreto de la longevidad de Rodienca no es un misterio guardado bajo llave, sino una capacidad de respuesta constante. «Adaptarse a los mercados es sumamente importante, al igual que la diversificación de los productos», afirma. La empresa ha dejado de ser solo una comercializadora de piezas para convertirse en una proveedora de servicios e inspecciones, buscando una relación más profunda con el cliente que trascienda la simple venta.

    Tras el fallecimiento de su fundador en 2021, Benily Ramos asumió el reto de equilibrar el legado de su padre con las demandas del siglo XXI. Con una maestría en negocios y experiencia en mercadeo, Ramos ha impulsado una transformación interna:

    • Modernización de espacios: Renovación de la infraestructura física.
    • Digitalización de procesos: Optimización de la operatividad para competir con estándares modernos.
    • Enfoque profesional: Separar la relación familiar de la comercial para garantizar la eficiencia.

    Históricamente, el fuerte de Rodienca fue el B2B (negocio a negocio). Sin embargo, la empresa ha sabido leer el auge de los nuevos emprendedores en Venezuela.

    «Buscamos marcas de cargas medianas y domésticas para atender a ese mercado sin abandonar la industria ni el retail», explica Ramos.

    Este equilibrio se sustenta en una asesoría técnica técnica rigurosa. Rodienca no solo vende una rueda; estudia factores como la superficie, el peso y condiciones ambientales (como la exposición a la humedad o químicos) para garantizar que el producto sea el ideal. Esta confianza les permite ofrecer hasta un año de garantía en sus líneas de fabricación propia, como la industrial de hierro poliuretano.

    De cara al cierre de este año, los objetivos de Rodienca son claros y ambiciosos. La empresa se está preparando para un proceso de industrialización del país, con la mirada puesta en:

    • Robustez del portafolio: Fortalecer su presencia en el sector industrial pesado.
    • Proyectos petroleros: Capitalizar las nuevas aperturas en el sector energético.
    • Acompañamiento nacional: Estar de la mano con la evolución económica del país.

      Con casi 35 años de historia, Rodibenca demuestra que la clave para sobrevivir no es solo resistir la ola, sino saber cómo montarse en ella con innovación y visión estratégica

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  • «El flow está en la mente»: Auge del marketing en la economía venezolana

    En el marco del «II Foro Jóvenes Líderes: Nuevas generaciones que asumen retos en Venezuela”, Paola Alvarado, CEO de la agencia Musa Business And Marketing, compartió su visión sobre el panorama actual del mercado venezolano, destacando que la formación y la creatividad son los activos más valiosos para las marcas que buscan trascender en un entorno altamente competitivo.

    Bajo la premisa de que «en la mente está el verdadero flow,» Alvarado enfatizó que, si bien la imagen es importante, lo superficial se pierde con el tiempo. Para la estratega, el legado de una marca y su capacidad para inspirar a otros reside en la formación y el contenido intelectual que puede aportar al país.

    Al evaluar el mercado actual, Alvarado describió un panorama de esperanza y nuevas oportunidades para empresas de todos los tamaños:

    • Inversión en ascenso: Las marcas están incrementando sus presupuestos en publicidad, mercadeo, y producciones de mayor calidad para destacar en el ecosistema digital.
    • Creatividad como músculo: Para resolver la competencia frente a la multiplicidad de agencias, Alvarado propone la autenticidad y el ejercicio constante de la creatividad. «La creatividad es como un músculo; mientras más se ejercita, más rápido llega la inspiración«, afirmó.

    La CEO de Musa ilustró cómo la estrategia puede cambiar la percepción del mercado con ejemplos tangibles:

    • Motos Bera: Lograron identificar que casi el 50% del mercado son mujeres que utilizan la moto como herramienta de emprendimiento y movilidad.
    • Max Glow: Una marca que ha pasado de ofrecer un servicio doméstico a profesionalizar y certificar a manicuristas, empoderando a la mujer venezolana.

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    Lea también: Fedecámaras: El liderazgo joven es el futuro del país

  • Panabús y PanaRosa: El modelo de innovación social que transforma la atención móvil en Venezuela

    María Angélica Rodríguez, gerente general de las iniciativas Panabús y PanaRosa estuvo presente en el “II Foro de Jóvenes Líderes”, y compartió los detalles sobre la evolución y el modelo de gestión de estos proyectos que buscan dignificar la vida de las personas en situación de calle a través de unidades móviles de atención integral.

    Lo que comenzó en 2006 como el taller de «Santa en las Calles» ha evolucionado hacia una estructura disruptiva que responde a la naturaleza nómada de su población objetivo. Rodríguez explicó que, al entender que las personas en situación de calle no suelen acudir a centros fijos, la fundación decidió llevar los servicios directamente a ellos.

    • Panabús: Una unidad móvil equipada con baño completo, servicio de alimentación (plato de comida caliente), atención médica y apoyo psicosocial
    • PanaRosa: El lanzamiento más reciente de la organización, enfocado exclusivamente en la mujer. Esta unidad ofrece atención especializada en ginecología y obstetricia, además de programas de educación en planificación familiar para adolescentes en comunidades vulnerables.

    Rodríguez destacó que el éxito reside en la creación de un tejido social robusto, que ayude a la sostenibilidad del proyecto. «Hemos involucrado a muchas de las principales empresas del país para tener el recurso y el músculo necesario para salir tres veces a la semana», afirmó la gerente.

    Este modelo de colaboración empresarial permite no solo mantener las rutas recurrentes de atención, sino también ejecutar un programa de reinserción social permanente y realizar jornadas de salud especializadas diez veces al año en diversas comunidades.

    Para este 2026, el enfoque principal de la organización será consolidar el programa PanaRosa. El objetivo es escalar el impacto de la unidad móvil para que, más allá de la atención médica inmediata, se convierta en una plataforma de formación que permita a las jóvenes tomar decisiones informadas sobre su vida sexual y futuro.

    Te invitamos a escuchar la entrevista completa para conocer todos los detalles:

  • USB Mundo: La alianza estratégica que proyecta el conocimiento de la Simón Bolívar al mercado global

    La presidenta de la Asociación de egresados USB Mineau Reyes, Directora de Admisión y Control de Estudio (DACE) Lucy Pires y El presidente del Parque Tecnológico Sartenejas Renzo Boccardo, detallaron el alcance de USB Mundo y la Red de Talentos, una iniciativa que busca transformar la vinculación entre la Universidad Simón Bolívar (USB), sus egresados y el sector productivo internacional.

    USB Mundo nació como un concepto en 2019 con el objetivo de internacionalizar el trabajo de las fundaciones de la universidad y fortalecer la conexión con la diáspora. Según explicó Renzo Boccardo, el proyecto funciona como una estructura de asesoría y desarrollo tecnológico que une el potencial de la universidad con el de sus egresados en el exterior.

    Esta alianza institucional permite que la USB opere bajo un enfoque de corporación que genera valor y fortalece su propia sustentabilidad financiera.

    La iniciativa ya está en marcha. Lucy Pires informó que para este primer trimestre del año se han programado presentaciones ante diversas cámaras industriales en Venezuela. El objetivo es claro: ofrecer servicios y productos universitarios que den solución a problemas específicos de la industria nacional e internacional.

    Mineau Reyes destacó que este proyecto beneficia a todos los actores involucrados:

    • Para la Universidad y sus Fundaciones: Innova en paradigmas de autogestión, optimiza recursos tecnológicos y potencia su estructura corporativa.
    • Para el Personal Docente: Promueve su crecimiento académico y permite obtener beneficios económicos mediante remuneraciones especiales por su participación en proyectos.
    • Para los Egresados: Consolida una red global que posiciona su talento y ofrece oportunidades de desarrollo para sus propias empresas.

    Boccardo subrayó que, ante los rápidos cambios que vive el país, las instituciones deben dejar de actuar individualmente. «Tenemos la posibilidad de internacionalizar nuestro propio know-how aprovechando que gran cantidad de egresados están fuera del país».

    Te invitamos a escuchar la entrevista completa para conocer todos los detalles:

  • Ansa impulsa la profesionalización del sector retail con nuevo Diplomado de Gestión Estratégica

    La Asociación Nacional de Automercados y Autoservicios (ANSA) reafirma su compromiso con la excelencia operativa al anunciar la apertura de inscripciones para su Diplomado en Gestión Estratégica de Supermercados y Retailers.

    Este programa académico de nivel internacional surge como una respuesta directa a la rápida evolución del mercado nacional e internacional. Su objetivo principal es dotar a los profesionales de herramientas tácticas para optimizar procesos, maximizar la rentabilidad y dominar las nuevas tendencias de consumo masivo.

    ¿A quién va dirigido?

    La formación está diseñada para un perfil multidisciplinario que incluye:

    • Líderes de área: Gerentes generales, comerciales, de marketing, logística y operaciones.
    • Aliados del sector: Proveedores del canal moderno y tradicional.
    • Soporte estratégico: Especialistas en talento humano, tecnología y trade marketing.
    • Inversionistas: Emprendedores interesados en incursionar o escalar en el mundo del retail.

    Más allá de la formación teórica, estos espacios están diseñados para fomentar el networking de alto nivel y el intercambio de experiencias entre los actores más influyentes de la industria en el país.

    Información e Inscripciones: Los interesados pueden solicitar detalles adicionales a través del número telefónico: 0414 181 8345.

    NOTA DE PRENSA

  • Exportaciones no petroleras de Venezuela crecen 6% y conquistan mercados de élite global

    Durante el periodo comprendido entre enero y septiembre de 2025, las exportaciones no petroleras de Venezuela registraron un crecimiento del 6% en comparación con el mismo lapso del año anterior. Este avance posiciona la oferta exportable nacional en mercados de alta exigencia, alcanzando a 8 de los 10 países con el Producto Interno Bruto (PIB) más alto del mundo, incluyendo a potencias como Estados Unidos, China, Alemania y Canadá.

    En una entrevista exclusiva para FedeCámaras Radio, Gustavo González Velutini, presidente de la Asociación Venezolana de Exportadores AVEX, y Jesli Lucinchi, directora de la institución, detallaron el mapa actual del comercio exterior venezolano.

    El balance del año 2025 arroja resultados mixtos con sectores que han logrado duplicar sus cifras. Entre los protagonistas destacan:

    • Reino Vegetal: Experimentó un crecimiento cercano al 100%, liderado por rubros como café sin tostar, frijol chino, ajonjolí y vegetales para perfumería.
    • Industria Alimentaria: Registró un alza del 33% en volumen, con el cacao en grano, el ron y los cangrejos conservados a la vanguardia.
    • Minerales: Este sector creció un 73%, impulsado por el mineral de hierro, cemento sin pulverizar (clinker) y minerales de cobre procesados.

    Por el contrario, el sector del reino animal vio una caída del 20%, afectada principalmente por la baja en la producción de camarones y pescados frescos.

    Un fenómeno clave en el dinamismo comercial es el llamado mercado nostálgico, impulsado por la migración venezolana. Productos como snacks, galletas, salsas y condimentos están llegando a destinos tan diversos como España, México, Chile, Estados Unidos, e incluso Australia y China.

    Velutini resaltó casos curiosos que demuestran la inventiva nacional: «Incluso se están exportando máquinas para hacer pollo en brasa, porque nuestra fórmula es distinta a la de otros países»

    Sobre la normalización de relaciones y la apertura del mercado estadounidense, la directiva de AVEX fue clara: es una oportunidad estratégica, pero asimétrica. Mientras Venezuela exportó 241 millones de dólares a EE. UU. al tercer trimestre de 2025, importó 1.485 millones, principalmente en materias primas como aceite de soya.

    «Estados Unidos es un mercado de nichos para nosotros», explicó Velutini, señalando que el objetivo es elevar el valor agregado de los productos para equilibrar la balanza comercial no petrolera, que actualmente favorece a EE. UU. en una proporción de 4 a 1.

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  • Episcopado Venezolano propone triada en la discusión de la Ley de Amnistía

    Monseñor Ovidio Pérez Morales delineó la postura de la Iglesia sobre la urgencia de una Ley de Amnistía y la reconstrucción institucional de Venezuela. Para el prelado, la propuesta eclesiástica se sintetiza en una tríada fundamental: liberación de presos políticos, libertad de comunicación y normalización institucional.

    Monseñor fue enfático al diferenciar la excarcelación de la liberación completa. Según Pérez Morales, la amnistía debe implicar el cese de toda persecución posterior, eliminando presentaciones en tribunales o medidas cautelares que actúen como «mordazas» para quienes piensan distinto.

    «Liberación total para todos y cada uno de los presos políticos», sentenció, aclarando que esto no implica un borrón y cuenta nueva para delitos que exijan responsabilidad, pero sí un paso necesario para la paz del país.

    Al ser consultado sobre la posibilidad de una reconciliación nacional entre sectores opuestos, el Obispo aseguró que es un imperativo para el país. Defendió un modelo de sociedad que llamó polifonía o sociedad polícroma.

    «Una sociedad de diversos colores y sonidos que compongan un conjunto variado y no una masa homogénea«, explicó, señalando que la democracia implica aceptar que otros puedan contraponer opiniones.

    Monseñor Ovidio Pérez Morales lamentó la falta de formación para vivir en democracia. Señaló que la ciudadanía no nace automáticamente, sino que se forma a través de la educación y el conocimiento de los deberes y derechos.

    Hizo un llamado de atención sobre el desconocimiento de textos fundamentales como la Constitución o la Declaración Universal de los Derechos Humanos, advirtiendo que nadie quiere lo que no conoce. «Los derechos humanos no son regalos del poder, se tienen por naturaleza, pero hay que conocerlos para ejercer una buena ciudadanía».

    NOTA DE PRENSA







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  • Franci Arias: El diseño de autor que redefine el lujo sostenible en Venezuela

    En un mundo donde la industria textil es señalada como una de las más contaminantes del planeta, surgen voces que transforman la crisis en oportunidad de negocio consciente. Una de esas voces líderes en la región es la de Franci Arias, diseñadora venezolana que ha logrado consolidar una marca homónima donde la estética no está reñida con la ética ambiental.

    Para Arias, la sostenibilidad no es un accesorio, es el núcleo del modelo de negocio. Su propuesta se basa en minimizar el impacto ambiental mediante:

    • Gestión eficiente de recursos: Reducción de desperdicios en el corte y confección.
    • Consumo Responsable: Creación de piezas de alta calidad diseñadas para perdurar, combatiendo el modelo de usar y tirar.
    • Impacto Social: El fortalecimiento de la mano de obra local y el comercio justo.

    «La moda sostenible busca equilibrar la balanza entre la producción y el respeto por nuestro entorno. Es entender que cada prenda tiene una historia y un costo que no siempre se refleja en la etiqueta», comenta la diseñadora.

    Desde la perspectiva económica, el enfoque de Franci Arias responde a una demanda creciente de consumidores conscientes, quienes valoran la transparencia en la cadena de suministro. Para las empresas del sector, migrar hacia estos modelos representa no solo un compromiso moral, sino una ventaja competitiva en mercados internacionales cada vez más regulados.

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  • Víctor Manrique: «El talento no tiene edad»

    En un entorno global donde la demografía está cambiando las reglas del juego, la gestión del talento ha dejado de ser una tarea administrativa para convertirse en un desafío de supervivencia corporativa. Así lo destacó Víctor Manrique, estratega de longevidad, fundador de la iniciativa Más Allá de la Edad (MADE).

    Para Manrique, el envejecimiento poblacional no es solo una estadística, sino una realidad que exige que las empresas venezolanas y latinoamericanas pasen de ser reactivas a proactivas.

    «Si no empiezas a aprender a trabajar con las distintas generaciones, el futuro de tu empresa en los próximos 3 a 5 años está en bastante riesgo operativo», advierte Manrique. El estratega destaca que nos encontramos en la última ola de ingreso masivo de talento joven.

    La falta de sistemas diseñados para la integración genera choques entre las generaciones más antiguas y las nuevas que buscan transformar las organizaciones. Ignorar la data demográfica impide posicionar a las personas según sus habilidades actuales, independientemente de su edad. El cargo de Chief Longevity Officer ya es una realidad en regiones como Japón y Europa, donde las tasas de fallecimiento superan a las de natalidad. Según Manrique, este líder no «reinventa la rueda», sino que adapta la organización a la nueva estructura social.

    Manrique es enfático: «Sin humanos no hay economía, no hay gobernanza, no hay empresas».

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