Fedecámaras Radio

Autor: María Emilia Pineda

  • La gestión integral y el voluntariado como elemento técnico en emergencias

    Sharon Naama Figueroa, bombera voluntaria de la Universidad Central de Venezuela (UCV) y oficial en Save the Children, expresó que durante la respuesta al terremoto, el impulso desorganizado de civiles con buena intención generó retrasos en la labor de los rescatistas. Enfatizó que ayudar requiere seguir protocolos estrictos y disponer de preparación técnica adecuada.

    «Para la segunda etapa de recuperación creo que nos faltó más preparación en los cuerpos de seguridad. Nos dimos cuenta que nos faltan equipos, herramientas y convenios; ahora hay que usar esas alianzas para capacitarnos más«, dijo Figueroa en el programa «Emprendimiento IESA».

    La rescatista, señaló que la crisis evidenció brechas en autosuficiencia, equipos y entrenamiento frente a rescatistas internacionales. Así como la necesidad de mejorar la preparación en cuerpos de seguridad para las fases de recuperación e inspección de edificaciones.

    Actualmente, las ONG enfrentan el reto de lograr sostenibilidad, entablar mesas de negociación conjunta y promover decisiones basadas en evidencia con los entes gubernamentales.

    Finalmente, Figueroa comentó que su rol en Save the Children, el cual abarca el monitoreo, evaluación, rendición de cuentas y la integración de aprendizajes previos de desastres internacionales. Esto con el fin de ejecutar proyectos post-terremoto más eficientes y dignos.

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  • Criptoactivos vs. Banca Tradicional: La rapidez y trazabilidad que impulsan al sector empresarial

    Alexis Lugo, especialista en criptomonedas, señaló que el mercado venezolano utiliza las criptomonedas principalmente como resguardo de valor frente a la devaluación, destacando el uso de stablecoins (USDT) por su rapidez y liquidez frente al efectivo o la banca tradicional.

    «Ahorita no hay nada más rápido y disponible para proteger el poder adquisitivo que cambiar la moneda local por USDT; es más rápido que estar preguntándole a cien personas en WhatsApp si quieren comprar verdes», dijo Lugo en el programa «Tecnofinanzas».

    Por su parte, el experto comentó que transaccionar con USDT o criptoactivos ofrece menor fricción y comisiones más bajas para empresarios y proveedores en comparación con los múltiples intermediarios de la banca tradicional.

    Con relación a la regularización, Lugo señaló que los criptoactivos permiten cumplir con los estándares contables y de trazabilidad exigidos por las leyes locales e internacionales (como normas de contabilidad e institutos de prevención).

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  • Tecnología e infraestructura: El reto de actualizar la plataforma operativa e informática de PDVSA tras años de rezago

    Las principales regiones petroleras (Monagas, Anzoátegui, Zulia y la Península de Paraguaná) presentan un grave deterioro por falta de inversión, mantenimiento y actualización. En telecomunicaciones y tecnología, la capacidad actual no responde a la demanda requerida para los planes de recuperación.

    Gilberto Morillo, exgerente de planificación financiera de PDVSA, comentó que la empresa estatal opera con un déficit de actualización tecnológica relevante (posible caducidad en sistemas operativos, hardware, redes e impresoras). Tras la desactualización o interrupción del sistema global SAP por falta de mantenimiento, se han empleado paquetes administrativos reducidos o fragmentados.

    «Toda la infraestructura necesita mucha inversión (…) en la parte tecnológica no están actualizados los sistemas de información… en la administración de cualquier empresa tú necesitas sistemas informáticos para la administración, la finanza, el control, y eso necesita mucha atención», dijo Morillo en el programa «Tecnofinanzas».

    El experto comentó que se estima una necesidad de inversión global de aproximadamente 100.000 millones de dólares en 8 años para elevar la producción a 2 o 3 millones de barriles diarios. Se calcula de forma aproximada que el área de tecnología (sistemas administrativos, conectividad, geología y producción) requerirá cerca del 20% de esos fondos.

    Costos de producción y rentabilidad

    El costo actual de producción por barril se calcula aproximadamente entre 15 y 20 dólares en la Faja Petrolífera del Orinoco, y entre 30 y 35 dólares en yacimientos más antiguos o maduros, manteniéndose en niveles rentables frente a los precios de mercado.

    Por su parte, Morillo comentó que el volumen de personal reportado por fuentes oficiales ronda los 85.000 empleados. Se demanda una reestructuración operativa acompañada de planes de entrenamiento continuos en nuevas tecnologías para el personal.

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  • Crediagro proyecta cerrar el año con 400 tiendas y morosidad menor al 1%

    José Augusto Linares (CEO de AGRO y presidente de AVAGRO), comentó que en su primer año otorgó más de 6.000 financiamientos por un monto cercano a los 800.000 dólares. Asimismo, presenta un índice de morosidad bajo, ubicado entre el 0,8% y el 0,9%.

    «Nosotros tenemos hoy entre el 0.8 y el 0.9% de morosidad a nosotros nos decían, en el caso de cuando lanzamos esto solo para productores, que el pequeño productor era malapaga, que no iba a pagar. Y es todo lo contrario, ha valorado este instrumento», dijo Linares.

    Por su parte, el representante de Crediagro mencionó que la app ofrece líneas dinámicas según la capacidad de pago y el nivel en la plataforma: hasta $5.000 para productores y hasta $2.500 para usuarios generales.

    Lanares señaló que la plataforma exige una inicial desde el 60% (que puede bajar al 40% o 30% según el comportamiento y el comercio) y el saldo se paga entre 4 y 8 cuotas quincenales.

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  • 3DTECH Venezuela: La startup que revoluciona la medicina y el marketing a través de la impresión 3D

    3Dtech cuenta con una granja de aproximadamente 25 impresoras 3D con tecnologías como FDM y resina, lo que les permite adaptarse a producción masiva y personalizada sin los altos costos logísticos o de reconfiguración de la manufactura tradicional.

    Andreas Díaz del Nogal, cofundador de 3dtech Venezuela comentó que producen réplicas físicas en 3D de imágenes médicas (tomografías/radiografías), principalmente para traumatología. Estos modelos permiten a los cirujanos planificar, cortar o taladrar sobre la pieza antes de operarle al paciente, además de servir como material didáctico.

    «Nos dedicamos a la manufactura aditiva […]; a diferencia de la manufactura tradicional, como la inyección de plástico, es un esquema de fabricación que puede cambiar sin mayor costo económico y logístico para los clientes», dijo Díaz en el programa «La Simón Emprende».

    Fusión de salud con estrategias de marketing

    Según Díaz la inclusión de dos ramas tuvo como resultado la creación de una línea donde laboratorios farmacéuticos patrocinan modelos anatómicos 3D dirigidos a médicos especialistas para apoyar el posicionamiento e introducción de nuevos fármacos.

    Por su parte, ofrecen un proceso por fases que incluye prototipado digital, pruebas físicas de ejemplares para ajustar materiales/colores y validación de errores antes de proceder a la fabricación en masa por lotes. Asimismo, se encuentran negociando con una transnacional para fabricación a demanda y mantenimiento de stock.

    Integración NFC

    Desde 3DTECH están desarrollando productos que combinan el mundo físico con el digital mediante tecnología NFC (Near Field Communication). Entre las aplicaciones destacan carnes de identificación corporativos impresos en 3D, llaveros inteligentes promocionales y medallas deportivas inteligentes que almacenan datos como récords de carreras.

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  • Crediagro expande su modelo de financiamiento productivo a toda la cadena de valor en Venezuela

    Crediagro es una plataforma tecnológica y de pago a plazos (tipo BNPL o «compra hoy, paga después») sin intereses, diseñada para facilitar la adquisición de insumos, herramientas, semillas y maquinaria agrícola en cuotas por parte de productores y trabajadores del sector agropecuario, nació en agosto de 2023 enfocado 100% en productores agrícolas. Tras un relanzamiento, la aplicación amplió su cobertura a todos los actores de la cadena de valor (comerciantes, transportistas, empleados públicos, amas de casa).

    José Augusto Linares (CEO de AGRO y presidente de AVAGRO), comentó que en cuanto a métricas y alcance la aplicación registra 23.000 usuarios en su ecosistema, con 13.000 productores que tienen líneas de financiamiento activas. Añadió que la base de usuarios crece a un ritmo de 200% semanal.

    «Hoy la noticia que tengo que dar es que a partir del 16 de agosto llevamos 12 días con una expansión de nuestro modelo. Hoy está disponible Crediagro para todos los usuarios, porque al final esto es un tema de impacto a la cadena de valor del agro», dijo Linares en el programa de «Tecnofinanzas».

    Por otra parte, la aplicación se enfoca en el financiamiento productivo y ofrece capacitaciones integradas. La empresa actúa como fiadora de la deuda y monetiza a través de un fee tecnológico por transacción cobrado a las tiendas o mayoristas.

    «En Crediagro, no solo tienes el tema de financiamiento,sino tienes un tema educativo. Nosotros tenemos un conjunto de cursos y capacitaciones integrados en la app que permiten que el usuario pueda subir puntos y crecer en la plataforma conforme se va capacitando», dijo el representante de Crediagro.

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  • Casetel advierte sobre los riesgos de equiparar la regulación de los servicios OTT con la televisión

    Pedro Marín, presidente de Casetel, comentó que el servicio Over-The-Top (OTT) opera a través de internet bajo demanda del usuario sin control del proveedor sobre la aplicación o contenido, mientras que la televisión por suscripción (IPTV) implica el control de la red de extremo a extremo por parte de las empresas operadoras.

    Por su parte, el representante de Casetel señaló la complejidad de aplicar a las OTT la misma regulación que a la televisión por suscripción tradicional, dado que los proveedores de dichas aplicaciones tienen sus sedes en el exterior y no cuentan con oficinas físicas en el país.

    «Realmente el tema de la OTT son aplicaciones que van sobre Internet, es bajo demanda del suscriptor. En ningún caso la empresa tiene control sobre eso. Aparte, todas las empresas tienen su sede afuera del país. O sea, digamos, no hay manera de que nosotros tengamos algún control sobre ellos. Entonces hay que estar claro en que esto es totalmente distinto a lo que es el IPTV», dijo Marín en el programa «Tecnofinanzas».

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  • Sector de telecomunicaciones aboga por mesas técnicas con el ente regulador para proteger la inversión y el despliegue de infraestructura

    Pedro Marín, presidente de Casetel, destacó la necesidad de establecer mesas de trabajo técnicas entre el sector privado (Casetel/operadores) y el ente regulador (Conatel) para ajustar el marco legal y apoyar el crecimiento de la infraestructura (fibra óptica y 5G).

    «Básicamente lo que creo es que nosotros vamos a hacer el planteamiento, simplemente queremos ayudar a que todas estas regulaciones realmente se puedan implementar. Nosotros tenemos que trabajar en equipo con Conatel… buscar la manera de reuniones técnicas donde podamos intercambiar ideas. Yo creo que eso va a ser beneficioso para el sector y para los usuarios en general», fueron las palabras del presidente de Casetel.

    Por otra parte, comentó que un IXP debe ser considerado como infraestructura o nodo neutro de interconexión para mejorar latencia y velocidad, y no como un servicio final al usuario.

    «Nosotros consideramos que el IXP realmente es un nodo neutro. Eso es simplemente que los operadores puedan interconectar… eso va a generar una eficiencia muy interesante y una velocidad y una latencia mucho menor, nosotros consideramos que eso es infraestructura, eso no es un servicio como tal», dijo Marín.

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  • Venecápital impulsa la 4.ª edición del MarketMap para conectar startups venezolanas con fondos internacionales

    Venecápital busca impulsar la industria de capital privado en Venezuela dividida en cuatro verticales: capital de riesgo, capital de inversión, deuda privada e inversión de impacto. En el área emprendedora, busca identificar, preparar y dar visibilidad a las startups ante fondos internacionales.

    Manuela Galantón, subdirectora ejecutiva de Venecápital, señaló que la cuarta edición de Market Map es una herramienta de inteligencia de mercado que categoriza los emprendimientos de base tecnológica del país. Ha experimentado un crecimiento continuo, pasando de 52 startups en su primera edición a 105 en la tercera.

    «Venezuela es un destino de inversión de capital de riesgo, no solo viable sino demostrado, y queremos volverlo a hacer con esta edición, además identificando cuál ha sido el crecimiento y la rapidez del ecosistema«, dijo Galatón en el programa de «La Simón emprende».

    La convocatoria cierra el 31 de agosto. La representante de Venecápital mencionó que buscan emprendimientos innovadores con base tecnológica, modelo escalable, evidencia de tracción (MVP desarrollado) y necesidad de capital. El registro se realiza en venecapital.org/ecosystem.com.

    El proyecto se apoya en 19 aliados (frente a 4 iniciales), incluyendo aceleradoras y universidades como IESA, UCAB, UNIMET, UCV y el Parque Tecnológico Sartenejas de la USB.

    «Para generar confianza ante fondos de inversión institucionales e internacionales, es importante que se genere data… eso le da validez al país como destino de inversión», concluyó Galatón.

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  • Manos y Retazos UCV: un proyecto de reciclaje textil que transforma la economía circular

    Manos y Retrazos es un proyecto busca que la ayuda a personas afectadas no sean «sobrantes», sino prendas y artículos confeccionados con calidad y dignidad (bolsos, almohadillas, peluches de apoyo, artículos para mascotas).

    Nilson Ávila, estudiante de la escuela de artes de la Universidad Central de Venezuela, comentó el impacto ecológico y economía circular del proyecto. Explicó que el aprovechamiento máximo de textiles y residuos , ayudará a reducir la contaminación en centros de acopio y refugios (como el uso desmedido de bolsas negras o el desecho rápido de ropa).

    Por su parte, la iniciativa evolucionó de un grupo universitario a un centro de apoyo emocional donde participan egresados, profesionales, personas que vivieron eventos traumáticos y adultos mayores («economía plateada») que aportan sus conocimientos de costura y tejido.

    «Mucho de nuestro voluntariado son personas de la tercera edad que en sus casas los incapacitan… Venían acá y son personas que tienen mucho conocimiento, evolucionamos todos como equipo… se volvió un centro de arteterapia», dijo Ávila en el programa «Marca UCV».

    Manos y Retrazos ha desarrollado la adaptación de uniformes para los rescatistas . Asimismo se les brindó apoyo emocional con peluches y almohadillas; a los niños en refugios se les integró en talleres recreativos para decorar sus propios peluches.

    El representante del proyecto comentó que actualmente trabajan en un manual para gestionar donaciones e insumos eficientemente. Es por ello que requieren logística (transporte, comida e hidratación), materiales (agujas de crochet N° 7, 8 o 9 e insumos para llenar los bolsos) y alianzas para llevar sus talleres a más refugios.

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