La Universidad Católica Andrés Bello tiene toda la oferta artística de la Universidad Católica Andrés Bello (obras teatrales, eventos musicales, exposiciones y talleres de formación) es abierta y gratuita para estudiantes, personal y vecinos de Caracas de lunes a sábado.
Dizzi Perales, Director General de Cultura de la UCAB, comentó que no solo se recibe visitantes en el campus, sino que se desplaza activamente hacia comunidades cercanas (como Antímano, Caricuao, Carapita, La Vega y El Paraíso) y escuelas locales con iniciativas de teatro, agrupaciones musicales y narración de cuentos.
«Nosotros la concepción que tenemos en la Dirección de Cultura es que trabajamos en la formación de la sensibilidad humana… Sentimos que lo que hacemos a nivel de cultura es solidario con los objetivos que tiene la universidad, que es que cada vez nos comprometamos más con el desarrollo del país», dijo Perales en el programa de «Emprendimiento UCAB».
El arte impartido desde el campus universitario busca brindar momentos de bienestar, expresión emocional y desconexión a poblaciones vulnerables, respetando los tiempos y procesos afectivos de las personas.
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Gretsy Marín, presidenta de la Asociación de Agencias de Carga y Aduana (Asocav), mencionó que desde la organización se plantea la necesidad de actualizar y adecuar la legislación aduanera (diseñada en el siglo XX) a la realidad actual para regularizar los envíos tipo «puerta a puerta», garantizando vías rápidas y sin excesivos trámites para importaciones de uso personal o emergencias médicas.
Actualmente existen alrededor de 800 agentes de aduana activos en Venezuela, cifra significativamente menor frente a los cerca de 3.000 que llegaron a operar en años anteriores. La representante de ASOCAV indicó que se propone un mecanismo simplificado para que quienes cerraron por la crisis puedan recuperar sus licencias ante una eventual reactivación.
Con relación a la proyección de crecimeinto, Marín expresó que se espera un aumento modesto en el volumen de importaciones para este año, situándose por debajo del 2 % respecto a años anteriores, con expectativas de alcanzar entre un 3 % y 4 % si se dinamiza el comercio.
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Gretsy Marín, presidenta de la Asociación de Agencias de Carga y Aduana (Asocav), comentó acerca de la digitalización aduanera, cuya principal novedad es la implementación proyectada de dispositivos móviles (tablets y teléfonos) conectados al sistema para realizar y validar reconocimientos físicos en el acto.
«En teoría a muy corto plazo lo van a tener en una tablet o en un teléfono que va a estar conectado al sistema. Eso es un gran avance porque nos vamos a ahorrar prácticamente día y medio en el despacho de mercancía», fueron las palabras de la representante de Asocan.
Marín señaló que también se contempla el acceso a la localización de equipos en puerto y pantallas electrónicas para el orden de despacho de vehículos.
En cuanto a la operatividad tras los terremotos, pese a los daños en infraestructura y constantes fallas del servicio eléctrico en aduanas clave como La Guaira y Puerto Cabello, el sector labora casi los 7 días de la semana para mantener la actividad comercial.
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Con la premisa de que “Una empresa no solo crece por lo que logra, sino por lo que entrega”, expresada por su gerente general, Alberto García-Ramos, Industrias Iberia consolida su programa de responsabilidad social mediante el respaldo continuo a organizaciones que atienden a niños, jóvenes y adultos mayores en situación de vulnerabilidad en diversas regiones de Venezuela.
En el marco de esta labor, y ante los recientes terremotos que afectaron a distintas comunidades del país, Industrias Iberia se sumó activamente a la campaña Fuerza Venezuela, organizada por Cáritas de Venezuela junto a un grupo de 27 organizaciones de amplia trayectoria. A través de la donación de productos de su portafolio, la empresa contribuyó directamente en la preparación de aproximadamente 25.000 raciones de alimentos destinadas a las familias afectadas.
Entre sus programas de apoyo permanente destaca la alianza con la Fundación Santa Teresa en el estado Aragua. Desde abril de 2024, la compañía realiza aportes mensuales de productos para el comedor de la institución, beneficiando directamente a 250 niños de entre 8 y 14 años, provenientes de 25 comunidades vulnerables, que integran la Liga de Rugby. Así mismo, la iniciativa alcanza a 30 niños de su programa piloto de reforzamiento académico y a 23 atletas del equipo Élite de Alcatraz Rugby Club. Marlene Das Faias, gerente de la Fundación, señaló:
“Para nosotros en Fundación Santa Teresa, esta alianza va mucho más allá de la recepción de insumos; representa un engranaje fundamental para el desarrollo sostenible de nuestra comunidad. En contextos de alta vulnerabilidad, el deporte y la educación son herramientas de prevención potentes, pero no operan en el vacío: necesitan soporte nutricional para ser viables. Colaboraciones como la de Industrias Iberia nos permiten optimizar recursos y asegurar que los niños y jóvenes no solo jueguen rugby o nivelen sus estudios, sino que crezcan con las condiciones físicas y cognitivas necesarias para convertirse en ciudadanos plenos, productivos y agentes de transformación en el municipio Revenga”.
Así mismo, la empresa mantiene un firme apoyo a Autismo en Voz Alta, institución con más de 20 años de trayectoria dedicada a mejorar la calidad de vida de personas dentro del espectro autista. A través del financiamiento de becas para programas psicoeducativos y de diagnóstico, así como el patrocinio de actividades de sensibilización, Iberia contribuye activamente a la inclusión y la neurodiversidad. Su presidenta, Isabella Paúl Kehrhahn, afirmó:
“Las personas y empresas como Industrias Iberia, que nos brindan su confianza y cariño, son la energía que nos impulsa a seguir adelante. Su apoyo nos permite mantener programas tan importantes como el psicoeducativo y el de diagnóstico”.
De igual forma, respecto a las iniciativas de concientización impulsadas por la organización, la presidenta indicó:
“Mientras más personas estén sensibilizadas sobre el autismo y la neurodiversidad, más inclusiva será nuestra sociedad. Desde el principio la receptividad de Industrias Iberia fue extraordinaria y el apoyo que nos han brindado ha sido espectacular”.
En el ámbito del desarrollo infantil, Industrias Iberia colabora desde hace tres años con el Instituto Venezolano para el Desarrollo Integral del Niño (INVEDIN), asociación civil fundada en 1974. Mediante el patrocinio de eventos y el fortalecimiento de programas de atención comunitaria, la marca amplía el alcance de los servicios especializados en trastornos del neurodesarrollo. Patricia Rodríguez de Guevara, presidenta de INVEDIN, resaltó la importancia de estas alianzas para generar transformaciones sostenibles:
“Para nosotros es muy valioso que una marca comprenda que su trascendencia va mucho más allá de estar presente en los anaqueles. Cada vez que una persona compra un producto Iberia también está contribuyendo, de alguna manera, a generar un impacto social y a transformar la vida de niños y familias que necesitan apoyo”.
Compromiso social extendido
El alcance de la estrategia social de la organización se extiende a instituciones como los Scouts de Venezuela, la Fundación Dulce María, que asiste a pacientes en hospitales públicos de Caracas, y la Casa Lar Padre Joaquim Ferreira, dedicada a la atención de adultos mayores. De igual forma, Iberia ha mostrado su solidaridad activa ante emergencias por desastres naturales en Las Tejerías y el estado Mérida, además de respaldar a la Fundación Grupo de Comedores Parroquiales del estado Aragua.
“Más que productos, queremos brindar sonrisas, afecto y la certeza de que estas personas no están solas en las dificultades. Estas iniciativas reflejan los valores que nos definen como organización: solidaridad, compromiso y responsabilidad. Gracias al esfuerzo de nuestros trabajadores podemos mirar más allá de nuestras paredes y creer en el poder de la empatía. Juntos somos capaces de generar cambios reales en la comunidad. Más allá del negocio, construimos país”, expresó Alberto García-Ramos.
La Ciudad Universitaria de Caracas, declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en el año 2000, comenzó su construcción en 1947 sobre un terreno de casi 164 hectáreas.
Concebido en 1953 como «El Campanario» por Carlos Raúl Villanueva, el Reloj Universitario fue diseñado estructuralmente por el ingeniero Juan Otaola Pavón mediante una innovadora técnica de concreto armado, esbelto y torsionado.
Construida sin software ni computadoras, la torre alcanza los 25 metros de altura con tres columnas helicoidales que giran sobre su propio eje, ofreciendo alta resistencia aerodinámica ante sísmos y vientos.
En cuanto al sistema de sonido, para no comprometer la esbeltez de la estructura con campanas de bronce pesadas, se instaló un carillón con un sistema electroacústico importado de Europa para proyectar los toques de hora.
A nivel de simbolismo ucvista, popularmente, las tres columnas entrelazadas del reloj representan los pilares fundamentales de la autonomía universitaria: la docencia, la investigación y la extensión.
El uso del bolívar y los canales digitales domina la banca venezolana. El pago móvil es valorado por el 94% de los usuarios y las transferencias por el 67%; además, el 98% demanda mayor estabilidad en las apps bancarias.
«El 94% pago móvil, 67% es muy valorado el tema de transferencias… el tema de pago móvil, que es considerado uno de los cinco servicios más importantes de la banca venezolana, definitivamente está en el top de los consumidores venezolanos«, dijo Alexander Cabrera, director de Atenas Consultor.
Por su parte, el experto comentó que Caracas y el Centro representan casi el 60% del consumo, pero las regiones Occidental (Zulia y Falcón) y Andina registran el mayor ritmo de crecimiento. Sin embargo, las fallas de agua, luz e internet en el interior condicionan la operatividad diaria. Los comercios reducen la cantidad de dispositivos físicos (promedio de 2.1 puntos de venta) para migrar a alternativas digitales y recortar costos.
Cabrera comentó durante el programa de «Tecnofinanzas», que el 53% de los usuarios solicita mayor acceso al crédito, mientras que la facilidad para compra/venta de divisas y la atención al cliente son los principales detonantes para cambiar de institución bancaria.
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A raíz de la atención pública sobre las consecuencias del terremoto y las noticias sobre el presunto mal manejo de desechos (como el vertido de escombros al mar), la Universidad Católica Andrés Bello generó recomendaciones y protocolos basados en experiencias internacionales.
Joaquín Benítez, Director de Sustentabilidad de la UCAB, comentó que se ha trascendido la gestión interna de su campus sustentable para aportar activamente en la formulación de políticas públicas de reconstrucción a través del portal «Desafío Fénix».
«Nosotros produjimos una serie de recomendaciones y de pautas basándonos en experiencias internacionales, en protocolos que tienen que ver con el adecuado manejo de los escombros y con los riesgos ambientales asociados a un mal manejo de ellos en el caso del litora», dijo el representante de sustentabilidad de la UCAB.
La preocupación ambiental inició desde los centros de acopio iniciales (donde la acumulación no planificada de donaciones como ropa generaba contaminación) antes de abordar formalmente los escombros.
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Eduardo Cantera, Director del Centro de Innovación Educativa de la UCAB, señaló que gracias a una colaboración de tres años entre el Centro de Innovación Educativa (CIE) de la UCAB y la ONG Coromoto 2020 para formar docentes en La Guaira, la universidad contaba con un mapa claro de las escuelas públicas y privadas de la zona, lo que permitió identificar rápidamente los centros afectados tras el sismo.
«Ese conocimiento de la realidad educativa, en el momento del terremoto, nos hizo ponernos muy alerta de qué estaba pasando (…) Estando ya en camino hacia Macuto, la misma gente de Cáritas nos orientaba para llevar la ayuda a lugares que estaban más necesitados», dijo en el programa de «Emprendimiento UCAB».
Según Cantera, la universidad canalizó donaciones específicas e insumos críticos directamente según las solicitudes de la primera línea: envío de plantas eléctricas a zonas sin luz, muletas con nombre y apellido para personas amputadas, sistemas de potabilización de agua y antenas Starlink para restablecer las comunicaciones en la montaña.
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El Cuerpo de Bomberos de la UCV fue fundado hace más de 65 años a raíz de un incendio en El Ávila que un grupo de estudiantes universitarios decidió extirpar y combatir. Opera bajo el principio del voluntariado (ad honorem), la prevención y la abnegación.
María del Rosario Alanis, Comandante del Cuerpo de Bomberos de la UCV, comentó que en cuanto a la especialización profesional, los bomberos cuenta con un equipo multidisciplinario que incluye médicos, ingenieros, sismólogas, químicos en materiales peligrosos, expertos en administración de desastres, rescate en espacios confinados y brigadas de salvamento acuático.
Durante la reciente crisis, atendieron la evacuación inicial en el Hospital Clínico Universitario a pie y en vehículos particulares ante la falta de combustible. Además, prestaron apoyo continuo de rescate en La Guaira.
Por su parte, el Instituto de Medicina Tropical les brindó atención evaluación médica y medición de niveles de estrés para preservar la salud mental y física al el equipo que se encontraba en las labores de rescate. «El rescatista necesita mucha atención (…) porque nunca nos damos cuenta de la magnitud de la situación y cómo nos está afectando la salud a cada uno de nosotros. Es básicamente quién cuida al cuidador», dijo Alanis en el programa «Marca UCV».
Sostenibilidad y necesidades operativas
Desde el Cuerpo de Bomberos de la Universidad Central de Venezuela, funcionan por autogestión, mediante cursos, donaciones de la empresa privada y aportes de una fundación de exmiembros en el exterior. Sin embargo, requieren con urgencia reparación del camión de supresión de incendios, suministro constante de combustible, alimentos (proteínas) y renovación de colchones para las pernoctas.
«En sus inicios la universidad nos asignó una partida presupuestaria, pero lamentablemente se perdió en el tiempo por la situación … Entonces nosotros con estos cursos priorizamos necesidades. Nuestras necesidades es combustible y arreglo de unidades, porque es la prioridad para atender a la comunidad universitaria. Asimismo, necesitamos urgente proteínas para nuestro diario y colchones, ya que tenemos 15 años sin unos en buenas condiciones», comentó la Comandante del Cuerpo de Bomberos de la UCV.
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Premios Comunicorp es la primera edición de estos galardones orientados a visibilizar y reconocer las buenas prácticas, la innovación y el talento en la comunicación corporativa y el periodismo de negocios en Venezuela.
«Lo que hemos visto es que ciertamente la comunicación corporativa se ha transformado, se ha adaptado, se ha evolucionado a plataformas digitale, pero la esencia, que es establecer esos vínculos con tus públicos de interés para ganar reputación y posicionamiento, es lo que queremos visibilizar con los premios», dijo Tamara Laurens, fundadora y directora de la red Comunicorp.
La premiación cuenta con 5 categorías generales y 16 galardones. La representante de Comunicorp destacó la inclusión de la categoría de Periodismo Corporativo y de Negocios (con subcategorías para investigación, medios propios/marca y formatos digitales), una distinción inédita en galardones similares de Latinoamérica y España.
«Esta categoría de periodismo corporativo y de negocios no la tienen en otros premios que se entregan en Latinoamérica, sentimos que es una particularidad y una peculiaridad de nuestro quehacer como comunicadores y como periodistas», expresó.
Ante la desaparición y transformación de medios tradicionales en el país, las organizaciones han fortalecido sus equipos de comunicación in-house y creado sus propios canales de difusión para conectar de forma directa con audiencias atomizadas y stakeholders.
Cronograma de Postulación
Las inscripciones abren el 26 de septiembre de 2026 y cierran el 31 de diciembre de 2026 a través de premioscomunicorp.org. Se podrán postular campañas o casos desarrollados entre el 1 de enero de 2025 y el 30 de julio de 2026. La gala de entrega será en marzo de 2027.
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