Para Gustavo García Carrasquero, presidente de la Cámara Venezolana de la Construcción, los cambios económicos que experimenta el país desde enero invitan al optimismo. No obstante, fue enfático al señalar que el sector de la construcción no vislumbra una reactivación súbita o rápida. En cambio, indicó que la recuperación tendrá un ritmo gradual y se notará primero en aquellas obras relacionadas con el sector energético y petrolero.
Igualmente, el gremialista indicó que el Banco Central de Venezuela debe incentivar la actividad de la construcción mediante la financiación y las medidas que favorezcan el resurgimiento de los créditos bancarios. Además, recordó que el legislativo debe considerar modificar las leyes que regulan la actividad hipotecaria para impulsar la construcción de nueva vivienda en Venezuela.
García también aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato para comentar que las empresas nacionales tienen la capacidad de competir con el capital foráneo. Asimismo, tampoco descartó establecer alianzas con estas empresas transnacionales en proyectos puntuales en el futuro.
«Los activos de las empresas venezolanas que siempre construyeron e hicieron grande a este país se mantienen. El sector de la construcción en Venezuela mantiene reservas de materiales, equipos y recursos humanos. Podríamos hacer ciertas alianzas con las transnacionales, sobre todo en obras de tecnología muy específica y de gran aspecto técnico», acotó García.
Desde la Asociación de Productores de Cacao de Venezuela saben que la producción de este histórico rubro no puede incrementarse sin un programa de trabajo a largo plazo. Por ende, ya han elaborado el «Plan de Cacao 2026-2030» y, en los últimos días, lo han presentado ante las autoridades nacionales. El gremio espera que tanto el productor rural como la agroindustria y el gobierno puedan seguir esta hoja de ruta para alcanzar mayores niveles de producción.
Según Álvaro López, presidente de la institución gremial, el documento recoge sus reclamos y las propuestas técnicas que han elaborado para levantar la producción. «Desde el mes de enero hemos consignado el documento al Ministerio de Agricultura y Tierra, al de Ciencia y Tecnología. También lo entregamos a la Corporación Socialista del Cacao. Igualmente, hemos conversado con el Ministerio de Comercio», dijo.
López proporcionó detalles sobre algunos puntos del «Plan de Cacao 2026 – 2030» durante la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato. En sus declaraciones resumió que el documento contiene 10 líneas estratégicas destinadas a potenciar y dignificar el cacao autóctono.
«La primera línea estratégica es la construcción de viveros. Hay que desarrollar un plan de viveros nacionales que llegue a las tres regiones productoras de cacao: el nororiente, la región centro-norte costera y la centro-occidental. Nosotros debemos inundar al país con un plan de viveros», señaló López.
Además, otro punto que recoge el «Plan de Cacao 2026-2030» es la formación. En el documento se señala que la asociación gremial y el ejecutivo nacional deben trabajar para aumentar la formación de los productores de cacao. Por lo tanto, se deben impartir talleres o programas de capacitación y transferencia de tecnología.
Congreso Internacional del Cacao en Sucre
Además de trabajar en el «Plan de Cacao 2026-2030», la Asociación de Productores de Cacao de Venezuela se encuentra trabajando en la realización de un Congreso Internacional del Cacao en Sucre. Para este propósito cuentan con el apoyo del Ministerio de Agricultura y Tierras.
«El miércoles nos reunimos con los representantes del gobierno. Se logró constituir un comité promotor de este congreso. Queremos relanzar a nuestro país como uno de los países con mayor variedad genética de cacao a nivel mundial», comentó López.
El mercado laboral venezolano está viviendo un cambio drástico de enfoque. Las empresas locales están migrando de una gestión meramente operativa y táctica hacia una visión estratégica y de innovación. ¿La razón? Una inminente «guerra asociada al talento» impulsada por las expectativas de reactivación económica, la expansión de operaciones locales y la llegada de inversionistas extranjeros.
Así lo revela el 4to. Estudio UCAB-Mercer 2026 de Tendencias de Talento, elaborado conjuntamente por la Escuela de Ciencias Sociales de la UCAB, la consultora internacional Mercer y Consultores UCAB. El sondeo, realizado a líderes de Recursos Humanos de 82 compañías del país, deja en evidencia que el temor a que «les roben a la gente» se ha convertido en la principal ocupación de las gerencias.
Según el informe, el 81% de las organizaciones sitúa la retención del talento clave como su objetivo más importante. Esta cifra representa un salto masivo de 38 puntos porcentuales en comparación con los resultados de 2025, cuando solo el 43% lo consideraba una prioridad.
A pesar de que la rotación general se ubicó en un 6%, la movilidad en los niveles profesionales alcanza un alarmante 61%. La causa principal detrás de las renuncias sigue siendo económica: 7 de cada 10 trabajadores (73%) abandona su puesto en busca de mejores salarios, seguido por el deseo de crecimiento profesional (37%) y la emigración (31%), aunque esta última cayó 15 puntos respecto al año anterior.
Ante este escenario, las empresas se preparan para abrir la cartera en divisas. El 64% de las organizaciones proyecta un aumento en el flujo de dólares de sus cobranzas para este año y, de cumplirse este pronóstico, el 53% está dispuesto a incrementar las bonificaciones en dólares a sus empleados como fórmula para amarrar a su personal clave.
Actualmente, el esquema de remuneración muestra una marcada brecha jerárquica:
Salario base en dólares: Lo recibe el 35% de los directivos, pero solo llega al 15% del personal operativo.
Bonificaciones en divisas: El 62% de la alta gerencia cuenta con estos bonos, frente a apenas un 20% de los trabajadores de la línea operativa.
«Ya es un hecho que las empresas se están robando entre sí sus talentos. Tenemos clientes que nos han dicho que, en una semana, han perdido hasta ocho personas clave», advirtió Diana Macedo, consultora de Talento Humano de Mercer.
Uno de los datos más reveladores de la encuesta es el crecimiento exponencial del empleo independiente o «tigritos» dentro de la fuerza laboral formal. El 77% de los trabajadores tiene otra fuente de ingresos paralela con el conocimiento de sus supervisores, una cifra que en 2025 era de apenas el 26%.
Lejos de penalizarlo, el 12% de las empresas ya está aplicando programas internos de apoyo a los emprendimientos de sus trabajadores para capitalizar esa energía y evitar la fuga del personal.
Inteligencia Artificial: El nuevo copiloto de Recursos Humanos
La transformación digital ya no es opcional en el entorno corporativo venezolano. El 49% de las firmas considera vital la capacitación de sus colaboradores en tecnología e innovación, y un 42% ya incluyó competencias digitales en sus perfiles de contratación.
En este apartado, los departamentos de gestión humana están liderando con el ejemplo:
El 56% de las áreas de RR.HH. ya utiliza Inteligencia Artificial (IA) para sus propios procesos, lo que representa un aumento de 15 puntos en un año.
Los usos principales de la IA se concentran en reclutamiento y selección (56%), capacitación (31%) y atención al personal (23%).
Alexander Zambrano, líder nacional de Mercer, recomendó usar la IA como un «copiloto» administrativo, pero advirtió que no se debe automatizar a ciegas: «Hay que revisar la data porque puede haber errores y se maneja información muy sensible».
El estudio también resalta las asignaturas pendientes del sector empresarial en Venezuela, particularmente en equidad de género y modalidades de trabajo.
Aunque las mujeres dominan ampliamente las jefaturas de Recursos Humanos (74%) y tienen una sólida presencia en la clase media profesional (54%), solo el 31% de los cargos directivos de las empresas son ocupados por mujeres, evidenciando la persistencia de los «techos de cristal» debido a las cargas familiares.
Por otra parte, el teletrabajo y los formatos híbridos siguen en retroceso, siendo adoptados por apenas el 30% de las compañías. Los expertos de la UCAB y Mercer alertaron que desestimar la flexibilidad laboral es un error en la coyuntura actual, ya que alternativas como los horarios flexibles o el trabajo remoto son altamente valorados como «salario emocional» por las nuevas generaciones y fungen como un gancho de retención de bajo costo para las empresas con flujos de caja limitados.
Lideres sectoriales de La Guaira, Táchira, Portuguesa, Carabobo, Zulia, Barinas y Falcón, además de representantes de otros estados desde la virtualidad, se reunieron este martes durante un encuentro gremial del transporte de carga realizado en Valencia. El objetivo es que este organismo asuma la representación del sector ante el Gobierno nacional y organismos públicos. El presidente de CATRAVARGAS, Emiddio Palumbo, asumió la coordinación nacional del consejo, mientras que el presidente de Catracentro, Santiago Rodríguez, le suplirá en sus funciones en caso de ser necesario.
CONSETRANSPORTE iniciará su plan de acción con una convocatoria nacional abierta a todas las asociaciones de transporte de carga, organizará reuniones estadales de integración por regiones, conformará un organigrama nacional, elaborará estatutos y normativas, presentará un pliego de demandas al Gobierno nacional sobre regulaciones del servicio, financiamiento e importación de unidades, y mantendrá además comunicación permanente con los medios de comunicación.
Palumbo sostuvo que el propósito de esta iniciativa es llegar a todos los rincones del país para resolver los problemas de gravedad que el sector enfrenta en el territorio nacional. Explicó que es imposible ser eficientes en la movilización de carga cuando algunas unidades que inician un viaje desde La Guaira o Puerto Cabello pueden tardar hasta 10 días para regresar.
“Tenemos graves problemas con el gasoil, no solo tenemos escasez a nivel nacional, tenemos fallas de infraestructura con estaciones de servicios que abren solo de día lo que no da continuidad en el servicio. Hay estaciones que quieren dólares y si no tienes debes hacer una cola de cuatro o cinco días, no hay suficientes gandolas para eso y se hace imposible el servicio diario”, condenó.
El representante gremial señaló que aunque tienen contacto constante con el Órgano Superior de Transporte, que depende del Ministerio de Transporte y Comunicación, la respuesta a las demandas del sector no ha sido positiva porque desde hace muchísimo tiempo siguen padeciendo los mismos problemas. Cuestionan además que no se actúe sobre el funcionamiento de las estaciones de servicio. “Es muy importante revisar el servicio que están prestando los concesionarios porque si pagas con dólares duras media hora en cargar una gandola pero sino duras días, yo no entiendo como el Estado y PDVSA permiten eso”, agregó.
Además de temas asociados a la seguridad en las vías, el organismo elevará propuestas que permitan renovar la flota bien sea a través de créditos bancarios de la banca nacional o la flexibilización de aranceles para su importación. “Tenemos una flota que en su mayoría tiene 40 o 50 años de caducidad que es un riesgo de accidentes en la carretera por eso proponemos buscar financiamiento que permita la renovación de la flota y que exoneren los impuestos para la importación de unidades con una vigencia de 10 años”, detalló.
En la reunión participaron representantes de la Cámara de Transporte de Vargas, Cámara de Transporte del Centro, Cámara de Transporte de Barinas, Cámara de Transporte de Táchira, Cámara de Transporte de Falcón, CASOTRANSCAT, Frente Granelero, ASOTRACONTAINER, CATRAZULIA y CATRAPORTUGUESA.
El presidente de la Confederación de Asociaciones de Productores Agropecuarios (Fedeagro), Osman Quero, considera positivo la reforma de la Ley del Sistema Eléctrico que se aprobó en primera discusión en el Parlamento y apuntó a que abre las puertas a importantes inversiones privadas para su recuperación.
«Para nosotros es un buen anuncio el que realmente se esté considerando la participación de estos, de hecho, a través de las instituciones nosotros hemos estado pendiente de la comisión de Energía que se creó precisamente para eso donde se tiene participación con el propósito de ver cuáles son esas inversiones y se está hablando de una inversión por supuesto importante», dijo.
Quero espera que esa posible inversión que se de «logre restablecer el servicio eléctrico nacional». Asimismo, reafirmó que «lo estratégico no es precisamente quién prenda la luz, lo importante, lo estratégico es tener energía para todos los emprendimientos agrícolas, industriales y también por supuesto para la vida cotidiana».
En entrevista concedida al programa A Tiempo que transmite Unión Radio, destacó que los pozos para riego requieren de electricidad y muchos de ellos «fueron anulados».
Quero insistió en que «lo estratégico debería ser que nosotros pudiéramos tener energía para poder habilitar todos esos pozos que en alguna oportunidad se suspendieron y que dejaron de regar caña, arroz».
Sostuvo que las dificultades que se viven actualmente en el campo con las fallas en la energía genera que los trabajadores «rindan menos en las empresas» por el cansancio de pasar varias horas sin electricidad.
El representante de Fedeagro afirmó que «existen muchas expectativas» en relación a las solicitudes que ha presentado el sector agrícola en materia de financiamiento que, según puntualizó, es «un factor determinando para seguir avanzando».
Reiteró que el sector agrícola requiere de aproximadamente mil 500 millones de dólares para «seguir rescatando» y alcanzar los valores que registraron en años anteriores. «Se requerirían solamente para el tema de la compra de insumos y todo lo necesario para abordar ese tipo de inversiones», agregó.
Señaló que ese monto abarcaría a unos 17 rubros que forman parte de la mesa de los venezolanos, entre ellos, maíz, sorgo, caña de azúcar, café, leguminosas, hortalizas, palma aceitera, soya.
Los habitantes del municipio San Judas Tadeo del estado Táchira manifestaron su preocupación por la cantidad de horas sin servicio eléctrico que padecen durante la semana.
El alcalde, Salvador Pérez, explicó que «el día viernes, de la semana pasada, pasamos toda la noche sin electricidad. (Fueron entre) 14 o 15 horas sin electricidad y ya hoy, de lunes para martes, tenemos 28 horas sin electricidad. El municipio San Judas Tadeo está viviendo tiempos inhumanos con el tema de la electricidad».
Pérez alegó que los comerciantes viven en angustia continúa por la posibilidad de perder su sustento y recalcó que «los comercios no están preparados y pierden sus productos. ¿Qué comercio va a aguantar estos cortes de 28 o 30 horas (sin luz)?».
En este sentido, le piden a las autoridades regionales y a los trabajadores de Corpoelec que programen un horario que les permita ajustar producción, almacenamiento y horarios comerciales para reducir un poco la afectación económica que están teniendo.
La batalla por el talento ya tiene impacto en los salarios. Ante el riesgo de perder trabajadores clave frente a la competencia, cada vez más empresas venezolanas evalúan aumentar la proporción de las remuneraciones que pagan en dólares, como parte de sus estrategias de retención en un escenario de mayores expectativas económicas
Así lo revela el Estudio UCAB-Mercer 2026 sobre tendencias de gestión del talento humano, según el cual 53% de las empresas incrementaría la porción de las remuneraciones que entrega en divisas si durante este año aumenta el flujo de dólares proveniente de sus operaciones.
El hallazgo refleja cómo la discusión salarial vuelve a ocupar un lugar central en la agenda empresarial venezolana, especialmente en momentos en que las compañías enfrentan una creciente competencia por trabajadores especializados.
El salario sigue siendo la principal razón para renunciar
La investigación muestra que las razones económicas continúan siendo el principal detonante de la movilidad laboral en Venezuela. De acuerdo con los resultados, 73% de las renuncias ocurre porque los trabajadores buscan mejores salarios.
La cifra supera ampliamente otros motivos como la búsqueda de oportunidades de desarrollo profesional, mencionada por 37% de las empresas, o la emigración, que aparece en tercer lugar con 31%.
Además, siete de cada diez compañías aseguraron conocer cuáles son las organizaciones que están captando a sus colaboradores una vez que abandonan sus puestos, una señal de que la competencia por el talento se ha intensificado en distintos sectores de la economía.
Bonificaciones ganan terreno frente al salario tradicional
Más allá del sueldo formal, las empresas continúan utilizando mecanismos complementarios para fortalecer los ingresos de sus trabajadores.
Según el estudio, 83% de las organizaciones otorga bonificaciones extraordinarias no salariales, dos puntos porcentuales más que el año pasado. Estas compensaciones se han convertido en una herramienta clave para responder a las necesidades económicas de los empleados sin incrementar permanentemente las estructuras de costos.
Los investigadores destacan que estos incentivos han pasado a formar parte habitual de los paquetes de remuneración ofrecidos por muchas compañías, especialmente en sectores donde existe una mayor competencia por profesionales calificados.
El dólar mantiene un papel relevante
La investigación muestra que las empresas siguen utilizando esquemas mixtos de compensación. Actualmente, seis de cada diez compañías realizan sus pagos principalmente en bolívares, mientras que 40% incorpora divisas estadounidenses dentro de sus sistemas de remuneración.
Sin embargo, la presencia del dólar varía según el nivel jerárquico. Entre los directivos, 35% recibe parte de su salario en moneda estadounidense, mientras que entre los gerentes la cifra alcanza 33%. En los cargos profesionales el porcentaje se ubica en 21%, mientras que en el nivel operativo llega a 15%.
Las bonificaciones muestran una participación aún mayor de las divisas. Un 62% de los directivos recibe incentivos en dólares, al igual que 62% de los gerentes. En contraste, apenas uno de cada cinco trabajadores operativos recibe este tipo de compensación.
Las empresas esperan más dólares en 2026
Las expectativas empresariales apuntan hacia una mayor circulación de divisas dentro de la economía. El estudio indica que 64% de las compañías espera que este año aumente el flujo de dólares en la cobranza de sus operaciones.
De concretarse ese escenario, 53% asegura que aumentaría la proporción de la compensación que entrega en moneda estadounidense a sus trabajadores. En paralelo, 47% prevé otorgar uno o dos ajustes salariales en bolívares durante 2026, mientras que solo 14% contempla realizar tres o más incrementos.
Para los especialistas de Mercer, las empresas están entrando en una nueva etapa en la que los paquetes de compensación volverán a jugar un papel decisivo en la atracción y retención de talento.
«El año pasado decíamos que la gente había tirado la toalla con respecto a la compensación porque no había mucho margen para seguir aumentando beneficios. Este año la conversación es distinta: las empresas están pensando cómo construir mejores paquetes para retener a su talento clave», señaló Victoria De Las Casas, consultora de Mercer.
Los ingresos alternativos siguen siendo necesarios
A pesar de las mejoras que algunas empresas proyectan en materia salarial, el estudio evidencia que muchos trabajadores siguen dependiendo de fuentes adicionales de ingresos.
El 77% de las compañías reportó que sus empleados tienen actividades económicas complementarias conocidas por sus supervisores. El dato representa un incremento de 51 puntos porcentuales respecto a la medición de 2025.
La tendencia refleja que, aunque las empresas buscan fortalecer sus esquemas de compensación, una parte importante de los trabajadores continúa recurriendo a emprendimientos y otras actividades para complementar sus ingresos y hacer frente al costo de vida.
Según las cifras reseñadas en la última Encuesta de Coyuntura Industrial, correspondiente al primer trimestre del 2026, la manufactura privada registró un crecimiento del 9%. Este estudio, realizado a nivel nacional por la Confederación Venezolana de Industriales (Conindustria), se encarga de medir varios factores que inciden en la capacidad de la industria local. Para Tito López, presidente de Conindustria, este es el mejor arranque de año para la industria en 6 años.
«Nosotros tuvimos este crecimiento del 9% en el primer trimestre del año, en comparación con el mismo periodo de tiempo del 2025. Un arranque de este tipo no se veía en 6 años. Sabemos que el país tiene unas condiciones muy distintas para el inicio del 2026», dijo López.
Entre los factores que inciden en este crecimiento trimestral, el más elevado para la industria en 6 años, está la reforma de varias leyes que afectan al sector privado. Además, también se puede destacar el aumento en la asignación de divisas para los empresarios. No obstante, López indicó que todavía es necesario avanzar en la simplificación de los trámites para la importación y exportación. Asimismo, el dirigente gremial puntualizó, durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva», que Conindustria ya ha elevado sus propuestas en este sentido.
«Ya hemos entregado una serie de documentos con las propuestas del sector industrial. Incluso el ejecutivo nacional pidió conocer las observaciones que tienen los sectores industriales. Me imagino que ellos están recopilando toda esta información para llegar a una ley de simplificación de trámites que favorezca a todos los sectores en este caso. Yo creo que se está trabajando en esto y este año 2026 va a marcar una pauta«, puntualizó López.
Felipe Capozzolo, presidente de la Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción de Venezuela (Fedecámaras), resaltó que la próxima Asamblea Anual de la institución gremial servirá para reforzar el compromiso con las regiones del país. El evento, a realizarse en las ciudades de Acarigua y Araure entre el 9 y el 10 de julio, es el encuentro empresarial más destacado de Venezuela.
«En la 82.ª Asamblea Anual de Fedecámaras vamos a tener invitados de calidad y un compartir empresarial excelente. Tendremos la presencia de las autoridades regionales y nacionales. Por ende, la mesa está servida para tener un encuentro empresarial con un mensaje contundente y determinante para construir el futuro del país», dijo Capozzolo.
El presidente de Fedecámaras valoró positivamente el último encuentro empresarial: la Expo Fedecámaras Carabobo 2026. Para él, es necesario destacar el esfuerzo de organización que realizan las regiones del país para que estos eventos tengan éxito. Como todos sabemos, la realidad de las regiones es más retadora para la realización de eventos que Caracas. Por lo tanto, quiero resaltar el esfuerzo que hizo la gente de Carabobo y que están haciendo las personas en Portuguesa para desarrollar una asamblea de calidad», destacó Capozzolo.
El hongo moniliophthora perniciosa conocido como escoba de bruja es un patógeno que afecta a las plantaciones de cacao y que impide el crecimiento activo de la planta.
Según los productores de cacao durante la última década, la expansión del hongo provocó pérdidas económicas significativas para más de ocho mil productores de cacao en el estado Sucre.
“Aproximadamente, de una cosecha de 10 maracas de cacao, solo se agarraron dos maracas, por la epidemia que tenemos. Entonces si tú almacenabas 1.000 kilogramos de cacao, ahorita llegas a 200-300 kilos”, indicó Henry Reyes, productor de cacao.
Productores indicaron que la proliferación del hongo afecta a otros rubros que se cosechan en la zona.
“Y no solo con cacao. Lo tenemos en coco, mango, lechosa, cambur. Todo está demasiado contaminado”.
Representantes de la asociación de productores de cacao de la región indicaron que los siete municipios que conforman el eje de la zona Paria se encuentran afectados por el hongo, situación que impide aumentar los índices de exportación.
