Categoría: Empresas y Marcas

La Venezuela Energy Week 2027 —la mayor cumbre internacional de inversión energética en la historia del país— se llevará a cabo ahora en Caracas del 22 al 25 de febrero de 2027 y no en octubre de 2026 como se había anunciado, al registrarse una mayor participación de inversionistas internacionales, empresas energéticas y grupos interesados de la industria que exploran oportunidades en el sector energético nacional. 

La reprogramación para febrero de 2027 refleja el creciente interés de los inversionistas internacionales en el sector energía en Venezuela. La promoción de esta cumbre ha permitido traducir este gran momento de la industria en el país en una oportunidad de inversión en exploración y producción, modernización de infraestructura, monetización de gas, así como refinación y comercialización.

Se espera que el evento sirva como sede para la firma de acuerdos comerciales clave que ayudarán a impulsar la inversión y el desarrollo de proyectos en el sector energético del país. Las recientes reformas en materia de hidrocarburos, introducidas en julio de 2026, han contribuido a moldear aún más este panorama fortaleciendo el marco para la participación del sector privado que sirve para generar mayor claridad en torno a las oportunidades comerciales para los socios internacionales. 

“La decisión de reprogramar la Venezuela Energy Week para febrero de 2027 responde al creciente interés de inversionistas internacionales y los socios de la industria en el sector energético del país. Este evento está diseñado para acelerar la inversión, fortalecer las alianzas estratégicas y convertir el interés del mercado en proyectos tangibles que respalden el desarrollo energético a largo plazo”, afirmó Paula Henao, ministra de Hidrocarburos de Venezuela. 

Con el respaldo oficial del Ministerio del Poder Popular de Hidrocarburos y la petrolera estatal PDVSA, la Venezuela Energy Week 2027 reunirá a empresas petroleras, inversionistas, entidades financieras y proveedores de servicios locales, así como de Estados Unidos y otros mercados para avanzar en negociaciones de inversión y acuerdos comerciales en una de las mayores reservas de hidrocarburos del mundo. 

Desde que se anunció por primera vez el evento, la Venezuela Energy Week ha intensificado sus lazos con la comunidad energética internacional. La muestra en Londres, celebrada en julio de 2026, reforzó el interés de los inversionistas en torno a las oportunidades del sector energético venezolano, mientras que la próxima muestra en Houston continúa generando atractivo comercial entre empresas energéticas, proveedores de servicios y socios técnicos estadounidenses de cara a la cumbre de febrero. 

Venezuela cuenta con más de 300 mil millones de barriles de reservas probadas de petróleo —las mayores a nivel mundial— junto con más de 195 billones de pies cúbicos de recursos de gas natural. Con una producción en recuperación que ya alcanza 1.2 millones de barriles diarios, el país ejecuta una estrategia a largo plazo para incrementar el volumen mediante inversiones graduales, rehabilitación de campos y una mayor participación del sector privado.

El atractivo para la inversión está respaldada por un importante potencial de campos maduros (brownfield) en las principales regiones productoras de Venezuela, incluyendo la Faja Petrolífera del Orinoco, la Cuenca del Lago de Maracaibo y la Cuenca Oriental de Venezuela. Las oportunidades abarcan desde la reactivación de yacimientos maduros y programas de recuperación mejorada, hasta campañas de perforación, el mejoramiento de crudos pesados y la modernización de infraestructura. 

Más allá del desarrollo upstream, la Venezuela Energy Week 2027 pondrá el foco en oportunidades en refinación, logística, almacenamiento e infraestructura de gas. La capacidad instalada de refinación subutilizada, las limitaciones de sistemas de transporte (midstream) y los significativos recursos gasíferos abren posibles puntos de entrada para empresas interesadas en apoyar la modernización de la cadena de valor energética de Venezuela. 

Desarrollos mar adentro (offshore), como los campos Dragón y Cocuina-Manakin, representan potenciales áreas de crecimiento para el suministro regional de gas y futuras oportunidades de gas natural licuado. De igual forma, la ampliación de la infraestructura de captura, procesamiento y transporte de gas será fundamental para maximizar el valor de los recursos del país. 

En un contexto en el que los mercados energéticos globales continúan priorizando la seguridad del suministro y el acceso a recursos a gran escala, la Venezuela Energy Week 2027 se posiciona como un catalizador de inversiones, reuniendo a autoridades gubernamentales, inversionistas y ejecutivos de la industria para convertir el interés comercial en proyectos energéticos de largo plazo. 

La organización de la cumbre está a cargo de Energy Capital & Power.

Apoyando la recuperación de Venezuela tras los terremotos 

Nuestros pensamientos están con las personas y comunidades afectadas por los recientes terremotos en Venezuela. Mientras el país inicia el largo proceso de recuperación, animamos a los miembros de la comunidad energética global a apoyar los esfuerzos de ayuda y reconstrucción a través del Fondo de Recuperación y Reconstrucción para Venezuela de CAF, que canaliza contribuciones de personas, empresas y organizaciones hacia la asistencia de emergencia, servicios esenciales y esfuerzos de reconstrucción a largo plazo.

NOTA DE PRENSA

Después del doble terremoto del 24 de junio, Alimentos La Giralda, con 83 años activa en Venezuela, reafirmó su compromiso con la alimentación nacional desarrollando un programa de ayuda directa continua a 500 familias, la mayoría de La Guaira.

A través de redes de apoyo y aliados locales, la marca gestionó la entrega de alimentos e insumos aportando sustento directo a 500 familias. De esta cifra total, el foco principal se desplegó en 90% hacia el estado La Guaira, con la entrega de productos esenciales, incluyendo mayonesa, salsas de tomate, sazonadores y salsas para pasta, complementado con aportes estratégicos a través de alianzas institucionales como Cavidea, Chef Campus y entes deportivos.

A este esfuerzo corporativo se sumó la empatía de todo el equipo de trabajo, que activó la sede como centro de acopio y realizó aportes voluntarios para ampliar el alcance de la ayuda.

Entendiendo que la prioridad inmediata ha sido la acción directa y el resguardo de las personas, la organización ha enfocado sus recursos en el aporte efectivo en el terreno, manteniendo una labor discreta y serena pero sostenida de acompañamiento al pueblo venezolano.

«Nuestra verdadera responsabilidad como empresa nacional no se mide solo en la capacidad de producir, sino en el deseo genuino de estar ahí cuando nuestra gente nos necesita. En momentos de contingencia, el trabajo silencioso y constante es nuestra forma de decir estamos con ustedes. La reconstrucción y el bienestar de nuestras comunidades nos involucran a todos», destaca Carla Jiménez, gerente corporativo de Talento Humano de Alimentos La Giralda.

Nota de prensa

El presidente de la Cámara Ferretera Nacional, Bruno Saglimbeni, aseguró que el sector cuenta con suficiente abastecimiento para cubrir las demandas que se generen en el momento que se desarrollen las construcciones y reparaciones de las zonas afectadas por los terremotos.

«Estamos muy bien capacitados, no veo por ningún lado que vayamos a tener una necesidad de que ‘no tenemos cabilla, de cemento’. Gracias a Dios todas las plantas de cemento, hoy por hoy, están activas. Todo lo que es la fabricación de cabillas está activo, o sea, se siente que hay material de impermeabilización, pinturas, insumos», señaló.

En entrevista concedida al programa A Tiempo que transmite Unión  Radio, Saglimbeni afirmó que materiales como tuberías, suiches electrónicos, cables «están bien cubierto». Ante esto, prevé que no se registren falta de insumos en ninguna región del país.

Unión Radio

Por otro lado, el representante gremial indicó que los distribuidores «se han concientizado» para no «abusar de los precios».

«Es la manera que han tenido para donar que han tenido la mayoría de distribuidores, fabricantes o importadores de marcas. En vez de incrementar los precios han buscado la manera de ajustarlos de manera de ser competitivos y adaptarse al bolsillo del venezolano».

Unión Radio

La Comisión Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) inició un ciclo de jornadas formativas e informativas para la implementación del protocolo de seguridad DNSSEC en las plataformas tecnológicas del ccTLD .ve (Dominio de Nivel Superior de Código de País para Venezuela) en las diversas instituciones del Estado.

El despliegue cuenta con la participación de los Ministerios de Educación, Interior y Justicia, Defensa, Alimentación y el Comando Estratégico Operacional de la Fuerza Armada.

Las jornadas contemplan visitas programadas y sesiones de trabajo directo con las gerencias de tecnología y seguridad de ministerios, institutos autónomos y fundaciones adscritas, cuyo cronograma contempla la participación programada del Ministerio para el Ecosocialismo, Hábitat y Viviend, Mujer y la Igualdad de Género, Educación Universitaria y Despacho de la Presidencia y Seguimiento de la Gestión de Gobierno.

El proyecto constituye una política estatal orientada a la soberanía tecnológica, la autonomía técnica y el blindaje institucional de la infraestructura crítica del país. En el entorno digital tradicional, el sistema DNS convierte nombres legibles en direcciones IP numéricas para permitir la comunicación entre equipos; sin embargo, carece de mecanismos de autenticación entre el emisor y el receptor de la información para verificar si la respuesta fue adulterada en el trayecto.

Conatel resuelve esta vulnerabilidad estructural a través de firmas criptográficas digitales, lo que garantiza matemáticamente que la identidad de los portales gubernamentales no sea suplantada ni alterada en internet.

Este lineamiento busca consolidar un esquema articulado con la Administración Pública Nacional para eliminar el secuestro de tráfico gubernamental (DNS Spoofing o Cache Poisoning) ante un intento de alteración de registros para redirigir a los usuarios hacia servidores fraudulentos. El protocolo detecta la anomalía de inmediato para romper la firma digital y bloquear el acceso.

Asimismo, la medida asegura que el Estado genere, administre y rote su propio material criptográfico con autonomía, protegiendo la identidad digital de las instituciones, la continuidad de los servicios digitales y la seguridad del ciudadano al realizar trámites oficiales.

Este plan de trabajo se proyecta a lo largo de un período de 12 meses estructurado en cuatro ejes principales: la implementación interna; la elaboración de la norma técnica para su revisión, discusión, aprobación y publicación oficial durante los tres primeros meses; un plan de formación para la Administración Pública que avanzará desde la concienciación inicial hasta la capacitación técnico-operativa durante seis meses, un esquema de masificación, además la automatización que, partiendo de la recolección y clasificación de métricas, dará paso al despliegue piloto en el sexto mes para culminar con la ejecución general en todo el sector público al cumplirse el año.

Desde la perspectiva de la seguridad de la información, la implementación del protocolo DNSSEC aborda los pilares fundamentales del ecosistema digital:

Confidencialidad: El protocolo DNS tradicional no es confidencial y las consultas siguen siendo públicas. DNSSEC mantiene el carácter público de la información, pero certifica la legitimidad del origen.
Integridad (Núcleo de DNSSEC): Mediante operaciones matemáticas criptográficas, DNSSEC demuestra que la respuesta proviene del servidor legítimo y no ha sufrido modificaciones durante el tránsito.
Disponibilidad: Se garantizan las conexiones legítimas al neutralizar desvíos maliciosos como el envenenamiento de caché, evitando que los ciudadanos sean redirigidos a sitios fraudulentos y protegiendo sus credenciales y datos personales.
Para comprender su funcionamiento, la dirección IP en la red actúa como la cédula de identidad del portal. En este sentido, la firma criptográfica opera como un sello húmedo inalterable sobre la identidad digital.

Nota de Prensa

Un reencuentro marcado por la resiliencia

El  Silver Economy Summit  trascendió su naturaleza de foro académico para convertirse en un manifiesto de la capacidad de respuesta de la sociedad venezolana ante la adversidad. Originalmente pautado para el 25 de junio, el encuentro fue reprogramado tras el doble sismo que sacudió al país el día previo. Esta contingencia transformó el propósito del evento: de ser una vitrina de tendencias económicas, evolucionó hacia un espacio estratégico de  contención, asistencia y desarrollo. La moderación estuvo a cargo de  Subdelia Sevilla , productora de Eventos y líder de Consultoría del IESA, quien inició la jornada con un minuto de silencio por las víctimas y destacó cómo el SES fue reorientado para proyectar el futuro sobre las bases de la disciplina y el aprendizaje ciudadano.

En esta misma línea,  Andrés Simón González-Silen , Presidente del Consejo Directivo del IESA, reafirmó a la institución como un «espacio de articulación interinstitucional» donde convergen el sector público, el privado y la academia para diseñar proyectos de impacto real. González-Silen ilustró el compromiso necesario con su propia experiencia durante la emergencia: la decisión de movilizarse en helicóptero hacia las zonas afectadas fue un acto de «compromiso incondicional que no negocia con el miedo». Bajo su visión, la reconstrucción nacional nace de una  solidaridad orquestada , sintetizada en una premisa fundamental:  «Nada extraordinario se hace solo». Esta necesidad de articulación colectiva encuentra su primer asidero en la gestión individual del trauma, transformando la incertidumbre en una esperanza activa y racional.

El primer paso fue gestionar el trauma y construir la esperanza

La productividad organizacional es inviable si se ignora el bienestar psicológico.  Englantina Durrego, psicoterapeuta y coordinadora de territorios, analizó el «trauma colectivo» derivado de la crisis sísmica, señalando que las organizaciones reflejan los síntomas de sus integrantes: congelamiento, hipervigilancia u hostilidad. Durrego enfatizó que la seguridad no es un estado que regresa de forma espontánea, sino una construcción que emerge de la acción consciente.

Para Durrego, la esperanza no es un optimismo ingenuo, sino una  «Life skill»  o superhabilidad que se entrena mediante la  Ecuación de la Esperanza  (Metas, Agencia y Caminos). Apoyada en el modelo  CHIME  (Conexión, esperanza, identidad, sentido de vida y empoderamiento), explicó que la resiliencia es el motor para reactivar la vida. Su reflexión sobre las grietas dejó una marca en la audiencia:  «La esperanza es mirar las grietas del edificio y, con todo y el susto metido en el pecho, comprar el cemento para reconstruir» . Esta base emocional es la que permite visibilizar el potencial de los recursos humanos que, aunque dispersos geográficamente, mantienen un vínculo indisoluble con el país.

IESA Monitor demostró que existe el talento venezolano sin fronteras

El capital humano de Venezuela ha dejado de ser un activo territorial para consolidarse como una fuerza transnacional.  Nunzia Auleta, Directora Académica del IESA, presentó los hallazgos del segundo  IESA Monitor , destacando el perfil de una diáspora profesional altamente calificada: un 39% proveniente de ciencias sociales, un 37% de ingeniería y un 67% con formación de maestría. El estudio identificó  5 segmentos estratégicos de la diáspora :

• Inversionista estratégico:  Busca diversificación de riesgos y entrada temprana en oportunidades locales.
• Articulador global:  Conecta capitales internacionales con proyectos nacionales; es una «cabeza de puente» esencial.
• Relocalizadores:  Jóvenes con apertura al retorno físico bajo condiciones de seguridad jurídica.
• Red de solidaridad:  Impulsados por el propósito social y la ayuda humanitaria.
• Capital de conocimiento:  Expertos en mentoría y formación intelectual.Auleta sintetizó que el  «Capital de conocimiento»  (25%) y los  «Articuladores globales»  (30%) representan las palancas más inmediatas para la reconexión digital a través de consultorías y mentorías. La conclusión estratégica fue clara:  «El futuro no va a depender de cuántos regresen, sino de cuántos logremos movilizar y reconectar» . Esta visión global encuentra su validación en la resiliencia demostrada por el empresariado interno.

Historia de resiliencia en la trayectoria del Grupo ZOOM

La longevidad empresarial es el resultado de una cultura de liderazgo con propósito.  Zonia Bezara de Atencio, Presidenta de  Grupo ZOOM  y «Empresaria Máster del Año», participó en un panel con los profesores Carlos Jaramillo, vicepresidente ejecutivo y Patricia Monteferrante del Centro de Innovación y Emprendimiento, en el cual compartió cómo su organización movilizó 50 toneladas de ayuda tras el sismo.

Explic[o que el éxito de ZOOM radica en una filosofía donde el líder  «no impone, propone» , fomentando una cultura de «puertas abiertas» que empodera a sus 1,700 colaboradores. Bezara explicó cómo el obstáculo se convierte en camino: la empresa sobrevivió a hitos críticos como el «Viernes negro» y el paro petrolero mediante la diversificación y el salto tecnológico. La transición del  télex al sistema SAP  no fue un simple cambio de herramientas, sino una respuesta de supervivencia operativa. Ante la imposibilidad legal de gestionar remesas sin ser una entidad financiera, la empresa no se detuvo, sino que adquirió una casa de cambio. Bezara sentenció:  «Cada decisión que tomamos hoy es la causa del futuro que vamos a cosechar mañana» .

El talento senior como eje de reconstrucción

El segmento «plateado» es la reserva estratégica de Venezuela.  Ramón Ostos , presidente del Dividendo Voluntario para la Comunidad, aportó un dato crítico:  5.3 millones de venezolanos superan los 55 años, representando un reservorio de conocimiento vital para la Alianza Plateada. 

Susana Chu, coordinadora del Centro de Innovación y Emprendimiento, definió la economía silver como un  «mercado de doble vía», donde el adulto mayor actúa simultáneamente como un consumidor de servicios especializados y un proveedor de alto valor profesional. Indagó en un panel de preguntas con Luis Sosa, consultor con 45 años de trayectoria, sobre los desafíos de la multigeneracionalidad en las organizaciones. Luis Sosa destacó que el senior debe actuar como una «bisagra» organizacional, deslastrándose del ego para priorizar la mentoría.

Sosa concluyó con una reflexión sobre el legado:  «En el propósito de vida tú tienes las cosas que son tus fortalezas, tus habilidades, lo que te gusta hacer y tus contactos… ¿qué quieres dejar?» .

X100PRE Joven explicó la ciencia de la regeneración

La salud física es el fundamento de la capacidad estratégica. El  Dr. Luis Romero. cirujano ortopédico, traumatólogo y conferencista,  explicó que el músculo es el órgano endocrino más grande del cuerpo, responsable de liberar el  BDNF  ( Factor Neurotrófico Derivado del Cerebro ), una molécula que potencia la vascularidad cerebral y el número de conexiones neuronales. El entrenamiento muscular sistemático —como realizar 10 sentadillas en 15 segundos— puede otorgar hasta 12 años de sobrevida funcional y potenciar el  «pensamiento elástico», crucial para la resolución de problemas complejos. Romero estableció una distinción estratégica: mientras que la regeneración biológica es un proceso involuntario de la naturaleza, la reinvención profesional es un acto de voluntad. Su tesis central fue:  «La regeneración biológica está precedida de un acto absolutamente voluntario que es la reinvención» .

Cierre: Las empresas los prefieren mayores

Esta vitalidad biológica es el prerrequisito para el fenómeno de «envejecer en la cima».  Carlos Jaramillo , vicepresidente del IESA, clausuró el evento citando el estudio de  Valentine Kechiche  sobre 150.000 presidentes de compañías. La investigación demuestra que los CEOs llegan a sus posiciones a edades cada vez mayores, debido a que el patrón de adquisición de información actual exige carreras más extensas para alcanzar la madurez necesaria. Las corporaciones buscan líderes senior por tres razones tácticas:

1. Calidad de información:  Mayor rigor en la transparencia contable.
2. Gestión del riesgo:  Visión madura que minimiza sorpresas en las utilidades.
3. Estabilidad emocional:  Capacidad de transmitir calma en entornos macroeconómicos volátiles.

Jaramillo concluyó con una analogía sobre la canción de Becky G ( Mayores ), señalando que la preferencia por líderes experimentados es una  respuesta racional a un mercado afectivo y económico incierto y complejo.

El Silver Economic Summit cerró con el acostumbrado encuentro para el networking donde las marcas aliadas y patrocinantes brindaron a los asistentes un espacio de articulación donde la experiencia y el talento motoricen la reconstrucción definitiva del país, reafirmando el compromiso del IESA como institución articuladora del desarrollo de Venezuela.  Gracias a los patrocinantes y aliados: Kontigo App, Venemergencias, Cars Toyota, ZoomBanplus, Ron Santa Teresa, Pepsi, Minalba y Pan, Dividendo Voluntario para la Comunidad, Alianza Plateada, Impact Hub, Jatch Multiservicios, Todo Ticket, Hoteles cumberland, Grano a Grano y Dinard Gourmet.

NOTA DE PRENSA

La NASA aplazó cinco días la próxima caminata espacial en la Estación Espacial Internacional (EEI), prevista para este jueves, después de que un sensor de dióxido de carbono del traje del astronauta Anil Menon diera una lectura inesperada en la salida anterior.

La caminata, la número 97 de las realizadas por astronautas de Estados Unidos, se hará ahora el 18 de agosto y consistirá en reemplazar una antena de comunicación con tierra de la estación, informó la agencia espacial estadounidense en un blog de la EEI.

El sensor dio la lectura inesperada cerca del final de la salida del jueves pasado, en la que Menon y Jessica Meir prepararon la instalación de unos nuevos paneles solares.

Menon no advirtió ningún otro problema y el sensor volvió a marcar valores normales en cuanto se quitó el traje.

Los ingenieros en tierra evalúan si cambian de traje para la próxima salida, en la que Menon trabajará junto a Sophie Adenot, de la Agencia Espacial Europea (ESA).

La tercera caminata prevista para agosto, la del día 25, se mantiene sin cambios.

EFE