El auge de las nuevas tecnologías de la información y el avance constante en los procesos de digitalización han transformado el mercado laboral mundial. La academia y las universidades van a la zaga de este proceso, como consecuencia de ciertas resistencias burocráticas al cambio. No obstante, la Universidad Metropolitana (UNIMET) está realizando una transformación en su oferta de posgrados con la intención de adaptarlos a la nueva realidad.
María Isabel Guinand, rectora de la UNIMET, indicó que los cambios introducidos en la oferta de posgrados de la universidad son el resultado de una consulta con los empresarios. La académica puntualizó que realizaron encuestas a 140 empresas y empleadores del país para conocer cuáles son los requerimientos que tienen en este momento. La idea es priorizar la formación en aquellas áreas y competencias que son fundamentales para potenciar el desarrollo del aparato productivo nacional.
«La UNIMET se revisa internamente con frecuencia y esta revisión siempre pasa por entender cuáles son las necesidades del país. Ahora tomamos la decisión de renovar todos nuestros posgrados. Desde enero hemos estado trabajando con los directores de escuelas y decanos para adaptar nuestros contenidos a la revolución digital yeducativa que se está generando a nivel mundial», dijo Guinand.
Igualmente, la rectora de la Unimet comentó, durante la entrevista que tuvo en el programa “Tecnofinanzas” con el periodista William Peña, que la universidad estudia internacionalizar su oferta de posgrados. «Es un proyecto ambicioso y de largo plazo. Actualmente, lo tenemos en la mira y estamos trabajando en la parte conceptual. Sin embargo, también hay condiciones y requisitos legales: validación de pensums y este tipo de temas», concluyó Guinand.
El mercado automotor venezolano suma una nueva opción en el segmento de vehículos utilitarios con la llegada de Karry, la línea de transporte comercial perteneciente a Chery Holding Group.
La marca introduce al país un portafolio de cinco modelos diseñados para la distribución urbana, el traslado de personal y la carga de materiales.
La oferta para el sector productivo local se divide en dos plataformas motrices. Por un lado, los modelos Truck (disponibles en versión de cabina sencilla y doble cabina) están equipados con un motor de 1.6 litros que genera 120 HP y un torque de 158 Nm, acoplado a una transmisión manual de cinco velocidades. La versión de cabina simple ofrece una capacidad de carga de hasta 1.905 kg, mientras que la opción de doble cabina permite transportar a cinco ocupantes (ideal para traslados de cuadrillas de cableras y sus implementos de trabajo) y hasta 1.620 kg de mercancía, incorporando sistemas de seguridad como airbags frontales y asistencia de frenado (BAS).
Por otro lado, para el transporte ligero y el ámbito corporativo, la marca presenta sus modelos Van en variantes de Carga y Pasajeros. Ambas versiones operan con un motor de 1.2 litros de 79 HP y tracción trasera (2WD). Mientras la versión de carga está configurada para el reparto urbano de mercancías (farmacia, electrónicos, panaderías, entre otros) con dos plazas frontales, el modelo de pasajeros cuenta con un habitáculo diseñado para el traslado de hasta ocho personas. Todo el portafolio cuenta con un respaldo de garantía postventa de tres años o 100.000 kilómetros.
Indicó Leonardo Acero, Coordinador Comercial de Karry en Venezuela, que este primer lote llega al país junto a repuestos y partes de carrocería, que estarán disponibles en la red de centros de servicio en Caracas, Valencia, Maracaibo, Maturín y Lecherías. El precio de las van arrancá en US$ 23,000 con todos los impuestos incluidos y los trucks desde US$ 25,000
El Sistema Nacional de Orquestas y Coros Juveniles e Infantiles de Venezuela inició su primera campaña internacional de recaudación de fondos, titulada “Nadie llega solo”.
La iniciativa aprovecha la vitrina televisiva del Mundial de Fútbol 2026 para difundir piezas audiovisuales en las cadenas ESPN y DSports, orientadas inicialmente a captar aportes en Argentina, Colombia y Venezuela.
La propuesta conceptual, desarrollada por la empresa de comunicaciones Pa’ Los Panas, establece un paralelismo entre el rendimiento deportivo de alta competencia y la disciplina de una orquesta. Los comerciales cuentan con las voces de los periodistas deportivos Carolina Guillén, Álex Candal, Luis Alfredo Álvarez y Fernando Palomo, quienes narran la ejecución musical de niños pertenecientes a los núcleos de El Sistema en Canaima, Cojedes, Montalbán y Petare como si se tratara de jugadas de fútbol.
«Esta campaña nace con la idea de levantar fondos para El Sistema a nivel mundial y, principalmente, para la compra de instrumentos y equipamientos de los diferentes núcleos a nivel nacional. El foco absoluto es recaudar fondos para el fortalecimiento del parque musical de El Sistema», afirmó Eduardo Méndez, director ejecutivo de la institución.
El cronograma de difusión contempla el estreno de dos piezas iniciales durante el torneo de fútbol y una tercera producción exclusiva para la final del campeonato. Posterior a la Copa del Mundo, la campaña se extenderá por seis meses en la televisión internacional, adaptando su narrativa al béisbol y al tenis.
Plataforma de recaudación, aquí (Zelle y transferencia en bolívares)
Banesco Banco Universal cerró la convocatoria para la tercera edición de su programa de innovación abierta, BanescoInnova, registrando un total de 807 propuestas
.de soluciones digitales desarrolladas por venezolanos. De este universo de proyectos, el 96% corresponde a desarrollos creados y ubicados dentro del territorio nacional.
La convocatoria de 2026 reflejó un marcado interés en las nuevas tecnologías, ya que el 40% de las inscripciones (más de 300 propuestas) integran Inteligencia Artificial (IA). El resto de las postulaciones se distribuyó en un 30% de servicios digitales, un 20% de soluciones financieras y un 10% orientado a otros servicios.
Yolanda Gigante, vicepresidente de Experiencia de Cliente, Transformación Digital e Innovación de Banesco, destacó el valor del programa como indicador de la industria local. “BanescoInnova nos ha dado la oportunidad de acercarnos a cuantificar el tamaño del ecosistema digital venezolano (…) Además, ha servido como medidor del mercado porque todas las opciones responden a una coyuntura o un problema identificado al que le dan solución”, señaló.
Respecto al uso de la IA, que figuraba como uno de los requisitos del programa, Gigante explicó que la institución aplica esta tecnología para optimizar procesos internos, canales de atención y análisis de mercado “bajo condiciones que garanticen su uso responsable y seguro”. Asimismo, la vocera calificó la iniciativa como “un referente de oportunidades tanto para los desarrolladores digitales, como para Banesco”.
Con el cierre de esta fase, el programa iniciará la revisión y preselección de proyectos para la etapa de pitch y presentación de modelos de negocio, donde se definirán los ganadores y las estrategias de colaboración con el banco. En sus dos ediciones anteriores, BanescoInnova acumuló más de 1.600 postulaciones, resultando seleccionadas seis propuestas ganadoras entre 2024 y 2025.
El panorama laboral en Venezuela enfrenta un importante desafío estructural que impacta directamente la salud mental de los trabajadores y la productividad de las empresas. Las extenuantes jornadas laborales, que en muchas organizaciones se extienden de doce a catorce horas continuas de lunes a sábado , han generado un profundo desfase entre el tiempo de trabajo y el descanso necesario para la recuperación física y mental.
El doctor Reinaldo Olavarrieta, psicólogo clínico, corporativo y presidente del Colegio de Psicólogos del estado Miranda abordo esta cruda realidad. El especialista, desmitificó la eficiencia de las jornadas prolongadas y alertó sobre el impacto de los riesgos psicosociales en el entorno corporativo venezolano.
¿Cuánto tiempo es realmente eficiente trabajar?
Frente a la realidad de las empresas que exigen horarios extendidos , el doctor Olavarrieta fue categórico al señalar que el desgaste cognitivo anula la productividad a partir de cierto límite. A la pregunta sobre la duración idónea de una jornada, el especialista respaldó su postura en la evidencia científica:
«Los estudios científicos hablan de cinco a seis horas máximo, que es lo que vamos a tener un trabajador eficiente. Las jornadas de ocho horas ya están previstas científicamente que no son eficientes», afirmó Olavarrieta.
Según el experto, una persona que domina sus funciones puede resolver su carga diaria en un lapso de cuatro a cinco horas. Forzar la permanencia del personal en sus puestos fomenta fenómenos nocivos como el presentismo, el empleado cumple horario de forma pasiva o en un bucle mental sin aportar creatividad o el ausentismo derivado de afecciones de salud.
El repunte de los trastornos mixtos
El deterioro de la salud mental en el trabajo acelera el envejecimiento orgánico, disminuye los niveles de atención y abre las puertas a patologías físicas y neurocognitivas. En la consulta clínica actual, el principal motivo de alarma es el incremento de los trastornos mixtos ansiosos y depresivos.
El especialista recordó que en el país, la Lopcymat (Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo) contempla explícitamente los riesgos psicosociales. Por ende, las empresas están obligadas a realizar pruebas psicológicas periódicas (preventivas y pre-vacacionales) y asumir la cobertura de aquellas patologías mentales que se desarrollen a causa del entorno laboral.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
De Mi Banco a R4: la historia de una institución que decidió reinventarse para liderar la nueva era transaccional del país
Caracas, Venezuela. — Hace veinte años, una pequeña institución microfinanciera abrió sus puertas con una promesa simple: acercar los servicios bancarios a quienes más los necesitaban. Hoy, ese mismo banco ha evolucionado hasta convertirse en uno de los referentes tecnológicos del sistema financiero venezolano. R4 Banco Microfinanciero, C.A., que por más de una década operó bajo la marca Mi Banco, celebra su vigésimo aniversario no con nostalgia, sino con la energía propia de una institución que mira hacia adelante y que tiene muy claro cuál es su destino: ser la principal plataforma transaccional del país.
Este aniversario no es solo una fecha en el calendario. Es el resultado de veinte años de trabajo constante, de millones de operaciones procesadas, de empresas que crecieron gracias a sus herramientas de cobro, de venezolanos que encontraron en esta institución un aliado confiable para mover su dinero con seguridad y rapidez. Es la historia de un banco que tuvo la valentía de cambiarlo todo para no quedarse atrás.
De Mi Banco a R4: cuando reinventarse es una decisión de coraje
En el segundo semestre de 2025, la institución protagonizó uno de los rebranding corporativos más comentados del sector financiero venezolano. Frente a actores del sistema financiero, periodistas especializados, clientes y aliados estratégicos reunidos en el Hotel Tamanaco de Las Mercedes, R4 Banco presentó oficialmente su nueva identidad visual, su nuevo nombre y —sobre todo— su nueva visión estratégica. No fue un simple cambio de logotipo. Fue la declaración pública de un propósito transformado.
La nueva marca R4 —evocadora de potencia, rapidez y red de conexiones— llegó acompañada de una propuesta de valor radicalmente centrada en soluciones de cobro y pagos digitales para empresas y emprendedores. La institución asumió el reto de ofrecer, en palabras de su propio equipo directivo, «una experiencia de calidad, simple, transparente y autogestionada», capaz de atraer y retener clientes mediante tecnologías que potencian los negocios.
«No es solo un cambio de nombre. R4 está construyendo la plataforma transaccional más potente del país. Queremos que cada cobro, cada pago, cada operación financiera en Venezuela pase por nuestras soluciones.»— Ricardo IV Montilla, Presidente Ejecutivo de R4 Banco Microfinanciero
Montilla, quien ha liderado la transformación de la institución, ha sido enfático en señalar que la diferencia de R4 no radica únicamente en su base de clientes formales, sino en el alcance exponencial de sus soluciones. «Somos un banco con un número importante de clientes, pero con un número muchísimo más grande de usuarios», afirmó el ejecutivo, refiriéndose a la masiva cantidad de personas que transaccionan diariamente a través de las plataformas de cobro digital habilitadas por la institución, con potencial de alcanzar millones de interacciones en el sistema.
Una banca en línea renovada: agilidad en pocos clics
Uno de los pilares más visibles de esta transformación ha sido la renovación completa de sus canales digitales. La nueva Banca en Línea de R4 fue diseñada desde cero pensando en el usuario: navegación intuitiva, procesos autogestionados, tiempos de respuesta reducidos al mínimo. La filosofía es clara: el cliente no debería necesitar ir a una sucursal ni llamar a un centro de atención para resolver lo que puede resolver solo, en segundos, desde cualquier dispositivo.
La App R4, disponible para dispositivos móviles, complementa esta experiencia con una interfaz diseñada para que cualquier persona —independientemente de su nivel de familiaridad tecnológica— pueda gestionar sus finanzas, realizar transferencias, consultar saldos y acceder a la suite completa de productos de la institución. La experiencia de usuario no es un detalle estético en R4: es una decisión estratégica.
La institución ha demostrado este compromiso también en los grandes escenarios. En la Feria Internacional de Telecomunicaciones de Venezuela (Fitelven 2025), R4 presentó una experiencia interactiva e inmersiva que causó sensación entre los asistentes, mostrando de forma práctica cómo sus soluciones están redefiniendo la gestión financiera para emprendedores y empresas en el país. Fue una muestra más de que este banco no solo habla de innovación: la vive y la exhibe.
Una suite de cobros y pagos sin igual en el mercado venezolano
Si hay algo que distingue a R4 en el ecosistema financiero venezolano es la amplitud y profundidad de su portafolio de soluciones transaccionales. Concebidas bajo el nombre R4 Matrix, estas herramientas forman una red de interconexión que permite a empresas de todos los tamaños cobrar y pagar de forma digital, con la flexibilidad que exige la economía venezolana actual.
Entre las soluciones que hoy componen este ecosistema se encuentran: Soluciónes para comunidades de cobro masivo), Banca en Línea y App R4 (canales digitales propios con funcionalidades avanzadas de autogestión), Integración NFC (cobros por proximidad) entre otros.
Esta diversidad no es casualidad. Responde a una convicción profunda de que la inclusión financiera real no se logra únicamente con acceso a una cuenta bancaria, sino con herramientas que permitan a las personas y las empresas operar con dignidad, eficiencia y autonomía en una economía cada vez más digitalizada.
«Estamos construyendo la red financiera del futuro. Nuestro objetivo es que cualquier venezolano —sea emprendedor, empresa o comunidad organizada— pueda cobrar, pagar y gestionar su dinero con la misma facilidad con que envía un mensaje de WhatsApp.»— Ricardo IV Montilla, Presidente Ejecutivo de R4 Banco Microfinanciero
Solidez financiera: los números que respaldan la visión
Las transformaciones estratégicas solo son sostenibles si están respaldadas por fundamentos financieros sólidos. Y en este aspecto, R4 también tiene mucho que celebrar. Según los datos publicados por el portal Banca y Negocios con base en cifras de la consultora Aristimuño Herrera & Asociados, R4 Banco se posicionó entre las instituciones más rentables del sistema financiero venezolano al cierre del ejercicio 2025.
En un contexto en el que el Rendimiento sobre el Patrimonio (ROE) promedio para toda la banca venezolana cerró en 74,1% y el Rendimiento sobre Activos (ROA) alcanzó un promedio de 18,1%, R4 logró ubicarse en el top de la clasificación sectorial, demostrando que su modelo de negocio transaccional y tecnológico no solo es innovador, sino profundamente rentable. Esta tendencia se ha mantenido consistente durante 2025 y en lo que va del primer semestre de 2026, consolidando a la institución como una de las apuestas más firmes del sistema bancario venezolano.
Para un banco microfinanciero, estos indicadores no son un dato menor. Son la evidencia de que es posible construir una institución financiera rentable, tecnológica e incluyente al mismo tiempo; que el rigor en la gestión y el apetito por la innovación no son contradictorios, sino complementarios.
Más allá de las finanzas: R4 como motor de la Venezuela que avanza
La celebración del vigésimo aniversario de R4 coincide con un período de expansión acelerada. En lo que va de 2026, la institución ha dado pasos concretos para reforzar su presencia en el imaginario colectivo venezolano: se convirtió en Impulsor Oficial de Diego Andrés González, campeón venezolano de la Copa de España de Minivelocidad 190 y una de las promesas más brillantes del motociclismo latinoamericano. Con este impulso, R4 declara que su apuesta por Venezuela va más allá del sistema financiero: abarca el talento, el deporte y los sueños de la nueva generación.
A lo largo de 2025 y 2026, la institución ha estado presente en los eventos corporativos y tecnológicos más relevantes del país: R4 Summit en múltiples ciudades, R4 Experience, Fitelven, Formula U, y la Feria Internacional de Motocicletas, entre otros. Esta presencia no es solo de marketing: es la materialización de un banco que sale a la calle, que conversa con sus clientes, que entiende que la confianza se construye en el contacto directo con la gente.
«Veinte años después de nuestro primer día, seguimos siendo el mismo banco con el mismo propósito: estar donde Venezuela nos necesita. Pero hoy tenemos más herramientas, mas tecnología, más alcance y más convicción que nunca para cumplir esa misión.»— Ricardo IV Montilla, Presidente Ejecutivo de R4 Banco Microfinanciero
R4 Banco Microfinanciero cumple veinte años con la mirada fija en el horizonte. No mira atrás para consolarse, sino para tomar impulso. Con una identidad renovada, una plataforma tecnológica de vanguardia, indicadores financieros robustos y un equipo que cree profundamente en lo que hace, esta institución tiene todo lo necesario para escribir los próximos veinte años de su historia con la misma valentía con que escribió los primeros. Venezuela tiene banco. Venezuela tiene R4.
Mercantil Banco Universal fue reconocido, por sexto año consecutivo, como el “Mejor Banco en Venezuela” por la revista Global Finance en su edición N° 33 dentro de la categoría de los mejores bancos de Latinoamérica, premio que reafirma su liderazgo y su compromiso con el desarrollo y la inclusión.
Este reconocimiento es otorgado a aquellas organizaciones que demuestran un desempeño sólido en mercados complejos, obteniendo resultados consistentes y sentando las bases para continuidad futura. Para la selección, la revista consideró factores cuantitativos y cualitativos, entre ellos el crecimiento en sus indicadores financieros, las alianzas estratégicas y la innovación en productos.
A lo largo de 2025, Mercantil ofreció experiencias de valor al cliente para facilitar el acceso a la banca. La organización impulsó con éxito la Cuenta Corriente Simplificada, logrando la apertura de más de 314.000 cuentas nuevas en el año. Asimismo, este esfuerzo de inclusión financiera se extendió con Mi Primera Cuenta, que logró incorporar a 39.000 niños y adolescentes al sistema financiero.
La transformación tecnológica fue un factor clave en estos resultados y en la obtención del reconocimiento de Global Finance. En 2025, la aplicación Mercantil Móvil Personas supero los 1,78 millones de descargas y alcanzó una calificación promedio de 4,8 estrellas, reflejando un alto nivel de satisfacción de sus usuarios. Dentro del ecosistema digital, el chatbot Mercantil Inteligencia Artificial (MIA), gestionó más de 17 millones de conversaciones, demostrando agilidad e innovación en el sector.
“Los premios Best Bank Awards 2026 reconocen a las instituciones que logran una gestión sobresaliente de sus activos y pasivos, al tiempo que invierten en innovación digital e inteligencia artificial para responder a las necesidades cambiantes de sus clientes.” afirmó Joseph D. Giarraputo, fundador y director editorial de Global Finance.
El crecimiento financiero de Mercantil Banco se vio reflejado en indicadores clave como patrimonio, cartera de créditos y captaciones, consolidándose una vez más como institución líder en el sistema financiero privado y reafirmando su compromiso con la excelencia y la innovación durante más de 100 años de trayectoria.
Tras un año de operaciones trabajando con clientes jurídicos, N58 se prepara para incluir a las personas naturales en su cartera de usuarios con su propuesta disruptiva en el sistema financiero venezolano.
Con un enfoque centrado en la tecnología, la agilidad y la simbiosis entre la experiencia del sector bancario tradicional y la innovación digital, la entidad se proyecta como un actor clave para el segmento de pequeñas y medianas empresas (PYMES).
Tanto el presidente de la entidad, Daniel Pessolano, como el vicepresidente ejecutivo, Sandoca Sánchez , subrayaron que la fortaleza de N58 reside en la combinación de perfiles con amplia trayectoria en instituciones financieras nacionales con una visión moderna de consumo masivo y tecnología. Esta estructura de gobierno corporativo, robustecida por certificaciones internacionales y una operación alineada con los entes reguladores, busca ofrecer «soluciones distintas» al mercado local.
A la fecha, el banco reporta cifras de crecimiento sostenido:
831 clientes personas jurídicas que agrupan aproximadamente 8 millones de dólares en pasivos.
133 clientes en la cartera crediticia que suman cerca de 4 millones de dólares con cero porcentaje de morosidad.
El foco en el emprendedor con «N58 Emprende»
Más allá de la intermediación financiera, la entidad ha desarrollado el programa social «N58 Emprende», que actualmente cursa su sexta edición. Esta iniciativa busca cerrar la brecha de formación laboral y técnica en Venezuela, ofreciendo capacitaciones gratuitas y apoyo en el proceso de bancarización para emprendedores. Hasta la fecha, más de 105 personas han sido beneficiadas de este programa, que comenzó en áreas como gastronomía y se ha expandido a herramientas tecnológicas y de inteligencia artificial para facilitar la inserción laboral.
Hacia la banca de personas naturales
Aunque su despliegue inicial se enfocó en el sector jurídico, los voceros de la entidad confirmaron que el siguiente paso estratégico es la atención a personas naturales. El mayor desafío, reconocen, radica en la gestión del volumen de transacciones, pero aseguran estar preparados para ofrecer un onboarding digital que permita abrir cuentas en menos de cinco minutos.
«La tecnología llegó para dinamizar, no para desaparecer el concepto de banco», señaló Pessolano. Agregó que la meta es reducir la fricción en los procesos bancarios manteniendo la seguridad como pilar fundamental, incluso ante los crecientes riesgos de ciberseguridad que enfrentan todas las instituciones financieras del país.
Transparencia y visión a futuro
Con una licencia bancaria obtenida tras un riguroso proceso regulatorio de cuatro años, N58 se presenta como una institución autorizada comprometida con la transparencia. Sus estados financieros están disponibles para consulta pública.
De cara al futuro, N58 busca consolidarse no solo como una herramienta transaccional, sino como un aliado del ecosistema emprendedor venezolano, apostando por la modernización del sistema financiero con una identidad propia, «joven y tecnológica», pero con el respaldo de la banca tradicional.
Banesco Banco Universal, institución bancaria de capital 100 % venezolano, extiende durante todo el mes de junio su programa “Ticket Premiado”, una iniciativa que busca recompensar la fidelidad de los clientes de la entidad, con la oportunidad de que su compra salga gratis.
Hasta el 30 de junio, por cada compra pagada con su tarjeta de débito Banesco en puntos de venta de la misma institución, los clientes podrán recibir el “Ticket Premiado” que indica el mensaje “¡Gratis. Banesco paga por ti!”. De esta forma, el cliente verá reintegrado en su estado de cuenta el monto de la compra.
Como en ocasiones anteriores, los comercios también ganan al recibir en sus cuentas el abono con el monto total de las transacciones ganadoras, ejecutadas en los puntos de venta Banesco que arrojaron el “Ticket Premiado”.
Este programa cuenta con la aprobación de la Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario (Sudeban). El mensaje del Ticket Premiado podrá reflejarse en el recibo de la transacción o en la pantalla del punto de venta Banesco.
Frente a la creencia generalizada de que la protección privada es impagable en el país, el sector asegurador nacional busca derribar mitos a través de facilidades de pagos.
Mario Verrocchi, director nacional comercial de Seguros Venezuela, aclaró que la empresa ha implementado esquemas de fraccionamiento de pagos y confirmó, de esta manera, que las pólizas son mucho más accesibles de lo que la gente piensa habitualmente.
La capacidad de afrontar imprevistos sin comprometer el futuro, de acceder a cuidados médicos oportunos o de reconstruir lo perdido, otorga una valiosa sensación de control y seguridad a las personas.
Más allá de una simple inversión financiera, un seguro se convierte en un pilar fundamental de tranquilidad y respaldo ante la incertidumbre. Proporciona un colchón de seguridad que permite afrontar los incidentes diarios con mayor serenidad, asegurando la continuidad de los proyectos y el bienestar familiar.
Al reconocer la baja penetración de los seguros en la población general, la compañía, con una sólida trayectoria de 78 años en el país, la empresa redefine el concepto de protección enfocándose en la accesibilidad y la personalización.
Para revertir esta situación de mercado, Seguros Venezuela ofrece opciones adaptadas a diversos presupuestos y capacidades de pago de cada cliente.
Coberturas flexibles para la salud y el patrimonio familiar
“Tenemos planes de cobertura en salud desde 50.000 dólares, con primas accesibles y facilidades de pago”, señaló Verrocchi. En este sentido, se destacan pólizas como Salud Individual y Emergencia Médica, diseñadas específicamente para ampliar el acceso a la protección de las personas.
Además, la empresa se distingue por su extensa y robusta red de clínicas y proveedores a escala nacional, un factor que resulta crucial para afianzar la confianza de sus clientes.
Este modelo de adaptabilidad no solo se aplica a las pólizas de salud, sino también hacia los contratos que protegen bienes inmuebles y el patrimonio de los usuarios en caso de cualquier siniestro, pérdida o percance.
Por ejemplo, la compañía ofrece el plan Combinado Empresarial, dirigido a compañías de diversas escalas para cubrirlas en caso de afecciones ocasionadas por incendios, rayos, explosiones u otros agentes que afecten sus edificaciones, maquinarias, equipos industriales, mobiliario o suministros.
Para potenciar este alcance y ofrecer soluciones alineadas con el mercado, la aseguradora ha estado trabajando en la ampliación de sus servicios digitales a través de su página web www.segurosvenezuela.com, lo que permite a los clientes acceder a información, realizar pagos de sus cuotas mensuales y gestionar sus pólizas de manera mucho más rápida y eficiente.
