El Gobierno italiano activó un equipo de expertos que opera en el Consulado (liderado por el Cónsul Jacopo Martino). Ya monitorean las zonas afectadas sobre el terreno para enviar reportes directos a Roma y definir las líneas de asistencia oficial.
Federico Olioso, coordinador de Comunicaciones de la Cámara de Comercio Venezolano Italiana (CAVENIT) , en una entrevista para Fedecámaras Radio, señaló que se activaron las sedes regionales en Aragua, Bolívar, Carabobo, Lara, Monagas y Zulia, trabajando en conjunto con los clubes y Casas de Italia como redes de acopio y apoyo regional para los afectados durante del terremoto registrado el pasado 24 de Junio de 2026.
Según Olioso las acciones concretas inmediatas son desarrolladas en las sedes de Monagas y Zulia, ya que funcionan directamente como centros de recepción. Destaca el envío desde CAVENIT Zulia de una ambulancia equipada con insumos médicos donados por empresas afiliadas con destino a La Guaira.
Por su parte, entre los próximos pasos a seguir en la Cámara es darle prioridad a la atención humanitaria, por lo que aún no hay un balance de daños materiales en los comercios e industrias. CAVENIT realizará un censo a la brevedad para evaluar el impacto económico mediano plazo en sus afiliados.
Asimismo, la Cámara se enfocará en reactivar el intercambio comercial. Según Olioso se utilizarán la red internacional de cámaras para generar matching con empresas en Italia interesadas en invertir, importación/exportación. Además, de contar con el apoyo de las empresas afectadas por el sismo del 24 de junio, una alianza activa con Fedeuropa y Fedecámaras.
El lanzamiento de Venemergencia Air trasciende su planificación original para constituirse hoy como una misión de asistencia médica inmediata. Ante la situación crítica derivada de los recientes eventos telúricos en el país, Grupo Venemergencia ha decidido anticipar la activación de sus capacidades aeromédicas para brindar apoyo integral a los afectados tras los terremotos ocurridos el pasado 24 de junio en nuestro país.
En Venemergencia, entendemos que nuestra responsabilidad institucional va más allá de la prestación de servicios; se trata de una vocación de servicio permanente hacia los venezolanos. En momentos de emergencia, nuestra capacidad logística y operativa se pone a total disposición de las víctimas, sus familias y los organismos del Estado.
Capacidad operativa al servicio del país
Con el objetivo de garantizar una respuesta eficiente ante emergencias de alta complejidad, hemos activado de manera inmediata nuestra flota especializada:
Helicópteros: Disponemos de 2 unidades Bell LongRanger 206L, con base operativa en Puerto Ordaz, estado Bolívar, equipadas para maniobras de rescate y acceso a zonas con infraestructura limitada.
Aeronaves de ala fija: 2 aviones Learjet 31, ubicados en el aeropuerto Caracas-Charallave, destinados al traslado médico especializado, asegurando estándares internacionales de seguridad y rapidez.
Coordinación y despliegue estratégico
Actualmente, nuestro equipo técnico y médico trabaja en estrecha articulación con Protección Civil La Guaira, las Fuerzas Armadas, las autoridades aeronáuticas y el personal destacado en Maiquetía. Esta sinergia interinstitucional es fundamental para la ejecución de nuestro primer traslado helimédico, consolidando así el despliegue del Primer Centro de Comando Aeromédico de Venezuela.
Para Grupo Venemergencia, representar un soporte estratégico en esta coyuntura es un compromiso que reafirma nuestros valores corporativos para integrar nuestra capacidad operativa al esfuerzo nacional de rescate de víctimas.
Reiteramos nuestro compromiso inquebrantable con el bienestar del país, manteniéndonos alertas y operativos para seguir salvando vidas donde la emergencia lo demande.
Contacto de Prensa:Dirección de Comunicaciones de Venemergencia +58 424 -1064782
DOMEGAS ACTIVA PLAN DE EMERGENCIA TRAS LOS TERREMOTOS DEL 24 DE JUNIO
Para garantizar la seguridad de las familias servidas por su red, DOMEGAS suspendió en la noche del pasado miércoles 24 de junio el servicio en aquellas instalaciones con estructura comprometida, y mantiene el suministro de gas doméstico por tuberías en el suroeste de Caracas.
Simultáneamente, DOMEGAS está dando prioridad a los hospitales de la zona: el Hospital Militar, la Maternidad Concepción Palacios, el Hospital Miguel Pérez Carreño y el Hospital Cardiológico Infantil de Montalbán.
Siguiendo un estricto protocolo de seguridad y en coordinación con el Ejecutivo Nacional, DOMEGAS puso en marcha un plan de emergencia para mantener un suministro confiable a hospitales, clínicas e instituciones de la zona, dando prioridad a la Guardia Nacional Bolivariana y otras instalaciones militares y policiales.
El plan contempla igualmente garantizar el suministro a los organismos abocados a atender la emergencia generada por los dos terremotos del 24 de junio, incluyendo la Clínica Loira de El Paraíso.
DOMEGAS trabaja simultáneamente en dos frentes para atender posibles fugas de gas. En el frente externo, cuadrillas recorren ininterrumpidamente la red de tuberías en toda su área de influencia, para garantizar su correcto funcionamiento.
En cuanto a fugas internas en viviendas particulares, la empresa hace un llamado a los usuarios para que estén atentos y, en caso de detectar un escape, cierren de inmediato la llave de paso y se comuniquen con las líneas de emergencia de DOMEGAS, disponibles las 24 horas: 0212-471-5955, 0212-471-7137, 0212-443-6654 y 0212-471-1844.
En caso de escape de gas, DOMEGAS recomienda mantener el lugar ventilado abriendo puertas y ventanas, y abstenerse de encender yesqueros, mecheros, velas, interruptores eléctricos o cualquier elemento que pueda generar chispas.
DOMEGAS se une al dolor de todas las familias venezolanas afectadas por los terremotos del 24 de junio. En estos momentos de profunda tristeza nacional, la empresa reafirma su compromiso de trabajar sin descanso para restablecer el servicio con la seguridad que sus comunidades merecen.
DOMEGAS es una empresa de capital 100% venezolano con más de 75 años de trayectoria en la distribución de gas por tuberías a hogares, comercios, industrias e instituciones del suroeste de Caracas. Atiende urbanizaciones como La Quebradita, Vista Alegre, Bella Vista, El Paraíso, San Martín, San Juan, Montalbán, Santa Rosalía, La Vega y otras comunidades de la zona. Fiel a sus principios de seguridad, calidad y compromiso con la comunidad, la empresa seguirá informando sobre la evolución de la situación.
La emoción del fútbol transforma la ciudad y convierte cada partido en una oportunidad para compartir el fanatismo por el deporte entre amigos y familiares. En Caracas, variedad de espacios públicos suelen convertirse en puntos de encuentro para disfrutar de las transmisiones en tarimas y pantalla grande, permitiendo vivir el ambiente futbolero y celebrar cada jugada en comunidad.
Para esta temporada, Yango Ride comparte algunos puntos públicos para vivir la fiebre futbolera en la ciudad, junto con recomendaciones para moverse de manera más cómoda, evitar complicaciones y disfrutar de la experiencia de principio a fin, sin que cueste más.
Plaza Alfredo Sadel, Las Mercedes
Suele convertirse en uno de los principales puntos para seguir los encuentros de la máxima cita del fútbol internacional. Su ubicación estratégica, rodeada de restaurantes y espacios abiertos, la hace ideal para reunirse antes, durante y después de cada partido, contagiándose del ambiente deportivo en comunidad.
Consejo de Yango Ride: Solicitar un viaje desde la app evita el estrés del tráfico al conducir y la búsqueda de estacionamiento en Las Mercedes, una de las zonas más concurridas de la ciudad durante eventos masivos.
Plaza de la Juventud, La Candelaria
Ubicada en el municipio Libertador, la Plaza de la Juventud suele ser escenario de actividades culturales y deportivas organizadas; gracias a sus amplios espacios puede albergar grandes tarimas. La comunidad española de la zona se activa para apoyar a su equipo durante la temporada futbolera, en un ambiente familiar y accesible.
Consejo de Yango Ride: Coordinar el punto exacto de recogida y destino desde la app puede facilitar la movilidad en zonas de alta afluencia de personas y mejorar los tiempos de traslado.
Quiniela premiada con Yango
En armonía con la fiebre mundialista, Yango Ride lanzó su quiniela para todos los usuarios que hayan utilizado el servicio. Desde este link podrán participar para ganar hasta seis meses de viajes gratis.
Además, durante todo el mes de junio, cada viaje realizado con Yango Ride participará automáticamente en el sorteo de 40 premios, entre los que se incluyen televisores, teléfonos inteligentes y tabletas. Con estas iniciativas, la compañía busca acompañar a los usuarios durante la máxima cita del fútbol internacional, sumando emoción tanto dentro como fuera de la cancha.
La Embajada de Brasil en Caracas coordinó un encuentro entre una misión empresarial multisectorial de su país y representantes de gremios privados venezolanos,
con el objetivo de identificar oportunidades de inversión y cooperación económica bilateral.
La delegación brasileña contó con el respaldo de la Agencia Brasileña de Promoción de Exportaciones e Inversiones (APEX-Brasil), 30 asociaciones sectoriales, empresas privadas y delegados de los ministerios de Agricultura e Industria y Comercio, así como de la Federación de las Industrias del Estado de São Paulo (FIESP).
Durante las jornadas, se realizaron más de 120 ruedas de negocios directas entre los sectores privados de ambos países. En estas mesas técnicas se evaluó el potencial de intercambio comercial en áreas como hidrocarburos, minería, electricidad, infraestructura, transporte, agroindustria y salud.
Asimismo, los delegados brasileños mantuvieron reuniones institucionales con altas autoridades del Gobierno venezolano, entre ellas el vicepresidente Sectorial de Economía, Calixto Ortega, y el canciller Yván Gil. La coordinación del despliegue estuvo a cargo de la embajadora Glivânia Maria de Oliveira y el Sector de Promoción Comercial e Inversiones (SECOM).
Existe una frase que cualquier venezolano puede completar sin pensarlo, aunque hayan pasado décadas desde la última vez que la escuchó en televisión: «Ronco les gusta más porque se hace con cariño».
No hace falta tener memoria de los ochenta para reconocerla. El mensaje se transmitió, como tantas cosas en este país, de boca en boca, de cocina en cocina, de generación en generación.
Y este jueves 18 de junio, Ronco volvió a poner esa frase sobre la mesa. Pero esta vez, con un empaque distinto.
La marca presentó su nueva imagen: nuevo logo, ilustraciones a trazos blancos, empaques transparentes que permiten ver el producto antes de comprarlo e instrucciones de cocción rediseñadas en la parte posterior.
El mensaje detrás del cambio no necesita interpretación: la marca sirve la mesa a las nuevas generaciones.
Alrededor de cien personas celebraron el relanzamiento de la marca | Foto Abraham Tovar
Casi 6 décadas de historia
Para entender por qué este relanzamiento importa, hay que retroceder a una Venezuela con la que casi ya nadie conecta de primera mano.
A mediados de los sesenta, operaban en el país medio centenar de empresas que elaboraban pasta de forma artesanal. El crecimiento de la demanda obligó a una transformación industrial: maquinaria más sofisticada, procesos más eficientes, mayor capacidad de producción.
En ese contexto nació Ronco, sello que desde entonces ha estado presente en la mesa venezolana con sus pastas largas y cortas, construyendo una relación con el consumidor que pocos productos logran sostener durante seis décadas.
La pasta, en el país, dejó de ser un plato extranjero hace mucho tiempo. Llegó con la inmigración italiana de mediados del siglo pasado y se quedó, se mezcló, se le agregaron caraotas negras, carne molida, jamón, hasta combinaciones que un purista italiano consideraría un pecado.
El venezolano la hizo suya de una manera que trasciende la nacionalidad del plato. Y Ronco, durante todo ese proceso, fue un acompañante.
La marca pertenece hoy a Grupo Mimesa, que la define como elaborada con materia prima 100% trigo durum y procesos rigurosos, características que sostienen su posición como una de las pastas preferidas por el consumidor venezolano.
En un mercado donde han llegado pastas importadas elaboradas con trigos distintos a los que el paladar venezolano reconoce, «la decisión de sostener ese perfil de sabor ha sido, durante años, parte de la identidad», reconoció la marca.
No solo cambian el logo y las instrucciones, sino la misión: enamorar a las nuevas generaciones
Lo que cambia en Ronco
Cada decisión del rediseño responde a una intención comunicacional concreta, contó la marca en su evento de lanzamiento.
El empaque transparente es, quizás, el cambio más significativo. Por primera vez, el consumidor puede ver el producto antes de llevarlo a su cocina: el color ámbar característico del trigo durum, la textura, la forma.
Apuestan por la honestidad visual en un momento donde los consumidores, especialmente los más jóvenes, valoran poder verificar lo que están comprando antes de decidir.
Las instrucciones de cocción también se renovaron. Donde antes había texto denso, ahora hay ilustraciones más claras y una explicación más precisa del proceso. Es un gesto pensado para quien cocina por primera vez, para quien no aprendió la receta de memoria viendo a su madre o abuela en la cocina, sino que necesita que el empaque mismo le enseñe.
Y está Jet, la línea de cocción rápida que reduce el tiempo de preparación a cinco minutos.
En esa propuesta se condensa, quizás mejor que en ninguna otra, la tensión que Ronco intenta resolver con su relanzamiento: cómo ofrecerle calidad y tradición a una generación que, por ritmo de vida, por trabajo, por la velocidad con la que se mueve el mundo, no siempre tiene tiempo para una cocción larga.
El portafolio
La renovación no se queda en el empaque. Ronco mantiene un catálogo amplio que abarca pasta larga — linguini y vermicelli en presentaciones de un kilo — y pasta corta, con formatos como codos, tornillos, pluma y dedal disponibles en distintos tamaños.
A esto se suman presentaciones especiales como plumitas, pasticho, fettuccini y una incorporación reciente a la línea: los rigatoni.
La marca también sostiene una línea premium, con linguini, vermicelli y tornillo de un kilo, además de formatos pensados específicamente para la cocción rápida, como el vermicelli y la pluma.
Características técnicas como la menor liberación de almidón en el agua de cocción, la mayor adherencia de la salsa y la resistencia al morder, ese punto exacto que en italiano se conoce como al dente, siguen siendo, según la marca, su sello distintivo.
Es un catálogo construido durante años de relación con el consumidor venezolano. Y es, también, la base sobre la cual Ronco apuesta ahora por conquistar nuevos paladares.
La empresa está convencida de que la calidad posicionará entre los más jóvenes a sus productos | Foto Abraham Tovar
Continuidad, no ruptura
¿Terminaron siendo irreconocibles? No. Ronco eligió otro camino.
El logo cambia. Los empaques cambian. La forma de comunicar las instrucciones cambia. Pero el eslogan permanece: «le ponemos cariño» sigue siendo la frase que sostiene la identidad de la marca, incluso en su versión más moderna.
Esto tiene sentido estratégico y también emocional. En una Venezuela donde la fidelidad del consumidor se ha construido durante generaciones, romper completamente con el pasado habría sido un riesgo innecesario.
Ronco mantiene su esencia y demuestra que esa misma calidad, ese mismo cariño, puede convivir con un empaque más moderno, con una cocción más rápida, con una comunicación visual que hable el idioma de quien hoy tiene 20 años y resuelve su comida entre el trabajo y la universidad.
La pasta, al final, siempre ha sido eso en el país: un plato que se adapta. Que llegó de otro continente y se hizo propio. Que cambia de forma según quién lo cocine, pero que mantiene algo reconocible en el fondo de cada plato.
El empaque es nuevo. El cariño, dice Ronco, es el de siempre.
Con el objetivo de analizar el panorama económico y las tendencias que definirán el desempeño del sector en los próximos meses y fortalecer la sinergia con su cadena de valor, Grupo LETI celebró con éxito su 2do. Business Workshop 2026, un espacio de encuentro que reunió a más de 238 empresas aliadas y proveedores estratégicos.
El evento, que se ha consolidado como una plataforma clave desde su primera edición en 2024, reafirma el compromiso de Grupo LETI con el trabajo colaborativo. En esta oportunidad, la jornada contó con la moderación del reconocido comunicador Román Lozinski y la participación de expertos de alto nivel en economía, comportamiento del consumidor y desempeño industrial.
Un análisis integral del entorno
La agenda abordó temas cruciales para el desarrollo empresarial. Jesús Palacios, economista experto en finanzas, ofreció una visión detallada sobre los indicadores macroeconómicos y las perspectivas para la economía venezolana, mientras que Alexander Cabrera, CEO de Atenas Grupo Consultor, profundizó en la evolución del comportamiento del consumidor venezolano, instando a las empresas a utilizar datos fiables para la toma de decisiones estratégicas. Por su parte, Miguel López, experto en finanzas, presentó un balance sobre el desempeño de las industrias locales, cerrando el ciclo de análisis de mercado.
Liderazgo farmacéutico hacia el futuro
Ramón Estévez, Vicepresidente Ejecutivo de Grupo LETI, presentó el análisis sobre la Situación del Mercado Farmacéutico 2026 y los retos para la industria nacional. Estévez destacó la resiliencia del sector en los últimos cinco años y enfatizó el cambio de perspectiva que atraviesa el mercado: una transición definitiva de un modelo de subsistencia hacia un entorno de alta competencia.
«Este espacio es fundamental para entender el contexto económico actual. Creemos firmemente en el trabajo conjunto con nuestros proveedores y aliados para alcanzar las metas que la organización se ha trazado para este año», señaló Estévez.
Impulso a la industria local
El evento también puso de manifiesto la activación competitiva de la industria farmacéutica y el desempeño de Grupo LETI en innovación y capacidad técnica. La jornada concluyó con un espacio de networking y la visita a los stands de once aliados financieros, lo que fomentó la creación de nuevas oportunidades de negocios y fortaleció las relaciones con los proveedores y aliados de la organización.
Durante el espacio de networking del evento, los asistentes coincidieron en la importancia de contar con plataformas que aporten información estratégica en tiempo real. Con el éxito de esta segunda edición, Grupo LETI ratifica su compromiso de seguir impulsando la producción nacional, elevando los estándares de la industria farmacéutica y construyendo relaciones de valor que impulsen la economía del país.
Banesco Banco Universal —cuya política de Responsabilidad Social y Sostenibilidad tiene como pilares el fomento a la educación, la cultura, la salud y la inclusión financiera de los venezolanos— celebró la edición 2026 del Presupuesto Participativo para Organizaciones Sociales, correspondiente al Área Metropolitana de Caracas. Durante los días 16 y 17 de junio, 15 organizaciones sociales presentaron en Ciudad Banesco 21 proyectos que tienen impacto directo en las comunidades.
La Fundación Uniendo Esfuerzos, bajo su programa Banco Alimentar de Venezuela, y Hogar Bambi resultaron ganadores. Cada una de las organizaciones recibe un aporte no reembolsable para iniciar o dar continuidad a sus programas y proyectos sociales en las comunidades de Caracas a las que apoyan.
“El Presupuesto Participativo forma parte de la política de responsabilidad social y sostenibilidad que Banesco mantiene desde 2008, con el fin de respaldar las iniciativas en las áreas de educación, salud y cultura de distintas organizaciones sociales. Este programa es una muestra de la solidaridad entre las instituciones con propósito social, puesto que entre ellas mismas —más el voto de Banesco— seleccionan la propuesta que merece los fondos, conforme a su impacto y radio de influencia. Eso habla del interés genuino que tienen por el bien común, objetivo que en Banesco compartimos desde nuestros valores y política de RSE”, expresó Andreína Pérez, vicepresidente de Comunicaciones y RSE de Banesco Banco Universal.
Sobre los ganadores de la Gran Caracas La Fundación Uniendo Esfuerzos presentó el proyecto “Alimentos que unen”. Los fondos servirán para promover conocimientos y prácticas que contribuyan a la reducción del desperdicio de alimentos, amplificar el alcance de los mensajes educativos del proyecto, capacitar a voluntarios y garantizar la logística operativa de las actividades que llevan a cabo.
Esta organización, fundada en 2024, se dedica a recuperar alimentos en todas las fases de la cadena de abastecimiento para evitar que se desechen; con el objetivo de aprovecharlos y llevarlos a quienes más los necesitan. En la actualidad, atienden a más de 100 fundaciones y organizaciones que se benefician de su actividad social.
“Es gratificante haber participado y obtenido el apoyo destinado por Banesco para esta edición de su Presupuesto Participativo. Esto no solo simboliza que las acciones que realizamos generan interés, sino que también nos permite conocer y compartir con otras organizaciones de gran importancia y trayectoria en el país, con las que podemos unir esfuerzos para seguir brindando las soluciones sociales que Venezuela necesita. Con “Alimentos que unen” buscamos sensibilizar a una mayor cantidad de personas para que sean agentes multiplicadores de nuestro mensaje de aprovechamiento alimenticio”, dijo Marianela Fernandes Camacho, miembro del Banco Alimentar de Venezuela.
Por su parte, Hogar Bambi propuso el proyecto “Respirar para crecer sano”. Su meta es fortalecer el servicio de nebuloterapia y fisioterapia respiratoria para los niños y adolescentes que atienden en su casa hogar. La organización brinda cuidado infantil desde recién nacidos hasta quienes están próximos a cumplir la mayoría de edad.
Hogar Bambi es una asociación civil sin fines de lucro que trabaja por la infancia en estado de vulnerabilidad, para garantizar el crecimiento en entornos seguros y respetuosos. “Ganar el Presupuesto Participativo nos emociona grandemente porque nos permitirá proteger a nuestros niños de las infecciones respiratorias agudas, una de las patologías infantiles más comunes. Gracias al apoyo de Banesco contaremos con el equipo técnico necesario para brindar una mejor atención en el cuarto de nebuloterapia y evitar las hospitalizaciones a causa de estas afecciones”, expresó la doctora Jenny Rosal, pediatra neonatólogo y coordinadora de salud de Hogar Bambi Venezuela.
Presupuesto Participativo en el interior del país
En el mes de junio, Banesco continúa celebrando la ejecución del Presupuesto Participativo para Organizaciones Sociales 2026 en los estados Anzoátegui, Carabobo, Lara, Mérida, Nueva Esparta, Táchira y Zulia.
Desde 2008, el Presupuesto Participativo ha representado una oportunidad para que las organizaciones sociales puedan materializar proyectos en etapa inicial o en desarrollo. A través de un proceso de selección y presentación, cada organización tiene la misma oportunidad de participar y optar por los fondos no reembolsables. En 18 años, el programa ha ayudado a más 9.000 personas de forma directa y más de 57.000 indirectamente.
Con el objetivo de dejar atrás el modelo del «jefe autoritario» y avanzar hacia estructuras corporativas más humanas, la experta en neurociencia de la conducta y psicología holística, Elizabeth Paz Fernández, propuso una metodología innovadora que combina la psicología, la neurociencia y la programación neurolingüística (PNL) para optimizar el rendimiento y la sinergia en las organizaciones.
Durante una entrevista en Fedecámaras Radio, la especialista señaló que el enfoque tradicional basado estrictamente en controlar el «hacer» y el «tener» ya no es eficiente en el entorno actual. Por el contrario, abogó por un liderazgo transformador que inspire desde el «ser» y conecte de forma genuina con las motivaciones de cada trabajador.
«Un buen líder es aquel que hace que todo su personal forme parte de su equipo, que esté en consonancia con la visión, la misión y los valores que se tienen en la empresa. Cuando una persona siente que es parte del objetivo, va a potenciar todo su trabajo», afirmó Paz Fernández.
La experta enfatizó que la empatía corporativa suele malinterpretarse como permisividad, cuando en realidad se trata de una herramienta de dirección clara que reconoce la dimensión humana de los trabajadores sin perder de vista las metas. En este sentido, recalcó la importancia del acompañamiento institucional, advirtiendo que «los empleados no se van de la empresa por la empresa; renuncian por no sentir que tienen un acompañamiento bien llevado del líder que le corresponde».
Para ilustrar el impacto del esfuerzo colectivo sobre el talento individual, la especialista recurrió a una analogía deportiva a propósito de las tendencias globales actuales: «Una persona talentosa puede ganar un partido, pero una persona que trabaja en equipo puede ganar el campeonato. Si realmente quieres llegar al estrecho final, es imposible que creas que lo vas a poder lograr tú sola».
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
En los últimos meses, destacados líderes empresariales en el país han manifestado unánimemente la necesidad de que las empresas venezolanas dejen de «apagar incendios». La frase hace alusión al entorno precario en el que las empresas del país operaron durante años. También alerta sobre cómo la apertura económica y las relaciones con Estados Unidos exigen un cambio de pensamiento resiliente por el de la competitividad.
Patricia Monteferrante, economista, doctora en gerencia y profesora titular del Centro de Innovación y Emprendimiento del IESA, explicó en «Capital en Tacones» cómo las empresas venezolanas pueden hacer posible financieramente la idea de ser competitivas en el entorno económico actual y venidero.
«Nosotros estuvimos acostumbrados a modo de supervivencia. Por eso nos llamaban resilientes, guerreros, luchadores, todas esas cosas que eran maravillosas y que eran verdad. Nosotros estábamos acostumbrados a apagar incendios: el tema de los servicios públicos, el transporte, etcétera. Ahora, ese mindset (mentalidad) hay que cambiarla por el tema de la competitividad, que implica que el mercado manda».
Aunque muchas de las problemáticas del país siguen sin ser resueltas, hay una necesidad mayor: prepararse para recibir inversiones. En este panorama, la idea es que las empresas sean robustas en la capacitación de su capital humano y en la adquisición de nuevas tecnologías para competir con empresas nacionales e internacionales.
En este sentido, el capital humano y la tecnología son el pilar, la base y la inversión que la empresa debe potenciar para cambiar el mindset.
Claves de la inversión en capital humano y tecnología
La clave es sencilla pero compleja a la vez: hay que entender al capital humano como una ventaja competitiva y ver la tecnología como complemento que ayudará a potenciar a estos colaboradores.
«Tengo que cerrar la brecha de los trabajadores que tengo de mi capital humano. Para eso necesito entender que la organización, la firma, es una escuela; o sea, tengo que convertirme en una organización escuela. Esa es la única forma como yo puedo acelerar la adopción de estas nuevas tecnologías como la inteligencia artificial».
Hacerlo económica y financieramente posible requiere de voluntad y estrategia.
«El empresario tiene que empezar a ver todos los gastos de formación como gastos operativos. Es decir, que son inversión de capital. Son lo que es capital humano. Eso es lo primero. Es un cambio crucial porque es ver desde otra óptica a mi talento», explicó Monteferrante.
