Farmatodo se enfoca en usar la IA para hacer procesos más eficientes (lo que permite ofrecer mejores precios) y para analizar el comportamiento del cliente de forma rápida para satisfacer mejor sus necesidades.
Pedro Angarita, presidente ejecutivo de Farmatodo, durante el Innovation Summit de EY, definió tres pilares para la inteligencia artificial: creación de nuevos productos y servicios, optimización de la eficiencia operativa y generación de lealtad en el consumidor.
“La IA nos permite analizar de forma mucho más rápida y mucho más eficiente el consumo y el comportamiento del cliente. Al tú conocer el comportamiento del cliente, lo conoces mejor y como consecuencia… le satisfaces sus necesidades de una mejor manera”, dijo Angarita en el programa “Tecnofinanzas”.
Por su parte, Farmatodo trabaja en conjunto con sus proveedores para compartir información; esto permite que los fabricantes entiendan mejor cómo se comportan sus productos en diferentes regiones, como Caracas o Maracaibo. Asimismo, el representante de Farmatodo comentó que toda la integración tecnológica y de IA se está desarrollando in-house utilizando exclusivamente talento venezolano en Venezuela, apoyándose en herramientas de nivel mundial.
«Todo lo estamos haciendo con talento interno, todo lo estamos haciendo con talento venezolano, utilizando herramientas por supuesto que son de nivel mundial, talento venezolano, con venezolano en Venezuela, trabajando para Venezuela”, acotó Angarita.
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La propuesta tarifaria que apuesta por la libertad y conectividad internacional, disponible hasta el 15 de mayo de 2026.
En respuesta a las necesidades del viajero moderno que busca seguridad y adaptabilidad, Avior Airlines reactiva su Tarifa Flex. Bajo el concepto «Tu ruta es posible, Tu Tarifa es Flex», la aerolínea busca eliminar las barreras de planificación, permitiendo a sus pasajeros modificar sus planes sin las tensiones habituales de la industria.
Esta opción tarifaria, diseñada exclusivamente para rutas internacionales, destaca por ofrecer beneficios poco comunes en el mercado actual: un primer cambio sin penalidad y la posibilidad de un reembolso del 100% (sujeto a gastos administrativos), brindando al pasajero el control absoluto sobre su inversión.
«Entendemos que los planes pueden cambiar, pero las ganas de viajar no deben verse afectadas. Con la Tarifa Flex, ofrecemos la flexibilidad que el pasajero esperaba en la ruta que siempre soñó», señalan desde la Dirección de Ventas de la aerolínea.
Beneficios clave de la Tarifa Flex:
Tarifas competitivas: como Bogotá o Medellín desde $269 (RT) y Curazao desde $229, vuelos ida y vuelta desde o hacia Caracas.
Flexibilidad Total: Un cambio gratuito en la misma ruta (solicitado 48h antes del vuelo).
Garantía de Reembolso: 100% reembolsable, asegurando la tranquilidad financiera del viajero.
Equipaje: Incluye una maleta facturada de 23 kg en bodega, un equipaje de mano de 8 kg y un artículo personal.
La tarifa estará disponible para compras realizadas entre el 15 de abril y el 15 de mayo de 2026, permitiendo o realizar cambios de fecha hasta el 30 de noviembre de este mismo año. Los boletos pueden ser adquiridos a través de aviorair.com, centros de servicios, WhatsApp y canales de venta directa.
En la sede de la Bolsa de Valores de Caracas, Adriana Cisneros, CEO de Cisneros ofreció detalles sobre el plan de inversión para impulsar la economía venezolana de capitales extranjeros
Inversionistas de Estados Unidos, América Latina, Dubái y Catar son los primeros en sumar sus capitales al Fondo Intrépida, una iniciativa de Cisneros, para impulsar el desarrollo económico de Venezuela. La CEO del Grupo, Adriana Cisneros, acompañada por el CFO, Ariel Prat, de visita en la Bolsa de Valores de Caracas informó que, a la fecha, han recaudado dos tercios de los mil millones de dólares previstos.
“Para mi ha sido espectacular trabajar en este proyecto, me ha sorprendido lo fácil que ha sido levantar el capital. Es un mix muy interesante, muchos family offices americanos, de Latinoamérica, algunos institucionales, los fondos soberanos, ha sido un mix muy sano y atractivo”, expresó Cisneros.
El presidente de la institución bursátil, José Grasso Vecchio, celebró la reunión sostenida con Cisneros y Prat, en la que conversaron sobre perspectivas y oportunidades de inversión en Venezuela, y adelantó que nuevas empresas inscribirán sus acciones en la pizarra de cotizaciones en los próximos meses, además del interés que hay entre los inversores de diversos países en participar en el mercado de capitales venezolano.
“Hemos estado recibiendo visitas periódicas de inversionistas de Europa, Estados Unidos y Asia, esta es una etapa de primer contacto, de ir viendo las oportunidades. Las informaciones sobre la flexibilización de las sanciones, que van a reforzar los medios de pago y las facilidades para que se puedan hacer las operaciones internacionales, son excelentes noticias que van sumando”.
El Fondo Intrépida se encuentra en proceso de formalización legal y fiscal en Estados Unidos, donde estará ubicado y, aunque a la fecha se está definiendo el plan de inversión, tienen previsto destinar los recursos a 3 o 4 áreas. “Serán sectores en los que nos sentimos cómodos, porque hemos tenido alguna experiencia en ellos, desde el sector agroindustrial hasta bienes raíces, infraestructura, servicios básicos y telecomunicaciones”, señaló Cisneros y descartó hidrocarburos y minería.
La Bolsa de Valores de Caracas finalizó el primer trimestre de 2026 con un crecimiento de 30,5% en el monto negociado, con respecto al mismo período de 2025. Al cierre del tercer mes del año, el monto transado superó los 62 millones de dólares.
Hyundai Venezuela anuncia su participación en Autofest 2026, que se llevará a cabo los próximos 24, 25 y 26 de abril, consolidando su presencia como una de las marcas líderes en movilidad en el país, con una propuesta que integra tecnología, diseño, seguridad y oportunidades reales de adquisición.
Bajo su concepto estratégico “Moviendo Historias”, Hyundai presenta un espacio diseñado para conectar con los venezolanos desde lo emocional y lo funcional, transformando cada visita en una experiencia que refleja el progreso, la cercanía y la innovación que definen a la marca.
Un stand diseñado para vivir la experiencia Hyundai
El stand de Hyundai en Autofest 2026 ha sido concebido como un espacio moderno, dinámico y centrado en el usuario, inspirado en las mejores exhibiciones automotrices y tecnológicas del mundo.
Cada elemento está pensado para guiar al visitante a través de un recorrido intuitivo donde podrá conocer de cerca el portafolio de la marca, interactuar con sus vehículos y descubrir cómo Hyundai acompaña cada etapa de la vida.
El diseño prioriza la experiencia, el flujo de visitantes y el impacto visual, creando un entorno que transmite innovación, confianza y vanguardia.
Portafolio de productos: tecnología y evolución en cada modelo
Durante el evento, Hyundai exhibirá su portafolio de vehículos, destacando modelos diseñados para diferentes estilos de vida:
Grand i10, ideal para quienes inician nuevas historias, con un equilibrio entre eficiencia, tecnología y seguridad, incluyendo hasta 6 airbags y sistemas avanzados de estabilidad.
Accent, un sedán que combina diseño moderno, conectividad y rendimiento para quienes buscan avanzar con confianza.
Tucson, una SUV que redefine el segmento con diseño de vanguardia, tecnología intuitiva y altos estándares de seguridad.
Creta, pensada para quienes buscan concretar sus sueños con un diseño moderno, tecnología accesible y versatilidad.
Cada modelo representa una propuesta de valor basada en la confiabilidad, el diseño y la innovación que caracterizan a Hyundai a nivel global.
CTZ Financing Zone: acceso real a tu próximo Hyundai
Como parte de su estrategia comercial, Hyundai contará con la CTZ Financing Zone, un espacio especialmente diseñado para ofrecer soluciones financieras adaptadas al mercado venezolano.
Los visitantes podrán conocer opciones de financiamiento, recibir asesoría personalizada y avanzar en su proceso de compra directamente en el evento, facilitando el acceso a un vehículo Hyundai de manera ágil y transparente.
Una marca que conecta desde la experiencia
Con más de 30 años de trayectoria en Venezuela, Hyundai continúa fortaleciendo su compromiso con el país, ofreciendo productos con altos estándares de calidad, seguridad y respaldo, mientras construye relaciones cercanas con sus clientes.
La participación en Autofest 2026 reafirma su visión de ser más que una marca automotriz: un aliado de movilidad que acompaña a las personas en cada etapa de sus vidas.
En una reciente entrevista, el psicólogo Ricardo Mariño, especialista en consultoría organizacional y facilitador con una amplia trayectoria académica y empresarial, compartió las claves para transformar el entorno de las empresas a través de un liderazgo efectivo. Para Mariño, el liderazgo no es un elemento negociable, sino un producto de la visión estratégica y de un riguroso proceso de selección basado en el método científico.
Él también director de PsicoAgora Consultores, destacó que las organizaciones suelen debatir entre dos estrategias: atraer líderes de la competencia o formarlos internamente. El especialista se inclina por la segunda opción: «El camino que más le ganamos nosotros… es el que tú formas dentro de la empresa. Lo vas creando, estás haciendo un plan de carrera y, por lo tanto, va creciendo. Esos son los que mejores resultados dan».
Uno de los puntos más críticos discutidos fue el error de tomar decisiones «viscerales» en la contratación. Mariño enfatiza que la selección de líderes debe alejarse de la tradición o el gusto personal para abrazar los indicadores científicos. «Los procesos de reclutamiento deben ser basados en el método científico. Eso permite tomar decisiones con criterio, no tomar decisiones viscerales o porque me gusta o por tradición, que eso es algo grave».
Según el consultor, las pruebas psicométricas y de comportamiento tienen un 70% de grado de predicción, mientras que las entrevistas convencionales apenas alcanzan un 7%. Por ello, recomienda evaluar primero y entrevistar después, utilizando los datos para identificar riesgos y fortalezas.
Más allá de la capacidad de influencia, Mariño señala que el líder actual debe poseer estabilidad emocional para generar un impacto real en su equipo. Citando modelos de liderazgo ejemplar y autores como Jim Collins, destacó la figura del «líder humilde»: «La humildad le da la escucha activa, el open mind… Es muy importante porque eso te permite escuchar a tu equipo; estás detrás de escena, no eres el que está al principio de la escena, y la gente te va a seguir».
Finalmente, el psicólogo recordó que el éxito de un líder también depende del «fit» o ajuste con la cultura organizacional: un gran talento puede fracasar si la directiva o el entorno no son compatibles con su perfil.
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La transición hacia fuentes renovables ya no es una cuestión de tecnología, sino de estrategia financiera. En una reciente entrevista para el programa Reporte ASG de Fedecámaras Radio, Valentina Salazar, CEO de la startup Griin Energy, explicó cómo su modelo de negocio está eliminando las barreras de entrada para que las empresas adopten energía solar sin realizar inversiones iniciales de capital.
Históricamente, el alto costo de inversión inicial CAPEX (Capital Expenditures) ha frenado la adopción de paneles solares. Griin Energy propone un cambio de paradigma: en lugar de vender equipos, ofrecen una solución operativa.
Modelo de suscripción suscripción Las empresas reemplazan su pago actual al operador de red por una suscripción a Griin, que suele ser un 30% más económica.
Sin inversión inicial: Griin financia el CAPEX, estructura el proyecto y gestiona la instalación, permitiendo que la empresa conserve su capital para su actividad principal.
Transferencia de activos activos Al finalizar el plazo del contrato, el cliente se convierte en propietario del sistema solar sin haber realizado desembolsos extraordinarios.
Sostenibilidad y rentabilidad: dos caras de la misma moneda.
Para Salazar, la sostenibilidad y la parte financiera están intrínsecamente vinculadas. Las soluciones de Griin no solo reducen costos operativos, sino que ofrecen métricas tangibles para las estrategias ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza).
«La pregunta hoy no es si va a pasar la transición energética; es cuestión de quién se adelanta y quién se queda atrás.
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Ciento treinta nuevos estudiantes de postgrado fueron recibidos en el IESA, con una experiencia de inmersión retadora, que los acercó a los desafíos que tendrán que gestionar en el transcurso de sus estudios de cuarto nivel, y que igualmente los prepara para entender los retos de la Venezuela que viene.
El grupo de nuevos estudiantes está integrado por profesionales que cursarán las maestrías en Administración de Empresas (MBA), Finanzas (MF), Mercadeo (MM), Gerencia Pública (MGP) y la Especialización en Gerencia de Operaciones (EGO).
La cohorte comenzó su trayectoria con la “Experiencia IESA”, una asignatura que sirve como primer punto de encuentro entre alumnos, profesores y personal de apoyo. Esta actividad tiene como objetivo transmitir el significado de la formación de postgrado en la institución e introducir la noción de aprendizaje centrado en el participante. A través de casos de enseñanza, discusiones y experiencias vivenciales, los estudiantes se integran a las normas, prácticas y costumbres del Instituto.
Al respecto, Gabriel Tovar, estudiante del MBA, señaló que la jornada permitió el desarrollo de competencias de liderazgo y compromiso institucional. Por su parte, Emmi Valles, de la Maestría en Gerencia Pública, indicó que la experiencia representa una oportunidad para establecer redes de contacto profesional y fortalecer el aprendizaje dinámico.
Formación con impacto regional
Esta bienvenida se enmarca en el modelo educativo del IESA, el cual busca que el estudiante sea el protagonista de su propio proceso de aprendizaje. La institución enfoca sus esfuerzos en que los participantes no solo adquieran conocimientos técnicos, sino que desarrollen habilidades de análisis para la toma de decisiones en entornos de incertidumbre.
El IESA mantiene abierto su proceso de admisión para los postgrados que iniciarán actividades en septiembre de 2026. Los interesados podrán optar a las maestrías en Administración de Empresas (MBA), Finanzas (MF), Mercadeo (MM) y la Especialización en Gerencia de Operaciones (EGO). Asimismo, el Instituto informa que el curso propedéutico, requisito para el ingreso, iniciará el próximo 4 de mayo.
Para obtener información detallada sobre los requisitos y procesos de inscripción, los interesados deben comunicarse a través de los siguientes canales:
La dulzura sigue expandiéndose. Este 15 de abril, SNÖ inauguró su sede número 24 en Venezuela, sumando su cuarta sede en Caracas. El nuevo punto de venta está ubicado en la Avenida Principal de El Bosque, edificio Pichincha, planta baja, urbanización El Bosque (frente a la Torre Credicard).
Con esta apertura, la marca zuliana reafirma su compromiso de estar cada vez más cerca de sus consumidores capitalinos. La nueva sede responde al entusiasmo creciente de SNÖ, que reinventa el tradicional cepillado con combinaciones únicas de sabores frutales, refrescantes y cremosos. Cada tienda está diseñada como un espacio para compartir momentos dulces, con atención cálida y un ambiente que invita a volver a disfrutar.
SNÖ continúa apostando por Venezuela con sabor, innovación y cercanía. Cada nueva sede es una celebración compartida, una cucharada de felicidad que une a las familias y reafirma el propósito de la marca: seguir creciendo junto a quienes la eligen.
En una gala que combinó la tradición de sus 72 años de historia con una visión audaz hacia el futuro, Venezolana de Pinturas (VP) presentó su nueva identidad corporativa en el emblemático Teatro Municipal de Valencia. El evento no solo marcó un cambio de logo, sino el inicio de una fase de expansión que busca consolidar a la marca como líder indiscutible del sector en Venezuela.
La velada comenzó con la interpretación de la Orquesta Sinfónica de Carabobo, bajo la dirección del Maestro José Carmelo Calabrese, sirviendo de preludio para el anuncio de una transformación que, según sus directivos, responde a un mercado que exige evolución.
Una mariposa que evoluciona al Vinotinto
La nueva imagen de la marca es una evolución sutil pero poderosa de su icónica mariposa. Marisla Alvarado Arana, Gerente de Mercadeo, explicó que el diseño ahora incorpora el color vinotinto en el cuerpo de la mariposa, el cual tiene una simbólica forma de gota de pintura. «Elegimos este lugar porque es el más emblemático de la ciudad que vio nacer nuestra fábrica hace 72 años. Decidimos evolucionar la mariposa para hacerla más moderna y conectar con un público más joven», señaló Alvarado.
Por su parte, Francisco Acevedo, miembro de la Junta Directiva del Grupo Químico, destacó que esta transformación es parte de un proceso que inició hace nueve meses. «El color vinotinto representa a Venezuela; todos nos sentimos identificados con él. Como Venezolana de Pinturas, llevamos al país en el corazón», afirmó.
Minetras tanto, Víctor Matute, Gerente General de Venezolana de Pinturas, fue enfático al señalar que este cambio de imagen está atado a una estrategia de fortalecimiento en el mercado nacional. A pesar de los desafíos, la empresa proyecta un año de expansión cuantitativa y cualitativa. En cuanto a la proyección de crecimiento, VP aspira a elevar su volumen de ventas en un 30% durante el 2026, apostando por la reactivación económica del país.
Matute aclaró que, por ahora, la empresa no contempla exportaciones debido a la complejidad logística del producto (basado principalmente en agua), centrando todos sus esfuerzos en satisfacer al «inteligente y exigente» consumidor venezolano.Manteniendo la esencia intacta: «Cambiamos para crecer, pero conservando nuestros valores y principios de siempre», aseguró el Gerente General.
Respecto al compromiso social y presencia regional. El compromiso de VP se mantiene firme a través de:
Apoyo interno: Atención prioritaria a sus trabajadores y a la planta de producción.
Responsabilidad Social: Donaciones constantes a instituciones públicas, privadas y religiosas, mencionando una reciente colaboración importante con la Arquidiócesis de Caracas.
Ante la pregunta sobre si el cambio de imagen representaba un desafío por el arraigo del logo anterior, Matute se mostró confiado: «No lo veo como un desafío, sino como una evolución natural hacia las nuevas tendencias de diseño. El consumidor sabe reconocer nuestra calidad».
El evento cerró con un brindis entre clientes, proveedores, aliados y prensa, bajo una premisa que resume la visión de la empresa para este año: «Vamos a pintar todos con VP».
El mercado de la construcción y remodelación en la capital venezolana recibe a un nuevo actor con trayectoria comprobada: KONSTRUSPAZIO. Tras consolidar su liderazgo en el oriente del país, específicamente en Lechería, la marca llega a Caracas bajo la dirección de su CEO, Juan Pedro Dávila, con la misión de transformar espacios mediante la fusión de experiencia, diseño y tecnología de vanguardia.
Con más de 20 años en el sector, Dávila regresa a sus raíces en la capital, motivado por las proyecciones de crecimiento del país para los próximos años. Para el directivo, Caracas representa el epicentro del desarrollo inmobiliario que está por venir.
La apuesta por la experiencia frente a la improvisación
En un mercado que comienza a reactivarse, KONSTRUSPAZIO se diferencia por su rigurosidad técnica. Según Dávila, la trayectoria es el pilar que garantiza resultados sin contratiempos económicos o estructurales para el cliente. «La tendencia hoy en día es que hay mucha gente muy buena, pero con poca experiencia, y en la construcción no se pueden hacer improvisaciones», afirmó Dávila durante su intervención en Fedecámaras Radio.
La empresa no solo se enfoca en grandes proyectos arquitectónicos, sino que democratiza su servicio atendiendo desde pequeñas remodelaciones domésticas hasta construcciones corporativas de gran escala, ofreciendo incluso opciones de financiamiento para facilitar la ejecución de los sueños de sus clientes.
«Lujo funcional»: La tendencia del 2026
La propuesta de valor de la marca para este año se centra en lo que denominan «lujo con funcionalidad tecnológica». La visión de KONSTRUSPAZIO para 2026 integra la domótica y la sostenibilidad como elementos esenciales del hogar moderno.
Hogares Inteligentes: Integración de tecnología para el control remoto de iluminación y seguridad.
Humanización de espacios: Incorporación de jardines internos y áreas comunes integradas.
Eficiencia: Uso de herramientas tecnológicas para agilizar procesos y ahorrar materiales.
Cita imperdible: Expo Remodelación 2026
Para quienes deseen conocer de cerca la propuesta de la marca, KONSTRUSPAZIO estará presente en la Expo Remodelación, evento organizado por Ingtekque se llevará a cabo en el CCCT del 22 al 26 de abril. Esta vitrina reunirá a más de 80 expositores del sector.
Dávila enfatiza que este es el momento estratégico para invertir, dado que el mercado inmobiliario ha estado reprimido por una década y ofrece precios competitivos de cara al 2030. Su consejo final para quienes desean iniciar un proyecto es contundente: «No hagan las cosas solos. Es muy costoso arrancar una obra por cuenta propia porque vas a conseguir demasiada improvisación, y el dicho de que ‘lo barato sale caro’ es una realidad».
