Categoría: Empresas y Marcas

  • Bancamiga y Zona Tech sellan alianza para impulsar el acceso a la tecnología en el país

    Con el lanzamiento de una tarjeta de crédito Mastercard de marca compartida, Bancamiga ofrece financiamiento hasta en 12 meses para electrodomésticos y equipos tecnológicos.

    Bancamiga, en alianza con Zona Tech, presenta su tarjeta de crédito con financiamiento a 12 meses, que permitirá a sus clientes adquirir productos en cualquiera de las sucursales de esta red de tiendas de tecnología.

    A partir de ahora, los venezolanos dispondrán de una tarjeta de crédito Mastercard de marca compartida, que ofrece la posibilidad de efectuar las compras tanto en tiendas físicas como de manera online. Los clientes podrán consultar y visualizar sus movimientos directamente en Bancamiga en Línea.

    El Presidente de la Junta Directiva de Bancamiga, Dr. José Simón Elarba, indicó que de esta manera la institución consolida su estrategia de cercanía con los venezolanos al priorizar iniciativas que impactan directamente en su bienestar cotidiano.

    Al adquirir los productos no habrá un monto de inicial fijo y el cliente podrá elegir en cuántas cuotas pagará. Los límites de crédito serán variables, ajustándose al perfil y récord crediticio de cada solicitante, garantizando así una gestión responsable de las finanzas personales.

    Los interesados en adquirir electrodomésticos, televisores, cónsolas y artículos del hogar pueden acudir a cualquiera de las sucursales de Zona Tech o visitar las agencias de Bancamiga en el país. El proceso ha sido diseñado para ser ágil y transparente, permitiendo a los clientes consignar sus recaudos y recibir asesoría personalizada.

    Esta iniciativa permite a Bancamiga reafirmar su filosofía de ser un aliado del crecimiento personal de cada cliente, al facilitar la adquisición de herramientas que mejoran el confort y su conectividad, al tiempo de elevar el estándar de vida de los venezolanos.

    Para mayor información mantenerse atento a las redes sociales de Bancamiga y de Zona Tech.

    NOTA DE PRENSA

  • Copa Airlines generara mas de 400 nuevos empleos en Panama y proyecta seguir impulsando el turismo y la economia en 2026

    • Entre las tres Academias de Copa Airlines se estima graduar más de 500 profesionales que se incorporarán a la plantilla de la Aerolínea
    • El programa Panamá Stopover proyecta alcanzar 250 mil visitantes en 2026 y, como novedad, ampliará a 15 días el período de estadía de los turistas sin costo adicional en la tarifa aérea

    Copa Airlines (NYSE: CPA), subsidiaria de Copa Holdings, S. A. y miembro de la red global de aerolíneas Star Alliance, dio a conocer sus proyecciones para 2026, en un contexto en el que la conectividad aérea continúa ganando relevancia como factor clave para la competitividad de los países. En este escenario, la Aerolínea continúa ampliando su operación a través del Hub de las Américas®, conectando 88 destinos en 32 países del continente y generando oportunidades para el desarrollo del turismo y la economía nacional.

    “Para acompañar el crecimiento que estamos proyectando, seguimos enfocados en fortalecer los pilares que sostienen nuestra operación: una red de rutas sólida, una flota moderna y el desarrollo del talento que requiere una operación en expansión. En un entorno donde la competencia por la conectividad es cada vez mayor, mantener esa capacidad es fundamental para Panamá. Ese enfoque es el que nos permite no solo crecer como Aerolínea, sino también generar empleo, atraer más visitantes y ampliar nuestra contribución a la economía del país de manera sostenida”,afirmó Pedro Heilbron, presidente ejecutivo de Copa Airlines.

    Una red más robusta para la región

    En 2026 Copa estima operar 420 vuelos diarios a través del Hub de las Américas®, reforzando la posición de Panamá como un punto estratégico de conectividad en la región eficiente y competitivo.

    En los últimos 18 meses, la Aerolínea ha fortalecido su red con la incorporación de nuevos destinos como San Diego, Tucumán, Puerto Plata, Los Cabos, Florianópolis y Raleigh-Durham, así como con la reactivación de rutas hacia Salvador de Bahía, Salta y Santiago de los Caballeros. Adicionalmente, retomó sus operaciones hacia ciudades clave en Venezuela, incluyendo Caracas, Barquisimeto, Valencia y Maracaibo, ampliando aún más las opciones de conexión en la región.

    Para respaldar esa operación, Copa Airlines estima contar al cierre de 2026 con una flota de 121 aeronaves y mantiene pendiente la entrega de 43 aviones Boeing 737 MAX, según su proyección hasta 2029. En línea con su estrategia de crecimiento de largo plazo, la Aerolínea anunció que pronto se darán a conocer noticias sobre su próxima orden de aeronaves Boeing para avanzar su expansión en la región. La incorporación progresiva de estas aeronaves permitirá aumentar la oferta de asientos, fortalecer frecuencias y continuar ampliando la conectividad desde Panamá.

    La expansión de esta flota también respaldará el crecimiento de la operación en los próximos años. Para 2026, la Aerolínea estima transportar 20.9 millones de pasajeros, lo que fortalece el papel del Hub de las Américas® como centro de conexiones en el continente.

    Formación y empleabilidad para el futuro

    Como parte de sus proyecciones para 2026, Copa Airlines estima generar cerca de 400 nuevos empleos directos en Panamá. Sumado a la rotación natural de la operación, la Aerolínea prevé contratar a más de 1,000 personas en áreas como personal operativo, tripulación de cabina, pilotos, mecánicos de aviación y funciones administrativas. En los próximos cuatro años, el crecimiento proyectado permitirá crear más de 2,100 plazas directas en el país.

    Este crecimiento continuará apoyándose en el desarrollo de talento local a través de las academias de formación de Copa Airlines, que se han consolidado como una vía de acceso a oportunidades profesionales dentro de la industria de la aviación. En 2026, ALAS, su Academia de Pilotos, proyecta graduar alrededor de 65 pilotos panameños, mientras que la Academia de Técnicos Aeronáuticos (ATA) prevé la formación de 50 técnicos aeronáuticos y la Academia de Tripulantes de Cabina estima la graduación de 415 nuevos profesionales al cierre de ese mismo año.

    Este modelo responde a las necesidades de crecimiento de la Aerolínea y fortalece la empleabilidad de jóvenes panameños en áreas clave. En el caso de ALAS, el programa mantiene un costo significativamente inferior al promedio de la industria e incorporó recientemente un concurso de becas totales y parciales. Por su parte, ATA y la Academia de Tripulantes de Cabina ofrecen formación sin costo para los estudiantes. Asimismo, la Aerolínea realizará ferias de empleo en el interior del país durante el año, con el objetivo de acercar estas oportunidades a más panameños y fortalecer el acceso a talento local.

    Un componente clave de este enfoque son las alianzas con el Instituto Técnico Don Bosco y el Instituto Técnico Superior Especializado (ITSE), que amplían la oferta académica mediante programas en mantenimiento de aeronaves y contribuyen a la formación de talento altamente capacitado en Panamá.

    Panamá Stopover como motor turístico

    En turismo, el programa Panamá Stopover continuará siendo una de las principales herramientas para convertir la conectividad en visitantes y actividad económica para el país. Luego de alcanzar 215 mil turistas en 2025, un incremento de 25% frente al año anterior, el programa proyecta llegar a 250 mil visitantes en 2026, fortaleciendo la llegada de viajeros y el dinamismo de sectores vinculados a la actividad turística.

    Como novedad, Panamá Stopover ampliará de 7 a 15 días el período que los pasajeros podrán permanecer en el país sin costo adicional en la tarifa aérea, lo que abre mayores posibilidades para conocer más destinos y experiencias dentro de Panamá

    En ese contexto, destinos como David, Chiriquí, continúan ganando relevancia. Actualmente, cerca del 25% de los pasajeros que llegan a este destino provienen de conexiones a través del Hub de las Américas®. Con 3 vuelos diarios y hasta 4 en fines de semana, la Aerolínea incrementa su capacidad en aproximadamente un 40% en asientos, facilitando la llegada de más visitantes y ampliando el impacto del turismo más allá de la capital.

    Experiencia del cliente y conectividad a bordo

    Copa Airlines continúa incorporando mejoras para elevar la experiencia de sus pasajeros y anuncia la integración de Starlink como proveedor de conectividad Wi-Fi a bordo de su flota. Convirtiéndose en la primera aerolínea en América Latina en implementar esta tecnología, la compañía ofrecerá acceso a internet de alta velocidad y baja latencia gracias a la avanzada red de satélites en órbita terrestre baja de Starlink. Esta innovación permitirá una experiencia de conectividad superior durante el vuelo, facilitando actividades como streaming, videojuegos en línea, trabajo en la nube y navegación en tiempo real. Se prevé que el despliegue de este servicio inicie a partir de julio de 2026.

    Mayor aporte a la economía nacional

    La contribución de Copa Airlines a la economía nacional también mantiene una tendencia de crecimiento. En 2026, la actividad de la Aerolínea estima aportar cerca de US$1.4 MM entre pagos al fisco, instituciones gubernamentales, planilla y proveedores locales. A esto se suma el efecto ampliado del transporte aéreo y el turismo por vía aérea que, según el estudio de Oxford Economics e IATA, sustentan 194,000 empleos y aportan más de US$6,800 millones a la economía, equivalente al 8% del PIB.

            Con estas proyecciones para 2026, Copa Airlines continúa consolidando una operación que, además de conectar a Panamá con el continente, contribuye al desarrollo económico y turístico nacional.

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    Acerca de Copa Airlines

    Copa Airlines, subsidiaria de Copa Holdings, es una aerolínea líder en pasajeros y carga en América Latina. En sus 76 años de operación, ha establecido el Hub de las Américas®, en Ciudad de Panamá, como el centro de operaciones líder del continente. Cuenta con una de las flotas más nuevas y modernas de la industria de Boeing 737-800 NG y Boeing 737 MAX9, que presta servicios en países de Norteamérica, Centroamérica, Sudamérica y el Caribe, y ofrece un índice de puntualidad alrededor del 90%, entre los mejores en la industria a nivel mundial. Es miembro de la red Star Alliance, la más importante del mundo, y ofrece el programa de viajero frecuente ConnectMiles, a través del cual es posible acumular y redimir millas en más de 25 aerolíneas de la alianza alrededor del planeta. Para planificar su viaje y administrar sus reservas, comprar boletos de manera segura, utilizar Web Check-in, y encontrar información sobre políticas de viaje y requisitos de inmigración, visite www.copa.com.

    NOTA DE PRENSA

  • Mercantil fortaleció su posición financiera en su año centenario

    Mercantil C.A., Banco Universal (Mercantil) cerró el segundo semestre de 2025 con un patrimonio de Bs 66.477 millones, lo que representa un incremento de 323,7 % respecto a junio de 2025, de acuerdo con los estados financieros auditados y el informe de gestión aprobados en su más reciente Asamblea General de Ordinaria de Accionistas.

    Los resultados reflejan la solidez financiera de la institución y responden principalmente al resultado neto acumulado del período, los ajustes por diferencial cambiario y la ganancia neta por variaciones de crédito establecidas por el Banco Central de Venezuela.

    La cartera de créditos de Mercantil se ubicó en Bs 93.604 millones y reportó un incremento de 283,1 % respecto al primer semestre del año, ocupando una participación de mercado de 13 % en el sistema financiero privado.

    El activo total cerró en Bs 241.246 millones, 234,1 % por encima del nivel registrado en junio de 2025. En el mismo período, las disponibilidades crecieron 207,1 % al ubicarse en Bs 93.603 millones y las captaciones del público aumentaron 203,8 % respecto a junio, cerrando el año en Bs 146.625 millones.

    Con un crecimiento semestral de 243,8 %, Mercantil se mantuvo como el primer banco privado en cuanto a depósitos de ahorro, con más de Bs 14.093 millones en captaciones de ese tipo. Además, con una participación de mercado de 16,5 %, la institución se posicionó como segundo banco del sistema financiero privado en captaciones totales.

    Innovación y experiencia del cliente

    En el marco su centenario, Mercantil ejecutó proyectos para profundizar aún más el desarrollo social y su cercanía con la comunidad. Una de estas iniciativas fue la Cuenta Corriente Simplificada, que se consolidó como el pilar de la estrategia para facilitar el acceso al sistema financiero, sumando más de 314.000 nuevas aperturas al cierre de 2025.

    Mientras que, a través del producto Mi Primera Cuenta, más de 39.000 niños y adolescentes iniciaron su relación financiera con el banco en el año. Con la apertura de más de 530.000 nuevas cuentas en moneda nacional, Mercantil logró ocupar una participación de 18,6 % en ese mercado.

    Continuando con el proceso de modernización de sus instrumentos de pago, la institución superó los 1,1 millones de tarjetas al cierre del año. De igual forma, la organización respondió a las necesidades del sector comercial con la instalación de más de 80.000 nuevos puntos de venta (POS). 

    La Nueva Experiencia Mercantil en Línea Empresas fortaleció su propuesta de valor para clientes jurídicos, al modernizar completamente su plataforma digital y dar paso a un conjunto de funcionalidades clave. La aplicación Mercantil Móvil Empresas se consolidó como líder de la banca nacional al ser una herramienta robusta, innovadora y alineada con las necesidades actuales del sector empresarial.

    Asimismo, el aplicativo Mercantil Móvil Personas superó los 1,78 millones de descargas y alcanzó una valoración de 4,8 en los mercados de aplicaciones móviles, en el marco de optimizaciones importantes que mejoran la experiencia del usuario, entre ellas la autenticación biométrica.

    El chatbot Mercantil Inteligencia Artificial MIA completó un nuevo año de operaciones con más de 17 millones de conversaciones, acumulando más de 37 millones de conversaciones desde su creación y expandiendo su presencia a quioscos físicos en oficinas.

    Un legado centenario que fue reconocido en el sector

    Estos avances fueron reconocidos con la distinción “Banco del Año 2025 en Venezuela”, otorgada por la prestigiosa revista británica The Banker, reconocimiento que se atribuye al modelo de gestión y fortalecimiento de las capacidades digitales de la organización.

    En el ámbito de la sostenibilidad, a través de la Alianza por la Educación, actualmente Mercantil acompaña a más de 300 escuelas, 80.000 niños y 2.500 docentes, convencidos de que la educación es un pilar fundamental para el desarrollo sostenible del país.

    Asimismo, la institución hizo importantes aportes a la cultura del país. La inauguración del Espacio Mercantil y la Ruta Centenaria en San Bernardino, concebidos como un nuevo faro cultural y patrimonial para el país, junto al ciclo de conciertos regionales con el Sistema Nacional de Orquestas y Coros Infantiles y Juveniles de Venezuela, fueron expresiones del papel que asumió como puente entre tradición, identidad y futuro.

    Al cierre de su año centenario, Mercantil ve más allá de su balance y renueva su compromiso de seguir actuando con responsabilidad, constancia y visión de largo plazo, acompañando a sus clientes y contribuyendo al desarrollo de Venezuela.

    9 de abril 2026

    Mercantil Comunicaciones Corporativas

  • BanesConecta: El portal de Banesco para el envío global de fondos

    BanesConecta es un portal desarrollado por la entidad bancaria como parte de su propuesta de servicio para envío de remesas, que está disponible para cualquier usuario sin importar su banco de origen. El portal, ubicado en la web de Banesco, ofrece una interfaz ágil y fácil de utilizar. Así mismo, garantiza la seguridad de las transacciones a través de tres pasos de verificación: código de envío al momento de la afiliación del usuario, micropago para validar los datos de la tarjeta y la verificación del código CVC al momento de confirmar el envío de los fondos.

    BanesConecta también está disponible en dispositivos móviles compatibles con los sistemas operativos iOS y Android. La plataforma permite la afiliación de hasta tres tarjetas de crédito o débito internacional y disponibilidad para hacer operaciones los 365 días del año.

    ¿Cómo utilizar BanesConecta?

    BanesConecta permite el envío de remesas de forma fácil y sencilla, las 24 horas del día. Para envíar remesas a través de este portal, el usuario debe:

    1. Estar afiliado a BanesConecta. Si no se ha registrado, complete la información requerida para afiliarse.
    2. Iniciar sesión en el portal con los datos de inicio. En el caso de clientes Banesco, el ingreso al portal es con el uso de sus credenciales de BanescOnline.
    3. Afiliar una tarjeta de débito o crédito para abonar fondos.
    4. Realizar un micropago para culminar la afiliación de la tarjeta. El micropago será devuelto al terminar el proceso, luego de notificarse que la tarjeta se ha registrado con éxito.
    5. Hacer clic en “Enviar dinero” e ingresar los datos solicitados del beneficiario (número de cédula y monto a enviar).
    6. Validar los datos y aceptar el envío de la remesa.

    Más opciones con Banesco

    En la actualidad, Banesco ofrece la mayor cantidad de empresas aliadas para el envío de remesas a clientes Banesco. Cada opción se distingue por un servicio diferenciado que se adapta a la necesidades y expectativas de los usuarios. Adicional a BanesConecta, la institución bancaria mantiene alianzas comerciales con las remesadoras Wally, RIA Money Transfer y MoneyGram. Todas ofrecen la opción de disponibilidad inmediata de los fondos en bolívares, en las cuentas de clientes Banesco.

    La plataforma de remesas de Banesco busca ofrecer a sus clientes y usuarios distintas formas para el envío de este importe, que benefician a familias y profesionales independientes a través de la recepción inmediata de los fondos en bolívares. Para más información visita Banesco.com.

    NOTA DE PRENSA.

  • Grupo LETI se convierte en el primer laboratorio farmacéutico de Venezuela y Latinoamérica en recibir el Premio R3 de Ecolab


    Más de 16,5 millones de litros de agua ahorrados anualmente

    Grupo LETI ha recibido el Premio R3, otorgado por Ecolab a través de su división Nalco Water. Este reconocimiento identifica a la corporación como la primera empresa del sector farmacéutico en Venezuela y en Latinoamérica en obtenerlo en los últimos tres años, tras realizar inversiones en sostenibilidad y eficiencia.

    La gestión de Grupo LETI, a cargo de la Dirección de Ingeniería y Mantenimiento junto a especialistas de Nalco Water, ha generado resultados en favor del ecosistema. Los logros que hicieron a la empresa acreedora de este premio incluyen:

    • Ahorro de agua: Más de 16,5 millones de litros al año, volumen equivalente a la capacidad de 825 camiones cisterna de 20.000 litros.
    • Reducción de sal: Una tonelada anual mediante la optimización de los sistemas de suavización de agua.
    • Disminución en el consumo de productos químicos: Reducción del 55 % lograda mediante el control y automatización de los procesos.

    Alianza tecnológica

    Este proyecto es el resultado de un trabajo conjunto desarrollado durante 24 meses. Grupo LETI implementó el analizador automático 3D, un sistema que monitorea la calidad del agua y dosifica productos químicos, reduciendo la intervención manual y los desperdicios.

    José Khazam, gerente de Servicios Industriales de Grupo LETI, señaló que la empresa trabaja con proveedores de estándares internacionales. Destacó que el apoyo de Nalco Water fue un factor en la evolución hacia una gestión de precisión industrial.

    Por su parte, Lourden Blanco, Gerente de Distrito Regional COPEC y Venezuela de Ecolab, indicó que este logro muestra el desempeño de Grupo LETI con el ambiente y la responsabilidad en el uso del recurso hídrico en la producción farmacéutica.

    Sobre el Premio R3

    El Premio R3 es una distinción que Ecolab ha otorgado al 5% de su cartera de clientes a escala global. Para obtener este galardón, una empresa debe presentar proyectos de sostenibilidad validados que garanticen ahorros y apoyen el cuidado ambiental, en recursos como agua o energía.

    El nombre del premio hace referencia a un triple propósito: el resultado, el ahorro y el trabajo entre proveedor y cliente. Promueve la filosofía de reducir el consumo de agua, reutilizar el recurso y reciclar para la eficiencia.

    Con este reconocimiento, Grupo LETI mantiene su labor de producir medicamentos para la población venezolana bajo una actividad de responsabilidad ambiental, utilizando tecnología en sus procesos.

    Para más información sobre Grupo LETI, visite:

    Web: www.grupoleti.com

    Instagram: @grupoleti
    LinkedIn, Facebook y YouTube: Grupo LETI

    NOTA DE PRENSA

  • Carolina Perera: «El éxito no es sacrificio, es decidir con consciencia»

    Tras una reciente entrevista en Fedecámaras Radio, Carolina Perera Rangel, gerente senior de marketing de Simple TV, compartió su visión sobre el liderazgo y el equilibrio de vida. Con una destacada trayectoria en el sector bancario y publicitario, Perera propuso un cambio de paradigma respecto a las exigencias del entorno corporativo.

    «Yo cambiaría el enfoque de sacrificio a toma de decisiones. Si estás contenta con esa decisión y lo haces de manera consciente, no es un sacrificio. Es el camino que tú decides recorrer», afirmó la ejecutiva.

    Para Perera, la clave del éxito en ciudades de alta presión como Caracas reside en establecer límites claros y priorizar el bienestar personal. También destacó que su «válvula de escape» es el ejercicio diario a las seis de la mañana, una rutina que le permite mantener el equilibrio antes de iniciar su jornada en el sector de las telecomunicaciones.

    Sobre su estilo de gestión, Carolina enfatizó la importancia de construir equipos mixtos y autónomos para evitar el micromanagement: «Es primordial enseñar a los equipos a ser autónomos, que se puedan gestionar sin depender del jefe. Cuando logras formar ese criterio, puedes delegar y confiar en las decisiones del grupo».

    Finalmente, aconsejó a las nuevas profesionales «levantar la mano y aportar sin miedo», destacando que la empatía y la comunicación son las herramientas fundamentales para avanzar en el mundo corporativo actual.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Tambien puedes leer: AVEM y el reto de las ejecutivas venezolanas

  • Coca‑Cola FEMSA presenta su Informe Integrado 2025

    La compañía reporta avances estratégicos durante 2025, alineados con su modelo de crecimiento de largo plazo y su enfoque en resiliencia, transparencia y creación de valor.

    • Consolida su plataforma comercial y digital con Juntos+ y Juntos+ Advisor; con avances en agua, economía circular, acción climática, bienestar de las personas y desarrollo comunitario.
    • Integra por primera vez divulgaciones alineadas con NIIF S1 y S2 y presenta su primer reporte conforme a TNFD, como pionera en bebidas no alcohólicas en México y Latinoamérica.

    Ciudad de México, abril de 2026. – Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (BMV: KOFUBL; NYSE: KOF) (“Coca-Cola FEMSA”, “KOF” o la “Compañía”), el embotellador más grande del mundo por volumen de venta del Sistema Coca-Cola, presentó su Informe Integrado 2025, que consolida de manera clara y transparente su desempeño financiero, operativo y de sostenibilidad.

    “Tras un 2025 que demostró nuestra resiliencia, este año seguiremos avanzando desde nuestras fortalezas: un portafolio de marcas sin igual, la huella de distribución más amplia, consistencia en la inversión, una ejecución impecable y habilitadores digitales de última generación”, señaló Ian Craig, CEO de Coca‑Cola FEMSA.

    Desempeño financiero sólido

    Durante 2025, la compañía registró un desempeño financiero sólido, con un crecimiento de ingresos de 4.3% y un incremento de 7.0% en la utilidad de operación. El EBITDA ajustado aumentó 5.2%, reflejo de una ejecución disciplinada y del avance en iniciativas estratégicas para fortalecer el negocio core.

    Plataforma comercial y digitalización

    El Informe destaca el avance de la transformación phygital, que integra capacidades físicas y digitales, con Juntos+ como eje central de la plataforma comercial. Al cierre de 2025, la plataforma alcanzó más de 1.3 millones de usuarios activos mensuales y 1.6 millones de clientes inscritos en el programa de lealtad Premia Juntos+.

    Asimismo, Juntos+ Advisor se desplegó plenamente en México y Brasil, alcanzando a más del 70% de la fuerza de ventas, fortaleciendo la ejecución en el punto de venta y la toma de decisiones comerciales mediante analítica avanzada e inteligencia artificial.

    Avances clave en sostenibilidad

    • Eficiencia hídrica: 1.35 litros de agua por litro de bebida producida, una mejora de 14.5% frente a 2018.
    • Economía circular: 123,842 toneladas de PET recolectadas y 27% de rPET en empaques primarios.
    • Acción climática: 87% de la electricidad utilizada provino de fuentes renovables.
    • Liderazgo y bienestar de colaboradores: 32.3% de mujeres en posiciones de liderazgo y una reducción de 38% en la Tasa de Incidentes con Tiempo Perdido (LTIR) desde 2023.

    Transparencia y adopción de estándares internacionales

    Coca‑Cola FEMSA dio pasos relevantes en el fortalecimiento de su reporte de sostenibilidad, alineándose con los principales estándares internacionales.

    Por primera vez, presentó Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Sostenibilidad, alineadas con las NIIF S1 y S2, integrando información de sostenibilidad y clima, con aseguramiento externo voluntario por EY y publicación simultánea con los estados financieros.

    Además, presentó su primer reporte de naturaleza y biodiversidad alineado con la Taskforce on Nature‑related Financial Disclosures (TNFD), integrándose como TNFD Adopter y convirtiéndose en la primera empresa de bebidas no alcohólicas en México y Latinoamérica en adoptar este marco.

    El Informe Integrado 2025 consolida el desempeño del negocio en sus dimensiones financiera, operativa y de sostenibilidad, alineada con estándares internacionales y con una perspectiva clara hacia el largo plazo donde Coca-Cola FEMSA sigue creando el futuro.

    Puedes consultar el documento completo en el siguiente enlace: https://coca-colafemsa.com/sostenibilidad/informe-integrado.html

    NOTA DE PRENSA

  • Mercantil impulsa la formación de directores de escuelas a través de la Alianza por la Educación

    En el marco de su estrategia corporativa de sostenibilidad y como miembro de la Alianza por la Educación, Mercantil inició en marzo una serie de talleres de formación de directores de escuela en su sede principal en Caracas. Este programa aspira otorgar herramientas estratégicas para favorecer y mejorar el liderazgo de los directores dentro de sus instituciones.

    El programa de formación de directores funciona bajo la modalidad de talleres presenciales, para instituciones educativas de Caracas y zonas aledañas, y virtuales para la formación de directores en otros estados del país. Los temas se enfocan en el manejo del clima organizacional, gerencia educativa, gestión escolar y estrategias de liderazgo.

    La formación de los directores es impartida por 37 gerentes de Mercantil Banco y Mercantil Seguros, quienes forman parte del Voluntariado Mercantil y recibieron una formación conjunta del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) y de la Alianza por la Educación en materia de gestión escolar.

    La Alianza por la Educación tiene como objetivo movilizar recursos, conocimientos y tecnología para potenciar la formación de docentes y directores, la escuela digital y la formación para el trabajo, reuniendo por un mismo propósito a universidades, organizaciones de la sociedad civil y empresas privadas.

    “En Mercantil creemos en el poder transformador de la educación como un motor de la sociedad. A lo largo del año, estimamos formar a través de este proyecto a más de 400 docentes a escala nacional”, dijo María Elena Branger, gerente de Sostenibilidad de Mercantil.

    El programa de directores de escuela se alinea y apunta al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, planteados por la Organización de Naciones Unidas (ONU), específicamente con el objetivo N° 4 educación de calidad y el N°10 reducción de las desigualdades.

    NOTA DE PRENSA

  • Marketing inmobiliario: El arte de potenciar marcas

    Ruth Yanes, experta en marketing digital conocida como la mujer del marketing y asesora de estrategia digital en RE/MAX Premier, desglosó su metodología para transformar marcas y cómo el sector inmobiliario en Venezuela está adoptando estrategias disruptivas para alcanzar el éxito.

    Potenciando el talento: La marca personal como activo

    Uno de los pilares del trabajo de Llanes en RE/MAX Premier es el desarrollo integral de las marcas de los colaboradores. Para ella, el impulso de una marca, ya sea un producto o una marca personal, debe nacer desde su origen.

    • Estudio del perfil: Se analiza la personalidad, el arquetipo y la historia previa del asesor inmobiliario antes de su ingreso al gremio.
    • Génesis de la marca: El enfoque no es solo potenciar la marca corporativa, sino la de cada colaborador, alineando su plan de marketing con los resultados de ventas.
    • Capacitación gremial: Se destaca la importancia de la formación avanzada, como el programa certificado por la Cámara Inmobiliaria de Venezuela y la UCAB.

    Vender sin vender: El enfoque en la propuesta de valor

    Ante la duda de cómo abordar las ventas en plataformas como Instagram, Llanes es enfática: no se trata de una vitrina de venta directa, sino de un mecanismo de conexión.

    • Metodología Canvas: Utiliza el Canvas Business Model para definir los nueve cuadrantes vitales de un negocio, empezando siempre por la propuesta de valor.
    • Diagnóstico de marca: Antes de tomar acción, realiza un aterrizaje para entender qué solución representa el cliente para su mercado.
    • El embudo de ventas: Para que una red social sea un canal efectivo, es indispensable contar con un embudo estructurado; de lo contrario, se corre el riesgo de llegar a un público que no está dispuesto a pagar por lo ofrecido.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

  • Regresa Ticket Premiado Banesco en abril

    Banesco Banco Universal, institución bancaria de capital 100 % venezolano, anunció una nueva edición de “Ticket Premiado”. Desde el 1ero hasta el 30 de abril de 2026, los clientes que realicen compras con su tarjeta de débito Banesco a través de puntos de venta de la entidad bancaria, estarán participando para que alguna de sus compras resulte gratuita.

    “Ticket Premiado” es un programa ideado para premiar la fidelidad de los clientes Banesco. Bajo la modalidad de pago especificada, los ganadores son seleccionados diaria y aleatoriamente por el sistema. Resultan ganadores los clientes cuyos vouchers de compra reflejan que Banesco paga por ellos. Asimismo, los premiados verán reflejada en sus estados de cuenta la retribución de la transacción ganadora.

    Como en cada edición, Banesco abona en las cuentas de los comercios que generaron los “Ticket Premiado” el monto total de la transacciones ganadoras que se efectuaron, durante la campaña, mediante sus puntos de venta Banesco. De esa manera, clientes y comercios ganan.

    “Ticket Premiado”, programa aprobado por la Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario (Sudeban), tiene vigencia hasta el 30 de abril de 2026 y aplica para cualquier tipo de compra.

    NOTA DE PRENSA.