Categoría: Empresas y Marcas

Bajo la premisa “A los 19 nada nos detiene”, Banplus Banco Universal celebra su 19° aniversario para alcanzar un hito que define su presente y futuro: la obtención, por séptima vez, de la certificación como un Gran Lugar para Trabajar, otorgada por la consultora internacional Great Place to Work® (GPTW®).

Este reconocimiento reafirma el compromiso de la entidad bancaria como marca empleadora y consolida su misión de ofrecer las mejores soluciones financieras a sus clientes.

Desde su fundación el 23 de febrero de 2007, Banplus ha evolucionado junto con sus clientes, al distinguirse por la atención personalizada y la asesoría que brinda a cada uno de ellos. Sin embargo, para la institución, el motor principal de estos 19 años de éxito ha sido su gente.

“Llegar a nuestro 19° aniversario con una séptima certificación de Great Place to Work nos llena de orgullo, pero sobre todo de responsabilidad. Este logro confirma que hemos sabido construir una cultura sólida donde nuestro equipo se siente valorado y motivado para dar lo mejor de sí cada día a nuestros clientes”, afirmó Verónica Ávila, Presidenta Ejecutiva de Banplus.

19 años haciendo país con talento venezolano

En este 2026, la evaluación de GPTW® reflejó dimensiones que explican por qué a Banplus nada lo detiene: adaptación al cambio, agilidad organizacional, centralidad en el cliente e innovación.

Por otra parte, las áreas foco evaluadas fueron compañerismo, respeto, ecuanimidad, credibilidad y orgullo, pilares fundamentales que fortalecen la confianza y el sentido de pertenencia dentro de la organización.

Con una participación superior al 95%, los resultados de la medición fueron muy positivos.

El 97% de los encuestados califica a Banplus Banco Universal como un Gran Lugar para Trabajar, mientras que un 98% manifestó su orgullo de pertenecer a la institución.

Asimismo, el 96% asegura que quiere permanecer en la organización por mucho tiempo. Estas cifras ratifican la solidez de la cultura y el clima organizacional construidos por el banco.

Con casi dos décadas de experiencia, siete certificaciones y una mirada puesta en la transformación digital, Banplus reafirma su compromiso de continuar haciendo país de la mano de sus trabajadores, quienes son el motor principal para seguir ofreciendo las mejores soluciones financieras a los venezolanos y brindando la atención personaliza que distingue a la entidad bancaria.

NOTA DE PRENSA

Bancamiga inició 2026 con un desempeño destacado en sus principales indicadores para consolidar su posición en el top 10 sistema bancario venezolano.

La entidad resalta por su crecimiento del patrimonio, que fue el más alto del sistema durante enero y le permitió escalar en en ranking de la categoría, de acuerdo con las cifras de la consultora Aristimuño Herrera & Asociados.

El patrimonio de Bancamiga totalizó en enero 41.423,6 millones de bolívares (112,8 millones de dólares), lo que representa una variación anualizada de 1.484,2% en moneda nacional, además de un alza de 150% en divisas, las más altas del sistema en enero.

Con este resultado la institución ascendió a la séptima posición en el ranking patrimonial, con una cuota de mercado de 3,3%.

Bancamiga reporta sólido incremento del activo total

Por otra parte, en cuanto a su activo total, Bancamiga ganó una posición en ranking y se posicionó en el séptimo lugar del sistema con una cuota de mercado de 3,6%.

El valor deñ activo total de esta entidad se ubicó en 155.880,1 millones de bolívares (424,4 millones de dólares), con un avance interanual de 704,5% en moneda nacional, así como un crecimiento de 26,9% en divisas.

Estas dos variaciones anualizadas superaron el promedio del mercado y, en el caso del alza en divisas estadounidenses, superó el efecto de la devaluación de la moneda nacional.

Se consolida entre los líderes de captaciones

Bancamiga se mantuvo en la sexta posición del ranking de captaciones del público, con un crecimiento mensual que superó la media del sistema, de acuerdo con las cifras de la consultora Aristimuño Herrera & Asociados.

Al cierre de enero, el banco registró un saldo total de depósitos de 90.422,4 millones de bolívares (246,2 millones de dólares), lo que representa un crecimiento mensual de 25,5% en moneda nacional y una expansión anualizada de 529% en bolívares; ambas variaciones superiores al promedio del mercado.

Con este desempeño, alcanzó una cuota de mercado de 5,2% en captaciones.

El alza de las captaciones estuvo impulsada por una fuerte expansión de las cuentas de ahorro que avanzaron 653%, mientras los depósitos a la vista tuvieron un crecimiento de 529%.

Cartera de créditos subió 931% en 12 meses

En materia crediticia, Bancamiga cerró enero con un saldo de 63.270,5 millones de bolívares (172,3 millones de dólares), equivalentes a un incremento interanual de 931,4% en moneda nacional y de 62,8% en divisas, ambas variaciones superiores a la media del sistema en cada caso.

Con estos resultados, la entidad escaló a la sexta posición del ranking de créditos, un peldaño por encima del registrado un año atrás, con una cuota de mercado de 5,6%.

El índice de intermediación financiera se ubicó en 69,97%, superior al promedio del resto de los bancos, con una variación anualizada de 27,3 puntos porcentuales, lo que refleja una mayor orientación del banco hacia la colocación de recursos en el sector productivo.

La morosidad cerró en 2,81%, con una reducción anual de 0,41 puntos. La provisión para cubrir la cartera en mora alcanzó 153,7%.

El flujo de recursos a la institución provenientes de la cartera de créditos representaron el 71,5% de los ingresos financieros totales, 7,4 puntos porcentuales por encima de enero de 2025.

Ascenso al top 10 de rentabilidad

En términos de rentabilidad, el rendimiento sobre el patrimonio (ROE) se ubicó en 68,9%, con un crecimiento interanual de 61,8 puntos porcentuales, lo que permitió al banco pasar del décimo noveno lugar al puesto 8 del ranking en esa categoría en comparación con enero de 2025.

Por su parte, el rendimiento sobre el activo (ROA) cerró en 18,1%, con un alza mensual de 1,9 puntos porcentuales y una variación anualizada de 17,2 puntos, resultado que permitió a Bancamiga escalar desde la posición 19 hasta la décima del ranking en esta categoría.

El resultado neto acumulado alcanzó 2.147,8 millones de bolívares (6,3 millones de dólares), lo que representa un crecimiento interanual de más de 14.678,1% en moneda nacional y de 2.308% en dólares.

Ambas variaciones fueron superiores al promedio, lo que permitió a Bancamiga situarse en el sexto lugar del ranking de bancos con mayor utilidad neta en el sistema financiero nacional en enero.

Los ingresos financieros totalizaron 6.073,3 millones de bolívares, equivalente a 17,9 millones de dólares, con crecimientos anualizados de 1.016,4% y 81,9%, respectivamente, también por encima de la media, datos que le permitieron a la entidad retener el sexto lugar del sistema en esta categoría.

Además de un avance en sus indicadores financieros, Bancamiga también fortalece su estrategia de inversión social con foco en innovación, emprendimiento y educación, al beneficiar a miles de personas en el país.

Unas 5.000 personas participaron en programas de capacitación empresarial, impulsados por Bancamiga, con énfasis en tecnología.

La acción social también incluyó programas educativos como “La Imagen y La Palabra”, que fortaleció la lectoescritura de 72 estudiantes, y la formación de 76 docentes mediante metodologías innovadoras alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

En el ámbito cultural respaldó iniciativas de promoción de lectura y arte, y en el área social donó equipos médicos al Hospital Dr. Domingo Luciani, uno de los centros asistenciales más importantes en el Área Metropolitana de Caracas.

BANCA Y NEGOCIOS

El poder moderno ya no se define únicamente por el control del territorio o de los recursos naturales. En el siglo XXI, ese poder se define cada vez más por algo menos visible, pero más decisivo: el control de la infraestructura que transporta la información. 

Las redes de telecomunicaciones constituyen el verdadero sistema nervioso de la sociedad contemporánea. A través de ellas circulan las comunicaciones personales, las transacciones financieras, la actividad empresarial, el funcionamiento del Estado y el debate político. Quien controla esa infraestructura no necesita ejercer el poder de forma visible. Le basta con operar los canales por los que ese poder circula. 

Esta no es una afirmación teórica. Es una realidad técnica. 

Durante mi gestión como gerente de la Región Capital de Cantv, responsable de la mayor concentración de tráfico nacional de telecomunicaciones, pude constatar directamente que la infraestructura de telecomunicaciones forma parte integral de la arquitectura operativa del Estado. En todos los países, los operadores de telecomunicaciones están sujetos a marcos legales que permiten al Estado acceder a la red bajo determinadas condiciones. Desde el punto de vista técnico, estas capacidades no requieren la creación de infraestructura paralela. Operan desde los mismos nodos que sostienen el funcionamiento normal del sistema.

Esta característica no es una anomalía venezolana. Es una propiedad estructural de todas las redes modernas. 

En Venezuela, sin embargo, esta realidad adquirió una dimensión singular tras el progresivo colapso institucional iniciado a comienzos del siglo XXI. A medida que las instituciones independientes se debilitaban, la infraestructura tecnológica adquiría un papel cada vez más central en el funcionamiento operativo del sistema. 

Es en este contexto donde el papel de Telefónica, multinacional española propietaria de Movistar Venezuela, adquiere una relevancia que trasciende el ámbito empresarial. 

Telefónica no es una empresa venezolana. Es una corporación europea, sujeta a legislación española, al marco regulatorio de la Unión Europea y a estándares internacionales de gobernanza corporativa. Sin embargo, su infraestructura en Venezuela forma parte integral del sistema nacional de telecomunicaciones. Opera dentro de un entorno institucional donde el Estado ejerce, por diseño o por necesidad, influencia sobre el funcionamiento de la red. 

Esta situación no puede entenderse sin su contexto histórico. A finales del siglo XX, tras la ola de privatizaciones en América Latina, corporaciones españolas como Telefónica, Banco Santander y BBVA protagonizaron una expansión estratégica que fue descrita en su momento como una “segunda conquista española”: una reconquista no militar, sino corporativa, ejecutada a través del control de sectores estratégicos. 

Telefónica no adquirió simplemente una empresa. Adquirió infraestructura crítica: centros de conmutación, nodos de red, enlaces internacionales y sistemas de transmisión. Adquirió los puntos donde el tráfico nacional se convierte en tráfico global. 

Desde el punto de vista técnico, estos nodos constituyen el corazón operativo de cualquier sistema de telecomunicaciones. Son los puntos donde el flujo de información puede ser dirigido, gestionado o interrumpido. 

Este principio es universal. Rusia, China e Irán han desarrollado sistemas donde las capacidades de monitoreo operan directamente sobre infraestructura existente, sin necesidad de crear redes paralelas visibles. Venezuela desarrolló progresivamente una arquitectura compatible con este modelo, consolidando sistemas centralizados de integración de datos y capacidades avanzadas de comunicaciones encriptadas, con asistencia técnica de aliados internacionales. 

Esto no requiere necesariamente la creación de nuevas redes. Requiere algo más fundamental: acceso funcional a infraestructura existente. 

Aquí reside la dimensión geopolítica del problema. 

Telefónica opera en Venezuela como corporación privada dentro de marcos jurídicos europeos diseñados para proteger la transparencia, los derechos individuales y el Estado de derecho. Pero su infraestructura existe dentro de un entorno institucional donde el Estado ejerce control extensivo sobre el funcionamiento operativo de la sociedad. 

Esta coexistencia no implica necesariamente colaboración voluntaria. Implica algo más estructural: interdependencia funcional. 

Durante el siglo XX, el poder venezolano se definió por el control del petróleo. Durante el siglo XXI, ese poder se define cada vez más por el control de la infraestructura que transporta la información. 

La infraestructura digital no es neutral. Es el terreno donde se ejerce el poder contemporáneo. 

Y en Venezuela, ese poder opera, en gran medida, a través de redes que no pertenecen formalmente al Estado, pero sin las cuales el Estado no podría funcionar. 

La soberanía moderna ya no depende únicamente de quién controla el territorio. Depende de quién controla la infraestructura que conecta ese territorio con el mundo. 

En la era digital, el poder no siempre se ejerce desde un Palacio, a veces se ejerce desde un nodo de telecomunicaciones. 

EL NACIONAL

El economista venezolano, Gerver Torres, indicó que, según estimaciones de Transparencia Venezuela, la nación caribeña cuenta con alrededor de 900 empresas públicas, las cuales se encuentran en 13 sectores económicos.

Asimismo, resaltó que más de la mitad de esas empresas «no opera, están paralizadas, están cerradas» y sumó que estas compañías «están en una situación de extremo desorden».

Sostuvo que «ningún otro país en América Latina tiene un número tan grande de empresas públicas. Venezuela tiene unas 35 veces más empresas públicas que países de tamaño similar en la región».

Gerver Torres acotó que estas empresas «consumen una cantidad importante de recursos públicos, es decir, que son causas del déficit público» y aclaró que muchas de estas empresas «no son públicas», o sea, «son públicas en el papel porque formalmente pertenecen al Estado, pero en otro sentido son privadas, están bajo control de pequeños grupos de interés».

Manifestó que estas compañías «se han convertido en un serio obstáculo para la recuperación económica y, por su puesto, para el bienestar cotidiano de los venezolanos».

«Sin que estas empresas sean recuperadas e incorporadas nuevamente a la producción eficiente de bienes y servicios, la recuperación económica venezolana no es posible», enfatizó.

El también consultor de investigación de la empresa Gallup puntualizó sobre la situación de las empresas públicas que «lo más inmediato es entregar la operación a actores privados calificados, con experiencia comprobada. En muchos casos ni siquiera es posible pensar en vender porque el valor de esas empresas es negativo».

Analítica TV