Fedecámaras Radio

Categoría: Empresas y Marcas

  • NIVEA trae a Venezuela su producto SUN Protect & Refresh Sport en Aerosol

    NIVEA SUN, líder mundial en protección solar, hoy incorpora a su portafolio en Venezuela una nueva presentación de protector solar. El nuevo protector en aerosol NIVEA SUN Protect & Refresh Sport ha sido diseñado para quienes buscan una protección corporal práctica y de alto rendimiento.

    Este producto es el protagonista de la rutina de cuidado que propone NIVEA y redefine la experiencia bajo el sol gracias a sus beneficios.

    Ana Cecilia Paul, gerente de marketing de la marca de crema corporal NIVEA, compartió en «Espacio Abierto» detalles de este producto.

    «NIVEA SUN Protect & Refresh Sport en aerosol FPS 50 es parte de una franquicia que está dedicada a aquellas personas a las que les gusta hacer actividades al aire libre, como ejercicio, y desean mantener su cuerpo protegido del sol», explicó.

    La gerente de marketing de NIVEA en Venezuela dijo que dentro de los beneficios resalta la aplicación práctica, fácil e inmediata del producto en todo el cuerpo, algo que es más difícil lograr con productos en crema si no se tiene una ayuda extra.

    «Aparte de brindar la máxima protección de 50 FPS, la misma es de amplio espectro. «Protege contra los rayos UVA, que afectan el envejecimiento de la piel, y los rayos UVB, que generan tonalidades marrones por quemadura del sol en la piel», añadió.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí.

  • Clabe Ganadera: El modelo de crowdfarming que transforma el campo venezolano

    María Antonieta Fermín, socia y fundadora de Clabe Ganadera, lidera una plataforma que no solo busca rentabilidad financiera, sino que integra la sostenibilidad ambiental y el desarrollo social como ejes innegociables de su operación.

    A través de la economía colaborativa, Fermín ha logrado conectar el capital privado con las necesidades reales del productor rural, democratizando la inversión en el agro.

    Inspirados en el crowdfunding, Clabe Ganadera adaptó el concepto al entorno rural bajo el nombre de Crowdfarming. Este modelo permite que diversos colaboradores se unan para financiar proyectos productivos, compartiendo tanto los activos como los beneficios generados por la tierra y el ganado.

    «Es un modelo basado en la economía colaborativa donde varias personas se juntan con el objetivo de sacar adelante un negocio y generar recompensas compartidas».

    Reconociendo las barreras de financiamiento en el sector, la empresa lanzó AgroClabe, un programa que ha escalado rápidamente gracias al uso de tecnología accesible. En solo cuatro meses pasaron de 100 a 500 productores afiliados y actualmente, 100 productores ya reciben microfinanciamientos para capital de trabajo, como repuestos para maquinaria o ampliación de rubros (fresa, durazno, cerdo, pollo y hortalizas).

    El triple impacto se cierra con un fuerte enfoque social y financiero. La empresa ejecuta el plan «La sostenibilidad es la clave» en comunidades rurales de Monagas, donde ofrecen programas de lectoescritura para niños y empoderamiento para mujeres rurales.

    Además, han dado un paso audaz en el sector financiero con Clabe Capital, un fondo de inversión que cotiza en la Bolsa de Valores de Caracas. Los fondos obtenidos en el mercado de valores se canalizan directamente para multiplicar las cosechas y mejorar las condiciones de vida de los productores afiliados a AgroClabe.

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  • Victor Roa: «el 60% de los venezolanos compra por precio»

    El mercado venezolano atraviesa una metamorfosis profunda. Lo que antes era un escenario marcado por la escasez y las compras nerviosas, se ha transformado en un ecosistema de alta competencia, formalización y un consumidor extremadamente analítico. En el marco del evento «Conversaciones con el sector retail» de la Asociación Nacional de Supermercados y Autoservicios (ANSA), Víctor Roa, consultor, profesor y empresario, presentó una radiografía detallada sobre la reconfiguración que definirá el comercio en el país hacia el año 2026.

    El diagnóstico de Roa es claro: el venezolano ya no compra como antes. La desaparición de la escasez ha devuelto el poder de elección al ciudadano, quien ahora prioriza el rendimiento de su capital por encima de la fidelidad a una marca. Según Roa, el 60% de la decisión de compra hoy se basa estrictamente en el precio, un 30% en la relación precio-valor y apenas un 10% en el prestigio de la marca. «El consumidor está haciendo cada vez compras más pequeñas, más frecuentes, en más lugares… vas a tener un consumidor absolutamente nuevo que no se parece a nuestros consumidores tradicionales de hace muchos años atrás», explicó Roa.

    Esta tendencia obliga a las empresas a entender que la disponibilidad de productos en múltiples canales ha fragmentado el presupuesto familiar, empujando a los compradores a «saltar» de un establecimiento a otro para maximizar su presupuesto.

    Uno de los puntos más destacados de la entrevista fue la «reconfiguración» del sector. Roa señala que el mercado está retomando el espacio de la formalidad, lo que ofrece garantías al consumidor en cuanto a tasas cambiarias oficiales y autenticidad de los productos. Además, destacó la aparición de nuevos formatos como el shop-in-shop. «La tienda dentro de la tienda es un mecanismo para garantizar la atracción del público ante la disminución de atracción que un centro comercial podía dar en el pasado», señaló el experto.

    Aunque en el resto de Latinoamérica el modelo de hard discount (tiendas de bajo precio y surtido limitado) es la norma, en Venezuela este formato aún está por explotar, mientras que la tecnología —como el uso de IA para la gestión de inventarios y la omnicanalidad— empieza a arropar a los comercios locales.

    ¿Disrupción o Evolución? El reto del 2026

    Al ser consultado sobre el futuro inmediato, Roa fue enfático en que no espera cambios disruptivos, sino una «evolución» marcada por la realidad financiera del país. La falta de grandes capitales y el limitado crédito bancario frenan una expansión masiva, aunque las proyecciones son positivas: se estima la instalación de unos 40 nuevos supermercados a nivel nacional.

    Sin embargo, el camino no está libre de errores. Roa advierte que el fallo más común actualmente es el descuido del flujo de caja y los inventarios estancados. «El error más común es no cuidar los inventarios… si esos inventarios no rotan, ahí tienes un dinero detenido que no está produciéndote beneficio», advirtió.

    El futuro para los pequeños comercios

    Para los abastos, bodegas y farmacias, la receta para sobrevivir frente a las grandes cadenas no es el precio, sino la diferenciación. Roa aconseja a los pequeños minoristas apostar por el servicio personalizado y la proximidad. «El pequeño, como no puede competir en precio, tiene que salir a buscar elementos que lo distingan de los grandes… el negocio de proximidad solamente puede diferenciarse si es capaz de atender de una mejor manera o entregar el producto en casa sin costo adicional».

    Finalmente, Roa define el futuro del retail venezolano con tres pilares: esperanza, expectativa y deseo de crecimiento, invitando a todos los actores del sector a seguir formándose a través de las plataformas de ANSA para no quedar rezagados en esta nueva era comercial.

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  • Ridery presente en Foro Económico Internacional de CAF en Panamá

    El año 2026 inició con espacios clave para enaltecer el talento venezolano, brindando reconocimiento a empresas nacionales que, impulsadas por mentes brillantes e innovadoras, han evolucionado junto al mercado. Gracias a su capacidad para adaptar productos y servicios a las necesidades locales, estas organizaciones siguen transformando y mejorando la calidad de vida en el país; tal es el caso de Ridery que, a través de su fundador y CEO, Gerson Gómez, dijo presente en el Foro Económico Internacional de CAF en Panamá.

    En alianza con el Gobierno de Panamá, el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) celebró el Foro Económico Internacional 2026, reuniendo a más de 6.500 líderes de 70 países. El evento convocó a 7 jefes de estado, empresarios y líderes de organismos regionales para debatir sobre crecimiento, inclusión e innovación. En este escenario, Gerson Gómez representó y fue la voz del empresariado joven venezolano, compartiendo la evolución del ecosistema tecnológico del país y el rol crucial del emprendimiento en la generación de empleo.

    Su participación se centró en la innovación y el emprendimiento tecnológico en la región, compartiendo su experiencia a través de Ridery como caso de éxito en Venezuela, destacando cómo las plataformas de movilidad no solo resuelven problemas logísticos, sino que generan ecosistemas económicos dinámicos. Enfatizó que el emprendimiento en contextos de alta incertidumbre requiere una mezcla de resiliencia y adaptabilidad tecnológica.

    Durante su presentación, Gómez defendió la digitalización como la herramienta más potente para la inclusión financiera, señalando que el acceso a servicios mediante aplicaciones y métodos de pago digitales permite integrar a sectores tradicionalmente excluidos a la economía formal. Asimismo, destacó tres pilares fundamentales para el desarrollo regional:

    ● La atracción de capital de riesgo hacia América Latina
    ● El potencial del talento joven para exportar soluciones tecnológicas
    ● La creación de marcos regulatorios que fomenten la competencia y la innovación

    En este escenario internacional, el joven empresario, que ya es un referente del emprendimiento tecnológico en el país, destacó que desde Venezuela se están construyendo soluciones tecnológicas que “generan fuentes de empleo y pueden dialogar de tú a tú en la región”. Como ejemplo mencionó que Ridery, en apenas 5 años ha generado 50.000 puestos de trabajo, en un entorno que ha sido complejo.

    Al regresar al país, Gómez enfatizó: “representamos a nuestro país con mucho orgullo, traemos ideas y ejemplos que nos inspiran a seguir construyendo país. Creemos en el poder transformador de la tecnología y seguiremos demostrando que eso es posible en Venezuela”.

    NOTA DE PRENSA.

  • Innovación social: El nuevo motor de sostenibilidad y rentabilidad para las empresas venezolanas

    El politólogo y especialista en gerencia de negocios de sostenibilidad, Mauricio Parilli, profundizó sobre la importancia de la innovación social como un eje transformador que trasciende la filantropía tradicional para convertirse en un factor determinante del desarrollo económico y sistémico.

    Para Parilli, director de la organización Aprendo y Emprendo, la innovación social suele confundirse erróneamente con el asistencialismo o la donación puntual. Sin embargo, el especialista aclara que este concepto busca generar cambios sistémicos y estructurales que aseguren el potencial de desarrollo de las futuras generaciones.

    «La innovación social busca que la organización vea con amplitud todos los aspectos que involucra: financieros, tecnológicos, humanos y legales, para que tributen al bienestar de la sociedad y haya armonía en el entorno», señaló Parilli.

    Uno de los puntos más destacados es la relación entre la conciencia social y la rentabilidad empresarial. Parilli admitió que dar los primeros pasos en sostenibilidad puede implicar una inversión inicial que afecte los márgenes, pero enfatizó que es una estrategia de supervivencia y crecimiento a largo plazo.

    • Negocios Inclusivos: El apoyo a proveedores locales puede elevar costos inicialmente, pero dinamiza la economía local, creando en el mediano plazo clientes con mayor poder adquisitivo para la propia empresa.
    • Valor Accionario: La acción social consciente repercute positivamente en el valor de las acciones, el clima laboral, la productividad y la reputación necesaria para alianzas estratégicas.
    • Certificaciones: El acceso a mercados de capitales y la bolsa de valores se facilita mediante certificaciones de sostenibilidad o «sellos verdes» que distinguen a la empresa frente a la competencia.

    Como ejemplo de innovación social, se discutió la economía plateada dentro del marco de la nueva longevidad. Parilli explicó que esto no se trata solo de proteger a los adultos mayores, sino de preparar al mercado y las políticas públicas para una población que vivirá más años gracias a la tecnología y el bienestar. Este cambio afectará industrias desde la construcción e inmobiliaria hasta la alimentaria y de servicios.

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  • Café Grano a Grano: Los esfuerzos por reconstruir la industria cafetalera

    Venezuela llegó a ser el segundo mayor exportador de café en el mundo a finales del siglo XIX y principios del XX. El descubrimiento del petróleo desplazó a un lado el mercado cafetalero en el país. En la actualidad, aunque la economía sigue dependiendo de los ingresos de las ventas petroleras, hay un despertar en el sistema productivo de este rubro.

    Café Grano a Grano Coffee Holdings es un ejemplo de la reconstrucción progresiva de esta industria. En el marco del foro «Venezuela – Colombia: Nuevas oportunidades de negocios e inversión», Mikel Fontova, director de ventas de esta exportadora de café, compartió con Fedecámaras Radio cuál ha sido el mayor reto de este sector y cómo se proyecta la empresa en el futuro.

    «Uno de los principales desafíos es el apalancamiento que tengas en el campo», aseguró el representante de ventas de la marca.

    Fontova explicó que en el campo es importante la construcción de relaciones que motiven el crecimiento tanto de los caficultores como el de las exportadoras. En este hecho, destacó que en los nueve años de la marca se han centrado en construir la base de su apalancamiento actual.

    «Grano a Grano se ha conocido por ser una empresa que apoya al caficultor, al productor, a distintas asociaciones y gracias a ellos hemos construido nuestra base para apalancarnos en nuestras exportaciones actuales y futuras».

    El entrevistado destacó que una de las oportunidades más grandes que da el sector del café es la exportación, porque en el país solo un estado no tiene capacidad de producción de este producto.

    La confianza de Café Grano a Grano Coffee Holdings por el sector es tanta, que en la actualidad están en construcción de una nueva central de producción. «Estamos en construcción de nuestra próxima central de producción de café. Se proyecta a ser la central de selección de café más moderna de todo el país, que será en Cruz de Mora».

    Mientras concentran esfuerzos por consolidar y mejorar la operatividad de la empresa, Grano a Grano visualiza un escenario de intercambio de conocimiento con Colombia.

    «Venezuela tiene mucho que aprender de la industria cafetalera colombiana, particularmente en parámetros de gestión de calidad industriales. Sin embargo, ocurre principalmente intercambio de conocimientos».

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Lee también: ProColombia apuesta por la producción ‘Hecho en Venezuela’ como motor del intercambio binacional

  • Informe de resultados de Coca-Cola Femsa: fuerte crecimiento operativo en el cuarto trimestre de 2025

    Coca-Cola Femsa (KOF) reportó un aumento del 2,9% en los ingresos totales hasta 77.700 millones de MXN en el cuarto trimestre de 2025, impulsado por iniciativas de gestión de ingresos y un sólido rendimiento operativo, a pesar de los vientos en contra cambiarios. El informe de resultados destacó mejoras operativas significativas y expansiones de márgenes, con las acciones subiendo un 2,37% hasta 109,03 USD durante las horas de mercado, reflejando el optimismo de los inversores.

    Aspectos clave

    • Los ingresos operativos aumentaron un 13,3% hasta 13.700 millones de MXN, con una expansión de margen de 160 puntos básicos.
    • El EBITDA ajustado creció un 12,8% hasta 18.200 millones de MXN, con una expansión de margen de 210 puntos básicos.
    • La Empresa experimentó un fuerte aumento de volumen en América del Sur, impulsando el crecimiento de ingresos y beneficios.
    • A pesar del crecimiento de ingresos, las presiones sobre los márgenes derivadas de la combinación de productos y los costes fijos siguen siendo motivo de preocupación.
    • El precio de las acciones subió un 2,37% durante las horas de mercado, lo que indica una confianza positiva de los inversores.

    Rendimiento de la Empresa

    Coca-Cola Femsa demostró resiliencia en el cuarto trimestre de 2025, con mejoras operativas que contribuyeron al crecimiento de ingresos y la expansión de márgenes. La Empresa logró navegar los vientos en contra de la conversión cambiaria y los efectos desfavorables de la mezcla, manteniendo un sólido rendimiento en todas sus divisiones. América del Sur mostró un notable crecimiento de volumen, compensando los volúmenes planos en México y América Central.

    Aspectos financieros destacados

    • Ingresos: 77.700 millones de MXN, un aumento del 2,9% interanual.
    • Ingresos operativos: 13.700 millones de MXN, un aumento del 13,3%.
    • EBITDA ajustado: 18.200 millones de MXN, un aumento del 12,8%.
    • Margen bruto: 46,7%, una disminución de 60 puntos básicos.
    • Volumen: 1.090 millones de cajas unitarias, un aumento del 1,3%.

    Reacción del mercado

    Las acciones de Coca-Cola Femsa subieron un 2,37% durante las horas de mercado hasta 109,03 USD, reflejando una respuesta positiva del mercado a su informe de resultados. Las acciones habían caído inicialmente un 0,9% antes de la apertura del mercado, pero se recuperaron a medida que los inversores asimilaron el sólido rendimiento operativo de la Empresa y las mejoras en los márgenes.

    Perspectivas y orientación

    La Empresa proporcionó orientación para los próximos trimestres, con previsiones de BPA que oscilan entre 1,4 USD y 2,19 USD durante los próximos cuatro trimestres. Las previsiones de ingresos para el ejercicio fiscal 2026 sugieren un crecimiento continuo, impulsado por iniciativas estratégicas y esfuerzos de expansión del mercado.

    Declaraciones de los ejecutivos

    Los ejecutivos destacaron la atención estratégica de la Empresa en el control de costes y la gestión de ingresos. Enfatizaron el éxito de Coke Zero como motor de crecimiento y el potencial de mayor expansión en bebidas no carbonatadas.

    Riesgos y desafíos

    • Las presiones sobre los márgenes derivadas del aumento de los costes del aluminio podrían afectar la rentabilidad futura.
    • Los vientos en contra de la conversión cambiaria pueden persistir, afectando el crecimiento de ingresos.
    • La implementación del impuesto especial IEPS en México podría afectar la demanda de los consumidores y las estrategias de precios.

    Preguntas y respuestas

    Los analistas preguntaron sobre las estrategias de la Empresa para mitigar las presiones sobre los márgenes y el impacto de las fluctuaciones cambiarias. Los ejecutivos aseguraron que se han implementado controles de costes e iniciativas estratégicas de precios para abordar estos desafíos.

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    NOTA DE PRENSA

  • El Caracas Business Summit 2026 convoca al sector productivo, en un evento que ofrece perspectivas, aprendizaje y casos de éxito

    Con un panel de ocho líderes, la tercera edición del Summit se posiciona como el epicentro de la toma de decisiones estratégicas en un momento de cambio y alta expectativa en el país.

    ​​En un entorno económico que demanda respuestas claras y visión de largo plazo, Eventi anuncia la llegada del Caracas Business Summit 2026: «El Futuro se Lidera Hoy», que se llevará a cabo en el Salón Plaza Real del Hotel Eurobuilding,  donde recibirá a 800 líderes, emprendedores y tomadores de decisiones, de los diversos sectores productivos.

    Tras dos años de éxito sostenido, esta edición surge en un contexto de transformación donde la actualización profesional ya no es una opción, sino una necesidad de supervivencia y escalabilidad. El Summit no solo promete conocimiento, sino una «Agenda de Autoridad» diseñada para convertir la incertidumbre en oportunidades tangibles a través de cuatro pilares estratégicos.

    Las voces que marcan la agenda

    La selección de los ponentes para 2026 responde a la necesidad de equilibrar el análisis técnico con la ejecución. El panel está integrado por figuras que son referentes en cada una de sus áreas:

    Estrategia y Economía: Asdrúbal Oliveros ofrecerá las proyecciones necesarias para navegar el entorno actual, mientras que Andrés Simón González Silén (Venemergencia) presentará uno de los casos de éxito y escalabilidad más relevante del sector servicios.

    Liderazgo y Comunicación: La gestión del talento humano será abordada por María Alejandra Trujillo (MAT), sumándose el experto en vocería estratégica Miguel Sogbi (The Media Office), quien desglosará por qué la comunicación es un activo crítico en las organizaciones.

    Innovación y Visión: Tony Frangie Mawad (Ecosistemag) traducirá las tendencias globales en negocios locales, y Claudia Salazar (Clas Producciones) compartirá su visión sobre cómo materializar proyectos de alto impacto en el país, con su conferencia “Escenario de un país posible”.

    Disciplina y Propósito: El pentacampeón mundial Antonio Díaz elevará la conversación sobre el valor de la persistencia, cerrando con el caso de impacto social “La caravana escuela», impulsado por Daniel Souto, quien será entrevistado por Román Lozinski.

    Más que conferencias: Un espacio de conexión C-Level

    Entendiendo que uno de los valores de los negocios reside en las relaciones, el Caracas Business Summit 2026 ha diseñado un ecosistema de Networking Estratégico exclusivo para facilitar el cruce entre inversionistas y directivos. La jornada innovará con una sesión final de interacción de 45 minutos, donde los asistentes podrán interpelar directamente a los ponentes, garantizando que ninguna duda quede sin respuesta.

    «El Caracas Business Summit es hoy el referente obligado para el liderazgo en el país. No solo traemos ideas, traemos a los arquitectos del futuro empresarial de Venezuela», señala María Gabriela Escobar, fundadora de Eventos Inteligentes.

    Con esta tercera edición, el Summit reafirma su compromiso con el desarrollo nacional, ofreciendo una experiencia VIP y de inmersión total que promete ser el hito corporativo más importante del año.

    Las entradas para el Caracas Business Summit 2026 pueden encontrarse en la página de Livery y Cinex, o a través de las redes sociales de Eventi; así como más información también por @eventi.la en Instagram.

    NOTA DE PRENSA

  • Paga con Mastercard y disfruta de muchos beneficios

    Pagar con Mastercard ofrece beneficios exclusivos como descuentos en restaurantes (ej. 15% en Burger King), entretenimiento (2×1 en Cinex/Cinépolis), hasta 30% en vuelos con JetSmart, y protección de responsabilidad cero. Las tarjetas, desde estándar hasta World Elite, facilitan compras seguras en línea y presenciales, incluyendo experiencias invaluables, asistencia global y ofertas en viajes. 

    Aquí te detallamos algunos de los beneficios más destacados:

    Beneficios en Compras y Entretenimiento

    • Descuentos en comida: 15% de descuento en Burger King con Mastercard Débito (vigente hasta mayo 2026).
    • Cine: Promociones 2×1 en entradas en Cinex y Cinépolis.
    • Gaming: 15% de descuento en Infinity Gaming Center.
    • Transporte: Beneficios en sistemas de transporte público participantes.

    Experiencias y Viajes (Priceless)

    • Vuelos: Hasta 30% de descuento en vuelos nacionales y 25% en internacionales con JetSmart (código: MASTERPE).
    • Experiencias: Acceso a eventos exclusivos, cultura y deportes en más de 45 destinos.
    • Estacionamiento: Gratis en Zona VIP Mastercard en Jockey Plaza (Black/Platinum). 

    Seguridad y Servicios

    • Protección: Responsabilidad Cero contra transacciones no autorizadas.
    • Asistencia: Servicios de emergencia globales 24/7.
    • Facilidad: Uso de Click to Pay para pagos online más rápidos. 

    Nota: Los beneficios pueden variar según el tipo de tarjeta (Débito, Standard, Gold, Platinum, Black) y la región.

    NOTA DE PRENSA

  • Café Flor de Arauca proyecta alcanzar el millón de kilos mensuales y apunta a la exportación

    En el marco del evento «Venezuela – Colombia: Nuevas oportunidades de negocios e inversión,», Dayanara Gallegos, embajadora de la marca Café Flor de Arauca, destacó para Fedecamaras Radio, el crecimiento exponencial que ha tenido la empresa desde su fundación en 2017 y detalló los pilares que los diferencian en un mercado tan competitivo como el venezolano.

    Lo que comenzó como una producción modesta de 30,000 kilos, hoy se proyecta hacia dimensiones industriales masivas. Según Gallegos, la marca —bajo el paraguas del Grupo Botaló— ha logrado escalar sus operaciones de manera impresionante desde su planta torrefactora en el estado Portuguesa.

    Tecnología de punta para un sabor consistente

    Una de las mayores ventajas competitivas de Flor de Arauca es su inversión en procesos de selección automatizados. Gallegos enfatizó que la calidad del producto final no es accidental, sino fruto de un proceso minucioso. «Contamos con tecnología de punta, entre esas están las mesas densimétricas, pero aparte de eso tenemos la colorimétrica. Esta máquina clasifica por tamaño, color y forma… eso nos diferencia o nos distingue del resto, porque no todo el mundo tiene esa máquina en el país».

    Esta tecnología permite que la materia prima que llega directamente del campo sea depurada de impurezas, garantizando que solo los granos verdes óptimos lleguen al tostado. «La tecnología no solo aumenta la calidad, la mantiene», afirmó la embajadora.

    El caficultor: El corazón de la cadena de valor

    Más allá de la industrialización, Flor de Arauca fundamenta su éxito en la relación estrecha con quienes siembran el grano. A través de la asociación Procafelara, la empresa gestiona 17 puestos de compra en 5 estados del eje cafetalero, facilitando logística e insumos a los productores. «Más que hacer una adquisición como una compra de café a un productor, es esa atención que se le da… Tenemos un plan de apoyo al productor que lo hace leal a nuestra organización. Trabajamos por ellos y para ellos… el caficultor es esa persona de lo más hermosa, humana, cercana y apasionada por el rubro».

    Este apoyo incluye desde la facilitación de maquinaria y fertilizantes hasta el acceso a despulpadoras y trilladoras en los mismos puestos de compra para ahorrar costos de traslado al campesino.

    Expansión y visión de futuro

    Con presentaciones de 500g y 200g distribuidas a nivel nacional, la marca se prepara para dar el siguiente gran salto. Gallegos reveló cifras que demuestran la solidez de la empresa y sus ambiciones de cruzar fronteras.

    Crecimiento: De 30,000 kilos iniciales a una capacidad proyectada de un millón de kilos mensuales.

    Exportación: Actualmente están ampliando la capacidad instalada con la mira puesta en la exportación de café molido a mediano y largo plazo.

    Liderazgo: La organización está dirigida por un caficultor de quinta generación, lo que garantiza un conocimiento profundo del negocio «desde la raíz».

    Sobre la relación con la industria colombiana, Gallegos reconoció el aprendizaje mutuo y la evolución del productor venezolano: «Ya los caficultores salen de sus haciendas, van a capacitarse… no es el campesino que solo copiaba el patrón de la generación anterior. Ahora hay una sed de saber y aprender que nosotros como agroindustria aprovechamos».

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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