Categoría: Empresas y Marcas

  • Bancaribe consolida su liderazgo femenino: el 52% de su alta gerencia está ocupado por mujeres

    Yathrib Valsint, vicepresidenta ejecutiva de Experiencia para el Empleado y Asuntos Legales de Bancaribe, detalla cómo la institución ha integrado la igualdad de género no solo como una métrica, sino como un pilar fundamental de su estrategia de sostenibilidad.

    Bancaribe ha dado pasos institucionales firmes para alinear su negocio con los estándares globales. A finales de 2008, la entidad se adhirió a los Principios de la Banca Responsable de la Iniciativa Financiera de las Naciones Unidas. Esta adhesión ratifica el compromiso del banco con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente el ODS-5 (Igualdad de Género).

    Según Valsint, esta conducta responsable no es nueva para la institución, que cuenta con 72 años de historia caracterizados por una cultura inclusiva y diversa.

    «En Bancaribe, el liderazgo femenino es visible y participativo. Es el pilar estratégico que nos ha permitido ser competitivos y estar en constante evolución», afirmó Valsint.

    Para garantizar que estas cifras sean sostenibles y eliminar los sesgos de selección, el banco ha implementado diversas políticas permanentes:

    • Plan Estratégico Trianual: El nuevo ciclo estratégico incluye una vertiente específica para promover la equidad de género y el desarrollo profesional.
    • Programa de Mentoría: Mujeres en cargos directivos acompañan a nuevas colaboradoras en su crecimiento personal y profesional.
    • Formación Integral: El plan de acompañamiento incluye educación financiera y herramientas para el equilibrio entre la vida personal y profesional.
    • Conciliación y Flexibilidad: La institución ha institucionalizado el Flex Time y el trabajo remoto para todo el personal, con especial énfasis en etapas de maternidad y posparto.

    Más allá de sus oficinas, Bancaribe proyecta su visión hacia la comunidad mediante talleres de responsabilidad social corporativa dirigidos a mujeres emprendedoras. Asimismo, a nivel gremial, Valsint destaca el cambio en la Asociación Bancaria de Venezuela, donde hoy los comités son mayoritariamente dirigidos por mujeres, y se ha creado el premio Laury Craco para reconocer la trayectoria femenina en el sector.

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  • Eveba planea expandir su distribución a nivel nacional hasta un 30%

    La marca Eveba, especializada en la elaboración de enlatados y conservas de productos marinos, se posicionó como la segunda más vendida en el sector. Esto según una reciente encuesta elaborada por Atenas Grupo Consultor para medir los patrones de consumo de los hogares venezolanos en el 2025. Igualmente, Eveba planea seguir expandiéndose a nivel nacional en este 2026.

    Magdelys Monzón, gerente de mercadeo de Eveba, comentó que actualmente la marca cuenta con 18.000 puntos de venta a nivel nacional. No obstante, durante la entrevista que sostuvo en el programa «Venezuela productiva», también habló sobre los planes de crecimiento que tienen. «En este 2026 queremos ser más accesibles en cuanto a la distribución. Por eso deseamos incrementar nuestra presencia en los abastos, supermercados y autoservicios hasta un 30% en los próximos meses», señaló.

    En la actualidad, Eveba cuenta con dos plantas industriales ubicadas en Sucre. Una central se encarga del envasado de pepitonas y sardinas, mientras que la otra se emplea para el procesamiento de atún. En ambos lugares se cumplen estrictas medidas sanitarias que garantizan un producto de calidad.

    Además, Eveba ha realizado conversatorios y foros para llevar información al público sobre sus productos. La idea es acercar un poco más la marca a los consumidores, invitándolos a confiar en el trabajo de procesamiento que realizan en sus plantas industriales. «Quisimos incursionar en estos conversatorios para dar más información a la gente. Allí mostramos cómo hacemos el producto y cuáles son nuestros estándares de calidad. Sabemos que no podemos llevar a todos a la planta, pero sí darles ese pedacito de información sobre la calidad de todo lo que hacemos», puntualizó Monzón.

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  • Banesco actualizó el límite de retiro en cajeros automáticos para sus clientes

    Desde ahora, los clientes Banesco pueden retirar hasta Bs. 9.000 diarios en cajeros automáticos de la institución bancaria. El monto máximo por transacción es de Bs. 3.000, con un límite de cuatro operaciones diarias.

    Banesco Banco Universal, institución bancaria de capital 100% venezolano, aumentó el límite de retiro en sus cajeros automáticos para clientes Banesco. El nuevo monto tiene un límite diario de Bs.9.000, que puede ser retirado en un máximo de cuatro operaciones. El límite por operación es de Bs. 3.000.

    Los cajeros automáticos fueron adecuados a los nuevos montos desde la primera semana de marzo. Con respecto a los clientes interbancarios, se mantiene el límite máximo de operación y retiro de Bs. 400, en un máximo de cuatro operaciones diarias.

    Para mayor información sobre los límites diarios de retiro, consumo o transferencia, visita Banesco.com

    Nota de Prensa.

  • Innovación y resiliencia: El nuevo norte del empresariado joven en Venezuela

    En una reciente edición de «La UNIMET y su gente», el ecosistema emprendedor venezolano fue el protagonista a través de la voz de Daniel Álvarez, ingeniero de producción de la Universidad Metropolitana, CEO del Centro Médico Evaluex y actual subdirector de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE). Durante el encuentro, Álvarez ofreció información detallada sobre los retos, la integración de la inteligencia artificial y el futuro de las inversiones en el país, destacando que el liderazgo de la recuperación económica recae directamente sobre las nuevas generaciones.

    Como líder de Evaluex, Álvarez ha logrado democratizar el acceso a la salud mediante un modelo que prioriza la eficiencia operativa sin sacrificar la calidez humana. Al respecto, el ingeniero señaló que la clave ha sido la adaptación tecnológica para enfrentar el bajo poder adquisitivo del venezolano: «Si logras adaptar inteligencia artificial a tus empresas y digitalizar todos tus procesos, logras disminuir los costos. Si no eres ambicioso y entiendes que hay una responsabilidad del empresariado, reduces tu precio de venta y puedes influir positivamente en la comunidad».

    La conversación también profundizó en el papel de la inteligencia artificial (IA) como una herramienta de equidad competitiva. Según Álvarez, las estructuras ligeras de los emprendimientos permiten una agilidad que las grandes corporaciones tradicionales tardan años en alcanzar. «La inteligencia artificial tiene un par de años en el mercado; si tú la adoptas, compites a la misma velocidad que una empresa que puede tener 100 años, pero aún no se ha adaptado. «Tienes una oportunidad de competir de manera equitativa», afirmó, subrayando que en su centro médico la IA ya reduce drásticamente los tiempos de diagnóstico y análisis de patologías.

    Desde su rol como director de Sambil Emprende, el concurso de emprendimiento más grande del país, Álvarez analizó la necesidad de fortalecer la confianza en el mercado local. Tras una exitosa primera edición que atrajo a más de 1,200 aspirantes en siete ciudades, el empresario identificó que el salto cualitativo real de Venezuela depende de la articulación entre actores: «Falta confianza: de los inversionistas hacia los emprendedores, de los emprendedores en sus proyectos y de los entes institucionales. Debemos generar espacios donde sea orgánico emprender y que no generen tanta fricción».

    Finalmente, ante la expectativa de un mayor flujo de caja en la economía nacional, Álvarez advirtió que los empresarios locales deben «comprar tiempo» y profesionalizar sus modelos de negocio para competir con posibles capitales extranjeros. Su visión es clara: el mercado debe evolucionar de una competencia basada puramente en el costo a una basada en la propuesta de valor. «El sueño es que entremos en un mercado que no sea competitivo por precios, sino por valor agregado y diferenciación», concluyó, reafirmando su compromiso con la construcción de una Venezuela innovadora y productiva.

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  • Bancamiga ratifica compromiso con el país con inicio de su programa de capacitación de emprendedores 2026 en La Guaira

    Más de 300 emprendedores se dieron cita en el Teatro Pedro Elías Gutiérrez para fortalecer sus modelos de negocio. Desde 2022, el programa de formación del banco ha beneficiado a más de 7.000 venezolanos a escala nacional.

    Bancamiga dio inicio formal a su programa de capacitación de 2026 con la realización del foro «Claves para transformar e impulsar tu negocio». El evento, llevado a cabo en las instalaciones del Teatro Pedro Elías Gutiérrez, contó con la asistencia masiva de más de 300 emprendedores locales.

    La actividad, organizada en alianza estratégica con la Alcaldía del municipio Vargas del estado La Guaira, brindó herramientas prácticas y teóricas esenciales para la sostenibilidad empresarial.

    “Para Bancamiga, el movimiento emprendedor es uno de los elementos dinamizadores de la economía. Nuestra meta no es solo ofrecer servicios financieros, sino acompañar a los venezolanos con formación de calidad que garantice que sus emprendimientos sean rentables y perdurables en el tiempo”, expresó José Simón Elarba, Presidente de la Junta Directiva de Bancamiga.

    De la mano de expertos en diferentes áreas, los asistentes profundizaron en áreas críticas para el éxito en los negocios como propósito del emprendimiento, con el fin de tener una definición de la visión a largo plazo; y modelo de negocio y propuesta de valor, para saber diferenciarse en el mercado actual. Igualmente, aprendieron estrategias para conectar con la audiencia ideal.

    Compromiso con el desarrollo empresarial

    El impulso al emprendimiento y el desarrollo empresarial de los venezolanos constituyen pilares fundamentales de la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial de Bancamiga. Esta iniciativa forma parte de un sólido programa de capacitación que, desde su creación en 2022, ha impactado positivamente a más de 7.000 venezolanos con visión de negocio en todo el territorio nacional.

    Además de la formación académica, los participantes tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano el portafolio de productos y servicios que Bancamiga ofrece para pequeños y medianos comerciantes.

    Con esta exitosa jornada en el estado La Guaira, Bancamiga reafirma su compromiso de seguir recorriendo el país, brindando las herramientas necesarias para que el talento venezolano se transforme en empresas sólidas que contribuyan al desarrollo del país.

    NOTA DE PRENSA

  • Calidad de la UCAB fue certificada por HCÉRES, importante organización acreditadora Europea

    La organización independiente francesa, dedicada a la evaluación y acreditación de instituciones de educación superior de todo el mundo, certificó que la UCAB cumple con los criterios de calidad en los ámbitos de gestión estratégica y operativa; política de investigación, innovación e inclusión de la ciencia en la sociedad, así como en la política de educación, vida estudiantil y universitaria. Hcéres acreditó a la UCAB por un período de cinco años.

    La UCAB se convirtió en una de las tres universidades venezolanas acreditadas por el Alto Consejo de Evaluación de la Investigación y de la Educación Superior (Hcéres) de Francia, ente público independiente dedicado a certificar a universidades, centros de investigación y programas académicos de todo el mundo.

    Así lo anunció la organización europea tras evaluar un “conjunto de objetivos que las instituciones de enseñanza superior deben seguir para garantizar la calidad reconocida en Francia y en Europa”, según se lee en el documento oficial del dictamen, suscrito en París y publicado el pasado 26 de febrero.

    A finales de noviembre de 2025, y gracias al apoyo de la embajada de Francia, una delegación de la Comisión de Acreditación de Hcéres realizó una visita de trabajo a la sede de la UCAB, en Caracas

    Durante dos días, especialistas del ente revisaron, junto con autoridades e integrantes de distintas direcciones y dependencias de la universidad, documentos y procesos relacionados con las políticas, estrategias y acciones que la casa de estudios emprende para cumplir sus objetivos.

    De acuerdo con la decisión, firmada por la presidenta de Hcéres, Coralie Chevalier, el comité “constató que la universidad cumple con los seis criterios de acreditación” relacionados con los ámbitos de gestión estratégica y operativa; política de investigación, innovación e inclusión de la ciencia en la sociedad; y política de educación, vida estudiantil y universitaria.

    “Esta acreditación es el resultado de un convenio marco con la embajada de Francia, el cual permitió llevar adelante este proceso de certificación de calidad no solo en la UCAB sino en la Universidad Central de Venezuela y la Universidad Metropolitana. Estamos muy orgullosos de haber sido certificados, junto con la UCV y la UNIMET, por una institución como Hcéres, referencia en la materia a nivel europeo e internacional”, afirmó el vicerrector académico de la UCAB, el profesor José Francisco Juárez.

    Estrategia institucional “claramente definida”; calidad como “prioridad” institucional

    El Hcéres concedió a la UCAB la certificación de calidad por un período de cinco años, es decir, hasta febrero de 2031

    Los criterios considerados para la decisión fueron los siguientes:

    1. Definición de estrategia de la universidad
    2. Gobernanza y mecanismos de aplicación de la estrategia
    3. Política de investigación
    4. Política de innovación e impacto social
    5. Política de educación
    6. Vida estudiantil y universitaria

    Entre otros elementos positivos relacionados con estos puntos, el órgano francés destacó el posicionamiento que la UCAB ha mantenido como “una de las instituciones educativas de referencia en Venezuela, incluso frente a las dificultades derivadas de la situación económica y geopolítica del país y del impacto de la crisis sanitaria por la COVID-19”.

    También resaltó que, pese a la crisis, la universidad “no renunció a su condición de institución global, comprometida en distintos grados con la formación, la investigación y la extensión”, y que su estrategia institucional está “claramente delineada, con ejes de acción pertinentes y bien adaptados a la realidad local, conducidos con gran profesionalismo por un equipo altamente dinámico”, apunta el dictamen.

    Hcéres indicó que la política de calidad es “una prioridad estratégica” para el rectorado, que busca “optimizar los procesos internos mediante una mayor trazabilidad y metas de mejora, y “reforzar la reputación y el atractivo de la UCAB a través de la adhesión a estándares internacionales como las normas ISO”.

    Asimismo, el comité acreditador certificó que la UCAB se apoya en “herramientas financieras sólidas” y en “una gestión presupuestaria rigurosa, que permiten controlar riesgos como la volatilidad monetaria, gracias al profesionalismo del Vicerrectorado Administrativo”, precisa el documento.

    La UCAB: “isla indispensable” y “actor clave”

    Uno de los tópicos que recibió más elogios de la Comisión de Acreditación de Hcéres fue la política de educación institucional. La organización francesa señaló que la UCAB constituye una “isla indispensable” en el sistema educativo venezolano, así como un “actor clave en la sociedad”.

    En este sentido, Hcéres apuntó que el modelo educativo ucabista “se sostiene en valores institucionales que orientan el desarrollo integral del estudiante y la práctica profesional ética”, y confirmó que su quehacer académico está “profundamente articulado con la extensión social”, a través de la atención a las comunidades y el desarrollo de acciones de formación continua.

    “A pesar de las limitaciones derivadas de las condiciones económicas y sociopolíticas del país, la universidad mantiene un sólido posicionamiento y un reconocido prestigio académico a nivel nacional e internacional”, se lee en el texto de certificación, en el que se menciona que la universidad “cuenta con mecanismos para garantizar la calidad pedagógica, a través de un sistema automatizado robusto que monitorea y da seguimiento a las competencias generales y profesionales”.

    Como parte de esos mecanismos, Hcéres refirió el “modelo de evaluación 360°”, que –afirmó- asegura los mejores estándares de calidad y procesos de mejora continua”.

    En cuanto a políticas de investigación, la organización resaltó cómo la UCAB “mantiene consolidada la investigación social” y destaca “por su liderazgo ético y resiliencia ante un entorno adverso”, aunque mencionó desafíos a resolver en el área de ingeniería y transferencia tecnológica.

    Por otra parte, Hcéres certificó la “fortaleza distintiva” de la universidad en extensión social e innovación académica, indicando su vinculación “robusta” con el entorno y el sector productivo.

    Vida estudiantil: elemento central de la formación

    En su dictamen, el Alto Consejo de Evaluación de la Investigación y de la Educación Superior de Francia mencionó que la UCAB tiene la vida estudiantil como “componente central de la formación integral” que brinda, para lo cual articula “el desarrollo académico con dimensiones personales, sociales y éticas”.

    Hcéres subrayó la activa “vida cultural y deportiva”, la cual se evidencia en una “oferta atractiva de actividades abiertas” para la comunidad universitaria. También mencionó el sistema de becas, que beneficia a una proporción significativa del estudiantado con diversos criterios y proporciona “una transformación social a cierta escala”.

    Adicionalmente hizo referencia a los servicios de acompañamiento psicológico, la política de igualdad de género y los protocolos frente al acoso sexual que la institución ejecuta, aunque advirtió retos relacionados con inclusión de la diversidad sexual y de personas con discapacidad.

    “La relación con egresados y el sector socioeconómico favorece la empleabilidad estudiantil mediante pasantías, ferias de empleo y programas de inserción laboral”, detalla el texto.

    Algunas recomendaciones para la mejora continua

    El documento de acreditación de la UCAB publicado por Hcéres también incluye un decálogo de recomendaciones para garantizar la mejora continua de la institución.

    Entre otros “ejes de progreso” identificados, la autoridad certificadora llamó a la universidad a trazar una hoja de ruta para incrementar el número de investigadores a dedicación exclusiva, “principalmente en el ámbito STEM” (ciencia y tecnología); en esta misma área pidió diseñar un plan de inversión en infraestructura experimental, para evolucionar de la consultoría a una “verdadera transferencia de tecnología y licenciamiento de patentes”.

    Por otra parte, la organización certificadora llamó a la universidad a conectar la investigación formal con “su exitosa labor de extensión social”; desarrollar indicadores para “medir y visibilizar el impacto de la extensión universitaria en el país” y reforzar el posicionamiento de la UCAB como actor de referencia en el análisis y formulación de políticas públicas, “capitalizando sus competencias en ciencias sociales, jurídicas y humanísticas y fortaleciendo su visibilidad en el debate público nacional y a escala internacional”.

    También pidió definir una política para priorizar la publicación de la producción científica en revistas indexadas, a la vez que recomendó estructurar progresivamente el sector salud en la oferta académica y los programas de investigación institucional.

    Hcéres aclaró que esta certificación es “independiente de las acreditaciones otorgadas por el Gobierno francés” y que “no implica el reconocimiento por parte de Francia de la institución o de sus programas”.

    NOTA DE PRENSA. Texto: Efraín Castillo (Comunicaciones UCAB)

  • Más que un concierto: La red de impacto de Las 100 Protagonistas

    A pesar de los esfuerzos, la lucha por la equidad de género sigue siendo un objetivo presente para muchos movimientos, organizaciones y países. En Venezuela, iniciativas como Las 100 Protagonistas no solo celebran el impacto de las mujeres en la sociedad, en el arte y en la cultura, sino que promueven la equidad de género.

    Claudia Valladares, presidenta del Impact Hub, fundadora y una de las coordinadoras de Las 100 Protagonistas, compartió en «Espacio Abierto» su expectativa de esta nueva edición.

    «A mí me llena de muchísima alegría poder reconocer, no a una, sino a 100 mujeres cada año. Siempre he pensado que tenemos que ser muchas para que los cambios se den. No importa el tamaño de tu iniciativa, lo que importa es que juntas, a través de nuestro trabajo, estamos abriendo espacios y buscando esa equidad de género que tanta falta hace en el país y en el mundo».

    Respecto a los desafíos, Valladares compartió que ha sido difícil convencer a las personas de que este reconocimiento a las mujeres es más que un show o un concierto. Dijo que el objetivo es fortalecer un movimiento y una comunidad con el potencial de interconectar ideas y proyectos.

    «También está el reto de articular esa comunidad, de lograr que la gente se encuentre, de incluir a todas, porque no todas viven en Caracas. Es un reto lograr que se articulen, que sigan trabajando y que encuentren espacios de colaboración y creación de nuevas iniciativas».

    Escucha la entrevista completa haciendo link aquí:

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  • CIGE lidera la educación con tecnología de simulación en Venezuela y Latinoamérica

    El Centro Nacional de Innovación Ginecológica y Educación (CIGE) se convierte en el primer espacio en el país y uno de los pocos en Latinoamérica dedicado a la simulación háptica avanzada para ultrasonido, histeroscopia y cirugía intrauterina.

    Ante todo, CIGE se presenta como un ecosistema de innovación médica donde los profesionales pueden entrenar procedimientos complejos. Lo que destaca es que este entrenamiento es con tecnología que reproduce la sensación real de los tejidos humanos y la respuesta de los instrumentos quirúrgicos.

    Dr. Javier Ortiz Fumero, director del Centro Nacional de Innovación Ginecológica y Educación, compartió detalles en «Fedecámaras Radio«.

    «La intención del centro es llenar un espacio que hay en Venezuela y Latinoamérica para la formación, capacitación y recapacitación de los especialistas. Específicamente, en el área de ginecología y obstetricia, radiología y residentes de posgrado en estas áreas».

    Con esta metodología, el aprendizaje ocurre sin riesgo para pacientes, elevando simultáneamente la seguridad clínica y la calidad asistencial.

    «El formato que usamos es simulación a través de tecnología háptica. Con esta metodología, usas todos los sentidos para aprender movimientos, desarrollar el tacto y la visión del procedimiento que se esté haciendo».

    Según datos mencionados por el especialista, el aprendizaje con esta tecnología reduce en un 35% las complicaciones que puedan surgir en un procedimiento operatorio real.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Cardenal Ultra abre la categoría de cervezas Ultra en Venezuela

    Caracas, marzo de 2026. Todavía no amanece y ya están en movimiento, preparándose. Se ponen los zapatos, revisan el reloj, respiran hondo y salen por un nuevo reto. Entrenan, madrugan y se exigen: son Los Fajados. Ellos integran disciplina, trabajo, familia y encuentro en la misma semana; no separan esfuerzo y disfrute.

    El consumidor cambió y ese fajado ahora es escuchado por el mercado, porque ahora la cerveza también está cambiando.

    ¿Puede una cerveza mantener su carácter y su 4% de alcohol, pero reducir calorías y carbohidratos para integrarse mejor a estilos de vida más activos y conscientes? Esa pregunta ha definido el crecimiento global del segmento Ultra, una categoría que ha transformado la industria cervecera en distintos mercados del mundo.

    El segmento Ultra ha redefinido el estándar internacional al integrar innovación en formulación con un entendimiento claro de los nuevos hábitos de consumo: personas activas, exigentes con su rendimiento diario y atentas a lo que eligen.

    El crecimiento global de las cervezas Ultra responde a un cambio cultural: consumidores que integran disciplina, actividad y espacios de disfrute dentro de un mismo estilo de vida. No se trata de sustituir momentos, sino de acompañarlos con alternativas que se ajusten mejor a ese ritmo.

    Más que un lanzamiento, una nueva categoría

    Hoy, esa tendencia llega a Venezuela con Cardenal Ultra, la primera cerveza Ultra ligera del país, con 67 kilocalorías y 1.8 gramos de carbohidratos, lo que representa aproximadamente un 75% menos de carbohidratos en comparación con una cerveza regular.

    A diferencia de muchas cervezas light que reducen el contenido alcohólico para disminuir calorías, Ultra mantiene el 4% de alcohol y el perfil de sabor que el venezolano reconoce, optimizando únicamente su composición nutricional.

    Cardenal Ultra, desarrollada por Cervecería Regional y avalada también por su marca Cardenal que regresó recientemente al mercado venezolano, suma oficialmente al país en la conversación de esta nueva categoría.

    “Con Cardenal Ultra no solo traemos un nuevo producto; abrimos la categoría Ultra en Venezuela. Es una propuesta alineada con una generación que busca balance y toma decisiones con criterio”, señaló Carolina Requena Carbonell, Vicepresidente de Mercadeo de Cervecería Regional.

    Cardenal Ultra llega en presentación de lata de 250 ml, pensada para integrarse fácilmente a la rutina de este consumidor activo, y pronto podrá encontrarse en distintos puntos de venta a nivel nacional.

    Cardenal Ultra acompañará su llegada con la campaña “Te la mereces”, una declaración que celebra a quienes se exigen y también saben brindar. La comunicación estará presente en entornos digitales, puntos de venta y activaciones que integran deporte, comunidad y encuentro social.

    Conoce más de la primera Ultra de Venezuela en @CardenalUltr

    NOTA DE PRENSA

  • Venevisión celebra 65 años de historia y compromiso

    En el marco de la celebración de los 65 años de Venevisión, la planta televisiva que ha acompañado el crecimiento de generaciones de venezolanos, la destacada periodista Milagros Zambrano compartió en el programa «Tributos y Algo Más», una visión íntima sobre lo que significa representar la imagen del canal en este momento histórico. Bajo el lema «Dándolo todo», Zambrano no solo celebra las seis décadas y media de la empresa, sino también sus propios 30 años de carrera ininterrumpida en la institución.

    Desde sus inicios como reportera en el estado Táchira, cubriendo la compleja realidad de la zona fronteriza, hasta su actual rol como Directora de Información, Zambrano ha sido testigo y protagonista de la historia contemporánea del país. Durante una emotiva entrevista, la periodista recordó que Venevisión ha sido su único lugar de trabajo desde que se graduó: «Para mí, Venevisión es mi casa, es mi escuela… ha sido mi único trabajo, yo desde que me gradué comencé a trabajar allí y he podido hacer toda una carrera».

    Una carrera de hitos y compromiso

    La trayectoria de Zambrano es un reflejo de la evolución del periodismo televisivo en Venezuela. Su paso por las corresponsalías nacionales e internacionales, la moderación de programas de opinión como «Entrevista Estelar» y la narración de noticias, la han consolidado como una de las caras más confiables de la pantalla. Entre sus coberturas más recordadas destaca el proceso de canonización de la Madre Carmen Rendiles y el Dr. José Gregorio Hernández en Roma, un evento que conmovió a la nación.

    Recordando la emoción de aquel momento bajo el son de la emblemática marcha del canal, Milagros expresó: «Narrarle a los venezolanos que la marcha sonaba, que estábamos viendo nuestros primeros santos… era eso que yo sabía que no era Milagros, era Venevisión… es algo que nos despierta ese cariño».

    El significado de la «V» de Oro

    Como parte de los especiales de aniversario, Zambrano realizó una investigación sobre la evolución iconográfica del canal, agrupando los logos desde 1961. Para ella, la emblemática «V» rodeada de laureles tiene un significado profundo que trasciende lo corporativo: «La V es la V de Venezuela, es la V de valor, de verdad y de victoria; y los laureles coronan esa V… son esos talentos que han pasado por esa casa, pero además es esa audiencia que siempre nos ha acompañado».

    Liderazgo y visión de futuro

    En su faceta como directora, Zambrano se ha caracterizado por el desprendimiento y el apoyo a las nuevas generaciones de comunicadores, especialmente a los reporteros del interior del país. Su gestión coincide con una etapa de profunda innovación tecnológica y expansión hacia las multiplataformas, asegurando que el mensaje del canal llegue ahora a teléfonos y tabletas.

    Al cerrar su intervención con un mensaje para su equipo de trabajo —productores, camarógrafos, reportero, personal administrativo y otros—, la periodista reafirmó su compromiso con la mística de trabajo: «A mi equipo de prensa: tenemos el mejor oficio del mundo, el ser periodistas, y estamos en el sitio donde queremos estar. Vamos a seguir trabajando porque el compromiso es con la ética y el rigor informativo».

    Venevisión llega a sus 65 años no solo como una empresa de telecomunicaciones, sino como un pilar de la identidad venezolana, representado en la entrega diaria de profesionales como Milagros Zambrano, quienes, en sus propias palabras, siguen «dándolo todo» por la noticia.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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