Banesco Banco Universal, institución bancaria de capital 100 % venezolano, anunció la renovación de su imagen desde su sede de origen en Caracas, Venezuela, con la presencia de todos los colaboradores y en conexión con las plazas de Panamá, República Dominicana, Estados Unidos y Puerto Rico.
La nueva imagen, que se presentó por primera vez ante sus colaboradores, clientes y relacionados conserva los símbolos emblemáticos de la marca, con una imagen más simple, dinámica, moderna y cercana, que proyecta a Banesco hacia el futuro, sin perder la esencia que le ha permitido construir relaciones con base en el reconocimiento y la confianza de sus públicos de interés.
“La renovación de la imagen de Banesco responde a la evolución natural de una empresa que ha crecido, se ha consolidado -dentro y fuera del país-, y que mira hacia el futuro, sin olvidar de dónde viene y quienes le han acompañado en ese recorrido”, comentó Juan Carlos Escotet Rodríguez, fundador de Banesco, quien presidió la presentación de la nueva imagen.
“Luego de 35 años de fundada, esta imagen representa todo lo que Banesco ha construido y todo aquello que sigue impulsando, manteniendo vivo el vínculo con las personas y proyectándose hacia los próximos capítulos de nuestra historia”, añadió Escotet.
«Contar con los medios de comunicación para hacer visible este esfuerzo que estamos haciendo, esta apuesta, es una confirmación en el fondo de lo que nos motiva el futuro del país. Pensamos que hay muchas cosas por mejorar y resolver, pero creemos que hay un futuro lleno de esperanza y eso naturalmente queremos acompañarlo», indicó el ejecutivo.
En Venezuela no siempre damos direcciones utilizando nombres de calles o avenidas. Decimos “después del letrero”, “frente al bar” o “al lado de la tintorería”. Nos orientamos por lugares y símbolos que llevan tanto tiempo ahí que terminaron formando parte de nuestro mapa cotidiano y de nuestra identidad urbana.
Uno de estos puntos de referencia está en el municipio Chacao. La tintorería Súper Hollywood, un negocio familiar abierto en 1952, conserva sobre la Avenida Francisco de Miranda un letrero instalado a principios de los años 60. Tras más de seis décadas expuesto al sol y al desgaste, el paso de los años amenazaba con hacer desaparecer esta pieza visual. Hoy, Cardenal, marca emblemática de Cervecería Regional, decidió restaurarlo y devolverle su luz.
La intervención representa el primer capítulo de una iniciativa nacida bajo la premisa de «Por los nuevos comienzos», con la cual Cardenal busca recuperar aquellas señales y comercios que han acompañado a generaciones y aún tienen mucha historia por delante.
“Cardenal también volvió después de décadas y entendemos que volver no significa vivir del pasado ni empezar desde cero. Significa reconocer el valor de lo que está ahí, cuidarlo y darle la oportunidad de continuar. No buscamos recuperar la Caracas de antes; queremos que las cosas que todavía le dan carácter a la ciudad tengan futuro y sigan construyendo país a lo largo del tiempo”, señaló Adriana Moreno, gerente de la marca.
Un letrero, un negocio y más de 70 años de historia
Detrás de este cartel metálico late el esfuerzo de la familia Merola. La historia comenzó cuando Antonio Merola llegó a Venezuela desde Salerno, Italia, con apenas 19 años, y en 1952 abrió las puertas de Súper Hollywood. Años más tarde, su hijo Aniello Merola creció entre las máquinas del establecimiento y, desde hace un cuarto de siglo, asumió la continuidad del negocio familiar.
Mientras Chacao se transformaba a su alrededor, Súper Hollywood continuó levantando la santamaría cada mañana. Para Aniello, el encendido del letrero no es un simple acto estético, sino un reconocimiento al trabajo constante.
“Soy la continuidad de este negocio. Recuerdo el Chacao de antes, cuando era casi un pueblo en la Francisco de Miranda, donde caminábamos, nos parábamos a ver los letreros y saludábamos a cada vecino. De aquellos carteles tradicionales de la zona, hoy somos casi el último mohicano. Por eso, para mí este letrero es más que la fachada de la tintorería: representa el camino verdadero, de esas cosas valiosas que ni se compran ni se venden. Un nuevo comienzo no es empezar de cero, sino continuar con la experiencia que hemos construido a lo largo del tiempo”, expresó Aniello Merola.
Capas de historia en una misma fachada
La recuperación del espacio guardaba además otra capa del patrimonio visual urbano: una intervención realizada por el recordado artista urbano Santiago Fauquié, conocido como Don Plin.
En lugar de cubrir de pintura la obra durante los trabajos, Cardenal sumó a la iniciativa al artista Luis “Toto” García —amigo cercano de Fauquié, para restaurar la pieza. Para Toto, intervenir el muro representó un homenaje a la memoria de su amigo: “Cada persona que conoció a Santiaguito cambió de alguna forma, nos impactaba de manera profunda y positiva. Él nunca buscó protagonismo, pero para mí es un honor que esta obra haya llegado a mis manos para restaurarla y preservarla”.
De este modo, sobre una misma fachada conviven armónicamente distintas épocas de la capital: el comercio fundado en 1952, el letrero icónico de los años 60 y la expresión artística contemporánea de Don Plin.
Canguro cuenta con más de 20 años en Venezuela y ha registrado un crecimiento sostenido en los últimos 5 años, alcanzando más de 212 tiendas a nivel nacional y presencia internacional en Ecuador, Panamá y Colombia.
José Hidalgo, especialista en Power BI e Inteligencia de Negocios de Canguro, comentó que la venta de telefonía de gama baja (equipos entre $80 y $150) representa cerca del 50% de las ventas de teléfonos. Además, plataformas de pago a plazos como Cashea han impulsado la rotación y el volumen de ventas.
Por su parte, el representante de Canguro destacó que la empresa integró Centipede, que es una IA conectada a su ERP (Odoo), para gestionar más de 100.000 SKUs. Esta herramienta redujo más del 50% del tiempo en labores administrativas y cálculo de reportes.
«Dejamos de hacer labores manuales y el tiempo que dedicábamos a eso lo hacemos en otras cosas que realmente aportan valor a la empresa. En una empresa tan grande como Canguro no es opcional tener IA, es una necesidad», dijo en el programa de Tecnofinanzas».
Con relación a las estrategias de comercio, en Canguro utilizan el concepto de «imágenes de tienda» según la región y radio de impacto para abastecer adecuadamente cada sede. Además, aplican IA para predecir la llegada de contenedores de importación y optimizar la distribución nacional.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
Ridery recibió un reconocimiento internacional por utilizar sus herramientas tecnológicas y de movilidad como apoyo durante el terremoto ocurrido en Venezuela. Como parte del galardón, la empresa recibió 10.000 dólares que serán donados en su totalidad a Fundaprocura, organización venezolana dedicada a mejorar la calidad de vida de personas con discapacidad motora.
El reconocimiento fue otorgado en los Torchie Awards 2026, premios organizados por Braze, plataforma tecnológica internacional para la gestión y automatización de comunicaciones con usuarios. Ridery ganó la categoría Braze for Impact Award, que reconoce iniciativas que utilizan la tecnología y la comunicación para generar impacto en las personas y sus comunidades.
Gerson Gómez, CEO de Ridery, e Isabella Morán, vicepresidenta del área de Movilidad, recibieron el galardón en Las Vegas en representación de la empresa. La iniciativa nació en medio de la emergencia. En menos de 24 horas, Giovanna Anzola, Growth Retention Lead de Ridery, lideró el desarrollo de un sistema que conectó información sísmica en tiempo real del Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) con Braze para generar alertas automáticas según la ubicación de los usuarios.
Un elemento particular del proyecto es que Anzola no tiene formación en ingeniería de software. Para construir la solución utilizó inteligencia artificial como apoyo tecnológico y herramientas que ya formaban parte del ecosistema de trabajo de Ridery.
“Esto cambió por completo nuestra forma de entender lo que un equipo de marketing puede llegar a construir. Lo que comenzó como una plataforma para conectar con nuestros usuarios terminó convirtiéndose en parte de nuestra infraestructura de respuesta ante emergencias”, explicó Isabella Morán, durante su participación en el evento de premiación.
La solución formó parte de la respuesta de Ridery durante la emergencia, período en el que se enviaron 1,7 millones de notificaciones con información de emergencia y ayuda, se registraron más de 82.000 traslados relacionados con hospitales y centros de rescate y se logró una reducción de 20% en las cancelaciones, contribuyendo a mantener operativo el ecosistema de movilidad.
El trabajo de Giovanna Anzola obtuvo además el segundo lugar en la categoría Marketing Rising Star de los Torchie Awards 2026. Con la donación de los 10.000 dólares del premio a Fundaprocura, esta iniciativa desarrollada en Venezuela para responder a una emergencia transforma ahora su reconocimiento internacional en nuevos recursos para continuar generando impacto social en el país.
Todoticket, empresa líder en la oferta de productos para la gestión y administración del pago de beneficios sociales, respaldada por el grupo Banesco, anunció una nueva modalidad que permite a las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) solicitar sus cotizaciones de forma ágil e inmediata.
Para realizar esta gestión, los representantes de las empresas deben ingresar a Todoticketve.com y seleccionar el botón “Hazte cliente”. Al ingresar, la empresa debe señalar la cantidad de colaboradores, si cuenta con menos de 30, completará el formulario en línea y posteriormente Todoticket enviará al correo electrónico la cotización del servicio.
“Las pequeñas y medianas empresas son motores esenciales para el desarrollo económico del país. Además de sostener la dinámica productiva, representan parte importante del empleo nacional dentro del sector privado. Por eso, para Todoticket es fundamental apoyarlas en la administración de sus beneficios sociales, y brindar herramientas sencillas que se adaptan a su ritmo de trabajo para acompañarlas a realizar una gestión de beneficios exitosa”, expresó Juan Carlos Seoane, gerente general de Todoticket Venezuela.
Todoticket tiene como propósito simplificar la administración de empresas, de acuerdo con las regulaciones legales, para asegurar la gestión de los beneficios sociales de sus colaboradores con productos y servicios seguros. Para mayor información, visita Todoticketve.com.
Más de 20.000 niñas, niños, adolescentes y cuidadores afectados por los terremotos en Venezuela han accedido a servicios comunitarios de salud mental y apoyo psicosocial con acompañamiento de Unicef y sus socios, informó la organización este lunes 5 de octubre.
A tres meses de la emergencia, Unicef señaló que las necesidades de las familias persisten debido a situaciones como la pérdida de seres queridos, el desplazamiento, la incertidumbre sobre el alojamiento y los cambios en la vida cotidiana. Por ello, destacó la importancia de mantener el acompañamiento psicológico y los servicios de protección incluso después de que las familias abandonen los campamentos.
El apoyo se brinda mediante espacios amigables para la niñez, espacios comunitarios seguros y equipos móviles. Las actividades buscan favorecer el bienestar emocional de los niños y adolescentes, fortalecer los vínculos con sus cuidadores e identificar posibles necesidades de protección para facilitar el acceso a servicios especializados.
Foto: EFE/ Raúl Martínez
Unicef alerta sobre agotamiento de los cuidadores
Los equipos de protección también han observado agotamiento entre los cuidadores, estrés prolongado y dificultades de convivencia en las familias afectadas. A estas situaciones se suman, en algunos casos, la pérdida o separación de familiares, la incertidumbre sobre dónde vivir y las nuevas responsabilidades de cuidado.
“Para una niña o un niño que pierde a un ser querido o tiene que dejar su hogar, volver a sentirse seguro lleva tiempo. Necesita personas que lo escuchen, lo cuiden y lo acompañen. Apoyar también a quienes asumen ese cuidado es esencial”, señaló Manuel Rodríguez Pumarol, representante de Unicef en Venezuela.
El funcionario destacó que este acompañamiento debe continuar fuera de los campamentos, por lo que consideró fundamental sostener los servicios de salud mental y apoyo psicosocial durante la recuperación.
Desde el inicio de la emergencia, 697 madres, padres, cuidadores y líderes comunitarios han participado en actividades orientadas a promover prácticas de crianza positivas, reconocer riesgos y conocer dónde solicitar ayuda.
Más de 700 niños recibieron acompañamiento individual
El trabajo de Unicef y sus socios también incluye servicios específicos de protección. Un total de 714 niñas, niños y adolescentes han recibido acompañamiento individual y asistencia legal para evaluar sus necesidades, identificar riesgos y facilitar que las autoridades competentes establezcan medidas de protección ante situaciones de violencia.
Asimismo, 63 niños y adolescentes separados de sus cuidadores principales, que actualmente están al cuidado de familiares u otras personas, reciben seguimiento en sus procesos de reunificación o colocación familiar, según cada caso.
El acompañamiento incluye apoyo psicosocial y coordinación con las autoridades de protección para procurar que permanezcan en condiciones seguras. Por otra parte, 264 niñas, niños, adolescentes y mujeres han accedido a servicios de prevención, mitigación de riesgos y atención frente a la violencia basada en género.
Fondos para mantener los servicios
La organización señaló que la continuidad de la atención cobra especial importancia cuando las familias dejan los campamentos y se trasladan a otros alojamientos, debido a que pueden perder contacto con los equipos que las acompañaban y enfrentar mayores dificultades para acceder a servicios.
Damian, de 13 años, vive con su tía Mercedes y otros familiares en el campamento transitorio ubicado en el polideportivo José María Vargas, de La Guaira, apoyado por UNICEF.
Desde julio, al menos 520 funcionarios y actores institucionales, incluidos trabajadores del Idenna, Consejos de Protección y Defensorías de Niños, Niñas y Adolescentes, han recibido capacitación y acompañamiento técnico en primeros auxilios psicológicos y protección de la niñez y adolescencia en emergencias.
Estas acciones buscan fortalecer la detección temprana de riesgos, la prevención y atención de la violencia y la coordinación entre los servicios locales y las comunidades afectadas.
Unicef indicó que mantiene una estrategia comunitaria para fortalecer las redes locales de protección y su coordinación con las instituciones. Sin embargo, advirtió que requiere financiamiento para garantizar personal especializado, equipos móviles, espacios comunitarios seguros y seguimiento individual.
Actualmente existe una brecha de 3,78 millones de dólares, equivalente al 53 % de los fondos requeridos para protección de la niñez y violencia basada en género en emergencias.
La organización hizo un llamado a garantizar una financiación oportuna y sostenida para que los niños, adolescentes y sus familias puedan continuar recibiendo apoyo emocional y protección en las comunidades donde viven.
El avance acelerado de la tecnología en el entorno actual exige una gestión estructurada para resguardar el valor estratégico de la información. Así lo sostuvo Juan Fernández, socio de E-Way Venezuela, durante su intervención en Fedecámaras Radio, donde abordó los retos que implica la adopción masiva de la inteligencia artificial (IA) y la evolución de los entornos digitales.
Sobre este aspecto, Fernández destacó que la transformación del mercado responde a una nueva dinámica productiva: «Lo más importante aquí es pensar en que la economía se movió a una economía del dato (…) pero además del dato, hay una capa de una nueva moneda que es la confianza». Frente a este escenario, enfatizó la necesidad de establecer un marco de control eficiente y ético: «¿Qué ocurre con los nuevos modelos de inteligencia artificial o con todo lo que está pasando? Es que debemos gobernarla (…) hacer modelos o aplicar modelos del uso de inteligencia artificial responsable».
Respecto al panorama nacional, el especialista analizó el ecosistema digital en el país identificando tres dinámicas clave: la adopción en el sector público, el esfuerzo de la empresa privada tras periodos de desinversión y la tracción ejercida por el ecosistema emprendedor emergente. En cuanto al impacto de este último grupo, Fernández señaló: «Hay una capa sumamente interesante (…) que son las startups. Estos chicos (…) vienen a un ritmo sumamente acelerado, trabajando y aprovechando precisamente el uso de la inteligencia artificial y de los datos que hay para construir nuevas herramientas».
Asimismo, Fernández se refirió a la brecha existente entre la visión tradicional y la adopción de nuevas herramientas digitales, planteando la integración entre la experiencia acumulada y el ímpetu de los jóvenes profesionales. Al referirse a esta sinergia intergeneracional, sostuvo: «Estas nuevas generaciones nos están invitando a las generaciones anteriores (…) a que la convergencia sea en escucharlos, verlos, ayudarlos a escalar, porque de este lado hay mucha experiencia, y la experiencia vale muchísimo también».
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
El Instituto de Estudios Superiores de Administración cuenta con un equipo de 32 profesores permanentes y más de 100 profesores invitados (practitioners), respaldado por cuatro acreditaciones internacionales que posicionan a la institución en el 1% de las mejores escuelas de negocios del mundo.
Por su parte Nunzia Auletta directora académica del IESA, explicó las tres bases para la transformación empresarial actual:
Estrategia adaptativa: Planificación flexible orientada a un destino estratégico pero capaz de ajustar las rutas ante un entorno acelerado.
Liderazgo transformador: Liderazgo no jerárquico que inspira, fomenta la experimentación y permite el ensayo y error.
Organización híbrida: Colaboración entre el talento humano y la IA para sustituir tareas repetitivas y elevar el valor agregado, no para reemplazar a las personas.
Foto María Emilia Pineda
Asimismo, enfatizó que la data por sí sola no basta; lo crucial en los posgrados del IESA es desarrollar competencias de machine learning y análisis de datos para transformarlos en decisiones de negocio informadas. Los jóvenes manejan la tecnología con destreza técnica, pero deben desarrollar pensamiento crítico y sistémico para comprender su alcance real como herramienta y no como fin.
«La tecnología hoy en día es un amplificador, es un facilitador, pero nunca un sustituto. Los jóvenes no deben perder lo esencial, que es su capacidad de pensamiento crítico y pensamiento sistémico», fueron las palabras de la representante académica del IESA.
Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:
La Universidad Metropolitana escaló 12 posiciones y alcanzó el puesto 35 de América Latina y el Caribe en Reputación entre Empleadores, con una puntuación de 86,4 sobre 100.
Caracas, 1 de octubre de 2026. La Universidad Metropolitana (UNIMET) escaló 12 posiciones y alcanzó el puesto 35 de América Latina y el Caribe en Reputación entre Empleadores, según la edición 2027 del QS Latin America & The Caribbean University Rankings, publicada este 1 de octubre. Con una puntuación de 86,4 sobre 100, la institución se ubicó en el Top 10% de las universidades evaluadas en este indicador.
El ranking, elaborado por Quacquarelli Symonds (QS), empresa británica especializada en análisis y evaluación de la educación superior a nivel global, analiza el desempeño de las instituciones de la región a partir de indicadores vinculados con Reputación Académica, Reputación entre Empleadores, relación entre profesores y estudiantes, profesores con doctorado, producción y citación científica, redes internacionales de investigación e impacto web.
En esta edición de 2027, La UNIMET superó al 66,9% de las instituciones de la región, que incluyó a 517 universidades de 27 lugares de América Latina y el Caribe, y contó con 23 nuevas instituciones entrantes. Brasil concentra el mayor crecimiento regional con 137 universidades, seguido de Colombia con 70 y México con 69 instituciones. Miriam Benhayon, decana de Investigaciones, apuntó que la Universidad Metropolitana reafirma su liderazgo al posicionarse por delante de dos de cada tres instituciones participantes en la edición con mayor convocatoria hasta la fecha.
El resultado muestra un crecimiento sostenido de la UNIMET en Reputación entre Empleadores, ya que pasó de 60,4 puntos en la edición de 2024 a 86,4 en 2027, ganando 26 puntos en las últimas 4 ediciones. La Reputación entre Empleadores recoge la percepción de los empleadores sobre las universidades que forman a los graduados que consideran mejor preparados para el mundo laboral y toma en cuenta aspectos como su dominio técnico y preparación profesional, la capacidad de resolver problemas y aportar valor, las habilidades blandas, el desempeño y confiabilidad. Este año, participaron en el survey más de 600 mil empleadores de la región.
“Estamos muy contentos por este resultado, que es consistente con nuestro modelo educativo que busca fortalecer la conexión entre la formación académica y las necesidades del entorno profesional y productivo. Escuchar al entorno empresarial nos permite comprender sus necesidades y formar profesionales con las competencias necesarias para desenvolverse en contextos cada vez más exigentes y cambiantes”, afirmó Natalia Castañón, vicerrectora académica de UNIMET.
Explicó que esta orientación se expresa en iniciativas como las prácticas profesionales y pasantías, el Career Center y la participación del sector empresarial en proyectos académicos. Un ejemplo reciente es la renovación de la oferta de postgrados, para la cual la Universidad consultó a más de 140 líderes empresariales con el propósito de validar las competencias y perfiles profesionales requeridos por el mercado.
En la clasificación general del QS Latin America & The Caribbean University Rankings 2027, la Universidad Metropolitana se ubicó en el rango 171-180 de América Latina y el Caribe, en el puesto 113 de Sudamérica y en el sexto lugar entre las universidades venezolanas incluidas en la clasificación.
La Universidad obtuvo una puntuación general de 34,4 puntos mejorando en cada edición y superando el promedio regional. En Reputación Académica, que representa 30% de la ponderación del ranking, la UNIMET logró 33,4 puntos, 7.4 puntos por encima del promedio y ocupando el puesto 131 de la región.
En esta edición 2027 del ranking regional, nueve universidades venezolanas mantienen su presencia: la Universidad Central de Venezuela, la Universidad Simón Bolívar, la Universidad Católica Andrés Bello, la Universidad de Los Andes, la Universidad del Zulia, la Universidad de Carabobo, la Universidad Rafael Belloso Chacín, la Universidad Tecnológica del Centro y la Universidad Metropolitana.
La vicerrectora académica Natalia Castañón agregó que “estas instituciones no solo son protagonistas por su compromiso con la excelencia académica, sino que, posicionadas en el ámbito latinoamericano, se convierten en referentes de prestigio que garantizan una formación de calidad en la educación superior en el país”.
La UNIMET reafirma así su compromiso con una formación de calidad, vinculada con las necesidades del entorno y con una relación cercana con los sectores productivos e institucionales.
Del 2 al 4 de octubre en la Universidad Central de Venezuela se celebra un siglo de la creación del primer club rotario en el país en el año 1926
Del 2 al 4 de octubre, los Distritos 4370 y 4380 de Rotary en Venezuela, celebran un siglo de servicio social con actos conmemorativos que vinculan el compromiso voluntario de los rotarios del país, quienes motivados por el lema de “Dar de sí antes de pensar en sí”, contribuyen a transformar la calidad de vida de las comunidades.
La celebración tendrá lugar en la UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA con un programa que incluye actividades culturales, religiosas, sociales y cívicas, diseñadas para honrar el legado de Rotary en el país y proyectar un futuro lleno de esperanza y liderazgo.
En Venezuela, el primer club rotario fue Rotary Caracas, fundado el 4 de octubre de 1926 y su primer presidente fue el Dr. Vicente Dávila.Grupo de rotarios del Rotary Caracas en una de sus reuniones de la época, que en un inicio sólo eran de hombres, hasta enero del año 1989 cuando el Consejo de Legislación celebrado en Singapur, aprobó la modificación definitiva de los estatutos para permitir la incorporación de mujeres en los clubes rotarios a nivel mundial.
«Este centenario es un logro de todos«, afirma Yupnexa Rojas, Gobernadora del Distrito 4370 .»Unamos voluntades y hagamos de esta celebración un evento nacional memorable, que refleje la fuerza de nuestra unión y el orgullo de ser rotarios«.
En este sentido, la Gobernadora que cuenta con 34 años de servicio voluntario en Rotary en el país, expresa que “los valores rotarios como el servicio, el compañerismo, la diversidad, la integridad y el liderazgo, han sido una constante en la historia de transformación social en estos 100 años de Rotarismo en Venezuela, demostrando que con amor, voluntad, involucramiento, empatía, solidaridad y colaboración, todos podemos hacer la diferencia para generar el bien en las comunidades más vulnerables, impulsando proyectos de salud, de paz y resolución de conflictos, educación, desarrollo económico, comunitario, protección del medio ambiente y ayuda humanitaria, evidenciados en la construcción de hospitales, clínicas, ambulatorios, instituciones educativas, programas de vacunación de la polio y otros, concienciación ambiental, capacitación de nuevas generaciones, y la más reciente ALDEAS ROTARIAS en el Estado La Guaira a raíz del terremoto del 24 de junio, entre muchas obras comunitarias”.
La programación de este centenario iniciará el viernes 2 de octubre a las 3:00 p.m. con un city tours histórico ofrecido por Reencontrarte, para la visitar el Restaurante Montmartre, en el centro de Caracas, lugar donde se realizó la primera reunión de Rotary en Venezuela.
Las Aldeas Rotarias es una iniciativa de Rotary Venezuela en alianza con la organización ShelterBox, para atender a más de 1.100 hogares afectados por el terremoto del 24-06-2026 y darles refugio a medida que la recuperación continúa, y han comenzado la construcción de 200 unidades de viviendas temporales más seguras y duraderas con materiales localesEncuentro de compañerismo y capacitación de Rotarios venezolanos pertenecientes a los Distritos 4370 y 4380 en el inicio del año rotario 2026-27.
El sábado 3 de octubre continuará a las 11 de la mañana con la Misa en la Iglesia de la parroquia Universitaria Epifanía del Señor, que será ofrecida por el Cardenal Baltazar Porras. A las 2:00 p.m. se realizará el acto central en la Sala de Conciertos de la UCV, patrimonio de la Humanidad, donde se reconocerán a Rotarios con larga trayectoria en la organización, así como personajes y organizaciones iconos del deporte y la cultura de nuestro país, contará con la participación del Sistema de Orquestas núcleo El Hatillo y la moderación del periodista Venezolano Juan Eleazar Figallo.
El cierre de los actos será el domingo 4 de octubre a las 11:00 a.m. en el patio central del rectorado de la UCV (frente al reloj) donde se realizará una representación humana del gran símbolo de la paz en vivo, gracias a todos los rotarios asistentes y organizaciones aliadas que promueven la paz en el país, dirigido por la Monja Budista Zen Marina Tirado, junto a la comunidad universitaria de estudiantes rotaractianos y profesores de la universidad.
Acerca de Rotary International y los Distritos 4370 y 4380:
Rotary International es una red global de voluntarios compuesta por líderes y profesionales dedicados a solucionar problemas que mejoran la calidad de vida, se unen y toman acción para generar un cambio perdurable en el mundo. Geográficamente, se organiza en unidades administrativas llamadas distritos. En Venezuela, se estructura operativamente en dos grandes demarcaciones: el Distrito 4370 (que incluye estados como Distrito Capital, Aragua, Miranda y oriente del país y el Distrito 4380 desde Carabobo hasta los estados fronterizos del occidente.
Ambos distritos conmemoran este hito histórico del rotarismo en Venezuela al cumplir 100 años de trayectoria ininterrumpida de servicio a la comunidad y reafirman su compromiso inquebrantable con la solidaridad, la resiliencia y el bienestar de las comunidades, reflejadas en cada uno de sus proyectos. El primer club rotario se creó en EEUU, por el abogado Paul P. Harris junto a un grupo de amigos, el 23 de febrero de 1905 y lleva 121 años de creado. En Venezuela, el primer club fue Rotary Caracas fundado el 4 de octubre de 1926 y su primer presidente fue el Dr. Vicente Dávila.
Suheila de Dunia fue la primera mujer en Venezuela en ocupar el cargo de gobernadora del Distrito 4370 de Rotary International, durante el período rotario 2002-2003, un hito histórico luego que en enero del año 1989, el Consejo de Legislación celebrado en Singapur, aprobó la modificación definitiva de los estatutos para permitir la incorporación de mujeres en los clubes rotarios a nivel mundial.
